Computerworld magazin 2021.04.14.
A Computerworld magazin 2021. április 14-én megjelent száma.
A Computerworld magazin 2021. április 14-én megjelent száma.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
MALLÁSZ<br />
JUDIT<br />
TÁVMUNKA / ESETTANULMÁNY<br />
HR-munka a távolból<br />
A Covid-járvány, miközben felgyorsította a digitalizációt,<br />
a vállalatok HR-tevékenységét is megváltoztatta.<br />
A papírmentes ügyintézés egyértelműen pozitív fejlemény,<br />
de a legjobb munkatársak kiválasztását nehezíti<br />
a személyes találkozások elmaradása.<br />
Tizenöt üzletágban megközelítőleg<br />
4000 munkatársat foglalkoztat<br />
Budapesten a Robert Bosch Kft. A<br />
Fejlesztési Központban – többek között –<br />
számos elektronikus járművezérlő rendszer<br />
és mechanikai alkatrész fejlesztését<br />
végzik, de foglalkoznak műszerfalak és<br />
az önvezető autókhoz kapcsolódó vezetéstámogató<br />
rendszerek fejlesztésével is.<br />
Szoftvermérnökeik munkájában kiemelt<br />
szerepet kapnak a legkorszerűbb területek,<br />
mint például a mesterséges intelligencia,<br />
az IoT vagy a kiberbiztonság. Már<br />
önmagában sem kis feladat, hogy ehhez<br />
a szerteágazó tevékenységhez, ráadásul<br />
ezres nagyságrendben, folyamatosan<br />
rendelkezésre álljon a megfelelő tudású<br />
munkaerő. Gombos Klára, a Robert Bosch<br />
Kft. HR-igazgatója arra is rávilágít, hogy<br />
a pandémia hogyan változtatta meg a cég<br />
tevékenységét, miképpen befolyásolja a<br />
HR munkáját, illetve mire számíthatunk a<br />
járványt követő időben.<br />
Gombos Klára: Egy év Covid-időszak után<br />
már nyilvánvaló, hogy a járvány felgyorsította<br />
a cégeknél zajló digitalizációt. A mi<br />
vállalatunk viharos sebességgel lépett rá<br />
azokra az online ösvényekre, amelyeket<br />
korábban épp csak felfedeztünk. Különösen<br />
igaz ez a HR-területre, ahol eddig<br />
sok esetben csupán hagyományos eszközökkel<br />
éltünk, hihetetlen mennyiségű papírt<br />
felhasználva. Miután az online térbe költöztünk,<br />
az összes folyamatunkat digitalizáltuk.<br />
Korábban álmunkban sem jutott eszünkbe,<br />
hogy például a szerződéskötésekkel és jogi<br />
nyilatkozatokkal kapcsolatos dokumentumokat<br />
csak elektronikusan kezeljük. De<br />
bebizonyosodott, hogy így is lehet. Abban<br />
már korábban is volt gyakorlatunk, hogy<br />
a szakembereket online platformokon<br />
kutassuk fel. Egy ilyen nagy nemzetközi<br />
vállalatnál nem is lehetséges, hogy a jelentkezéstől<br />
a felvételig minden jelölt az összes<br />
fordulóban személyes találkozón vegyen<br />
részt. A videós interjúztatásban már nem<br />
vagyunk kezdők, de az nekünk is kihívást<br />
jelentett, hogy a teljes folyamatot online<br />
platformra tereljük.<br />
<strong>Computerworld</strong>: Vajon mi marad meg<br />
a járvány által előidézett változások -<br />
ból, illetve miben térnek majd vissza a<br />
régi gyakorlathoz?<br />
GK: Ami a HR-t illeti, a rengeteg papírt<br />
nem hozzuk vissza, és ez így van jól. A<br />
megfelelő munkatárs kiválasztásakor<br />
például nem elég a videóinterjú, nélkülözhetetlen<br />
legalább egyszer személyesen<br />
találkozni. Egészen más, amikor látjuk a<br />
másik testbeszédét, amikor teljes személyiségével,<br />
teljes fizikai valójában vesz<br />
valaki részt az interjúban. Ez mindkét<br />
félnek fontos. Bízom benne, hogy a járvány<br />
elmúlása után személyesen is tudunk<br />
majd találkozni a jelentkezőkkel. Nem<br />
gondolom, hogy a pandémiát követően az<br />
otthoni munkavégzés széles körű alkalmazása<br />
eltűnne a magyar munkaerőpiacról.<br />
Ellenkezőleg. Amennyire meg voltunk riadva<br />
mi, munkáltatók, főleg a tradicionális<br />
vagy nagyfoglalkoztatók a home office-<br />
Gombos Klára,<br />
a Robert<br />
Bosch Kft.<br />
HR-igazgatója<br />
tól, annyira látjuk most, hogy a modell<br />
működőképes. Nálunk technikai kérdés<br />
volt, hogy tavaly márciusban mindössze<br />
két hét alatt hazaküldjük a kollégáink 85<br />
százalékát, és megteremtsük az otthoni<br />
munkavégzéshez szükséges körülményeket.<br />
A munkaerő-toborzást is segíti a<br />
home office, hiszen ma már nem csupán<br />
azok dolgozhatnak a Budapesti Fejlesztési<br />
Központban, akik a fővárosban laknak. Egy<br />
évnyi bizonyítékunk van arra, hogy így is<br />
tudunk működni. De a gyorsan kialakult<br />
home office azért nem azonos a járvány<br />
utáni életünkre elképzelt otthoni munkavégzéssel.<br />
Azt is megtapasztaltuk, hogy a<br />
vállalati kultúrát nem lehet az interneten<br />
átadni. Éppen ezért, főleg az új kollégák<br />
esetében, nélkülözhetetlen a személyes<br />
kapcsolat. Közösséget ugyan ma már<br />
blogokban is teremtenek, de a szövetségjellegű<br />
egység igazi hajtóerejét a személyes<br />
találkozások, céges rendezvények,<br />
események élményei jelentik. Remélem,<br />
hogy a járvány elmúltával ezen a téren<br />
visszatérünk a korábbi gyakorlathoz.<br />
12 | | <strong>2021.04.14.</strong>
Change language