Laporan Tahunan

More documents

Recommendations

Info

16 SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA Tanri Abeng “Dengan mengandalkan ketiga faktor – tata kelola perusahaan, jaringan telekomunikasi yang mencakup seluruh Nusantara, serta orientasi pada pelanggan – TELKOM akan mampu mengerahkan segenap potensinya...” Perubahan yang terus bergulir secara global menuntut TELKOM untuk tidak hanya beradaptasi terhadap perkembangan pasar, namun juga mengupayakan transformasi menjadi organisasi bisnis modern serta menjadi penyedia jasa InfoCom yang kompetitif. TELKOM menaruh perhatian utama pada empat hal kunci yang dapat menunjang keberhasilan upaya transformasi tersebut di atas, serta memastikan dominasi Perseroan yang berkelanjutan di sektor telekomunikasi nasional yang tumbuh pesat dewasa ini. Keempat hal tersebut adalah (i) tata kelola perusahaan, (ii) universal service obligation, (iii) perubahan paradigma, dan (iv) pengerahan potensi TELKOM yang luar biasa dalam rangka mencapai tujuan 135-3010. Perkenankan kami mengulas keempat hal tersebut lebih jauh. Tata Kelola Perusahaan telah menjadi perhatian utama Dewan Komisaris serta Manajemen TELKOM, terutama sejak perundangundangan Sarbanes Oxley Act (SOA) mulai berlaku pada tahun 2002. Sebagai perusahaan publik yang tercatat di Bursa Efek New York, TELKOM harus memehuhi seluruh ketentuan SOA, yang menuntut standar tata kelola perusahaan serta kebijakan maupun penerapan pengendalian internal yang jauh lebih tinggi, selain juga tuntutan akan transparansi serta akuntabilitas yang lebih besar terhadap penerapan akuntansi keuangan perusahaan berikut pelaporannya. Dari segi tata kelola perusahaan, kepatuhan terhadap ketentuan SOA membawa manfaat yang tidak kecil. Agar dapat mematuhi SOA, TELKOM dituntut memiliki struktur pengendalian internal maupun akuntabilitas tata kelola (governance) yang tidak hanya mampu memastikan kewajaran atas laporan keuangan Perseroan, namun juga menguji keabsahan seluruh proses maupun mekanisme pengendalian internal yang diandalkan guna memastikan kewajaran atas laporan keuangan tersebut. Laporan Tahunan TELKOM 2005
Melayani Bangsa dan Negara Indonesia dengan mengupayakan penyebaran layanan telekomunikasi yang seluas-luasnya merupakan salah satu misi TELKOM yang mencakup antara lain komitmen Perseroan terhadap apa yang dikenal dengan sebutan universal service obligation (USO). Kerangka USO, yang mewajibkan penyelenggara jasa telekomunikasi untuk membangun atau membiayai pembangunan jaringan telekomunikasi di daerah terpencil atau wilayah yang dipandang kurang menguntungkan dari segi peluang pasar, seringkali dipandang sebagi kendala bagi pertumbuhan usaha. Penyelenggara jasa telekomunikasi swasta pada umumnya menghindari pasar serupa itu, dan lebih condong melayani pasar yang menguntungkan dan memberi peluang pertumbuhan yang pesat seperti, misalnya, pasar seluler di kota-kota besar. Hal ini sejalan dengan orientasi laba yang dianut oleh sektor swasta. Di lain pihak, TELKOM tidak memandang USO sebagai kendala, bahkan berupaya memanfaatkannya untuk pengembangan pasar di masa depan. Berkat jaringan telekomunikasi yang dikembangkan oleh Perseroan selama 60 tahun terakhir, TELKOM kini memiliki peluang untuk menggalang basis pelanggan yang mencapai puluhan juta secara nasional. Sebagai contoh, Perseroan belum lama ini berhasil meluncurkan layanan internet yang sangat bersaing, hanya dengan menerapkan teknologi baru pada jaringan telepon lama TELKOM. TELKOM telah dan akan terus melakukan investasi dalam rangka mengembangkan serta memelihara jaringan telekomunikasi TELKOM. Oleh karena itu, adalah wajar apabila TELKOM berharap bahwa, melalui peraturan atau pun pengaturan industri, TELKOM dapat menerima perlindungan atas investasinya tersebut, serta memperoleh kompensasi atau imbalan yang sepadan dari penyelenggara jasa telekomunikasi lainnya yang menggunakan jaringan TELKOM untuk tujuan dan kepentingan komersial. Perubahan paradigma merupakan tantangan paling besar yang dihadapi TELKOM dewasa ini. Sebagai penyelenggara jasa telekomunikasi yang pernah memiliki hak istimewa atas pasar domestik yang kini berkembang pesat, TELKOM harus mampu mengubah jati diri menjadi organisasi yang berorientasikan pelanggan. Hal ini berdampak langsung terhadap daya tahan Perseroan, serta kemampuannya untuk terus tumbuh di kancah persaingan yang semakin ketat. Dewan Komisaris mencatat beberapa perubahan yang telah dianut TELKOM dalam upaya transformasinya. Misalnya, Perseroan telah mengubah struktur Manajemen guna menumbuhkan fokus yang lebih tajam terhadap masing-masing segmen pasar. Pemisahan yang jelas juga telah diberlakukan antara pemilik produk - yaitu pihak Jakarta, 8 Juni 2006 Tanri Abeng Komisaris Utama SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA yang mengembangkan serta mengemas jasa dan produk Perseroan - dengan pihak yang memasarkan jasa dan produk tersebut serta melayani pelanggan. Dalam kerangka ini, perubahan ke arah organisasi yang berorientasikan pelanggan tengah dipicu dari atas ke bawah, dan dari pusat ke kantor-kantor cabang TELKOM di berbagai penjuru Nusantara. Untuk itu Dewan Komisaris menghargai penunjukan Sdr. Arwin Rasyid sebagai Direktur Utama TELKOM, beserta anggota Direksi lainnya yang ditunjuk pada bulan Juni 2005, dan telah mendorong perubahan di TELKOM menjadi organisasi yang berorientasikan pelanggan. Mengerahkan Segenap Potensi TELKOM: Dengan mengandalkan ketiga faktor tersebut di atas - yaitu tata kelola perusahaan, jaringan telekomunikasi yang mencakup seluruh Nusantara, serta orientasi pada pelanggan - TELKOM akan mampu mengerahkan segenap potensinya guna meningkatkan nilai kapitalisasi pasar sebanyak tiga kali lipat menjadi USD 30 miliar pada tahun 2010. TELKOM telah mencanangkan sasaran “135-3010”: Satu tekad untuk meningkatkan nilai stakeholder Tiga kali lipat dalam Lima tahun, untuk mencapai Tiga-puluh miliar Dollar pada tahun duaribu Sepuluh. Atas dasar itu, Manajemen TELKOM telah menentukan langkah dan tujuan Perseroan dalam lima tahun mendatang, dimulai dari tahun 2006. Sebuah sasaran yang penuh tantangan, namun tidak mustahil untuk meraihnya. TELKOM memiliki modal, sumber daya manusia, jaringan maupun keahlian yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran tersebut. Merupakan tugas Manajemen untuk menggalang keyakinan seluruh jajaran Perseroan, serta memimpin proses transformasi menjadi organisasi yang berorientasikan pelayanan serta kepuasan pelanggan sehingga mampu memenuhi janji TELKOM. Laporan Tahunan TELKOM 2005 17
Page 1 and 2: 2005 Laporan Tahunan Laporan Tahuna
Page 3 and 4: SEKILAS TELKOM PT Telekomunikasi In
Page 5 and 6: IKHTISAR KEUANGAN PERUSAHAAN PERSER
Page 7 and 8: RASIO KEUANGAN KONSOLIDASIAN (%) IK
Page 9 and 10: IKHTISAR SAHAM KRONOLOGI PERUBAHAN
Page 11 and 12: KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM Modal Dasa
Page 13 and 14: KPN dan Sedco masuk ke Telkomsel se
Page 15 and 16: Januari: Pasca Gempa dan Tsunami. T
Page 17: KELOMPOK USAHA TELKOM Berikut ini a
Page 21 and 22: TANRI ABENG, Komisaris Utama Tanri
Page 23 and 24: Kinerja Perseroan yang menggembirak
Page 25 and 26: TELKOM juga dapat memetik manfaat d
Page 27 and 28: ARWIN RASYID, Direktur Utama dan CE
Page 29 and 30: Sebagai bagian dari persyaratan unt
Page 31 and 32: Sekalipun diukur dari tingkat teled
Page 33 and 34: Sektor telekomunikasi di Indonesia
Page 35 and 36: Valuasi atas nilai saham perusahaan
Page 37 and 38: • Pembentukan sejumlah Komite di
Page 39 and 40: Direksi Direksi TELKOM bertanggung
Page 41 and 42: Selain itu, Komisaris dan Direksi T
Page 43 and 44: dengan analis pasar modal serta par
Page 45 and 46: • Perjuangan Mempertahankan Kode
Page 47 and 48: Berbeda dengan perusahaan di AS, ma
Page 49 and 50: Company Accounting Oversight Board
Page 51 and 52: dampak negatif pada likuiditas di p
Page 53 and 54: layanan SLJJ dapat berakibat pada m
Page 55 and 56: strategi dimaksud. Model organisasi
Page 57 and 58: OPERASI MENDAYAGUNAKAN Produk Unggu
Page 59 and 60: Telepon Tetap Nirkabel Layanan tele
Page 61 and 62: TELKOMSpeedy yang diluncurkan pada
Page 63 and 64: untuk beropersi selama 15 tahun sam
Page 65 and 66: Sementara itu, rasio pendapatan Per
Page 67 and 68: Nilai-nilai Utama Perseroan tetap m
Page 69 and 70:
Perseroan sangat menghargai dukunga
Page 71 and 72:
Parsel Lebaran - Pada tanggal 24-25
Page 73 and 74:
Bazaar Jawa Barat - TELKOM melalui
Page 75 and 76:
A. Hasil Operasi 1. Tinjauan Umum T
Page 77 and 78:
penggunaan telepon seluler di Indon
Page 79 and 80:
31 Desember 2005. Akibat perubahan
Page 81 and 82:
pada tahun 2004 menjadi Rp 136,7 mi
Page 83 and 84:
menjadi 26,2 juta pelanggan pada 31
Page 85 and 86:
j. Saldo Laba Saldo laba yang sudah
Page 87 and 88:
kenaikan hutang usaha, hutang pajak
Page 89 and 90:
kepentingan anak perusahaan, yaitu
Page 91 and 92:
Data Perusahaan Produk dan Layanan
Page 93 and 94:
Telepon Tetap Nirkabel TELKOMFlexi.
Page 95 and 96:
Ventus. Ventus merupakan layanan ni
Page 97 and 98:
ANAK PERUSAHAAN DAN PERUSAHAAN ASOS
Page 99 and 100:
ALAMAT PERUSAHAAN KANTOR PUSAT & RE
Page 101 and 102:
Laporan Keuangan Pernyataan Direksi
Page 103 and 104:
Laporan Tahunan TELKOM 2005 101
Page 105 and 106:
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) P.T.
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233:
104 Laporan Tahunan TELKOM 2005
show all

Laporan Tahunan

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?