Laporan Tahunan

More documents

Recommendations

Info

64 INSAN TELKOM Rasio LIS (line in service) per karyawan terus meningkat, tahun 2005 rasio LIS per karyawan mencapai 452 atau naik 32,9% dibandingkan tahun 2004 sebesar 340. Rasio LIS per Karyawan 37.704 177 2000 37.442 193 2001 34.678 223 2002 30.820 275 2003 29.375 340 2004 Jumlah Karyawan LIS per Karyawan 28.179 452 2005 TELKOM memberikan beasiswa kepada para karyawan untuk mengikuti pelatihan dari berbagai lembaga di manca negara. Disamping itu pengembangan SDM juga dilakukan melalui Kursus Staf dan Pimpinan (suspim) baik di level atas maupun menengah. Berkaitan dengan rencana TELKOM untuk memperkuat kompetensi karyawan di bidang InfoCom, maka program pelatihan difokuskan pada program peningkatan kompetensi karyawan di bidang teknologi telekomunikasi, bisnis, dan teknologi informasi. Selain mengadakan pelatihan internal, TELKOM juga mengadakan kerjasama dengan institusi lain di dalam maupun di luar negeri untuk pelatihan dalam bidang tersebut. TELKOM juga menyelenggarakan beberapa Program Pengembangan Eksekutif selama tahun 2005: - Seminar NGN-Next Generation Network. - SOA & US GAAP Awareness for Executive. - ESQ (Emotional Spiritual Quotient) Executive. - Seminar Pemasaran: TelkomFlexi Strategy Toward The Third Wireless Player by 2006. - Professional Directors Training. - Seminar Industrial Hypercompetition & The Need for Corporate Renewal. - Pelatihan International Financial Reporting Standards. Selain pendidikan dan pelatihan, pengembangan SDM juga dilakukan melalui pengembangan Knowledge Management yang merupakan sarana agar setiap karyawan mendapatkan akses dan kesempatan menyampaikan berbagai informasi dalam bentuk tulisan, ide, dan konsep, yang dapat diakses oleh seluruh karyawan TELKOM. Untuk pengembangan SDM selanjutnya di masa yang akan datang, TELKOM akan terus berupaya mendapatkan komposisi SDM yang lebih efisien dan profesional melalui program berkala yang dikembangkan oleh Assessment Service Center. Remunerasi yang Kompetitif Sejalan dengan meningkatnya produktivitas karyawan dan kinerja Perseroan, TELKOM telah meningkatkan kesejahteraan karyawan dalam bentuk peningkatan take home pay antara lain kenaikan tunjangan posisi, indeks tunjangan perumahan, insentif, jasa produksi, dan tunjangan dasar. Laporan Tahunan TELKOM 2005
Nilai-nilai Utama Perseroan tetap mempertahankan budaya perusahaan yang dikenal dengan ‘The TELKOM Way (TTW) 135’. TTW 135 merupakan bagian terpenting dari upaya Perseroan untuk meneguhkan hati, merajut pikiran, serta menyatukan dan menyerasikan langkah seluruh karyawan TELKOM dalam menghadapi persaingan bisnis InfoCom. Kandungan TTW 135 menekankan sejumlah unsur yang merupakan bagian tak terpisahkan dari diri setiap karyawan TELKOM, yakni: satu asumsi dasar yang disebut Commited 2U; tiga nilai utama, mencakup: customer value, excellent service, dan competent people; dan lima langkah perilaku untuk memenangkan persaingan, yang terdiri dari: stretch the goals, simplify, involve everyone, quality is my job, dan reward the winners. Dengan terinternalisasinya TTW 135 diharapkan akan tercipta pengendalian kultural yang efektif terhadap cara merasa, cara memandang, cara berpikir, dan cara berperilaku semua karyawan TELKOM. Untuk membudayakan dan menjamin komunikasi yang sehat dan terbuka setiap karyawan dapat menyalurkan aspirasinya melalui saluran-saluran yang ada atau melalui SMS Direksi 3010 melalui Telkomsel atau Flexi. Perseroan juga berupaya meningkatkan produktivitas di tempat kerja, misalnya dengan menerapkan paperless office internal TELKOM, dimana semua kegiatan surat menyurat dilakukan melalui sistem online. Yayasan Kesehatan Karyawan TELKOM Untuk meningkatkan derajat kesehatan dan kesejahteraan para karyawan, pensiunan, berserta keluarganya, TELKOM membentuk Yayasan Kesehatan Pegawai TELKOM (Yakes TELKOM). Aktivitas utama Yakes adalah menyelenggarakan pembinaan dan pemeliharaan kesehatan dengan membuka pelayanan di 17 Titik Pelayanan Kesehatan Khusus (TPKK) yang tersebar di seluruh Indonesia serta melakukan kerja sama dengan mitra kerja dalam bentuk Perjanjian Kerja Sama (PKS) di bidang kesehatan sebanyak 964 mitra kerja yang terdiri dari dokter (umum dan gigi), dokter spesialis, klinik 24 jam, apotik, laboratorium, dan rumah sakit. Terdapat penambahan 117 mitra dari jumlah 847 mitra pada tahun 2005. INSAN TELKOM Pada tanggal 31 Desember 2005 terdapat 171.881 peserta Yakes yang terdiri dari karyawan aktif beserta keluarganya dan pensiunan beserta keluarganya, jumlah ini mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak 176.189 peserta. Penurunan ini terjadi karena adanya peserta aktif yang berhenti, meninggal dunia, diberhentikan, dan pensiun tanpa fasilitas kesehatan. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Untuk dapat menjamin keselamatan dan kesehatan karyawan maupun orang lain yang beraktivitas di lingkungan TELKOM, serta agar sumber produksi, proses produksi, alat produksi, dan lingkungan kerja dalam keadaan aman, TELKOM menetapkan sistem keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dengan tujuan untuk mencapai tingkat kecelakaan kerja nihil (zero-accident goal). Beberapa kegiatan telah dilakukan berkaitan dengan pelaksanaan K3, diantaranya: • Pembentukan Panitia Pembina K3 di setiap Divisi Regional. • Pengawasan terhadap penggunaan alat pelindung diri sesuai jenis pekerjaannya. • Mengidentifikasi potensi bahaya / hazard di lokasi kerja. • Proses sertifikasi lift, gondola, genset, penangkal petir, dan instalasi listrik di lingkungan kerja. • Pemeliharaan dan pengecekan alarm kebakaran dan alat pemadam api ringan. Meraih Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) 2005. Laporan Tahunan TELKOM 2005 65
Page 1 and 2:
2005 Laporan Tahunan Laporan Tahuna
Page 3 and 4:
SEKILAS TELKOM PT Telekomunikasi In
Page 5 and 6:
IKHTISAR KEUANGAN PERUSAHAAN PERSER
Page 7 and 8:
RASIO KEUANGAN KONSOLIDASIAN (%) IK
Page 9 and 10:
IKHTISAR SAHAM KRONOLOGI PERUBAHAN
Page 11 and 12:
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM Modal Dasa
Page 13 and 14:
KPN dan Sedco masuk ke Telkomsel se
Page 15 and 16: Januari: Pasca Gempa dan Tsunami. T
Page 17 and 18: KELOMPOK USAHA TELKOM Berikut ini a
Page 19 and 20: Melayani Bangsa dan Negara Indonesi
Page 21 and 22: TANRI ABENG, Komisaris Utama Tanri
Page 23 and 24: Kinerja Perseroan yang menggembirak
Page 25 and 26: TELKOM juga dapat memetik manfaat d
Page 27 and 28: ARWIN RASYID, Direktur Utama dan CE
Page 29 and 30: Sebagai bagian dari persyaratan unt
Page 31 and 32: Sekalipun diukur dari tingkat teled
Page 33 and 34: Sektor telekomunikasi di Indonesia
Page 35 and 36: Valuasi atas nilai saham perusahaan
Page 37 and 38: • Pembentukan sejumlah Komite di
Page 39 and 40: Direksi Direksi TELKOM bertanggung
Page 41 and 42: Selain itu, Komisaris dan Direksi T
Page 43 and 44: dengan analis pasar modal serta par
Page 45 and 46: • Perjuangan Mempertahankan Kode
Page 47 and 48: Berbeda dengan perusahaan di AS, ma
Page 49 and 50: Company Accounting Oversight Board
Page 51 and 52: dampak negatif pada likuiditas di p
Page 53 and 54: layanan SLJJ dapat berakibat pada m
Page 55 and 56: strategi dimaksud. Model organisasi
Page 57 and 58: OPERASI MENDAYAGUNAKAN Produk Unggu
Page 59 and 60: Telepon Tetap Nirkabel Layanan tele
Page 61 and 62: TELKOMSpeedy yang diluncurkan pada
Page 63 and 64: untuk beropersi selama 15 tahun sam
Page 65: Sementara itu, rasio pendapatan Per
Page 69 and 70: Perseroan sangat menghargai dukunga
Page 71 and 72: Parsel Lebaran - Pada tanggal 24-25
Page 73 and 74: Bazaar Jawa Barat - TELKOM melalui
Page 75 and 76: A. Hasil Operasi 1. Tinjauan Umum T
Page 77 and 78: penggunaan telepon seluler di Indon
Page 79 and 80: 31 Desember 2005. Akibat perubahan
Page 81 and 82: pada tahun 2004 menjadi Rp 136,7 mi
Page 83 and 84: menjadi 26,2 juta pelanggan pada 31
Page 85 and 86: j. Saldo Laba Saldo laba yang sudah
Page 87 and 88: kenaikan hutang usaha, hutang pajak
Page 89 and 90: kepentingan anak perusahaan, yaitu
Page 91 and 92: Data Perusahaan Produk dan Layanan
Page 93 and 94: Telepon Tetap Nirkabel TELKOMFlexi.
Page 95 and 96: Ventus. Ventus merupakan layanan ni
Page 97 and 98: ANAK PERUSAHAAN DAN PERUSAHAAN ASOS
Page 99 and 100: ALAMAT PERUSAHAAN KANTOR PUSAT & RE
Page 101 and 102: Laporan Keuangan Pernyataan Direksi
Page 103 and 104: Laporan Tahunan TELKOM 2005 101
Page 105 and 106: PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) P.T.
Page 117 and 118:
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) P.T.
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233:
104 Laporan Tahunan TELKOM 2005
show all

Laporan Tahunan

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?