Éves Jelentés 2009 - tervezet - MOL-csoport Befektetői Kapcsolatok

Feldolgozásés kereskedelemÁttekintésA gazdasági válság hatásaként jelentkezőmérsékelt üzemanyagkereslet-csökkenésellenére erősíteni tudtuk regionálispozíciónkat az INA konszolidációja révéna finomítás és kereskedelem tevékenységvalamennyi területén.Megkezdtük az INA-val közös tervezési ésoptimalizálási folyamat kialakítását.A szigorú költségkontroll, a hatékony napiműködés és a csökkenő készletszintekpozitívan befolyásolták a készpénztermelőképességünket.A Kiskereskedelem a portfolió optimalizálásbanrejlő lehetőségek figyelembe vételéveltovább folytatta a korábban felvásároltkiskereskedelmi hálózatok integrációját.Határon átívelő tudásmegosztás és azúj szolgáltatások bevezetése biztosítjaa Kiskereskedelmi Divízió növekedésilehetőségét és a csoportszintű szinergiákkihasználását.A Termékelőállítás és Kereskedelem Divízió a kelet-közép-európai régióban közös ellátási láncoptimalizálással, egymáshoz kapcsolódó piacokon öt finomítót működtet, melyek együttes kapacitásaévi 23,5 millió tonna (mtpa). A Pozsonyi és a Dunai Finomító magas komplexitással és hatékonysággalrendelkezik. 2009 közepétől az INA teljes körű konszolidációja, a tengerparti Rijekai és a kontinentálisSisaki Finomító integrálása jelentősen megnövelte a MOL-csoport finomítói kapacitását. Az IES általüzemeltetett észak-olaszországi Mantovai Finomító 2007 óta a MOL-csoport része.A finomítók kőolajellátását valamint a termékek értékesítését kiterjedt csővezeték és telepi hálózatbiztosítja. A Kiskereskedelem Divízió egy több mint 1600 töltőállomásból álló, 11 országra kiterjedő,modern hálózatot üzemeltet, amely hét különböző márkát fog össze a „multi-brand” stratégia kereteinbelül, és biztos értékesítési csatornát jelent a finomítók ellátási körzetében.VersenyelőnyA Pozsonyi és Dunai Finomítók jól ismertek magaskomplexitásukról, kiemelkedő hatékonyságukról,és termékminőségükről, valamint kivételesműködési kiválóságukról. Ezen finomítók 2003.óta évről évre Európa leghatékonyabb finomítóiközött szerepelnek az iparági elemző cég, aWood Mackenzie vizsgálata alapján. A finomítókés petrolkémiai üzemek közötti közös ellátási láncoptimalizálást kiterjedt logisztikai hálózat, többekközött kőolaj- és késztermék vezetékrendszer éstárolótelepek segítik elő. Habár az INA finomítóitjelenleg alacsonyabb szintű hatékonyság éskomplexitás jellemzi, a MOL korábban márbizonyított eszközfejlesztési és hatékonyságjavítóképessége további jelentős belső növekedésteredményezhet.A Kiskereskedelmi Divízió biztos végfelhasználóipiacot jelent a finomítói termékek számára. ADivízió fejlett mikropiaci árazás alkalmazásával,az érett piacokon szerzett kiskereskedelmiismeretek kamatoztatásával, új szolgáltatásokbevezetésével, új üzletek sikeres integrációjával,valamint a növekvő piacokon végrehajtott tudatosberuházási programokkal sikeresen aknázta kilehetőségeit.Főbb eredményekGyors és megfelelő válasz a gazdasági válságraA gazdasági válság Kelet-Közép-Európát issújtotta, bár Európa fejlettebb területeihezviszonyítva az üzemanyag-kereslet a vártnálkisebb mértékben esett vissza, fő értékesítésirégiónkban 1%-kal csökkent, míg az európai átlag4% volt. A MOL-csoport az INA konszolidációjarévén erősítette piaci jelenlétét és részesedését arégióban.A vállalat pénztermelési képességének megőrzésérekoncentrált a készletszintek és a működésiköltségek csökkentésével. Emellett a szigorúellenőrzés biztosította, hogy a vevői kintlevőségekmegfelelő szinten maradjanak. A világpiaciválságra adott gyors és megfelelő válasz részekénta MOL korábbi beruházási terveinek csökkentésemellett döntött, melynek következtébena projekteket csoportszinten újraértékeltük. ADunai Finomító nagyszabású hidrokrakk projektjétátütemeztük, melynek megtérülését, műszakitartalmát és időbeli megvalósulását a nagyobbcsoport és az új szinergialehetőségek tükrében2010-ben újravizsgáljuk.24 MOL-CSOPORT ÉVES JELENTÉS 2009FELDOLGOZÁS ÉS KERESKEDELEM 25