BULETINSURUHANJAYAPENCEGAHANRASUAHMALAYSIABULETINSURUHANJAYAPENCEGAHANRASUAHMALAYSIADatuk Low Seng Kuan melafaz ikrar bersama Pengurusan Tertinggi SPRM. Dari kiri Datuk Zakaria Jaffar,Tan Sri Abu Kassim, Datuk Mohd. Shukri Abdull dan Datuk Sutinah Sutan.Melakukan perubahan atau apa yangdipanggil ’transformasi’ merupakankeperluan bagi setiap organisasiyang berhasrat menjadi entitiunggul, khususnya dalam memberiperkhidmatan terbaik kepadamasyarakat dan negara. Justeru transformasiyang ingin dilakukan mestilah benar-benar mampumengubah bentuk dan penampilan secara holistik,supaya keberhasilan transformasi dapat menzahirkanimpak berskala luas merangkumi seluruh organisasi itu.Demikianlah yang sedang dilakukan oleh SPRMsekarang ini. Sebagai sebuah badan Bebas, Telusdan Profesional, transformasi menjadi agenda utamaPelbagai penambahbaikan dilakukan merangkumiaspek struktur organisasi, proses, dasar, peraturan danpengurusan modal insan.Jawatankuasa Eksekutif Transformasi (JET) yangditubuhkan pada bulan Julai 2011 dengan fungsinyamengkaji, memeriksa dan menasihati pengurusantertinggi SPRM, menjadi pengerak utama transformasikhususnya pelaksanaan Pelan Strategik meliputipelbagai penambahbaikan susulan cadangan dalamLaporan <strong>Suruhanjaya</strong> Siasatan Diraja mengenaikematian Teoh Beng Hock.Sehubungan itu, bagi memastikan transformasi SPRMbenar-benar tercapai, Pasukan khas dibentuk bertujuanTRANSFORMASIBERMULA DARI SAYAMuhammad Yusof Bahir/ Faridah Mahayobtinggi yang tidak cukup ruang untuk dinyatakan disini,diyakini akan meningkatkan keyakinan orang ramaiuntuk terus memberi kepercayaan dan sokongan kepadaSPRM.Bagi mengubah gagasan, budaya, nilai dan sikap.Pembangunan modal insan dirancang secara rapimenerusi peningkatan kemahiran dan kecekapankhususnya dalam kepakaran teknikal ke arah melahirkanmodal insan yang mantap dari segi ilmu pengetahuandan integriti. Penstrukturan perjawatan dan keanggotaanjuga sentiasa dikemaskini.Bertemakan ’Ke arah Penambahbaikan’. Mulai 2013pendekatan dan strategi pencegahan dipertingkat dandiperluaskan bagi menghasilkan outcome yang lebihjelas, berkesan dan diterima pakai oleh pelanggan.Tumpuan program pencegahan terhadap sektor swasta,kalangan orang politik, masyarakat awam dan pelajardiseimbangkan dengan sektor awam.Berpandukan enam teras perkhidmatan yang telahdirangka, konsep kerja berpasukan akan digerakkan bagimenyiapkan kerja dalam tempoh singkat.Penglibatan program pencegahan di sektor swasta akandipergiat selaras hasrat Perdana Menteri yang mahukansektor swasta mengamalkan ’corrupt free businesstransaction’.Kerjasama dengan rangkaian media diperluas agar mesejdari SPRM dapat disampaikan dengan tepat dan cepat.Ini penting bagi meningkatkan keyakinan seterusnyamengubah kritikan dan persepsi negatif masyarakat.Langkah seterusnya, berusaha mendidik dan meraihsokongan politik yang kritikal dengan merudumnyakeyakinan umum, imej dan persepsi rasuah di <strong>Malaysia</strong>.Masyarakat awam akan dilibatkan sepenuhnya melaluiprogram lebih terancang ke arah membentuk kumpulanini supaya bersama memainkan peranan sebagaipemerhati.Manakala masyarakat pelajar akan diberi perhatiankhusus melalui penambahbaikan kurikulum pencegahanrasuah agar maklumat dan pengetahuan tentang isurasuah dapat dihayati sepanjang masa.Perkongsian IlmuPEMANGKINTRANSFORMASI SPRMNorrita YaakobDalam meneruskan kelangsungan agendatransformasi yang sedang dilaksanakanSPRM, jalinan kerjasama di setiap sektorsamada pencegahan, operasi mahupunlain-lain sektor perlu dieratkan supayatransformasi yang dilaksanakan membuahkan hasildan mencapai matlamat yang diharapkan.Sepertimana transformasi dalam sektor operasi danmodal insan sebelum ini, aktiviti <strong>Pencegahan</strong> jugaperlu ditransformasi bagi menjayakan matlamat danaspirasinya, iaitu meningkatkan tahap keyakinan danmemperbaiki persepsi masyarakat <strong>Malaysia</strong> danantarabangsa ke atas keberkesanan SPRM dalammencegah rasuah berasaskan prinsip kebebasan,ketelusan dan profesionalisme.Sebab itu, setiap sektor di SPRM digalakkanbekerjasama secara ‘perkongsian ilmu’ (sharingof knowledge) di antara satu sama lain,khususnya sektor operasi dan pencegahan denganmenggunakan pendekatan konsep strategi lautanbiru (Blue Ocean Strategy) supaya setiap matlamatyang ingin dicapai akan menjadi lebih mudah danberkesan.Dalam hal ini, perkongsian ilmu bermaksudperkongsian hasil kerja mengikut bidang tugasmasing-masing merangkumi elemen informasi,cabaran, faktor-faktor kejayaan, serta data-data yangboleh membantu meningkatkan proses pencapaiankeberhasilan kerja di sektor atau lain-lain bahagiandi SPRM. Langkah ini perlu bagi memastikanpelaksanaan tugas yang disasarkan memberi impakyang besar dan efektif ke arah mencapai objektif danmisi SPRM.Timbalan Ketua Pesuruhjaya <strong>Pencegahan</strong> SPRM,Datuk Sutinah Sutan ketika membentangkan kertaskerjanya ‘Hala Tuju Transformasi <strong>Pencegahan</strong>’di Konvensyen SPRM 2013 pada 10 Jun lepasmenyarankan semua warga SPRM memainkanperanan penting dalam pelaksanaan transformasi ini.Ini kerana proses transformasi memerlukanpenglibatan secara menyeluruh dari setiap warga.Selama ini, tugas-tugas yang dilaksanakan hanyamengikut pengkhususan kepada bidang tumpuanmasing-masing. Hasilnya kejayaan terhadap sesuatutugasan yang dilaksanakan itu tidak diketahui oleh‘stakeholder’ atau masyarakat umum.Sebagai contoh, kejayaan melaksanakan siasatan kesberprofil tinggi, kejayaan menyiapkan kes dalam masayang singkat, dan peningkatan statistik tangkapanmenjadi tidak bermakna jika ianya tidak dihebahkankepada stakeholder yang kebanyakannya seringmenjadi ‘pengritik’ dalam mengadili keberkesananSPRM.Disinilah sebenarnya peranan sektor pencegahan.Iaitu mendokumenkan kejayaan dan memastikanmaklumat yang tepat dan terkini dapat disampaikankepada ‘stakeholder’. Seterusnya merekodkankejayaan itu bagi merangka strategi pencegahanyang lebih menyeluruh, tepat dan efektif ke arahmencapai impak maksima, selain menjadi rujukan danperkongsian tatacara amalan terbaik (best practices)yang boleh di gunapakai di peringkat nasional danantarabangsa.Sebagai contoh, kejayaan sektor operasi menjalankansiasatan menggunakan kaedah Task ForceBasedInvestigation, kini diadaptasi sebagai satuagenda dalam cabang transformasi pencegahan yangdikenali sebagai Task Force Based Inspection.Setakat ini, transformasi pencegahan masih lagiberada dalam fasa pertama. Prosesnya akanberlarutan sehingga penghujung Mac 2014. Semuawarga SPRM mesti terlibat dengan transformasi yangsedang dilaksanakan ini. Bermula dengan perubahandiri baik dari segi minda mahupun semangatsebagai sokongan padu demi memastikan matlamattransformasi SPRM tercapai.kepimpinan Tan Sri Abu Kassim Mohamed, KetuaPesuruhjaya yang telah menerajui suruhanjaya ini sejak1 Januari 2010.Di bawah kepimpinannya, transformasi bukan sekadarmembuat sedikit penambahbaikan atau perubahandalam aspek tertentu, tetapi melakukan perubahanyang signifikan yang memberi impak kepada kehidupanmasyarakat dan negara.Dengan slogan ’Transformasi Bermula Dari Saya’, apayang sedang warga SPRM lalui kini adalah transformasiterhadap tanggungjawab, selaras dengan visinya iaitumewujudkan masyarakat <strong>Malaysia</strong> bebas daripadarasuah, selain menjadi agensi pembanterasan rasuahyang profesional dan unggul.Seterusnya transformasi terhadap tugas selaridengan misi dan aspirasi menghapuskan jenayahrasuah, penyalahgunaan kuasa dan penyelewengan,serta mengukuhkan integriti dan mengubah persepsimasyarakat <strong>Malaysia</strong>.Setelah tiga tahun melalui pelbagai cabarandan halangan dalam memenuhi tanggungjawabmembanteras jenayah rasuah, dan ketika warganyatelah dapat menyesuaikan diri dalam trasnformasi yangmasih berterusan, tahun 2012 menjadi titik tolak bagiSPRM meneruskan fasa transformasinya yang masihpanjang khususnya dalam tugas operasi.memantau dan memastikan pelaksanaan cadanganProject Management Office (PMO) dilaksanakanmengikut jadual yang dirancang, manakala programintegriti dipelbagai agensi dipantau bagi menjaminkeberkesanannya.Di bawah JET, kaedah siasatan lebih efektif dilaksanaansecara berpasukan. Selain menubuhkan Bilik GerakanOperasi Siasatan (BGOS) lengkap dengan kemudahancanggih termasuk rangkaian komunikasi berteknologitinggi, SPRM turut meningkatkan keupayan modalinsan dan memperkasakan aktiviti pencegahan sebagaipelengkap kepada pakej transformasi ini.Melalui usaha gigih ini kesan transformasi mula ketara,ada peningkatan disegi keberkesanan dan keberhasilan.Kejayaan menyelesaikan kes bersindiket penjualan lotbazar Ramadan, penyeludupan bahan bersubsidi danbarangan kawalan seperti diesel, gas, minyak masak,gula dan sebagainya di sepanjang sempadan, sindikethaji ekkspres, pemalsuan surat kuasa dalam AmanahRaya Bhd, membuktikan pendekatan digunakan dalamtransformasi ini berbaloi.Dalam masa sama, pembongkaran skandal rasuahberjuta ringgit dalam syarikat telekomunikasi AlcatelNetwork, kerugian berbillion ringgit dalam Sime Darbydan yang terbaharu, penangkapan dua dalang dalamkes penimbang tara yang disyaki menerima rasuahberjumlah enam juta, serta banyak lagi kes berprofilSehingga kini, kesan dari pendekatan dan strategitransformasi ini telah dapat dirasai, perkembangannyabukan sahaja dapat dilihat di dalam negara, malahturut diiktiraf dan dikongsi bersama masyarakatantarabangsa. Model pencegahan rasuah di <strong>Malaysia</strong>dianggap berkesan dan antara yang terbaik di dunia.Antara impak transformasi: Kadar sabitan kes rasuahmeningkat, semua pejabat SPRM dilengkapi bilik temubual bervideo (VIR), tempoh siasatan lebih cepat,pengurusan maklumat lebihsistematik, penubuhan Bahagian Forensik, penyertaantenaga pakar dalm pelbagai bidang bagi membantusiasatan dan meningkatnya tahap keyakinan masyarakatterhadap SPRM.Ibarat larian maraton, proses transformasi memerlukanketahanan mental dan fizikal. Ia memerlukan masa,kesungguhan dan kekuatan. Bagi setiap anggota SPRM,ikrar ini menjadi pegangan – Transformasi bermula darisaya.Datuk Paul Low Seng Kuan dan Tan Sri Abu Kassim melawat pameranTransformasi ketika berlangsungnya Konvensyen SPRM 2013 di Putrajaya.0405