NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANsamb - IOI Group

www.ioigroup.com 

IOI Properties Berhad 25787-H Diperbadankan di Malaysia Laporan Tahunan 2006 

IOI Properties Berhad 25787-H Laporan Tahunan 2006 

SEMANGAT 

Perkara yang 

membezakan antara 

pencapaian sederhana dan 

cemerlang adalah semangat. 

SEMANGAT 

Kejayaan yang dicapai oleh IOI Property 

adalah berteraskan satu fakta yang 

mudah: bagi semua pembangunan 

hartanah yang kami laksanakan, 

kami amat menitikberatkan 

pembinaan persekitaran yang 

menjadikan orang 

ramai berasa 

dialu-alukan, 

ceria dan 

selesa.

KEPUTUSAN 

KAMI 

ASAS PENDAPATAN 

SESAHAM 

KEUNTUNGAN BERSIH 

MILIK PARA PEMEGANG 

SAHAM 

WAWASAN KAMI 

m perniagaan teras 

ernilai tinggi dan mengekalkan 

uaran dan keuntungan. 

2006 99.79 sen 

38% 

2005 72.07 sen 

2006 RM326.2 Juta 

37% 

2005 RM237.5 Juta 

g penuh bertanggungjawab dan 

memberikan prestasi yang 

yang memuaskan kepada 

dengan rakan perniagaan 

pembangunan negara 

STRATEGI UTAMA KAMI 

i beroperasi. 

matlamat sekata ke arah mencapai Wawasan IOI 

aan teras 

pemegang kepentingan 

an pasaran 

alam kualiti, produktiviti dan kecekapan dari segi kos 

KEUNTUNGAN 

SEBELUM CUKAI 

2006 RM427.6 Juta 

31% 

2005 RM326.2 Juta 

DIVIDEN KASAR 

SESAHAM 

2006 65.0 sen 

30% 

2005 50.0 sen 

PULANGAN KE ATAS 

EKUITI PARA PEMEGANG 

SAHAM PURATA 

2006 17.83% 

28% 

2005 13.90% 

PETUNJUK PENTING 2006 2005 2004 2003 2002 

RM 

9.0 

KEWANGAN 

Keuntungan sebelum cukai RM’000 427,634 326,196 326,239 240,317 245,195 

Keuntungan bersih milik 

para pemegang saham RM’000 326,210 237,489 228,177 177,413 163,605 

8.5 

Ekuiti para pemegang saham RM’000 1,905,717 1,753,647 1,663,426 1,530,212 1,416,033 

Pulangan ke atas ekuiti para 

pemegang saham purata % 17.83 13.90 14.29 12.04 11.89 

8.0 

Asas pendapatan sesaham Sen 99.79 72.07 68.61 53.34 49.18 

Dividen kasar sesaham % 65.0 50.0 45.0 40.0 35.0 

7.5 

HARTANAH 

7.0 

Nilai jualan RM’000 516,909 468,943 644,550 393,214 470,025 

Jualan unit 1,135 1,375 2,642 1,771 1,926 

6.5 

22.07.05 12.08.05 02.09.05 23.09.05 14.10.05 04.11.05 25.11.05 16.12.05 06.01.06 27.01.06 17.02.06 10.03.06 31.03.06 21.04.06 12.05.06 02.06.06 23.06.06 

Harga Saham IOI Properties 

IOI Prop berbanding Komposit Indeks KL 

IOI Prop berbanding Indeks Hartanah KL

KANDUNGAN 

Penyata Pengerusi 2 

Sorotan Penting Prestasi Kumpulan 10 

Keputusan Suku Tahunan Kumpulan 11 

Kalendar Kewangan 11 

Sorotan Penting Kewangan bagi Tempoh 

Lima Tahun 12 

Maklumat Korporat 24 

Lembaga Pengarah 25 

Profil Para Pengarah 26 

Perbincangan dan Analisis Pengurusan 

• Tinjauan Kewangan Kumpulan 14 

• Tinjauan Perniagaan Kumpulan 17 

Laporan Jawatankuasa Audit 32 

Tadbir Urus Korporat 37 

Penyata Kawalan Dalaman 45 

Penyata Kepentingan Pengarah 47 

Maklumat Lain 48 

Penyata Kewangan 51 

Hartanah Kumpulan 121 

Maklumat Mesyuarat Agung Tahunan 

• Notis Mesyuarat Agung Tahunan 125 

• Penyata Yang Dilampirkan Bersama 

Notis Mesyuarat Agung Tahunan 129 

Maklumat Para Pemegang Saham 130 

Borang Proksi

2 

IOI PROPERTIES BERHAD LAPORAN TAHUNAN 2006 

PENYATA PENGERUSI 

PARA PEMEGANG SAHAM SEKALIAN, 

SAYA BAGI PIHAK LEMBAGA PENGARAH IOI PROPERTIES BERHAD BERASA 

AMAT SUKACITA UNTUK MEMBENTANGKAN LAPORAN TAHUNAN DAN 

PENYATA KEWANGAN SYARIKAT DAN KUMPULAN BAGI TAHUN 

KEWANGAN BERAKHIR 30 JUN 2006. 

LATAR BELAKANG OPERASI 

Sejajar dengan prestasi ekonomi negara yang mencatatkan penyusutan pertumbuhan KDNK kepada 5.3% pada 

tahun 2005 berbanding 7.1% pada tahun sebelumnya, aktiviti di pasaran hartanah juga menyaksikan penyusutan 

sebanyak 5.3% dari segi nilai dan 5.7% dari segi bilangan urusniaga pada tahun 2005. Pasaran perumahan 

kediaman beroperasi dalam suasana yang semakin bersaingan dan mencabar, disukarkan lagi dengan kadar 

faedah yang semakin meningkat serta situasi lebihan bekalan. Kenaikan harga petrol dan kadar inflasi 

menyebabkan sentimen pengguna lembab. Sektor komersil di lokasi-lokasi tertentu sebaliknya, terus mencapai 

prestasi yang bertambah baik serta mencatatkan peningkatan kadar penghunian dan hasil sewa serta permintaan 

jualan yang memuaskan dalam suasana aktiviti perniagaan yang cergas di beberapa lokasi berpertumbuhan tinggi 

pada sepanjang tahun kewangan yang ditinjau. 

TINJAUAN KEWANGAN 

Hasil bagi TK2006 meningkat sebanyak 3% kepada RM609.2 juta, selaras dengan prestasi jualan, sementara 

keuntungan sebelum cukai pula meningkat sebanyak 31% kepada satu pencapaian rekod sebanyak RM427.6 

juta. Keuntungan sebelum cukai yang mencatat rekod ini berjaya dicapai berikutan kemasukan keuntungan 

sebanyak RM76.4 juta daripada kepentingan Syarikat dalam IOI Oleochemical Industries Berhad (“IOI Oleo”) 

sempena penswastaan IOI Oleo oleh IOI Corporation Berhad, syarikat induk IOI Properties Berhad. Walau 

bagaimanapun, dengan tanpa mengambil kira keuntungan sebanyak RM76.4 juta ini, keuntungan sebelum 

cukai tetap mencatatkan pertambahan iaitu sebanyak 8% atau RM25.1 juta kepada RM351.2 juta. Keuntungan 

operasi sebelum cukai yang lebih tinggi ini adalah disebabkan oleh peningkatan keuntungan daripada jualan 

hartanah pembangunan serta peningkatan hasil sewa daripada portfolio pelaburan hartanah kita. 

Pendapatan bersih mencatatkan pertumbuhan sebanyak 37% kepada RM326.2 juta. Sehubungan itu, pendapatan 

sesaham (EPS) bagi tahun ini adalah lebih tinggi iaitu 99.79 sen berbanding 72.07 sen bagi tahun sebelumnya.

3 

DIVIDEN 

Dividen interim sebanyak 35% tolak cukai pendapatan atau 25.2 sen bersih sesaham telah dibayar pada 15 Mac 

2006 dan dividen interim kedua sebanyak 30% atau 21.6 sen bersih sesaham akan dibayar pada 28 September 

2006. Ini menjadikan jumlah dividen yang dibayar bagi TK2006 sebanyak 65% tolak cukai sesaham atau 46.8 sen 

bersih sesaham, atau jumlah pembayaran keseluruhannya sebanyak RM152.2 juta berbanding 36 sen sesaham atau 

jumlah keseluruhan sebanyak RM118.3 juta bagi TK2005. Pembayaran dividen yang lebih tinggi ini mengambil kira 

prestasi baik dan kedudukan tunai bersih Syarikat dan mewakili nisbah bayaran kira-kira 46.7% daripada 

keuntungan bersih boleh diagihkan bagi tahun ini. Para pengarah anda tidak mengesyorkan sebarang dividen akhir. 

TINJAUAN OPERASI 

Seperti yang dinyatakan, walaupun beroperasi di persekitaran pasaran perumahan sangat mencabar berikutan 

lebihan bekalan dan sentimen pengguna yang kurang menggalakkan, namun Kumpulan berjaya mengatasi 

keadaan tersebut dengan menyesuaikan pelancaran produk kita untuk membolehkan kita menawarkan lebih 

banyak kedai pejabat untuk jualan. Justeru, walaupun bilangan unit yang dijual kurang kerana jumlah pembelian 

rumah yang rendah, namun hasil jualan masih mampu meningkat sebanyak 10% kepada RM516.9 juta. Seperti 

yang dinyatakan di dalam laporan saya pada tahun lepas, arah aliran ketara permintaan untuk kedai pejabat di 

Lembah Klang mendorong pertambahan permintaan untuk kedai pejabat komersil. Permintaan untuk kedai 

pejabat komersil berharga menarik di beberapa kawasan pinggir bandar berpertumbuhan tinggi seperti Puchong 

berterusan pada TK2006. Puchong menikmati kepesatan pertumbuhan penduduk kerana menawarkan 

perumahan “yang memberi pulangan nilai wang”, infrastruktur yang semakin baik dan selesa serta laluan keluar 

masuk yang baik, berjaya menarik penubuhan perniagaan baru, saluran runcit dan kedai makanan & minuman, 

bank serta pelbagai penyedia perkhidmatan lain. Kekurangan bekalan dan peningkatan kadar penghunian dan 

kadar sewa telah membantu meningkatkan lagi permintaan untuk hartanah sedemikian. 

Projek di Lembah Klang menyumbang 84% daripada nilai jualan Kumpulan, sementara baki 16% lagi dihasilkan 

daripada projek kami di Johor. Walaupun pasaran hartanah di Johor ketara lembab pada tahun yang ditinjau, 

namun minat dijangka akan pulih kembali berikutan rancangan pembangunan besar-besaran koridor Johor 

Selatan di bawah Rancangan Malaysia Ke-9 (“RMK-9”). 

Kumpulan juga terus mendapat manfaat daripada portfolio hartanah pelaburan yang agak besar yang meliputi 

kompleks membeli-belah di dalam perbandaran kita. Pada TK2006, portfolio hartanah kita mencatatkan jumlah 

sewa kasar sebanyak RM50.9 juta berbanding RM43.3 juta bagi TK2005 dan pendapatan bersih daripada 

segmen perniagaan ini meningkat sebanyak 27%, kepada RM30.3 juta berbanding RM23.8 juta sebelumnya 

yang disebabkan oleh peningkatan beransur-ansur kadar penghunian dan kadar sewa, sejajar dengan keteguhan 

permintaan dalam sektor komersil dan runcit. 

Tinjauan operasi secara lebih terperinci dibentangkan di bahagian “Perbincangan dan analisis pengurusan” 

di muka surat 14 dalam Laporan Tahunan ini.

4 


PENYATA PENGERUSI samb 

PERKEMBANGAN KORPORAT LAIN 

i 

Penswastaan IOI Oleo 

Seperti yang dinyatakan di dalam laporan saya pada tahun lepas, IOI Corporation Berhad, syarikat induk 

kita, telah mengumumkan penswastaan IOI Oleo melalui skim pengaturan ahli di bawah Seksyen 176 Akta 

Syarikat, 1965. Di bawah cadangan penswastaan tersebut, Syarikat yang memegang sebanyak 11,369,000 

saham biasa berharga RM1.00 sesaham dalam IOI Oleo akan dibatalkan dan akan dibayar dengan 

pembayaran tunai sebanyak RM125,968,520 atau RM11.08 sesaham IOI Oleo. 

Cadangan yang disebutkan di atas telah diselesaikan pada 15 Mac 2006. Seperti yang dinyatakan, 

keuntungan terkecuali sebanyak RM76.4 juta telah diperolehi daripada pelaburan dalam IOI Oleo. 

ii 

Cadangan Pengambilalihan Tanah Seluas 925 Hektar di Melaka 

Pada 5 Mei 2006, Syarikat telah mengumumkan bahawa syarikat-syarikat subsidiari milik penuhnya, Flora 

Horizon Sdn Bhd, Hartawan Development Sdn Bhd, Pilihan Teraju Sdn Bhd dan Paduwan Development Sdn 

Bhd, telah memeterai perjanjian jual beli bersyarat dengan Guthrie Ropel Berhad dan syarikat subsidiari milik 

penuhnya, Guthrie Ropel Development Sdn Bhd untuk mengambilalih tanah milik bebas di Negeri Melaka 

dengan keluasan keseluruhan kira-kira 925 hektar dibayar dengan pembayaran sebanyak RM91,347,849 

(“Cadangan Pengambilalihan”). Cadangan Pengambilalihan ini sedang menunggu kelulusan daripada Lembaga 

Tanah Estet untuk pemindahan hak milik tanah tersebut kepada syarikat-syarikat subsidiari berkenaan. 

iii 

Cadangan Pengambilalihan Tanah Seluas 102 Hektar di Johor 

Pada 17 Mei 2006, syarikat subsidiari 90% milik Syarikat, Property Skyline Sdn Bhd (“PSSB”) telah 

memeterai perjanjian jual beli dengan Malaysian Construction Services Sdn Bhd untuk mengambilalih tanah 

milik bebas yang terletak di Negeri Johor seluas kira-kira 102 hektar dengan bayaran pembelian berjumlah 

RM87,000,000. Pada 28 Ogos 2006, PSSB telah memeterai perjanjian amanah dengan syarikat subsidiari 

milik penuhnya yang baru diambilalih, Wealthy Growth Sdn Bhd (“WGSB”) di mana PSSB akan menjadi 

pemilik berdaftar tanah berkenaan sebagai pemegang amanah asas untuk WGSB, pemilik benefisial tanah 

tersebut. Pengambilalihan ini masih belum diselesaikan.

5 

PERKEMBANGAN KORPORAT LAIN samb 

iii 

Cadangan Pembelian Tanah 102 Hektar di Johor samb 

Tanah milik bebas ini terletak di Mukim Tebrau, Daerah Johor Bahru, sejauh 13km dari Johor Bahru dan 

terletak di dalam Kawasan Ekonomi Johor Selatan. 

Kedua-dua pengambilalihan di atas akan membolehkan Kumpulan mempertingkatkan lagi tanah hartanah 

simpanannya di beberapa lokasi yang telah dikenalpasti sebagai pusat pertumbuhan masa depan. 

PROSPEK 

Suasana di persekitaran luaran dan ekonomi global dijangka akan mencatatkan kadar pertumbuhan yang rendah 

berikutan kenaikan harga minyak dan kadar faedah. 

Di dalam negara, ekonomi Malaysia dijangka berkembang pada kadar 5.8%. Sektor pembinaan yang 

mencatatkan pertumbuhan negatif dalam tempoh dua tahun kebelakangan ini, dijangka akan mencapai 

pertumbuhan positif pada tahun 2006 berikutan pelaksanaan pelbagai projek yang telah dikenal pasti di bawah 

RMK-9. Pelaksanaan RMK-9 juga dijangka akan merangsang ekonomi dan menyediakan pencetus bagi sentimen 

pelanggan yang lebih baik dan ini mungkin merupakan perkembangan positif bagi pasaran perumahan. 

Walaupun demikian, bagi tempoh dua belas bulan ini, pasaran perumahan dijangka akan kekal lembab secara 

keseluruhan. Bagi Kumpulan, seperti biasa kita akan memantau arah aliran pasaran dan menyesuaikan produk 

kita mengikut keperluan. Jika tiada sebarang keadaan di luar dugaan, kita menjangka tahun kewangan semasa 

akan menampilkan prestasi yang memuaskan.

6 


PENYATA PENGERUSI samb 

PENGHARGAAN 

Saya bagi pihak Lembaga Pengarah, ingin menyampaikan ucapan setinggi-tinggi penghargaan kepada barisan 

pengurusan dan ahli keluarga IOI atas usaha gigih dan pengorbanan peribadi mereka selama ini. 

Kepada para pelanggan dan rakan perniagaan yang dihargai, kami ingin mengucapkan setinggi-tinggi terima 

kasih atas sokongan dan kesetiaan yang ditampilkan, kerana tanpa sokongan mereka, kami tidak akan mampu 

mencapai kejayaan ini dan kami sangat mengharapkan kepercayaan dan keyakinan mereka yang berterusan. 

Saya juga ingin menyampaikan ucapan penghargaan kepada pihak berkuasa kerajaan berkaitan atas bantuan 

dan sokongan yang telah diberikan dan ucapan terima kasih secara peribadi kepada rakan sejawat di atas 

sokongan dan nasihat mereka selama ini. 

Akhir sekali, ucapan terima kasih kepada pemegang saham kita, atas sokongan berterusan dan keyakinan anda 

terhadap Kumpulan, dan kami pasti akan berusaha lebih gigih untuk mengekalkan kepercayaan anda. 

Terima kasih. 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 

Pengerusi Eksekutif

7 

Kepong 

KLCC 

Kuala 

Lumpur 

KL Sentral 

Petaling Jaya 

Ampang 

Lebuhraya Persekutuan 

Subang Jaya 

IOI Mall 

Lebuhraya Pantai Baru 

Lebuhraya Shah Alam 

Kinrara 

Pintasan Puchong – Sg. Besi 

Bandar 

Puchong Jaya 

Tasik Selatan 

Sungai Besi 

Lebuhraya Damansara–Puchong 

Bandar Puteri 

Lebuhraya Shah Alam 

Puchong 

Kajang 

Lush 

Development 

IOI Resort 

Lebuhraya Lembah Klang Selatan 

Lebuhraya Utara Selatan 

Taman Lagenda 

Putra Bandar 

Putra, Kulai 

ke Kuala Lumpur 

Kulai 

Palm Villa 

Lapanga Terbang 

Sultan Ismail 

Palm Resort 

Link Putrajaya 

Cyberjaya 

Multimedia 

University 

Putrajaya 

Kompleks PM 

Putrajaya 

Leburaya Utara-Selatan 

Pandan 

Plentong 

Zon Pembangunan 

Utama 

Nilai 

Lebuhraya Pasir Gudang 

UTM 

Skudai 

Lebuhraya Link Tengah Utara Selatan 

Johor Bahru 

Tampoi 

Selar Johor 

Salak Tinggi 

Lebuhraya Senai 

Lebuhraya Link Kedua 

Singapura 

Lapangan Terbang Antarabangsa 

Kuala Lumpur (KLIA)

MASYARAKAT 

“Tidak akan wujud semangat kemasyarakatan tanpa keprihatinan” 

Anthony D’Angelo 

Mencipta dan membina perbandaran 

merupakan suatu penghormatan. 

Membina sebuah perbandaran melebihi 

kerja-kerja yang melibatkan batu-bata 

dan lepaan semata-mata. Ia merangkumi 

penciptaan sebuah masyarakat di mana 

keluarga dapat berkembang dalam 

suasana yang indah, menyenangkan 

dan selamat.

10 


SOROTAN PENTING PRESTASI KUMPULAN 

2006 2005 % 

RM’000 RM’000 +/(-) 

Prestasi Kewangan 

Hasil 609,197 591,044 3 

Keuntungan sebelum faedah dan cukai (“EBIT”) 420,925 313,886 34 

Keuntungan sebelum cukai 427,634 326,196 31 

Keuntungan operasi bersih selepas cukai (“NOPAT”) 332,672 244,979 36 

Keuntungan bersih milik pemegang saham 326,210 237,489 37 

Ekuiti pemegang saham purata 1,829,682 1,708,537 7 

Modal purata digunakan 1,976,005 1,851,965 7 

Keuntungan sebelum cukai ke atas ekuiti pemegang saham purata (%) 23 19 21 

Pulangan ke atas ekuiti pemegang saham purata (%) 17.83 13.90 28 

NOPAT/Modal purata digunakan (%) 16.84 13.23 27 

Pendapatan asas sesaham (sen) 99.79 72.07 38 

Dividen kasar sesaham (sen) 65 50 30 

Aset bersih sesaham milik pemegang ekuiti syarikat induk (sen) 587 533 10 

Liputan dividen (bilangan kali) 2.14 2.00 7 

Liputan faedah (bilangan kali) 183.81 217.22 (15) 

Prestasi Pembangunan Hartanah 

Nilai jualan 516,909 468,943 10 

Jualan (unit) 1,135 1,375 (17) 

Harga jualan purata (seunit) 455 341 33 

Hasil 541,884 525,377 3 

Keuntungan operasi 308,062 277,178 11 

Keuntungan operasi (seunit) 271 202 34 

Pengebilan berperingkat 542,606 512,837 6

11 

KEPUTUSAN SUKU TAHUN KUMPULAN 

Suku Pertama Suku Kedua Suku Ketiga Suku Keempat TK 2006 

RM’000 % RM’000 % RM’000 % RM’000 % RM’000 % 

Hasil 135,573 22% 139,411 23% 161,495 27% 172,718 28% 609,197 100% 

Keuntungan operasi 73,022 17% 80,033 19% 162,530 38% 105,340 26% 420,925 100% 

Pendapatan faedah 2,790 30% 1,940 21% 2,254 24% 2,212 25% 9,196 100% 

Kos pembiayaan (436) 19% (541) 24% (648) 27% (665) 30% (2,290) 100% 

Pembahagiaan untung/(rugi) 

syarikat bersekutu 685 -348% 687 -349% 536 -272% (2,105) 1069% (197) 100% 

Keuntungan sebelum cukai 76,061 18% 82,119 19% 164,672 38% 104,782 25% 427,634 100% 

Cukai (21,568) 22% (22,572) 23% (23,646) 25% (28,825) 30% (96,611) 100% 

Keuntungan selepas cukai 54,493 16% 59,547 18% 141,026 43% 75,957 23% 331,023 100% 

Kepentingan minoriti (1,245) 26% (1,653) 34% (964) 20% (951) 20% (4,813) 100% 


pemegang saham 53,248 16% 57,894 18% 140,062 43% 75,006 23% 326,210 100% 

Pendapatan sesaham (sen) 

Asas 16.20 17.66 42.89 23.08 99.79 

Dicairkan - - 42.84 23.05 99.74 

Keuntungan operasi 

mengikut asas segmen 

Pembangunan hartanah 63,624 21% 70,715 23% 77,979 25% 95,744 31% 308,062 100% 

Pelaburan hartanah 7,528 25% 7,897 26% 7,152 24% 7,717 25% 30,294 100% 

Perladangan 1,096 25% 1,082 24% 695 16% 1,573 35% 4,446 100% 

Operasi-operasi lain 774 1% 339 1% 76,704 97% 306 1% 78,123 100% 

Keputusan segmen 73,022 17% 80,033 19% 162,530 39% 105,340 25% 420,925 100% 

Perbelanjaan korporat 

tidak diagihkan - - - - - 

Keuntungan operasi 73,022 80,033 162,530 105,340 420,925 

KALENDAR KEWANGAN 

Tahun Kewangan Berakhir 30 Jun 2006 Pembayaran Dividen 

Interim Pertama 

Pengumuman keputusan • Pengisytiharan 16 Februari 2006 

Suku Pertama 16 November 2005 • Penutupan buku 8 Mac 2006 

Suku Kedua 16 Februari 2006 • Pembayaran 15 Mac 2006 

Suku Ketiga 16 Mei 2006 Interim Kedua 

Suku Keempat 16 Ogos 2006 • Pengisytiharan 16 Ogos 2006 

Notis Mesyuarat Agung Tahunan 28 September 2006 • Penutupan buku 15 September 2006 

Mesyuarat Agung Tahunan 30 Oktober 2006 • Pembayaran 28 September 2006

12 


SOROTAN PENTING KEWANGAN BAGI 

TEMPOH LIMA TAHUN 

2006 2005 2004 2003 2002 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

KEPUTUSAN 

Hasil 609,197 591,044 678,058 494,454 528,847 

Keuntungan sebelum cukai 427,634 326,196 326,239 240,317 245,195 

Cukai (96,611) (82,257) (91,854) (62,071) (76,176) 

Keuntungan selepas cukai 331,023 243,939 234,385 178,246 169,019 

Kepentingan minoriti (4,813) (6,450) (6,208) (833) (5,414) 

Keuntungan bersih milik pemegang saham 326,210 237,489 228,177 177,413 163,605 

ASET KUMPULAN 

Hartanah, loji & peralatan 47,377 49,286 52,003 52,606 55,255 

Syarikat-syarikat bersekutu 76,175 75,096 55,882 56,416 50,779 

Hartanah pelaburan 466,913 463,764 458,246 456,196 444,409 

Pelaburan jangka panjang lain 1,798 51,397 51,397 51,404 50,384 

Tanah yang dipegang untuk pembangunan 586,104 601,699 608,328 605,230 618,398 

Muhibah ke atas penyatuan 3,931 4,253 4,575 5,029 3,858 

Aset cukai tertunda 13,363 11,971 486 1,569 - 

Aset semasa 1,055,779 813,462 794,352 631,679 564,852 

Jumlah asset 2,251,440 2,070,928 2,025,269 1,860,129 1,787,935 

Liabiliti semasa (235,905) (200,810) (247,474) (202,075) (233,088) 

2,015,535 1,870,118 1,777,795 1,658,054 1,554,847 

DIBIAYAI OLEH 

Modal saham 332,668 332,668 332,668 332,668 332,668 

Rizab 1,573,049 1,420,979 1,330,758 1,197,544 1,083,365 

Ekuiti pemegang saham 1,905,717 1,753,647 1,663,426 1,530,212 1,416,033 

Kepentingan minoriti 50,489 47,038 37,378 39,085 55,275 

Pinjaman jangka panjang 25,464 31,606 37,636 43,262 43,015 

Tanggungan cukai tertunda 33,865 37,827 39,355 45,495 40,524 

2,015,535 1,870,118 1,777,795 1,658,054 1,554,847 

NOPAT 332,672 244,979 235,076 179,172 170,496 

Ekuiti pemegang saham purata 1,829,682 1,708,537 1,596,819 1,473,123 1,375,810 

Modal purata digunakan* 1,976,005 1,851,965 1,740,428 1,629,288 1,554,618 

STATISTIK KEWANGAN 

Pendapatan asas sesaham (sen) 99.79 72.07 68.61 53.34 49.18 

Aset bersih sesaham milik pemegang ekuiti 

syarikat induk (sen) 587 533 500 460 425 

Dividen kasar sesaham (sen) 65.00 50.00 45.00 40.00 35.00 

NOPAT/Modal purata digunakan (%) 16.84 13.23 13.51 11.00 10.97 

Pulangan ke atas ekuiti pemegang saham purata (%) 17.83 13.90 14.29 12.04 11.89 

Hutang bersih/Ekuiti pemegang saham (%)** - - - - - 

* Modal purata digunakan meliputi ekuiti pemegang saham, kepentingan minoriti, pinjaman jangka panjang, pinjaman jangka pendek dan liabiliti cukai tertunda 

** Hutang bersih mewakili jumlah pinjaman ditolak deposit dengan institusi kewangan, tunai dan baki bank serta dana jangka pendek

13 

529 

494 

678 

591 

609 

326 326 

428 

245 240 

02 03 04 05 06 

Hasil (RM Juta) 

02 03 04 05 06 

Keuntungan sebelum cukai (RM Juta) 

1,416 

1,530 

1,663 

1,754 

1,906 

68.61 

72.07 

99.79 

49.18 

53.34 

02 03 04 05 06 

Ekuiti pemegang saham (RM Juta) 

02 03 04 05 06 

Pendapatan sesaham (sen) 

89% 

88% 

89% 

73% 

69% 

21% 

19% 

23% 

8% 

7% 

1% 

4% 

2% 

7% 8% 

2% 

4% 

2% 

4% 

Hasil EBIT Aset 

segmen 

Pemb. 

Hartanah 

Pelaburan 

hartanah 

Perladangan 

Lain-lain 

Pemb. 

Hartanah 

Pelaburan 

hartanah 

Perladangan 

Lain-lain 

Keputusan segmen-TK 2006 

Keputusan segmen-TK 2005

14 


PERBINCANGAN DAN ANALISIS PENGURUSAN 

TINJAUAN KEWANGAN KUMPULAN 

SOROTAN PENTING 

• Nilai jualan meningkat 10% atau RM48 juta kepada RM516.9 juta (TK 2005 : RM468.9 juta), sementara 

hasil mencatatkan peningkatan kecil sebanyak 3%. Peningkatan yang dicapai walaupun berhadapan dengan 

pasaran perumahan kediaman yang lembab berjaya dicatatkan melalui prestasi memuaskan oleh sub-sektor 

komersil dan portfolio pelaburan hartanah. 

• Buat pertama kali, keuntungan sebelum cukai Kumpulan bagi tahun kewangan berakhir 2006 melepasi 

angka RM400 juta, iaitu kepada RM427.6 juta, pertambahan ketara sebanyak 31% berbanding pada TK 

2005. Tanpa memasukkan keuntungan luar biasa sebanyak RM76.4 juta daripada penjualan saham IOI 

Oleochemical Industries Berhad, keuntungan operasi sebelum cukai meningkat sebanyak 8% atau RM25.1 

juta kepada RM351.2 juta. 

• Pendapatan bersih meningkat sebanyak 37% kepada RM326.2 juta, kadar kenaikan yang lebih tinggi 

berbanding sebelum cukai, disebabkan oleh pengecualian cukai daripada keuntungan modal sebanyak 

RM76.4 juta seperti yang disebutkan terdahulu. 

• Berdasarkan kepada modal purata digunakan sebanyak RM1,976 juta (TK 2005 : RM1,852 juta) dan NOPAT 

sebanyak RM332.7 juta (TK 2005 : RM254 juta), Pulangan daripada Modal Digunakan (“ROCE”) Kumpulan 

adalah 16.84% bagi tahun fiskal 2006, meningkat sebanyak 27% berbanding 13.23% seperti yang 

dicatatkan pada tahun fiskal 2005. 

• Aliran tunai bersih dijana daripada operasi selepas pembayaran cukai adalah sebanyak RM232.8 juta. Selepas 

mengambilkira aliran keluar bagi aktiviti pelaburan seperti deposit yang dibayar bagi pengambilalihan 

tanah, perbelanjaan pembangunan yang ditanggung untuk tanah yang dimiliki bagi tujuan pembangunan 

juga pembayaran dividen serta pembelian balik saham aliran masuk tunai bersih bagi tahun ini adalah 

sebanyak RM88 juta. Ini menggambarkan kedudukan rizab tunai Kumpulan meningkat kepada RM495 juta 

pada 30 Jun 2006. 

• Berasaskan kepada keuntungan bersih milik pemegang saham berjumlah RM326.2 juta (TK 2005 : 

RM237.5 juta) dan ekuiti purata pemegang saham sebanyak RM1,829.7 juta (TK 2005 : RM1,708.5 juta), 

Pulangan daripada Ekuiti (“ROE”) bagi tahun tersebut adalah 17.83% berbanding 13.90% bagi TK 2005.

15 

KEUNTUNGAN DAN PULANGAN EKONOMI 

Kumpulan mencapai keuntungan operasi bersih selepas cukai (“NOPAT”) sebanyak RM332.7 juta pada TK 2006, 

iaitu pertambahan sebanyak 36%. Selepas mengambilkira kos modal, Keuntungan Ekonomi yang dicapai bagi 

tahun ini adalah sebanyak RM179.6 juta, meneruskan kesinambungan arah aliran Kumpulan mencipta nilai yang 

boleh diukur melalui keuntungan ekonomi yang dijana. 

ARAH ALIRAN KEUNTUNGAN EKONOMI SEPANJANG LIMA TAHUN 

Analisis pengagihan NOPAT Kumpulan antara kos ekuiti, kos hutang dan keuntungan ekonomi. 

2002 2003 2004 2005 2006 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Keuntungan Ekonomi 44,016 62,095 91,972 84,621 179,620 

Kos Hutang 1,477 926 691 1,040 1,649 

Kos Ekuiti 125,003 116,151 142,413 159,318 151,403 

NOPAT 170,496 179,172 235,076 244,979 332,672 

Pengagihan NOPAT 

RM juta 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

02 03 04 05 06 

Kos Ekuiti 

Kos Hutang 

Keuntungan 

Ekonomi

16 


PERBINCANGAN DAN ANALISIS PENGURUSAN samb 

TINJAUAN KEWANGAN KUMPULAN 

ARAH ALIRAN KEUNTUNGAN EKONOMI SEPANJANG LIMA TAHUN samb 

% 

18 

15 

12 

9 

6 

Kos 

Ekuiti 

Penyebaran 

Keuntungan 

Ekonomi 

3 

0 02 03 04 05 06 

Kos Modal 

Purata 

Berwajaran 

(“WACC”) 

Pulangan 

daripada 

Modal 

Digunakan 

(”ROCE”) 

Pengiraan di atas adalah berdasarkan kepada parameter berikut: 

% 

beta 

6.0 

1.2 

1.1 

1.0 

5.0 

0.9 

0.8 

4.0 

0.7 

0.6 

Premium 

Risiko 

Pasaran 

0.5 

Kadar Tanpa 

Risiko (Rf) 

Pekali 

Beta 

3.0 

02 03 04 05 06 

0.4

17 

PERBINCANGAN DAN ANALISIS PENGURUSAN 

TINJAUAN PERNIAGAAN KUMPULAN 

PENGENALAN 

Perniagaan teras Kumpulan adalah di dalam pembangunan menyeluruh perbandaran serba lengkap. Projekprojek 

semasa terletak di lokasi strategik dalam koridor pertumbuhan di Lembah Klang dan Johor Selatan. 

Segmen pelaburan hartanah yang diceburi meliputi terutamanya pendapatan sewa daripada kompleks komersil 

gedung runcit dan pejabat yang sebahagian besarnya dimajukan di perbandaran ini. 

Keupayaan Kumpulan adalah di dalam mempromosi pembangunan campuran yang menyeluruh secara terancang 

dengan tumpuan utama diberikan kepada akses dan kemudahan, keselamatan dan sekuriti serta menggalakkan 

pembangunan masyarakat. Kumpulan amat komited terhadap kecekapan dan mencipta rekabentuk sambil pada 

masa yang sama bertindak balas terhadap perubahan citarasa dan keutamaan pengguna. 

PERSEKITARAN PASARAN 

Walaupun ekonomi Malaysia yang mencatatkan prestasi yang memuaskan, dengan kadar pertumbuhan KDNK 

sebanyak 5.3% pada Tahun 2005, namun pasaran hartanah terus lembab. 

Sektor hartanah kediaman yang merupakan pendorong utama pasaran hartanah kekal lembab walaupun 

terdapat pakej kewangan yang menggalakkan serta pelbagai inisiatif kerajaan yang diperkenalkan dalam bajet 

2005 untuk meningkatkan pasaran hartanah. Sebahagian daripada sebab permintaan terhadap hartanah 

kediaman rendah adalah kerana penawaran yang berlebihan menyebabkan pembeli tidak perlu berebut serta 

kekurangan aktiviti spekulasi oleh pembeli. Ini telah mengakibatkan pengurangan kadar pembelian dan situasi 

lebihan stok yang lebih tinggi seperti yang ditunjukkan dalam laporan pasaran hartanah 2005. 

Walau bagaimanapun, sektor hartanah komersil, kekal berkembang pada TK 2006, disokong oleh hasil yang 

lebih tinggi dan permintaan yang memberangsangkan terhadap kedai-pejabat, pejabat dan ruang runcit dalam 

suasana aktiviti perniagaan yang mantap di kawasan berpertumbuhan tinggi. Kedua-dua pejabat dan runcit 

mencatatkan kadar penghunian yang lebih tinggi pada tahun 2005.

18 




TINJAUAN OPERASI 

Prestasi jualan Kumpulan melepasi jangkaan walaupun beroperasi dalam keadaan pasaran perumahan yang lembab. 

Jika dibandingkan dengan prestasi pada tahun kewangan sebelumnya, nilai jualan Kumpulan meningkat sebanyak 

10% (RM48 juta) walaupun jumlah unit jualan menurun sebanyak 17%. Prestasi jualan suku pertama secara 

perbandingan adalah rendah tetapi telah bertambah kukuh pada suku kedua dan ketiga disebabkan terutamanya 

oleh pelancaran kedai-pejabat di Puchong yang dilancarkan pada jangkamasa ini. Pada tahun yang ditinjau, 

Kumpulan menjual sejumlah 1,135 unit dengan jumlah nilai jualan sebanyak RM516.9 juta berbanding 1,375 unit 

dengan jumlah nilai jualan sebanyak RM468.9 juta pada TK 2005. Projek-projek di Lembah Klang yang meliputi 

Bandar Puteri, Puchong, Bandar Puchong Jaya dan IOI Resorts merangkumi 84% daripada nilai jualan Kumpulan. 

Projek Lembah Klang kami yang mempunyai kedudukan strategik di sepanjang koridor Puchong, 

Putrajaya/Cyberjaya, menikmati permintaan yang tinggi disebabkan oleh akses kemudahan perbandaran dan 

infrastruktur yang dipertingkatkan. Selain daripada bank-bank tempatan, bank-bank asing dan beberapa saluran 

makanan & minuman kelas atasan juga telah memulakan operasi perniagaan di Bandar Puteri, Puchong, kerana 

daerah ini mempunyai bilangan penduduk yang tinggi. Kumpulan telah memulakan kerja pembinaan di “Medan 

Pasar”, iaitu pasar basah pertama yang diswastakan di Puchong. Projek Medan Pasar dijangka siap pada tahun 

kewangan akan datang. Selain daripada projek tersebut, rancangan juga sudah diatur untuk membina sebuah 

sekolah Cina di Bandar Puchong Jaya yang akan dibiayai sepenuhnya oleh Kumpulan. Penyiapan kemudahankemudahan 

di atas akan mempertingkatkan lagi keselesaan para penduduk Puchong. 

Dalam menambahkan tenaga dan ketegapan persekitaran perniagaan yang pesat di Puchong, Kumpulan telah 

memulakan kerja pembinaan blok pejabat signature di beberapa lokasi utama di kawasan tersebut. Blok-blok 

pejabat signature tersebut akan dipajak dan dijual. 

Beralih ke selatan, Bandar Putra Kulai (“BPK”) terus menikmati permintaan yang tinggi pada TK 2006. Pasaran 

hartanah di Johor kekal lembap disebabkan oleh situasi lebihan stok hartanah yang tinggi di negeri tersebut. 

Sepanjang beberapa tahun lepas, Kumpulan telah menambah dan menyiapkan lebih banyak kemudahan 

perbandaran. Kami yakin ramai pembeli akan tertarik untuk membeli rumah di BPK kerana terdapat pelbagai 

jenis rumah yang mampu dibeli, infrastruktur yang baik dan kemudahan penduduk yang memuaskan. Kumpulan 

juga telah melancarkan secara rasmi perbandaran baru seluas 225 ekar di Kulai yang dikenali sebagai “Taman 

Lagenda Putra” pada Mac 2006. Kami juga telah memulakan pembinaan pasar basah swasta di perbandaran 

baru yang akan dikenali sebagai “IOI Mart”.

19 

TINJAUAN OPERASI samb 

Jualan bagi pelbagai projek yang dilaksanakan adalah seperti berikut: 

Unit 

Nilai Jualan (RM juta) 

Projek TK 2006 TK 2005 TK 2006 TK 2005 

Bandar Puchong Jaya 20 71 18.7 18.8 

Bandar Puteri, Puchong 682 771 414.6 356.3 

Bandar Putra, Kulai 410 530 75.2 92.0 

Taman Lagenda Putra, Kulai 22 3 7.8 1.8 

Lain-lain 1 – 0.6 – 

Jumlah 1,135 1,375 516.9 468.9 

Kumpulan telah menjual pelbagai produk sepanjang tahun, dengan volum jualan yang lebih tinggi iaitu 

sebanyak 54% bagi unit-unit yang berharga melebihi RM350,000 (TK 2005 : 45%). Ini menyebabkan, harga 

purata seunit meningkat sebanyak 33% daripada RM341,000 kepada RM455,000. 

Bilangan unit yang dijual, yang diringkaskan mengikut julat harga adalah seperti berikut: 

TK 2006 TK 2005 

Julat Harga Unit % Unit % 

Melebihi RM500,000 244 21 131 10 

Antara RM350,000 hingga RM500,000 375 33 483 35 




Bawah RM100,000 19 2 61 4 

Jumlah 1,135 100 1,375 100

20 




TINJAUAN OPERASI samb 

Sebahagian besar portfolio pelaburan hartanah Kumpulan terdiri daripada ruang runcit dan pejabat dengan 

anggaran 1.4 juta kaki persegi daripada ruang bersih yang disewakan (TK 2005 : 1.4 juta kaki persegi) di mana 

lebih kurang 100,000 kaki persegi terletak di Singapura. Peningkatan secara beransur-ansur dalam penghunian dan 

kadar sewa bagi kebanyakan hartanah pelaburan kami telah mengakibatkan peningkatan hasil sewa kasar sebanyak 

18% iaitu kepada RM50.9 juta berbanding RM43.3 juta dan keuntungan operasi meningkat sebanyak 27% kepada 

RM30.3 juta berbanding RM23.8 juta sebelumnya. Galakan Kerajaan dan kejayaan penyenaraian Amanah 

Pelaburan Hartanah (REITs) telah menyumbang ke arah peningkatan sentimen pasaran bagi sektor komersil dan 

runcit. Sumbangan daripada hartanah pelaburan yang menghasilkan 8.4% daripada hasil Kumpulan pada tahun 

kewangan semasa akan meningkat lebih tinggi apabila blok-blok pejabat signature, Medan Pasar dan IOI Mart siap 

tidak lama lagi. 

KE ARAH PERKHIDMATAN KEMASYARAKATAN DAN SOSIAL YANG LEBIH MEMUASKAN 

Kejayaan sesebuah perbandaran tidak bergantung kepada bangunan atau jalan raya yang cantik tetapi bagaimana 

masyarakatnya hidup dengan gembira dan harmoni bersama. Antara kemudahan masyarakat dan infrastruktur yang 

disediakan di perbandaran kami adalah: 

• Balai Polis berserta dengan 28 unit pangsapuri di Bandar Puchong Jaya 

• Surau dan Dewan Masyarakat bagi penduduk Bandar Puchong Jaya 

• Jalanraya bertingkat di IOI Palm Garden Resort 

• Persimpangan bertingkat di Bandar Putra, Kulai 

• Persimpangan Bertingkat Separa Berlian di Bandar Puteri, Puchong 

• Taman Dalam Bandar di Bandar Puteri, Puchong 

• Perhentian bas, pusat kitar semula dan kemudahan lain di Bandar Puteri, Puchong

21 

KE ARAH PERKHIDMATAN KEMASYARAKATAN DAN SOSIAL YANG LEBIH MEMUASKAN samb 

Beberapa projek kemasyarakatan utama yang sedang dalam pembinaan meliputi: 

• Sekolah Cina di Bandar Puchong Jaya 

• Medan Pasar, projek pasar basah swasta di Bandar Puteri, Puchong 

• IOI Mart, projek pasar basah swasta di Kulai 

Portal masyarakat Kumpulan “myioi.com” dan surat berita “Reach Out” yang dikeluarkan dua kali sebulan telah 

diterima baik oleh masyarakat Puchong. Selain itu, Kumpulan menganjurkan perjumpaan penduduk secara kerap 

untuk menggalakkan kehidupan bermasyarakat serta mengadakan kempen mempromosi masyarakat prihatin. 

Kumpulan telah berjaya menganjurkan Larian Masyarakat IOI 2005 yang pertama di Bandar Puteri pada 

27 November. Larian ini telah mendapat sambutan baik dengan penyertaan seramai 2,300 orang. Larian 

tersebut berjaya mengutip sejumlah RM35,000 untuk disumbangkan kepada beberapa sekolah dan badan 

kebajikan. Larian Masyarakat 2 dijadual berlangsung pada bulan November 2006. Bahagian perkhidmatan 

pelanggan sentiasa sibuk dengan penganjuran pelbagai perjumpaan masyarakat dan menerbitkan surat berita 

bagi manfaat para penduduk di perbandaran kami. 

MASA DEPAN & PROSPEK 

Sejajar dengan suasana positif dalam ekonomi Malaysia, pasaran perumahan akan kekal positif, disokong dengan 

pakej kewangan dan kecairan yang menggalakkan. Kumpulan sentiasa menyemak dan mengemaskini 

perancangan dan rekabentuk jenis-jenis produknya sebagai jangkaan perubahan permintaan dan keperluan 

pelbagai kumpulan sasaran dan perubahan di persekitaran pasaran. 

PENYATA PERINGATAN TERHADAP PENYATA MASA HADAPAN 

Laporan Tahunan ini mengandungi penyata masa hadapan yang berasaskan kepada jangkaan pihak pengurusan, 

andaian dan unjuran pada masa diterbitkan. Penyata-penyata ini menggambarkan pandangan dan jangkaan 

semasa kami tentang masa depan serta bergantung kepada risiko dan keadaan tidak menentu dan dengan ini 

tiada jaminan terhadap prestasi akan datang. Sesetengah faktor termasuk, tetapi tidak terhad kepada, perubahan 

di dalam keadaan ekonomi dan perniagaan secara umum, kadar pertukaran matawang, keadaan iklim yang luar 

biasa dan aktiviti persaingan yang boleh mengakibatkan keputusan sebenar berbeza daripada yang dinyatakan 

atau diramalkan pada penyata masa hadapan.

KEDIAMAN 

“Kediaman ku, syurga ku” 

Tidak diketahui 

Kami bukan hanya membina rumah. 

Kami membina kediaman. Kami percaya 

suasana kediaman yang selamat dan 

selesa merupakan satu sumber utama 

kebahagiaan manusia.

24 


MAKLUMAT KORPORAT 

LEMBAGA PENGARAH 

TAN SRI DATO’ LEE SHIN CHENG 

PSM, DPMS, JP 

Pengerusi Eksekutif 

PUAN SRI DATIN HOONG MAY KUAN 

Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas 

DATO’ LEE YEOW CHOR 

DSAP 

Pengarah Eksekutif 

DATO’ YEO HOW 

DIMP 


YM RAJA SAID ABIDIN B RAJA SHAHROME 

Pengarah Bukan Eksekutif Bebas 

DATUK PROF ZAINUDDIN B MUHAMMAD 

PJN, DPMT, JMN, JSM, SMT, KMN, ASK 


SETIAUSAHA-SETIAUSAHA 

LEE AI LENG 

(LS 005809) 

YAP CHON YOKE 

(MAICSA 0867308) 

PEJABAT BERDAFTAR 

Two IOI Square 

IOI Resort 

62502 Putrajaya 

Tel • (03) 8947 8888 

Faks • (03) 8943 2266 

BENTUK PERBADANAN DAN 

TARAF MASTAUTIN 

Syarikat Awam Tanggungan Berhad 

Diperbadan dan 

Bermastautin di Malaysia 

PENYENARAIAN BURSA SAHAM 

Papan Utama Bursa Malaysia 

Securities Berhad 

LAMAN WEB 

www.ioigroup.com 

www.myioi.com 

DATO’ HJ ZAKARIA @ SHAMSUDDIN B 

DAHLAN 

DPMT, JSM, SMT, KMN 

Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas 

JAWATANKUASA AUDIT 

YM RAJA SAID ABIDIN B RAJA SHAHROME* 

Pengerusi 

JURUAUDIT 

BDO Binder 

Akauntan Bertauliah 

Tingkat 12, Menara Uni.Asia 

1008, Jalan Sultan Ismail 

50250 Kuala Lumpur 

Tel • (03) 2616 2888 

Faks • (03) 2616 3191 

ALAMAT E-MEL 

corp@ioigroup.com 

property.marketing@ioigroup.com 

DATUK PROF ZAINUDDIN B MUHAMMAD* 

PJN, DPMT, JMN, JSM, SMT, KMN, ASK 


DIMP 

(MIA 4368) 

* Pengarah Bukan Eksekutif Bebas 

PENDAFTAR 

PFA Registration Services Sdn Bhd 

1301, Level 13, Uptown 1 

No. 1, Jalan SS21/58 

Damansara Uptown 

47400 Petaling Jaya 

Selangor Darul Ehsan 

Tel • (03) 7725 4888 

Faks • (03) 7722 2311

25 








YM RAJA SAID ABIDIN B 

RAJA SHAHROME 


DATUK PROF ZAINUDDIN B 

MUHAMMAD 


DATO’ HJ ZAKARIA @ 

SHAMSUDDIN B DAHLAN 

Pengarah Bukan Eksekutif 

Bukan Bebas 

PUAN SRI DATIN 

HOONG MAY KUAN 


Bukan Bebas

26 


PROFIL PARA PENGARAH 


Pengerusi Eksekutif, warganegara Malaysia, berusia 67 tahun 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dilantik menganggotai Lembaga Pengarah pada 24 Disember 1975. Sebagai Pengerusi 

Eksekutif, beliau mengawasi secara aktif operasi Kumpulan. Beliau adalah seorang usahawan yang berpengalaman luas dalam 

industri perladangan dan pembangunan hartanah. Sebagai penghargaan terhadap sumbangan besar beliau kepada 

perubahan keperluan dan aspirasi industri hartanah di Malaysia, Tan Sri telah dikurniakan anugerah penghormatan Tokoh 

Hartanah FIABCI Malaysia bagi Tahun 2001. Pada bulan Februari 2002, Tan Sri telah dianugerahkan dengan Ijazah Doktor 

Kehormat Pertanian oleh Universiti Putra Malaysia sebagai pengiktirafan terhadap sumbangan beliau kepada industri minyak 

sawit. Tan Sri turut aktif memberi nasihat dan panduan kepada beberapa perkumpulan industri, persatuan dan badan sosial. 

Beliau antara lain, berkhidmat sebagai Ahli Lembaga Pengarah Universiti Putra Malaysia, Penasihat kepada Dewan Perniagaan 

dan Industri Cina KL & Selangor, Ahli Majlis Persatuan Minyak Sawit Malaysia (MPOA), ahli Dewan Perniagaan Malaysia- 

China, Presiden Kehormat Persatuan Eng Choon Malaysia dan Persekutuan Persatuan Hokkien Malaysia. 

Tan Sri merupakan ahli Jawatankuasa Imbuhan Syarikat. Beliau juga adalah Pengerusi Eksekutif IOI Corporation Berhad. 

Tan Sri adalah suami kepada Puan Sri Datin Hoong May Kuan, Pengarah Syarikat. Beliau juga adalah bapa kepada Dato’ Lee 

Yeow Chor, Pengarah Eksekutif Syarikat. 

Tan Sri dianggap mempunyai konflik kepentingan dengan Syarikat kerana kepentingan beliau dalam beberapa buah 

syarikat milik persendirian yang turut terlibat dalam perniagaan pembangunan hartanah. Walau bagaimanapun, syarikatsyarikat 

milik persendirian ini tidak bersaing secara langsung dengan perniagaan Syarikat disebabkan oleh lokasi 

pembangunannya yang berlainan. Selain daripada beberapa urusniaga berulang berbentuk hasil dengan pihak berkaitan 

yang diperlukan bagi operasi harian Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya di mana Tan Sri dianggap memiliki 

kepentingan seperti yang dinyatakan di dalam bahagian Maklumat Lain Laporan Tahunan ini, tiada sebarang pengaturan 

perniagaan lain dibuat dengan Syarikat di mana beliau mempunyai kepentingan peribadi. 

Tan Sri telah menghadiri kelapan-lapan Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 

30 Jun 2006.

27 


Pengarah Eksekutif, Warganegara Malaysia, berusia 40 tahun 

Dato’ Lee Yeow Chor dilantik menganggotai Lembaga Pengarah pada 25 April 1996. Beliau adalah Pengarah Eksekutif 

Kumpulan bagi syarikat-syarikat Kumpulan IOI yang terlibat dalam empat sektor perniagaan utama iaitu perladangan 

kelapa sawit, perkilangan oleokimia, lemak dan minyak khusus serta pembangunan dan pelaburan hartanah. 

Dato’ Lee adalah seorang peguam dari Gray’s Inn, London dan memegang LLB (Kepujian) dari King’s College London dan 

Diploma Selepas Ijazah Pertama Kewangan dan Perakaunan dari London School of Economics. Sebelum menyertai 

Kumpulan IOI sebagai Pengurus Besar pada tahun 1994, beliau telah berkhidmat dalam pelbagai jawatan di Pejabat 

Peguam Negara dan Jabatan Kehakiman selama lebih kurang empat tahun. Jawatan terakhir yang beliau sandang di 

Jabatan Kehakiman adalah sebagai Majistret. 

Dato’ Lee turut berkhidmat sebagai Ketua Setiausaha Nasional Persatuan Hartanah & Pemaju Perumahan Malaysia 

(REHDA), Ahli Majlis Eksekutif Kebangsaan dalam Persatuan Minyak Sawit Malaysia (MPOA) dan Ahli Lembaga Amanah 

Majlis Minyak Sawit Malaysia (MPOC). 

Beliau juga merupakan Pengarah Eksekutif IOI Corporation Berhad. 

Dato’ Lee Yeow Chor adalah anak lelaki sulung Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dan Puan Sri Datin Hoong May Kuan. 

Dato’ Lee Yeow Chor dianggap mempunyai konflik kepentingan dengan Syarikat kerana kepentingan beliau dalam 

beberapa buah syarikat milik persendirian yang turut terlibat dalam perniagaan pembangunan hartanah. Walau 

bagaimanapun, syarikat-syarikat milik persendirian ini tidak bersaing secara langsung dengan perniagaan Syarikat 

disebabkan oleh lokasi pembangunannya yang berlainan. Selain daripada beberapa urusniaga berulang berbentuk hasil 

dengan pihak berkaitan yang diperlukan bagi operasi harian Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya dan yang Dato’ Lee 

dianggap memiliki kepentingan seperti yang didedahkan di bawah bahagian Maklumat Lain di dalam Laporan Tahunan ini, 

tiada sebarang pengaturan perniagaan lain dibuat dengan Syarikat di mana beliau mempunyai kepentingan peribadi. 

Beliau telah menghadiri kelapan-lapan Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 30 Jun 2006. 


Pengarah Eksekutif, Warganegara Malaysia, berusia 50 tahun 

Dato’ Yeo How dilantik menganggotai Lembaga Pengarah pada 25 Januari 1992. Beliau adalah seorang Akauntan Awam 

Bertauliah dan seorang ahli Institut Akauntan Malaysia. Beliau bertanggungjawab terutamanya dalam mengawasi 

pengurusan kewangan Kumpulan. Beliau berpengalaman luas dalam bidang kewangan korporat dan pengurusan am. 

Dato’ Yeo How telah berkhidmat dengan Kumpulan IOI selama 23 tahun dan sebelum menyertai Kumpulan IOI pada tahun 

1983, beliau telah berkhidmat dengan sebuah firma akauntan awam selama 5 tahun. Dato’ Yeo How juga adalah Ahli 

Majlis Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia (MICPA). 

Dato’ Yeo How adalah ahli Jawatankuasa Audit. Beliau juga merupakan Pengarah Eksekutif Kumpulan (Kewangan dan Hal 

Ehwal Korporat) IOI Corporation Berhad. 

Beliau telah menghadiri tujuh daripada lapan Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 

30 Jun 2006.

28 


PROFIL PARA PENGARAH samb 


Pengarah Bukan Eksekutif Bebas, Warganegara Malaysia, berusia 61 tahun 

YM Raja Said Abidin b Raja Shahrome mula dilantik menganggotai Lembaga Pengarah pada 1 Disember 1999. YM Raja Said 

memiliki Sarjana Muda Ekonomi dan Pentadbiran Perniagaan dari Universiti Malaya dan merupakan penerima biasiswa Bank 

Negara. Beliau mempunyai pengalaman berkerja dengan Bank Negara Malaysia di mana beliau terlibat dalam penyelidikan dan 

dengan beberapa syarikat antarabangsa seperti Shell dan Citibank Malaysia di mana beliau memegang jawatan Pengurusan 

dalam pemasaran dan kewangan. Beliau menceburi bidang perniagaan pada pertengahan tahun 1980’an dan telah melibatkan 

diri dalam bidang perdagangan, pembinaan, perkilangan dan pendidikan. Dalam bidang pendidikan, beliau telah mengasaskan 

kolej Sedaya International. Sebagai presiden pertama dari tahun 1988 hingga 1997, beliau telah memainkan peranan penting 

dalam mengembangkan sebuah kolej kecil sehingga mendapat status Universiti. 

YM Raja Said adalah Pengerusi bagi Jawatankuasa Audit, seorang ahli Jawatankuasa Imbuhan dan Jawatankuasa Pencalonan 

bagi Syarikat. Beliau juga merupakan Pengerusi Ire-Tex Corporation Berhad. Beliau merupakan Pengarah Eksekutif beberapa 

syarikat sendirian berhad. 

Selain daripada beberapa urusniaga pihak berkaitan berulang yang berbentuk hasil yang perlu bagi operasi harian syarikat 

subsidiari, yang mana YM Raja Said mempunyai kepentingan seperti yang didedahkan di Bahagian Maklumat Lain Laporan 

Tahunan ini, tidak ada sebarang urusan lain dengan Syarikat di mana beliau mempunyai kepentingan. 

Beliau telah menghadiri kelapan-lapan Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang tahun kewangan berakhir 

30 Jun 2006. 


Pengarah Bukan Eksekutif Bebas, Warganegara Malaysia, berusia 61 tahun 

Dato’ Prof Zainuddin b Muhammad dilantik menganggotai Lembaga Pengarah pada 24 Julai 2001. Beliau mendapat 

pendidikan awal di Maktab Tentera DiRaja sebelum melanjutkan pelajaran di University of Melbourne Australia. Beliau memiliki 

Ijazah Sarjana Perancangan Wilayah dan Komuniti dari Kansas State University dan Sijil Pengurusan Bandar dari Harvard 

University, Amerika Syarikat dan Diploma Selepas Ijazah Pertama dalam Perancangan dan Pembinaan Perumahan daripada 

Bouwcentrum International Education, Rotterdam, Belanda. 

Dato’ Prof Zainuddin pernah memegang pelbagai jawatan di beberapa negeri di Malaysia sebelum dilantik sebagai Ketua 

Pengarah Jabatan Perancangan Bandar dan Desa Malaysia dari 23 Mac 1993 hingga 7 Februari 2001. Sebagai menghargai 

pencapaian dan sumbangan cemerlang beliau dalam bidang perancangan, Dato’ Prof Zainuddin telah dianugerahkan gelaran 

Profesor Adjunct Perancangan Bandar oleh Universiti Teknologi Malaysia pada tahun 1996, telah digelar Tokoh Perancang Bandar 

Tahun 1995 oleh Institut Perancang Bandar Malaysia dan telah dianugerahkan Fellow Paul Harris oleh Kelab Rotary Antarabangsa 

pada tahun 1995 dan telah menerima Fellow Alumni pada tahun 1997 daripada Kansas State University, Amerika Syarikat dan 

menerima Fellow Alam Sekitar dan Pembangunan (LESTARI) Universiti Kebangsaan Malaysia serta Fellow Institut Perancang 

Bandar Malaysia. 

Dato’ Prof Zainuddin adalah seorang ahli Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Imbuhan dan Jawatankuasa Pencalonan Syarikat. 

Beliau juga merupakan bekas Pengerusi Putrajaya Holdings Sdn Bhd dan kini berkhidmat sebagai Pengarah UDA Holdings 

Berhad, Pulai Springs Berhad, Pembinaan Jayabumi (Sarawak) Berhad, Pelangi Berhad dan PK Resources Berhad. 

Beliau telah menghadiri kelapan-lapan Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang tahun kewangan berakhir 

30 Jun 2006.

29 

DATO’ HJ ZAKARIA @ SHAMSUDDIN B DAHLAN 

Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas, Warganegara Malaysia, berusia 66 tahun 

Dato’ Hj Zakaria @ Shamsuddin B Dahlan dilantik menganggotai Lembaga Pengarah pada 21 Ogos 2001. Beliau memiliki 

Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dari Universiti Malaya pada tahun 1966. Pada bulan Februari 1970, beliau menghadiri 

Kursus Analisis Pengurusan (Program Harvard University) dan memperolehi Sijil Analisis Pengurusan pada bulan Februari 

1971. Beliau kemudiannya melanjutkan pelajaran di peringkat Ijazah Lanjutan (Program MPA) dan memperolehi Ijazah 

Sarjana Pentadbiran Awam dari State University of New York pada tahun 1977. 

Dato’ Hj Zakaria @ Shamsuddin mempunyai kerjaya cemerlang dalam perkhidmatan awam bermula pada tahun 1966. Beliau 

telah berkhidmat dalam beberapa jabatan dan Kementerian seperti Jabatan Perkhidmatan Awam, Kementerian Kewangan, 

SIRIM dan Jabatan Perdana Menteri. Jawatan terakhir yang disandang beliau sebelum bersara pada tahun 1995 ialah sebagai 

Timbalan Ketua Setiausaha II di Kementerian Pendidikan. Selepas itu, beliau dilantik sebagai anggota Suruhanjaya 

Perkhidmatan Awam Malaysia dari tahun 1995 hingga September 2000. 

Dato’ Hj Zakaria @ Shamsuddin adalah ahli Jawatankuasa Pencalonan. 

Beliau telah menghadiri kelapan-lapan Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang tahun kewangan berakhir 30 

Jun 2006. 

PUAN SRI DATIN HOONG MAY KUAN 

Pengarah Bukan Eksekutif Bukan Bebas, Warganegara Malaysia, berusia 66 tahun 

Puan Sri Datin Hoong May Kuan dilantik menganggotai Lembaga Pengarah pada 24 Disember 1975. Beliau merupakan 

bekas guru dan kini menganggotai Lembaga Pengarah beberapa syarikat milik persendirian. 

Beliau merupakan isteri kepada Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng. 

Puan Sri dianggap mempunyai konflik kepentingan dalam Syarikat ini, kerana beliau mempunyai kepentingan dalam 

beberapa syarikat milik persendirian yang juga terlibat dalam pembangunan hartanah. Walau bagaimanapun, syarikatsyarikat 

milik persendirian beliau tidak bersaing secara langsung dengan perniagaan Syarikat disebabkan oleh lokasi 

pembangunannya yang berlainan. Selain daripada beberapa urusniaga berulang berbentuk hasil dengan pihak berkaitan 

yang diperlukan bagi operasi harian Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya dan yang Puan Sri dianggap memiliki 

kepentingan seperti yang didedahkan di bawah bahagian Maklumat Lain di dalam Laporan Tahunan ini, tiada sebarang 

pengaturan perniagaan lain dibuat dengan Syarikat di mana beliau mempunyai kepentingan peribadi. 

Puan Sri telah menghadiri kelapan-lapan Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang tahun kewangan berakhir 

30 Jun 2006. 

NOTA-NOTA: 

1 Selain daripada yang dinyatakan di atas, tiada di kalangan Pengarah mempunyai: 

a sebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana pengarah dan/atau pemegang saham utama Syarikat; dan 

b sebarang konflik kepentingan dengan Syarikat. 

2 Tiada di kalangan Pengarah pernah disabitkan dengan sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas.

KEMUDAHAN 

“Kemudahan bermaksud menjadikan sesuatu perkara itu 

menyenangkan, berguna dan selesa.” 

Mark Gibson 

Kemudahan adalah sesuatu yang amat 

penting. Itulah sebabnya mengapa kami 

pastikan akses mudah kepada rangkaian 

kemudahan yang lengkap seperti sekolah, 

pusat membeli belah, pusat penjagaan 

kesihatan dan hiburan di semua 

pembangunan kami.

32 


LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT 

AHLI-AHLI 


Pengerusi / Pengarah Bukan Eksekutif Bebas 


Ahli / Pengarah Bukan Eksekutif Bebas 

DATO’ YEO HOW, CPA (M), CA (M) 

Ahli / Pengarah Eksekutif 

BIDANG RUJUKAN 

1 Komposisi Jawatankuasa 

Jawatankuasa Audit (“Jawatankuasa”) hendaklah dilantik oleh Lembaga Pengarah daripada kalangan para ahlinya dan terdiri tidak 

kurang daripada tiga (3) orang ahli, dengan majoriti Jawatankuasa terdiri daripada Pengarah Bukan Eksekutif Bebas dan sekurangkurangnya 

seorang ahli Jawatankuasa merupakan ahli Institut Akauntan Malaysia. 

Jawatankuasa akan memilih seorang Pengerusi daripada kalangan ahlinya yang merupakan seorang Pengarah Bukan Eksekutif Bebas. 

Sekiranya seorang ahli Jawatankuasa Audit meletak jawatan, meninggal dunia atau atas sebarang sebab lain tidak lagi menjadi ahli, 

menyebabkan bilangan ahli berkurangan kepada kurang daripada tiga (3) orang, Lembaga Pengarah hendaklah, dalam tempoh tiga 

(3) bulan dari tarikh peristiwa tersebut, melantik ahli baru dengan bilangan yang memenuhi keperluan minimum tiga (3) orang ahli. 

2 Objektif 

Objektif utama Jawatankuasa Audit adalah untuk: 

i 

ii 

iii 

Menyediakan bantuan kepada Lembaga Pengarah dalam memenuhi tanggungjawab fidusiarinya, khususnya dalam bidangbidang 

berkaitan dengan perakaunan dan sistem kawalan dalaman, laporan kewangan dan dasar etika perniagaan Syarikat 

dan syarikat-syarikat subsidiarinya. 

Menyediakan tumpuan lebih mendalam ke atas fungsi audit dengan berperanan sebagai titik fokus bagi komunikasi antara para 

Pengarah bukan ahli Jawatankuasa, juruaudit luar, juruaudit dalaman dan pengurusan serta menyediakan satu forum perbincangan 

yang bebas daripada pihak pengurusan. Ia menjadi ejen utama Lembaga Pengarah dalam memastikan keberkecualian juruaudit 

luar Syarikat, kewibawaan pengurusan dan kecukupan pendedahan maklumat kepada para pemegang saham. 

Menjalankan tugas tambahan yang wajar dan perlu untuk membantu Lembaga Pengarah.

33 

BIDANG RUJUKAN samb 

3 Kuasa 

Jawatankuasa ini diberi kuasa oleh Lembaga Pengarah untuk menyiasat sebarang aktiviti dalam bidang rujukannya. Ia hendaklah 

mempunyai: 

i 

ii 

iii 

Akses tanpa had kepada sebarang maklumat berhubung Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya. 

Saluran komunikasi terus dengan juruaudit luar dan juruaudit dalaman. 

Akses sepenuhnya kepada mana-mana kakitangan atau ahli pengurusan. 

Jawatankuasa ini juga diberi kuasa oleh Lembaga Pengarah untuk mendapatkan khidmat nasihat perundangan atau profesional bebas 

lain yang ia anggap perlu dan berpatutan bagi menjalankan tugas-tugasnya. 

4 Tugas dan Tanggungjawab 

Dalam memenuhi objektif utamanya, Jawatankuasa Audit perlu menjalankan tugas dan tanggungjawab seperti yang diringkaskan 

berikut: 

i 

Untuk mengkaji dengan pengurusan secara berkala, dasar-dasar umum, prosedur dan kawalan Syarikat, khususnya berkaitan 

dengan perakaunan pengurusan, laporan kewangan, pengurusan risiko dan etika perniagaan. 

ii 

Untuk mempertimbangkan pelantikan juruaudit luar, bidang rujukan pelantikan mereka, yuran audit dan sebarang persoalan 

mengenai peletakan atau pemecatan 

iii 

Untuk mengkaji dengan juruaudit luar mengenai rancangan audit, skop dan bentuk audit untuk Syarikat dan Kumpulan. 

iv 

Untuk mengkaji surat pengurusan juruaudit luar dan tindak balas pengurusan. 

v 

Untuk mengkaji dengan juruaudit luar mengenai masalah dan pandangan yang timbul daripada audit interim atau audit 

akhir mereka. 

vi 

Untuk mengkaji dengan juruaudit luar laporan audit mereka. 

vii 

Untuk mengkaji kerjasama yang diberi oleh kakitangan kepada juruaudit luar. 

viii Untuk mengkaji kecukupan skop, fungsi dan sumber bagi jabatan audit dalaman dan menentukan bahawa ia mempunyai 

kuasa yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya. 

ix 

Untuk mengkaji program dan keputusan program audit dalaman, dan jika perlu, memastikan supaya tindakan sewajarnya 

diambil berdasarkan cadangan fungsi audit dalaman. 

x 

Untuk mempertimbangkan laporan, penemuan-penemuan utama dan tindak balas pengurusan mengenainya berhubung 

sebarang penyiasatan dalaman yang dijalankan oleh juruaudit dalaman.

34 


LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT samb 


4 Tugas dan Tanggungjawab samb 

xi 

Untuk mengkaji penyata kewangan suku tahunan Kumpulan dan penyata kewangan tahunan Kumpulan dan Syarikat 

sebelum diserahkan kepada Lembaga Pengarah. 

Kajian ini akan memfokus kepada: 

• sebarang perubahan dalam dasar dan amalan perakaunan 

• isu-isu risiko potensi utama, jika ada 

• pelarasan dan isu-isu utama yang timbul daripada audit 

• kajian terhadap tanda pengurangan nilai bawa asset 

• pematuhan kepada piawaian perakaunan diluluskan dan diterima yang berkaitan 

• pematuhan dengan keperluan bursa saham dan undang-undang 

xii 

xiii 

xiv 

Untuk mengkaji sebarang urusniaga pihak berkaitan dan situasi konflik kepentingan yang mungkin timbul dalam Syarikat 

atau Kumpulan. 

Untuk menjalankan sebarang aktiviti lain seperti yang diluluskan Lembaga Pengarah. 

Untuk mengkaji pengagihan opsyen pada tahun ini di bawah Skim Opsyen Saham Eksekutif Syarikat (“ESOS”) bagi 

memastikan supaya ia mematuhi kriteria pengagihan yang ditentukan oleh Jawatankuasa Opsyen dan selaras dengan 

Undang-udang Kecil ESOS Syarikat. 

5 Mesyuarat 

Bilangan Mesyuarat 

Jawatankuasa akan bermesyuarat sekurang-kurangnya lima kali (5) setahun atau dengan lebih kerap jika perlu. Pengerusi juga 

akan memanggil mesyuarat Jawatankuasa jika diminta berbuat demikian oleh mana-mana ahli, pengurusan atau juruaudit luar 

atau juruaudit dalaman untuk mempertimbangkan sebarang perkara dalam skop dan tanggungjawab Jawatankuasa. 

Kehadiran Mesyuarat 

Ketua bahagian kewangan dan ketua bahagian audit dalaman serta para wakil juruaudit luar biasanya akan dijemput untuk 

menghadiri mesyuarat Jawatankuasa. Jawatankuasa juga boleh menjemput para pengarah lain dan kakitangan untuk menghadiri 

sebarang mesyuaratnya bagi membantu menyelesaikan dan memberi penjelasan mengenai perkara-perkara yang dibangkitkan. 

Jawatankuasa hendaklah mempunyai saluran komunikasi langsung dan boleh mengadakan mesyuarat dengan juruaudit luar 

tanpa kehadiran ahli-ahli eksekutif Jawatankuasa, jika difikirkan perlu. 

Kuorum 

Sebuah kuorum hendaklah terdiri daripada majoriti para Pengarah Bukan Eksekutif Bebas dan tidak kurang daripada dua orang.

35 


6 Setiausaha kepada Jawatankuasa Audit dan Minit Mesyuarat 

Setiausaha Syarikat akan menjadi setiausaha Jawatankuasa dan sebagai prosedur melapor, minit mesyuarat akan diedarkan 

kepada semua ahli Lembaga Pengarah. 

AKTIVITI 

Pada tahun ini, Jawatakuasa telah menjalankan tugas dan tanggungjawab sejajar dengan bidang rujukannya. 

Aktiviti-aktiviti utama yang dijalankan oleh Jawatankuasa adalah seperti berikut: 

i 

ii 

iii 

iv 

v 

vi 

vii 

viii 

ix 

x 

Mengkaji skop kerja dan rancangan audit juruaudit luar serta membincangkan keputusan pemeriksaan dan syor-syor mereka. 

Mengkaji dengan juruaudit luar mengenai keputusan audit mereka, laporan audit dan syor-syor kawalan dalaman berhubung 

kelemahan kawalan yang diperhatikan semasa menjalankan kerja pengauditan mereka. 

Mengkaji penyata kewangan yang telah diaudit sebelum mengesyorkannya untuk diluluskan oleh Lembaga Pengarah. 

Mengkaji pematuhan Syarikat khususnya berhubung penyata kewangan suku tahun dan akhir tahun terhadap Keperluan 

Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad dan piawaian perakaunan berkaitan diluluskan yang dikeluarkan oleh Lembaga 

Piawaian Perakaunan Malaysia. 

Mengkaji pengumuman keputusan kewangan suku tahunan belum diaudit Kumpulan dan Syarikat sebelum mencadangkannya 

untuk dipertimbang dan diluluskan oleh Lembaga Pengarah. 

Mengkaji keperluan sumber, program dan rancangan Jabatan Audit Dalaman bagi tahun kewangan ini bagi memastikan liputan 

yang mencukupi ke atas aktiviti setiap unit perniagaan dan taksiran tahunan prestasi Jabatan Audit Dalaman. 

Mengkaji laporan audit yang dibentangkan oleh Jabatan Audit Dalaman mengenai penemuan dan syor-syor serta tindak balas 

pengurusan mengenainya dan memastikan supaya penemuan penting ditangani sewajarnya oleh pengurusan. 

Mengkaji urusniaga pihak berkaitan yang dimeterai oleh Kumpulan. 

Mengkaji dan menaksir aktiviti-aktiviti pengurusan risiko dan laporan semakan risiko Kumpulan. 

Mengkaji tahap pematuhan Kumpulan terhadap peruntukan-peruntukan berkenaan yang digariskan di bawah Kod Tadbir Urus 

Korporat Malaysia untuk tujuan penyediaan Penyata Tadbir Urus Korporat dan Penyata Kawalan Dalaman menurut Keperluan 

Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad.

36 


LAPORAN JAWATANKUASA AUDIT samb 

Penyata berhubung Skim Opsyen Saham Eksekutif oleh Jawatankuasa 

Jawatankuasa Audit mengesahkan bahawa pengagihan opsyen yang ditawarkan oleh Syarikat kepada eksekutif-eksekutif Syarikat yang 

layak adalah mematuhi Undang-undang Kecil ESOS Syarikat. 

Bilangan Mesyuarat dan Butir-butir Kehadiran 

7 mesyuarat telah diadakan pada tahun kewangan berakhir 30 Jun 2006. Rekod kehadiran bagi setiap ahli adalah seperti berikut: 

Bilangan 

Jumlah 

Mesyuarat 

Ahli Jawatankuasa Audit Mesyuarat Dihadiri 

YM Raja Said Abidin b Raja Shahrome 7 7 

Datuk Prof Zainuddin b Muhammad 7 7 

Dato’ Yeo How 6 6 

2 mesyuarat telah diadakan selepas akhir tahun kewangan hingga ke tarikh Laporan Pengarah dan telah dihadiri oleh kesemua 3 orang ahli. 

FUNGSI AUDIT DALAMAN 

Rancangan Audit Dalaman tahunan diluluskan oleh Jawatankuasa pada permulaan setiap tahun kewangan. 

Jabatan Audit Dalaman menjalankan audit rutin dan mengkaji semua unit operasi dalam Kumpulan, dengan penekanan terhadap 

bidang-bidang risiko utama. Audit Dalaman menerima pakai pendekatan berasaskan risiko dalam merancang dan menjalankan audit 

yang sebahagiannya dipandu oleh rangka kerja Pengurusan Risiko Korporat. Kesan terhadap wawasan IOI diambil kira dalam 

menentukan tahap risiko sebagai satu pendekatan menyeluruh dalam menyumbang kepada pencapaian objektif Kumpulan dan 

mempertingkatkan nilai pemegang saham. 

Sebanyak 9 tugasan audit telah diselesaikan pada tahun kewangan ini ke atas pelbagai unit operasi Kumpulan yang meliputi 

perladangan, hartanah dan sektor-sektor lain. Laporan audit telah dikeluarkan kepada Jawatankuasa dan Lembaga Pengarah, dengan 

menyertakan penemuan, syor-syor untuk memperbaiki kelemahan yang diperhatikan semasa menjalankan tugas pengauditan dan 

ulasan pengurusan berhubung penemuan tersebut. Satu sistem yang berwibawa telah disediakan bagi memastikan supaya semua 

tindakan pembetulan diambil ke atas isu-isu audit yang dipersetujui dan syor-syor yang dibentangkan dalam laporan audit. Isu dan 

perkara-perkara penting yang tidak diselesai secara memuaskan akan dibentang kepada Jawatakuasa setiap suku tahun.

37 

TADBIR URUS KORPORAT 

PENGENALAN 

Lembaga Pengarah Syarikat memberi kepentingan utama tadbir urus korporat yang baik terhadap kejayaan Kumpulan. Ia berusaha untuk 

memastikan supaya piawaian tadbir urus korporat tertinggi diamalkan di seluruh Kumpulan bagi memastikan pertumbuhan yang 

berterusan dan berkekalan demi kepentingan semua pemegang kepentingan, iaitu pelanggan kami, pemegang saham kami, tenaga 

manusia kami, rakan-rakan perniagaan kami dan negara kami serta masyarakat di mana kami beroperasi. 

Amalan tadbir urus korporat Kumpulan adalah berpandukan kepada rangka kerja “Wawasan IOI” di mana kejayaan komersial yang 

bertanggungjawab dan seimbang dicapai dengan menangani kepentingan semua pemegang kepentingan. Satu set nilai-nilai teras 

dan prinsip panduan memandu tenaga manusia kami di semua peringkat dalam mengendalikan tatalaku dan pengurusan perniagaan 

serta hal ehwal Kumpulan. Kami percaya bahawa tadbir urus korporat yang baik boleh membawa kejayaan jangka panjang yang 

boleh diukur dan mampan serta membolehkan penerbitan nilai pemegang saham jangka panjang serta memberi manfaat kepada 

semua pemegang kepentingan lain. Semuanya ini digambarkan oleh rekod prestasi kami dari setahun ke setahun. 

Berkaitan dengan prinsip dan syor-syor Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia (“Kod”), Lembaga Pengarah dengan sukacitanya membentangkan 

penyata berikut yang menggariskan bagaimana Kumpulan telah mengamalkan prinsip-prinsip yang ditetapkan di dalam Kod. Lembaga 

Pengarah telah mematuhi amalan terbaik yang ditetapkan di dalam Kod, melainkan dalam perkara-perkara yang dikenalpasti secara khusus. 


Peranan dan Tugas Utama 

Lembaga Pengarah bertanggungjawab sepenuhnya ke atas prestasi keseluruhan Syarikat dan Kumpulan. 

Lembaga Pengarah menetapkan wawasan dan objektif strategic Kumpulan, halatuju dasar-dasar, rancangan tindakan strategik serta 

pengawasan sumber Kumpulan ke arah merealisasikan “Wawasan IOI”. Ia memberi tumpuan terutamanya kepada strategi, prestasi 

kewangan, isu-isu perniagaan yang kritikal dan penting serta bidang-bidang khusus seperti risiko utama dan pengurusannya, sistem kawalan 

dalaman, perancangan penggantian bagi pengurusan kanan, program perhubungan pelabur dan dasar komunikasi pemegang saham. 

Para pengarah eksekutif memikul tanggungjawab utama dalam mengurus perniagaan dan sumber Kumpulan. Pengetahuan 

mendalam mereka berhubung perniagaan dan amalan pengurusan “menunjuk ajar secara langsung” telah membolehkan Kumpulan 

menjadi peneraju dalam industri pilihannya. 

Para pengarah bukan eksekutif bebas terlibat secara aktif dalam pelbagai jawatankuasa Lembaga Pengarah dan memberi sumbangan 

besar kepada bidang-bidang seperti pemantauan prestasi dan peningkatan tadbir urus korporat dan kawalan. Mereka memberi 

pandangan yang lebih luas, penilaian bebas dan pendapat berhubung cadangan pengurusan yang dikemukakan oleh para pengarah 

eksekutif dan memastikan secara berkesan kesaksamaan bagi mereka. 

Sungguhpun saiz Lembaga Pengarah agak kecil, namun ia menyediakan campuran keusahawanan, kepakaran perniagaan dan 

profesional dalam bidang pengurusan am, kewangan, undang-undang dan teknikal dalam industri yang diceburi oleh Kumpulan. 

Kunci keteguhan struktur ini adalah proses membuat keputusan yang pantas.

38 


TADBIR URUS KORPORAT samb 

LEMBAGA PENGARAH samb 

Komposisi Dan Keseimbangan Lembaga Pengarah 

Lembaga Pengarah terdiri daripada tujuh (7) orang ahli, iaitu tiga orang pengarah eksekutif, dua orang pengarah bukan eksekutif bebas dan 

dua orang pengarah bukan eksekutif bukan bebas. Komposisi Lembaga Pengarah mematuhi Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia 

Securities Berhad (“Bursa Securities”) yang menghendaki bilangan minimum pengarah bebas seramai 2 orang atau 1/3 daripada Lembaga 

Pengarah. Profil ringkas setiap pengarah dibentangkan di muka surat 26 hingga 29 dalam Laporan Tahunan ini. 

Dalam kapasitinya sebagai Pengerusi Eksekutif, Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng berfungsi sebagai Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengerusi 

Lembaga Pengarah. Lembaga Pengarah sedia maklum berhubung penyatuan dua peranan tersebut dan berpuas hati bahawa ia tidak 

melibatkan risiko yang tidak diingini kerana semua urusniaga pihak berkaitan diuruskan selaras dengan Keperluan Penyenaraian Bursa Securities 

dan dengan khidmat juru perunding bebas untuk memberi nasihat kepada ahli-ahli Lembaga Pengarah dan para pemegang saham yang lain. 

Lembaga Pengarah turut mempunyai sebuah rangka kerja yang ditakrif dengan baik berkaitan pelbagai kategori perkara yang memerlukan 

kelulusan, pengesahan atau ulasan Lembaga Pengarah, mana-mana yang perlu. 

Disamping itu, terdapat keseimbangan dalam Lembaga Pengarah dengan kehadiran para pengarah bebas yang terdiri daripada individuindividu 

dengan rekod kerjaya serta kelayakan yang cemerlang untuk melaksanakan pertimbangan bebas. 

Selain daripada dua orang pengarah bebas dan wakil para pemegang saham penting, IOI Corporation Berhad, Lembaga Pengarah turut 

dianggotai oleh Dato’ Hj Zakaria @ Shamsuddin b Dahlan sebagai wakil daripada Permodalan Nasional Berhad. 

Lembaga Pengarah juga telah mengenal pasti YM Raja Said Abidin b Raja Shahrome sebagai Pengarah Bukan Eksekutif Bebas Kanan bagi Lembaga 

Pengarah yang mana sebarang kemusykilan (daripada para pemegang saham, pengurusan atau lain-lain) boleh disampaikan kepada beliau. 

Mesyuarat Lembaga Pengarah 

Lembaga Pengarah mempunyai sekurang-kurangnya lima (5) mesyuarat yang dijadual secara tetap setiap tahun dengan mesyuarat 

tambahan bagi membincangkan perkara khusus diadakan apabila perlu. Mesyuarat Lembaga Pengarah membawa pertimbangan 

bebas untuk membincangkan pelbagai isu berkaitan strategi, risiko, prestasi, sumber dan piawaian tatalaku. 

Lapan (8) mesyuarat Lembaga Pengarah telah diadakan pada tahun kewangan berakhir 30 Jun 2006. Rekod kehadiran setiap 

Pengarah sejak tahun kewangan yang lepas adalah seperti berikut:

39 


Mesyuarat Lembaga Pengarah samb 

Jumlah Bil. 

Mesyuarat 

Bil. Mesyuarat 

Yang Dihadiri 


Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 8 8 

Dato’ Lee Yeow Chor 8 8 

Dato’ Yeo How 8 7 


YM Raja Said Abidin b Raja Shahrome 8 8 

Puan Sri Datin Hoong May Kuan 8 8 

Datuk Prof Zainuddin b Muhammad 8 8 

Dato’ Hj Zakaria @ Shamsuddin b Dahlan 8 8 

Bekalan Maklumat 

Semua ahli Lembaga Pengarah dibekalkan dengan maklumat tepat pada masanya. Laporan Lembaga Pengarah diedarkan sebelum 

mesyuarat Lembaga Pengarah diadakan bagi membolehkan para Pengarah mendapat maklumat dan penjelasan lanjut, jika perlu, sebelum 

mesyuarat diadakan. 

Laporan Lembaga Pengarah, antara lain menyediakan maklumat kewangan dan korporat secara berkala, isu-isu operasi, kewangan dan 

korporat penting, prestasi pelbagai unit perniagaan dan cadangan pengurusan yang memerlukan kelulusan Lembaga Pengarah. 

Taklimat berkala secara terperinci mengenai keadaan industri, prestasi syarikat dan tinjauan masa depan (ramalan) juga diadakan untuk para 

Pengarah bagi memastikan Lembaga Pengarah sentiasa termaklum berhubung arah aliran dan perkembangan terkini di pasaran dan industri. 

Lembaga Pengarah mendapat khidmat dua orang Setiausaha Syarikat yang bertanggungjawab ke atas Lembaga Pengarah dalam 

memastikan supaya semua prosedur Lembaga Pengarah diikuti dan supaya undang-undang dan peraturan yang diguna pakai dipatuhi. Ini 

termasuk tanggungjawab para Pengarah berkaitan pendedahan kepentingan dan pendedahan sebarang konflik kepentingan dalam 

urusniaga dengan Kumpulan. Setiausaha-setiausaha Syarikat tersebut turut dipertanggugjawabkan untuk mengetengahkan semua isu yang 

mereka fikirkan perlu dibawa kepada perhatian Lembaga Pengarah. Selain daripada Setiausaha-setiausaha Syarikat, para pengarah bebas juga 

mempunyai akses penuh kepada para pegawai kewangan dan undang-undang serta juruaudit dalaman Syarikat. 

Dalam melaksanakan tanggungjawabnya, jawatankuasa Lembaga Pengarah berhak untuk mendapatkan pandangan dan nasihat profesional 

daripada perunding luar seperti bank saudagar, penilai, perunding sumber manusia dan lain-lain.

40 




Latihan dan Pembangunan Pengarah 

Semua Pengarah telah menyempurnakan Program Akreditasi Mandatori dan menghadiri pelbagai program latihan di bawah Program 

Pendidikan Berterusan (“CEP”) bagi Pengarah (kecuali dua (2) orang Pengarah Eksekutif) menurut keperluan Bursa Securities 

(keperluan CEP telah dimansuhkan berkuatkuasa mulai 1 Januari 2005). Mereka tidak dapat memenuhi keperluan CEP kerana 

kesibukan komitmen kerja. 

Lembaga Pengarah mengikuti perkembangan ekonomi, industri dan teknikal secara umum dengan menghadiri pelbagai persidangan, 

seminar dan taklimat yang bersesuaian. 

Pada tahun ini, ahli-ahli Lembaga Pengarah telah menghadiri pelbagai program latihan. Selain daripada menghadiri, beberapa orang ahli 

Lembaga Pengarah turut menyumbang dengan membuat pembentangan kertas di pelbagai persidangan dan seminar latihan. 

Program Latihan, Seminar dan Taklimat Berkaitan yang telah dihadiri oleh para Pengarah pada tahun kewangan berakhir 

30 Jun 2006 (tidak termasuk program yang dihadiri oleh para Pengarah untuk memenuhi keperluan CEP) 

Mengenai Pengurusan Risiko dan Laporan Kewangan 

• Seminar berhubung Revolusi, Pembaharuan & Ketahanan oleh Profesor Gary Hamel, dianjurkan oleh Institut Pengurusan Malaysia 

• Forum Perniagaan Institut Akauntan Bertauliah Malaysia (“MICPA”) 

• Persidangan Akauntan Kebangsaan anjuran Institut Akauntan Malaysia 

• Taklimat oleh BDO Binder berhubung Piawaian Laporan Kewangan Baru 

• Seminar mengenai pelbagai Piawaian Laporan Kewangan 

Berhubung Bidang-bidang Lain 

• Menghasilkan bahan bakar Bio daripada Kelapa Sawit: Isu, Cabaran dan Peluang oleh Tan Sri Augustine Ong 

• “Menerajui Strategi Kompetitif” oleh Michael E. Porter, anjuran Leading Minds 

• PIPOC 2005 – International Palm Oil Congress Lembaga Minyak Sawit Malaysia 

• Persidangan dan Pameran Minyak Sawit & Laurik – Unjuran Harga 2006 anjuran Bursa Securities 

• Seminar & Bengkel Taipan anjuran Organisasi Presiden Muda Malaysia 

• World Chinese Entrepreneurs Convention 

• Ceramah mengenai Memahami Transformasi Ekonomi China Masa Kini oleh Prof. Wang Gungwu 

• Seminar mengenai Sabah, Destinasi Pelaburan Muktamad oleh Encik Ismail Abdullah

41 


Pelantikan ke Lembaga Pengarah 

Jawatankuasa Pencalon Syarikat terdiri daripada para pengarah bebas. Jawatankuasa ini bertanggungjawab membuat cadangan bagi 

sebarang pelantikan ke dalam Lembaga Pengarah. Semasa membuat cadangan ini, Jawatankuasa Pencalon mempertimbangkan keperluan 

campuran kemahiran dan pengalaman yang perlu dibawa oleh para Pengarah ke dalam Lembaga Pengarah. Sebarang Pencalon baru yang 

diterima dikemukakan kepada Lembaga Pengarah penuh untuk dinilai dan disahkan. Tiada pencalonan diterima pada tahun ini. 

Pemilihan Semula 

Selaras dengan Tataurusan Pertubuhan Syarikat (“Artikel”), semua Pengarah yang dilantik oleh Lembaga Pengarah tertakluk kepada 

pemilihan oleh para pemegang saham sebaik sahaja mereka berpeluang berbuat sedemikian selepas pelantikan mereka. Artikel ini juga 

memperuntukan bahawa sekurang-kurangnya satu per tiga daripada baki bilangan para Pengarah tertakluk kepada pemilihan semula 

mengikut giliran pada setiap Mesyuarat Agung Tahunan dengan syarat bahawa semua Pengarah, termasuk Pengarah Urusan, 

hendaklah bersara daripada memegang jawatan sekurang-kurangnya tiga tahun sekali tetapi hendaklah layak untuk pemilihan semula. 

Dato’ Lee Yeow Chor dan YM Raja Said Abidin b Raja Shahrome akan bersara mengikut giliran pada Mesyuarat Agung Tahunan yang 

akan datang dan, oleh kerana layak, menawarkan diri mereka untuk pemilihan semula. 

Imbuhan Pengarah 

Skim imbuhan Syarikat dikaitkan dengan prestasi, jawatan kanan dalam perkhidmatan, pengalaman dan skop tanggungjawab dan diukur 

rujuk secara berkala berbanding kaji selidik pasaran/industri yang dijalankan oleh juru perunding sumber manusia. 

Jawatankuasa Imbuhan Syarikat terdiri daripada para Pengarah berikut: 

1 Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (Pengerusi) 

2 YM Raja Said Abidin b Raja Shahrome 

3 Datuk Prof Zainuddin b Muhammad 

Jawatankuasa ini menentu dan meluluskan pakej imbuhan para pengarah eksekutif menurut garis panduan dasar Syarikat yang menetapkan 

keseimbangan komponen variasi tinggi terhadap pakej imbuhan supaya ia benar-benar mengaitkan imbuhan dengan prestasi. 

Pakej imbuhan Pengerusi Eksekutif diluluskan oleh Lembaga Pengarah penuh dan yuran bagi para pengarah ditentukan oleh Lembaga 

Pengarah penuh dengan kelulusan daripada pemegang saham di Mesyuarat Agung Tahunan.

42 




Imbuhan Pengarah samb 

Imbuhan Pengarah Syarikat secara terperinci meliputi imbuhan diterima/akan diterima daripada Syarikat dan syarikat-syarikat 

subsidiari pada tahun kewangan berakhir 30 Jun 2006 adalah seperti berikut: 

1 Imbuhan agregat Pengarah dikategorikan kepada komponen sewajarnya: 

Manfaat 

Bonus Seumpa- 

Yuran Gaji & Insentif manya Lain-lain Jumlah 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Pengarah Eksekutif 135 1,552 2,894 141 681 5,403 

Pengarah Bukan Eksekutif 180 – – – – 180 

2 Bilangan Pengarah yang imbuhan mereka termasuk di dalam kumpulan berikut: 

Bilangan Pengarah 

Jumlah imbuhan Eksekutif Bukan Eksekutif 

Kurang dari RM50,000 – 4 

RM50,001 hingga RM800,000 – – 

RM800,001 hingga RM850,000 1 – 

RM850,001 hingga RM900,000 1 – 

RM900,001 hingga RM3,700,000 – – 

RM3,700,001 hingga RM3,750,000 1 – 

Pada 12 Januari 2006, para pengarah eksekutif telah ditawarkan sebanyak 5.4 juta opsyen saham di bawah Skim ESOS syarikat pegangan, 

IOI Corporation Berhad. Sehingga 30 Jun 2006, tiada sebarang opsyen yang diberi telah dilaksanakan oleh para pengarah eksekutif.

43 

PARA PEMEGANG SAHAM 

Dialog Antara Syarikat dan Para Pemegang Saham 

Syarikat berusaha mengekalkan saluran komunikasi yang terbuka dan telus dengan para pemegang sahamnya, pelabur institusi dan 

pelabur umum keseluruhannya dengan objektif untuk menyediakan gambaran selengkap dan sejelas mungkin berhubung prestasi 

dan kedudukan Kumpulan. Syarikat percaya bahawa perhubungan pelabur yang membina dan berkesan adalah faktor yang perlu 

dalam mempertingkatkan nilai bagi para pemegang sahamnya. Walau bagaimanapun, dalam pada ia berusaha untuk menyediakan 

sebanyak mungkin maklumat kepada para pemegang saham dan pemegang kepentingannya, Syarikat turut mengambil kira rangka 

kerja undang-undang dan penguatkuasaan peraturan yang mengawal pengeluaran maklumat penting dan sensitif harga. 

Untuk mengemaskini para pelabur, memberi penjelasan tentang perniagaan dan matlamat kewangannya serta mendapatkan maklum 

balas daripada para pelabur, Syarikat menggunakan aktiviti-aktiviti hubungan utama pelabur berikut: 

• Mesyuarat dengan penganalisis kewangan dan pengurus dana institusi; 

• Mengambil bahagian dalam pameran bergerak dan persidangan pelabur, baik tempatan mahupun antarabangsa; dan 

• Mengambil bahagian dalam persidangan melalui telefon dengan para pelabur dan penganalisis penyelidikan. 

Kumpulan turut mewujudkan beberapa laman web dengan laman web utamanya di www.ioigroup.com dan www.myioi.com, untuk 

memudahkan para pemegang saham dan orang ramai mengakses maklumat korporat, penyata kewangan, berita dan acara berkaitan 

Kumpulan secara tepat pada masanya. Fakta-fakta penting dan bahan-bahan penyata yang diedarkan dalam acara-acara di atas, turut 

disediakan di laman web Kumpulan untuk memberi peluang mengakses sama rata kepada para pemegang saham dan pelabur umum lain. 

Pada tahun kewangan ini, Kumpulan telah mengambil bahagian dalam 3 pameran bergerak dan persidangan pelabur serta telah 

mengadakan kira-kira 12 mesyuarat dengan para penganalisis kewangan dan pelabur. 

Selain daripada yang dinyatakan di atas, pengurusan juga percaya bahawa Laporan Tahunan Syarikat adalah satu sumber penting dan 

mudah bagi maklumat yang diperlukan untuk para pelabur sedia ada dan berpotensi serta para pemegang kepentingan yang lain. 

Oleh yang demikian, Syarikat berusaha untuk menyediakan tahap laporan dan ketelusan yang tinggi, melebihi dengan ketara 

keperluan mandatori untuk memberi nilai kepada para pengguna. 

Mesyurat Agung Tahunan dan Komunikasi-komunikasi Lain dengan Pemegang Saham 

Sejak dahulu, Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat (“AGM”) mempunyai tahap kehadiran yang memuaskan. Pengerusi sentiasa 

mengamalkan peruntukan masa yang mencukupi bagi sesi soal jawab dalam AGM, bagi mendapatkan saranan dan ulasan para 

pemegang saham untuk dipertimbangkan oleh pengurusan. 

Pengumuman yang tepat pada masanya juga telah dibuat kepada orang ramai berhubung keputusan suku tahunan Syarikat, 

cadangan-cadangan korporat dan pengumuman lain yang diperlukan untuk memastikan penyebaran maklumat yang berkesan 

berkaitan Syarikat dan supaya maklumat yang tepat disediakan kepada pelabur umum keseluruhannya. 

Kumpulan mempunyai tahap liputan dan pendedahan yang agak tinggi di kalangan masyarakat pelabur.

44 



AKAUNTABILITI DAN AUDIT 

Tanggungjawab Para Pengarah dalam Menyediakan Penyata Kewangan Beraudit Tahunan 

Akta Syarikat, 1965 (“Akta”) menghendaki Pengarah supaya menyediakan penyata kewangan bagi setiap tahun kewangan, yang 

memberi gambaran yang benar dan saksama mengenai hal-ehwal Syarikat dan Kumpulan. Selepas mengadakan perbincangan dengan 

juruaudit luar, para Pengarah beranggapan bahawa Syarikat telah menggunakan dasar-dasar perakaunan yang sewajarnya, diterima pakai 

secara seragam dan disokong dengan pertimbangan dan anggaran yang berpatutan serta berhemat, dan bahawa penyata kewangan 

telah disediakan selaras dengan piawaian perakaunan yang boleh diterima pakai di Malaysia dan peruntukan-peruntukan Akta. 

Para Pengarah bertanggungjawab untuk memastikan Kumpulan dan Syarikat menyimpan rekod perakaunan dengan sewajarnya yang 

menyatakan dengan ketepatan munasabah kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat yang membolehkan mereka memastikan 

bahawa penyata kewangan tersebut mematuhi Akta. Mereka mempunyai tanggungjawab umum untuk mengambil langkah-langkah 

yang perlu bagi melindungi harta Kumpulan, dan untuk mengesan serta mencegah sebarang penipuan serta pelbagai bentuk 

pelanggaran peraturan yang lain. 

Laporan Kewangan 

Dalam membentangkan penyata kewangan tahunan dan pengumuman suku tahunan kepada para pemegang saham, para Pengarah 

berhasrat untuk menyampaikan satu penilaian yang seimbang dan boleh difahami mengenai kedudukan kewangan dan prospek 

Kumpulan serta memastikan supaya keputusan kewangan dikeluarkan kepada Bursa Securities dalam tempoh yang ditetapkan dan 

penyata kewangan yang disediakan, mematuhi keperluan peraturan laporan. Dalam hal ini, Lembaga Pengarah telah dibantu oleh 

Jawatankuasa Audit. 

Selain daripada Penyata Pengerusi, Laporan Tahunan Syarikat mengandungi maklumat bukan mandatori berikut untuk 

mempertingkatkan pemahaman para pemegang saham mengenai operasi perniagaan Kumpulan: 

• Perbincangan dan analisis Pengurusan 

• Arah aliran dan maklumat utama kewangan, petunjuk prestasi utama dan nota latar belakang industri yang dianggap perlu 

Kawalan Dalaman 

Maklumat mengenai kawalan dalaman Kumpulan dibentangkan dalam Penyata Kawalan Dalaman yang terkandung dalam Laporan Tahunan ini. 

Jawatankuasa Audit 

Syarikat mempunyai sebuah Jawatankuasa Audit yang komposisinya mematuhi Keperluan Penyenaraian Bursa Securities, iaitu para 

pengarah bebas membentuk majoriti dan seorang ahli yang memiliki kelayakan sebagai akauntan bertauliah. 

Jawatankuasa Audit mengadakan mesyuarat secara berkala untuk menjalankan fungsi dan tugasnya menurut bidang tugasnya. Ahliahli 

Lembaga Pengarah yang lain turut menghadiri mesyuarat atas jemputan Jawatankuasa Audit. Jawatankuasa Audit mempunyai 

saluran komunikasi secara terus dan boleh mengadakan mesyuarat dengan juruaudit luar tanpa kehadiran ahli-ahli eksekutif 

Jawatankuasa Audit, jika difikirkan perlu. 

Jawatankuasa Audit boleh mendapatkan nasihat profesional luar dan menjemput mana-mana pihak luar yang mempunyai 

pengalaman berkaitan untuk menghadiri mesyuaratnya, jika perlu. 

Peranan Jawatankuasa Audit berhubung juruaudit luar dan bilangan mesyuarat sejak akhir tahun kewangan sebelumnya serta rekod 

kehadiran setiap ahli dibentangkan dalam Laporan Jawatankuasa Audit.

45 

PENYATA KAWALAN DALAMAN 

PENGENALAN 

Penyata ini adalah sejajar dengan Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad berhubung pematuhan Kumpulan terhadap 

peruntukan Prinsip-prinsip dan Amalan Terbaik berkaitan kawalan dalaman seperti yang digariskan dalam Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia. 

Lembaga Pengarah dengan sukacita membentangkan di bawah kemaskini tahunan berhubung keadaan kawalan dalaman Kumpulan 

serta kerja-kerja yang telah dilaksanakan sepanjang tempoh yang ditinjau. 

PENGAKUAN TANGGUNGJAWAB 

Lembaga Pengarah menegaskan bahawa ia bertanggungjawab secara muktamad terhadap sistem kawalan dalaman Kumpulan, termasuk 

jaminan kecukupan dan kewibawaan sistem tersebut, dan keselarasannya dengan objektif perniagaan kami. Walau bagaimanapun, perlu 

ditegaskan bahawa, sistem ini dicipta untuk mengurus dan bukan menghapuskan sepenuhnya risiko yang berkaitan; dan yang demikian, 

ia hanya mampu menyediakan jaminan berpatutan, bukan muktamad terhadap kerugian atau kegagalan ketara. 

AMALAN TERBAIK KAWALAN DALAMAN & PENGURUSAN RISIKO 

Dalam penyata yang lepas kami telah membentangkan butir-butir terperinci sistem kawalan dalaman bersepadu kami, dan 

bagaimana ia terus dikukuhkan melalui Rangka Kerja Pengurusan Risiko Perniagaan yang sejajar dengan Wawasan Kumpulan dan 

objektif perniagaan. Kami telah menerangkan berhubung struktur pengawasan Kumpulan yang memastikan kewibawaan rangka kerja 

yang diterimapakai dalam menggalakkan setiap unit perniagaan dan semua peringkat hierarki supaya bersedia menghadapi 

ketidakpastian dan menguruskan risiko-risiko berkaitan secara proaktif. Kami juga telah membentangkan pandangan meluas 

Kumpulan berhubung “ketidakpastian” – yang mencetuskan bukan hanya risiko dan kawalan, malah peluang dan tindak balas 

strategik. Justeru, program pengurusan risiko Kumpulan tersebut berperanan menjana kitaran berterusan bagi aktiviti kawalan dan 

tugasan tindak balas strategik. Dengan penerapan secara mendalam perkara-perkara tersebut, Kumpulan terus mendorong kemajuan 

khususnya dalam bidang-bidang amalan terbaik berhubung proses dan kawalan. 

KERJA YANG DILAKSANAKAN PADA TAHUN YANG DITINJAU DAN KEJAYAANNYA 

Bagi tempoh yang ditinjau, setiap unit perniagaan – melalui jawatankuasa pengurusan risiko dan kumpulan kerja dalam unit-unit 

tersebut yang terdiri daripada kakitangan semua peringkat – telah menjalankan bidang-bidang kerja berikut: 

• Menjalankan kajian dan kemaskini profil risiko termasuk risiko-risiko baru dan risiko utama yang diberi penarafan semula 

• Menilai kecukupan proses, sistem dan kawalan dalaman penting berhubung risiko utama yang diberi penarafan tersebut, dan 

mewujudkan program serta tugasan yang boleh dilaksana untuk menangani penemuan-penemuan daripada penilaian dijalankan 

dan/serta menghapuskan kelemahan prestasi 

• Memastikan supaya program audit dalaman meliputi risiko utama yang dikenalpasti. Penemuan-penemuan audit sepanjang 

tempoh kewangan ini berperanan sebagai mekanisma maklum balas penting untuk mengesahkan keberkesanan aktiviti 

pengurusan risiko dan kawalan dalaman yang telah diterapkan

46 


PENYATA KAWALAN DALAMAN samb 

KERJA YANG DILAKSANAKAN PADA TAHUN YANG DITINJAU DAN KEJAYAANNYA samb 

• Mengkaji perkembangan pelaksanaan program yang boleh dilaksanakan yang telah digariskan sebelumnya dan menilai 

keberkesanan pasca pelaksanaan 

• Mengkaji kecukupan semua rancangan kesinambungan perniagaan dan luar jangka serta kesediaannya untuk pelaksanaan segera 

Kami menganggap pengurusan risiko sebagai satu komponen daripada komitmen kami ke arah kecemerlangan dalam Tadbir Urus 

Perniagaan, dan kejayaan atau kegagalannya hendaklah diukur dari sudut sumbangannya ke arah pencapaian keseluruhan objektif 

perniagaan Kumpulan. Sehubungan itu, kami dengan sukacita melaporkan bahawa Program Pengurusan Risiko kami telah menyumbang 

dengan ketara ke arah pencapaian objektif tersebut. Sungguhpun senarai semua hasil pengurusan risiko adalah agak panjang untuk 

dibentangkan di sini, namun kami paparkan di bawah beberapa kes risiko lazim yang telah diuruskan pada tempoh yang ditinjau: 

• Mengurangkan risiko tanah simpanan yang berkurangan dengan mendapatkan dua bidang tanah pembangunan di kawasan 

pertumbuhan yang berpotensi 

• Mengurangkan risiko peningkatan permintaan ke atas ciri-ciri kualitatif berhubung bekalan produk dan perkhidmatan berkualiti 

dengan mendapatkan kakitangan, perunding dan kontraktor yang lebih berkelayakan dan berpengalaman. Pelaksanaan 

berterusan prosedur ISO juga turut berjaya mengurangkan lagi risiko tersebut 

• Mengurangkan kesan kenaikan harga minyak mentah dengan pergantungan yang lebih tinggi kepada peralatan yang mampu 

menjimat tenaga di hartanah pelaburan kami serta menetapkan jumlah kontrak untuk pemberian kontrak kerja binaan 

• Mengurangkan risiko kekurangan tenaga kerja dalam sektor hartanah, kesan daripada penguatkuasaan peraturan yang ketat 

ke atas pekerja asing tanpa izin 

KESIMPULAN LEMBAGA PENGARAH 

Lembaga Pengarah dengan sukacita mendedahkan bahawa keadaan Sistem Kawalan Dalaman Kumpulan secara umumnya adalah 

mencukupi, berkesan dan sejajar dengan amalan terbaik global. Lembaga Pengarah turut berpendapat bahawa Rangka Kerja 

Pengurusan Risiko Perniagaan yang diterimapakai telah menyediakan mekanisma bersistematik yang mencukupi untuk mengenalpasti, 

menilai, memantau dan mengawal risiko utama secara berterusan. Bagi tahun kewangan yang ditinjau, tiada kegagalan kawalan atau 

kelemahan ketara yang telah menyebabkan sebarang kerugian besar yang perlu didedahkan di sini. Kesimpulan Lembaga Pengarah 

dicapai berdasarkan kepada kajiannya seperti yang dinyatakan di atas, dan juga berhubung perkara-perkara berikut: 

• Laporan dan perbincangan audit dalaman secara berkala dengan Jawatankuasa Audit 

• Laporan pengurusan secara berkala berhubung keadaan hal ehwal syarikat yang turut meliputi keadaan kawalan dalaman 

• Kajian terhadap kerja yang diselesaikan dan pembentangan oleh Jawatankuasa Pengurusan Risiko dan kumpulan kerja masing-masing 

• Penilaian kami berhubung keadaan hal ehwal dan pretasi Kumpulan secara umum

47 

PENYATA KEPENTINGAN PENGARAH 

Dalam syarikat dan syarikat-syarikat berkaitan pada 30 Ogos 2006 

Nama Pengarah Langsung % Tidak Langsung % 

SYARIKAT 

Bil. Saham biasa berharga RM1.00 sesaham 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 810,200 0.25 2,009,800 0.61 

Puan Sri Datin Hoong May Kuan – – 2,009,800 0.61 

Dato’ Lee Yeow Chor 15,000 – 2,009,800 0.61 

Dato’ Yeo How 4,000 – – – 

YM Raja Said Abidin b Raja Shahrome 5,000 – – – 

Datuk Prof Zainuddin b Muhammad – – – – 

Dato’ Haji Zakaria @ Shamsuddin b Dahlan – – – – 

SYARIKAT PEGANGAN 

IOI Corporation Berhad 


Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 9,688,983 0.79 462,852,529 37.92 

Puan Sri Datin Hoong May Kuan – – 472,541,512 38.71 

Dato’ Lee Yeow Chor 908,000 0.07 461,799,529 37.83 

Dato’ Yeo How 80,000 0.01 – – 

YM Raja Said Abidin b Raja Shahrome 1,000 – – – 

SYARIKAT SUBSIDIARI 

Kapar Realty And Development Sdn Berhad 

Bil. Saham biasa berharga RM1,000 sesaham 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 100 27.03 – – 

Puan Sri Datin Hoong May Kuan 20 5.41 – – 

Property Skyline Sdn Bhd 


Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng – – 1,111,111 10.00 

Property Village Berhad 


Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng – – 1,000,000 10.00 

Menurut kepentingan mereka di dalam IOI Corporation Berhad, syarikat pegangan dan Syarikat, Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng, Puan 

Sri Datin Hoong May Kuan dan Dato’ Lee Yeow Chor juga dianggap mempunyai kepentingan di dalam saham Syarikat dan syarikatsyarikat 

berkaitannya setakat mana IOI Corporation Berhad dan Syarikat mempunyai kepentingan.

48 


MAKLUMAT LAIN 

KONTRAK-KONTRAK PENTING 

Tiada sebarang kontrak penting yang dimetarai oleh Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya yang melibatkan kepentingan 

Pengarah dan pemegang saham utama sama ada yang masih wujud pada tahun kewangan berakhir 30 Jun 2006 atau yang dimetarai 

sejak akhir tahun kewangan sebelumnya. 

URUSNIAGA PIHAK BERKAITAN BERULANGAN YANG BERBENTUK HASIL 

Urusniaga pihak berkaitan berulangan yang berbentuk hasil bagi Kumpulan IOI Properties Berhad (“IOI Properties”) yang telah 

dilaksanakan menurut mandat para pemegang saham bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2006 adalah seperti berikut: 

Para Pengarah/Pemegang 

Nilai 

Jenis Urusniaga Pihak Saham Utama dan Individu Urusniaga 

Pihak-pihak Berkaitan Berkaitan Yang Berulangan Berkaitan yang Berkepentingan RM’000 

Pamol Plantations Sdn Bhd (1) Penjualan keluaran ladang • IOI (4) 8,916 

oleh Nice Frontier Sdn Bhd (3) • PHSB (5) 

• RPSB (6) 

• Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (7) 

• Puan Sri Datin Hoong May Kuan (8) 

• Dato’ Lee Yeow Chor (9) 

• Dato’ Yeo How (10) 

• YM Raja Said Abidin Bin Raja Shahrome (11) 

• Lee Yeow Seng (12) 

IOI Landscape Services Sdn Bhd (2) Pembelian pokok dan mendapatkan • IOI (4) 1,191 

perkhidmatan lanskaping oleh • PHSB (5) 

Pilihan Megah Sdn Bhd, • RPSB (6) 

Dynamic Management Sdn Bhd, • Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (7) 

Flora Development Sdn Bhd • Puan Sri Datin Hoong May Kuan (8) 

dan Lush Development Sdn Bhd (3) • Dato’ Lee Yeow Chor (9) 



Malayapine Estates Sdn Bhd Perkhidmatan pengurusan projek • Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (13) 1,805 

hartanah oleh Pilihan Megah • Puan Sri Datin Hoong May Kuan (14) 

Sdn Bhd (3) • Dato’ Lee Yeow Chor (15) 


• IOI (17) 

• PHSB (17) 

• RPSB (17) 

Resort Villa Development Sdn Bhd (2) Sewa hartanah oleh Flora • IOI (4) 3,603 

Development Sdn Bhd (3) • PHSB (5) 

• RPSB (6) 

• Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (7) 

• Puan Sri Datin Hoong May Kuan (8) 

• Dato’ Lee Yeow Chor (9) 


• Lee Yeow Seng (12)

49 

Urusniaga Pihak Berkaitan Berulangan Yang Berbentuk Hasil samb 

Nota: 

1 Syarikat subsidiari milik penuh IOI Oleochemical Industries Berhad (“IOI Oleo”). Syarikat-syarikat subsidiari IOI Properties yang berkaitan boleh berurusniaga dengan 

syarikat-syarikat subsidiari IOI Oleo dan/atau IOI Corporation Berhad (“IOI”) bagi jual beli keluaran ladang seperti yang dinyatakan di atas jika para Pengarah Syarikat 

berpendapat bahawa urusniaga tersebut akan dimeterai secara saksama dan untuk manfaat Syarikat dan Kumpulan IOI Properties secara keseluruhannya. 

2 Syarikat-syarikat subsidiari IOI. Syarikat-syarikat subsidiari IOI Properties yang berkaitan boleh berurusniaga dengan syarikat-syarikat subsidiari IOI lain bagi 

urusniaga seperti yang dinyatakan di atas jika para Pengarah Syarikat berpendapat bahawa urusniaga tersebut akan dimeterai secara saksama dan untuk 

manfaat Syarikat dan Kumpulan IOI Properties secara keseluruhannya. 

3 Syarikat-syarikat subsidiari IOI Properties. Syarikat-syarikat subsidiari Kumpulan IOI Properties lain boleh berurusniaga dengan Pihak-pihak Berkaitan yang 

berkenaan bagi urusniaga seperti yang dinyatakan di atas, menggantikan syarikat-syarikat subsidiari yang dinyatakan di atas jika para Pengarah Syarikat 

berpendapat bahawa urusniaga tersebut akan dimeterai secara saksama dan untuk manfaat Syarikat dan Kumpulan IOI Properties secara keseluruhannya. 

4 IOI adalah Pemegang Saham Utama IOI Properties, IOI Oleo dan syarikat-syarikat subsidiari masing-masing seperti yang dinyatakan di dalam jadual di atas. 

5 Progressive Holdings Sdn Bhd (“PHSB”) adalah pemegang saham utama IOI dan dianggap pemegang saham utama IOI Properties dan IOI Oleo dan 

mempunyai hubungan dengan Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng. PHSB mempunyai kepentingan (secara langsung atau tidak langsung) sebanyak 409,916,020 

dan 134,637, 183 saham mewakili 36.71% dan 66.66% kepentingan dalam IOI dan IOI Oleo. 

6 Right Purpose Sdn Bhd (“RPSB”) mempunyai hubungan dengan IOI dan memegang 1,980,000 saham mewakili 0.60% kepentingan di IOI Properties. 

7 Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng adalah Pengarah Eksekutif dan pemegang saham utama IOI, IOI Properties dan IOI Oleo. Beliau mempunyai kepentingan 

(secara langsung atau tidak langsung) sebanyak 460,538,312 dan 134,637,183 saham mewakili 41.24% dan 66.66% kepentingan di IOI dan IOI Oleo. 

8 Puan Sri Datin Hoong May Kuan adalah Pengarah IOI Properties dan dianggap Pemegang Saham Utama IOI, IOI Properties dan IOI Oleo dan mempunyai 

hubungan dengan Dato’ Lee Shin Cheng dan Dato’ Lee Yeow Chor. Beliau mempunyai kepentingan tidak langsung sebanyak 460,538,312 dan 134,637,183 

saham mewakili 41.24% dan 66.66% kepentingan di IOI dan IOI Oleo. 

9 Dato’ Lee Yeow Chor adalah Pengarah Eksekutif dan dianggap Pemegang Saham Utama IOI, IOI Properties dan IOI Oleo kerana beliau merupakan anak kepada 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dan Puan Sri Datin Hoong May Kuan. Beliau mempunyai kepentingan (secara langsung atau tidak langsung) sebanyak 

411,004,020 dan 136,637,183 saham yang mewakili 36.81% dan 66.66% kepentingan di IOI dan IOI Oleo. 

10 Dato’ Yeo How adalah Pengarah Eksekutif IOI, IOI Properties dan IOI Oleo. Beliau memegang 250,000 saham mewakili 0.02% kepentingan di IOI. 

11 YM Raja Said Abidin b Raja Shahrome adalah Pengarah IOI Properties dan IOI Oleo. Beliau memegang 5,000 saham mewakili kurang daripada 0.01% 

kepentingan di dalam IOI Oleo. 

12 Lee Yeow Seng adalah seorang Pemegang Saham Utama IOI, IOI Properties dan IOI Oleo dan mempunyai hubungan dengan Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng kerana 

beliau merupakan anak kepada Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dan Puan Sri Datin Hoong May Kuan dan adik kepada Dato’ Lee Yeow Chor. Beliau mempunyai 

kepentingan (secara langsung dan tidak langsung) sebanyak 410,034,020 dan 134,637,183 saham mewakili 36.72% dan 66.66% kepentingan di IOI dan IOI Oleo. 

13 Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng adalah Pengarah Eksekutif/Pengarah dan dianggap Pemegang Saham Utama IOI, IOI Properties dan Malayapine Estates Sdn Bhd 

(“Malayapine”). 

14 Puan Sri Datin Hoong May Kuan adalah Pengarah IOI Properties dan dianggap Pemegang Saham Utama IOI, IOI Properties dan Malayapine dan mempunyai 

hubungan dengan Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng. 

15 Dato’ Lee Yeow Chor adalah Pengarah Eksekutif/Eksekutif dan dianggap Pemegang Saham Utama IOI, IOI Properties dan Malayapine dan mempunyai 

hubungan dengan Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng kerana beliau adalah anak kepada Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dan Puan Sri Datin Hoong May Kuan. 

16 Lee Yeow Seng adalah Pengarah Malayapine dan dianggap Pemegang Saham Utama IOI, IOI Properties dan Malayapine dan mempunyai hubungan dengan Tan Sri 

Dato’ Lee Shin Cheng kerana beliau adalah anak kepada Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dan Puan Sri Datin Hoong May Kuan dan adik kepada Dato’ Lee Yeow Chor. 

17 IOI, PHSB dan RPSB mempunyai hubungan dengan Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng. 

• Selain daripada pendedahan pihak berkaitan yang telah dibentangkan di dalam penyata kewangan menurut Piawaian Laporan Kewangan No. 124 (“FRS 124”), 

pendedahan di atas turut dilakukan bertujuan untuk mematuhi Perenggan 10.09 Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad (“Keperluan 

Penyenaraian”) berhubung nilai urusniaga pihak berkaitan berulang berbentuk hasil yang dijalankan menurut mandat para pemegang saham pada tahun 

kewangan ini. Ini adalah kerana skop perhubungan pihak berkaitan dan pendedahan yang ditetapkan oleh Keperluan Penyenaraian adalah, pada tahap tertentu, 

berbeza daripada FRS 124. 

• Pegangan saham para Pengarah/Pemegang Saham Utama yang berkepentingan seperti yang dinyatakan di atas adalah berasaskan kepada maklumat yang 

didedahkan di dalam Pekeliling kepada Para Pemegang Saham berhubung Cadangan Mandat Para Pemegang Saham bagi Urusniaga Pihak Berkaitan Berulangan 

yang Berbentuk Hasil atau Perdagangan bertarikh 27 September 2005.

PENYATA KEWANGAN 

Laporan Pengarah 52 

Penyata Pendapatan 63 

Kunci Kira-kira 64 

Penyata Perubahan Dalam Ekuiti 65 

Penyata Aliran Tunai 67 

Nota-nota Kepada Penyata Kewangan 69 

Penyata Oleh Para Pengarah 119 

Akuan Berkanun 119 

Laporan Juruaudit 120

52 


LAPORAN PENGARAH 

Para Pengarah IOI Properties Berhad dengan sukacitanya membentangkan laporan tahunan dan penyata kewangan Kumpulan dan 

Syarikat yang telah diaudit bagi tahun kewangan 30 Jun 2006. 

AKTIVITI-AKTIVITI UTAMA 

Aktiviti utama Syarikat meliputi pembangunan hartanah, pelaburan hartanah dan pegangan pelaburan. 

Aktiviti utama syarikat-syarikat subsidiari dan bersekutu dinyatakan dalam Nota 39 kepada penyata kewangan. 

Tiada perubahan ketara dalam bentuk aktiviti Kumpulan dan Syarikat pada tahun kewangan ini. 

KEPUTUSAN KEWANGAN 

Keputusan yang telah diaudit bagi Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2006 adalah seperti berikut: 

Kumpulan 

RM’000 

Syarikat 

RM’000 

Keuntungan sebelum cukai 427,634 297,841 

Cukai (96,611) (61,805) 

Keuntungan selepas cukai 331,023 236,036 

Kepentingan minoriti (4,813) – 

Keuntungan bersih milik pemegang saham 326,210 236,036 

DIVIDEN 

Dividen interim kedua sebanyak 25% tolak cukai pendapatan bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2005 berjumlah RM59,103,576 

telah dibayar pada 16 September 2005 seperti yang diuruskan di dalam Laporan Pengarah tahun kewangan tersebut. Pengurangan 

bersih sebanyak RM140,310 diperolehi selepas mengambilkira pembelian balik 779,500 saham selepas akhir tahun kewangan tetapi 

sebelum penutupan buku bagi kelayakan menerima dividen. 

Pada 16 Februari 2006, para Pengarah telah mengisytiharkan dividen interim sebanyak 35% tolak cukai pendapatan berjumlah 

RM82,016,323 bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2006. Dividen tersebut telah dibayar pada 15 Mac 2006. kepada para 

pemegang saham yang nama mereka tersenarai di dalam Rekod Daftar semasa penutupan perniagaan pada 8 Mac 2006.

53 

DIVIDEN samb 

Pada 16 Ogos 2006, para Pengarah telah mengisytiharkan dividen interim kedua sebanyak 30% tolak cukai pendapatan bagi tahun 

kewangan berakhir 30 Jun 2006. Dividen tersebut akan dibayar pada 28 September 2006, kepada para pemegang saham yang tersenarai 

dalam Rekod Daftar semasa penutupan perniagaan pada 15 September 2006. Berdasarkan kepada saham biasa diterbit dan dibayar Syarikat 

yang tertunggak pada 30 Jun 2006 sebanyak 324,750,900, dividen interim kedua ini selepas ditolak cukai berjumlah RM70,146,194. 

Tiada dividen akhir disyorkan bagi tahun kewangan 30 Jun 2006. 

TERBITAN SAHAM DAN DEBENTUR 

Syarikat tidak menerbitkan sebarang saham baru atau debentur pada tahun kewangan ini. 

SAHAM PERBENDAHARAAN 

Pada tahun kewangan, Syarikat telah membeli semula 4,381,800 modal saham diterbitnya daripada pasaran terbuka. Harga purata 

yang dibayar bagi saham yang dibeli adalah RM8.00 sesaham. Urusniaga belian semula ini telah dibiayai oleh dana yang dihasilkan 

secara dalaman. Saham yang dibeli semula dipegang sebagai saham perbendaharaan dan diuruskan selaras dengan keperluan 

Seksyen 67A Akta Syarikat, 1965. Tidak ada antara saham perbendaharaan ini yang telah dijual semula atau diagihkan sebagai dividen 

saham pada tahun kewangan ini. 

SKIM OPSYEN SAHAM EKSEKUTIF 

Skim Opsyen Saham Eksekutif (“ESOS”) telah diwujudkan dan diluluskan oleh para pemegang saham dan pihak berkuasa berkenaan 

pada 23 November 2005 sehingga 10% daripada modal saham diterbit dan dibayar Syarikat untuk manfaat kakitangan eksekutif dan 

para pengarah eksekutif sepenuh masa Kumpulan. 

Ciri-ciri penting ESOS adalah seperti berikut: 

a 

Bilangan maksimum saham tersedia di bawah ESOS 

Jumlah bilangan saham biasa berharga RM1.00 dalam Syarikat (“Saham IOIP”) yang tersedia di bawah ESOS tidak boleh melebihi 

10% daripada jumlah modal saham diterbit dan dibayar Syarikat pada masa tawaran opsyen dibuat secara bertulis oleh 

jawatankuasa yang dilantik oleh Lembaga Pengarah untuk mentadbir ESOS (“Jawatankuasa Opsyen”) kepada mana-mana 

eksekutif atau pengarah eksekutif Kumpulan (“Tawaran”) yang memenuhi kriteria kelayakan untuk penyertaan dalam ESOS 

seperti yang dinyatakan di dalam peraturan, terma dan syarat ESOS (“Undang-Undang Kecil”).

54 


LAPORAN PENGARAH samb 

SKIM OPSYEN SAHAM EKSEKUTIF samb 

b 

Kelayakan 

Selain daripada para eksekutif yang bekerja dengan syarikat subsidiari asing milik Syarikat (termasuk syarikat subsidiari Malaysia 

yang dimiliki oleh syarikat subsidiari asing), dan eksekutif yang bekerja dengan syarikat subsidiari Syarikat di mana Syarikat 

memegang kurang daripada 75% daripada modal saham diterbit dan dibayar, mana-mana eksekutif (termasuk Pengarah Eksekutif) 

Kumpulan akan layak untuk menyertai ESOS jika, pada tarikh Tawaran (“Tarikh Tawaran”), eksekutif tersebut: 

i 

ii 

iii 

telah mencapai usia 18 tahun; dan 

tersenarai sebagai pekerja sepenuh masa dan senarai gaji syarikat dalam Kumpulan (selain daripada syarikat yang tidak aktif) 

selama sekurang-kurangnya 3 tahun; dan 

termasuk dalam kategori dan kriteria lain yang mungkin ditentukan menurut pertimbangan mutlak Jawatankuasa Opsyen dari 

semasa ke semasa. 

(Kakitangan layak di atas selepas ini dirujuk sebagai “Eksekutif Yang Layak”) 

Eksekutif Kumpulan tidak boleh menyertai lebih daripada satu ESOS yang dilaksanakan oleh mana-mana syarikat dalam 

Kumpulan pada satu-satu masa. 

c 

Perumpukan maksimum yang dibenarkan dan asas peruntukan 

i 

Bilangan maksimum agregat Saham IOIP baru yang boleh ditawarkan dan diperumpuk kepada mana-mana Eksekutif Layak 

dalam Kumpulan tidak boleh melebihi perumpukan maksimum yang dibenarkan seperti ditetapkan di dalam Undang- 

Undang Kecil dan tertakluk kepada berikut: 

• bilangan Saham IOIP baru yang diperuntukkan, dalam agregat, kepada para Pengarah Eksekutif dan pengurusan kanan 

Kumpulan tidak boleh melebihi 50% daripada jumlah Saham IOIP baru yang boleh diterbitkan di bawah ESOS; dan 

• bilangan Saham IOIP baru yang diperuntukkan kepada mana-mana individu Eksekutif Yang Layak, sama ada secara 

berseorangan atau kolektif melalui orang yang berkaitan dengan beliau (seperti yang ditakrif di bawah Keperluan 

Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad (“Bursa Securities”) memegang 20% atau lebih dalam modal diterbit dan 

dibayar Syarikat, tidak boleh melebihi 10% daripada jumlah Saham IOIP baru yang boleh diterbitkan di bawah ESOS. 

ii 

Bilangan Saham IOIP baru yang boleh ditawarkan dan diperumpuk kepada mana-mana Eksekutif Yang Layak, adalah 

tertakluk kepada perumpukan dibenarkan yang maksimum, yang menurut pertimbangan muktamad dan mutlak 

Jawatankuasa Opsyen selepas mengambilkira tempoh perkhidmatan dan prestasi Eksekutif Yang Layak dalam Kumpulan 

seperti yang diperuntukkan dalam Undang-Undang Kecil atau perkara-perkara lain yang sesuai menurut pertimbangan 

muktamad dan mutlak Jawatankuasa Opsyen.

55 


d 

Harga langganan 

Harga langganan adalah yang lebih tinggi antara berikut: 

i 

ii 

harga pasaran purata berwajaran Saham IOIP bagi lima (“5”) hari sebaik sahaja sebelum Tarikh Tawaran; atau 

nilai par Saham IOIP; 

dan tertakluk kepada pelarasan yang dinyatakan dalam Undang-Undang Kecil, mengikut kesesuaian. 

e 

Tempoh dan penamatan ESOS 

i 

ii 

ESOS mula berkuatkuasa pada 23 November 2005 dan akan berkuatkuasa untuk tempoh 10 tahun. 

ESOS boleh ditamatkan oleh Syarikat sebelum tamat tempoh atau jangka masa pegangannya jika syarat-syarat berikut dipenuhi: 

• persetujuan daripada para pemegang saham Syarikat melalui resolusi biasa di mesyuarat agung perlu diperolehi; dan 

• persetujuan bertulis daripada Penerima Opsyen yang belum melaksanakan Opsyen mereka, sama ada sebahagian atau 

sepenuhnya, telah diperolehi. 

f 

Pelaksanaan Opsyen 

i 

ii 

iii 

iv 

Opsyen hanya boleh dilaksanakan selepas tamat ulang tahun pertama Tarikh Tawaran. 

Opsyen yang tertakluk kepada Tawaran yang sama boleh dilaksanakan dalam 4 kumpulan sepanjang tempoh 4 tahun 

dengan maksimum 25% daripada opsyen berkenaan boleh dilaksana pada satu-satu tahun. 

Jika maksimum 25% dalam suatu tahun tertentu tidak dilaksanakan oleh Penerima, peratus opsyen yang tidak dilaksanakan 

akan dibawa ke hadapan pada tahun-tahun berikutnya dan tidak tertakluk kepada peratusan maksimum bagi tahun 

berikutnya dengan syarat opsyen yang belum dilaksanakan tersebut tidak tertunggak hingga selepas tempoh opsyen. 

Penerima akan layak untuk melaksanakan semua baki opsyen selepas ulang tahun ke-9 ESOS. 

g 

Hak yang disertakan bersama Saham 

Saham IOIP baru yang akan diperumpuk berikutan pelaksanaan opsyen, selepas perumpukan dan diterbit, akan bertaraf pari pasu 

dalam semua hal dengan saham biasa sedia ada Syarikat melainkan Saham yang baru itu tidak akan layak untuk menyertai dalam 

sebarang dividen, hak, perumpukan dan/atau pengagihan lain yang mungkin akan diisytiharkan, pada tarikh selepas tarikh 

perumpukan saham tersebut. Opsyen ini tidak akan mempunyai sebarang hak untuk mengundi di mesyuarat agung Syarikat.

56 




Pada 24 Januari 2006, 5,616,000 opsyen dengan harga langganan RM7.60 setiap Saham IOIP telah ditawarkan dan diterima oleh 

Eksekutif Yang Layak Kumpulan. Pada 30 Jun 2006, tiada antara opsyen tersebut telah dilaksanakan. 

Syarikat telah diberi pengecualian oleh Suruhanjaya Syarikat-Syarikat Malaysia daripada perlu mematuhi Seksyen 169(11) Akta 

Syarikat, 1965 untuk mendedahkan senarai pemegang opsyen yang telah diberi opsyen pada tahun kewangan ini untuk melanggan 

kurang daripada 150,000 saham dalam Syarikat. 

RIZAB DAN PERUNTUKAN 

Tiada pindahan penting kepada dan daripada rizab atau peruntukan pada tahun kewangan ini selain daripada yang dinyatakan di 

dalam penyata kewangan. 

PENGARAH 

Para Pengarah yang telah memegang jawatan sejak tarikh laporan lepas adalah seperti berikut: 

• Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 

• Puan Sri Datin Hoong May Kuan 

• Dato’ Lee Yeow Chor 

• Dato’ Yeo How 

• YM Raja Said Abidin b Raja Shahrome 

• Datuk Prof Zainuddin b Muhammad 

• Dato’ Hj Zakaria @ Shamsuddin b Dahlan 

Menurut Tataurusan 101 Tataurusan Pertubuhan Syarikat, Dato’ Lee Yeow Chor dan YM Raja Said Abidin b Raja Shahrome bersara 

mengikut giliran di Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang, dan oleh kerana layak, menawarkan diri mereka untuk dipilih semula.

57 

KEPENTINGAN PENGARAH 

Menurut Daftar Pegangan Saham Pengarah, kepentingan para Pengarah yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan ini 

dalam saham biasa Syarikat dan syarikat-syarikat berkaitannya adalah seperti berikut: 

Kepentingan Langsung 1 Julai 2005 Dibeli Dijual 30 Jun 2006 

Pada 

Pada 

Syarikat 

Bil. saham biasa berharga RM1.00 setiap satu 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 810,200 – – 810,200 

Dato’ Lee Yeow Chor 15,000 – – 15,000 

Dato’ Yeo How 4,000 – – 4,000 

YM Raja Said Abidin b Raja Shahrome 5,000 – – 5,000 

Syarikat Induk 



Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 9,688,983 – – 9,688,983 

Dato’ Lee Yeow Chor 1,128,000 – 220,000 908,000 

Dato’ Yeo How 250,000 – 170,000 80,000 

YM Raja Said Abidin b Raja Shahrome 1,000 – – 1,000 

Syarikat subsidiari 

Kapar Realty And Development Sdn Berhad 

Bil. saham biasa berharga RM1,000 setiap satu 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 100 – – 100 

Puan Sri Datin Hoong May Kuan 20 – – 20 

Perbadanan Berkaitan Lain 

IOI Oleochemical Industries Berhad 


YM Raja Said Abidin b Raja Shahrome 5,000 – 5,000 –

58 



KEPENTINGAN PENGARAH samb 

Pada 

Pada 

Kepentingan Langsung 1 Julai 2005 Dibeli Dijual 30 Jun 2006 

Syarikat 



Puan Sri Datin Hoong May Kuan 2,009,800 – – 2,009,800 

Dato’ Lee Yeow Chor 2,009,800 – – 2,009,800 




Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 448,455,629 10,529,500 250,000 458,735,129 

Puan Sri Datin Hoong May Kuan 458,144,612 10,529,500 250,000 468,424,112 

Dato’ Lee Yeow Chor 407,482,320 50,219,809 – 457,702,129 

Syarikat-syarikat Subsidiari 

Property Skyline Sdn Bhd 



Property Village Berhad 



Oleh kerana kepentingan mereka dalam saham IOI Corporation Berhad, syarikat induk dan Syarikat, Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng, Puan Sri 

Datin Hoong May Kuan dan Dato’ Lee Yeow Chor juga dianggap mempunyai kepentingan dalam saham Syarikat dan perbadanan 

berkaitannya setakat mana IOI Corporation Berhad dan Syarikat mempunyai kepentingan. 

Tiada Pengarah lain yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan ini memegang sebarang kepentingan dalam saham Syarikat 

atau perbadanan berkaitannya.

59 

Pergerakan opsyen diberi di bawah ESOS syarikat induk kepada para Pengarah Syarikat pada akhir tahun kewangan ini adalah seperti berikut: 

Bil. opsyen saham 

Harga Pada Ditawar dan Pada 

Pengarah Opsyen 1 Julai 2005 Diterima Dilaksana 30 Jun 2006 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng RM12.50 – 3,000,000 – 3,000,000 

Dato’ Lee Yeow Chor RM12.50 – 1,200,000 – 1,200,000 

Dato’ Yeo How RM12.50 – 1,200,000 – 1,200,000 

MANFAAT PENGARAH 

Sepanjang dan pada akhir tahun kewangan, tiada pengaturan yang diwujudkan di mana Syarikat merupakan satu pihak, dengan 

tujuan atau tujuan-tujuan bagi membolehkan para Pengarah Syarikat memperolehi manfaat melalui pengambilalihan saham atau 

debentur Syarikat atau sebarang badan korporat lain, kecuali bagi opsyen saham yang diberi kepada para Pengarah Syarikat menurut 

Skim Opsyen Saham Eksekutif syarikat induk. 

Sejak akhir tahun kewangan lepas, tiada Pengarah Syarikat telah menerima atau layak menerima sebarang manfaat (selain daripada 

manfaat seperti yang dinyatakan dalam Nota 5 kepada penyata kewangan) yang disebabkan oleh suatu kontrak yang dibuat oleh 

Syarikat atau sebuah perbadanan berkaitan dengan seorang Pengarah, atau dengan sebuah firma yang Pengarah berkenaan 

merupakan ahli, atau dengan sebuah syarikat di mana Pengarah tersebut mempunyai kepentingan kewangan yang utama kecuali 

bagi sebarang manfaat yang mungkin dianggap telah timbul menurut urusniaga pihak berkaitan penting seperti yang dinyatakan 

dalam Nota 33 kepada penyata kewangan. 

MAKLUMAT BERKANUN MENGENAI PENYATA KEWANGAN 

Sebelum penyata pendapatan dan kunci kira-kira Kumpulan dan Syarikat disediakan, para Pengarah telah mengambil langkah-langkah 

yang berpatutan: 

i 

untuk memastikan bahawa tindakan yang sewajarnya telah diambl berhubung penghapusan hutang lapuk dan penyediaan 

peruntukan bagi hutang ragu, dan telah berpuashati bahawa semua hutang lapuk yang diketahui telah dihapuskira dan 

peruntukan yang mencukupi telah dibuat bagi hutang ragu; dan 

ii 

untuk memastikan bahawa sebarang aset semasa, selain daripada hutang, yang tidak mungkin akan direalisasi nilai bukunya dalam 

urusan perniagaan biasa Kumpulan dan Syarikat, telah diturunkan nilainya kepada satu jumlah dijangka akan dapat direalisasi.

60 



MAKLUMAT BERKANUN MENGENAI PENYATA KEWANGAN samb 

Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak menyedari sebarang keadaan: 

i 

yang boleh menyebabkan jumlah penghapusan bagi hutang lapuk atau jumlah peruntukan bagi hutang ragu di dalam penyata 

kewangan Kumpulan dan Syarikat tidak mencukupi pada tahap yang ketara; atau 

ii 

yang boleh menyebabkan nilai aset semasa di dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat mengelirukan; atau 

iii 

yang timbul, yang menyebabkan kaedah semasa penilaian aset atau liabiliti Kumpulan dan Syarikat mengelirukan atau tidak sesuai. 

Pada tarikh laporan ini, tidak wujud: 

i 

sebarang cagaran ke atas aset Kumpulan atau Syarikat yang timbul sejak akhir tahun kewangan yang menjamin liabiliti sebarang 

pihak lain; atau 

ii 

sebarang liabiliti luarjangka bagi Kumpulan atau Syarikat yang timbul sejak akhir tahun kewangan ini. 

Tiada liabiliti luarjangka atau liabiliti lain yang telah dikuatkuasa, atau berkemungkinan akan dikuatkuasa dalam tempoh dua belas 

bulan selepas akhir tahun kewangan yang, pada pendapat para Pengarah, akan atau boleh menjejaskan dengan ketara kemampuan 

Kumpulan atau Syarikat untuk menunaikan kewajipannya apabila sampai masanya. 

MAKLUMAT BERKANUN LAIN 

Pada tarikh laporan ini, para Pengarah tidak menyedari sebarang keadaan yang tidak diuruskan di dalam laporan ini atau penyata kewangan 

Kumpulan dan Syarikat yang boleh menyebabkan sebarang jumlah yang dinyatakan di dalam penyata kewangan ini mengelirukan. 

Pada pendapat para Pengarah: 

i 

keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan ini tidak terjejas dengan ketara oleh sebarang perkara, urusniaga 

atau peristiwa penting dan berbentuk luarbiasa kecuali bagi keuntungan sebanyak RM76.4 juta yang diperolehi daripada 

penjualan pelaburan jangka panjang seperti yang dinyatakan di dalam Nota 5 kepada penyata kewangan dan seperti yang 

diterangkan di bawah; dan 

ii 

tiada perkara, urusniaga atau peristiwa penting dan berbentuk luarbiasa pada tempoh antara akhir tahun kewangan ini dan tarikh 

laporan ini yang berkemungkinan akan menjejaskan dengan ketara keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat bagi tahun 

kewangan di mana laporan ini dibuat.

61 

PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN 

i 

Penswastaan IOI Oleochemical Industries Berhad 

Pada 2 Ogos 2005, IOI Corporation Berhad (“IOICB”) syarikat induk IOI Properties Bhd, telah mengumumkan cadangan penswastaan IOI 

Oleochemical Industries Berhad (“IOI Oleo”) melalui skim pengaturan ahli di bawah Seksyen 176 Akta Syarikat, 1965. Di bawah penswastaan 

yang dicadangkan, pegangan Syarikat ke atas 11,369,000 saham biasa berharga RM1.00 setiap satu dalam IOI Oleo akan dibatalkan dengan 

bayaran tunai sebanyak RM125,968,520 atau RM11.08 setiap saham IOI Oleo. Cadangan penswastaan ini telah diselesaikan pada 15 Mac 

2006 dengan Syarikat merealisasi keuntungan bersih sebanyak RM76.4 juta daripada pelaburannya dalam IOI Oleo. 

ii 

Cadangan Pembelian Tanah Seluas 925 Hektar di Melaka 

Pada 5 Mei 2006, Syarikat telah mengumumkan bahawa syarikat subsidiari milik penuhnya, Flora Horizon Sdn Bhd, Hartawan 

Development Sdn Bhd, Pilihan Teraju Sdn Bhd dan Paduwan Development Sdn Bhd, telah memeterai perjanjian jual beli 

bersyarat dengan Guthrie Ropel Berhad dan syarikat subsidiari milik penuhnya, Guthrie Ropel Development Sdn Bhd untuk 

membeli tanah milik bebas yang terletak di Negeri Melaka dengan keluasan kawasan keseluruhan kira-kira 925 hektar dengan 

bayaran pembelian berjumlah RM91,347,849 (“Cadangan Pembelian”). Cadangan Pembelian ini sedang menunggu kelulusan 

daripada Lembaga Tanah Ladang bagi pemindahan pemilikan tanah tersebut kepada syarikat-syarikat subsidiari berkenaan. 

iii 

Cadangan Pembelian Tanah Seluas 102 Hektar di Johor 

Pada 17 Mei 2006, syarikat subsidiari 90% milik Syarikat, Property Skyline Sdn Bhd (“PSSB”) telah memeterai perjanjian jual beli dengan 

Malaysian Construction Services Sdn Bhd untuk membeli tanah milik bebas seluas lebih kurang 102 hektar yang terletak di Negeri Johor 

dengan bayaran pembelian berjumlah RM87,000,000. Pada 28 Ogos 2006, PSSB telah memeterai satu surat amanah dengan syarikat 

subsidiari milik penuhnya yang baru diambilalih, Wealthy Growth Sdn Bhd (“WGSB”) di mana PSSB akan didaftarkan sebagai pemilik 

tanah sebagai pemegang amanah tunggal untuk WGSB, pemilik benefisial. Pembelian tersebut masih belum diselesaikan. 

JAWATANKUASA AUDIT 

Para Pengarah yang berkhidmat sebagai ahli Jawatankuasa Audit sejak tarikh laporan yang lepas adalah seperti berikut: 

YM Raja Said Abidin b Raja Shahrome (Pengerusi) 

Datuk Prof Zainuddin b Muhammad 

Dato’ Yeo How 

JAWATANKUASA PENCALONAN 

Para Pengarah yang berkhidmat sebagai ahli Jawatankuasa Pencalonan sejak tarikh laporan yang lepas adalah seperti berikut: 

Datuk Prof Zainuddin b Muhammad (Pengerusi) 

YM Raja Said Abidin b Raja Shahrome 

Dato’ Hj Zakaria @ Shamsuddin b Dahlan

62 



JAWATANKUASA IMBUHAN 

Para Pengarah yang berkhidmat sebagai ahli Jawatankuasa Imbuhan sejak tarikh laporan lepas adalah seperti berikut: 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng (Pengerusi) 


Datuk Prof Zainuddin b Muhammad 

SYARIKAT INDUK 

Para Pengarah menganggap IOI Corporation Berhad, sebuah syarikat yang diperbadankan di Malaysia dan disenaraikan di Papan 

Utama Bursa Malaysia Securities Berhad, sebagai syarikat induk. 

JURUAUDIT 

Juruaudit yang akan bersara, Tetuan BDO Binder, telah menyatakan kesanggupan untuk menerima pelantikan semula. 

Ditandatangani menurut resolusi para Pengarah: 





Putrajaya 

5 September 2006

63 

PENYATA PENDAPATAN 

bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2006 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

Nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Hasil 4 609,197 591,044 221,299 170,167 

Kos jualan (225,068) (241,278) – – 

Keuntungan kasar 384,129 349,766 221,299 170,167 

Pendapatan operasi lain 89,397 7,251 76,899 – 

Perbelanjaan pemasaran dan jualan (7,313) (5,414) (44) (22) 

Perbelanjaan pentadbiran (36,420) (29,180) (4,776) (5,071) 

Perbelanjaan operasi lain (8,868) (8,537) (4) (41) 

Keuntungan operasi 5 420,925 313,886 293,374 165,033 

Pendapatan faedah 6 9,196 9,932 8,234 8,187 

Kos kewangan 7 (2,290) (1,445) (3,767) (6,209) 

Bahagian(kerugian)/keuntungan 

syarikat-syarikat bersekutu (197) 3,823 – – 

Keuntungan sebelum cukai 427,634 326,196 297,841 167,011 

Cukai 

- Syarikat dan syarikat subsidiari (96,581) (81,570) (61,805) (45,492) 

- Bahagian cukai syarikat bersekutu (30) (687) – – 

8 (96,611) (82,257) (61,805) (45,492) 

Keuntungan selepas cukai 331,023 243,939 236,036 121,519 

Kepentingan minoriti (4,813) (6,450) – – 

Keuntungan bersih milik para pemegang saham 326,210 237,489 236,036 121,519 

Pendapatan sesaham (sen) 9 

Asas 99.79 72.07 

Dicairkan 99.74 – 

Dividen sesaham kasar (sen) 10 

Dividen interim pertama 35 25 35 25 

Dividen interim kedua 30 25 30 25 

Jumlah 65 50 65 50 

Nota-nota di muka surat 69 hingga 118 merupakan sebahagian penting penyata kewangan ini.

64 


KUNCI KIRA-KIRA 

pada 30 Jun 2006 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

Nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

ASET DIGUNAKAN 

Hartanah, loji dan peralatan 11 47,377 49,286 434 434 

Syarikat-syarikat subsidiari 12 – – 178,942 178,514 

Syarikat-syarikat bersekutu 13 76,175 75,096 67,121 67,121 

Hartanah pelaburan 14 466,913 463,764 – – 

Pelaburan jangka panjang lain 15 1,798 51,397 1,481 51,080 

Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah 16 586,104 601,699 – – 

Muhibah daripada penyatuan 17 3,931 4,253 – – 

Aset cukai tertunda 30 13,363 11,971 52 46 

Aset semasa 

Kos pembangunan hartanah 18 302,246 183,126 – – 

Inventori 19 65,342 37,602 – – 

Penerimaan perdagangan dan penerimaan lain 20 183,657 179,389 1,788 223 

Jumlah dihutang oleh syarikat berkaitan 21 – 452 – – 

Jumlah dihutang oleh syarikat subsidiari 12 – – 314,385 221,501 

Cukai dikutip semula 9,510 5,892 2,809 2,418 

Dana jangka pendek 22 201,682 20,294 201,682 20,294 

Deposit dengan institusi kewangan 23 172,058 178,016 172,058 178,016 

Tunai dan baki bank 24 121,284 208,691 1,127 241 

1,055,779 813,462 693,849 422,693 

Liabiliti semasa 

Pembayaran perdagangan dan pembayaran lain 25 183,156 159,682 512 457 

Pinjaman jangka pendek 26 35,879 30,478 – – 

Jumlah dihutang kepada syarikat berkaitan 21 117 – – – 

Jumlah dihutang kepada syarikat subsidiari 12 – – 167,861 5,788 

Cukai 16,753 10,650 – – 

235,905 200,810 168,373 6,245 

Aset semasa bersih 819,874 612,652 525,476 416,448 

2,015,535 1,870,118 773,506 713,643 

DIBIAYAI OLEH 

Modal saham 27 332,668 332,668 332,668 332,668 

Rizab 28 1,573,049 1,420,979 440,838 380,975 

Ekuiti pemegang saham 1,905,717 1,753,647 773,506 713,643 

Kepentingan minoriti 50,489 47,038 – – 

Pinjaman jangka panjang 29 25,464 31,606 – – 

Liabiliti cukai tertunda 30 33,865 37,827 – – 

2,015,535 1,870,118 773,506 713,643 


65 

PENYATA PERUBAHAN DALAM EKUITI 


Rizab 

Lebihan turun naik Saham Keun- 

Modal Premium penilaian Rizab tukaran perbenda- tungan 

saham saham semula modal asing haraan tersimpan Jumlah 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Kumpulan 

Pada 1 Julai 2005 332,668 236,250 125,932 32,355 10,816 (26,844) 1,042,470 1,753,647 

Pindahan lebihan penilaian 

semula kepada keuntungan 

tersimpan selepas penjualan 

hartanah pelaburan – – (29) – – – 29 – 

Perbezaan pertukaran 

matawang – – – – 2,035 – – 2,035 

(Kerugian)/Keuntungan 

bersih tidak diiktiraf dalam 

penyata pendapatan – – (29) – 2,035 – 29 2,035 

Keuntungan bersih bagi 

tahun kewangan – – – – – – 326,210 326,210 

Dividen dibayar bagi tahun 

kewangan sebelumnya – – – – – – (59,104) (59,104) 

Dividen interim pertama dibayar – – – – – – (82,016) (82,016) 

Pembelian semula saham – – – – – (35,055) – (35,055) 

Pada 30 Jun 2006 332,668 236,250 125,903 32,355 12,851 (61,899) 1,227,589 1,905,717 

Pada 1 Julai 2004 332,668 236,250 126,041 32,355 9,292 (1,481) 928,301 1,663,426 

Pindahan lebihan penilaian 

semula kepada keuntungan 

tersimpan selepas penjualan 

hartanah pelaburan – – (109) – – – 109 – 

Perbezaan pertukaran 

matawang – – – – 1,524 – – 1,524 

(Kerugian)/Keuntungan 

bersih tidak diiktiraf dalam 

penyata pendapatan – – (109) – 1,524 – 109 1,524 

Keuntungan bersih bagi 

tahun kewangan – – – – – – 237,489 237,489 


kewangan sebelumnya – – – – – – (64,185) (64,185) 

Dividen interim pertama dibayar – – – – – – (59,244) (59,244) 

Pembelian semula saham – – – – – (25,363) – (25,363) 

Pada 30 Jun 2005 332,668 236,250 125,932 32,355 10,816 (26,844) 1,042,470 1,753,647 


66 


PENYATA PERUBAHAN DALAM EKUITI samb 


Tidak Boleh Diagih 

Boleh Diagih 

Rizab 

turun naik Saham 

Modal Premium tukaran perbenda- Keuntungan 

saham saham asing haraan tersimpan Jumlah 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Syarikat 

Pada 1 Julai 2005 332,668 236,250 – (26,844) 171,569 713,643 

Perbezaan tukaran matawang – – 2 – – 2 

Keuntungan bersih tidak diiktiraf 

dalam penyata pendapatan – – 2 – – 2 

Keuntungan bersih bagi tahun 

kewangan – – – – 236,036 236,036 


kewangan sebelumnya – – – – (59,104) (59,104) 

Dividen interim pertama dibayar – – – – (82,016) (82,016) 

Pembelian semula saham – – – (35,055) – (35,055) 

Pada 30 Jun 2006 332,668 236,250 2 (61,899) 266,485 773,506 

Pada 1 Julai 2004 332,668 236,250 – (1,481) 173,479 740,916 

Perbezaan tukaran matawang – – – – – – 

Keuntungan bersih tidak diiktiraf 

dalam penyata pendapatan – – – – – – 

Keuntungan bersih bagi tahun 

kewangan – – – – 121,519 121,519 


kewangan sebelumnya – – – – (64,185) (64,185) 

Dividen interim pertama dibayar – – – – (59,244) (59,244) 

Pembelian semula saham – – – (25,363) – (25,363) 

Pada 30 Jun 2005 332,668 236,250 – (26,844) 171,569 713,643 


67 

PENYATA ALIRAN TUNAI 


Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

Nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Aliran Tunai Daripada Aktiviti Operasi 

Keuntungan Sebelum Cukai 427,634 326,196 297,841 167,011 

Pelarasan bagi: 

Susutnilai hartanah, loji dan peralatan 5,727 5,953 – – 

Kos kewangan 2,290 1,445 3,767 6,209 

Pelunasan muhibah daripada penyatuan 322 322 – – 

Bahagian kerugian/(keuntungan) 

syarikat-syarikat bersekutu 197 (3,823) – – 

Inventori diturunkan nilai 80 – – – 

Hartanah, loji dan peralatan dihapuskira 53 461 – – 

Peruntukan bagi hutang ragu 37 169 – – 

Hutang lapuk dihapuskira 8 7 – – 

Kerugian daripada penjualan hartanah, 

loji dan peralatan 1 5 – – 

Inventori dihapuskira – 4 – – 

Keuntungan daripada penjualan 

- hartanah pelaburan (58) (533) – – 

- hartanah, loji dan peralatan (180) (232) – – 

- pelaburan jangka panjang lain (76,369) – (76,369) – 

Pendapatan dividen (62) (5,174) (221,299) (170,167) 

Peruntukan bagi hutang ragu dimasukkan semula (215) (926) – – 

Pelunasan diskaun daripada pengambilalihan 

syarikat-syarikat bersekutu (1,306) (1,033) – – 

Pendapatan faedah (9,196) (9,932) (8,234) (8,187) 

Keuntungan/(kerugian) operasi sebelum 

perubahan modal kerja 348,963 312,909 (4,294) (5,134) 

(Tambahan)/Kurangan dalam kos 

pembangunan hartanah (67,742) 48,033 – – 

Kurangan dalam inventori 4,390 1,630 – – 

Kurangan/(Tambahan) dalam penerimaan 

perdagangan dan penerimaan lain 22,812 48,998 (1,226) 712 

Tambahan/(Kurangan) dalam pembayaran 

perdagangan dan pembayaran lain 23,261 (37,501) 55 (707) 

Tambahan/(Kurangan) dalam jumlah dihutang 

oleh syarikat-syarikat berkaitan 569 (194) – – 

Tunai dijana daripada/(digunakan dalam) operasi 332,253 373,875 (5,465) (5,129) 

Cukai (dibayar)/dikembalikan (99,446) (116,792) (250) 405 

Tunai bersih dijana daripada/(digunakan dalam) 

aktiviti operasi 232,807 257,083 (5,715) (4,724) 


68 


PENYATA ALIRAN TUNAI samb 


Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

Nota RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Aliran Tunai Daripada Aktiviti Pelaburan 

Kutipan daripada penjualan 

- hartanah, loji dan peralatan 193 260 – – 

- hartanah pelaburan 319 2,727 – – 

- pelaburan jangka panjang lain 125,968 – 125,968 – 

Faedah diterima 9,196 9,816 7,895 8,071 

Dividen diterima daripada 

- syarikat-syarikat subsidiari tidak tercatat – – 159,300 118,801 

- pelaburan jangka panjang lain 58 5,174 47 5,166 

Bayaran daripada syarikat-syarikat subsidiari – – 69,191 58,282 

Tambahan kepada pelaburan hartanah (996) (2,642) – – 

Tambahan kepada hartanah, loji dan peralatan (1,886) (3,730) – – 

Deposit dibayar untuk tanah pembangunan hartanah (26,970) – – – 

Perbelanjaan pembangunan ditanggung untuk tanah 

dipegang untuk pembangunan hartanah (68,343) (75,473) – – 

Pelaburan tambahan dalam syarikat-syarikat subsidiari – – (428) – 

Pelaburan dalam sebuah syarikat bersekutu – (15,045) – (15,045) 

Pengambilalihan syarikat subsidiari, selepas 

ditolak tunai dan bersamaan tunai 31 – (16,438) – – 

Tunai bersih dijana daripada/ 

(digunakan dalam) aktiviti pelaburan 37,539 (95,351) 361,973 175,275 

Aliran Tunai Daripada Aktiviti Pembiayaan 

Kutipan daripada pengeluaran kredit pusingan 6,944 4,515 – – 

Dividen dibayar kepada syarikat-syarikat subsidiari 

kepada pemegang saham minoriti (1,560) (4,010) – – 

Faedah dibayar (2,275) (1,435) (3,767) (6,209) 

Bayaran semula pinjaman jangka pendek (2,315) (2,257) – – 

Bayaran semula pinjaman jangka panjang (6,944) (4,515) – – 

Pembelian semula saham (35,055) (25,363) (35,055) (25,363) 

Dividen dibayar (141,120) (123,429) (141,120) (123,429) 

Tunai bersih digunakan dalam aktiviti pembiayaan (182,325) (156,494) (179,942) (155,001) 

Peningkatan bersih dalam tunai dan bersamaan tunai 88,021 5,238 176,316 15,550 

Tunai dan bersamaan tunai seperti yang 

dilaporkan sebelumnya 407,001 401,763 198,551 183,001 

Kesan perubahan kadar pertukaran 2 – – – 

Tunai dan bersamaan tunai pada awal tahun 

kewangan seperti dinyatakan semula 407,003 401,763 198,551 183,001 

Tunai dan bersamaan tunai pada akhir 

tahun kewangan 32 495,024 407,001 374,867 198,551 


69 

NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN 

1 AKTIVITI UTAMA 

Aktiviti utama Syarikat meliputi pembangunan hartanah, pelaburan hartanah dan pegangan pelaburan. 

Aktiviti utama syarikat-syarikat subsidiari dan bersekutu dinyatakan dalam Nota 39 kepada penyata kewangan. 

Tiada perubahan ketara dalam bentuk aktiviti Kumpulan dan Syarikat pada tahun kewangan ini. 

2 ASAS PENYEDIAAN PENYATA KEWANGAN 

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan menurut piawaian perakaunan berkenaan yang diluluskan di Malaysia 

dan peruntukan Akta Syarikat, 1965. 

Penyediaan penyata kewangan ini adalah selaras dengan piawaian perakaunan berkenaan yang diluluskan di Malaysia dan peruntukan 

Akta Syarikat, 1965 yang memerlukan para Pengarah membuat anggaran dan andaian yang memberi kesan kepada jumlah aset dan 

liabiliti dan pendedahan aset dan liabiliti luar jangka pada tarikh penyata kewangan serta jumlah hasil dan perbelanjaan yang 

dilaporkan pada tahun kewangan ini. Keputusan sebenar mungkin berbeza daripada anggaran-anggaran tersebut. 

3 DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING 

3.1 Asas Perakaunan 

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan menurut konvensyen kos sejarah (seperti yang diubahsuai bagi 

penilaian semula hartanah pelaburan), kecuali jika ditunjukkan sebaliknya dalam dasar-dasar perakaunan penting. 

3.2 Asas Penyatuan 

Penyata kewangan yang disatukan merangkumi penyata kewangan Syarikat dan semua syarikat subsidiarinya yang disediakan 

sehingga akhir tahun kewangan. Semua penyata kewangan syarikat subsidiari disatu berasaskan kepada kaedah perakaunan 

pengambilalihan. Di bawah kaedah perakaunan pengambilalihan, keputusan syarikat-syarikat subsidiari yang diambilalih atau 

dijual pada tahun kewangan dimasukkan ke dalam penyata pendapatan yang disatukan dari tarikh pengambilalihan atau 

sehingga ke tarikh penjualan. 

Pada tarikh pengambilalihan, nilai saksama aset bersih syarikat-syarikat subsidiari ditentukan dan nilai-nilai tersebut 

ditunjukkan di dalam penyata kewangan yang disatukan. Perbezaan antara nilai saksama bayaran pembelian dan bahagian 

Kumpulan dalam nilai saksama aset bersih syarikat-syarikat subsidiari yang boleh diasingkan pada tarikh pengambilalihan 

dikekalkan di dalam kunci kira-kira yang disatukan sama ada sebagai muhibah atau rizab daripada penyatuan, mengikut 

kesesuaian. Kumpulan melunaskan muhibah atau rizab daripada penyatuan sepanjang tempoh tidak melebihi 20 tahun.

70 


NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN samb 

3 DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING samb 

3.2 Asas Penyatuan samb 

Jumlah keuntungan dan kerugian syarikat-syarikat subsidiari dimasukkan di dalam penyata pendapatan yang disatukan, 

bahagian keuntungan atau kerugian milik pemegang saham minoriti ditolak untuk memperolehi keuntungan milik para 

pemegang saham Syarikat. 

Jumlah aset dan liabiliti syarikat-syarikat subsidiari dimasukkan di dalam kunci kira-kira yang disatukan dan kepentingan para 

pemegang saham minoriti dalam aset bersih dinyatakan secara berasingan. Kepentingan minoriti diukur mengikut bahagian 

minoriti dalam nilai saksama aset dan liabiliti yang boleh dikenal pasti dalam syarikat diambilalih. 

Keuntungan atau kerugian daripada penjualan sesebuah syarikat subsidiari adalah perbezaan antara kutipan penjualan bersih 

dan bahagian Kumpulan dalam aset bersihnya berserta dengan baki yang tidak dilunas daripada muhibah atau rizab 

daripada penyatuan dan perbezaan pertukaran yang tidak diiktiraf sebelumnya dalam penyata pendapatan yang disatukan. 

Pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu diambilkira dalam penyata kewangan yang disatukan menggunakan kaedah 

perakaunan ekuiti berasaskan kepada penyata kewangan terkini syarikat-syarikat bersekutu berkenaan. Di bawah kaedah 

perakaunan ekuiti, bahagian keuntungan ditolak kerugian milik Kumpulan dalam syarikat bersekutu berkenaan dimasukkan 

dalam penyata pendapatan yang disatukan. Kepentingan Kumpulan dalam syarikat-syarikat bersekutu dinyatakan di dalam 

kunci kira-kira yang disatukan pada kos campur bahagian Kumpulan dalam keputusan dan rizab mereka selepas 

pengambilalihan ditolak pelunasan muhibah atau diskaun daripada pengambilalihan, jika ada. Kerugian sesebuah syarikat 

bersekutu yang melebihi bahagian kepentingan Kumpulan dalam syarikat bersekutu berkenaan tidak diiktiraf. 

Selaras dengan dasar Kumpulan mengenai pelunasan muhibah atau rizab daripada penyatuan, Kumpulan melunaskan 

muhibah atau diskaun daripada pengambilalihan syarikat-syarikat bersekutu sepanjang tempoh tidak melebihi 20 tahun. 

Urusniaga dan baki dan keuntungan tidak direalisasi yang terhasil dalam kumpulan, dihapuskan semasa penyatuan. Kerugian 

tidak direalisasi yang terhasil daripada urusniaga antara syarikat juga dihapuskan kecuali jika kos tidak boleh dikutip semula. 

Keuntungan tidak direalisasi yang timbul daripada urusniaga antara Kumpulan dan syarikat-syarikat bersekutunya yang 

dimasukkan di dalam nilai bawa aset dan liabiliti berkaitan dihapuskan sebahagiannya setakat kepentingan Kumpulan dalam 

syarikat bersekutu berkenaan. Kerugian tidak direalisasi daripada urusniaga tersebut juga dihapuskan sebahagiannya kecuali 

jika kos tidak boleh dikutip semula. 

3.3 Syarikat-syarikat Subsidiari dan Bersekutu 

Syarikat-syarikat subsidiari adalah entiti yang dikawal oleh Syarikat. Kawalan adalah kuasa untuk mentadbir dasar-dasar 

kewangan dan operasi syarikat-syarikat subsidiari untuk memperolehi manfaat daripada aktiviti-aktivitinya. 

Syarikat-syarikat bersekutu adalah entiti-entiti di mana Kumpulan mempunyai pelaburan ekuiti jangka panjang dan di mana 

Kumpulan dan Syarikat mempunyai kuasa untuk melaksanakan pengaruh penting ke atas dasar-dasar kewangan dan operasi 

entiti yang dilaburkan itu.

71 


3.3 Syarikat-syarikat Subsidiari dan Bersekutu samb 

Pelaburan dalam syarikat-syarikat subsidiari (yang dihapuskan semasa penyatuan) dan syarikat-syarikat bersekutu dinyatakan pada 

kos ditolak kerugian kemerosotan nilai, jika ada. 

Semasa penjualan pelaburan tersebut, perbezaan antara kutipan penjualan bersih dan nilai bawanya dicaj atau dikredit kepada 

penyata pendapatan. 

3.4 Pengiktirafan Hasil 

Hasil diukur pada nilai saksama pembayaran yang telah diterima atau akan diterima dan diiktiraf apabila terdapat kemungkinan 

bahawa manfaat ekonomi yang berkaitan dengan urusniaga akan mengalir kepada entiti-entiti tersebut dan jumlah hasil boleh 

diukur dengan menyakinkan. 

Pembangunan hartanah 

Hasil daripada jualan hartanah pembangunan diiktiraf berasaskan kepada kaedah “peratusan penyiapan” berhubung semua 

unit yang telah dijual. Peringkat penyiapan ditentu berasaskan kepada bahagian kos kontrak yang telah ditanggung bagi 

kerja yang telah dijalankan setakat tarikh kunci kira-kira berbanding jumlah anggaran kos kontrak. 

Apabila hasil daripada aktiviti pembangunan tidak boleh dianggar dengan menyakinkan, hasil pembangunan hartanah akan 

diiktiraf hanya setakat kos pembangunan hartanah ditanggung yang mungkin boleh dikutip semula dan kos pembangunan 

hartanah ke atas unit-unit pembangunan yang telah dijual diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tempoh ia ditanggung. 

Sebarang kerugian yang dijangka daripada projek pembinaan, termasuk kos yang akan ditanggung sepanjang tempoh 

liabiliti berkenaan, diiktiraf dengan serta-merta dalam penyata pendapatan. 

Kontrak pembinaan 

Hasil daripada kerja yang dilaksanakan daripada kontrak pembinaan diiktiraf berasaskan kepada kaedah “peratusan 

penyiapan”. Peringkat penyiapan ditentu berasaskan kepada nisbah kontrak yang telah ditanggung bagi kerja yang telah 

dijalankan sehingga tarikh kunci kira-kira berbanding jumlah anggaran kos kontrak. 

Apabila hasil kontrak pembinaan tidak boleh dianggarkan dengan menyakinkan, hasil kontrak akan diiktiraf hanya setakat kos kontrak 

yang ditanggung yang mungkin boleh dikutip semula dan kos kontrak diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tempoh ia ditanggung. 

Apabila jumlah kos kontrak berkemungkinan akan melebihi jumlah hasil kontrak, kerugian yang diramal akan diiktiraf dengan 

serta-merta sebagai perbelanjaan.

72 




3.4 Pengiktirafan Hasil samb 

Komditi, produk dan perkhidmatan lain 

Hasil apabila produk dihantar dan diterima oleh pelanggan, jika ada, atau pelaksanaan perkhidmatan, selepas ditolak cukai 

dan diskaun dan selepas menghapuskan urusniaga antara syarikat dalam Kumpulan. 

Pendapatan dividen 

Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak para pemegang saham untuk menerima pembayaran ditentukan. 

Pendapatan sewa 

Pendapatan sewa daripada hartanah pelaburan diiktiraf berasaskan akruan. 

Pendapatan faedah 

Pendapatan faedah diiktiraf dalam penyata pendapatan apabila terakru. 

3.5 Matawang Asing 

Urusniaga dalam matawang asing ditukar kepada Ringgit Malaysia pada kadar pertukaran yang berkuatkuasa pada tarikh 

urusniaga. Aset dan liabiliti kewangan dalam denominasi matawang asing pada tarikh kunci kira-kira ditukar kepada Ringgit 

Malaysia pada kadar pertukaran yang hampir dengan kadar pertukaran pada tarikh tersebut, kecuali jika ia dilindung nilai oleh 

kontrak tukaran matawang asing hadapan, di mana dalam hal sedemikian, kadar yang ditetapkan dalam kontrak hadapan 

tersebut digunakan. Keuntungan atau kerugian daripada tukaran matawang asing diambilkira di dalam penyata pendapatan 

kecuali bagi perbezaan tukaran daripada pinjaman matawang asing yang menyediakan perlindungan nilai daripada pelaburan 

bersih dalam entiti asing di mana perbezaan pertukaran tersebut diambilkira secara langsung kepada rizab turun naik tukaran 

asing sehingga penjualan pelaburan bersih tersebut, yang mana pada masa itu ia diiktiraf di dalam penyata pendapatan. 

Bagi tujuan penyatuan, aset dan liabiliti syarikat subsidiari asing ditukar kepada Ringgit Malaysia pada kadar pertukaran yang 

hampir dengan kadar yang berkuatkuasa pada tarikh kunci kira-kira. Perkara-perkara penyata pendapatan ditukar pada kadar 

tukaran purata bagi tahun kewangan tersebut. Semua perbezaan yang timbul daripada pertukaran tersebut dimasukkan ke 

dalam rizab turun naik tukaran asing sehingga penjualan pelaburan bersih tersebut. 

Muhibah yang timbul daripada pengambilalihan syarikat subsidiari asing dan pelarasan nilai saksama kepada jumlah bawa 

aset dan liabiliti yang diambilalih ditukar pada kadar pertukaran pada tarikh urusniaga dan kadar pertukaran yang hampir 

sama dengan kadar yang berkuatkuasa pada tarikh kunci kira-kira. 

Kadar penutup pertukaran yang digunakan dalam tukaran matawang adalah seperti berikut: 

RM1.00 

: SGD0.43 (2005: RM1.00 : SGD0.44)

73 


3.6 Hartanah, Loji dan Peralatan dan Susutnilai 

Hartanah, loji dan peralatan dinyatakan pada kos atau penilaian, tolak susutnilai dan kerugian kemerosotan nilai, jika ada. 

Tanah milik bebas, padang golf dan pembinaan dalam pelaksanaan tidak disusutnilai. 

Padang golf tidak disusutnilai kerana caj susutnilai adalah tidak ketara kerana aset tersebut mempunyai jangka hayat 

ekonomik yang panjang dan Kumpulan mengamalkan dasar mengekal dan memperbaiki padang golf secara kerap supaya 

aset tersebut kekal pada piawaian prestasi yang ditaksir sebelum ini. Perbelanjaan berkaitan kerja memperbaiki dan 

menyenggara diuruskan di dalam penyata pendapatan. 

Hartanah, loji dan peralatan lain disusutnilai berasaskan kaedah garis lurus untuk menghapuskira kos aset sepanjang 

anggaran hayat kegunaannya. Kadar susutnilai tahunan utama adalah seperti berikut: 

Tanah pegangan pajakan 

sepanjang tempoh pajakan (60 tahun) 

Bangunan dan peningkatan 2% 

Loji dan jentera 10% - 20% 

Kenderaan bermotor 20% 

Perabot, kelengkapan dan peralatan pejabat 5% - 33 1 /3 % 

Susutnilai ke atas aset dalam pembinaan bermula apabila aset tersebut sedia untuk digunakan. 

3.7 Hartanah Pelaburan 

Hartanah pelaburan meliputi pelaburan ke atas tanah dan bangunan yang sebahagian besarnya masih belum diduduki, 

untuk diguna oleh atau dalam operasi Kumpulan dan dipegang untuk potensi pelaburan dan pendapatan sewaannya. 

Hartanah pelaburan dinyatakan pada kos apabila pembinaan atau pengambilalihan selesai. Hartanah tersebut akan dinilai 

semula pada jarak tempoh yang tetap sekurang-kurangnya sekali setiap 5 tahun dengan penilaian tambahan dibuat pada 

tahun perantara apabila keadaan pasaran menunjukkan nilai bawa aset yang dinilai semula berbeza dengan ketara daripada 

nilai pasaran. Oleh itu, hartanah-hartanah itu tidak tertakluk kepada susutnilai. 

Lebihan yang timbul daripada penilaian sedemikian akan dikreditkan kepada ekuiti pemegang saham sebagai lebihan 

penilaian semula dan sebarang defisit akan dicaj ke atas lebihan sedemikian setakat mana pengurangan mengimbangi 

sebarang peningkatan. Dalam semua hal lain, defisit akan dicaj kepada penyata pendapatan. Penilaian semula peningkatan 

diiktiraf sebagai pendapatan setakat mana ia membalikkan pengurangan penilaian semula daripada hartanah sama yang 

sebelumnya diiktiraf sebagai perbelanjaan. 

Bagi penjualan hartanah pelaburan, perbezaan antara kutipan penjualan bersih dan nilai bawanya dicaj atau dikredit kepada 

penyata pendapatan dan jumlah yang berkaitan dalam lebihan penilaian semula, jika ada, dipindahkan kepada keuntungan 

tersimpan.

74 




3.8 Tanah Dipegang untuk Pembangunan Hartanah 

Tanah yang dipegang bagi pembangunan hartanah, dinyatakan pada kos ditolak kerugian kemerosotan nilai, jika ada dan 

dikelaskan sebagai aset bukan semasa apabila tiada kerja pembangunan dijalankan atau apabila aktiviti tidak dijangka akan 

diselesaikan dalam perjalanan operasi biasa. 

3.9 Kos Pinjaman 

Kos yang ditanggung daripada pinjaman luaran untuk membiayai aset yang layak dipermodalkan sehingga aset-aset 

tersebut sedia untuk kegunaannya yang mana selepas itu perbelanjaan tersebut dicaj kepada penyata pendapatan. 

3.10 Kos Pembangunan Hartanah 

Kos pembangunan meliputi kos berkaitan dengan pengambilalihan tanah dan semua kos yang berkaitan secara langsung 

dengan aktiviti pembangunan atau yang boleh diperuntukkan secara munasabah kepada aktiviti-aktiviti tersebut. 

Kos pembangunan hartanah yang tidak diiktiraf sebagai perbelanjaan diiktiraf sebagai aset dan dinyatakan pada yang lebih 

rendah antara kos dan nilai boleh realisasi bersih. 

Lebihan hasil diiktiraf dalam penyata pendapatan ke atas pengebilan kepada pembeli ditunjukkan sebagai pengebilan 

terakru di bawah penerimaan perdagangan dan penerimaan lain dan lebihan pengebilan kepada pembeli berbanding hasil 

yang diiktiraf dalam penyata pendapatan ditunjukkan sebagai pengebilan berperingkat di bawah pembayaran 

perdagangan dan pembayaran lain. 

3.11 Kontrak Pembinaan 

Kos mewakili bahan langsung, perbelanjaan, tenaga buruh dan bahagian overhed pembinaan yang sesuai. 

Agregat kos yang ditanggung dan keuntungan/kerugian yang diiktiraf ke atas setiap kontrak dibandingkan dengan 

pengebilan berperingkat sehingga akhir tahun kewangan. Apabila kos ditanggung dan keuntungan diiktiraf (tolak kerugian 

diiktiraf) melebihi pengebilan berperingkat, baki ditunjukkan sebagai jumlah dihutang oleh pelanggan daripada kontrak. 

Jika pengebilan berperingkat melebihi kos yang ditanggung campur keuntungan diiktiraf (tolak kerugian diiktiraf), baki 

ditunjukkan sebagai jumlah yang dihutang kepada pelanggan daripada kontrak. 

3.12 Inventori 

Inventori dinyatakan pada nilai yang lebih rendah antara kos dan nilai boleh direalisasi bersih. Kos ditentu berasaskan 

kaedah masuk dahulu keluar dahulu atau purata berwajaran. Kos meliputi kos asal pembelian campur kos untuk membawa 

inventori tersebut ke lokasi dan keadaan yang dikehendaki. Kos keluaran dan barangan siap meliputi kos bahan mentah, 

buruh langsung dan sebahagian overhed pengeluaran. 

Inventori hartanah pembangunan siap dinyatakan pada nilai yang lebih rendah antara kos dan nilai boleh direalisasi 

bersih.Kos ditentu berasaskan kepada pengenalpastian tertentu dan meliputi tanah, semua kos bangunan langsung dan kos 

pembangunan berkaitan yang lain. 

Nilai boleh realisasi bersih adalah anggaran harga jualan dalam perjalanan biasa perniagaan, tolak kos penyiapan dan 

perbelanjaan jualan.

75 


3.13 Manfaat Kakitangan 

Manfaat kakitangan jangka pendek 

Upah, gaji, bonus, manfaat berbentuk kewangan dan bukan kewangan lain, diakru dalam tempoh perkhidmatan yang 

berkaitan dilaksanakan oleh kakitangan Kumpulan. 

Bayaran ketidakhadiran terkumpul jangka pendek seperti cuti tahunan berbayar diiktiraf sebagai perbelanjaan apabila 

kakitangan memberi perkhidmatan yang menambahkan kelayakan mereka untuk menerima bayaran ketidakhadiran pada 

masa akan datang. Bayaran ketidakhadiran terkumpul jangka pendek seperti cuti sakit diiktiraf apabila ketidakhadiran berlaku. 

Ganjaran persaraan 

Kumpulan mempunyai pelbagai pelan ganjaran persaraan selaras dengan syarat dan amalan dalam negara di mana ia 

beroperasi. Pelan ganjaran ini adalah sama ada caruman bertabung atau pelan manfaat yang bertabung. 

Sesuatu pelan caruman bertabung merupakan pelan pencen yang mana Kumpulan membayar caruman tetap kepada 

sebuah entiti berasingan (tabung) dan tidak mempunyai obligasi undang-undang atau konstruktif untuk membayar 

caruman selanjutnya jika tabung tersebut tidak memiliki aset yang mencukupi untuk membayar semua ganjaran kakitangan 

berkaitan perkhidmatan kakitangan pada tempoh semasa dan tempoh-tempoh terdahulu. Pelan manfaat bertabung adalah 

pelan pencen yang menabungkan sejumlah ganjaran pencen yang akan disediakan, biasanya sebagai fungsi berdasarkan 

satu atau lebih faktor seperti usia dan tahun perkhidmatan. 

i 

Pelan caruman bertabung 

Caruman Kumpulan kepada pelan caruman bertabung dicaj kepada penyata pendapatan pada tempoh ia berkaitan. 

Apabila caruman dibayar, Kumpulan tidak lagi mempunyai obligasi bayaran. 

ii 

Pelan ganjaran bertabung 

Obligasi bersih Kumpulan berhubung pelan ganjaran bertabung diambilkira secara berasingan bagi setiap pelan dengan 

menganggar jumlah ganjaran masa depan yang diperolehi oleh kakitangan sebagai ganjaran kepada perkhidmatan mereka 

pada tempoh semasa dan tempoh-tempoh terdahulu; ganjaran tersebut didiskaun untuk menentukan nilai semasa dan nilai 

saksama sebarang aset pelan yang dikurangkan. Kadar diskaun adalah hasil pasaran pada tarikh kunci kira-kira daripada bon 

korporat berkualiti tinggi atau bon kerajaan. Pengiraan dijalankan secara aktuari menggunakan kaedah unjuran kredit unit. 

Apabila ganjaran sesebuah pelan dipertingkatkan, bahagian peningkatan manfaat yang berkaitan perkhidmatan masa 

lepas oleh kakitangan diiktiraf sebagai perbelanjaan di dalam penyata pendapatan berasaskan garis lurus sepanjang 

tempoh purata sehingga ganjaran tersebut menjadi dimiliki. Setakat mana manfaat boleh dimiliki dengan segera, 

perbelanjaan diiktiraf dengan segera di dalam penyata pendapatan.

76 




3.13 Manfaat Kakitangan samb 

ii 

Pelan ganjaran bertabung samb 

Untuk mengira obligasi Kumpulan berhubung sesebuah pelan, setakat mana sebarang keuntungan atau kerugian aktuari 

tidak diiktiraf terkumpul melebihi sepuluh peratus daripada yang lebih besar antara nilai saksama obligasi ganjaran 

bertabung dan nilai saksama aset pelan, bahagian tersebut diiktiraf di dalam penyata pendapatan sepanjang tempoh baki 

jangkaan hayat kerja kakitangan yang menyertai pelan ini. Jika tidak, keuntungan atau kerugian aktuari tidak diiktiraf. 

Jika keputusan pengiraan menguntungkan Kumpulan, aset yang diiktiraf dihadkan kepada jumlah bersih sebarang 

kerugian aktuari tidak diiktiraf dan kos perkhidmatan masa lalu dan nilai semasa sebarang bayaran yang dikembalikan 

pada masa hadapan daripada pelan atau pengurangan caruman masa hadapan kepada pelan tersebut. 

Ganjaran pampasan ekuiti 

Maklumat terperinci mengenai Skim Opsyen Saham Eksekutif Kumpulan dinyatakan dalam Nota 27.1 kepada penyata 

kewangan. Kumpulan tidak mengenakan caj kepada penyata pendapatan berhubung opsyen saham yang diberi. Apabila 

opsyen saham dilaksana, kutipan yang diterima dikredit kepada modal saham dan premium saham. 

3.14 Cukai Pendapatan 

Cukai pendapatan ke atas keuntungan atau kerugian bagi tahun ini meliputi cukai semasa dan tertunda. 

Cukai semasa adalah jumlah jangkaan cukai pendapatan yang akan dibayar berhubung keuntungan yang boleh dicukai 

bagi tahun dan diukur menggunakan kadar cukai yang ditetapkan pada tarikh kunci kira-kira. 

Cukai tertunda diambilkira di bawah kaedah liabiliti bagi semua perbezaan sementara antara nilai bawa aset dan liabiliti 

pada tarikh kunci kira-kira dan asas-asas cukai berkaitan mereka. Perbezaan sementara yang tidak diiktiraf bagi muhibah 

tidak boleh dikurangkan bagi tujuan cukai dan pengiktirafan permulaan aset atau liabiliti pada masa urusniaga tidak 

menjejaskan keuntungan perakaunan atau keuntungan yang boleh dicukai. Jumlah cukai tertunda yang diperuntukkan 

adalah berasaskan kepada jangkaan bagaimana cara realisasi atau penyelesaian jumlah bawa aset dan liabiliti, sama ada 

menggunakan kadar cukai yang ditetapkan atau sebahagian besarnya ditetapkan pada tarikh kunci kira-kira. 

Aset cukai tertunda diiktiraf hanya setakat berkemungkinan terdapat keuntungan boleh dicukai untuk menggunakan perbezaan 

sementara yang boleh ditolak, kerugian cukai yang tidak diserap dan peruntukan modal yang tidak digunakan, boleh digunakan. 

Cukai tertunda diiktiraf di dalam penyata pendapatan, kecuali apabila ia timbul daripada urusniaga yang diiktiraf secara 

langsung dalam ekuiti, yang mana dalam hal sedemikian, cukai tertunda juga dicaj atau dikredit secara langsung kepada 

ekuiti, atau apabila ia timbul daripada gabungan perniagaan yang merupakan pengambilalihan, yang mana dalam hal 

sedemikian, cukai tertunda dimasukkan dalam muhibah atau muhibah negatif yang dihasilkan.

77 


3.15 Tunai dan Bersamaan Tunai 

Tunai dan bersamaan tunai meliputi tunai dan baki bank, overdraf bank, deposit dan pelaburan jangka pendek berkecairan 

tinggi lain dan dana jangka pendek yang mempunyai tempoh matang kurang daripada tiga bulan dan mempunyai risiko 

perubahan nilai yang tidak ketara. 

3.16 Kemerosotan Nilai Aset 

Nilai bawa aset, selain daripada inventori, aset cukai tertunda, aset yang timbul daripada kontrak pembinaan, aset yang timbul 

daripada ganjaran kakitangan dan aset kewangan (selain daripada pelaburan dalam syarikat-syarikat subsidiari dan bersekutu) 

disemak semula pada setiap tarikh kunci kira-kira untuk menentukan sama ada terdapat petunjuk kemerosotan nilai. Jika 

petunjuk sedemikian wujud, kemerosotan nilai diukur dengan membandingkan nilai bawa aset tersebut dengan jumlah yang 

boleh diperolehi semula. Jumlah yang boleh diperolehi semula adalah nilai yang lebih tinggi antara harga jualan bersih dan 

nilai kegunaan, yang diukur dengan merujuk kepada aliran tunai masa hadapan yang telah didiskaun. Jumlah yang boleh 

diperolehi semula dianggar bagi setiap aset secara berasingan atau, jika itu tidak boleh dilakukan, bagi unit menghasilkan tunai 

yang dimiliki aset berkenaan. 

Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf apabila nilai bawa sesuatu aset melebihi nilai yang boleh diperolehinya. Kemerosotan 

nilai tersebut dicaj kepada penyata pendapatan kecuali jika ia membalikkan nilai penilaian semula sebelumnya, yang mana 

dalam hal tersebut ia dicaj kepada ekuiti. Sebarang pertambahan dalam jumlah boleh diperolehi semula berikutnya diiktiraf 

dalam penyata pendapatan kecuali jika ia membalikkan kerugian kemerosotan nilai ke atas aset yang pernah dinilai semula 

yang mana ia dibawa kepada ekuiti. 

Kerugian kemerosotan nilai berhubung dengan muhibah tidak dibalikkan kecuali kerugian disebabkan oleh peristiwa luaran 

tertentu yang bersifat luarbiasa yang tidak dijangka akan berulang dan peristiwa luaran berikutnya telah berlaku yang 

membalikkan kesan daripada peristiwa tersebut. 

3.17 Instrumen Kewangan 

Instrumen kewangan dikelaskan sebagai liabiliti atau ekuiti menurut bentuk pengaturan kontrak. Faedah, dividen dan 

keuntungan serta kerugian berkaitan dengan instrumen kewangan dikelaskan sebagai liabiliti, dilaporkan sebagai perbelanjaan 

atau pendapatan. Pengagihan kepada pemegang instrumen kewangan yang dikelaskan sebagai ekuiti dicaj secara langsung 

kepada ekuiti. Instrumen kewangan diimbangi apabila Kumpulan berhak menurut undang-undang mengimbangi dan berhasrat 

untuk menjelaskan sama ada menurut asas bersih atau untuk merealisasikan aset dan menjelaskan liabiliti secara serentak. 

i 

Pelaburan jangka panjang lain 

Pelaburan jangka panjang lain dinyatakan pada kos ditolak peruntukan bagi kerugian kemerosotan nilai, jika ada. 

ii 

Pelaburan jangka pendek 

Pelaburan jangka pendek dinyatakan pada nilai yang lebih rendah antara kos dan nilai pasaran, dikira berasaskan portfolio. 

Kos ditentu berasaskan purata berwajaran sementara nilai pasaran ditentu berasaskan kepada nilai pasaran yang tercatat. 

Pertambahan atau pengurangan dalam nilai bawa pelaburan jangka pendek diiktiraf di dalam penyata pendapatan.

78 




3.17 Instrumen Kewangan samb 

ii 

Pelaburan jangka pendek samb 

Pelaburan dalam dana amanah berpendapatan tetap yang tidak menepati definisi tunai dan bersamaan tunai dikelaskan 

sebagai pelaburan jangka pendek. 

Bagi penjualan sesuatu pelaburan, perbezaan antara kutipan penjualan bersih dan nilai bawanya diiktiraf di dalam 

penyata pendapatan. 

iii Penerimaan 

Penerimaan dibawa pada nilai boleh realisasi yang dijangkakan. Hutang lapuk dihapuskira dalam tempoh ia dikenal pasti. Satu 

anggaran dibuat bagi hutang ragu berasaskan kepada semakan semula semua jumlah tertunggak pada tarikh kunci kira-kira. 

iv Liabiliti 

Pinjaman, pembayaran perdagangan dan pembayaran lain dinyatakan pada kos. 

v 

Instrumen ekuiti 

Saham biasa dikelaskan sebagai ekuiti. Dividen daripada saham biasa diiktiraf sebagai liabiliti apabila diisytihar. 

Kos urusniaga sesuatu urusniaga ekuiti diambilkira sebagai suatu pengurangan daripada ekuiti, selepas ditolak cukai. Kos 

urusniaga ekuiti meliputi hanya perrtambahan kos luaran yang berkaitan secara langsung dengan urusniaga ekuiti yang 

mana mungkin boleh dielakkan. 

Apabila saham terbitan Syarikat dibeli semula, bayaran yang dijelaskan, termasuk sebarang kos urusniaga berkaitan 

dibentangkan sebagai perubahan dalam ekuiti. Saham dibeli semula yang tidak dibatal dikelaskan sebagai saham 

perbendaharaan dan dibentangkan sebagai pengurangan daripada ekuiti. Tidak ada keuntungan atau kerugian yang 

diiktiraf dalam penyata pendapatan daripada penjualan, penerbitan semula atau pembatalan saham perbendaharaan. 

Apabila saham perbendaharaan diterbit semula dengan menjual semula, perbezaan antara bayaran pembelian dan nilai 

bawa saham perbendaharaan tersebut ditunjukkan sebagai perubahan dalam ekuiti.

79 


3.17 Instrumen Kewangan samb 

vi Instrumen Kewangan Derivatif 

Kumpulan menggunakan pertukaran kadar faedah untuk melindung nilai pendedahan kadar faedah yang timbul 

daripada aktiviti operasinya. Instrumen ini tidak diiktiraf di dalam penyata kewangan pada permulaannya. 

Sebarang perbezaan yang akan dibayar atau diterima dalam pertukaran kadar faedah diiktiraf sebagai komponen 

pendapatan faedah pada tempoh kontrak. Keuntungan atau kerugian pada peringkat awal penamatan kontrak 

pertukaran kadar faedah dibawa kepada penyata pendapatan. 

3.18 Peruntukan dan Liabiliti Luarjangka 

Sesuatu peruntukan diiktiraf apabila terdapat kemungkinan aliran keluar sumber yang melibatkan manfaat ekonomi akan 

diperlukan bagi menjelaskan obligasi semasa (perundangan atau konstruktif) yang dihasilkan oleh kejadian dahulu dan satu 

anggaran jumlah yang menyakinkan boleh dibuat. 

Suatu liabiliti luarjangka perlu dibentangkan, kecuali jika tiada kemungkinan aliran keluar sumber yang melibatkan manfaat 

ekonomi kecuali bagi kes-kes di mana jumlah yang terlibat adalah besar dan para Pengarah berpendapat bahawa 

pendedahan adalah perlu. 

4 HASIL 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Jualan hartanah pembangunan 541,747 523,840 – – 

Kontrak pembinaan 137 1,537 – – 

Pendapatan sewa 

- hartanah pelaburan 50,915 43,312 – – 

- lain-lain 168 221 – – 

Jualan hasil ladang 8,916 9,519 – – 

Pelaksanaan perkhidmatan 7,252 7,441 – – 

Pendapatan dividen 


- sekuriti tercatat 62 5,174 49 5,167 

609,197 591,044 221,299 170,167

80 



5 KEUNTUNGAN OPERASI 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

a 

Keuntungan operasi telah diperolehi selepas mengecaj: 

Pelunasan muhibah daripada penyatuan 322 322 – – 

Ganjaran juruaudit 178 164 38 38 

Hutang lapuk dihapuskira 8 7 – – 

Susutnilai hartanah, loji dan peralatan 5,727 5,953 – – 

Hartanah, loji dan peralatan dihapuskira 53 461 – – 

Peruntukan bagi hutang ragu 37 169 – – 

Ganjaran Pengarah Syarikat 

- yuran 315 280 315 280 

- emolumen lain 5,127 4,962 3,628 3,383 

Sewa premis dibayar kepada sebuah syarikat berkaitan 3,603 3,603 – – 

Kerugian daripada penjualan hartanah, loji dan peralatan 1 5 – – 

Inventori dihapuskira – 4 – – 

Inventori diturunkan nilai 80 – – – 

dan mengkredit: 

Peruntukan bagi hutang ragu dimasukkan semula 215 926 – – 

Pelunasan diskaun daripada penjualan syarikat bersekutu 1,306 1,033 – – 

Keuntungan daripada penjualan 

- hartanah, loji dan peralatan 180 232 – – 

- hartanah pelaburan 58 533 – – 

- pelaburan jangka panjang lain 76,369 – 76,369 – 

Pendapatan dividen kasar daripada 


- pelaburan jangka panjang lain 62 5,174 49 5,167 

Pendapatan sewa kasar 

- hartanah pelaburan 50,915 43,312 – – 

- lain-lain 168 221 – – 

Kos kontrak Kumpulan diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tahun kewangan ini berjumlah RM21,000 (2005: RM1,241,000). 

Anggaran nilai wang bagi manfaat bukan kewangan yang telah diterima oleh para Pengarah Syarikat selain daripada tunai 

daripada Kumpulan dan Syarikat berjumlah RM141,000 (2005: RM123,000).

81 

5 KEUNTUNGAN OPERASI samb 

b 

Maklumat kakitangan 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Kos kakitangan 34,799 27,167 3,628 3,383 

Kos kakitangan meliputi: 

i 

ii 

caruman yang dibuat oleh Kumpulan dan Syarikat kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja masing-masing sebanyak 

RM3,900,000 (2005: RM3,031,000) dan RM473,000 (2005: RM441,000). 

perbelanjaan bagi ganjaran persaraan bagi Kumpulan berhubung skim pencen sebuah syarikat subsidiari sebanyak 

RM16,000 (2005: RM58,000). 

Jumlah bilangan kakitangan Kumpulan dan Syarikat (termasuk para Pengarah Eksekutif) pada akhir tahun masing-masing 

adalah seramai 853 (2005: 844) dan 3 (2005: 3). 

6 PENDAPATAN FAEDAH 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Deposit jangka pendek 5,670 5,015 5,670 5,015 

Syarikat-syarikat susbidiari – – 2,221 2,821 

Syarikat bersekutu 339 347 339 347 

Lain-lain 3,187 4,570 4 4 

9,196 9,932 8,234 8,187 

7 KOS KEWANGAN 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Perbelanjaan faedah 

Kredit pusingan 850 474 – – 

Pinjaman berjangka 1,440 971 – – 

Syarikat-syarikat subsidiari – – 3,767 6,209 

2,290 1,445 3,767 6,209

82 



8 CUKAI 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Syarikat dan syarikat subsidiari 

Tahun semasa 

Cukai pendapatan Malaysia 101,642 93,074 61,810 45,496 

Cukai asing 643 579 – – 

Cukai tertunda (Nota 30) (5,446) (5,592) (10) (4) 

96,839 88,061 61,800 45,492 

Tahun-tahun terdahulu 

Cukai pendapatan Malaysia (373) 975 1 (13) 

Cukai asing 23 (45) – – 

Cukai tertunda (Nota 30) 92 (7,421) 4 13 

96,581 81,570 61,805 45,492 

Bahagian cukai syarikat-syarikat bersekutu 

Cukai pendapatan Malaysia 30 687 – – 

96,611 82,257 61,805 45,492 

Penyesuaian nombor antara kadar cukai berkesan purata dan kadar cukai yang diterima pakai adalah seperti berikut: 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

% % % % 

Kadar cukai diterima pakai 28.00 28.00 28.00 28.00 

Kesan cukai berhubung dengan: 

Susutnilai hartanah, loji dan peralatan 

yang tidak layak 0.08 0.08 – – 

Pendapatan dikecualikan cukai (5.65) (1.30) (7.29) (0.91) 

Perbelanjaan tidak dibenarkan 0.33 0.56 0.04 0.15 

Perbezaan kadar cukai ke atas pendapatan boleh dicaj 

yang tertentu (0.05) (0.06) – – 

Perbezaan kadar cukai di luar negara (0.06) (0.07) – – 

Kadar cukai berkesan purata 22.65 27.21 20.75 27.24 

Lebihan peruntukan tahun-tahun terdahulu (0.06) (1.99) – – 

22.59 25.22 20.75 27.24

83 

9 PENDAPATAN SESAHAM 

Pendapatan sesaham asas 

Pendapatan sesaham asas Kumpulan dikira berasaskan kepada keuntungan bersih milik para pemegang saham dibahagikan 

dengan bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan pada tahun kewangan, selepas mengambil kira saham 

perbendaharaan yang dipegang oleh Syarikat. 

Kumpulan 

2006 2005 

Keuntungan bersih milik para pemegang saham (RM’000) 326,210 237,489 

Bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan (‘000) 326,902 329,529 

Pendapatan asas sesaham (sen) 99.79 72.07 

Pendapatan dicairkan sesaham 

Pendapatan dicairkan sesaham Kumpulan dikira berasaskan kepada keuntungan bersih milik para pemegang saham yang 

dibahagikan dengan bilangan purata berwajaran saham biasa yang dilaraskan selepas mengambil kira semua saham biasa yang 

berkemungkinan cair. 

Kumpulan 

2006 

Keuntungan bersih milik para pemegang saham (RM’000) 326,210 

Bilangan purata berwajaran saham biasa yang dilaraskan untuk pengiraan pendapatan dicairkan sesaham diperolehi seperti berikut: 

Kumpulan 

2006 

Bilangan purata berwajaran saham biasa dalam terbitan (‘000) 326,902 

Andaian pelaksanaan Skim Opsyen Saham Eksekutif pada tarikh permulaan (‘000) 159 

Bilangan purata berwajaran saham biasa untuk pendapatan dicairkan sesaham (‘000) 327,061 

Pendapatan sesaham dicairkan (sen) 99.74 

Tiada pendapatan sesaham dicairkan dibentangkan pada tahun kewangan 2005 kerana Syarikat tidak mempunyai saham biasa yang 

berkemungkinan cair.

84 



10 DIVIDEN 

Kumpulan dan Syarikat 

2006 2005 

RM’000 RM’000 

Dividen interim pertama diisytihar dan dibayar sebanyak 35 sen (2005: 25 sen) 

sesaham tolak cukai pendapatan 82,016 59,244 

Dividen interim kedua diisytihar sebanyak 30 sen * (2005: 25 sen) sesaham 

tolak cukai pendapatan 70,146 59,244 

Pelarasan dalam dividen interim berhubung tahun kewangan sebelumnya (140) (442) 

152,022 118,046 

* Dividen interim kedua sebanyak 30 sen sesaham tolak cukai pendapatan bagi tahun kewangan semasa telah diisytiharkan oleh Lembaga Pengarah 

selepas akhir tahun kewangan dan oleh itu tidak diakru sebagai liabiliti pada 30 jun 2006. ia akan diambilkira sebagai pengagihan keuntungan 

tersimpan pada tahun kewangan berakhir yang berikutnya. 

11 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN 

Kumpulan 

2006 

Pengambil- 

Pada alihan sebuah Pada akhir 

awal tahun syarikat tahun 

kewangan Tambahan subsidiari Penjualan Hapuskira Pindahan * kewangan 

Pada Kos RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Tanah milik bebas 6,135 – – – – – 6,135 


jangka pendek 262 – – – – – 262 

Padang golf milik bebas 13,528 – – – – – 13,528 

Bangunan dan 

peningkatan 10,231 5 – – (124) 1,999 12,111 

Loji dan jentera 33,913 155 – – (42) – 34,026 

Kenderaan bermotor 9,558 1,222 – (604) (27) – 10,149 

Perabot, kelengkapan 

dan peralatan 

pejabat 14,199 504 – (29) (84) – 14,590 

87,826 1,886 – (633) (277) 1,999 90,801 

* Bangunan dan peningkatan berjumlah RM1,999,000 (2005:Tiada) telah dipindahkan daripada hartanah pelaburan kerana ia tidak lagi memenuhi 

takrifan hartanah pelaburan seperti yang ditakrif dalam Nota 3.7 Nota Dasar-dasar Perakaunan Penting.

85 

11 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN samb 

Kumpulan 

2006 

Caj Pengambil- 

Pada awal susutnilai alihan Pada akhir 

tahun tahun sebuah tahun 

Susutnilai kewangan semasa subsidiari Penjualan Hapuskira Pindahan * kewangan 

Terkumpul RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Tanah milik bebas – – – – – – – 


jangka pendek 85 4 – – – – 89 

Padang golf milik bebas – – – – – – – 

Bangunan dan 

peningkatan 1,102 251 – – (94) – 1,259 

Loji dan jentera 23,480 3,050 – – (39) – 26,491 

Kenderaan bermotor 7,388 1,009 – (599) (25) – 7,773 


dan peralatan pejabat 6,485 1,413 – (20) (66) – 7,812 

38,540 5,727 – (619) (224) – 43,424 

Kumpulan 

2005 

Pengambil- 

Pada alihan sebuah Pada akhir 

awal tahun syarikat tahun 

kewangan Tambahan subsidiari Penjualan Hapuskira kewangan 

Pada Kos RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Tanah milik bebas 6,135 – – – – 6,135 


jangka pendek 262 – – – – 262 

Padang golf milik bebas 13,528 – – – – 13,528 

Bangunan dan 

peningkatan 10,605 57 – – (431) 10,231 

Loji dan jentera 33,431 510 – (11) (17) 33,913 

Kenderaan bermotor 8,646 1,562 125 (775) – 9,558 


dan peralatan pejabat 12,822 1,601 9 (54) (179) 14,199 

85,429 3,730 134 (840) (627) 87,826

86 




Kumpulan 

2005 

Caj Pengambil- 

Pada awal susutnilai alihan sebuah Pada akhir 

tahun tahun syarikat tahun 

Susutnilai kewangan semasa subsidiari Penjualan Hapuskira kewangan 

Terkumpul RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Tanah milik bebas – – – – – – 


jangka pendek 80 5 – – – 85 

Padang golf milik bebas – – – – – – 

Bangunan dan 

peningkatan 906 254 – – (58) 1,102 

Loji dan jentera 20,288 3,199 – (1) (6) 23,480 

Kenderaan bermotor 7,048 990 125 (775) – 7,388 


dan peralatan pejabat 5,104 1,505 9 (31) (102) 6,485 

33,426 5,953 134 (807) (166) 38,540 

Syarikat 

2006 

Pada awal 

Pada akhir 

tahun 

tahun 

kewangan Tambahan Penjualan Hapuskira kewangan 

Pada Kos RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Tanah milik bebas 434 – – – 434 

Kenderaan bermotor – – – – – 

434 – – – 434 

Caj susutnilai 

Pada awal tahun Pada akhir 

tahun kewangan tahun 

Susutnilai kewangan semasa Penjualan Hapuskira kewangan 

Terkumpul RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Tanah milik bebas – – – – – 

Kenderaan bermotor – – – – – 

– – – – –

87 


Syarikat 

2005 

Pada 

Pada akhir 

awal tahun 

tahun 

kewangan Tambahan Penjualan Hapuskira kewangan 

Pada Kos RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Tanah milik bebas 434 – – – 434 

Kenderaan bermotor 1 – (1) – – 

435 – (1) – 434 

Caj 

Pada susutnilai Pada akhir 

awal tahun tahun tahun 

Susutnilai kewangan semasa Penjualan Hapuskira kewangan 

Terkumpul RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Tanah milik bebas – – – – – 

Kenderaan bermotor 1 – (1) – – 

1 – (1) – – 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

Nilai Buku Bersih RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Tanah milik bebas 6,135 6,135 434 434 

Tanah pegangan pajakan jangka pendek 173 177 – – 

Padang golf milik bebas 13,528 13,528 – – 

Bangunan dan peningkatan 10,852 9,129 – – 

Loji dan jentera 7,535 10,433 – – 

Kenderaan bermotor 2,376 2,170 – – 

Perabot, kelengkapan dan peralatan pejabat 6,778 7,714 – – 

47,377 49,286 434 434

88 



12 SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI 

Syarikat 

2006 2005 

RM’000 RM’000 

Pada kos 

Saham tidak tercatat 

-di Malaysia 181,029 180,829 

-di luar Malaysia 228 – 

181,257 180,829 

Tolak: Kerugian kemerosotan nilai (2,315) (2,315) 

178,942 178,514 

Butir-butir terperinci syarikat-syarikat subsidiari dibentangkan di dalam Nota 39. 

Jumlah yang dihutang oleh dan kepada syarikat-syarikat subsidiari merupakan jumlah tertunggak daripada urusniaga 

perdagangan, pendahuluan dan bayaran yang dibuat bagi pihak atau oleh syarikat-syarikat subsidiari. Jumlah tersebut adalah 

tidak bercagar, dikenakan faedah pada kadar dari 2.00% hingga 5.00% (2005: 2.00% hingga 5.00%) setahun dan tidak 

mempunyai tempoh bayaran balik yang tetap. 

13 SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Pada kos 

Saham tidak tercatat: 

- Saham biasa 28,645 28,645 28,645 28,645 

- Saham keutamaan 34,876 34,876 34,876 34,876 

- Wang permohonan saham keutamaan 3,600 3,600 3,600 3,600 

67,121 67,121 67,121 67,121 

Bahagian keputusan dan rizab selepas 

pengambilalihan syarikat-syarikat bersekutu 5,206 5,433 – – 

Diskaun daripada pengambilalihan dilunaskan 3,848 2,542 – – 

9,054 7,975 – – 

Kepentingan dalam syarikat bersekutu (Nota 13.1) 76,175 75,096 67,121 67,121 

Butir-butir terperinci syarikat-syarikat bersekutu dinyatakan dalam Nota 39. 

Pada 30 Jun 2006, dividen keutamaan terkumpul mengikut bahagian sebanyak RM28,895,000 (2005: RM25,756,000) yang layak 

diterima oleh Syarikat tetapi tertakluk kepada perisytiharan oleh syarikat bersekutu.

89 

13 SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU samb 

13.1 Kepentingan dalam syarikat-syarikat bersekutu 

Kumpulan 

2006 2005 

RM’000 RM’000 

Bahagian daripada aset ketara bersih 91,085 91,312 

Diskaun daripada pengambilalihan syarikat-syarikat bersekutu (Nota 13.2) (14,910) (16,216) 

76,175 75,096 

13.2 Diskaun daripada pengambilalihan syarikat-syarikat bersekutu 

Kumpulan 

2006 2005 

RM’000 RM’000 

Pergerakan dalam diskaun daripada pengambilalihan syarikat-syarikat bersekutu 

pada tahun kewangan seperti berikut: 

Pada awal tahun kewangan (16,216) (8,245) 

Tambahan – (9,004) 

Pelunasan bagi tahun kewangan 1,306 1,033 

Pada akhir tahun kewangan (14,910) (16,216) 

14 HARTANAH PELABURAN 

Kumpulan 

2006 2005 

RM’000 RM’000 

Pada kos 

Tanah dan bangunan milik bebas 7,139 5,793 

Tanah dan bangunan pegangan pajakan – 1,999 

7,139 7,792 

Pada penilaian 

Tanah dan bangunan milik bebas 295,422 295,683 

Tanah dan bangunan pegangan pajakan 164,352 160,289 

459,774 455,972 

466,913 463,764 

* Tanah dan bangunan pegangan pajakan yang dinyatakan pada kos berjumlah RM1,999,000 telah dipindahkan kepada hartanah, loji dan peralatan 

kerana ia tidak lagi memenuhi takrifan hartanah pelaburan seperti yang ditakrifkan di dalam Nota 3.7 Dasar-dasar Perakaunan Penting.

90 



14 HARTANAH PELABURAN samb 

Hartanah pelaburan meliputi: 

Nama bangunan/lokasi Keterangan Hak milik Kawasan boleh sewa 

IOI Mall Pusat membeli-belah Milik bebas 58,992 m per 

Bandar Puchong Jaya 

3 tingkat 

Puchong 


Mayang Plaza Kompleks komersial Milik bebas 12,575 m per 

Jalan SS 26/2 

4 tingkat 

Taman Mayang Jaya 

Petaling Jaya 


IOI Mall Pusat membeli-belah Milik bebas 22,398 m per 

Bandar Putra, Kulai 

3 tingkat 

Johor Bahru 

Johor Darul Takzim 

IOI Resort 33 unit banglo kediaman Milik bebas 22,082 m per 

Putrajaya 

IOI Plaza Bangunan pejabat Pegangan pajakan 8,740 m per 

210 Middle Road 12 tingkat 

Singapura 

IOI Business Park 37 unit lot komersial Milik bebas 5,336 m per 

Bandar Puchong Jaya 

Puchong 


Hartanah pelaburan tertentu berjumlah RM164,352,000 (2005: RM160,289,000) telah dicagarkan kepada bank untuk 

kemudahan kredit yang diberi kepada sebuah syarikat subsidiari luar negeri.

91 

15 PELABURAN JANGKA PANJANG LAIN 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Pada kos 

Di Malaysia 

- Saham tercatat 1,654 51,253 1,337 50,936 

- Saham tidak tercatat 257 257 257 257 

1,911 51,510 1,594 51,193 

Tolak: Kerugian kemerosotan nilai (113) (113) (113) (113) 

1,798 51,397 1,481 51,080 

Pada nilai pasaran 

- Saham tercatat di Malaysia 1,687 111,602 1,377 111,313 

16 TANAH DIPEGANG UNTUK PEMBANGUNAN HARTANAH 

Tanah 

pegangan 

Tanah pajakan jangka Kos 

milik bebas panjang pembangunan Jumlah 

Kumpulan RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

2006 

Pada kos 

Pada awal tahun kewangan 357,265 274 244,160 601,699 

Kos ditanggung 869 – 67,474 68,343 

Tambahan melalui syarikat subsidiari yang diambilalih – – – – 

Pengkelasan semula (1,864) – 1,864 – 

Pindahan kepada kos pembangunan hartanah (Nota 18) (30,570) – (53,018) (83,588) 

Pindahan kepada hartanah pelaburan – – (350) (350) 

Pada akhir tahun kewangan 325,700 274 260,130 586,104 

2005 

Pada kos 

Pada awal tahun kewangan 356,177 274 251,877 608,328 

Kos ditanggung – – 75,473 75,473 

Tambahan melalui syarikat subsidiari yang diambilalih 

(Nota 31) 27,052 – 2,350 29,402 

Pindahan kepada kos pembangunan hartanah (Nota 18) (25,857) – (83,682) (109,539) 

Pindahan kepada hartanah pelaburan (107) – (1,858) (1,965) 

Pada akhir tahun kewangan 357,265 274 244,160 601,699

92 



16 TANAH DIPEGANG UNTUK PEMBANGUNAN HARTANAH samb 

Tanah milik bebas meliputi tanah yang diambilalih oleh sebuah syarikat subsidiari pada tahun 1994 untuk pembangunan 

hartanah masa hadapan. Sebelum ini, tanah milik bebas tersebut dipegang untuk aktiviti perladangan. Sementara menunggu 

pembangunan tanah milik bebas tersebut, pendapatan daripada aktiviti perladangan telah diambil sebagai pendapatan utama di 

dalam penyata kewangan syarikat subsidiari tersebut. 

17 MUHIBAH DARIPADA PENYATUAN 

Kumpulan 

2006 2005 

RM’000 RM’000 

Pada Nilai Buku Bersih 

Pada awal tahun kewangan 4,253 4,575 

Pelunasan bagi tahun kewangan (322) (322) 

Pada akhir tahun kewangan 3,931 4,253 

18 KOS PEMBANGUNAN HARTANAH 

Kos terkumpul 

yang dicaj 

Tanah Kos kepada penyata 

milik bebas pembangunan pendapatan Jumlah 

Kumpulan RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

2006 

Pada kos 

Pada awal tahun kewangan 146,328 1,901,380 (1,864,582) 183,126 

Kos ditanggung – 303,897 – 303,897 

Pindahan daripada tanah dipegang untuk pembangunan 

hartanah (Nota 16) 30,570 53,018 – 83,588 

Pindahan kepada inventori (1,074) (31,136) – (32,210) 

Diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan 20,628 – (256,783) (236,155) 

Pada akhir tahun kewangan 196,452 2,227,159 (2,121,365) 302,246 

2005 

Pada kos 

Pada awal tahun kewangan 126,862 1,649,130 (1,640,062) 135,930 

Kos ditanggung – 181,868 – 181,868 

Pindahan daripada tanah dipegang untuk pembangunan 

hartanah (Nota 16) 25,857 83,682 – 109,539 

Pindahan kepada inventori (1,010) (13,300) – (14,310) 

Diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan (5,381) – (224,520) (229,901) 

Pada akhir tahun kewangan 146,328 1,901,380 (1,864,582) 183,126

93 

19 INVENTORI 

Kumpulan 

2006 2005 

RM’000 RM’000 

Pada kos 

Hartanah pembangunan siap 62,924 35,420 

Inventori tapak semaian 178 184 

Bahan binaan 494 794 

Lain-lain 79 384 

63,675 36,782 

Pada nilai boleh realisasi bersih 

Hartanah pembangunan siap 1,667 820 

65,342 37,602 

20 PENERIMAAN PERDAGANGAN DAN PENERIMAAN LAIN 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Penerimaan perdagangan (Nota 20.1) 53,219 70,832 5 5 

Pengebilan terakru 94,252 101,019 – – 

Penerimaan lain, deposit dan bayaran terdahulu (Nota 20.2) 36,186 7,471 1,783 218 

Jumlah dihutang oleh pelanggan daripada kontrak (Nota 20.3) – 67 – – 

183,657 179,389 1,788 223 

20.1 Penerimaan perdagangan 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Penerimaan perdagangan 55,331 73,113 5 5 

Peruntukan bagi hutang ragu (2,112) (2,281) – – 

53,219 70,832 5 5 

Penerimaan perdagangan bagi Kumpulan meliputi pengebilan berperingkat yang tertahan bagi kerja kontrak berjumlah 

RM166,000 (2005: RM166,000). 

Tempoh kredit bagi penerimaan perdagangan adalah antara 7 hingga 90 hari dari tarikh invois dan pengebilan berperingkat.

94 



20 PENERIMAAN PERDAGANGAN DAN PENERIMAAN LAIN samb 

20.2 Penerimaan lain, deposit dan bayaran terdahulu 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Penerimaan lain 5,826 4,979 1,833 269 

Deposit lain 30,995 3,336 10 9 

Bayaran terdahulu 492 283 – – 

37,313 8,598 1,843 278 

Peruntukan bagi hutang ragu daripada penerimaan lain (1,127) (1,127) (60) (60) 

36,186 7,471 1,783 218 

20.3 Jumlah dihutang oleh pelanggan daripada kontrak 

Kumpulan 

2006 2005 

RM’000 RM’000 

Kos agregat ditanggung hingga kini 21,308 21,289 

Keuntungan diiktiraf 4,937 4,726 

26,245 26,015 

Pengebilan berperingkat (26,245) (25,948) 

Jumlah dihutang oleh pelanggan daripada kontrak – 67 

21 JUMLAH DIHUTANG OLEH/KEPADA SYARIKAT-SYARIKAT BERKAITAN 

Kumpulan 

Jumlah dihutang oleh/kepada syarikat-syarikat berkaitan merupakan urusniaga yang tidak bercagar, tidak dikenakan sebarang 

faedah dan tidak mempunyai tempoh bayaran balik yang tetap. 

22 DANA JANGKA PENDEK 


2006 2005 

RM’000 RM’000 

Pada kos 

Pelaburan dalam unit amanah pendapatan tetap di Malaysia 201,682 20,294

95 

23 DEPOSIT INSTITUSI KEWANGAN 


2006 2005 

RM’000 RM’000 

Deposit dengan bank-bank berlesen 154,551 125,491 

Deposit dengan rumah diskaun 17,507 52,525 

172,058 178,016 

24 TUNAI DAN BAKI BANK 

Tunai dan baki bank Kumpulan dan Syarikat masing-masing meliputi RM116,075,000 (2005: RM187,914,000) dan RM204,000 

(2005: RM200,000) yang dipegang di bawah Akaun Pemaju Perumahan menurut Seksyen 7A Akta Pemaju Perumahan 

(Kawalan dan Pelesenan), 1966 yang tidak tersedia untuk kegunaan umum oleh Kumpulan. 

25 PEMBAYARAN PERDAGANGAN DAN PEMBAYARAN LAIN 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Pembayaran perdagangan (Nota 25.1) 93,590 74,248 66 66 

Pembayaran lain dan akruan (Nota 25.2) 85,607 80,416 446 391 

Pengebilan berperingkat 3,959 5,018 – – 

183,156 159,682 512 457 

25.1 Pembayaran perdagangan 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Pembayaran perdagangan 51,771 38,026 52 52 

Wang tertahan 41,819 36,222 14 14 

93,590 74,248 66 66 

Tempoh kredit bagi pembayaran perdagangan berbeza-beza dari 14 hingga 60 hari dari tarikh invois dan tuntutan 

berperingkat. Wang tertahan perlu dibayar balik apabila sampai tempoh liabiliti tidak berbayar selama 12 hingga 18 bulan.

96 



25 PEMBAYARAN PERDAGANGAN DAN PEMBAYARAN LAIN samb 

25.2 Pembayaran lain dan akruan 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Pembayaran premium tanah 26,671 26,671 – – 

Pendahuluan daripada pemegang saham minoriti 12,049 10,925 – – 

Deposit 15,972 15,564 7 7 

Pembayaran lain 22,435 22,755 86 66 

Akruan 8,480 4,501 353 318 

85,607 80,416 446 391 

26 PINJAMAN JANGKA PENDEK 

Kumpulan 

2006 2005 

RM’000 RM’000 

Bercagar 

Kredit Pusingan 28,935 23,705 

Pinjaman Berjangka – bahagian sampai tempoh dalam 12 bulan (Nota 29) 6,944 6,773 

35,879 30,478 

Kredit pusingan dan pinjaman berjangka Kumpulan berhubung sebuah syarikat subsidiari yang diperbadankan di luar negeri 

adalah dicagar melalui gadai janji perundangan pertama hartanah pelaburan syarikat subsidiari tersebut. Kredit psungan 

dikenakan faedah dari 2.79% hingga 4.48% (2005: 1.42% hingga 2.92%) setahun. 

Syarikat telah memberi jaminan tidak bersyarat dan tidak boleh ditarik balik bagi semua jumlah yang dihutang di bawah 

kemudahan ini. 

27 MODAL SAHAM 


2006 2005 

RM’000 RM’000 

Saham biasa berharga RM1.00 sesaham 

Dibenarkan: 

500,000,000 saham (2005: 500,000,000 saham) 500,000 500,000 

Diterbit dan dibayar penuh: 

332,667,800 saham (2005: 332,667,800 saham) 332,668 332,668

97 

27 MODAL SAHAM samb 

Daripada sejumlah 332,667,800 (2005: 332,667,800) saham biasa diterbit dan dibayar penuh, 7,916,900 (2005: 3,535,100) 

dipegang sebagai saham perbendaharaan (Nota 28.2) oleh Syarikat. Oleh itu, bilangan saham tertunggak dalam terbitan dan 

dibayar penuh pada 30 Jun 2006 adalah 324,750,900 (2005: 329,132,700) saham biasa berharga RM1.00 setiap satu. 

27.1 Skim Opsyen Saham Eksekutif 

Skim Opsyen Saham Eksekutif (“ESOS”) telah diwujudkan dan diluluskan oleh para pemegang saham dan pihak berkuasa 

berkenaan pada 23 November 2005 sehingga 10% daripada modal saham diterbit dan dibayar Syarikat untuk tempoh 

selama 10 tahun. 

Ciri-ciri penting ESOS adalah seperti berikut: 

a 

Bilangan maksimum saham tersedia di bawah ESOS 

Jumlah bilangan saham biasa berharga RM1.00 dalam Syarikat (“Saham IOIP”) yang tersedia di bawah ESOS tidak boleh 

melebihi 10% daripada jumlah modal saham diterbit dan dibayar Syarikat pada masa tawaran opsyen dibuat secara 

bertulis oleh jawatankuasa yang dilantik oleh Lembaga Pengarah untuk mentadbir ESOS (“Jawatankuasa Opsyen”) 

kepada mana-mana eksekutif atau pengarah eksekutif Kumpulan (“Tawaran”) yang memenuhi kriteria kelayakan untuk 

penyertaan dalam ESOS seperti yang dinyatakan di dalam peraturan, terma dan syarat ESOS (“Undang-Undang Kecil”). 

b Kelayakan 

Selain daripada para eksekutif yang bekerja dengan syarikat subsidiari asing milik Syarikat (termasuk syarikat subsidiari Malaysia 

yang dimiliki oleh syarikat subsidiari asing), dan eksekutif yang bekerja dengan syarikat subsidiari Syarikat di mana Syarikat 

memegang kurang daripada 75% daripada modal saham diterbit dan dibayar, mana-mana eksekutif (termasuk Pengarah 

Eksekutif) Kumpulan akan layak untuk menyertai ESOS jika, pada tarikh Tawaran (“Tarikh Tawaran”), eksekutif tersebut: 

i 

telah mencapai usia 18 tahun; dan 

ii 

tersenarai sebagai pekerja sepenuh masa dan senarai gaji syarikat dalam Kumpulan (selain daripada syarikat yang 

tidak aktif) selama sekurang-kurangnya 3 tahun; dan 

iii 

termasuk dalam kategori dan kriteria lain yang mungkin ditentukan menurut pertimbangan mutlak Jawatankuasa 

Opsyen dari semasa ke semasa. 

(“Kakitangan layak di atas selepas ini dirujuk sebagai “Eksekutif Yang Layak”) 

Eksekutif Kumpulan tidak boleh menyertai lebih daripada satu ESOS yang dilaksanakan oleh mana-mana syarikat dalam 

Kumpulan pada satu-satu masa.

98 




27.1 Skim Opsyen Saham Eksekutif samb 

c 

Perumpukan maksimum yang dibenarkan dan asas peruntukan 

i 

Bilangan maksimum agregat Saham IOIP baru yang boleh ditawarkan dan diperumpuk kepada mana-mana Eksekutif 

Layak dalam Kumpulan tidak boleh melebihi perumpukan maksimum yang dibenarkan seperti ditetapkan di dalam 

Undang-Undang Kecil dan tertakluk kepada berikut: 

• bilangan Saham IOI baru yang diperuntukkan, dalam agregat, kepada para Pengarah Eksekutif dan pengurusan 

kanan Kumpulan tidak boleh melebihi 50% daripada jumlah Saham IOIP baru yang boleh diterbitkan di bawah 

ESOS; dan 

• bilangan Saham IOIP baru yang diperuntukkan kepada mana-mana individu Eksekutif Yang Layak, sama ada 

secara berseorangan atau kolektif melalui orang yang berkaitan dengan beliau (seperti yang ditakrif di bawah 

Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad (“Bursa Securities”) memegang 20% atau lebih 

dalam modal diterbit dan dibayar Syarikat, tidak boleh melebihi 10% daripada jumlah Saham IOIP baru yang 

boleh diterbitkan di bawah ESOS. 

ii 

Bilangan Saham IOIP baru yang boleh ditawarkan dan diperumpuk kepada mana-mana Eksekutif Yang Layak, 

adalah tertakluk kepada perumpukan dibenarkan yang maksimum, yang menurut pertimbangan muktamad dan 

mutlak Jawatankuasa Opsyen selepas mengambilkira tempoh perkhidmatan dan prestasi Eksekutif Yang Layak dalam 

Kumpulan seperti yang diperuntukkan dalam Undang-Undang Kecil atau perkara-perkara lain yang sesuai menurut 

pertimbangan muktamad dan mutlak Jawatankuasa Opsyen. 

d Harga langganan 

Harga langganan adalah yang lebih tinggi antara berikut: 

i 

ii 

harga pasaran purata berwajaran Saham IOIP bagi lima (“5”) hari sebaik sahaja sebelum Tarikh Tawaran; atau 

nilai par Saham IOIP; 

dan tertakluk kepada pelarasan yang dinyatakan dalam Undang-Undang Kecil, mengikut kesesuaian. 

e 

Tempoh dan penamatan ESOS 

i 

ii 

ESOS mula berkuatkuasa pada 23 November 2005 dan akan berkuatkuasa untuk tempoh 10 tahun. 

ESOS boleh ditamatkan oleh Syarikat sebelum tamat tempoh atau jangka masa pegangannya jika syarat-syarat 

berikut dipenuhi: 

• persetujuan daripada para pemegang saham Syarikat melalui resolusi biasa di mesyuarat agung perlu diperolehi; dan 

• persetujuan bertulis daripada Penerima Opsyen yang belum melaksanakan Opsyen mereka, sama ada 

sebahagian atau sepenuhnya, telah diperolehi.

99 


27.1 Skim Opsyen Saham Eksekutif samb 

f 

Pelaksanaan Opsyen 

i 

Opsyen hanya boleh dilaksanakan selepas tamat ulang tahun pertama Tarikh Tawaran. 

ii Opsyen yang tertakluk kepada Tawaran yang sama boleh dilaksanakan dalam 4 kumpulan sepanjang tempoh 4 

tahun dengan maksimum 25% daripada opsyen berkenaan boleh dilaksana pada satu-satu tahun. 

iii 

iv 

Jika maksimum 25% dalam suatu tahun tertentu tidak dilaksanakan oleh Penerima, peratus opsyen yang tidak 

dilaksanakan akan dibawa ke hadapan pada tahun-tahun berikutnya dan tidak tertakluk kepada peratusan 

maksimum bagi tahun berikutnya dengan syarat opsyen yang belum dilaksanakan tersebut tidak tertunggak hingga 

selepas tempoh opsyen. 

Penerima akan layak untuk melaksanakan semua baki opsyen selepas ulang tahun ke-9 ESOS. 

g Hak yang disertakan bersama Saham 

Saham IOIP baru yang akan diperumpuk berikutan pelaksanaan opsyen, selepas perumpukan dan diterbit, akan bertaraf 

pari pasu dalam semua hal dengan saham biasa sedia ada Syarikat melainkan Saham yang baru itu tidak akan layak 

untuk menyertai dalam sebarang dividen, hak, perumpukan dan/atau pengagihan lain yang mungkin akan diisytiharkan, 

pada tarikh selepas tarikh perumpukan saham tersebut. Opsyen ini tidak akan mempunyai sebarang hak untuk 

mengundi di mesyuarat agung Syarikat. 

Pada 24 Januari 2006, 5,616,000 opsyen dengan harga langganan RM7.60 telah ditawarkan dan diterima oleh Eksekutif 

Yang Layak Kumpulan. Tiada antara opsyen tersebut boleh dilaksanakan pada akhir tahun kewangan semasa. 

28 RIZAB 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Premium saham 236,250 236,250 236,250 236,250 

Lebihan penilaian semula 125,903 125,932 – – 

Rizab modal (Nota 28.1) 32,355 32,355 – – 

Rizab turun naik pertukaran matawang asing 12,851 10,816 2 – 

Saham perbendaharaan, pada kos (Nota 28.2) (61,899) (26,844) (61,899) (26,844) 

Keuntungan tersimpan (Nota 28.3) 1,227,589 1,042,470 266,485 171,569 

1,573,049 1,420,979 440,838 380,975 

Perubahan rizab ditunjukkan di dalam penyata perubahan dalam ekuiti.

100 




28.1 Rizab modal 

Rizab modal merupakan lebihan bersih dalam bahagian aset bersih Kumpulan yang timbul daripada saham yang 

diterbitkan oleh syarikat-syarikat subsidiari tertentu kepada pemegang saham minoriti. 

28.2 Saham perbendaharaan 

Melalui satu resolusi biasa yang diluluskan pada mesyuarat agung luar biasa yang diadakan pada 30 Januari 2002, para 

pemegang saham Syarikat telah meluluskan rancangan Syarikat untuk membeli balik sehingga 10% daripada modal saham 

diterbit dan dibayar Syarikat yang meliputi saham-saham biasa dengan nilai tara RM1.00 sesaham (“Pembelian Balik Saham”). 

Kuasa yang diberi oleh para pemegang saham telah diperbaharui seterusnya di Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang lepas 

pada 28 Oktober 2005. 

Para Pengarah Syarikat komited untuk mempertingkatkan nilai Syarikat kepada para pemegang sahamnya dan yakin 

bahawa langkah Pembelian Balik Saham boleh digunakan demi kebaikan Syarikat dan para pemegang sahamnya. 

Pada tahun kewangan ini, Syarikat telah membeli balik saham yang diterbit dari pasaran terbuka seperti berikut: 

Harga Pembelian Sesaham 

Kos Tertinggi Terendah Purata 

Bil saham RM RM RM RM 

2006 

Pada awal tahun kewangan 3,535,100 26,844,608 7.82 5.17 7.60 

Pembelian pada tahun kewangan 

Ogos 2005 779,500 5,982,265 7.67 7.67 7.67 

September 2005 1,197,600 9,354,865 7.82 7.68 7.81 

Februari 2006 1,694,000 13,934,472 8.23 8.23 8.23 

Mac 2006 38,000 295,701 7.78 7.78 7.78 

April 2006 672,700 5,486,960 8.25 8.03 8.16 

4,381,800 35,054,263 8.25 7.67 8.00 

Pada akhir tahun kewangan 7,916,900 61,898,871 8.25 5.17 7.82 

2005 

Pada awal tahun kewangan 224,400 1,481,256 7.21 5.17 6.60 

Pembelian pada tahun kewangan 

Julai 2004 908,000 6,831,230 7.52 7.52 7.52 

Ogos 2004 1,363,900 10,405,610 7.65 7.58 7.63 

September 2004 1,038,800 8,126,512 7.82 7.66 7.82 

3,310,700 25,363,352 7.82 7.52 7.66 

Pada akhir tahun kewangan 3,535,100 26,844,608 7.82 5.17 7.60 

Urusniaga Pembelian Balik Saham dibiayai oleh dana yang dihasilkan secara dalaman. Saham yang dibeli semula dipegang 

sebagai saham perbendaharaan menurut peruntukan Seksyen 67A Akta Syarikat, 1965.

101 


28.3 Rizab boleh dibahagikan 

Tertakluk kepada persetujuan dengan pihak berkuasa cukai: 

i 

ii 

Syarikat mempunyai kredit cukai yang mencukupi di bawah Seksyen 108 Akta Cukai Pendapatan, 1967 untuk menjelaskan 

kira-kira RM242,000,000 (2005: RM171,569,000) daripada keuntungan tersimpannya jika dibayar sebagai dividen; dan 

Syarikat mempunyai lebih kurang RM1,141,000 (2005: RM1,141,000) di dalam akaun dikecualikan cukainya yang 

tersedia untuk diagihkan sebagai dividen dikecualikan cukai. 

Sebarang dividen yang dibayar lebih daripada jumlah yang diagregar seperti yang ditunjukkan dalam (i) dan (ii) di atas 

akan menyebabkan keputusan dalam caj cukai dan perlu dibayar dikira pada kadar 28% (2005: 28%) daripada jumlah kasar 

dividen tambahan yang dibayar. 

29 PINJAMAN JANGKA PANJANG 

Kumpulan 

2006 2005 

RM’000 RM’000 

Bercagar 

Pinjaman berjangka 32,408 38,379 

Tolak: bahagian tamat dalam tempoh 12 bulan termasuk dalam pinjaman jangka pendek (Nota 26) (6,944) (6,773) 

25,464 31,606 

Pinjaman berjangka Kumpulan sebanyak SGD20 juta berhubung sebuah syarikat subsidiari yang diperbadankan di luar negeri 

dicagar melalui gadai janji perundangan pertama hartanah pelaburan syarikat subsidiari berkenaan. Jumlah tertunggak pada akhir 

tahun kewangan ini adalah SGD14 juta (2005: SGD17 juta). Pinjaman berjangka yang dikenakan faedah pada kadar dari 2.79% 

hingga 4.48% (2005: 1.42% hingga 2.92%) setahun perlu dibayar balik secara ansuran tahunan dalam jumlah yang berbeza 

sepanjang tempoh 5 tahun bermula Jun 2004. 

Pinjaman berjangka tersebut perlu dibayar balik secara ansuran tahunan dalam jumlah yang berbeza sepanjang tempoh berikut: 

Kumpulan 

2006 2005 

RM’000 RM’000 

Tidak lewat dari 1 tahun 6,944 6,773 

Lewat dari 1 tahun dan tidak lewat dari 5 tahun 25,464 31,606 

32,408 38,379 

Syarikat telah memberi jaminan tidak bersyarat dan tidak boleh ditarik balik bagi semua jumlah yang dihutang di bawah 

kemudahan ini.

102 



30 CUKAI TERTUNDA 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Pada awal tahun kewangan 25,856 38,869 (46) (55) 

Diiktiraf di dalam penyata pendapatan (Nota 8) 

- Tahun semasa (5,446) (5,592) (10) (4) 

- Tahun-tahun terdahulu 92 (7,421) 4 13 

(5,354) (13,013) (6) 9 

Pada akhir tahun kewangan 20,502 25,856 (52) (46) 

Dibentangkan selepas pengurangan yang sesuai seperti berikut: 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Aset cukai tertunda (13,363) (11,971) (52) (46) 

Liabiliti cukai tertunda 33,865 37,827 – – 

20,502 25,856 (52) (46) 

Perubahan liabiliti dan aset cukai tertunda pada tahun kewangan ini sebelum pengurangan adalah seperti berikut: 

Liabiliti cukai tertunda 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Pada awal tahun kewangan 37,827 39,355 – – 


Perbezaan sementara daripada peruntukan modal 

yang dipercepatkan (496) 641 – – 

Perbezaan sementara daripada pengiktirafan 

perbelanjaan projek (1,959) (662) – – 

Perbezaan sementara daripada pelunasan 

pelarasan nilai saksama (1,507) (1,507) – – 

(3,962) (1,528) – – 

Pada akhir tahun kewangan 33,865 37,827 – –

103 

30 CUKAI TERTUNDA samb 

Aset cukai tertunda 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Pada awal tahun kewangan (11,971) (486) (46) (55) 


Perbezaan sementara daripada kerugian cukai 

tidak diserap (44) (50) – – 

Perbezaan sementara daripada peruntukan 

modal tidak digunakan (29) (1,253) – (7) 

Perbezaan sementara lain yang boleh dikurangkan (1,319) (10,182) (6) 16 

(1,392) (11,485) (6) 9 

Pada akhir tahun kewangan (13,363) (11,971) (52) (46) 

Komponen liabiliti dan aset cukai tertunda pada akhir tahun kewangan meliputi kesan cukai: 

Liabiliti cukai tertunda 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Nilai saksama pelarasan daripada pengambilalihan 25,781 27,288 – – 

Perbezaan sementara daripada peruntukan 

modal dipercepatkan 1,673 2,169 – – 

Perbezaan sementara daripada pengiktirafan 

perbelanjaan projek – 1,959 – – 

Penilaian semula hartanah pelaburan 6,411 6,411 – – 

33,865 37,827 – – 

Aset cukai tertunda 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Kerugian cukai tidak diserap (103) (59) – – 

Peruntukan modal tidak digunakan (1,413) (1,384) (42) (42) 

Perbezaan sementara lain yang boleh dikurangkan (11,847) (10,528) (10) (4) 

(13,363) (11,971) (52) (46)

104 



31 PENGAMBILALIHAN SEBUAH SYARIKAT SUBSIDIARI 

2005 

Legend Advance Sdn Bhd 

Pada 31 Mei 2005, sebuah syarikat subsidiari milik penuh Syarikat, Dynamic Management Sdn Bhd telah mengambilalih 70% 

kepentingan ekuiti yang meliputi 3,500,000 saham biasa berharga RM1.00 setiap satu dan 700,000 saham keutamaan tidak 

boleh tebus berharga RM1.00 setiap satu dalam Legend Advance Sdn Bhd dengan bayaran tunai berjumlah RM16,536,272. 

Maklumat lanjut mengenai nilai saksama aset bersih yang diambilalih dan aliran keluar tunai daripada pengambilalihan syarikat 

subsidiari adalah seperti berikut: 

RM’000 

Nilai saksama aset bersih diambilalih daripada pengambilalihan syarikat subsidiari: 

Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah (Nota 16) 29,402 

Liabiliti semasa bersih (5,779) 

Kepentingan minoriti (7,087) 

Aset bersih diambilalih 16,536 

Bayaran pembelian dijelaskan secara tunai 16,536 

Tolak: Tunai dan bersamaan tunai syarikat subsidiari diambilalih (98) 

Aliran keluar tunai daripada pengambilalihan sebuah syarikat subsidiari 16,438 

Pengambilalihan di atas tidak memberi kesan ketara ke atas keputusan kewangan Kumpulan bagi tahun kewangan berakhir 30 

Jun 2005 kerana syarikat subsidiari tersebut masih belum memulakan perniagaan. 

Kesan pengambilalihan di atas ke atas kedudukan kewangan Kumpulan pada 30 jun 2005 adalah seperti berikut: 

RM’000 

Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah 29,533 

Liabiliti semasa bersih (5,860) 


Pertambahan dalam aset bersih Kumpulan 16,571

105 

32 TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAI 

Tunai dan bersamaan tunai pada akhir tahun kewangan meliputi: 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Dana jangka pendek 201,682 20,294 201,682 20,294 

Deposit institusi kewangan 172,058 178,016 172,058 178,016 

Tunai dan baki bank 121,284 208,691 1,127 241 

495,024 407,001 374,867 198,551 

Pada akhir tahun kewangan ini, Kumpulan dan Syarikat masing-masing mempunyai kemudahan pinjaman yang belum 

digunakan berjumlah RM28,310,000 (2005: RM22,080,000) dan RM8,634,000 (2005: RM5,149,000). 

33 PENDEDAHAN PIHAK BERKAITAN PENTING 

Identiti Pihak-pihak Berkaitan 

a 

b 

Syarikat mempunyai perhubungan pihak berkaitan kawalan dengan syarikat-syarikat subsidiari langsung dan tidak 

langsungnya seperti yang dinyatakan di dalam penyata kewangan. 

Kumpulan juga mempunyai hubungan pihak berkaitan dengan syarikat induk, IOI Corporation Berhad, syarikat-syarikat 

subsidiari dan bersekutunya. Pihak-pihak yang berkaitan adalah seperti berikut: 



Subsidiaries of IOI Corporation Berhad: 

Pamol Plantations Sdn Bhd 

Resort Villa Development Sdn Bhd 

IOI Landscape Services Sdn Bhd 

IOI Oleochemical Industries Berhad 

Syarikat Bersekutu 

Continental Estates Sdn Bhd 

c 

Syarikat mempunyai perhubungan pihak berkaitan kawalan dengan para Pengarah berikut yang juga merupakan pemegang 

saham utama: 


Dato’ Lee Yeow Chor

106 



33 PENDEDAHAN PIHAK BERKAITAN PENTING samb 

Urusniaga Pihak Berkaitan Penting 

Kumpulan 

2006 2005 

RM’000 RM’000 

i 

Jualan produk kelapa sawit 

Pamol Plantations Sdn Bhd 8,916 9,519 

Continental Estates Sdn Bhd 18,782 23,111 

ii 

Belian tumbuhan dan perkhidmatan lanskap 

IOI Landscape Services Sdn Bhd 1,191 891 

iii 

Bayaran sewaan premis 

Resort Villa Development Sdn Bhd 3,603 3,603 

iv 

Bayaran yuran agensi 

Continental Estates Sdn Bhd 407 383 

v 

Pelaksanaan perkhidmatan pengurusan projek hartanah 

Malayapine Estates Sdn Bhd 1,805 2,325 

vi 

Pelaksanaan perkhidmatan pengurusan 

IOI Corporation Berhad 6,000 – 

IOI Oleochemical Industries Berhad 240 – 

Malayapine Estates Sdn Bhd merupakan syarikat di mana Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dan Dato’ Lee Yeow Chor mempunyai 

kepentingan pegangan saham yang utama. 

Urusniaga pihak berkaitan yang diterangkan di atas telah dijalankan berasaskan kepada terma dan syarat yang tidak ketara 

berbeza dengan yang boleh diperolehi dalam urusniaga dengan pihak-pihak tidak berkaitan.

107 

34 LIABILITI LUAR JANGKA - TIDAK BERCAGAR 

Kumpulan 

Syarikat 

2006 2005 2006 2005 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Indemniti balas kepada bank untuk jaminan 

bank yang dikeluarkan 6,366 4,851 – – 

Jaminan untuk kemudahan kredit sebuah syarikat subsidiari – – 61,343 71,114 

Litigasi melibatkan tuntutan ganti rugi dan pampasan 2,287 2,183 – – 

Tuntutan oleh pembeli rumah bagi penyerahan lewat 58 149 – – 

8,711 7,183 61,343 71,114 

35 INSTRUMEN KEWANGAN 

Objektif dan dasar pengurusan kewangan 

Aktiviti-aktiviti Kumpulan mendedahkannya kepada pelbagai risiko kewangan, termasuk risiko tukaran asing, risiko kadar faedah, 

risiko pasaran, risiko kredit, risiko kecairan dan aliran tunai. Objektif pengurusan risiko kewangan keseluruhan Kumpulan adalah 

untuk memastikan supaya Kumpulan mewujudkan nilai bagi para pemegang sahamnya sambil meminimumkan kemungkinan 

kesan potensi ke atas prestasi kewangan dan kedudukannya. Kumpulan beroperasi di dalam rangka kerja pengurusan risiko dan 

garis panduan ditakrif dengan jelas yang telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah. 

Risiko matawang asing 

Buat masa ini, Kumpulan mempunyai hartanah pelaburan di Singapura dan ia terdedah kepada matawang Dolar Singapura. Aset 

dan liabiliti denominasi matawang asing berserta dengan jangkaan aliran tunai daripada perbelanjaan dan sewa yang telah 

dijanjikan mendedahkannya kepada tukaran asing. 

Kumpulan mengekalkan perlindungan nilai secara semulajadi, apabila boleh dengan meminjam dalam matawang di mana 

hartanah atau pelaburan terletak atau dengan meminjam dalam matawang yang sesuai dengan aliran hasil masa hadapan yang 

akan dijana daripada pelaburannya. 

Pendedahan tukaran asing dalam matawang urusniaga selain daripada matawang fungsi entiti-entiti yang beroperasi dikekalkan 

pada tahap yang boleh diterima.

108 



35 INSTRUMEN KEWANGAN samb 

Risiko kadar faedah 

Kadar faedah Kumpulan berkaitan terutamanya dengan obligasi hutang Kumpulan. 

Kumpulan sentiasa menyemak semula portfolio hutangnya, dengan mengambilkira bentuk dan keperluan perniagaannya serta 

perniagaan semasa dan persekitaran ekonomi. Strategi ini membolehkannya mencapai kos modal yang optimum sambil 

memperolehi kadar pembiayaan jangka panjang bagi pelaburan jangka panjang. 

Maklumat mengenai analisis kadar faedah berkesan dan penentuan semula harga aset dan liabiliti kewangan adalah seperti berikut: 

Kumpulan 

Kadar faedah 

berkesan Jumlah Dalam 1 tahun 

% RM’000 RM’000 

2006 

Aset kewangan 

Dana jangka pendek 3.00 201,682 201,682 

Deposit institusi kewangan 2.78 172,058 172,058 

Tunai dipegang dalam Akaun Pemaju Perumahan 2.10 116,075 116,075 

Liabiliti kewangan 

Pinjaman berjangka bercagar 3.71 32,408 32,408 

Kredit pusingan bercagar 3.65 28,935 28,935 

2005 

Aset kewangan 


Deposit institusi kewangan 2.68 178,016 178,016 

Tunai dipegang dalam Akaun Pemaju Perumahan 2.00 187,914 187,914 

Liabiliti kewangan 

Pinjaman berjangka bercagar 2.29 38,379 38,379 

Kredit pusingan bercagar 2.24 23,705 23,705

109 


Syarikat 

Kadar faedah 

berkesan Jumlah Dalam 1 tahun 

% RM’000 RM’000 

2006 

Aset kewangan 


Deposit dengan institusi kewangan 2.78 172,058 172,058 

Tunai dipegang dalam Akaun Pemaju Perumahan 2.10 204 204 

2005 

Aset kewangan 


Deposit dengan institusi kewangan 2.68 178,016 178,016 

Tunai dipegang dalam Akaun Pemaju Perumahan 2.00 200 200 

Pada tarikh kunci kira-kira, Kumpulan dan Syarikat mempunyai kontrak pertukaran kadar faedah berikut untuk mempertingkatkan 

pulangan jumlah yang dipegang di bawah Akaun Pemaju Perumahan: 

Pertukaran Kadar Faedah Jumlah Nosional Tempoh Berkesan 

2006 

Syarikat 

CMS Spread Range Accrual Swap RM100 juta, sepanjang tempoh 5 tahun, 11 Mei 2006 hingga 

bermula 11 Mei 2006 11 Mei 2011 

Risiko turun naik harga 

Kumpulan terdedah kepada risiko turun naik harga yang timbul daripada perubahan dalam harga pasaran pelaburan tercatatnya. 

Kumpulan tidak menggunakan instrumen derivatif untuk mengurus risiko ini kerana pelaburan tercatat tersebut dipegang sebagai 

pelaburan jangka panjang.

110 




Risiko kredit 

Risiko kredit atau risiko kerugian kewangan daripada kegagalan para pelanggan atau pihak berurusniaga untuk melaksanakan 

obligasi kewangan dan kontrak mereka, diuruskan melalui permohonan kelulusan kredit, had kredit, program insurans dan 

prosedur pemantauan secara berterusan. Jika perlu, Kumpulan boleh mendapatkan kolateral daripada pihak yang berurusniaga 

sebagai kaedah untuk mengawal kerugian sekiranya berlaku keingkaran pembayaran. 

Kumpulan tidak mempunyai pendedahan ketara terhadap mana-mana pelanggan individu atau pihak-pihak berurusniaga atau 

mempunyai sebarang penumpuan utama risiko kredit berkaitan dengan sebarang instrumen kewangan. 

Pendedahan maksimum kepada risiko kredit bagi Kumpulan dan Syarikat diwakili oleh nilai bawa setiap aset kewangan; dan 

untuk kontrak pertukaran kadar faedah, jumlah nosionalnya. 

Risiko kecairan 

Kumpulan menguruskan secara aktif profil kematangan hutangnya, aliran tunai operasi dan ketersediaan pembiayaan bagi 

memastikan semua keperluan operasi, pelaburan dan pembiayaan dipenuhi. Bagi mengawal risiko kecairan, pengurusan mengukur 

dan meramal komitmen tunainya, mengawas dan mengekalkan tahap tunai dan bersamaan tunai yang dianggap mencukupi untuk 

membiayai aktiviti operasi dan pelaburan Kumpulan. Di samping itu, Kumpulan berusaha untuk mengekalkan ketersediaan 

kemudahan perbankan pada tahap yang munasabah berbanding kedudukan hutang keseluruhannya. 

Nilai saksama 

Jumlah bawa instrumen kewangan Kumpulan dan Syarikat pada tarikh kunci kira-kira adalah hampir dengan nilai saksamanya 

kecuali seperti yang dinyatakan di bawah: 

Kumpulan 

Syarikat 

Jumlah Nilai Jumlah Nilai 

bawa saksama bawa saksama 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

2006 

Aset kewangan 

Pelaburan jangka panjang lain tidak tercatat (Nota 15) 1,654 1,687 1,337 1,377 

Dana jangka pendek tercatat (Nota 22) 201,682 203,956 201,682 203,956 

2005 

Aset kewangan 

Pelaburan jangka panjang lain tidak tercatat (Nota 15) 51,253 111,602 50,936 111,313 

Dana jangka pendek tercatat (Nota 22) 20,294 20,768 20,294 20,768

111 


Nilai saksama samb 

Kaedah dan andaian berikut digunakan untuk menganggar nilai saksama instrumen kewangan: 

i 

ii 

iii 

iv 

v 

Jumlah bawa aset dan liabiliti kewangan yang matang dalam tempoh 12 bulan menghampiri nilai saksama disebabkan oleh 

tempoh matang instrumen kewangan ini yang agak pendek. 

Nilai saksama sekuriti tercatat adalah harga pasaran tercatat pada tarikh kunci kira-kira. 

Nilai saksama pinjaman Kumpulan adalah dianggar dengan menggunakan analisis aliran tunai yang didiskaun, berasaskan 

kepada kadar pinjaman semasa yang meningkat bagi jenis pemberian pinjaman dan pinjaman yang sama dan mempunyai 

baki tempoh matang yang sama. 

Adalah tidak praktikal untuk menganggar nilai saksama pelaburan tidak tercatat jangka panjang Kumpulan kerana 

kekurangan harga pasaran yang tercatat dan nilai saksama tidak boleh dianggarkan tanpa menanggung kos yang berlebihan. 

Walau bagaimanapun, Kumpulan yakin bahawa jumlah tersebut merupakan nilai yang boleh dikutip semula. 

Juga tidak praktikal untuk menganggar nilai saksama jumlah dihutang kepada/oleh syarikat-syarikat subsidiari dan bersekutu, 

disebabkan terutamanya oleh kekurangan terma pembayaran balik tetap yang dimeterai ooleh pihak-pihak terlibat tanpa 

menanggung kos yang berlebihan. Walau bagaimanapun, Kumpulan dan Syarikat tidak menjangka jumlah bawa yang 

dicatatkan pada tarikh kunci kira-kira akan berbeza dengan ketara daripada nilai yang akan diterima atau dijelaskan. 

36 KOMITMEN 

Kumpulan 

2006 2005 

RM’000 RM’000 

Komitmen Modal 

Perbelanjaan modal dibenarkan tidak diperuntukkan dalam penyata kewangan 

- Dikontrakkan 

Pembelian tanah bagi pembangunan hartanah 151,378 – 

37 PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN 

i 

Penswastaan IOI Oleochemical Industries Berhad 

Pada 2 Ogos 2005, IOI Corporation Berhad (“IOICB”) syarikat induk IOI Properties Bhd, telah mengumumkan cadangan 

penswastaan IOI Oleochemical Industries Berhad (“IOI Oleo”) melalui skim pengaturan ahli di bawah Seksyen 176 Akta 

Syarikat, 1965. Di bawah penswastaan yang dicadangkan, pegangan Syarikat ke atas 11,369,000 saham biasa berharga 

RM1.00 setiap satu dalam IOI Oleo akan dibatalkan dengan bayaran tunai sebanyak RM125,968,520 atau RM11.08 setiap 

saham IOI Oleo. Cadangan penswastaan ini telah diselesaikan pada 15 Mac 2006 dengan Syarikat merealisasi keuntungan 

bersih sebanyak RM76.4 juta daripada pelaburannya dalam IOI Oleo.

112 



37 PERISTIWA PENTING PADA TAHUN KEWANGAN samb 

ii 

Cadangan Pembelian Tanah Seluas 925 Hektar di Melaka 

Pada 5 Mei 2006, Syarikat telah mengumumkan bahawa syarikat subsidiari milik penuhnya, Flora Horizon Sdn Bhd, Hartawan 

Development Sdn Bhd, Pilihan Teraju Sdn Bhd dan Paduwan Development Sdn Bhd, telah memeterai perjanjian jual beli 

bersyarat dengan Guthrie Ropel Berhad dan syarikat subsidiari milik penuhnya, Guthrie Ropel Development Sdn Bhd untuk 

membeli tanah milik bebas yang terletak di Negeri Melaka dengan keluasan kawasan gabungan kira-kira 925 hektar dengan 

bayaran pembelian berjumlah RM91,347,849 (“Cadangan Pembelian”). Cadangan Pembelian ini sedang menunggu kelulusan 

daripada Lembaga Tanah Ladang bagi pemindahan pemilikan tanah tersebut kepada syarikat-syarikat subsidiari berkenaan. 

iii 

Cadangan Pembelian Tanah Seluas 102 Hektar di Johor 

Pada 17 Mei 2006, syarikat subsidiari 90% milik Syarikat, Property Skyline Sdn Bhd (“PSSB”) telah memeterai perjanjian jual 

beli dengan Malaysian Construction Services Sdn Bhd untuk membeli tanah milik bebas seluas lebih kurang 102 hektar yang 

terletak di Negeri Johor dengan bayaran pembelian berjumlah RM87,000,000. Pada 28 Ogos 2006, PSSB telah memeterai 

satu surat amanah dengan syarikat subsidiari milik penuhnya yang baru diambilalih, Wealthy Growth Sdn Bhd (“WGSB”) di 

mana PSSB akan didaftarkan sebagai pemilik tanah sebagai pemegang amanah tunggal untuk WGSB, pemilik benefisial. 

Pembelian tersebut masih belum diselesaikan. 

38 MAKLUMAT SEGMEN 

Maklumat segmen dibentangkan berhubung segmen perniagaan dan geografi Kumpulan. Format utama segmen perniagaan, 

adalah berasaskan kepada struktur pengurusan dan laporan dalaman Kumpulan. Urusniaga antara segmen dijalankan berasaskan 

kepada terma dan syarat yang tidak ketara berbeza daripada yang boleh didapati dalam urusniaga dengan pihak bebas ketiga. 

Segmen Perniagaan 

Perniagaan Kumpulan meliputi segmen utama berikut: 

Pembangunan hartanah 

Pembangunan hartanah kediaman dan komersil 

Pelaburan hartanah 

Pelaburan dalam gedung membeli-belah, kompleks pejabat dan hartanah lain 

Perladangan 

Penanaman kelapa sawit 

Operasi lain 

Pengurusan dan operasi padang golf dan operasi lain yang tidak ketara untuk 

dilaporkan secara berasingan 

Segmen Geografi 

Perniagaan utama Kumpulan beroperasi di dalam dua kawasan geografi utama seperti berikut: 

Malaysia 

Pembangunan hartanah kediaman dan komersil 

Pelaburan dalam gedung membeli-belah, kompleks pejabat dan hartanah lain 

Penanaman kelapa sawit 

Pengurusan dan operasi padang golf dan operasi lain 

Singapura 

Pelaburan dalam kompleks pejabat

113 

38 MAKLUMAT SEGMEN samb 


Pembangunan Pelaburan Operasi 

hartanah hartanah Perladangan lain Penghapusan Penyatuan 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

2006 

Hasil 

Jualan luaran 541,884 50,915 8,916 7,482 – 609,197 

Jualan antara segmen 165,202 – – – (165,202) – 

Jumlah hasil 707,086 50,915 8,916 7,482 (165,202) 609,197 

Keputusan 

Keputusan segmen 308,062 30,294 4,446 1,754 – 344,556 

Keuntungan daripada 

penjualan pelaburan 

jangka panjang lain – – – 76,369 – 76,369 


tidak diperuntukkan – 

Keuntungan operasi 420,925 

Pendapatan faedah 9,196 

Kos kewangan (2,290) 

Bahagian keuntungan/ 

(kerugian) syarikat 

bersekutu 2,382 – (2,579) – – (197) 

Keuntungan sebelum cukai 427,634 

Cukai (96,611) 

Keuntungan selepas cukai 331,023 



para pemegang saham 326,210 

Aset 

Aset segmen 1,239,295 481,057 31,221 32,658 – 1,784,231 

Pelaburan dalam syarikatsyarikat 

bersekutu 19,690 – 56,485 – – 76,175 

Aset korporat tidak 

diperuntukkan 391,034 

Jumlah aset disatukan 2,251,440

114 




Segmen Perniagaan samb 



RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

2006 

Liabiliti 

Liabiliti segmen 158,114 24,064 586 509 – 183,273 

Liabiliti korporat tidak 


Jumlah liabiliti 

disatukan 295,234 

Maklumat lain 

Perbelanjaan modal 1,537 1,245 16 84 – 2,882 

Susutnilai 1,892 3,136 93 606 – 5,727 

Pelunasan (739) 243 (488) – – (984) 

Perkara bukan tunai selain 

daripada susutnilai 

dan pelunasan (69) (241) 33 (76,366) – (76,643) 


Malaysia Singapura Penghapusan Penyatuan 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Hasil daripada pelanggan luar mengikut 

lokasi pelanggan 602,378 6,819 – 609,197 

Aset segmen mengikut lokasi aset 2,086,850 164,590 – 2,251,440 

Perbelanjaan modal mengikut lokasi aset 2,882 – – 2,882

115 





RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

2005 

Hasil 

Jualan luaran 525,377 43,312 9,519 12,836 – 591,044 

Jualan antara segmen 118,173 – – – (118,173) – 

Jumlah hasil 643,550 43,312 9,519 12,836 (118,173) 591,044 

Keputusan 

Keputusan segmen 277,178 23,774 5,664 7,270 – 313,886 


tidak diperuntukkan – 

Keuntungan operasi 313,886 

Pendapatan faedah 9,932 

Kos kewangan (1,445) 

Bahagian keuntungan 

syarikat-syarikat bersekutu 1,942 – 1,881 – – 3,823 

Keuntungan sebelum cukai 326,196 

Cukai (82,257) 

Keuntungan selepas cukai 243,939 



para pemegang saham 237,489 

Aset 

Aset segmen 1,189,354 477,803 31,762 82,379 – 1,781,298 

Pelaburan dalam syarikatsyarikat 

bersekutu 17,137 – 57,959 – – 75,096 

Aset korporat tidak 


Jumlah aset disatukan 2,070,928

116 




Segmen Perniagaan samb 



RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

2005 

Liabiliti 

Liabiliti segmen 134,594 24,257 667 164 – 159,682 

Liabiliti korporat tidak 


Jumlah liabiliti 

disatukan 270,243 

Maklumat lain 

Perbelanjaan modal 3,298 2,785 6 283 – 6,372 

Susutnilai 1,837 3,273 98 745 – 5,953 

Pelunasan (466) 243 (488) – – (711) 

Perkara bukan tunai selain 

daripada susutnilai 

dan pelunasan (168) (1,212) 5 330 – (1,045) 


Malaysia Singapura Penghapusan Penyatuan 

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 

Hasil daripada pelanggan luar mengikut 

lokasi pelanggan 585,372 5,672 – 591,044 

Aset segmen mengikut lokasi aset 1,910,284 160,644 – 2,070,928 

Perbelanjaan modal mengikut lokasi aset 6,372 – – 6,372

117 

39 SENARAI SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI DAN BERSEKUTU 

Syarikat-syarikat subsidiari dan bersekutu, yang kesemuanya diperbadankan di Malaysia kecuali dinyatakan sebaliknya, adalah 

seperti berikut: 

Kepentingan Kumpulan 

Berkesan 

Nama Syarikat 2006 2005 Aktiviti Utama 

Syarikat-syarikat Subsidiari Langsung: 

Cahaya Kota Development Sdn Bhd 100% 100% Pembangunan hartanah, pelaburan hartanah dan 

pegangan pelaburan 

Flora Development Sdn Bhd 100% 100% Pembangunan hartanah 

Kapar Realty And Development Sdn Berhad 68% 68% Pembangunan hartanah 

Kumpulan Mayang Sdn Bhd 100% 100% Pembangunan hartanah 

Pine Properties Sdn Bhd 100% 100% Pembangunan hartanah dan pelaburan hartanah 

Dynamic Management Sdn Bhd 100% 100% Pembangunan hartanah dan pegangan pelaburan 

Commercial Wings Sdn Bhd 100% 100% Pelaburan hartanah 

Property Skyline Sdn Bhd * 90% 90% Penyediaan perkhidmatan pengurusan dan 


Flora Horizon Sdn Bhd 100% 100% Akan beroperasi 

Pilihan Teraju Sdn Bhd 100% 100% Akan beroperasi 

Hartawan Development Sdn Bhd 100% 100% Tidak aktif 

Jutawan Development Sdn Bhd 100% 100% Tidak aktif 

Paduwan Development Sdn Bhd 100% 100% Tidak aktif 

Paska Development Sdn Bhd 100% 100% Tidak aktif 

IOI Land Singapore Pte Ltd * 100% 100% Tidak aktif 

(Diperbadankan di Singapura) 

Syarikat-syarikat Subsidiari 

Cahaya Kota Development Sdn Bhd 

IOI Building Services Sdn Bhd 100% 100% Perkhidmatan penyenggaraan bangunan 

Lush Development Sdn Bhd ** **** 99.99% 99.99% Pembangunan hartanah 

Riang Takzim Sdn Bhd 99.99% 99.99% Tidak aktif 

Tanda Bestari Development Sdn Bhd 100% 100% Tidak aktif 

Syarikat-syarikat Subsidiari Dynamic 

Management Sdn Bhd 

Paksi Teguh Sdn Bhd 100% 100% Kontraktor am 

Pilihan Megah Sdn Bhd 100% 100% Pembangunan hartanah, pelaburan hartanah dan 


Legend Advance Sdn Bhd * 70% 70% Pembangunan hartanah

118 



39 SENARAI SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI DAN BERSEKUTU samb 

Kepentingan Kumpulan 

Berkesan 

Nama Syarikat 2006 2005 Aktiviti Utama 

Syarikat Subsidiari Pilihan 

Megah Sdn Bhd 

Future Link Properties Pte Ltd * 61% 61% Pelaburan hartanah 

(Diperbadankan di Singapura) 

Syarikat-syarikat Subsidiari Property 

Skyline Sdn Bhd 

Nice Frontier Sdn Bhd * *** 92.50% 92.50% Pembangunan hartanah, pelaburan hartanah dan 

penanaman kelapa sawit 

Property Village Berhad * 81% 81% Pembangunan hartanah, kelab golf dan perkhidmatan 

rekreasi dan pegangan pelaburan 

Syarikat Subsidiari Property 

Village Berhad 

Baycrest Sdn Bhd * 81% 81% Kontraktor am 

* Syarikat-syarikat subsidiari tidak diaudit oleh BDO Binder 

** Lush Development Sdn Bhd adalah syarikat subsidiari 99.9999% milik Cahaya Kota Development Sdn Bhd menurut kepentingan ekuitinya dalam Riang 

Takzim Sdn Bhd yang sebaliknya memegang 49% kepentingan ekuiti dalam Lush Development Sdn Bhd 

*** Kepentingan berkesan Kumpulan dalam Nice Frontier Sdn Bhd adalah 92.50% melalui kepentingan ekuiti langsung sebanyak 25% IOI Properties 

Berhad dalam Nice Frontier Sdn Bhd 

**** Rakan Kongsi Usahasama mempunyai 30% saham ke atas keuntungan masa hadapan yang dihasilkan daripada projek menurut terma Perjanjian Usahasama 

Syarikat-syarikat Bersekutu: 

Continental Estates Sdn Bhd 25.19% 25.19% Pembangunan hartanah dan penanaman kelapa sawit 

Nice Skyline Sdn Bhd 40% 40% Pembangunan hartanah dan pegangan pelaburan 

40 KEBENARAN UNTUK PENERBITAN 

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2006 telah dibenarkan untuk diterbitkan oleh 

Lembaga Pengarah pada 5 September 2006.

119 

PENYATA OLEH PARA PENGARAH 

Pada pendapat para Pengarah, penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 63 hingga 118 disediakan mengikut peruntukan 

Akta Syarikat, 1965 dan piawaian perakaunan yang diluluskan di Malaysia untuk memberi pandangan yang benar dan saksama 

tentang kedudukan Kumpulan dan Syarikat pada 30 Jun 2006 dan keputusan dan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun 

kewangan yang berakhir pada tarikh tersebut. 

Ditandatangani menurut resolusi para Pengarah: 

Dato’ Lee Yeow Chor 




Putrajaya 

5 September 2006 

AKUAN BERKANUN 

Saya, Dato’ Yeo How, sebagai Pengarah terutama yang bertanggungjawab ke atas pengurusan kewangan IOI Properties Berhad, 

mengakui dengan sesungguh dan seikhlasnya bahawa penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 63 hingga 118 adalah 

pada pengetahuan dan kepercayaan saya, betul dan saya membuat pengakuan ini dengan penuh kepercayaan akan kebenarannya 

dan menurut Akta Akuan Berkanun, 1960. 

Ditandatangani dan diakui ) 

oleh penama di atas ) 

di Puchong, Selangor Darul Ehsan ) 

pada 5 September 2006 ) 

Di hadapan saya: 

S. Nirmala Devi 

Pesuruhjaya Sumpah 

No. B076

120 


LAPORAN JURUAUDIT 

kepada ahli-ahli IOI Properties Berhad 

Kami telah mengaudit penyata kewangan yang dibentangkan di muka surat 63 hingga 118. 

Penyata kewangan ini adalah tanggungjawab para Pengarah Syarikat. 

Tanggungjawab kami adalah untuk menyatakan pendapat bebas berdasarkan audit kami, mengenai penyata kewangan ini dan 

melaporkan pendapat kami, sebagai sebuah badan, menurut Seksyen 174 Akta Syarikat, 1965 dan bukan untuk tujuan lain. Kami 

tidak memikul tanggungjawab kepada pihak lain berhubung kandungan laporan ini. 

Kami telah menjalankan audit kami menurut piawaian pengauditan yang diluluskan di Malaysia. Piawaian tersebut menghendaki kami 

merancang dan melaksanakan audit untuk memberi kami jaminan yang munasabah bahawa penyata kewangan ini bebas daripada 

salah nyata yang penting. Sesuatu audit termasuk memeriksa, berasaskan ujian, bukti yang menyokong amaun dan pendedahan 

dalam penyata kewangan. Sesuatu audit juga termasuk menilai prinsip perakaunan yang digunakan dan anggaran penting yang 

dibuat oleh para Pengarah serta menilai keseluruhan penyata kewangan yang dibentangkan. Kami percaya bahawa pengauditan kami 

memberi asas yang munasabah bagi pendapat kami. 

Pada pendapat kami: 

a 

penyata kewangan tersebut telah disediakan menurut piawaian perakaunan berkenaan yang diluluskan di Malaysia dan 

peruntukan Akta Syarikat, 1965 untuk memberi gambaran yang benar dan saksama tentang: 

i 

ii 

perkara-perkara yang dikehendaki oleh Seksyen 169 Akta Syarikat, 1965 untuk diuruskan di dalam penyata kewangan 

Kumpulan dan Syarikat; dan 

kedudukan Kumpulan dan Syarikat pada 30 Jun 2006 dan keputusan mereka serta aliran tunainya bagi tahun kewangan 

yang berakhir pada tarikh tersebut; 

dan 

b 

rekod perakaunan dan rekod lain serta daftar yang dikehendaki oleh Akta yang perlu disimpan oleh Syarikat dan syarikat-syarikat 

subsidiari yang mana kami bertindak sebagai juruaudit telah disimpan dengan sempurna menurut peruntukan Akta tersebut. 

Kami telah mempertimbangkan penyata kewangan dan laporan juruaudit syarikat-syarikat subsidiari yang kami tidak bertindak 

sebagai juruaudit, seperti yang dinyatakan di dalam Nota 39 kepada penyata kewangan, yang mana penyata kewangan tersebut telah 

diambil kira di dalam penyata kewangan yang disatukan. 

Kami berpuas hati bahawa penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari yang telah disatukan dengan penyata kewangan Syarikat 

adalah dalam bentuk dan kandungan yang sesuai dan sempurna untuk tujuan penyediaan penyata kewangan yang disatukan dan 

kami telah berpuas hati dengan maklumat dan penjelasan yang diterima yang kami perlukan untuk tujuan berkenaan. 

Laporan juruaudit ke atas penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari tidak tertakluk kepada sebarang pengecualian dan tidak 

mengandungi sebarang teguran yang dibuat di bawah Seksyen 174(3) Akta tersebut. 

BDO Binder 

AF : 0206 

Akauntan Bertauliah 

Siew Kah Toong 

1045/03/08 (J) 

Rakan Kongsi 

Kuala Lumpur 

5 September 2006

121 

HARTANAH KUMPULAN 

HARTANAH PEMBANGUNAN 

Kawasan Baki Keluasan Nilai Buku 

Pembangunan Tanah Bersih Bersih pada 

Kasar untuk 30 Jun 2006 Tahun 

Lokasi Pegangan Permulaan Pembangunan Kegunaan RM’000 Pembelian 

Bandar Puchong Jaya Milik bebas 164 4 Projek 975 1989 

- Parsel A hektar hektar pembangunan 

Pelbagai lot pecahan di 

campuran 

Puchong, Petaling 

sedang berjalan 


Bandar Puchong Jaya Milik bebas 210 31 Projek 48,979 1990 

- Parsel B hektar hektar pembangunan 

Pelbagai lot pecahan di 

campuran 

Puchong, Petaling 



Bandar Puteri Milik bebas 374 119 Projek 280,348 1994 

Lot 12, 356, 5452-5473 hektar hektar pembangunan 

dan 5475-5490 

campuran 

Puchong , Petaling 



IOI Resort Milik bebas 37 16 Pembangunan 39,984 1994 

Pelbagai lot pecahan di hektar hektar kondominium 

Dengkil, Sepang 

dan banglo 


Bandar Putra Milik bebas 332 88 Projek 109,651 1994 

Pelbagai lot pecahan di hektar hektar pembangunan 

Senai-Kulai, Johor Bahru 

campuran 


sedang berjalan

122 


HARTANAH KUMPULAN samb 

HARTANAH PEMBANGUNAN samb 

Kawasan Baki Kawasan Nilai Buku 

Pembangunan Tanah Bersih Bersih pada 

Kasar bagi 30 Jun 2006 Tahun 

Lokasi Pegangan Permulaan Pembangunan Kegunaan RM’000 Pembelian 

Bandar Putra Milik bebas 1,967 900 Projek 243,485 1994 

Lot 26737, 3785, 3783 dan hektar hektar pembangunan 

pelbagai lot pecahan di 

campuran 




Rumah buruh, 285 

kuarters 

kakitangan, 

banglo ladang, 

stor 

Taman Lagenda Putra Milik bebas 91 42 Projek 39,690 2005 

Geran No 25031-25040 hektar hektar pembangunan 

(Lot No 7021, 7024-7032) 

campuran 

Geran No 22-23 


(MG No 12-13) 

No Milikan 14708-14719 

(Lot No 5585-5596) 



HSD 20422 PT No 5140 Milik bebas – 3,962 Pembangunan 2,986 1980 

Sg. Buloh, Petaling m per kediaman 


HSD 11323 PT No 12514 Pegangan 196 196 Tanah 111,297 2001 

Dengkil, Sepang Pajakan tamat hektar hektar pembangunan 

Selangor Darul Ehsan pada 2091 masa depan 

HSD 1431 PT No 4471 Pegangan 21 21 Tanah 10,795 2002 

Dengkil, Sepang Pajakan tamat hektar hektar pembangunan 

Selangor Darul Ehsan pada 2091 masa depan 

Nilai buku bersih hartanah pembangunan dinyatakan pada kos tanah Kumpulan berserta dengan perbelanjaan berkaitan yang 

ditanggung kepada baki hartanah yang belum dijual.

123 

HARTANAH PELABURAN 

Nilai Buku 

Bersih 

Keluasan Usia pada Tahun 

Keluasan Boleh Sewa bangunan 30 Jun 2006 Penilaian 

Lokasi Pegangan Kawasan Bersih Kegunaan (tahun) RM’000 Semula 

IOI Plaza Pegangan 2,600 8,740 Bangunan 8 164,352 2003* 

210 Middle Road pajakan tamat m per m per pejabat 

Singapura pada 2095 12 tingkat 

IOI Mall Milik bebas 66,521 58,992 Gedung 10 153,757 2003* 

Bandar Puchong Jaya m per m per membeli- 

Puchong 

belah 


3 tingkat 

IOI Business Park Milik bebas 38,849 5,336 37 unit lot 8 23,928 2003* 

Bandar Puchong Jaya m per m per komersil 

Puchong 


IOI Resort Milik bebas 63,449 22,082 33 unit 2-10 55,642 2003* 

Putrajaya m per m per banglo 

kediaman 

Mayang Plaza Milik bebas 11,573 12,575 Kompleks 10 19,733 2003* 

Jalan SS 26/2 m per m per komersil 

Taman Mayang Jaya 

4 tingkat 

Petaling Jaya 


IOI Mall Milik bebas 43,482 22,398 Gedung 5 49,501 2003* 

Bandar Putra Kulai m per m per membeli- 

Johor Bahru 

belah 


3 tingkat 

466,913 

* tahun penilaian semula

124 


HARTANAH KUMPULAN samb 

HARTANAH LAIN 

Nilai Buku 

Usia Bersih pada 

Keluasan bangunan 30 Jun 2006 Tahun 

Lokasi Pegangan Kawasan Kegunaan (tahun) RM’000 Pengambilalihan 

Taman Klang Utama Milik bebas 12,040 Tanah – 282 1979 

Lot 723 EMR 2244 Jalan Kapar, m per perindustrian 

Kelang Selangor Darul Ehsan 

untuk disewa 

HS (D) 13605 PTD 4911 Pegangan 6,930 Tanah – 173 1986 

Mukim Sg. Segamat, Segamat pajakan m per perindustrian 

Johor Darul Takzim tamat pada kosong 

2046 

HS (D) 45891 PT 9428 Milik bebas 1,699 Tanah – 9 1991 

Mukim Petaling m per stesen 


minyak 




minyak 




minyak 

No. 1 Lebuh Putra Utama Milik bebas Keluasan Pejabat 9 1,284 1994 

Bandar Putra Kulai, Johor Bahru binaan bersih: korporat 

Johor Darul Takzim 1,041 m per Bandar Putra 

Palm Villa Golf and Country Resort Milik bebas 96 Padang – 18,750 1994 

Bandar Putra Kulai, Johor Bahru hektar golf 


27 lubang 

Palm Villa Golf and Country Resort Milik bebas 7 Rumah kelab 5 7,481 1994 

Bandar Putra Kulai, Johor Bahru 

hektar 


Flat 28 Marathon House Pegangan Keluasan Pangsapuri 8 1,999 1999 

200 Marylebone Road pajakan binaan bersih: kediaman 

London NW1 5 PW tamat pada 80 m per 

2996

125 

NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN 

DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang Ketiga Puluh Satu akan diadakan di Bilik Kuala 

Lumpur (Aras I), Putrajaya Marriott Hotel, IOI Resort, 62502 Putrajaya, Malaysia pada hari Isnin, 30 Oktober 2006 pukul 9.30 pagi bagi 

tujuan-tujuan berikut: 

AGENDA 

1 Untuk menerima dan meluluskan Penyata Kewangan bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2006 dan Laporan Pengarah dan 

Juruaudit mengenainya. 

2 Untuk memilih semula para Pengarah berikut yang bersara mengikut giliran menurut Artikel 101 Tataurusan Pertubuhan Syarikat: 

a 

b 

Dato’ Lee Yeow Chor 


3 Untuk mempertimbangkan, dan jika difikirkan sesuai, meluluskan perkara berikut sebagai Resolusi Biasa: 

“BAHAWA, kenaikan dalam pembayaran yuran Pengarah kepada RM315,000, akan diagihkan di kalangan para Pengarah menurut 

cara yang akan ditentukan oleh para Pengarah, adalah dan dengan ini diluluskan.” 

4 Untuk melantik semula BDO Binder, juruaudit yang bersara dan untuk memberi kuasa kepada para Pengarah untuk menetapkan 

imbuhan mereka. 

5 Sebagai urusan khas, untuk mempertimbangkan dan jika difikirkan sesuai, meluluskan Resolusi-resolusi Biasa berikut: 

5.1 Kuasa kepada Pengarah untuk memperumpuk dan menerbitkan saham menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965 

“BAHAWA, menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965, para Pengarah adalah dan dengan ini diberi kuasa penuh untuk 

memperumpuk dan menerbitkan saham dalam Syarikat dari semasa ke semasa dan atas terma dan syarat serta untuk tujuan 

pada anggapan mereka adalah wajar dan sentiasa tertakluk kepada kelulusan pihak berkuasa berkaitan yang telah diperolehi 

untuk tujuan penerbitan tersebut dan dengan syarat bahawa bilangan agregat saham yang akan diterbitkan menurut resolusi 

ini tidak melebihi sepuluh peratus (10%) daripada modal saham diterbit Syarikat pada masa tersebut dan bahawa kuasa 

tersebut hendaklah terus berkuatkuasa sehingga tamat Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat akan datang dan bahawa para 

Pengarah adalah dan dengan ini diberi kuasa untuk mendapatkan kelulusan daripada Bursa Malaysia Securities Berhad 

(“Bursa Securities”) bagi penyenaraian dan sebut harga untuk tambahan saham yang diterbitkan.” 

5.2 Cadangan Pembaharuan Kuasa Pembelian Balik Saham Sedia Ada 

“BAHAWA, tertakluk kepada pematuhan dengan undang-undang dan peraturan yang digunapakai serta kelulusan semua pihak 

berkuasa berkaitan, kelulusan adalah dan dengan ini diberi kepada Syarikat untuk menggunakan sehingga jumlah agregat 

pendapatan tersimpan beraudit dan akaun premium saham Syarikat terkini bagi membeli sehingga sepuluh peratus (10%) 

daripada modal saham biasa diterbit dan berbayar Syarikat (“Cadangan Pembelian”) seperti yang mungkin ditentukan oleh 

para Pengarah Syarikat dari semasa ke semasa melalui Bursa Securities atas terma dan syarat sebagaimana yang mungkin 

difikirkan sesuai oleh para Pengarah dan demi kepentingan Syarikat;

126 


NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN samb 

AGENDA samb 

5.2 Cadangan Pembaharuan Kuasa Pembelian Balik Saham Sedia Ada samb 

BAHAWA, atas budi bicara para Pengarah Syarikat, saham Syarikat yang bakal dibeli akan dibatalkan dan/atau disimpan 

sebagai saham perbendaharaan dan diagihkan sebagai dividen atau dijual semula di Bursa Securities; 

BAHAWA, para Pengarah Syarikat adalah dan dengan ini diberi kuasa secara umumnya untuk melaksanakan semua tindakan 

dan perkara untuk memberi kesan kepada Cadangan Pembelian dengan kuasa penuh untuk menyetujui sebarang syarat, 

modifikasi, penilaian semula, perbezaan dan/atau pindaan (jika ada) sebagaimana yang mungkin akan dikenakan oleh pihakpihak 

berkuasa berkaitan dan/atau untuk melaksanakan semua tindakan atau perkara sebagaimana yang para Pengarah 

fikirkan sesuai dan demi kepentingan Syarikat; 

DAN BAHAWA, kuasa tersebut hendaklah bermula serta-merta selepas kelulusan resolusi ini sehingga: 

i 

ii 

iii 

tamat Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang di mana pada masa itu kuasa tersebut akan luput melainkan jika 

kuasa tersebut diperbaharui melalui resolusi biasa yang diluluskan dalam sebuah mesyuarat agung, sama ada tanpa syarat 

atau tertakluk kepada syarat; 

tamat tempoh di mana dalam jangka masa tersebut Mesyuarat Agung Tahunan seterusnya selepas tarikh tersebut 

dikehendaki oleh undang-undang untuk diadakan; 

dibatal atau diubah oleh resolusi biasa pemegang saham Syarikat dalam sebuah mesyuarat agung, 

mana-mana yang terdahulu tetapi tidak sehingga menjejaskan penyelesaian pembelian (pembelian-pembelian) oleh syarikat 

sebelum tarikh luput yang dinyatakan di atas dan, dalam apa jua keadaan, sejajar dengan peruntukan Keperluan 

Penyenaraian Bursa Securities atau mana-mana pihak berkuasa berkaitan lain.” 

5.3 Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang Saham bagi Urusniaga Pihak Berkaitan yang Berulangan berbentuk Hasil 

atau Perdagangan 

“BAHAWA, kelulusan adalah dan dengan ini diberi untuk pembaharuan Mandat Pemegang Saham bagi Syarikat dan 

syarikat-syarikat subsidiarinya untuk memeterai Urusniaga Pihak Berkaitan yang Berulangan berbentuk hasil atau 

perdagangan yang perlu untuk operasi harian yang melibatkan kepentingan Pengarah, Pemegang Saham Utama atau 

individu-individu yang berkitan dengan para Pengarah dan/atau Pemegang Saham Utama Syarikat dan syarikat-syarikat 

subsidiarinya (“Pihak Berkaitan”), sebagaimana diterangkan dalam Bahagian B, Seksyen 5 Pekeliling kepada Pemegang 

Saham Syarikat bertarikh 28 September 2006 tertakluk kepada perkara-perkara berikut: 

a 

b 

urusniaga dijalankan dalam perjalanan biasa perniagaan atas terma komersial biasa yang tidak lebih memihak kepada 

Pihak Berkaitan berbanding yang secara umumnya tersedia kepada orang ramai dan tidak merugikan para pemegang 

saham minoriti Syarikat; dan 

pendedahan dibuat dalam laporan tahunan berhubung nilai agregat urusniaga-urusniaga yang telah dijalankan menurut 

Mandat Pemegang Saham pada tahun kewangan ini,

127 

AGENDA samb 

5.3 Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang Saham bagi Urusniaga Pihak Berkaitan yang Berulangan berbentuk Hasil 

atau Perdagangan samb 

BAHAWA, kuasa yang diberi oleh resolusi ini akan bermula serta-merta selepas Resolusi Biasa ini diluluskan dan akan terus 

berkuatkuasa sehingga: 

i 

tamat Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang di mana pada masa itu ia akan luput melainkan 

diperbaharui melalui satu resolusi oleh para pemegang saham Syarikat dalam sebuah mesyuarat; 

ii 

tamat tempoh di mana dalam jangka masa tersebut Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat seterusnya selepas tarikh 

tersebut dikehendaki untuk diadakan oleh Seksyen 143(1) Akta Syarikat, 1965 (“Akta”) (tetapi tidak berlanjutan 

sehingga ke tempoh yang mungkin dibenarkan menurut Seksyen 143(2) Akta); atau 

iii 

dibatal atau diubah oleh resolusi yang diluluskan oleh pemegang saham Syarikat dalam sebuah mesyuarat agung, 

mana-mana yang terdahulu. 

DAN BAHAWA, para Pengarah Syarikat adalah dan dengan ini diberi kuasa untuk menyempurnakan dan melaksanakan 

semua tindakan dan perkara sebagaimana yang mereka fikirkan sesuai atau perlu untuk memberi kesan kepada “Cadangan 

Pembaharuan Mandat Pemegang Saham.” 

6 Untuk melaksanakan sebarang urusan lain yang mana notis sewajarnya telah diberi. 

Atas Arahan Lembaga Pengarah 

Lee Ai Leng 

Yap Chon Yoke 

Setiausaha 

Putrajaya 

28 September 2006

128 


NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN samb 

AGENDA samb 

NOTA 

1 Seorang ahli boleh melantik mana-mana individu untuk menjadi proksi beliau dan peruntukan Seksyen 149(1)(b) Akta tidak akan digunapakai kepada Syarikat. 

2 Suratcara pelantikan seorang proksi hendaklah dalam tulisan tangan dengan ditandatangani oleh pelantik atau bagi peguam beliau yang diberi kuasa sewajarnya 

dalam bentuk tulisan atau, jika pelantik adalah sebuah perbadanan, sama ada di bawah meterai atau ditandatangani oleh seorang pegawai atau peguam yang 

telah diberi kuasa sewajarnya. 

3 Jika seorang ahli melantik dua orang proksi untuk menghadiri mesyuarat yang sama, suratcara pelantikan proksi hendaklah menyatakan bahagian pegangan saham 

beliau yang akan diwakili oleh setiap proksi. 

4 Suratcara pelantikan seorang proksi boleh menyatakan undian yang perlu dilakukan oleh proksi tersebut berhubung resolusi tertentu dan, seperti yang dinyatakan 

dalam sesuatu suratcara pelantikan proksi, proksi berkenaan tidak berhak mengundi berhubung resolusi melainkan seperti yang dinyatakan di dalam suratcara tersebut. 

5 Suratcara pelantikan proksi hendaklah didepositkan ke pejabat berdaftar Syarikat di TWO IOI Square, IOI Resort, 62502 Putrajaya, Malaysia tidak lewat dari 48 jam 

sebelum masa yang ditentukan untuk mesyuarat tersebut diadakan atau sebarang penangguhannya. 

6 Nota Penerangan mengenai Urusan Biasa 

i Kuasa kepada para Pengarah untuk memperumpuk dan menerbitkan saham menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965 

Resolusi biasa yang dicadangkan di bawah perkara 5.1 dalam Agenda, jika diluluskan akan memberi kuasa kepada para Pengarah untuk memperumpuk 

dan menerbitkan saham dalam Syarikat sehingga ke satu jumlah yang tidak melebihi sepuluh peratus (10%) modal saham diterbit Syarikat pada masa 

tersebut untuk tujuan-tujuan sebagaimana yang para Pengarah anggap demi kepentingan Syarikat. Ini akan mengelakkan sebarang kelewatan dan kos 

untuk mengadakan sebuah mesyuarat agung khusus untuk meluluskan isu saham sedemikian. Kuasa ini, melainkan jika dibatal atau diubah dalam 

sebuah mesyuarat agung, akan luput pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat akan datang. 

ii 

Cadangan Pembaharuan Kuasa Membeli Balik Saham Sedia Ada 

Resolusi biasa yang dicadangkan di bawah perkara 5.2 dalam Agenda, jika diluluskan akan memberi kuasa kepada Syarikat untuk membeli sehingga 

sepuluh peratus (10%) modal saham biasa diterbit dan berbayar Syarikat melalui Bursa Securities. Kuasa ini, melainkan jika dibatal atau diubah dalam 

sebuah mesyuarat agung, akan luput pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat akan datang. 

iii 

Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang Saham bagi Urusniaga Pihak Berkaitan yang Berulangan Berbentuk Hasil atau Perdagangan 

Resolusi biasa yang dicadangkan di bawah perkara 5.3 dalam Agenda adalah untuk memperbaharui Mandat Pemegang Saham yang diberikan oleh 

para Pemegang Saham Syarikat pada Mesyuarat Agung Tahunan lepas yang diadakan pada 28 Oktober 2005. Cadangan pembaharuan Mandat 

Pemegang Saham tersebut akan membolehkan Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya memeterai sebarang Urusniaga Pihak Berkaitan yang 

Berulangan berbentuk hasil atau perdagangan yang perlu untuk operasi harian yang melibatkan kepentingan Pengarah, Pemegang Saham Utama atau 

individu-individu yang berkaitan dengan para Pengarah dan/atau Pemegang Saham Utama Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya (“Pihak 

Berkaitan”), dengan syarat urusniaga tersebut dijalankan dalam perjalanan biasa perniagaan atas terma komersial biasa yang tidak lebih memihak 

kepada Pihak Berkaitan berbanding yang secara umumnya tersedia kepada orang ramai dan tidak merugikan para pemegang saham minoriti Syarikat. 

Kuasa ini, melainkan dibatal atau diubah dalam satu mesyuarat agung, akan luput apabila tamat Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang. 

Butiran cadangan tersebut dibentangkan dalam Pekeliling kepada Pemegang Saham bertarikh 28 September 2006.

129 

PENYATA YANG DILAMPIRKAN BERSAMA 

NOTIS MESYUARAT AGUNG TAHUNAN 

Menurut Perenggan 8.28 (2) Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad 

1 Pengarah yang menawarkan diri untuk pemilihan semula 

Para Pengarah yang bersara menurut Artikel 101 Tataurusan Pertubuhan Syarikat adalah seperti berikut: 

• Dato’ Lee Yeow Chor 

• YM Raja Said Abidin b Raja Shahrome 

Profil para Pengarah yang disenaraikan di atas dibentangkan dalam bahagian bertajuk “Profil Pengarah” di muka surat 27 hingga 

28 dalam Laporan Tahunan ini. Pegangan saham mereka dalam Syarikat dan syarikat-syarikat berkaitan dinyatakan dalam 

bahagian bertajuk “Penyata Kepentingan Pengarah” di muka surat 47 dalam Laporan Tahunan ini. 

2 Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 30 Jun 2006 

Sebanyak lapan Mesyuarat Lembaga Pengarah telah diadakan pada tahun kewangan berakhir 30 Jun 2006. Butiran kehadiran 

para Pengarah di Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang tahun kewangan berakhir 30 Jun 2006 disediakan di 

muka surat 39 dalam Laporan Tahunan ini. 

3 Tarikh, Masa dan Tempat Mesyuarat Agung Tahunan 

Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat Ketiga Puluh Satu akan diadakan seperti berikut: 

Tarikh • Isnin, 30 Oktober 2006 

Masa • 9.30 pagi 

Tempat • Bilik Kuala Lumpur (Aras I) 

Putrajaya Marriott Hotel 

IOI Resort, 62502 Putrajaya 

Malaysia

130 


MAKLUMAT PARA PEMEGANG SAHAM 

pada 30 Ogos 2006 

Jenis saham 

Hak mengundi 

: Saham biasa berharga RM1.00 setiap satu 

: Satu undi setiap pemegang saham secara mengangkat tangan 

Satu undi bagi setiap saham biasa daripada pembuangan undi 

Bilangan pemegang saham : 1,361 

ANALISIS PEGANGAN SAHAM 

Jumlah 

Saiz pegangan Bil. pemegang pegangan % 

1-99 71 800 0.00 

100-1,000 371 270,417 0.08 

1,001-10,000 644 2,575,300 0.79 

10,001-100,000 197 6,459,567 1.99 

100,001-16,237,544 77 98,498,616 30.33 

16,237,545 and above 1 216,946,200 66.81 

Jumlah 1,361 324,750,900 100.00 

SENARAI 30 PEMEGANG SAHAM UTAMA 

(tanpa mengagregat sekuriti daripada akaun sekuriti berbeza yang dimiliki oleh orang yang sama) 

Bil. saham 

Nama dipegang % 

1 IOI Corporation Berhad 216,946,200 66.80 

2 Valuecap Sdn Bhd 13,479,900 4.15 

3 IOI Corporation Berhad 9,853,400 3.03 

4 Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 9,189,500 2.83 

Skim Amanah Saham Bumiputera 

5 Lembaga Kumpulan Wang Simpanan Pekerja 7,355,500 2.27 

6 Permodalan Nasional Berhad 5,278,700 1.63 

7 Citigroup Nominees (Asing) Sdn Bhd 4,130,000 1.27 

UBS AG Singapore untuk Lee Beng Hong 

8 Malaysia Nominees (Tempatan) Sendirian Berhad 3,829,000 1.18 

Great Eastern Life Assurance (Malaysia) Berhad (PAR 1) 

9 Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 3,248,700 1.00 

Amanah Saham Malaysia 

10 Lembaga Tabung Haji 2,896,300 0.89 

11 SBB Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 2,418,100 0.75 

Lembaga Kumpulan Wang Simpanan Pekerja

131 

SENARAI 30 PEMEGANG SAHAM UTAMA samb 

Bil. saham 

Nama dipegang % 

12 HLG Nominee (Tempatan) Sdn Bhd 2,339,000 0.72 

PB Trustee Services Berhad untuk HLG Growth Fund 

13 Lai Ming Chun @ Lai Poh Lin 2,134,800 0.66 


UBS AG Singapore untuk Narisa Heights Investments Limited 

15 RHB Capital Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 2,000,000 0.62 

Akaun Sekuriti Dicagarkan untuk Progressive Holdings Sdn Bhd 

16 Right Purpose Sdn Bhd 1,980,000 0.61 


GSI untuk North of South Capital LLP 

18 Lee Beng Kiong 1,500,000 0.46 


UBS AG Singapore untuk Lee Suat Kwan 

20 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 1,315,200 0.40 

Pengecualian Nomini Sah untuk JPMorgan Chase Bank, National Association (U.K.) 

21 UOBM Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 1,000,000 0.31 

Akaun Sekuriti Dicagarkan untuk Lai Ming Chun @ Lai Poh Lin 

22 Mayban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 986,500 0.30 

Avenue Invest Berhad untuk Perusahaan Otomobil Nasional Berhad 

23 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 893,000 0.28 

Pengecualian Nomini Sah untuk JPMorgan Chase Bank, National Association (Jersey) 

24 Universal Trustee (Malaysia) Berhad 820,000 0.25 

SBB Equity Income Fund 

25 Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 810,200 0.25 

26 HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 750,000 0.23 

Sumitomo T&B NY untuk Asia Oceania Dividend Yield Stock Mother Fund 

27 Citigroup Nominees (Asing) Sdn Bhd 748,600 0.23 

GSI untuk Horseman Global Fund Ltd 

28 AllianceGroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 690,000 0.21 

Alliance Capital Asset Management Sdn Bhd untuk Kumpulan Wang Simpanan Pekerja 

29 Universal Trustee (Malaysia) Berhad 653,300 0.20 

SBB Savings Fund 

30 Asia Life (M) Berhad 610,800 0.19 

Jumlah 302,792,300 93.24

132 


MAKLUMAT PARA PEMEGANG SAHAM samb 

pada 30 Ogos 2006 

PEMEGANG SAHAM UTAMA PADA 30 OGOS 2006 

(menurut Daftar Pegangan Saham Utama) 

Bil. saham dipegang 

Nama pemegang saham Langsung % Tidak Langsung % 

Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng 810,200 0.25 230,804,400* 71.07 

Puan Sri Datin Hoong May Kuan – – 231,614,600** 71.32 

Dato’ Lee Yeow Chor 15,000 – 230,789,400*** 71.07 

Lee Yeow Seng – – 230,789,400*** 71.07 

IOI Corporation Berhad 226,799,600 69.83 1,980,000# 0.61 

* Dianggap berkepentingan melalui kepentingan beliau dalam IOI Corporation Berhad dan Progressive Holdings Sdn Bhd, dan saham yang dipegang oleh 

anak lelaki beliau, Dato’ Lee Yeow Chor. 

** Dianggap berkepentingan melalui kepentingan pasangan beliau, Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dalam IOI Corporation Berhad, Progressive Holdings Sdn Bhd, 

dan saham yang dipegang oleh Tan Sri Dato’ Lee Shin Cheng dan anak lelaki beliau, Dato’ Lee Yeow Chor. 

*** Dianggap berkepentingan melalui kepentingan beliau dalam IOI Corporation Berhad dan Progressive Holdings Sdn Bhd. 

# Saham dipegang oleh Right Purpose Sdn Bhd yang merupakan syarikat subsidiari milik penuh IOI Corporation Berhad.

BORANG PROKSI 

IOI Properties Berhad (No. Syarikat 25787-H) 

(Diperbadankan di Malaysia) 

Saya/Kami 

dari 

adalah ahli/(ahli-ahli) IOI Properties Berhad, dengan ini melantik 

(Sila gunakan huruf besar) 

beralamat di 

dan/atau jika beliau gagal hadir, Pengerusi Mesyuarat sebagai proksi saya/kami untuk mengundi bagi pihak saya/kami pada Mesyuarat 

Agung Tahunan Syarikat Ketiga Puluh Satu yang akan diadakan di Bilik Kuala Lumpur (Aras 1), Putrajaya Marriott Hotel, IOI Resort, 

62502 Putrajaya, Malaysia, pada 30 Oktober 2006 pada pukul 9.30 pagi atau sebarang penangguhannya. 

Proksi saya akan mengundi seperti berikut: 

Resolusi 

Menyokong Menentang 

1 Untuk menerima dan meluluskan Penyata Kewangan Beraudit bagi tahun kewangan berakhir 30 Jun 2006 

dan Laporan Pengarah dan Juruaudit mengenainya 

2 Untuk memilih semula Dato’ Lee Yoew Chor sebagai Pengarah 

3 Untuk memilih semula YM Raja Said Abidin b Raja Shahrome sebagai Pengarah 

4 Untuk meluluskan yuran Pengarah 

5 Untuk melantik semula BDO Binder sebagai Juruaudit dan untuk memberi kuasa kepada para Pengarah 

untuk menetapkan imbuhan mereka 

6 Untuk memberi kuasa kepada para Pengarah untuk memperumpuk dan menerbitkan saham menurut 

Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965 

7 Untuk meluluskan cadangan pembaharuan kuasa pembelian balik saham sedia ada 

8 Untuk meluluskan cadangan pembaharuan mandat pemegang saham bagi urusniaga pihak berkaitan 

yang berulangan berbentuk hasil atau perdagangan 

(Sila tandakan "X" atau "√" dalam ruang yang disediakan bagaimana anda ingin undian anda dibuat.) 

Bahagian pegangan saya/kami yang akan diwakili oleh proksi/proksi-proksi saya/kami adalah seperti berikut: 

Proksi pertama : % Bertarikh pada ____________ haribulan _____________ 2006. 

Proksi kedua : % 

100% 

Bilanga Saham dimiliki : 

No. Akaun CDS : Tandatangan Pemegang Saham _________________________ 

Nota 

1 Seorang ahli boleh melantik mana-mana individu untuk menjadi proksi beliau dan peruntukan Seksyen 149(1)(b) Akta tidak akan digunapakai kepada Syarikat. 

2 Suratcara pelantikan seorang proksi hendaklah dalam tulisan tangan dengan ditandatangani oleh pelantik atau bagi peguam beliau yang diberi kuasa 

sewajarnya dalam bentuk tulisan atau, jika pelantik adalah sebuah perbadanan, sama ada di bawah meterai atau ditandatangani oleh seorang pegawai atau 

peguam yang telah diberi kuasa sewajarnya. 

3 Jika seorang ahli melantik dua orang proksi untuk menghadiri mesyuarat yang sama, suratcara pelantikan proksi hendaklah menyatakan bahagian pegangan 

saham beliau yang akan diwakili oleh setiap proksi. 

4 Suratcara pelantikan seorang proksi boleh menyatakan undian yang perlu dilakukan oleh proksi tersebut berhubung resolusi tertentu dan, seperti yang 

dinyatakan dalam sesuatu suratcara pelantikan proksi, proksi berkenaan tidak berhak mengundi berhubung resolusi melainkan seperti yang dinyatakan di 

dalam suratcara tersebut. 

5 Suratcara pelantikan proksi hendaklah didepositkan ke pejabat berdaftar Syarikat di TWO IOI Square, IOI Resort, 62502 Putrajaya, Malaysia tidak lewat dari 

48 jam sebelum masa yang ditentukan untuk mesyuarat tersebut diadakan atau sebarang penangguhannya.

lipat sini 

setem 

Setiausaha Syarikat 

IOI Properties Berhad 

Two IOI Square 

IOI Resort, 62502 

Putrajaya, Malaysia 

lipat sini

NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANsamb - IOI Group

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?