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NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS<br />
NOTE 14. CRÉANCES CLIENTS ET AUTRES DÉBITEURS<br />
La valeur brute et la valeur de réalisation des créances clients au 31 décembre <strong>2017</strong> et 31 décembre 2016 sont détaillées dans le tableau<br />
ci-dessous :<br />
En millions de MAD Décembre <strong>2017</strong> Décembre 2016<br />
Clients et comptes rattachés 782,4 424,0<br />
Dépréciation clients et comptes rattachés (1,7) (1,7)<br />
Total Créances clients 780,7 422,3<br />
Autres débiteurs 22,6 28,9<br />
Compte de régularisation - Actif 70,7 70,4<br />
Comptes d’associés débiteurs 678,9 253,2<br />
Créances sur cessions d’actifs 0,0 0,0<br />
Dépréciation autres débiteurs 0,0 0,0<br />
Dépréciation comptes d’associés débiteurs (287,9) 0,0<br />
Dépréciation fournisseurs débiteurs - av & acptes 0,0 0,0<br />
Dépréciation personnel débiteur 0,0 0,0<br />
Dépréciation créances sur cessions d’actifs 0,0 0,0<br />
Intérêts courus sur créances sur cession d’actifs 0,0 0,0<br />
État - débiteur 1 595,8 1 333,9<br />
Fournisseurs débiteurs - Avances et acomptes 25,5 17,3<br />
Personnel - débiteur 16,8 17,6<br />
Total Autres débiteurs courants 2 122,3 1 721,3<br />
Hausse des créances clients de 358,4 corrélée à la hausse du chiffre d’affaires<br />
Augmentation des autres débiteurs de de 401 MMAD expliquée principalement par :<br />
• Hausse du CCA de 137,8 MMAD<br />
• Hausse des crédits TVA de +261,9 MMAD<br />
NOTE 15. TRÉSORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE<br />
La trésorerie et les équivalents de trésorerie se composent de fonds de caisse, des soldes bancaires ainsi que des placements à court terme en<br />
instruments monétaires. Ces placements, d’échéance inférieure à douze mois, sont facilement convertibles en un montant de trésorerie connu<br />
et sont soumis à un risque négligeable de changement de valeur.<br />
En millions de MAD Décembre <strong>2017</strong> Décembre 2016<br />
Titres et valeurs de placement 0,0 0,0<br />
Banque 1 480,0 496,0<br />
Autres comptes de trésorerie 2,6 6,5<br />
Total 1 482,7 502,5<br />
NOTE 16. CAPITAUX PROPRES<br />
16.1. Politique de Gestion du capital<br />
Dans le cadre de la gestion de son capital, le Groupe a pour objectif de préserver sa continuité d’exploitation, afin de servir un rendement aux<br />
actionnaires, de procurer des avantages aux autres partenaires et de maintenir une structure de capital optimale susceptible de réduire le coût<br />
du capital.<br />
Pour maintenir ou ajuster la structure du capital, le Groupe peut soit :<br />
• Ajuster le montant des dividendes versés aux actionnaires ;<br />
• Rembourser le capital aux actionnaires ;<br />
• Emettre de nouvelles actions ;<br />
• Vendre des actifs pour réduire le montant des dettes.<br />
Le Groupe utilise différents indicateurs, dont le levier financier (endettement net/capitaux propres), qui fournit aux investisseurs une vision de<br />
l’endettement du Groupe comparativement au total des capitaux propres. Ces fonds propres incluent notamment la réserve des variations de<br />
valeur des couvertures des flux de trésorerie et la réserve de variation de valeur des actifs financiers disponibles à la vente (AFS).<br />
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