Ãves JelentÃ©s 2009 - tervezet - MOL-csoport BefektetÅi Kapcsolatok

More documents

Recommendations

Info

”A válságra adott korai válaszreakciónknak,a jól ismert hatékonyságunknak, valamint azintegrált üzleti modellünknek köszönhetően2009 során képesek voltunk megőriznistabil mérlegünket és erős pénzügyipozíciónkat, valamint a további növekedéshezis jó alapot teremtettünk. A MOL Kutatástermelésportfoliója diverzifikáltabbá,illetve kiegyensúlyozottabbá vált. Abizonyított és valószínű készleteinket ésaz átlagos napi termelésünket jelentősennöveltük 2009 év végére. Az újonnankonszolidált finomítói eszközökkel aTermékelőállítás és Kereskedelemszegmens éves finomítói kapacitása 40%-kal, 23,5 millió tonnára emelkedett.A szomszédos piacokon elhelyezkedőöt finomító és kettő petrolkémiai üzemegyüttes optimalizációjára továbbinövekedési lehetőségeket jelent, míg aGáz és Energia szegmens stabil cash flow-tbiztosít a korábbi évek beruházásainakköszönhetően.”Mosonyi Györgyvezérigazgató14MOL-CSOPORT ÉVES JELENTÉS 2009üzleteink
Kutatás ésTermelésA 2009-es év mérföldkő volt a MOL Kutatás-termelés divíziójánaktörténetében, nagymértékben átrajzolva tevékenységünk térképét.Az elmúlt évek kisebb méretű akvizícióit követően az INA operatívirányításának átvétele és a Pearl projekt 10%-os részesedésénekmegszerzése jelentős lendületet adott a további jövőbeli növekedéshez.A MOL-csoport jelenleg 7 országban termel és összesen 15 országbanvégez kutatási tevékenységet.Sikeres kutatási tevékenységünknek, valamint az INA teljeskonszolidációjának eredményeképpen 2P készleteink 2008 év végéről2009 év végére jelentősen, 532,6 millió boe-ről 665,1 millió boeranövekedtek. A konszolidált átlagos napi termelés 108.000 boevolt 2009-ben, míg az év utolsó negyedében 142.500 boe-t tett ki.Az elmúlt évben végrehajtott hatékonyságnövelő és optimalizációsfolyamatoknak köszönthetően a MOL kutatás-termelési tevékenységeaz egyik legnyereségesebb maradt a válsággal sújtott piaci környezetellenére is.ÁTTEKINTÉS:Az INA operatív irányításának átvétele és másnövekedési projektek jelentős lendületet adtaka további jövőbeli növekedéshez.Stabil termelési bázissal rendelkezünk a KKErégióban, valamint jelentős a növekedésipotenciál a nagyméretű mezőfejlesztésitevékenységekből fakadóan Szíriában,Oroszországban, Pakisztánban és IrakKurdisztáni Régiójában.Magyarországon több mint 70%-os kutatásisikerrátát, valamint nagyméretű találatokatértünk el a nemzetközi területeken - IrakKurdisztáni Régiójában, Kazahsztánban ésPakisztánban.A MOL a válság ellenére is az egyikleghatékonyabb és legnyereségesebb vállalat akutatás-termelés területén.A MOL továbbra is erősen elkötelezett apartnerségek iránt, ennek eredményeként2009-ben több új partneri viszonyt létesítettünknemzetközileg és Magyarországon is.VersenyelőnyA MOL és az INA, valamint jogelődeik Magyarországon az 1930-as évek óta, Horvátországban pedig 1952 óta végeznek kutatástermelésitevékenységet, jelentős tapasztalatokat felhalmozva az elteltidőszakban. Az elmúlt két évtizedben hazai, nemzetközi vállalati éskormányzati partnereinknek is bizonyítottuk, hogy képesek vagyunkkülönböző fázisban lévő projektek megfelelő szakértelemmel,kompetenciával és hatékonysági szinten történő működtetésére avilág különböző részein.A 2009-es kutatási tevékenységünkben mind a nemzetközi mind pediga hazai területeken sorozatos sikereket mutattunk fel (figyelemreméltó,összességében 69,2%-os sikerrátát elérve), amely jól mutatja magasszintű szakértelmünket és helyismeretünket.A 2009-es évben a finanszírozási krízissel együtt járó gazdaságihanyatlás ellenére – a folyamatos technológiai fejlesztéseinknekés egyéb hatékonyságnövelési programjainknak köszönhetően –vállalatunk megtartotta helyét a leghatékonyabban működő szereplőkközött Európában, 5,2 USD/hordó termelési egységköltség mellett (azINA valamint az értékcsökkenés beszámítása nélkül). Mindemellett, akitermeléshez kapcsolódó energiafogyasztásunk is csökkent.A 2009. év főbb eredményeiMagyarországon a stabil készpénztermelő projektekre helyeztük ahangsúlyt…Annak ellenére, hogy 2009-ben a gazdasági válság hatására jelentősencsökkentettük kiadásainkat, a Kutatás-termelés divízió a 2008-asnálalacsonyabb olajárak ellenére is jelentős mértékben járult hozzá aMOL-csoport cash-flow-jához. Az elmúlt évben a rövidtávon megtérülőmezőfejlesztési projektekre illetve a vállalt kutatási munkaprogramokteljesítésére helyeztük a hangsúlyt.2009-ben az átlagos hazai kőolaj- és földgáztermelés 57.500 boevolt naponta, 7%-kal kevesebb, mint 2008-ban. A magyarországikőolajtermelés (kondenzátum nélkül) 14.800 boe/napos szinten maradt,a kondenzátum termelés 6.700 boe/nap volt, míg a földgáztermelés(nettó szárazgáz) átlagosan napi 36.000 boe-ra csökkent. A kitermelésiadatok az előzetes várakozásainknak megfelelően alakultak.16 MOL-CSOPORT ÉVES JELENTÉS 2009KUTATÁS ÉS TERMELÉS 17
Page 2 and 3: I. Üzleti év áttekintés4 MOL-cs
Page 4 and 5: Kiemelt pénzügyiés működésiad
Page 6 and 7: Működésikörnyezetvisszatérhet.
Page 11 and 12: …míg a következő években az
Page 13 and 14: Feldolgozásés kereskedelemÁtteki
Page 15 and 16: Feldolgozás,Kereskedelemés Petrol
Page 17 and 18: költségeinket. A logisztikában
Page 19 and 20: A 2009. év legfontosabbeseményeiK
Page 21 and 22: Gáz és EnergiaA Gáz és Energia
Page 23 and 24: ”Azon vállalatok közé tartozun
Page 25 and 26: Főbb pénzügyi mutatók divízion
Page 27 and 28: Gyengülő helyi valutákÉles gazd
Page 29 and 30: Továbbra is erős üzletieredmény
Page 31 and 32: Igéretes INA-MOL közöshatárment
Page 33 and 34: Kitekintés: a legkiválóbbfinomí
Page 35 and 36: A romániai kiskereskedelmiértéke
Page 37 and 38: Stratégiai és kereskedelmitárol
Page 39 and 40: A közelmúlt fejleményeia gazdas
Page 41 and 42: MOL Magyar Olaj- és Gázipari Nyrt
Page 43 and 44: Konszolidált mérleg2009 december
Page 45 and 46: Konszolidált cash flow kimutatás2
Page 47 and 48: A Csoport leányvállalatokban megl
Page 49 and 50: IAS 31 Közös vezetésű vállalko
Page 51 and 52: egység, vagy azok csoportja azt a
Page 53 and 54: vii) Pénzügyi eszközök értékv
Page 55 and 56: A céltartalékok mérlegkészíté
Page 57 and 58: Minden mérleg fordulónapon a Csop
Page 59 and 60:
3 Szegmens információk2009Kutatá
Page 61 and 62:
- Értékesítési árak és közve
Page 63 and 64:
6 Befektetések konszolidált leán
Page 65 and 66:
A sikeres önkéntes nyilvános vé
Page 67 and 68:
A MOL Energiakereskedő Zrt. kiveze
Page 69 and 70:
13 Készletek2009 2009 2008 2008Net
Page 71 and 72:
A részvényekhez kapcsolódó elad
Page 73 and 74:
lehetőséget, de vásárlási opci
Page 75 and 76:
24 ÁrbevételÁrbevétel földrajz
Page 77 and 78:
A konszolidált mérlegben szerepl
Page 79 and 80:
32 Egy részvényre jutó eredmény
Page 81 and 82:
A finanszírozási források diverz
Page 83 and 84:
Földgázvásárlási kötelezetts
Page 85 and 86:
Leányvállalatok és közös vezet
Page 87 and 88:
Összefoglaló pénzügyi adatok (I
Page 89 and 90:
Bruttó szénhidrogénkészletek al
Page 91 and 92:
Vegyipari termelési adatok (kt) 20
Page 93 and 94:
Kőolaj. kondenzátum és földgáz
Page 95 and 96:
E/1) Jövőbeli diszkontált nettó
Page 97 and 98:
2009. évieredményeinkés 2010. é
Page 99 and 100:
Környezetünkvédelme• A bio-üz
Page 101 and 102:
Hulladékgazdálkodás és elfolyá
Page 103 and 104:
KözlekedésbiztonságA közúti k
Page 105 and 106:
A Termékelőállítás és Kereske
Page 107 and 108:
Kitekintés:az INA és afenntarthat
Page 109 and 110:
Fenntarthatósági teljesítményü
Page 111 and 112:
A jelentés hatóköreA MOL az „i
Page 113 and 114:
Tanúsítói levélFüggetlen tanú
Page 115 and 116:
Társaságirányításmeghatározó
Page 117 and 118:
Az igazgatósági tagok ösztönzé
Page 119 and 120:
Kapcsolat a részvényesekkel, benn
Page 121 and 122:
IgazgatóságHernádi Zsolt (50) Dr
Page 123 and 124:
ÜgyvezetőségHernádi Zsolt (50)
Page 125 and 126:
A Felügyelő Bizottság jelentése
Page 127 and 128:
Az új szervezet vezetésével Fasi
Page 129 and 130:
villamos és termikus energia egyid
Page 131 and 132:
kentési céljaik költséghatékon
show all

Ãves JelentÃ©s 2009 - tervezet - MOL-csoport BefektetÅi Kapcsolatok

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Ãves JelentÃ©s 2009 - tervezet - MOL-csoport BefektetÅi Kapcsolatok