Rapport d'activité 2009 - Cetim

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SENLIS 3 SITES PRINCIPAUX : SENLIS, NANTES, SAINT-ÉTIENNE Chacun d’eux a une double vocation : régionale, qui s’exprime par un service rapproché d’assistance technique aux entreprises, et nationale au travers des prestations offertes par ses laboratoires et ses plateformes d’essai. 1 CENTRE DE RESSOURCES MÉCATRONIQUE Situé à Annecy sur le domaine universitaire de Polytech’Savoie. Domaines d’activité : intégration de capteurs composants intelligents, conception et essais. 2 FILIALES Cetim Maroc et Cetim international engineering services sont deux fi liales à vocation commerciale basées respectivement à Casablanca et Tunis. 4 CENTRES ASSOCIÉS ET PARTENAIRES Les centres associés ont pour mission de prolonger la présence technologique en région. Ils relaient dans leur zone de proximité les services offerts par le Cetim et développent des spécialités technologiques en complémentarité. Le LRCCP (Laboratoire de recherches et de contrôle du caoutchouc et des plastiques) apporte quant à lui une complémentarité de compétences dans le domaine des caoutchoucs, matériau indispensable au développement d’ensembles mécaniques complexes performants. FONDATION CETIM Créée en 2003, la Fondation Cetim vise à développer les connaissances scientifi ques nécessaires à la compétitivité future des industries mécaniques. À la croisée de la recherche et de l’industrie, le Cetim (Centre technique des industries mécaniques) est le centre d’expertise mécanique français. Outil R&D de plus de 7 000 entreprises mécaniciennes, il rassemble 700 personnes dont plus de la moitié d’ingénieurs et techniciens, pour 100 millions d’euros de chiffre d’affaires. Le Cetim assure une forte présence au plus près de ses clients nationaux, démultipliant son action avec un réseau de partenaires scientifi ques et techniques. Ses capacités d’intervention industrielle s’étendent à l’international, notamment dans les régions francophones. Son action de pilote de projets innovants en fait naturellement le fédérateur des grands projets industriels ou R&D multipartenaires. 17 DÉLÉGATIONS RÉGIONALES Le délégué régional joue un rôle d’interface entre les experts du Cetim, les industriels de sa région et les organismes locaux d’aide et de soutien à l’industrie.
LA GOUVERNANCE « Démonstration a été faite que le Cetim savait faire face aux diffi cultés et maintenir, voire renforcer son action au profi t du site France » 2 CETIM / RAPPORT ANNUEL 2009 « Un U environnement mécanicien mé durement touché » Michel Laroche, Président Prési siden du Conseil d’administration 2009 a placé le Cetim dans un environnement mécanicien durement touché et un climat économique et industriel très dégradé. Depuis 2004, le contexte très favorable relativisait la valeur des bons résultats affi chés. Cette année, bien que les comptes ne soient pas équilibrés, démonstration a été faite que le Cetim savait faire face aux diffi cultés, poursuivre sa croissance commerciale et maintenir, voire renforcer son action au profi t du site France, aussi bien sur le plan technologique que sur celui de l’appui global à l’industrie mécanique. Ainsi, 2009 a vu la confi rmation d’initiatives de 2008, les « actions court terme », pour un service rapide des professions et les comités-programmes à présent totalement déployés, qui permettent d’élargir le champ des 30 commissions en fédérant des projets. Avec 7 brevets déposés et 20 déclarations d’invention internes, la culture de l’innovation progresse. Les succès se montrent également en produits fi nalisés. Les ressources provenant de la taxe affectée étant en chute, la part affectée aux partenariats scientifi ques a malheureusement décru, ce qui n’a pas empêché le Cetim de jouer un rôle très actif au sein de la communauté des Instituts Carnot. Cette présence assure aujourd’hui une meilleure visibilité au sein du monde de la recherche nationale et internationale. L’effort consenti aux 4 axes technologiques retenus dans la stratégie du Cetim se concrétise, entre autres, avec l’entrée, en 2009, dans Technocampus EMC2 d’une équipe Cetim de plus de 15 personnes. Parallèlement, l’Institut de mécatronique et l’équipe d’Annecy, les projets du Centre des procédés avancés de fabrication stéphanois se déploient favorablement. L’opération Reach, saluée par la FIM, puis Ecotec, programme dédié aux écotechnologies, trouvent la voie de co-développements prometteurs. Enfi n, l’intérêt porté au triptyque « conception, simulations, essais » ne se dément pas. Porté par la dynamique des années précédentes, le travail d’appui aux PME se concrétise par une part croissante de nos ressources pour soutenir plus de 1 000 PME via des actions collectives régionales technologiques ou stratégiques, comme Acamas. Enfi n, le chiffre d’affaires à l’international progresse, grâce notamment à la confi rmation du succès de la fi liale marocaine établie à la fois sur des prestations technologiques de suivi de production délocalisées et sur un marché local à fort potentiel.
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