MOL-CSOPORT Ãves JelentÃ©s - MOL-csoport BefektetÅi Kapcsolatok

More documents

Recommendations

Info

Kutatás-termelés portfolió OROSZORSZÁG SPE 2P Készlet (2010) - 618,8 millió boe Termelés (2010) - 143,5 ezer boe/nap Magyarország Horvátország Oroszország Szíria Pakisztán egyéb Magyarország Horvátország Oroszország Szíria Pakisztán egyéb H HR RO KAZAHSZTÁN Kutatás-termelés Kelet-közép-európai régió Kurdisztáni régió, Irak Shaikan Akri-Bijeel SZÍRIA IRAK Khor Mor Chemchemal PAKISZTÁN EGyIPTOM Termelés: 107,7 ezer boe/nap Készlet (SPE 2P): 423,4 millió boe OMÁN INDIA Oroszország és Kazahsztán ZMB Surgut7 Matjushkinsky Szíria Baitugan Fedorovsky Aphamia Hayan KAMERuN Termelés: 19,7 ezer boe/nap Készlet (SPE 2P): 129,8 millió boe Termelés: 7,9 ezer boe/nap Készlet (SPE 2P): 45,7 millió boe SPE 2P Készlet (2010) - 618,8 millió boe Pakisztán Margala Észak-Margala Tal Karak Egyiptom Kelet-yidma & Sidi Rahman és Rizk mezőfejlesztési licenszek Ras Qattara Észak-Bahariya Nyugat-Abu Gharadig ANGOLA kőolaj földgáz kondenzátum Termelés: 4,7 ezer boe/nap Készlet (SPE 2P): 11,9 millió boe Az adatok az INA d.d. 2010-es egész éves termelését és az SPE 2P készletek 100%-át tartalmazzák. Termelés: 1,9 ezer boe/nap Készlet (SPE 2P): 3,8 millió boe MOL-CSOPORT KuTATÁS TERMELÉS 22 MOL-CSOPORT ÉVES JELENTÉS 2010 23
Feldolgozás és Kereskedelem 2010 a folyamatos fejlődés éve volt, ahol elsősorban a működés hatékonyságára fektettük a hangsúlyt. A keletközép-európai régióban a Feldolgozás és Kereskedelem szegmens öt jelentős finomítót és a hozzá kapcsolódó eszközparkot üzemelteti az ellátási lánc menedzsment vezérlésével. A Pozsonyi és a Dunai Finomítók továbbra is élvezik azt az előnyt, amit kiváló üzemeik biztosítanak számukra, miközben jelentős erőfeszítésekkel folyamatosan növeljük az INA Downstream teljesítményét. Kiterjedt csővezeték-hálózat és növekvő telepi lefedettség biztosítja a versenyképes kőolajés alapanyag-ellátást, valamint a legkedvezőbb szállítási költségeket. A regionális nagykereskedelmi tevékenységet a Kiskereskedelmi Divízió széleskörű, több mint 1600 tagú töltőállomás-hálózata hatékonyan támogatja 11 országban, 7 különböző márkával. Versenyelőny A MOL Downstream az európai finomítók közül kiemelkedő eszközstruktúrával rendelkezik. Legkomplexebb finomítóink, a Dunai és a Pozsonyi, 2003 óta folyamatosan a legjobbak között szerepelnek nettó készpénztermelő képességüket tekintve a WoodMackenzie tanulmányai alapján. A kevésbé hatékony horvát és olasz eszközök átalakítása 2010- ben mérföldkőhöz ért, ezáltal lehetővé vált minden finomítónkban Euro V-ös minőségű üzemanyag gyártása. Míg finomítóink élvezték annak előnyét, hogy közvetlen csővezetékes kapcsolattal rendelkeznek az orosz kőolajhoz, addig a tengeri nyersolaj piac további lehetőséget nyújtott, hogy optimálisan választhassunk a különböző kőolajfajtákból. Az üzletág úgy optimalizálta a finomító működését, hogy kiaknázhassuk regionális piacainkon a szinergia-lehetőségeket. Kiterjedt logisztikai hálózatunk és a végfelhasználókra fókuszáló, jól pozícionált kereskedelmi tevékenységünk kulcsfontosságú szerepet játszanak árrés-bevételünk biztosításában. A Kiskereskedelmi Divízió piaci jelenlétünk erősítése érdekében üzemanyag-értékesítést és kiskereskedelmi tevékenységet folytat 11 országban. A töltőállomások számának, illetve azok földrajzi elhelyezkedésének dinamikus növekedése után a jelenlegi legfőbb kihívás a meglévő töltőállomás-portfoliónk konszolidálása továbbá hatékonyságának fokozása. Áttekintés A lassan élénkülő gazdasággal összhangban fokozatosan javul a finomítói környezet, míg a piaci fejlemények a közép-európai régióban változatos képet mutatnak Az INA modernizációs program I. fázisa majdnem teljesen befejeződött, így az ottani finomítók is képessé válnak EURO V-ös minőségű motorhajtóanyag termelésre, ezzel is csökkentve a környezetterhelést A MOL nagy hangsúlyt fektetett a működési hatékonyság javítására, ami segített kiegyensúlyozni a külső környezet negatív hatásait. A logisztikai rendszerek további fejlesztése és a kiskereskedelemi hálózat konszolidálása megfelelő alapot biztosít az www.mol.hu erős piaci pozíció megteremtéséhez és a délkelet-európai terjeszkedéshez A Downstream tovább folytatja a fenntarthatósági elvek kiterjesztését minden üzleti egységre és a regionális leányvállalatokra www.mol.hu Főbb eredmények A Downstream kihasználja az eszközstruktúrából adódó előnyöket A komplex finomítók azt az előnyüket használják ki, hogy nagyobb arányban képesek értékes „fehér” termékeket gyártani (pl. dízel, motorbenzin), ami az egyik fő mozgatórugója a MOL Downstream versenyképességének és értékteremtésnek is. Az INA Modernizációs Program I. fázisa - amelyet már majdnem befejeztünk -, lehetővé teszi, hogy a horvát finomítóink EURO V minőségű üzemanyagot állítsanak elő, ezzel megfelelve a piaci követelményeknek. A Rijekai Finomítóban új hidrokrakk üzem épült fel az Euro V minőségű dízel üzemanyag gyártáshoz, melynek üzembe helyezése idén történik meg, míg a Sisaki finomító a közelmúlt befektetéseinek köszönhetően Euro V minőségű motorbenzint tud előállítani. Új hidrogéngyár, valamint más elavult üzemek felújítása is szükségessé vált a beruházás megvalósításához. Emellett kénkinyerő üzem is épült, amellyel betartjuk az európai környezetvédelmi követelményeket. Ehhez kapcsolódóan, a rijekai befektetések a finomító Nelson Komplexitás Indexét 9,1-re növelik, valamint termékhozamát a közép-desztillátumok felé mozdítják el. További projekteket is tervezünk a termelés rugalmasságának növelése érdekében azért, hogy továbbra is gyorsan tudjunk reagálni a külső környezet változásaira. A közvetlen csővezetékes kapcsolat és a tengeri kőolajhoz való hozzáférés biztosítja az olajfinomítás jövedelmezőségét A szárazföldi és nagy komplexitású, Ural típusú kőolajra tervezett finomítóink (Százhalombatta, Pozsony) jól ki tudják használni, hogy közvetlen csővezetéken keresztül jutnak hozzá az orosz kőolajhoz. A tengerről ellátott finomítóink, mint Mantova, Sisak és Rijeka kihasználják a tengeri kőolajkereskedelem adta lehetőségeket, és ehhez kapcsolódóan optimalizálják a termékkínálatukat a helyi keresleti struktúrának megfelelően. Dunai Finomító – Magyarország Élenjárók nyomában a hatékonyság-javulásban A folyamatos hatékonyság-növelés nem csak a kevésbé versenyképes finomítóink alapvető célja, hanem a leghatékonyabbakénak is, ezért a MOL csoportszinten indított célzott programokat. Az öt finomítóból és két petrolkémiai egységből álló eszközpark lehetővé teszi számunkra, hogy növeljük a belső hatékonyságot és kihasználjuk az olyan szinergiákat, mint a megnövekedett külső vásárlóerő. Az OptINA program az első kísérlet volt arra, hogy a MOL sztenderdek bevezetésén keresztül gyors eredményeket érjünk el a működési hatékonyság emelésében, valamint elterjesszük a „legjobb gyakorlat” módszert Horvátországon belül is. Az egyes finomítók karbantartását oly módon harmonizáltuk és termelésüket úgy optimalizáltuk, hogy a piacok igényét folyamatosan, maradéktalanul ki tudjuk elégíteni. A program első teljes évében a bevezetett projektek jóval túlteljesítették az előzetes célkitűzéseket. A Downstream folytatja és kiterjeszti az EIFFEL Programot (Efficiency Improvement Framework) annak érdekében, hogy támogassa három stratégiai pillérünket: a növekedést, a hatékonyságot és képességeinket. Ezek az alulról jövő kezdeményezések arra ösztönzik a vállalat dolgozóit, hogy innovatívabbak legyenek. A legtöbb megtakarítás új, kreatív és rugalmas megoldásokból származik, illetve apró technológiai módosításokat igényel. A jelentős közvetlen költségmegtakarítás mellett az EIFFEL program igazi hozzáadott értéke az önfejlődő szervezetek és egy modern tudásmegosztó környezet létrehozása. Mindez támogatja az együttműködést a MOL multinacionális és multikulturális működési területein. A finomítás Energiatakarékossági Programot indított, amelynek célja, hogy javítsa a „tradicionális” energiahatékonyságot, átalakítsa a szerződésmenedzsment rendszert és az energiapiac deregulációjával kihasználja az online energiaoptimalizációt. Mindezek mellett a fő szándék, hogy a meglévő, energia-fogyasztást nyomon követő belső könyvelési és kontrolling rendszereket egy közös platformon összehangoljuk és szinkronizáljuk. Feldolgozás és Kereskedelem 24 MOL-csoport ÉVES JELENTÉS 2010 25
Page 1 and 2: MOL-CSOPORT ÉVES JELENTÉS 2010 MO
Page 3 and 4: MOL-csoportról MOL-csoportról rö
Page 5 and 6: Az elnök-vezérigazgató Az elnök
Page 7 and 8: Üzleteink Üzletenik 12 MOL-CSOPOR
Page 9 and 10: tén 11 termelő és 6 vízbesajtol
Page 11: Interjú Áldott Zoltánnal Milyen
Page 15 and 16: Interjú Horváth Ferenccel Mi volt
Page 17 and 18: Versenyelőnyeink Versenyképesség
Page 19 and 20: Földgázszállítás Földgázszá
Page 21 and 22: Földgázszállítás infrastruktú
Page 23 and 24: Kereskedelmi és Ellátási tevéke
Page 25 and 26: A vezetés beszámolója és elemz
Page 27 and 28: MOL-csoport adatok INA-csoport nél
Page 29 and 30: Kutatás-termelés: gázárszabály
Page 31 and 32: Növekedett a napi termelés az INA
Page 33 and 34: Adriai-tengeri kutatás Jelentős t
Page 35 and 36: A kereskedelmi pozíció és a logi
Page 37 and 38: A romániai kiskereskedelmi érték
Page 39 and 40: en a kapott kamatok összege 7,4 Mr
Page 41 and 42: Az Gáz és Energia CAPEX-e 26,2 Mr
Page 43 and 44: Vélemény 7.) A könyvvizsgálat s
Page 45 and 46: Konszolidált kimutatás a saját t
Page 47 and 48: A pénzügyi kimutatásokban szerep
Page 49 and 50: Csoporton belül, amelyen a goodwil
Page 51 and 52: követő időszakban bekövetkezett
Page 53 and 54: míg elszámolásuk visszatéríté
Page 55 and 56: ha a gazdasági hasznot megtestesí
Page 57 and 58: 2009 Kutatás- Termelés Feldolgoz
Page 59 and 60: A romániai kiskereskedelmi hálóz
Page 61 and 62: Társaság Ország (Bejegyzés / Te
Page 63 and 64:
nem mérhető fel megbízható pont
Page 65 and 66:
A MOL 6.322.232 darab „A” típu
Page 67 and 68:
16 Pénzeszközök 2010 2009 igény
Page 69 and 70:
19 Hosszú lejáratú kötelezetts
Page 71 and 72:
22 Szállítók és egyéb kötelez
Page 73 and 74:
30 Nyereségadó A konszolidált é
Page 75 and 76:
2010 2009 Törzsrészvények darabs
Page 77 and 78:
A következő táblázat a Csoport
Page 79 and 80:
A Csoport a pénzügyi instrumentum
Page 81 and 82:
és a MOL-t kötelezni ezek közös
Page 83 and 84:
A kifizetés a beváltási periódu
Page 85 and 86:
Főbb működési adatok Bruttó sz
Page 87 and 88:
Átlagos termelési költségek ala
Page 89 and 90:
A pénzügyeken túl: A pénzügyek
Page 91 and 92:
A pénzügyeken túl: fenntartható
Page 93 and 94:
- Hatékonyabb bioüzemanyagok: az
Page 95 and 96:
tesítési tevékenység esetében
Page 97 and 98:
Vészhelyzetek kezelése Bár a tű
Page 99 and 100:
2009-ben egy újfajta kezdeményez
Page 101 and 102:
iztonságos munkakörnyezetet bizto
Page 103 and 104:
Mutató Mértékegység 2006 2007 2
Page 105 and 106:
GRI Indikátorok Global Compact ir
Page 107 and 108:
6.2 GRI megfelelési szint tanúsí
Page 109 and 110:
gazdasági, társadalmi és környe
Page 111 and 112:
Az EB egy döntés-előkészítő f
Page 113 and 114:
észvénytulajdonosok és a letéti
Page 115 and 116:
1. Hernádi Zsolt (50) Az Igazgató
Page 117 and 118:
1. Hernádi Zsolt (50) Az Igazgató
Page 119 and 120:
Felügyelő Bizottság 1. Dr. Kupa
Page 121 and 122:
A MOL-csoport konszolidálásába t
Page 123 and 124:
A társaság szervezetében, illetv
Page 125 and 126:
IOR (Increased oil recovery) Fokozo
Page 127 and 128:
EPS Egy részvényre eső hozam. Cs
Page 129:
Varsói Értéktőzsde Giełda Papi
show all

MOL-CSOPORT Ãves JelentÃ©s - MOL-csoport BefektetÅi Kapcsolatok

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

MOL-CSOPORT Ãves JelentÃ©s - MOL-csoport BefektetÅi Kapcsolatok