MOL-CSOPORT Ãves Jelentés - MOL-csoport BefektetÅi Kapcsolatok
MOL-CSOPORT Ãves Jelentés - MOL-csoport BefektetÅi Kapcsolatok
MOL-CSOPORT Ãves Jelentés - MOL-csoport BefektetÅi Kapcsolatok
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
fúrása 2010 márciusában kezdődött, és várhatóan 2011-ben<br />
éri el a tervezett mélységet.<br />
Kutatás alatt az afrikai portfolió, összhangban a kötelező<br />
munkaprogrammal<br />
Az egyiptomi Kelet-yidma koncesszión egy kutatófúrás<br />
mélyítésére került sor, mely nem kereskedelmi mennyiségű<br />
szénhidrogén találatot eredményezett. Továbbá, a Rawda-<br />
Keleti-1 kutatófúrás az Észak-Bahariya koncesszión olajat talált,<br />
míg a Rawda-Észak-1 fúrás, amelyet ugyanazon struktúrán<br />
mélyítettünk, meddőnek bizonyult, így felhagyásra került.<br />
2010-ben Kamerunban geofizikai és geológiai tanulmányok<br />
készítése és 2D szeizmikus mérés folyt. Az angolai 3/05A<br />
koncesszióban egy kutatófúrás mélyítésére került sor, mely<br />
két szinten gáztárolót talált, azonban a kút felhagyásra<br />
került az angolai offshore gáz infrastruktúra hiánya miatt.<br />
A korábbi évtizedekben feltárt Punja és Caco/Gazela mezők<br />
sikeres találatát bejelentő nyilatkozatok 2010-ben érkeztek<br />
meg. Namíbiában 2010 novemberében lejárt az INA<br />
kutatási engedélye.<br />
EGyÉB EREDMÉNyEK<br />
Kiemelt hangsúly a fenntartható fejlődésen (FF), illetve az<br />
egészség-, biztonság-, környezet- (EBK) politikán<br />
2010-ben új, a legmagasabb szintű EBK működés<br />
összehasonlíthatóságát biztosító EBK menedzsment<br />
rendszer kidolgozására és bevezetésére került sor. Az<br />
INA-ban sor került a szükséges integrált FF-EBK akciók<br />
meghatározására és bevezetésére.<br />
Pakisztánban folytatódott a <strong>MOL</strong> ösztöndíj-, Szabad Szem<br />
Klinika, illetve útépítési programja. Vállalatunk támogatást<br />
nyújtott a pakisztáni árvíz sújtotta területek lakóinak, több<br />
mint 700 család számára 12 teherautónyi étel és egyéb<br />
segélyszállítmány (gyógyszer, sátor) került szétosztásra.<br />
Megkezdődött továbbá egy belső tehetségprogram<br />
megszervezése, amely a szakmai képességek elmélyítését<br />
célozza meg. Ez az első olyan kutatás-termelés divízió által<br />
szervezett program, amely Horvátországot, Oroszországot<br />
és Pakisztánt is lefedi.<br />
Az INA csatlakozott a Petroskills projekthez, amely mintegy<br />
150 munkavállaló szakértői kompetencia menedzsment<br />
rendszerbe való bekapcsolódását biztosítja.<br />
Elkötelezettség a hatékonyságnövelés iránt, hangsúly a<br />
hosszú távú eszközkihasználáson<br />
2010-ben a költséghatékonyság továbbra is kiemelt<br />
szerepet kapott, ehhez hozzájárult a <strong>csoport</strong>szintű portfolió<br />
optimalizáció és a beszerzési folyamatok harmonizációja.<br />
Csoportszintű hatékonyságnövelés illetve a kockázatok<br />
csökkentése és a bizonytalanság minimalizálása céljából,<br />
számos technológiai és új módszertani fejlesztés<br />
kidolgozására került sor 2010-ben: szakértői oktatással<br />
kiegészített medence-modellező valamint szeizmikus<br />
szekvencia sztratigráfiai és a szénhidrogén felhalmozódást<br />
elemző rendszer bevezetése és alkalmazása. A fejlett<br />
adatgyűjtő és elemző szoftver széles körű használata<br />
biztosítja a hatékony és gyors adatkezelést a fúrási és a<br />
kútmunkálati operációs műveletek területén. A fentiek<br />
mérnöki rendszerekbe való beillesztése és ezáltal egy<br />
integrált munkafelület alkalmazása nemcsak gyorsítja<br />
a feldolgozási és felügyeleti folyamatot, hanem növeli a<br />
fúrási, kútkiképzési és művelési csapatok által generált<br />
értéket is. A <strong>MOL</strong> kutatás-fejlesztése szervizcégek<br />
és tudományos intézmények bevonásával új tároló<br />
karakterizációs módszereket (nagy felbontású mikró CT),<br />
formációkárosítást csökkentő új eljárásokat, kihozatalnövelést<br />
célzó technológiai megoldásokat dolgozott ki,<br />
hogy biztosítsa a kihozatal növelési technológiák (IOR/<br />
EOR) és a nem-konvencionális szénhidrogén tárolók<br />
termelésbe állításának hatékonyságát.<br />
Az új technológiai megoldások alkalmazásával, energiaracionalizálási<br />
programokkal (pl. veszteséghő visszanyerés,<br />
villamosenergia termelés a kísérőgázok tekintetében)<br />
jelentős költség csökkenést tudunk elérni.<br />
Megvizsgálásra került az elektromágneses módszerek<br />
(CSEM) alkalmazásának lehetősége a jelenlegi kutatási<br />
blokkjainkon. Továbbá felszíni geokémiai megjelenítési<br />
módszereket és nagy felbontású kútközi szeizmikus<br />
alkalmazásokat vezettünk be; emellett új szeizmikus<br />
feldolgozó eljárások illetve tároló tervezési technológiák<br />
kerültek bevezetésre, ezáltal növelve a komplex geológiai<br />
környezet ismeretét, és így javítva a kutatás és művelésimezőfejlesztési<br />
tevékenység hatékonyságát.<br />
Kitekintés<br />
A 2008-ban kezdődött nemzetközi pénzügyi válság<br />
eredményeként a <strong>MOL</strong>-<strong>csoport</strong> stratégiájának<br />
felülvizsgálata mellett döntött. A folyamat során a kutatástermelési<br />
tevékenység kiemelt figyelmet kapott. A költségés<br />
portfolió racionalizáló programot követően, 2010-ben<br />
a Csoport egy kutatás fókuszú stratégiát dolgozott ki a<br />
hosszú távú sikeres tevékenység zálogaként.<br />
A <strong>csoport</strong> szintű portfolió optimalizáció érdekében<br />
teljes egészében összehangoljuk a projekt és portfolió<br />
irányítási tevékenységünket. A <strong>MOL</strong> és az INA upstream<br />
vezetése biztosítja a <strong>csoport</strong>szinten elérhető maximális<br />
értékteremtést kutatás-termelés tekintetében.<br />
Az elmúlt években a <strong>MOL</strong> stabil eredményeket ért el a<br />
kutatás terén, és a vállalat tevékenysége nemzetközi<br />
elismerést nyert. Emellett a Csoport bizonyította működési<br />
kiválóságát Pakisztánban és Szíriában is, és a következő<br />
években igyekszik az eddig megszerzett tapasztalatokat<br />
hatékonyan alkalmazni. Így válik a kompetencia alapú<br />
megközelítés működésünk és növekedésünk alapjává.<br />
A közeljövőben célunk a korábbi kutatási sikereink<br />
termelésbe állítása, míg a termelő eszközök tekintetében<br />
a Csoport a meglévő portfolió értékének maximalizálására<br />
törekszik, a kitermelés rövid távú hatásaira fókuszálva.<br />
Tekintettel a világpiaci környezetre a <strong>MOL</strong>-<strong>csoport</strong> érdeke,<br />
hogy az upstream működését kiszolgáló szervízvállatatokat<br />
(Crosco, GES, Geoinform, Rotary) megtartsa,<br />
tevékenységüket összehangolja, illetve közös stratégiában<br />
harmonizálja. Ennek érdekében összehangolt üzletfejlesztés<br />
keretében a <strong>MOL</strong> előtérbe helyezi a szervízcégek bevonását<br />
valamennyi országba, ahol a Csoport jelen van.<br />
A következő időszakban a <strong>MOL</strong> nemzetközi jelenlétének<br />
megerősítését célozza, mind új partnerségek kötésével,<br />
mind a már meglévő kapcsolatok elmélyítése révén,<br />
aktív portfolió-fejlesztési tevékenységet folytatva.<br />
Hosszútávon a <strong>MOL</strong> regionális kulcsszerepének<br />
megőrzése mellett az upstream-kiválóság mintapéldájává<br />
igyekszik válni.<br />
Irak kurdisztáni régiója – Bijell-1 kutatófúrás<br />
Kutatás-termelés<br />
18 <strong>MOL</strong>-<strong>CSOPORT</strong> ÉVES JELENTÉS 2010 19
Change language