Computerworld magazin 2021.04.14.
A Computerworld magazin 2021. április 14-én megjelent száma.
A Computerworld magazin 2021. április 14-én megjelent száma.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
TÁVMUNKA / ESETTANULMÁNY<br />
CW: Melyek a fejlesztési központ<br />
munkaerőforrásai?<br />
GK: Alapvetően három forrásunk van.<br />
Az újonnan felvett kollégák egynegyede<br />
azokból a fiatalokból áll, akik gyakornokként<br />
akár több évet is dolgoztak már<br />
nálunk, vagy itt végezték szakmai gyakorlatukat,<br />
esetleg még egyetemistaként vettek<br />
részt valamilyen közös kutatás-fejlesztési<br />
programokban. Ez azért is jó, mert így<br />
mindkét fél időnyomás nélkül ismerheti<br />
meg a másikat. Szeretném kiemelni, hogy<br />
a Robert Bosch Kft. egy időben mintegy<br />
600 gyakornokot foglalkoztat. A második<br />
csoportban azok vannak, akiket a munkatársaink<br />
ajánlanak. Ha egy megbecsült<br />
kollégánk javasolja ismerősét, korábbi<br />
egyetemi csoporttársát, azt örömmel<br />
vesszük. A szakmai alkalmasságot természetesen<br />
ebben az esetben is ugyanúgy<br />
megvizsgáljuk, mint bárki másnál. Továbbá<br />
a versenytársaktól és más nemzetközi<br />
nagyvállalatoktól is érkeznek hozzánk<br />
munkatársak. Ebből a három forrásból<br />
kerül ki a kollégáink csaknem 100 százaléka.<br />
Ezen felül a cégen belül is van<br />
egyfajta irányított vagy akár spontán belső<br />
mozgás. A Boschnak nem a Budapesti<br />
Fejlesztési Központ az egyetlen telephelye<br />
az országban. Némi vándorlás természetes<br />
a fővárosi, a miskolci, a maklári, az egri,<br />
a hatvani vagy a kecskeméti gyárak között.<br />
CW: Milyen a munkatársaik koröszszetétele?<br />
GK: A Robert Bosch Kft. 1991-ben alakult,<br />
egy induló szervezet értelemszerűen<br />
zömében fiatalokat alkalmaz. Azok a<br />
kollégák, akik akkor csatlakoztak hozzánk<br />
az értékesítés és az üzleti adminisztráció<br />
területén, ma már a vállalatunk derékhadát<br />
adják. A 15 évvel ezelőtt indult<br />
Budapesti Fejlesztési Központ munkatársainak<br />
életkora is vegyes korösszetételt<br />
mutat. A Robert Bosch Kft. átlagéletkora<br />
pedig jelenleg 34,5 év, vannak 50, sőt 60<br />
év fölötti kollégáink is, arányuk körülbelül<br />
5 százalék. Az úgynevezett lighthouse<br />
projekteken dolgozó mérnöki csapatokban<br />
a legfiatalabbak a kollégák: a mesterséges<br />
intelligencia, az IoT-fejlesztés és az elektromobilitás<br />
területein. A Bosch kiemelt<br />
figyelmet fordít a diverzitásra, így az életkori<br />
sokszínűségre is. Tapasztalatunk szerint<br />
kiválóan működnek együtt az idősebbek<br />
és a fiatalok. Sokat kell dolgoznunk azért,<br />
hogy a 35 év alattiak hosszú távon a cégnél<br />
maradjanak.<br />
CW: Milyen karrierutakat tudnak felkínálni<br />
a fiataloknak?<br />
GK: A Boschnál – a mérnökségtől függetlenül<br />
is – alapvetően háromféle karrier -<br />
út létezik. Az első az úgynevezett line<br />
menedzseri karrier. Ezen az úton azok<br />
haladnak, akik vezetői képességekkel<br />
is kitűnnek. Ők lépésről lépésre jutnak<br />
fölfelé a szervezeti hierarchiában. A<br />
második lehetőség (expert) azon szakemberek<br />
előtt áll nyitva, akik tudásuk bővítésével<br />
és mélyítésével kerülnek új, egyre<br />
elismertebb pozícióba a cégnél. Külön<br />
karrierlehetőséget nyújtunk azoknak a<br />
kollégáknak, akik projektmenedzserként<br />
dolgoznak különböző fejlesztési területeken.<br />
Ezen kívül a vállalatnál horizontális<br />
mozgási lehetőség is van. Ha valaki<br />
szakmai területet szeretne váltani, azt is<br />
támogatjuk. A cégnek is előnyös a telephelyek<br />
közti rotáció. Egy fejlesztőmérnöknek<br />
például különösen hasznos,<br />
ha megismeri a gyártási oldalt is.<br />
CW: Mekkora a vállalatnál a fluktuáció?<br />
GK: A tavalyi év – részben a Covidnak<br />
köszönhetően – meglehetősen stabil volt.<br />
Több évtizedre visszamenőleg nem emlékszem<br />
rá, hogy távozni szándékozó kollégák<br />
visszavonták a felmondásukat. Tavaly erre<br />
több példa is volt. A fluktuáció egyébként<br />
alapvetően egyszámjegyű és kiegyensúlyozott.<br />
Ezért természetesen sokat kell<br />
dolgoznunk. Újragondoltuk az úgynevezett<br />
onboarding folyamatot. A mi felfogásunk<br />
szerint ez nem a munkaszerződés megkötésekor<br />
kezdődik, hanem már korábban.<br />
A kiválasztást követően, még a tényleges<br />
munkakezdés előtt folyamatosan bevonjuk<br />
a leendő munkatársat a cég életébe. Az onboarding<br />
folyamat pedig nem zárul le a<br />
három hónapos próbaidővel. Ahhoz, hogy<br />
valaki stabilan mozogjon egy számára<br />
teljesen idegen közegben, egy év aktív<br />
támogatás szükséges.<br />
CW: Mennyire jelent problémát a<br />
Robert Bosch Kft. számára az általános<br />
informatikus- és mérnökhiány?<br />
GK: Jelenleg még nem érzékeljük ezt,<br />
hiszen több munkaerő-beszerzési forrásból<br />
dolgozunk. Nem hagyatkozunk arra, hogy<br />
egy adott évben hány fiatal szakembert<br />
bocsátanak ki a számunkra releváns<br />
felsőoktatási intézmények. Tény azonban,<br />
hogy egyre nehezebb megfelelő számú és<br />
tudású munkatársat találni.<br />
CW: Hány betöltetlen fejlesztői állásuk<br />
van?<br />
GK: Terveink szerint idén is több mint 600<br />
főt veszünk fel. A kilátásaink jók, hiszen 20<br />
alatt van azon állásaink száma, amelyekre<br />
hónapok óta nem találunk megfelelő<br />
munkavállalót. Olyan „csemege” pozíciókról<br />
van szó, amelyekhez valamilyen komplex<br />
vagy különleges tudás szükséges, ami<br />
csak kevés pályázónál található meg.<br />
CW: Milyen tudás számít ma a cégnél a<br />
legkurrensebbnek?<br />
GK: A Budapesti Fejlesztési Központhoz<br />
kapcsolódó üzletágakból hatban autóiparral<br />
kapcsolatos fejlesztés folyik.<br />
Itt egyre inkább előtérbe kerül az IoT,<br />
a mesterséges intelligencia, a kiberbiztonság,<br />
valamint minden, ami az önvezető<br />
autókkal kapcsolatos. Általánosságban<br />
igaz, hogy minden új technológiával fog -<br />
lalkozunk, ennek megfelelően alakítjuk<br />
a munkatársi körünket.<br />
<strong>2021.04.14.</strong> | | 13
Change language