05.11.2012 Views

STUDI DIAGRAM KONTROL VARIABEL RANDOM FUZZY DAN - ITS

STUDI DIAGRAM KONTROL VARIABEL RANDOM FUZZY DAN - ITS

STUDI DIAGRAM KONTROL VARIABEL RANDOM FUZZY DAN - ITS

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Gambar 8 yang telah ditunjukkan tersebut menunjukkan bahwa untuk diagram kontrol fuzzy proses variansbeta<br />

dari data kekerasan produk deodoran mempunyai batas pengendali atas (BPA) sebesar 4,9479, batas pengendali<br />

bawah (BPB) sebesar 0,1211 dan garis tengah sebesar 1,477. Bila diperhatikan, plot diagram kontrol fuzzy variansbeta<br />

ini hampir sama dengan plot diagram kontrol proses varians dengan tanpa tingkat kepercayaan, hanya saja<br />

rentangnya yang lebih kecil. Diagram kontrol tersebut menunjukkan bahwa tidak ada proses varians yang keluar dari<br />

batas pengendali, yaitu sama dengan yang ditunjukkan oleh diagram kontrol proses varians tanpa interval<br />

kepercayaan. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variasi kekerasan produk deodoran dari hasil proses produksi<br />

masih dalam keadaan terkontrol, yang berarti bahwa variasi kekerasan produk deodoran tersebut baik.<br />

Diagram Kontrol Fuzzy Proses Mean Dengan Level of Certainty β = 85% Pada Data Kekerasan Produk<br />

Deodoran<br />

Rata-Rata Data Kiri<br />

12.5<br />

12<br />

11.5<br />

11<br />

10.5<br />

10<br />

9.5<br />

9<br />

8.5<br />

8<br />

7.5<br />

0 5 10 15 20 25<br />

Subgrup ke-<br />

Gambar 9 Diagram Kontrol Fuzzy Proses Mean Data Kiri Dengan Level of Certainty β = 85%<br />

Rata-Rata Data Kanan<br />

13<br />

12.5<br />

12<br />

11.5<br />

11<br />

10.5<br />

10<br />

9.5<br />

9<br />

8.5<br />

Gambar 10 Diagram Kontrol Fuzzy Proses Mean Data Kanan Dengan Level of Certainty β = 85%<br />

10<br />

BPA<br />

GT<br />

BPB<br />

BPA<br />

8<br />

0 5 10 15 20 25<br />

Subgrup ke-<br />

GT<br />

BPB

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!