Computerworld magazin 2021.10.20. LII. évfolyam 20. szám
A Computerworld magazin 2021. október 20-án megjelent száma.
A Computerworld magazin 2021. október 20-án megjelent száma.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
HR<br />
A legcélravezetőbb út ahhoz, hogy a munkavállalók<br />
a szakmai fejlődés révén visszanyerhessék<br />
a munkahelyi örömüket, ha vállalat több<br />
lehetőséget kínál a képzésre és a tanulásra.<br />
Érdemes rendszeresen időt szakítani karrierelőrehaladási<br />
értekezletekre. Fel lehet kérni egy<br />
oktatót vagy szakembert, aki „webináriumokat”<br />
(online szeminárium) tart az alkalmazottak szakmai<br />
fejlődését segítő témákban.<br />
A produktivitás elvesztése<br />
Az elmúlt másfél évben sok alkalmazott úgy<br />
érezte, nagy nyomás nehezedik rájuk, mert<br />
csak a sürgős feladatokat látták el. Elmaradtak<br />
azok a munkák, amelyektől a munkavállalók (és<br />
a vezetők is) azt érezhették volna, hogy előbbre<br />
juttatják őket. A Paychex felmérése szerint az<br />
alkalmazottak 55 százaléka csak a munkanap<br />
felét érzi produktívnak. Ezek közül sokakat nyugtalanít<br />
az az érzés, hogy kevésbé hatékonyak és<br />
hasznosak.<br />
A hasznosság érzése és a produktivitás elő -<br />
segítése érdekében a mókuskerékben eltöltött<br />
napi munka mellett érdemes időt szánni az<br />
erősségeink fejlesztésére – javasolja Rebecca<br />
Newton, a London School of Economics oktató-pszichológusa.<br />
Szerinte először tisztázza<br />
mindenki magában, hogy mikor érzett pozitív<br />
energiát legutóbb a munkahelyén, és akkor<br />
éppen milyen tevékenységet folytatott. Ezek a<br />
tevékenységek a munkavállaló erősségei. Ha<br />
sikerült beazonosítani az erősségeket, bele kell<br />
szőni azokat a napi rutinba. Például, ha valaki<br />
felismeri, hogy a stratégiai tervezés az erőssége,<br />
ütemezze azt arra az időszakra, amikor általában<br />
a legtermelékenyebb.<br />
Mások problémáinak<br />
kezelése<br />
Nem túl meglepő, hogy a munkavállalók problémái<br />
és kezelésük a vezetőket fosztja meg<br />
leginkább a munkahelyi öröm élvezetétől. A HR<br />
Acuity felmérése rámutat arra, hogy a menedzserek<br />
közel kétharmada szerint a munkavállalói<br />
kérdések kezelése jóval nagyobb kihívást<br />
jelentett <strong>szám</strong>ukra a hibrid munkavégzés miatt.<br />
A vezetők stresszesek, túlterheltek, és gyakran<br />
elhanyagolják saját szükségleteiket, amikor<br />
megpróbálnak segíteni az alkalmazottaknak a<br />
problémák leküzdésében.<br />
A szakemberek úgy vélik, hogy a vezetőknek<br />
is lehetőséget kell adni arra, hogy elgondolkodjanak,<br />
mivel is néznek szembe, és mit éreznek.<br />
A vezetők lelkiállapotának javítását elősegítheti<br />
egy olyan fórum létrehozása, ahol a vezetők<br />
egymás között meg tudják beszélni a felmerült<br />
kihívásokat, és meg tudják osztani egymással a<br />
legjobb gyakorlatokat, illetve tapasztalatokat.<br />
Ha a vezetők jobban érzik magukat, és örö -<br />
met találnak a munkájukban, az valószínűleg<br />
átragad az alkalmazottakra is.<br />
Félelem<br />
A félelem kiszívhatja az örömöt mindenből –<br />
nemcsak a munkából. A munkavállalók pedig<br />
több félelmet éreztek az otthoni munkavégzés<br />
alatt az elmúlt másfél évben, mint valaha. A<br />
dolgozók több mint 40 százaléka nem akar<br />
visszatérni dolgozni, mert attól tart, hogy el -<br />
kapja a koronavírust, vagy veszélynek teszi ki<br />
a családtagjait. Mások meg attól tartanak, hogy<br />
nem tudnak majd gyermekeikkel vagy szüleikkel<br />
elegendő hasznos időt tölteni az irodai munkával<br />
párhuzamosan. Ugyanakkor társult néhány<br />
félelemfaktor a távmunkához is: az alkalmazottak<br />
attól tartanak, hogy karrierjük megtorpan<br />
az otthoni munkavégzés alatt, másokat pedig a<br />
kollégákkal tartott kapcsolat hiánya aggasztja –<br />
állapították meg egy felmérésben.<br />
A HR-vezetőknek és a menedzsereknek is<br />
kihívást jelent a félelem leküzdése és az öröm<br />
újjáélesztése. Érdemes tehát rendszeresen<br />
beszélni az alkalmazottakkal azokról a kihívásokról,<br />
amelyekkel a munka, az élet és a<br />
gyermeknevelés, illetve a szakmai fejlődés<br />
összeegyeztetése során szembesülnek. A cél,<br />
hogy olyan munkahelyi helyzeteket hozzanak<br />
létre, amelyek magabiztossá teszik a munkavállalókat.<br />
A magabiztosságból származó<br />
előnyök következtében az öröm újra felvirágozhat<br />
a munkahelyeken.<br />
<strong>2021.10.<strong>20.</strong></strong> | | 19
Change language