L'Essor Winter 2024 Digital

Hiver 2024
LA REVUE DU FELLOWSHIP NATIONAL
SAISISSEZ LA VISION D’AIDE
UN MOT DE LA PART DE L’ÉGLISE LOCALE : RÉFLEXIONS
DES PASTEURS SUR LES LEÇONS APPRISES
EST-IL TEMPS DE DISCONTINUER LA DIFFUSION EN DIRECT?
LA NOUVELLE
NORME :
AUTOPSIE DE LA COVID-19

Le mot du président
Hiver 2024
NOUVELLE
NORMALITÉ?
Steve Jones
LE MOT DU PRÉSIDENT
Pendant la pandémie de COVID-19, beaucoup d’entre nous se sont demandé comment l’Église devrait agir tout en
vivant une pandémie à l’échelle mondiale. Dans l’un de mes articles, j’avais posé cette question : que ferait Jésus?
Ou Luther, ou Paul? Les pandémies ne sont pas nouvelles pour l’humanité ni pour l’Église. Vivian Nutton, spécialiste
de l’histoire de la médecine a écrit que du XIV e au XVIII e siècles « Une ville était frappée en moyenne d’une épidémie de
peste tous les dix ans et chaque génération connaissait une destruction importante. » Nous avons vécu un événement
générationnel. A-t-il également provoqué un virage sociétal? Ou, même près de chez nous, a-t-il provoqué un virage culturel
quant à notre façon de faire comme Église?
APRÈS DEUX ANS, NOUS SOMMES MAINTENANT LOIN DES CONFINEMENTS, DES
RESTRICTIONS ET DE LA PEUR D’UN VIRUS INCONNU. LES ÉGLISES LOCALES
SONT-ELLES DE RETOUR À LA NORMALE OU SOMMES-NOUS PARVENUS À UNE
NOUVELLE NORMALITÉ?

fr.fellowship.ca/lessor l’essor / 3
Il y a quelques années, nous avons discuté comment nous devrions agir pendant la
COVID-19. Dans ce numéro de L’Essor, nous enquêtons sur l’adaptation de l’Église locale
après la pandémie. Y a-t-il eu des changements? Si tel est le cas, sont-ils temporaires
ou permanents? Quelles sont les données en matière d’assistance, d’offrandes
et de bénévolat? Le degré d’intensité de conflits internes à l’intérieur de l’Église a-t-il
diminué ou disparu? Quelles sont les formes et les expressions d’adoration hybrides
qui se sont installées pour de bon? Une étude récente du Hartford Institute Religion
Research financée par le Lilly Endowment a découvert que 75 % des Églises aux
États-Unis offraient de l’adoration à la fois en personne et en ligne pendant ces jours
de l’après-pandémie. Cette même étude rapporte que les offrandes des Églises qui
offraient une présence virtuelle plus importante ont considérablement augmenté
de 150 %. Nos Églises du Fellowship ont-elles emboîté le pas?
COMMENT ENCOURAGEONS-NOUS LA
PARTICIPATION DES MEMBRES À L’ÉGLISE?
COMMENT INCITONS-NOUS LES PARTICIPANTS
VIRTUELS AVANT, PENDANT ET APRÈS LES
RENCONTRES D’ADORATION? LA COMMUNAUTÉ
EN SERA-T-ELLE AFFECTÉE AU FIL DU TEMPS?
L’ADORATION VIRTUELLE DEVIENDRA-T-ELLE
UNE ÉTAPE PROGRESSIVE DES ÉGLISES QUI
PASSIVEMENT CESSERONT D’ÊTRE UNE ÉGLISE
POUR DEVENIR « SANS ÉGLISE » EN DÉFINITIVE.
Telles sont quelques-unes des nombreuses questions que nous devrions nous
poser. Dans le présent numéro de L’Essor, intitulé : La nouvelle norme : autopsie de la
COVID-19, nous aspirerons à identifier les réponses et à vraisemblablement découvrir
les tendances.
Steve Jones est président du Fellowship
d’Églises Baptistes Évangéliques au Canada.
Suivez Steve sur Twitter @FellowshipSteve
(en anglais)
Le président du Fellowship, Steve Jones

4 / l’essor Hiver 2024
VERSET THÉMATIQUE DU FELLOWSHIP DE 2024 :
« PETITS ENFANTS, N’AIMONS PAS EN PAROLE NI
AVEC LA LANGUE, MAIS EN ACTION ET EN VÉRITÉ. »
1 JEAN 3.18 (COLOMBE)
9 SAISISSEZ LA VISION D’AIDE
2 LE MOT DU PRÉSIDENT
NOUVELLE NORMALITÉ? / Steve Jones
5 LÀ-BAS
LA COVID-19 ET LE CHAMP MISSIONNAIRE :
CE QUI A CHANGÉ / Ben Porter
7 L’AMOUR RÉPANDU
DAN SHURR FAIT SES ADIEUX
MISE À JOUR DE L’APPEL AFFRONTER
LA TEMPÊTE / Sunny Lee
NOUS VOUS PRÉSENTONS
LE PROCHAIN DIRECTEUR D’AIDE : Norton Lages
SAISISSEZ LA VISION D’AIDE / Denise Wicks
10 SUR LE TERRAIN
LES EFFETS DE LA PANDÉMIE SUR
LES PROJETS D’ÉVANGÉLISATION ET
D’IMPLANTATION D’ÉGLISES / Hugo Éthier
LA COVID-19 A-T-ELLE CHANGÉ
L’AUMÔNERIE? / Larry Freeman
11 SUR LA MÊME LONGUEUR D’ONDE
LEÇONS DE LA PANDÉMIE D’UN OCÉAN À L’AUTRE :
MISES À JOUR RÉGIONALES
UN MOT DE LA PART DE L’ÉGLISE LOCALE : RÉFLEXIONS
DES PASTEURS SUR LES LEÇONS APPRISES
15 EN VÉRITÉ
APRÈS LA PANDÉMIE : CE QUI A CHANGÉ DANS LES
SÉMINAIRES
16 LE MOT DE LA FIN
EST-IL TEMPS DE DISCONTINUER LA DIFFUSION
EN DIRECT? / Paul Carter
CONSULTEZ NOTRE SITE INTERNET POUR LIRE
D’AUTRES ARTICLES PERTINENTS :
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DIRECTRICE DE RÉDACTION : Valerie Heaton ÉDITRICE POUR L’ÉDITION FRANÇAISE : Danielle Robidoux
RELECTRICE : Laurence Medeiros CONCEPTION GRAPHIQUE : Ampersand MANUSCRITS : Faites parvenir vos
articles à Danielle Robidoux, éditrice, Le Centre des ministères, P.O. Box 457 Guelph ON N1H 6K9,
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Retourner toute correspondance ne pouvant être livrée au Canada à notre Service aux abonnés :
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PROGRAMME DE PARRAINAGE
D’ENFANTS DU FELLOWSHIP
© Le Fellowship d’Églises Baptistes
Évangéliques au Canada
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NOTRE MISSION : L’Essor est la revue officielle du Fellowship d’Églises Baptistes
Évangéliques au Canada. Elle a pour objectif d’édifier et d’encourager les
dirigeants pastoraux et les membres des Églises locales du Fellowship en publiant
des articles et des nouvelles, reflétant nos valeurs évangéliques et favorisant
une identité et une vision communes parmi les Églises. L’Essor est publié
trois fois l’an et est disponible tant en anglais qu’en français.
Connaissez-vous le Programme de parrainage d’enfants du
Fellowship? Supervisés par des missionnaires du Fellowship
à l’étranger, ces enfants reçoivent des soins holistiques en
internats ou en externats. Le parrainage procure l’amour
aujourd’hui et l’espoir de demain. Il comprend cinq emplacements
dans quatre pays : la Casa Hogar au Honduras, le Cedar
Home et le Clementia Life Center tous deux au Liban, la Joy
Foundation en République dominicaine et le Love Trust au Sri
Lanka. Consultez le fr.fellowship.ca/parrainagedenfants
pour vous renseigner.

fr.fellowship.ca/lessor
Là-bas
LA COVID-19 ET
LE CHAMP MISSIONNAIRE :
CE QUI A CHANGÉ
Ben Porter
BEN PORTER,
DIRECTEUR DU
FELLOWSHIP À
L'ÉTRANGER
>
Pour nos missionnaires qui roulent
généralement à 100 km à l’heure, la
seule chose qui pouvait sans doute les arrêter
était la pandémie. Lorsque les gouvernements
ont énoncé des mesures de
confinement, nous avons encouragé nos
missionnaires du Fellowship à l’étranger
à saisir cette rare occasion de redémarrer,
de se réaménager et de se recentrer.
Cette pandémie revêtait un aspect différent
pour chacun de nos missionnaires puisque nos champs
s’étendent à l’échelle planétaire. Une chose cependant demeurait
inchangée : notre famille missionnaire a poursuivi
sa course, une fois les restrictions levées. Tel un cheval de
course qui se précipite sur la piste, nos missionnaires ont
démarré sur les chapeaux de roue, lancés par une vigueur et
une vision renouvelées.
Depuis cette pandémie, je suis enchanté de témoigner que
notre vision à l’échelle de Dieu, celle de la multiplication
par des mouvements n’est plus seulement théorique. Elle est
devenue une réalité. Nous voyons les étincelles de mouvements
commencer au fur et à mesure que nos missionnaires
forment des disciples qui en font d’autres au nom de Jésus.
De septembre 2022 à août 2023, nos missionnaires ont rapporté
547 études À la Découverte de la Bible, 399 baptêmes,
429 dirigeants natifs formés et bien plus. En cette année
d’exercice financier, nous sommes déjà en voie de doubler
certaines de ces données!
Dieu agit de manières extraordinaires. Nous ne pourrions
rien accomplir de tout cela sans votre prière extraordinaire.
Joignez-vous à nous à l’aide de notre salle de prière nouvellement
inaugurée pour prier avec nos missionnaires!
ROB ET KATHRYN FLEMING,
MISSIONNAIRES DU
FELLOWSHIP AU JAPON
Les Japonais ont considéré cette
pandémie comme un peu ennuyeuse.
Porter un masque et
se distancer des autres de deux
mètres? On connaît la chanson. Depuis des années, le port
du masque sert de remède contre le rhume des foins. De
plus, les Japonais s’inclinent avec distance plutôt que de
faire l’accolade! Kathryn et moi pensions nous rendre dans
une nouvelle ville près de Tokyo lors de notre retour au
Japon en septembre 2020. Dieu s’est servi de cette pandémie
pour nous pousser plus au nord dans la même ville nipponne
où nous avons vécu pendant près de 30 ans.
Depuis notre retour là-bas, Dieu a permis à Kathryn de
commencer des études constantes À la Découverte de la
Bible (ÀDB) avec un bon nombre de dames japonaises non
chrétiennes de notre collectivité. Rob a établi de bons liens
avec cinq petites Églises japonaises où il prêche et enseigne
chaque semaine. Le fait saillant du ministère itinérant de
Rob après la pandémie entoure le mari d’une chrétienne de
Sakura. Venu entendre cet « étrange » prédicateur canadien
parler d’importants sujets, il est reparti chez lui avec Jésus
comme son Sauveur!
DIEGO ET CLAUDIA CARDONA,
MISSIONNAIRES DU
FELLOWSHIP EN COLOMBIE
Claudia s’entretient au téléphone
avec Maria, tout en révisant à
l’écran de son ordinateur la liste
des familles sans nourriture, sans
médicaments et sans argent pour payer leurs factures des
services publics. Elle parle ensuite à une femme âgée sur
la marche à suivre pour préserver le corps de son frère qui
LÀ-BAS : LE FELLOWSHIP À L’ÉTRANGER

6 / l’essor
Automne Hiver 2024 2023
REDÉMARRER
RÉAMÉNAGER
RECENTRER
...NOS MISSIONNAIRES
ONT DÉMARRÉ SUR
LES CHAPEAUX
DE ROUE, LANCÉS
PAR UNE VIGUEUR
ET UNE VISION
RENOUVELÉES.
vient de mourir de la COVID-19. Personne d’autre ne peut
l’aider et nul n’approchera de sa maison. Claudia interroge
cette femme sur les produits chimiques qu’elle a à sa disposition
dans sa maison. Elle souhaite réduire la menace de
santé publique. Tel est l’un des récits les plus tragiques que
nous avons vécu pendant cette pandémie. Nos autres récits
d’amour et de solidarité nous ont fait verser des larmes de joie.
Notre ministère en Colombie s’est accru pendant cette pandémie.
Il comprend de nouveaux croyants, une croissance
inédite des petits groupes de maison, les nombreux outils
que nous publions en ligne et de nouveaux ouvriers. Tout
ceci nous a donné certaines leçons. D’abord, Dieu est fidèle
pour veiller sur son peuple dont il pourvoit aux besoins. Il
nous utilise pour apporter l’Évangile aux autres. Ensuite,
nous sommes beaucoup plus vulnérables que nous voulons
l’avouer. Enfin, cette situation peut se reproduire. Nous y
sommes beaucoup mieux préparés qu’auparavant.
INGRID ET RICARDO CASTRO,
MISSIONNAIRES DU FELLOWSHIP
EN ESPAGNE
Avant cette pandémie, nous aidions
un groupe de chrétiens à Llerena aux
connaissances numériques limitées,
sans accès à un ordinateur. Nous
avons réussi à bien les former par les études À la Découverte
de la Bible (ÀDB). Frappés par cette pandémie, nous avons
continué de suivre ce groupe par WhatsApp, la seule application
que ces gens pouvaient bien gérer sur leurs téléphones.
Par la suite, nous avons tenté de redémarrer les rencontres
en personne, le groupe semblait avoir disparu. Plusieurs
de ses membres étaient partis. Ayant quitté d’Extrémadure
pour nous établir à Séville, nous avons cru que ce groupe
s’était éteint. Nous avons été très surpris d’apprendre que
ses membres se rencontraient à nouveau en ligne! Ce même
couple du groupe principal avait commencé les rencontres
depuis leur nouvel emplacement. Ils tiennent leur rencontre
tous les vendredis. Ces rencontres ÀDB ont renforcé leur
autonomie et cette pandémie leur a
aussi donné l’assurance d’utiliser un outil
numérique pour faire le suivi du groupe. Tout ceci a aidé ses
membres à grandir malgré les obstacles géographiques.
KARIM ET RITA ANAYSSI,
MISSIONNAIRES DU FELLOWSHIP
AU CEDAR HOME AU LIBAN
Depuis sa fondation en 1950, le Cedar
Home n’a jamais fermé ses portes.
Jusqu’à ce que la COVID-19 frappe
le Liban. Le ministère des Affaires
sociales du pays a alors exigé que nous cessions l’exploitation
de notre internat. La moitié des filles n’avaient pas de famille
pour les accueillir. Nous disposions de très peu de temps pour
prendre la meilleure décision pour trouver un endroit sécuritaire
à chacune des filles.
Trois éléments ont caractérisé notre réussite : le premier a
été notre formidable relation auprès des familles des filles
qui en avaient une. Après des années définies par l’amour,
la confiance et l’accompagnement, les filles qui avaient un
parent ou une famille élargie ont pu retourner vivre chez eux.
Le personnel du Cedar Home a veillé à tous leurs besoins de
secours et a effectué une visite hebdomadaire dans chacun de
ces foyers. L’Église a constitué le deuxième élément de cette
réussite. Un petit nombre des filles demeuraient sans famille
ou ne pouvaient pas habiter avec leurs proches pour des raisons
de sécurité. Ce sont les familles de l’Église qui en ont pris
soin. Notre équipe a composé le troisième élément de cette
réussite. Elle a assuré la même qualité de travail et de dévouement
pour veiller à ce que nos filles continuent de recevoir de
l’amour et des soins.
En 2020, nous avons été autorisés à réouvrir. Les filles et notre
équipe étaient si heureuses de revenir. Cette pandémie nous a
offert un cadeau : l’occasion de démarrer et de poursuivre un
programme de secours auprès des familles démunies.
CETTE PANDÉMIE NOUS A OFFERT UN CADEAU : l’OCCASION DE DÉMARRER ET DE
POURSUIVRE UN PROGRAMME DE SECOURS AUPRÈS DES FAMILLES DÉMUNIES.

fr.fellowship.ca/lessor
L’amour répandu
l’essor / 7
DAN SHURR FAIT SES ADIEUX
J’ai éprouvé beaucoup de plaisir à servir pendant les quinze dernières années au Centre de
ministères du Fellowship national. Je suis très reconnaissant d’avoir été directeur d’AIDE depuis
2015. Plus qu’un simple emploi, ce poste m’a passionné. J’ai senti profondément l’appel
de Dieu qui m’a doué pour jouer ce rôle. J’ai véritablement eu l’occasion de voir Dieu
à l’œuvre dans notre monde. Relayer ces expériences aux Églises du Fellowship et aux
donateurs a été un point saillant pour moi. Je voudrais remercier toutes les personnes
auprès de qui j’ai servi le Seigneur à la division d’AIDE au fil des années, et plus récemment,
Norman Nielsen, Denise Wicks et Paul Hildebrand. Vous avez enrichi ma vie.
Avec toute ma gratitude,
Dan Shurr, directeur d’AIDE de 2015 à 2023
MISE À JOUR DE L’APPEL
AFFRONTER LA TEMPÊTE Sunny Lee
La pandémie nous semble un lointain souvenir. Pourtant, il
n’y a pas si longtemps, nos missionnaires du Fellowship à
l’étranger ont dû réorienter leur ministère. Cette pandémie a
touché tous les aspects de notre vie, y compris notre manière
de faire nos provisions, de fréquenter notre Église, d’échanger
avec notre famille et nos amis et bien davantage.
À l’automne 2020, AIDE a répondu à cette pandémie par
notre appel Affronter la tempête. Grâce à votre générosité, nous
avons recueilli 160 000 $ et doublé notre objectif de collecte!
Cette somme nous a permis d’acheter de la nourriture et des
fournitures domestiques essentielles. Dans certains cas, nous
avons contribué au loyer de familles.
Vos dons ont touché la vie de gens par milliers par nos missionnaires
du Fellowship et par leurs ministères, notamment
: Diego et Claudia Cardona en Colombie, Karim et Rita
Anayssi et Bechara et Roula Karkafi au Liban, Edwin et Helmi
Karwur en Indonésie, Ronald Jeyaseelan au Sri Lanka, les Wall
en France, les étudiants étrangers coincés au Canada, ainsi
que la région du Shikarpur Christian Hospital au Pakistan.
Karim et Rita dirigent le Cedar Home et Bechara et Roula
supervisent le Clementia Life Centre au Liban, pays particulièrement
touché par la pandémie. En 2020, comme le reste
de la planète, ce pays a été touché par la COVID-19. Mais il a
dû aussi affronter les conséquences de l’explosion à Beyrouth

8 / l’essor
Automne Hiver 2023
2024
ainsi qu’un immense déferlement de réfugiés syriens.
Vos dons à l’appel Affronter la tempête ont permis à
nos missionnaires d’y faire briller la lumière du
Christ au milieu de cette obscurité paralysante.
À cet effet, Roula Karkafi souligne : « Grâce à
votre soutien, nous avons pu démarrer le programme
de formation professionnelle pour
les adolescents réfugiés syriens. Ces derniers
avaient dû trouver un emploi pour aider leurs
familles tout en poursuivant leurs études
avec nous! »
Aujourd’hui, après avoir surmonté les
difficultés de la pandémie, nos missionnaires
et leurs ministères sont maintenant
devenus florissants. Merci pour vos
prières continues et votre soutien. Ils
nous activent à notre mission. Celle
qui consiste à soulager la souffrance
humaine et à apaiser l’injustice au
nom du Christ.
— Sunny Lee est adjointe administrative
au Centre des ministères
du Fellowship national.
NOUS VOUS PRÉSEN-
TONS LE PROCHAIN
DIRECTEUR D’AIDE :
NORTON LAGES
Nous sommes ravis de vous
annoncer que Norton Lages de
Montréal au Québec a accepté
l’appel et deviendra notre prochain
directeur d’AIDE à compter
du 1 er mars 2024. Norton est marié
à Tatiana (Tati). Ensemble, ils ont
répondu à l’appel manifeste de Dieu
il y a neuf ans. Ils ont ainsi quitté le
Brésil pour œuvrer au Québec comme implanteurs d’Églises
avec Église 21. Cofondateur de Mission Québec, Norton a été
directeur du développement à l’AEBEQ. Norton et Tati ont travaillé
auprès de World Changers International et Metamorfose.
Ces deux ministères œuvrent dans les quartiers démunis au
Salvador et au Brésil. Ce couple a également œuvré dans les
domaines de la justice et de la liberté au Baptist World Alliance
Human Rights Advocacy Committee.
Norton est Brésilien de naissance et citoyen canadien. Il parle
quatre langues : le portugais, l’anglais, le français et l’espagnol.
Ce qui est d’un immense atout puisque beaucoup de nos projets
d’AIDE se trouvent dans des pays où l’on parle ces langues. Norton
détient un diplôme de maîtrise en missiologie du Southeastern Baptist
Theological Seminary en Caroline du Nord, une maîtrise en administration
des affaires de la Salvador University de Salvador au Brésil ainsi
que d’un baccalauréat ès arts en communications sociales en commercialisation
du Polifucs College de Salvador et de Bahia au Brésil.
Joignez-vous à nous pour accueillir Norton au sein du personnel du
Fellowship national en mars prochain!

SAISISSEZ
LA VISION
D’AIDE Denise Wicks
fr.fellowship.ca/lessor
l’essor / 9
AVEZ-VOUS DÉJÀ REÇU DE
LA MISÉRICORDE ET DE LA
COMPASSION DE LA PART
D’UNE AUTRE PERSONNE?
CE FUT MON CAS.
Mon fils, né en mars 2021, souffrait d’une malformation
pulmonaire. Nous avons passé la première semaine de sa
vie aux soins intensifs de l’unité de néonatalogie d’un hôpital
situé à 45 minutes de route de chez nous. Pendant ce
temps, un organisme de bienfaisance séculier reconnu nous
a nourris et hébergés tout près de l’hôpital. Le premier jour
de notre arrivée, j’ai pleuré et j’ai loué Dieu qui a pourvu
à nos grands besoins. Cette organisation n’œuvrait pas au
nom du Christ. Dieu s’en est assurément servi pour exercer
un ministère envers nous.
Je songe souvent aux soins que nous avons reçus. Ils répondaient
à nos besoins physiques, d’une manière beaucoup
plus entière que nous l’aurions imaginée. Seul, manquait
le soin spirituel. Pour notre part, notre espoir et notre foi
reposaient en Christ. Et nous avions notre famille d’Église à
notre disposition. Ses membres priaient avec nous et nous
ont encouragés à chacune de nos étapes. Mais qu’en est-il
des autres familles? Y avait-il quelqu’un pour prier pour
elles, lors de leurs visites à l’hôpital pendant l’isolement
des restrictions de la pandémie? Où nourrissaient-elles leur
espérance? Je songe aussi aux familles dans les pays où l’accès
aux soins de santé demeure difficile. Savoir que votre
enfant lutte pour sa vie et que vous ne pouvez l’aider exerce
un effet dévastateur. À quelle espérance s’accrochent-elles
dans ces périodes difficiles?
La vie m’a enseigné l’importance de servir tant en paroles
qu’en bonnes œuvres. Vous ne pouvez vraiment répondre
aux besoins d’une personne sans la vérité et l’espérance de
l’Évangile.
La mission d’AIDE consiste à soulager la souffrance humaine
et à apaiser l’injustice sociale. Ses aspects diffèrent
selon la situation. Son principe directeur demeure le
même : procurer des soins holistiques par les croyants
locaux. Aucune formule n’est parfaite. Cependant, lorsque
l’Église planétaire donne pour permettre à l’Église locale
d’exercer un ministère au nom du Christ à la personne entière,
des cœurs peuvent s’ouvrir à entendre l’Évangile. Le
royaume de Dieu s’établit.
Cet hiver, l’appel à l’AIDE particulier Saisissez la vision
aspire à souligner quatre projets d’AIDE et à recueillir
160 000 $. Ce soutien contribuera à offrir des soins holistiques
par les missionnaires du Fellowship à l’étranger et
l’Église locale. Chacun de ces projets conjugue la vérité de
l’Évangile à l’amour concret en action. Ils comprennent la
formation de chirurgiens à Madagascar, l’aide aux collectivités
démunies haïtiennes en République dominicaine,
la formation professionnelle au Pakistan et le soutien de
détenus dans les régions du MENA et du « stan ».
Mon espoir et ma prière, c’est que vous « saisissiez la vision
» d’AIDE et que vous choisissiez de répandre la miséricorde
et la compassion aux personnes dans le besoin par
cet appel particulier.
— Denise Wicks est coordonnatrice des projets d’AIDE
et de leur promotion.
L’AMOUR RÉPANDU
UN PARTENARIAT POUR METTRE FIN À L’EXPLOITATION
SEXUELLE EN LIGNE DES ENFANTS AUX PHILIPPINES
L’IJM, International Justice Mission est l’une des organisations partenaires d’AIDE depuis 2015. Dès le départ, ce partenariat
s’est centré sur le soutien de leur œuvre pour mettre fin à l’exploitation sexuelle en ligne des enfants aux Philippines. Au
fil des années, AIDE a fait la promotion de trois appels particuliers qui ont recueilli 426 000 $. Cette somme a contribué au
financement d’opérations de sauvetage, à la mise sur pied des soins de postcure, ainsi que d’un programme de placement
familial conçu pour les survivants. Tant de travail reste à accomplir. Nous célébrons la vie de chacun des jeunes rescapés.
Nous prions pour que justice soit rendue tant aux auteurs de ces crimes qu’aux survivants.

Sur le Terrain
LES EFFETS DE LA PANDÉMIE
SUR LES PROJETS D’ÉVANGÉ-
LISATION ET D’IMPLANTATION
D’ÉGLISES
Hugo Éthier
La récente pandémie a touché les projets
d’évangélisation et d’implantation d’Églises
comme la majorité des gens sur notre planète.
Certains exemples en présentent les effets, à
la fois réjouissants et déchirants. Notons les
encouragements du virage de la diffusion en
ligne des cultes d’adoration et de la prédication. Pendant cette
pandémie, plusieurs récits racontent que certaines personnes se
sont rapprochées de l’Évangile et se sont même converties grâce
aux rencontres en ligne. Des Églises ont dû apprendre à tenir
leurs réunions en ligne. Ce qui a d’abord semblé « étrange » est
devenu avantageux pour plusieurs. Bien sûr, d’importants aspects
des rencontres en personne nous ont manqué. Nous nous
sommes réunis cependant plus souvent et en grand
nombre pour échanger et pour prier. Cette pandémie
a aussi haussé le degré d’inquiétude et d’anxiété des
gens. Ce qui en a conduit plusieurs à chercher dans la
foi des réponses et une sécurité. Plusieurs ont rapporté
des témoignages de contacts et même des conversions au
Christ, engendrés par cette anxiété.
Par ailleurs, un aspect moins encourageant a marqué les
différents groupes de rencontres par le départ de certains de
leurs participants, plus faibles dans leur foi auparavant. Des projets
spirituels et d'implantations d'Églises ont compté certains
curieux spirituels ainsi que de nouveaux chrétiens qui se sont
eux aussi éloignés de la foi. Et beaucoup de jeunes implantations
d’Églises ont ressenti des pressions financières.
Nous pouvons conclure que le Seigneur Jésus est souverain, que
nous avons vu sa bonne main pendant la durée de cette période
surprenante et que le bilan est généralement encourageant.
— Hugo Éthier est pasteur principal de l’Église Baptiste
Évangélique Renaissance à Rivière-des-Prairies à Montréal.
Il a été autrefois implanteur à Rivière-du-Loup et enseignant
de mathématiques.
Si vous souhaitez vous renseigner sur nos projets d’évangélisation et d’implantations d’Églises au Québec ou
considérer devenir notre partenaire, participez à notre prochaine tournée virtuelle du Québec (TVQ) le 7 mars
2024. Communiquez avec Hugo Éthier par courriel hethier@fellowship.ca ou par téléphone au 514 799-7704.
LA COVID-19 A-T-ELLE CHANGÉ
L’AUMÔNERIE?
Larry Freeman
L
’expression « ministère de présence » survient
souvent à notre esprit pour décrire l’Aumônerie.
Être réellement sur place dans la vie des
autres et dans leurs circonstances. La pandémie
a posé tant un défi qu’une bénédiction pour nos
aumôniers et aumônières du Fellowship. Certains
d’entre eux ne pouvaient plus être sur place.
Ils ont dû effectuer un virage technologique. Des portes se sont
ouvertes à d’autres. Où en sommes-nous à présent? Nous vous
présentons le récit de trois aumôniers du Fellowship à cet effet.
Mike Garabedian, aumônier principal à l’aéroport international
Pearson à Toronto, souligne : « Depuis la pandémie, nous avons
connu un changement des occasions qui nous étaient offertes précédemment.
Nous ne sommes pas parvenus à connaître le même
taux de fréquentation régulière qu’auparavant. Nous rencontrons
bon nombre de personnes qui ont rompu avec leur Église locale.
Nous avons donc repensé nos méthodes d’approche. Tout d’abord,
notre travail de mentorat et d’outillage de nos aumôniers leur
permet d’exercer leur ministère dans ce contexte. Ensuite, nous
leur offrons des moyens qui peuvent être mis en pratique dans un
court délai. Puisque la majorité de notre ministère concerne les
employés de l’aéroport, nous pouvons être délibérés dans la suite
de nos échanges et nous veillons sur leurs progrès.
Alex Krause, aumônier militaire à Cold Lake en Alberta,
témoigne : « Le contexte d’un aumônier militaire a
changé pendant la pandémie. Beaucoup d’entre nous ont
été incapables d’exercer un ministère de présence comme
auparavant. Nous avons dû comme tant d’autres faire preuve
de créativité et passer au numérique. Nous avons également
commencé à tenir des cultes d’adoration dominicaux en
ligne. Plusieurs aumôniers se sont affairés à aider les militaires
à éviter de se faire vacciner contre la COVID-19 par une exemption
religieuse. Cette période a été difficile pour beaucoup de
nos aumôniers qui ont dû soupeser les croyances religieuses par
rapport au mandat gouvernemental. La plupart de nos aumôniers
militaires ont retrouvé la normalité. »
Nous accordons le dernier mot à Charlie Lyons, aumônier parlementaire
à Queens Park en Ontario, qui précise : « La période de
la pandémie à l’aumônerie a révélé concrètement l’aspect à deux
revers de la présence. Très tôt, nous avions appris une dure leçon
: nous pouvions accomplir davantage par des rencontres virtuelles,
beaucoup plus que plusieurs d’entre nous ne l’avaient cru.
Les contacts numériques ont joué un rôle essentiel lorsqu’il était
impossible de tenir nos rencontres en personne. Puis, l’assouplissement
des restrictions est survenu, suivi du retour des rencontres
en personne. Nous nous sommes progressivement rendu
compte que notre temps d’écran temporaire pendant la pandémie
n’était que la doublure numérique du premier rôle de la proximité
physique. Loin d’être parfait, il demeurait cependant la composante
indispensable de l’exécution holistique de la présence. »
— Larry Freeman est coordonnateur de l’Aumônerie du
Fellowship.

fr.fellowship.ca/lessor
Sur la même longueur d’onde
LEÇONS DE LA PANDÉMIE D’UN by OCÉAN Valerie Heaton
À L’AUTRE : MISES À JOUR RÉGIONALES
Chacune de nos cinq régions du Fellowship a connu des circonstances et des défis variés survenus
pendant cette pandémie de COVID-19. Nos directeurs régionaux racontent les changements vécus
dans leur région respective et les leçons qu’ils ont tirées de ces quatre dernières années.
Q : Quelles leçons les dirigeants d’Églises ont-ils apprises depuis
la fin de cette pandémie?
Andrew Swanson, directeur régional en titre
du Fellowship de l’Atlantique :
« Les dirigeants pastoraux ont dû apprendre à
faire preuve de flexibilité. Nous ne pouvions
pas définir le degré de notre réussite à l’aide
de nos statistiques habituelles pendant cette
pandémie. De plus, ils ont dû apprendre à s’appuyer sur l’espérance
en Dieu. Ils ont aussi appris à discerner le secteur qui
nécessitait une adaptation du ministère dans notre monde
changeant et où il leur fallait demeurer fermes. »
Louis Bourque, directeur régional
de l’AEBEQ :
« Des portes se sont ouvertes. Elles ont permis
au gouvernement et à la société de dialoguer
sur les raisons pour lesquelles les Églises
demeurent si importantes et si utiles. Elles
représentent de plus un service communautaire essentiel.
La tension a révélé les types de membres qui composaient
l’Église : les participants actifs et les consommateurs. La
COVID-19 a épuisé nos dirigeants. Personne d’entre nous ne
savait comment réagir. Ceux qui étaient inflexibles ou pris au
dépourvu par la technologie demeuraient les plus exténués. »
Tom Haines, directeur régional
de FEB Central :
« Les dirigeants ont appris que
l’Église connaissait de plus grands
besoins de renouveau que nous le
pensions auparavant. Beaucoup ont
reconnu que les événements et les stratégies ne
remplacent pas le zèle pour l’Évangile. Ce qui a obligé
les dirigeants à répondre à cette question : Pour
quelles collines propices devons-nous mourir au
combat? Ces dirigeants ont appris combien les vérités
de troisième importance prennent facilement la
première place lorsque l’Église n’est pas profondément
enracinée dans le Grand Commandement et le
Grand Mandat. »
Mark Breitkreuz, directeur régional
du Fellowship des Prairies :
« Nos dirigeants ont appris qu’il
peut y avoir différentes opinions sur
une question, qu’ils ne doivent pas
considérer un avis contraire au leur
comme un péché ou une opinion irréligieuse. Un tel
avis peut simplement offrir une perspective différente,
ou un autre canevas qui façonne la meilleure
intervention dans le contexte particulier d’une
Église. »
SUR LA MÊME LONGUEUR D’ONDE

12 / l’essor
Automne Hiver 2024 2023
David Horita, directeur régional du
Fellowship du Pacifique :
« Les adhérents formulent des opinions très
opposées sur de nombreuses questions importantes.
Nous ne sommes pas sur la même
longueur d’onde. Beaucoup de gens font correspondre
leur foi aux droits et libertés. Ils considèrent tout
écart gouvernemental comme un affront à leur foi. »
Q : Vos priorités, vos ministères ou vos lieux de culte ont-ils changé
après cette pandémie?
Andrew : « Nos Églises ont été nombreuses à faire du bon
travail pour réfléchir sur la meilleure manière d’exercer
leur ministère envers leur collectivité. Nous nous sommes
penchés sur un ministère commun entre les Églises. Au
Fellowship de l’Atlantique, nous avons progressivement
compris que nous sommes plus forts ensemble que lorsque
nous sommes isolés. »
Louis : « Ils ont élaboré une attitude délibérée accrue et
favorisé la créativité pour veiller sur les personnes isolées,
malades, seules, âgées ou dépourvues de connaissances
technologiques, qui ne pouvaient assister aux cultes en personne.
Cette polarité a mis nos Églises au défi de demeurer
aimantes et unies. »
« CETTE POLARITÉ A MIS NOS
ÉGLISES AU DÉFI DE DEMEURER
AIMANTES ET UNIES. »
Tom : « Cela les a obligés à évaluer leur approche de proximité,
la formation de disciples et l’adoration : les accomplissons-nous
efficacement? »
Mark : « Certaines Églises ont accordé une plus grande
priorité aux petits groupes qu’auparavant. Elles ont mis au
point le ministère en ligne qu’ils ont maintenu. La plupart
ont conservé leurs lieux de réunions. Les dirigeants sont de
plus en plus ouverts aux choix à venir qui s’offrent à eux. »
David : « Les ministères ont lentement progressé vers la
normalité d’avant. Nous constatons cependant un intérêt
grandissant pour l’Église en ligne chez les grandes Églises,
tant chez leurs satellites que chez leurs antennes.
Q : Quelles leçons avons-nous tirées sur les relations de l’Église et
du gouvernement pendant et après les confinements?
Andrew : « Nous avons appris qu’il est toujours temps de
prier pour les personnes en autorité, que notre cœur soumis
doit toujours être tourné vers Dieu et vers ceux qu’il a placés
pour nous diriger. Nous reconnaissons aussi que trouver la
meilleure manière de vivre en tant que voisins comme serviteurs
de Jésus-Christ dans nos collectivités nous laisse parfois
perplexes. »
Louis : « La COVID-19 a obligé l’ouverture d’un dialogue
constructif entre les Églises et le gouvernement. Des députés
et des organisations déléguées par nos Églises ont représenté
celles-ci auprès du gouvernement. Ce dialogue persiste, ce qui
constitue une première au Québec! »
Tom : « La culture postchrétienne a été manifestement prise
en compte. Maintenant, nous ne vivons plus dans un pays
chrétien, si jamais nous l’avons fait. L’Église n’est pas une
organisation politique. Les dirigeants ont appris qu’ils accordaient
une trop grande confiance au gouvernement. »
Mark : « Certaines relations entre l’Église et le gouvernement
sont favorables, d’autres ne le sont pas. Dans ces deux groupes,
certaines personnes sont plus faciles à aimer, d’autres le sont
moins. Le simple principe « aime Dieu, aime ton prochain »
s’est avéré utile pendant ces temps que nous avons traversés,
mais a comporté une formidable complexité. »
David : « Il n’est pas nécessaire de considérer le gouvernement
comme un ennemi. Ses responsables prennent le ministère
communautaire au sérieux. Ils souhaitent connaître
nos commentaires. Ils ne peuvent départager les groupes
confessionnels. Ils perçoivent les bureaux des associations
comme les voix officielles des congrégations qu’ils représentent.
Ils s’attendent à ce que ces bureaux transmettent
ces commentaires au nom des Églises, ce que certaines
d’entre elles n’aiment pas beaucoup. Les pasteurs accordent
une valeur aux rencontres avec leurs collègues, même en
ligne, pour échanger sur ce qui survient dans leurs propres
contextes et pour entendre leurs confrères qui vivent des
problèmes
semblables. »

fr.fellowship.ca/lessor
l’essor / 13
UN MOT DE LA PART
DE L’ÉGLISE LOCALE :
RÉFLEXIONS DES PASTEURS SUR
LES LEÇONS APPRISES
Le Fellowship comprend plus de 500 Églises. Chacune d’elles possède une culture et une communauté qui lui sont
propres. Les défis qu’ont dû relever les Églises de Nouvelle-Écosse différaient de celles de Colombie-Britannique.
Ils reflètent les leçons que chacune de ces congrégations a apprises. Vous trouverez ici les témoignages recueillis
de la part des pasteurs du Fellowship et du personnel des Églises à l’échelle du Canada. Ils racontent les
expériences de leurs Églises pendant et après la COVID-19.
Colin McMahon, pasteur associé à
la Parker’s Cove Baptist Church à
Granville Ferry en Nouvelle-Écosse :
« Étant donné que nous ne disposions
pas d’un accès à Internet
convenable, nous n’avons jamais pu
diffuser en continu. Nous devions
pré-enregistrer nos cultes d’adoration et les publier
en différé. Souvent, le téléversement d’un seul culte
mettait entre 12 et 14 heures. Nous nous sommes
aperçus rapidement que l’effort en valait la peine.
Nous pouvions exercer un ministère auprès des gens
qui ne pouvaient pas se rendre à l’Église pour diverses
raisons, même après la pandémie. »
Jennifer Alder, directrice musicale de la Main
Street Baptist Church
« Pour la première fois, nous avons dû évaluer le
degré de conformité des directives gouvernementales
aux commandements divins. La plupart des
Églises ont réussi à poursuivre leur ministère
tout en honorant le gouvernement. Il nous est
parfois arrivé de sentir que notre gouvernement ne reconnaissait
pas l’importance du rôle que joue l’Église dans la santé spirituelle
de nos collectivités. Nous avons pu réagir en écrivant à nos représentants
élus plutôt que de simplement enfreindre les lois. Le degré
du contrôle gouvernemental exercé sur notre assemblée et mouvement
est déconcertant. Je suis reconnaissante de vivre dans un pays
dépourvu de ce genre de supervision en temps normal. Je prie que
nous ne retombions pas à nouveau dans une telle situation. »

14 / l’essor
Hiver 2024
Hugo Éthier, est pasteur principal de
l’Église Baptiste Évangélique Renaissance
à Rivière-des-Prairies à Montréal. Il a été
autrefois implanteur à Rivière-du-Loup et
enseignant de mathématiques.
« Je me suis entretenu avec plusieurs
dirigeants pastoraux au Québec. Et j’ai
constaté que nous vivons dans un pays qui comporte de
nombreuses libertés individuelles. Lorsqu’un gouvernement
souhaite restreindre nos droits et libertés individuelles, nous
réagissons. De manière générale, beaucoup de nos Églises
ont vécu des tensions internes, tant dans la direction qu’avec
les membres. La plupart des Églises se sont trouvées entre la
conformité et la rébellion. D’un point de vue théologique,
nous avons été incités à méditer les saintes Écritures ainsi
que les expériences historiques passées de l’Église pour tenter
d’obtenir la meilleure réponse devant les extraordinaires
exigences gouvernementales. »
Pierre Tang, de la North York Chinese
Baptist Church à Toronto en Ontario :
« Notre Église comporte trois congrégations
de langues différentes. L’une en cantonais
de Hongkong, la deuxième en mandarin
de Chine continentale et de Taïwan
et la troisième en anglais de deuxième et
de troisième génération. Notre direction pastorale a éprouvé
des difficultés à maintenir l’unité pendant la pandémie. Les
membres des Églises qui s’expriment en cantonais et en mandarin
hésitaient à poursuivre leurs rencontres en personne.
Aujourd’hui, 40 % d’entre eux participent toujours aux cultes
d’adoration dominicaux en ligne. Notre théologie pastorale
consiste à prendre la communion en personne et non pas en
ligne. Ce qui en contrarie certains d’entre eux. Nous avons
également décidé de ne pas publier l’adoration et les sermons
après les cultes. En définitive, nous avons choisi de défendre
la valeur de la vie de l’Église! »
RJ Umandap, pasteur principal de la
Crestwicke à Guelph en Ontario :
« À Crestwicke, nous avons volontairement
ralenti nos efforts de ministère après
la pandémie. Notre direction pastorale a
veillé à ce que nos principaux dirigeants
du ministère et nos membres prennent
suffisamment de repos. Nous avons aussi constaté que l’isolation
prolongée alliée à l’immersion des médias numériques
a beaucoup touché les enfants et les adultes. En plus d’être
prêts à prodiguer des conseils, nous avons orienté nos ministères
vers la reconstruction de l’esprit communautaire et le
renforcement des relations qui s’étaient détériorées depuis
deux ans. Nous sommes délibérés pour approfondir notre
amour les uns envers les autres. Pendant cette démarche, le
Seigneur nous a donné des occasions de remettre l’Évangile
aux personnes de notre entourage. »
Paul Park, pasteur principal de la South
Delta Baptist Church en Colombie-
Britannique :
« Cette pandémie nous a montré le manque
d’esprit communautaire valable dans notre
société. Malgré leurs milliers d’abonnés à
Instagram, beaucoup de gens ne disposent
pas d’une communauté authentique à laquelle ils appartiennent.
Les personnes de Vancouver s’expriment souvent
sur la solitude de leur ville. À la fin de cette pandémie, nous
avons appris qu’en tant qu’Église, nous pouvions offrir au
monde une communauté profondément hospitalière. Celle
qui établit des liens concrets, centrée sur Jésus-Christ, l’hôte
le plus accueillant qui nous invite à manger avec lui à sa table
royale. Lisez 2 Samuel 9.11 et vous y découvrirez une image
magnifique de l’hospitalité de Dieu : Méphibocheth mangera à
ma table, comme l’un des fils du roi. De quelle manière pouvons-nous
inviter notre communauté à manger à la table de
Dieu comme une enfant de Dieu? »
Nathan Klahsen, pasteur principal de la
Knollwood Baptist Church à London en
Ontario :
« Nous avons effectué un virage de nos
priorités. Nous avons établi de petits
groupes pour aider nos membres à veiller
les uns sur les autres. La plupart des
membres de notre Église sont passés aux outils numériques,
comme l’offrande en ligne, l’application de l’Église pour
maintenir des liens et informer les membres. Nous avons
rénové notre lieu de rencontres pendant cette pandémie. Ces
rénovations nous ont permis de mettre à jour notre technologie,
de diffuser en continu et d’y apporter des modifications
esthétiques. Nous sommes aussi passés à une pluralité d’anciens
pour renforcer nos soins pour la congrégation. »

APRÈS LA PANDÉMIE :
CE QUI A
CHANGÉ
DANS LES
SÉMINAIRES
BARTON PRIEBE, RECTEUR DU
NORTHWEST SEMINARY AND COLLEGE
Avant cette pandémie, le Northwest a réalisé un
sondage auprès de nos étudiants, nos diplômés,
nos dirigeants du ministère et nos mentors.
Cette étude a montré notre criant besoin d’offrir
des outils et des moyens tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de nos
programmes agréés. Ces outils soutiendraient nos dirigeants du
ministère pour entretenir leur propre santé mentale et celle des
personnes dont ils s’occupent, qu’ils servent et qu’ils dirigent.
Cette pandémie a confirmé les résultats de ce sondage. Elle nous
a motivés à élaborer notre approche des soins pastoraux du
programme. Nous avons aussi mis au point les outils et moyens
d’apprentissages à long terme conçus pour préparer les dirigeants
du ministère dans leur travail essentiel dans l’Église locale et en
dehors de celle-ci. Nous avons donc créé un nouveau poste pour
assurer le soutien aux étudiants. Nous avons été davantage proactifs
dans la prière. Nous avons atteint la communauté étudiante
et avons tenu compte de ses besoins. Enfin, nous avons établi un
lien avec les organismes chrétiens de bienfaisance réputés dans
ces domaines. Nous aspirons à trouver les moyens d’entamer des
partenariats avec ces organisations pour répondre à cet important
besoin dans nos groupes confessionnels.
Notre modèle d’éducation théologique fondé sur la compétence
(CBTE) se donnait déjà entièrement à distance avant la pandémie,
mis à part les séminaires didactiques. Il nous a été facile
de diffuser tous ces séminaires en ligne lors des restrictions.
L’agrandissement récent de notre immeuble comporte une salle
de classe dotée d’équipement de technologie d’avant-garde pour
la vidéo, le son et l’éclairage. Selon les étudiants, l’amélioration de
leur expérience en ligne a surpassé leurs réunions en visioconférence.
De même, nos recherches et nos investissements dans un
système de gestion d’apprentissage innovant nous ont vraiment
aidés à offrir une expérience participative à nos nombreux étudiants.
Ces derniers suivent leurs cours tout en étant intégrés aux
contextes de leur ministère.
Depuis l’adoption de notre modèle CBTE, notre immeuble ne
demeure plus la plaque tournante de la vie sociale ou communautaire
des étudiants, puisqu’ils sont intégrés dans leurs propres
contextes communautaires. En plus de leurs relations au sein du
ministère, nous avons établi des réunions planifiées : retraites
à l’automne et au printemps, rencontres en ligne, occasions
d’apprentissages intensifs courts, de longue durée et groupes de
discussion. Après cette pandémie, l’un des défis repose sur le désir
des gens de vivre une expérience communautaire. Cette dernière
En vérité
La COVID-19 a touché bien des aspects de notre
quotidien. Les collèges bibliques et les séminaires
du Fellowship ont effectué un virage pour s’adapter
afin de permettre à leurs étudiants de poursuivre leurs
études pendant et après les restrictions. Le présent récit
décrit les changements nécessaires qui ont touché la vie
des étudiants et celle du personnel au Northwest Seminary
and College à Langley en Colombie-Britannique et à Heritage
College and Seminary à Cambridge en Ontario.
semble difficile compte tenu de leur emploi du temps chargé.
Nous aspirons à apprendre ce qui fonctionne concrètement
chez nos étudiants pour rendre l’aspect communautaire
joyeux, plutôt que contraignant.
RICK REED, CHANCELIER DE L’HERI-
TAGE COLLEGE AND SEMINARY
Tous les secteurs de la société ont ressenti
les effets de la pandémie. Les établissements
éducatifs y compris, tout comme l’Heritage
College and Seminary.
Selon moi, notre collège a ressenti davantage ses conséquences
que notre séminaire. Les exigences sanitaires provinciales de
distanciation sociale et des restrictions des rassemblements
ont interrompu la vie de nos étudiants au collège, dont beaucoup
habitaient dans les résidences étudiantes. À Heritage,
notre équipe de services aux étudiants a travaillé fort pour
aider ceux et celles qui éprouvaient des problèmes de santé
mentale liés aux réalités de cette pandémie. Les étudiants du
collège se sont montrés très résilients, se sont adaptés à de tels
défis et nous leur en sommes très reconnaissants. Ils ont tiré
leur épingle du jeu pendant ces difficultés. La grâce de Dieu a
été manifeste et généreuse.
Puisque tous nos étudiants au séminaire habitent en dehors de
notre complexe, ils ont moins ressenti les conséquences de la
COVID-19. Nous avions déjà mis sur pied les cours en ligne, ce
qui a permis la poursuite continue de l’apprentissage. J’ai été
fasciné par notre équipe de technologies de l’information qui a
soutenu nos professeurs et qui a assuré le bon déroulement des
cours. Nous avons poursuivi la mise à niveau de la technologie
de nos cours, ce qui a amélioré la qualité de l’expérience au
séminaire des personnes qui suivaient les cours en ligne.
Nous poursuivons le rayonnement de notre aptitude à donner
d’excellents cours en ligne. Nous accordons une grande valeur
aux étudiants qui suivent leurs cours dans notre complexe. À
l’heure actuelle, nous construisons un nouvel immeuble pour
notre séminaire. Cet établissement nous permettra d’offrir une
formation optimale aux étudiants sur place comme ceux et
celles qui suivent leurs cours en ligne.
À Heritage, notre mission consiste à servir l’Église en aidant
les étudiants à se spécialiser dans la Parole de Dieu et leur
permettre de soutenir les Églises dans leur rôle décisif. Nous
sommes reconnaissants d’être les partenaires de l’œuvre essentielle
du Fellowship au Canada comme dans le monde.

Le mot de la fin
Hiver 2024
LE MOT DE LA FIN
EST-IL TEMPS DE DISCONTINUER
LA DIFFUSION EN DIRECT? Paul Carter
Le deuil des grands groupes rassemblés
pour l’adoration pendant
cette récente pandémie a assurément
constitué une épreuve pour l’Église.
Par la providence de Dieu cependant,
ce manque pourrait bien avoir servi de
catalyseur à l’élaboration d’outils et de
moyens indispensables. Au Canada,
la majorité des Églises ont trouvé comment enregistrer et
diffuser les cultes d’adoration. Après la fin de cette pandémie,
une question demeure : que devrions-nous faire de ces
nouvelles compétences?
Bon nombre des Églises qui ont eu du mal à rassembler
leurs membres à nouveau après cette pandémie ont décidé
de restreindre l’accès à leurs diffusions en direct. Leur
culte demeurait ainsi fermé au grand public. À moins
d’être malades ou partis en voyage, pour y accéder, les gens
devaient demander un mot de passe.
Je comprends ces préoccupations. Je me demande cependant
si une approche pastorale plus directe pourrait régler
ce problème, sans sacrifier pour autant les avantages du
maintien de nos cultes d’adoration en ligne. Après cette
pandémie, c’est en ligne que la plupart des gens visitent
maintenant une Église pour la première fois. La plupart
des moins de trente ans considèrent que si nous ne
sommes pas en ligne, nous n’existons pas. Si nous voulons
atteindre les Canadiens plus jeunes par l’Évangile,
nous devons maintenir notre présence sur Internet. Cette
dernière ne remplace pas la présence physique, mais elle
devient une bretelle d’accès.
La diffusion en direct de nos cultes peut également bénir
les gens qui habitent dans les collectivités éloignées. Nos
membres peuvent s’en servir comme outil de proximité
pour tenter d’évangéliser leurs amis et leurs voisins.
Cette technologie doit-elle être gérée? Tout à fait. Ce
nouveau moyen, utilisé convenablement et optimisé de
manière stratégique, peut devenir un gain net pour faire
avancer le Grand Mandat.
Ô, Dieu aide-nous!
— Paul Carter pasteur principal à la Cornerstone
Baptist Church à Orillia en Ontario et animateur du balado
Into the Word.