18.10.2018 Views

Managem Rapport Annuel 2017

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

RAPPORT ANNUEL MANAGEM <strong>2017</strong><br />

3.29. Résultat par action<br />

Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat net part du Groupe par le nombre moyen d’actions en circulation au cours<br />

de l’exercice. Le nombre moyen d’actions en circulation de la période et des exercices antérieurs présentés est calculé hors actions d’auto<br />

détention et actions détenues dans le cadre de plans d’options d’achat.<br />

A ce jour, le Groupe n’a pas émis d’instrument financier ayant un effet dilutif. Dès lors, le résultat de base par action est équivalent au résultat<br />

dilué par action.<br />

3.30. Nouvelles normes et interprétations<br />

Normes ou amendements applicables obligatoirement en <strong>2017</strong><br />

Nouvelles normes et interprétations<br />

Normes ou amendements applicables à compter du 1 er janvier <strong>2017</strong> et adoptés par l’UE.<br />

• Amendements à IAS 12 : Comptabilisation d’actifs d’impôt différé au titre de pertes latentes<br />

• Amendements à IAS 7 : Initiative concernant les informations à fournir<br />

Textes appliqués par anticipation en <strong>2017</strong><br />

Aucun.<br />

Textes non appliqués par anticipation en <strong>2017</strong><br />

• IFRS 9 : Instruments financiers<br />

• IFRS 15 : Produits provenant des contrats avec les clients<br />

Textes non encore adoptés par l’Union Européenne (non applicables par anticipation)<br />

• IFRS 14 : Comptes de report réglementaires<br />

• IFRS 17 : Contrats d’assurance<br />

• IFRIC 23 : Incertitude relative aux traitements fiscaux<br />

Les principes et méthodes comptables du Groupe partiellement décrits ci-après ont été appliqués pour la période intermédiaire du 1 er janvier<br />

au 31 décembre <strong>2017</strong>.<br />

ÉVOLUTION DU PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION AU COURS DE LA PÉRIODE<br />

3.31. Cessions<br />

Conclusion le 27 mars <strong>2017</strong> d’un accord de partenariat entre <strong>Managem</strong> et WANBAO Mining pour le développement du projet Cuivre Pumpi en<br />

RDC, ce partenariat s’est traduit par la cession de 61,2 % des titres LAMIKAL à Wanbao.<br />

3.32. Niveaux d’information sectorielle<br />

La segmentation primaire du Groupe <strong>Managem</strong> est basée sur les secteurs d’activité, la segmentation secondaire est basée sur les secteurs<br />

géographiques.<br />

Les transactions inter secteurs portent principalement sur les ventes du Concentré d’or et le Sulfate de Cuivre qui interviennent entre CTT<br />

et certaines filiales relevant du secteur mine notamment AGM et CMG. Ces transactions sont facturées par CTT en se référant aux prix du<br />

marché international.<br />

3.32.1. Premier niveau d’information sectorielle : secteurs d’activité<br />

Exploitation minière<br />

Cette activité consiste à exploiter plusieurs gisements par le Groupe <strong>Managem</strong> ainsi qu’à produire des concentrés aussi variés comme les<br />

concentrés de zinc, cuivre, plomb et la fluorine. La production concerne également les métaux précieux tels que l’or et l’argent.<br />

Hydrométallurgie<br />

Cette activité porte sur la transformation et la valorisation de minerais pour obtenir des produits à forte valeur ajoutée notamment les<br />

dérivés métalliques et spécialités chimiques, tels que les cathodes de cobalt, l’oxyde de cobalt, les dérivés de nickel, le sulfate de cuivre, le<br />

sulfate de Sodium, le charbon aurifère et le trioxyde d’arsenic. L’hydrométallurgie fait appel à des techniques et technologies spécifiques comme :<br />

l’extraction liquide, électrolyse, séchage, calcination, grillage…<br />

3.32.2. Deuxième niveau d’information sectorielle : secteurs géographiques<br />

Le découpage géographique des activités du Groupe retenu est le suivant :<br />

• Maroc<br />

• Europe<br />

• Autres<br />

79

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!