PARAS Maret 2016 ok

Majalah Internal Bank BTN EDISI Maret 2016 

Properti 

BTN Optimistis, Pasar Properti 

2016 Lebih Prospektif 

PAsar Modal 

Ayo, Mendulang 

Gain dari BTN 

KEUANGAN 

Bank BTN Digital Lounge 

Menjawab Tantangan 

Paras 

EDISI MARET 2016

Paras 


salamdariharmoni 

Dream Come True 

DEWANREDAKSI 

Paras 

Pelindung: 

Direksi 

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 

Penasehat: 

Kepala Divisi dan Kepala Cabang 


Pemimpin Redaksi: 

Eko Waluyo 

Corporate Secretary Bank BTN 

Redaktur Pelaksana: 

Silvia Kardena 

Sekretaris Redaksi: 

Dody Agoeng S 

Reporter: 

Ardy, Gita, Yanita, Andreas, Poni, Budi 

Foto: 

Corporate Communication Department 

Iklan: 

Marketing Communication Department 

Alamat Redaksi: 


Jl Gajah Mada No.1 Jakarta Pusat 10130 

Telepon: 

021-6336789, 6332666 

Ext. 2005, 2011, 2013 

Fax: 

021-6336719 

Email: 

majalahparas@btn.co.id 

Facebook: 

majalahparas.btn 

Twitter: 

majalahparas.btn 

Gantungkan cita-citamu setinggi langit, demikian Bung Karno 

pernah berujar. Manajemen Bank BTN berserta segenap karyawannya, 

tak enggan untuk memakai slogan itu. Terbukti, cita-cita yang 

digantungkan di langit nan tinggi itu menjadi kenyataan. BTN, setapak 

demi setapak, kini menjadi sebuah bank besar. 

Belum menjadi bank terbesar, memang. Namun, kini, dalam 

hal asset, BTN telah menjadi bank terbesar ke 7. Dan targetnya, 

manajemen akan mengangkat BTN menjadi bank ke 5 terbesar, pada 

2017 nanti. 

Bukan hanya itu, BTN juga berhasil mencatat akad Kredit Pemilikan 

Rumah (KPR) sebanyak 8.597 unit rumah dalam sehari. Angka ini 

mendapatkan penghargaan dari Museum Rekor Indonesia (MURI) 

2015 sebagai bank dengan perolehan kredit perumahan terbanyak. 

“Ini kebanggaan tersendiri dengan meraih rekor MURI dan ini 

tanggung jawab yang kita tidak bisa berhenti sampai di sini dan 

kita terus bersama membangun bangsa,” kata Direktur Utama BTN 

Maryono, Jakarta (10/12/2015). Pencapaian kinerja ini menyebabkan 

BTN mendapat penghargaan dari lembaga independen internasional 

dan nasional yaitu Gold Award Best Annual Report dari LACP, dan dari 

ASEAN CG Scorecard. 

Seiring peningkatan-peningkatan aset, laba bersihnya pun ikut 

melonjak. Nah, tentang laba ini juga ada ceritanya tersendiri. Syahdan, 

Maryono pada, bulan Juli 2015 menargetkan, bank yang dipimpinnya 

akan meraih peningkatan laba bersih sebesar 40%. Kontan saja, 

pernyataan itu—oleh sebagian bankir—dianggap sebagai “mimpi 

di siang bolong”. Betapa tidak seluruh lini bisnis sedang dilanda 

kelesuan. Jadi bagaimana BTN bisa laba melonjak sedemikian rupa? 

Kalau dihitung-hitung, untuk mencapai target tersebut, berarti BTN 

harus meraih untung bersih selama setahun sebelsar Rp 1,55 triliun. 

Tapi apa yang terjadi? “Mimpi di siang bolong” itu,belum habis tahun 

sudah tercapai. Tepatnya bulan November 2015, perseroan telah 

menghimpun laba bersih senilai Rp1,56 triliun. Akhirnya mencatatkan 

untung bersih Rp 1,82 triliun. 

Perseroan juga mencatatkan kinerja kredit dan pembiayaan sebesar 

Rp139 triliun, meningkat 19,88% dari periode yang sama tahun 2014 

senilai Rp115,91 triliun. “Pertumbuhan kredit ini berada di atas rata-rata 

industri nasional yang hanya pada kisaran 9,85%,” katanya. 

Begitu pula peningkatan Dana Pihak Ketiga alias DPK cukup 

mengagumkan, karena mencapai Rp128 triliun di akhir 2015. Itu 

berarti, naik 19,97% dari periode sebelumnya senilai Rp106,7 triliun. 

Perolehan DPK tersebut juga berada di atas rata-rata industri nasional 

yang hanya pada kisaran 7,70% 

Makanya, manajemen optimistis tahun ini kinerja perseroan bakal 

kian melaju. Penyumbangnya, yakni posisi BTN sebagai salah satu 

penggerak program satu juta rumah dan transformasi bisnis yang 

telah dilakukan. 

Dalam rencana bisnis bank (RBB) BTN 2016, perseroan ditargetkan 

akan mencatatkan pertumbuhan laba bersih di atas 25% secara 

tahunan (y-o-y). Dari sisi kredit dan dana pihak ketiga (DPK), perseroan 

membidik akan naik masing-masing sebesar 18%-20% y-o-y dan 12% 

y-o-y. Sementara non-performing loan (NPL) ditargetkan akan turun di 

bawah 3% pada tahun depan. 

Nah, melihat target itu, mari kita bekerja keras dengan disiplin 

yang tinggi, agar “mimpi” itu kembali menjadi kenyataan. Seperti 

sekarang. • 

Paras 

EDISI MARET 2016 

3

DaftarIsi 

07 22 24 

26 

Laporan UTAMA 

Menangkal Kelesuan 

Dengan Transformasi 

BTN Tahap 2 

14 PasarModal 


Gain dari BTN 

18 Keuangan 

Bank BTN Digital Lounge 

Menjawab Tantangan 

Properti 

BTN Optimistis, Pasar 

Properti 2016 Lebih 

Prospektif 

PRofil 

Kejujuran 

Sang Pencetak Uang 

28 

30 

DariKami 

Membangun Reputasi 

Perusahaan melalui 

media sosial 

34 Wisata 

Replika Lautan Dunia 

Wawancara 

Irwan Lubis, 

Deputi Komisioner 

Pengawasan Perbankan OJK 

CommunityDevelopment 

Bedah Rumah, Kado BTN 

buat Para Veteran 

BTN sebagai BUMN Terbaik 

Program BUMN Hadir untuk Negeri 

38 fengshui 

Feng Shui Rumah 

di Tepi Sungai 

40 

afterhours 

Uniknya Melantai 

di Liquid Exchange 

42 SeputarKorporasi 

foto : 

Ilustrasi 

48 Komunitas 

Vespa, Masuk Komunitas 

Terbesar Dunia 

50 

CSR 

BTN Bawa Siswa 

Mengenal Papua 

4 

Paras 


EDITORIAL 

Mudah-Mudahan 

Tidak Crash 

Alhamdulillah, tahun 2015 telah kita lewati 

dengan baik. Banyak prestasi yang berhasil 

kita ukir di tahun itu. Mulai dari kinerja yang 

kinclong, rekor penyalur KPR terbanyak di antara 

bank-bank yang ada di tanah air dan sederet 

penghargaan, hingga terpilihnya BTN sebagai 

satu-satunya bank yang berhasil menerima Penghargaan 

Keterbukaan Informasi Publik (KIP) terbaik di tahun 2015, yang 

diserahkan oleh Presiden RI di Istana Merdeka 

Semua prestasi itu, tentu, bukan jatuh dari langit. Kita perlu 

bekerja keras untuk mendapatkannya. Keseriusan manajemen 

beserta karyawan dalam membangun sangat dibutuhkan. Apalagi, 

manajemen telah mencanangkan untuk menjadikan BTN 

sebagai bank yang memberikan pelayanan dengan standar 

kelas dunia. 

Target ini, jelas, merupakan tantangan yang tidak ringan. 

Apalagi dalam situasi perekonomian yang sedang melambat 

seperti sekarang. Banyak kalangan yang memperkirakan 2016 

bukan tahun yang baik. Bahkan, mungkin akan lebih buruk 

dari tahun 2015. 

Lantas bagaimana dengan bisnis properti, yang merupakan 

andalan BTN? 

Banyak yang memperkirakan, sektor ini masih akan mengalami 

kontraksi di tahun ini. Terutama properti komersial Itu 

terlihat dari melambatnya kenaikan harga pada kuartal III- 

2015. 

Survei Perkembangan Properti Komersial yang dilansir 

Bank Indonesia (BI) beberapa waktu lalu menunjukkan bahwa 

harga properti komersial melemah 1,69% secara triwulanan, 

dan 32,31% secara tahunan. 

Perlambatan kenaikan harga secara triwulanan ini terjadi 

hampir di semua segmen kecuali hotel dan pusat perbelanjaan. 

Kedua segmen ini justru memperlihatkan kenaikan lebih 

tinggi dari kinerja pada kuartal II-2015. Itu sebabnya banyak 

pengembang yang menunda proyek mereka. 

Namun, tidak demikian dengan pengembang lainnya. Mereka, 

optimistis, bisnis properti tahun ini akan menggeliat, setelah 

terpuruk ke dasar di tahun lalu. Terutama untuk segmen 

permahan menengah ke bawah. Yang penting, suku bunga 

tidak naik (syukur kalau turun), likuiditas kredit perumahan 

rakyat (KPR) terjamin dan tidak ada tambahan aturan yang tidak 

karuan. Jangan ada batasan untuk memenuhi kebutuhan 

konsumen. 

Jika semua syarat itu terpanuhi, palagi kalau pemerintah 

menambah insentifnya, bisnis properti tahun ini bakal lebih 

baik dari tahun 2015. 

Sikap optimistis juga diungkapkan Ali Tranghanda, Direktur 

Eksekutif Indonesia Property Watch (IPW). Ia yakin tahun ini 

akan jauh lebih baik karena berbagai faktor. Selain itu, perlambatan 

termasuk perbaikan kondisi ini bagian dari siklus alami 

pasar properti. 

Menurut dia, saat ini, pasar properti dalam kondisi wait and 

see. Tidak terlalu lama untuk memasuki percepatan di pertengahan 

2016. “Jadi tidak benar bila ada yang mengatakan pasar 

properti sedang mengalami crash. Property dalam kondisi 

takeoff position,” kata Ali. 

Nah, kalau ada optimisme seperti itu, bukankah kita juga 

seharusnya yakin akan masa depan BTN? • 

Paras 


5

Laporanutama 

Pembangunan perumahan 

program satu juta rumah: 

Tetap menjadi lomotif di tahun 2016. 

Foto: Dahlan RP 

Menangkal Kelesuan Dengan 

Tranformasi BTN Tahap 2 

Kendati ekonomi di tahun 2016 masih akan 

berat, BTN tetap optimis. Lewat transformasi 

tahap 2, sejumlah strategi bisnis telah disiapkan 

manajemen untuk menghadapi tahun suram. 

Akhirnya, tahun 2015 harus kita lepas juga. 

Mungkin dengan nafas lega, karena satu periode 

berat telah berlalu. Apakah tahun lalu 

akan menjadi kenangan buruk karena begitu 

banyak kejadian tidak menyenangkan 

telah mengotorinya, ataukah akan menjadi 

kenangan yang manis? 

Rahmat dan bencana, atau keberhasilan dan kegagalan, 

keduanya memang selalu singgah di hati kita sepanjang 

2015. Tapi, bagi PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, tahun 

lalu bisa dibilang masa penuh berkah. Bagaimana tidak? 

Kendati kondisi ekonomi kurang bersahabat, BTN justru berhasil 

menorehkan prestasi besar. 

Dari sisi aset, misalnya. Sepanjang 2015, kekayaan perseroan 

tumbuh 18,83% dari Rp 144, 58 menjadi Rp 171,81 

triliun. BTN juga mampu menjaga net interest margin (NIM) 

di level 4,87%. Tingkat efisiensi di bank pelat merah ini pun 

menunjukan perbaikan. Nah, efisiensi yang diikuti peningkatan 

NIM membuat BTN sukses meraup laba bersih Rp 1,85 

triliun atau tumbuh 61,57% dibandingkan tahun 2014. 

Yang lebih menggembirakan, kepercayaan masyarakat kepada 

BTN terus meningkat. Itu terlihat dari pengelolaan dana 

pihak ketiga (DPK) yang naik 19,97% menjadi Rp 127,75 triliun. 

Kepercayaan yang berikan masyarakat ini membuat perseroan 

semakin yakin dalam menjalankan fungsi intermediasi. 

Itu sebabnya, ketika sejumlah bank mengerem kucuran kreditnya, 

BTN justru mampu berlari kencang dengan kucuran 

kredit Rp 138,88 triliun atau tumbuh 19,88%. Jauh di atas rata-rata 

industri perbankan nasional sebesar 9,95%. 

Sungguh pun kredit yang diberikan cukup kencang, penerapan 

risk management dan prudential banking tidak pernah 

kendur, malah lebih ditingkatkan. Ini terlihat dari coverage 

ratio yang naik sekitar 25%. Perbaikan-perbaikan dalam 

manajemen penagihan pun terbukti efektif menekan non 

Kinerja BTN Per 31 Desember 2015 (Rp Miliar) 

Q4 2014 Q4 2015 Y.O.Y % Rata-rata 

Industri *) 

Total Aset 144.582 171.808 18,83% 9,29% 

Total Kredit 

& Pembiayaan 

115.916 138.956 19,88% 9,85% 

Total Dana 

Pihak Ketiga 

106.479 127.746 19.97% 7,70% 

Laba Bersih 1.146 1.851 61.57% (8,57%)** 

NPL Gross (%) 4,01% 3,42% 

Sumber: BTN *) Data per 30 November 2015 

**) Data per 31 Agustus 2015 

6 

Paras 


Menangkal Kelesuan Dengan Tranformasi Tahap 2 

performing loan (NPL). Jika di akhir 2014 angka NPL gross 

mencapai 4,01%, kini sudah turun menjadi 3,42%. 

Menengok kinerja perseroan sepanjang 2015 adalah 

bukti bahwa manajemen dan seluruh karyawan tidak mainmain 

dalam mengelola BTN. Namun, memang, keberhasilan 

itu tidak selalu dinilai dalam meraih laba besar. Tidak pula 

dilihat dari berapa besar deviden yang disetor ke negara. 

Tapi juga kemampuan dalam menjaga rasio keuangan yang 

sehat serta manfaat yang diberikan kepada masyarakat. Dan 

perseroan telah mampu membuktikan semua itu. 

Data yang ada menunjukkan, sejak KPR digulirkan pada 

1976 hingga sekarang, BTN telah menyalurkan kredit lebih 

dari Rp 170 triliun yang dinikmati oleh hampir 4 juta rakyat 

Indonesia. Dari prestasi yang telah “merumahi” begitu banyak 

masyarakat di negeri ini, tak heran bila BTN terus menjadi 

tumpuan banyak orang, khususnya bagi masyarakat dari 

kalangan menengah ke bawah. 

Berkat kerja keras manajemen serta dukungan seluruh 

karyawan, saat ini BTN tetap bertengger sebagai pemimpin 

pasar KPR dengan pangsa 30,6%. Bahkan untuk program 

KPR bersubsidi, BTN menguasai pangsa 98% (lihat tabel 

pangsa pasar KPR dan KPR FLPP BTN 2015). 

Maka, sangat wajar bila seluruh karyawan BTN kini bisa 

menepuk dada. Apalagi, selama periode 2015, peringkat 

BTN naik dari posisi ke-9 menjadi ke-7 sebagai bank terkaya 

di Tanah Air. Ini bukan hanya sebuah prestasi besar, tapi juga 

menjadi kado istimewa bagi BTN yang merayakan ulang 

tahunnya yang ke-66 pada 9 Februari lalu. 

Transformasi tahap 2 

Menurut Maryono, Direktur Utama PT BTN, ada beberapa 

hal yang membuat perusahaan yang dipimpinnya mampu 

mengungguli bank-bank lainnya. Pertama, karena BTN telah 

melakukan transformasi terlebih dahulu. Termasuk keputusan 

manajemen agar BTN lebih fokus di bisnis pembiayaan 

perumahan. Apalagi setelah BTN ditunjuk pemerintah 

sebagai lokomotif pembiayaan program satu juta rumah. 

Kedua terkait dengan peningkatan pelayanan dengan 

menggunakan teknologi informasi (IT). Faktor ketiga, transformasi 

sumber daya manusia (SDM) dengan melakukan perubahan 

cara berbisnis. Pengembangan dan peningkatan mutu 

SDM serta perubahan budaya perusahaan salah satunya dilakukan 

melalui Perumusan Budaya Perusahaan dan Employee 

Value Proposition. “Kami ingin meningkatkan human capital 

supaya bisa mengimbangi persaingan ke depan dengan adanya 

MEA (Masyarakat Ekonomi ASEAN),” ujar Maryono. 

Transformasi itu sendiri sebenarnya sudah dimulai sejak 

2013. Dan tahun 2015 merupakan tahun pertama BTN memasuki 

transformasi tahap 2, yakni periode digital banking. 

Transformasi yang dijalankan selama tiga tahun ini terbukti 

efektif dalam mendongkrak kinerja BTN. “Ini menunjukkan 

transformasi yang kami lakukan berjalan efektif. Kami mengucapkan 

terimakasih atas dukungan seluruh karyawan, masyarakat, 

dan stakeholder,” ujar Maryono. 

Tak silau oleh prestasi, manajemen bertekad untuk melanjutkan 

pembenahan di dalam. Apalagi tantangan yang 

dihadapi perseroan di tahun 2016 masih akan berat. Kele- 

Beberapa Penghargaan yang diterima 

BTN selama 2015 

International Award 

THE LEAGUE OF AMERICAN COMMUNICATIONS 

PROFESSIONALS (LACP) AWARD 2014 

• Gold Award 

• #77 of Top 100 Annual Report Worldwide 

• #17 of Top 50 Annual Report in the Asia Pacific Region 

• #10 Indonesian Annual Report of 2014 

• Best Letter to Shareholders 

REGIONAL Award 

ASEAN CORPORATE 

GOVERNANCE AWARD 2015 

“Top Two Publicity Listed 

Companies with the Most 

Improved Scores “ 

TOP NATIONAL AWARDS 2015 

ANUGERAH 

PERBANKAN 

INDONESIA 2015 – 

ECONOMIC REVIEW 

“Peringkat I Kelompok 

Bank Buku III“ dan 

“Tokoh Perbankan 

2015 untuk Direktur 

Utama Bank BTN” 

THE 7th IICD Corporate 

Governance AWARD 

“The Best Financial 

Services” 

ANNUAL REPORT 

AWARD 2014 

“Juara III Kategori BUMN 

Keuangan Listed” 

Paras 


7

Laporanutama 

Maryono 

Kami ingin meningkatkan human 

capital supaya bisa mengimbangi 

persaingan ke depan dengan adanya 

MEA (Masyarakat Ekonomi ASEAN). 

(Maryono) 

suan ekonomi dunia, ditambah melambatnya perekonomian 

China, dan diperparah lagi oleh menguatnya nilai tukar 

dolar, adalah faktor eksternal yang masih dapat mengancam 

perekonomian Indonesia di 2016. 

Karena itu, para pengamat meramalkan perekonomian 

Indonesia tahun ini hanya akan tumbuh sekitar 5%. Sedikit lebih 

tinggi dari pertumbuhan ekonomi 2015 sebesar 4,73%. 

Agus Martowardojo pun sudah mengungkapkan kesuraman 

itu. “Kita perlu hati-hati dengan pelambatan ekonomi dunia, 

China, penurunan harga komoditi, serta kenaikan suku bunga 

The Fed” ujar Gubernur BI ini. 

Strategi menghadapi 2016 

Tapi, seberat apa pun masalah yang akan dihadapi, toh tahun 

2016 harus dijalani juga. Manajemen BTN sendiri tetap 

optimistis menghadapi tahun Monyet Api ini dengan menetapkan 

target pertumbuhan laba bersih sebesar 25%. Sementara 

itu aset dan kreditnya ditargetkan tumbuh 18% - 20%. 

Adapun dana pihak ketiga (DPK) diproyeksikan naik 12%. 

Menurut Maryono, target yang cukup tinggi tadi akan 

ditopang oleh program satu juta rumah, melanjutkan upaya 

efisiensi yang tengah dijalankan perusahaan, perbaikan 

kualitas kredit, pengembangan produk serta peningkatan 

Foto: Istimewa 

layanan digital banking. Maryono berharap, keempat faktor 

tadi dapat mengurangi dampak dari belum pulihnya kondisi 

ekonomi. 

Ambisi besar perseroan tentu bukan tanpa alasan. Kendati 

masih dibayangi kelesuan, para pengamat memperkirakan 

bisnis properti tahun ini akan lebih baik dibandingkan 

2015, terutama untuk ceruk pasar kelas bawah. Dengan 

pertumbuhan ekonomi sekitar 5%, kredit perumahan tahun 

ini diprediksi akan tumbuh 8,5% - 10%. Paling tidak, hal itu 

terungkap dari Seminar BTN “Outlook Ekonomi, Perbankan, 

Properti 2016” (Lihat: Properti hal 26). 

Program satu juta rumah tampaknya masih akan menjadi 

motor penggerak bisnis properti 2016. Terkait dengan program 

ini, tahun lalu BTN berkontribusi dalam pengadaan 

474.099 unit rumah, baik melalui pemberian kredit perumahan 

(KPR) maupun kredit konstruksi. Nah, pada tahun ini, 

BTN telah mengantongi potensi pasar 1.500.000 unit untuk 

mendukung program satu juta rumah. 

Untuk menangkap peluang tersebut, perseroan telah 

menyiapkan sejumlah strategi. Dalam mendukung program 

sejuta rumah, misalnya, BTN telah membagi strategi kreditnya 

ke dalam tiga kelompok. Yaitu Kredit Pemilikan Rumah 

(KPR) dan kredit konstruksi, kredit perumahan lainnya dan 

konsumer, serta kredit komersial. Dengan strategi ini, BTN 

akan menyasar segmen kredit lainnya seperti pembiayaan 

kebutuhan rumah tangga dan pendidikan. 

Manajemen yakin, dengan strategi tadi, tahun ini kredit 

BTN masih bisa tumbuh 20%. Kalau pun meleset, pertumbuhan 

sebesar 18% masih dalam jangkauan. Tapi, memang, 

kelesuan ekonomi masih berpotensi menggerek NPL ke 

atas. Rendahnya daya beli serta tingginya angka PHK dapat 

membuat debitur kesulitan memenuhi kewajibannya kepada 

bank. Tingginya tingkat bunga kredit pun membuat potensi 

pembengkakan NPL masih menganga. 

Oleh sebab itu, kendati pertumbuhan kredit dipatok 20%, 

manajemen tidak mau gegabah dalam mengucurkan kreditnya. 

Sementara untuk mengejar target NPL gross di bawah 

3% di akhir 2016, manajemen telah menyiapkan lima 

strategi. Pertama, menerapkan early warning system bagi 

kredit lancar. Kedua, membentuk dua unit kerja (CCRD dan 

AMD) untuk menangani NPL. Dari unit kerja itu, nantinya ada 

Sumber: OJK 

Sepuluh bank nasional terkaya (triliun Rp) 

Tahun 2014 tahun 2015 

Posisi Aset Posisi Aset 

1. Bank BRI 778,02 1. Bank BRI 849,41 

2. Bank Mandiri 755,87 2. Bank Mandiri 807,79 

3. Bank BCA 541,91 3. Bank BCA 582,54 

4. Bank BNI 393,47 4. Bank BNI 478,72 

5. Bank CIMB Niaga 227,08 5. Bank CIMN Niaga 233,58 

6. Bank Permata 185,09 6. Bank Permata 182,41 

7. Bank Danamon 163,09 7. Bank BTN 172,00 

8. Bank Panin 159,01 8. Bank Panin 168,97 

9. Bank BTN 144,60 9. Bank Danamon 157,97 

10 Maybank Indonesia 135,54 10. Maybank Indonesia 148,91 

8 

Paras 


Menangkal Kelesuan Dengan Tranformasi Tahap 2 

bagian kredit masalah yang akan dilelang. 

Langkah ketiga, melakukan restrukturisasi kredit terhadap 

kreditur yang memenuhi syarat. Keempat, menjalin kerja 

sama dengan balai lelang agar proses pelelangan (agunan) 

kredit bermasalah berjalan dengan baik. Kemudian kelima, 

memperbanyak pameran rumah bekas alias second. 

Masalahnya, di tengah upaya perbaikan kualitas kredit 

yang tengah dilakukan manajemen, ancaman NPL baru terus 

bermunculan. Karena itu, untuk meredamnya, tingkat 

suku bunga kredit mau tak mau diupayakan untuk diturunkan. 

Tapi, langkah ini baru akan berhasil jika upaya efisiensi 

yang tengah dilakukan perseroan berjalan dengan baik. 

Terkait dengan langkah efisiensi yang telah dilakukan perseroan, 

sejauh ini boleh dibilang berjalan cukup baik. Jika di 

akhir 2014 rasio beban operasional terhadap pendapatan 

operasional (BOPO) masih berada di level 88,97%, maka tahun 

lalu sudah turun ke level 84,83%. Jika rasio BOPO bisa 

ditekan terus, suku bunga kredit pun dapat dipangkas. Alhasil, 

penurunan bunga kredit ini dapat membantu para dibitor 

dalam menghadapi kelesuan ekonomi. 

Mengefisienkan mesin uang 

Itu sebabnya, majemen terus berikhtiar mencari terbaik 

agar bisnis BTN menjadi makin efisien. Salah satunya dengan 

makin serius masuk ke digital banking (Lihat: keuangan 

hal 18). Transaksi melalui digital banking, selain memangkas 

waktu, juga bisa mengurangi beban biaya bank. 

Seorang direktur bank swasta pernah mengatakan, rasio 

biaya transaksi melalui teller dengan digital banking sekitar 

2,5 banding satu. Ilustrasi sederhananya, apabila transaksi 

melalui teller membuat bank harus mengeluarkan biaya sekitar 

Rp 1.500, maka lewat digital banking cukup Rp 600. Jadi, 

bisa dibayangkan betapa besar penghematan yang bisa dilakukan 

BTN dengan masuk ke digital banking. 

Sisi positif lainnya, nasabah juga tidak dibebani biaya 

transaksi mahal, sementara BTN bisa menggenjot pendapatan 

non bunga (fee based income). Maryono yakin, dengan 

digital banking, tahun ini fee based income perseroan 

akan tumbuh 20% - 30%. Jangan dilupakan, dengan digital 

banking, BTN juga bisa menekan biaya ekspansi. Jika transaksinya 

bisa melibatkan banyak nasabah, penetrasi cabang 

dan penambahan pegawai juga ikut berkurang. “Di situ 

penghematan bisa dilakukan,” ujarnya. 

Tak hanya lewat digital banking, langkah efisiensi juga dilakukan 

dengan menekan biaya dana. Tahun ini, BTN akan 

mengoptimalisasi penghimpunan dana murah, terutama 

lewat produk tabungan (lihat: Keuangan hal 20). Perseroan 

juga akan masuk ke wholesale funding dan melakukan aliansi 

dengan BUMN. Alasannya, masih banyak BUMN dan lembaga 

dana pensiun yang belum digarap secara optimal oleh 

BTN. Dengan strategi ini, manajemen menargetkan pertumbuhan 

DPK sebesar 12%. 

Pendek kata, semua unsur yang memiliki peluang untuk 

dikembangkan demi kemajuan perseroan, akan menjadi 

prioritas dalam pengembangan BTN di 2016. Termasuk pengembangan 

unit usaha syariah (UUS) BTN yang pada 2015 

mampu menyumbangkan keuntungan Rp 260,33 miliar atau 

tumbuh 28,79% dibanding periode yang sama 2014. “Selama 

potensinya ada, kami akan terus dorong untuk menjadi 

bagian pengembangan bisnis BTN,” ujar Maryono. 

Pertanyaannya, seberapa besar peluang untuk mencapai 

target-target tadi? Tentu tergantung dari banyak faktor, baik 

yang bersifat politik maupun ekonomi. Di bidang politik, 

misalnya, tergantung seberapa besar dukungan stake holder 

terhadap program satu juga rumah yang telah berjalan hampir 

satu tahun. Di bidang ekonomi, tentu tak bisa dilepaskan 

dari kebijakan pemerintah, BI dan OJK di tahun 2016. 

Dan, yang lebih penting lagi, keberhasilan dalam mencapai 

target-target tadi sangat ditentukan oleh keseriusan 

serta kerja keras seluruh pegawai BTN dalam melaksanakan 

road map transformasi yang telah disusun. Jika hal ini bisa 

diwujudkan, insyaallah kinerja BTN akan lebih bagus. • 

Menunggu Restu 

Dari OJK 

Ketika Maryono ditunjuk menjadi nahkoda BTN, akhir 2012, kondisi bank 

yang fokus pada sektor perumahan ini tengah dililit masalah kredit macet 

(NPL). Beruntung, manajemen baru mampu membawa BTN ke luar dari 

persoalan besat tersebut. Perlahan tapi pasti, bank BUMN ini bisa mengembangkan 

usahanya dengan lancar. Tahun 2015 yang lalu, bank ini 

mampu membukukan kenaikan laba sebesar 61,75%. 

Tak hanya sehat, BTN juga benar-benar menjadi bank yang agresif. 

Untuk mendukung program satu juta rumah, BTN akan menggandeng 

Housing Development Finance Center (HDFC) India dan Kementerian Pekerjaan 

Umum dan Perumahan Rakyat dalam pendirian perusahaan pembiayaan. 

“HDFC memiliki pengalaman sebagai lembaga pembiayaan perumahan 

terbaik di dunia,” ujar Maryono. 

Selain itu, BTN juga berencana mendirikan perusahaan asuransi jiwa. 

Di bisnis ini, BTN akan menggandeng PT Asuransi Jasa Indonesia (Jasindo). 

Menurut Sahala L Tobing, Direktur Jasindo, di usaha patungan ini BTN dan 

Jasindo. “Setelah kami hitung-hitung, modal awalnya sekitar Rp 150 miliar,” 

ujarnya. 

Jika menyimak tipikal BTN yang fokus pada kredit perumahan, keberadaan 

perusahaan asuransi jiwa memang cukup strategis dan menguntungkan. 

Hal itu telah dibuktikan oleh Bank BNI. Untuk memproteksi debitornya, 

bank ini menggandeng BNI Life. Sedangkan Bank Mandiri memanfaatkan 

jasa Mandiri AXA General Insurance. Sementara itu BRI bekerjasama dengan 

Bringin Life. 

Selama ini BTN lebih banyak memanfaatkan jasa perusahaan asuransi 

swasta untuk memproteksi para debitornya. Padahal, sejak 1976 hingga 

2015, bank ini telah menyalurkan KPR Rp 170 triliun kepada lebih dari 4 

juta nasabah. Karena itu, masuknya BTN ke bisnis asuransi dinilai positif oleh 

banyak kalangan. Paling tidak, bisnis baru ini kelak bisa menambah pendapatan 

BTN. 

Jadi, kapan kedua anak usaha ini akan beroperasi? “Kami berharap restu 

dari OJK ke luar di kuartal I,” ujarnya. • 

Paras 


9

Laporanutama 

ATM Bank BUMN: Holding bank BUMN 

akan menjadi kekuatan baru. 

Menuju Holding Bank BUMN 

Indonesia sebentar lagi bakal memiliki holding 

bank BUMN. Nantinya, Bank BTN, Bank Mandiri, 

Bank BRI, dan Bank BNI berkedudukan setara. 

Akan ada sesuatu yang baru dalam wajah industri perbankan 

ketika tahun 2016 baru dimulai. Di minggu 

pertama 2016, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) akan 

merilis Master Plan Jasa Keuangan Indonesia (MPJKI). 

Secara umum, kebijakan ini akan mengatur soal kontribusi sektor 

keuangan terhadap perekonomian nasional, daya tahan saat 

menghadapi krisis, serta perluasan industri keuangan (inklusi). 

Jika MPJKI benar-benar bisa terlaksana secara optimal, 

bukan mustahil akan tercipta industri keuangan yang sehat, 

kuat, dan memiliki daya saing tinggi. Soalnya, sang induk harus 

menyediakan modal minimum yang besarannya dihitung 

dengan memakai rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum 

Terintergrasi (KPMM), yakni perbandingan antara total 

modal aktual (TMA) konsolidasi dengan total modal minimum 

(TMM) konsolidasi. 

Yang cukup menarik dalam master plan itu, OJK juga menyinggung 

soal konsolidasi antara bank BUMN. Harus diakui, 

semua bank BUMN cenderung berebut di pasar yang sama, 

yakni konsumer dan investasi. Sebagai contoh produk KPR 

dan bancassurance. Produk ini termasuk unggulan di Bank 

BTN Mandiri, BRI, dan BNI. Akibatnya, tak hanya bersaing dengan 

bank swasta atau asing, mereka pun harus bertarung 

sesama saudara sendiri. 

Memang, sejak Kementerian BUMN dipegang oleh Rini 

Soemarno, rumor tentang penggabungan bank BUMN 

kembali marak. Bahkan, Presiden Joko Widodo saat menjamu 

seluruh direktur utama BUMN di Istana Negara bulan 

Oktober lalu mengingatkan tentang pentingnya pembentukan 

holding. “Saya ingin agar BUMN-BUMN ini menjadi 

besar, entah lewat revaluasi aset dan lain-lain itu. Tidak 

hanya menjadi besar, tetapi juga tetap lincah. BUMN yang 

kuat,” kata Presiden. 

Sejak saat itu, Kementerian BUMN bergerak cepat. Mereka 

berkoordinasi dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), 

Kementerian Keuangan, dan DPR. Hasilnya, jika semua proses 

berjalan lancar, holding bank BUMN bisa terwujud pada 

tahun 2018. 

10 Paras 


Menuju Holding Bank BUMN 

Pembentukan holding bank BUMN merupakan salah satu 

dari 14 sektor yang bakal diajukan Kementerian BUMN kepada 

Presiden Joko Widodo. Nantinya, empat bank BUMN 

yaitu Bank Mandiri, Bank Rakyat Indonesia (BRI), Bank Negara 

Indonesia (BNI), serta Bank Tabungan Negara (BTN) 

akan berkedudukan setara. “Mirip dengan Temasek di Singapura 

dan Khazanah di Malaysia,” ujar Gatot Trihargo, Deputi 

Bidang Usaha Jasa Keuangan Kementerian BUMN. 

Salah satu kendaraan untuk mewujudkan holding adalah 

peluncuran ATM terintegrasi pada pertengahan Desember 

lalu, bernama ATM Himbara Link Merah Putih. Tahun 2016, kata 

Gatot, akan ada beberapa merger produk lain yang tercipta. 

Misalnya, mesin electronic data capture (EDC) terintegrasi. 

Gatot mencatat setidaknya ada enam manfaat yang bisa 

diperoleh bank BUMN dengan terbentuknya holding. Pertama, 

kapasitas pemberian kredit menjadi lebih baik. Kedua, 

optimalisasi aset bank-bank BUMN. Ketiga, tercipta database 

(pusat data) terintegrasi. 

Manfaat keempat yang bisa diperoleh, efisien dari segi belanja 

modal. Kelima, sinergi pemberian dividen. Keenam, meningkatkan 

nilai perusahaan atau rating ketika ingin mencari 

pendanaan lewat surat utang. 

Pembentukan holding agar efisiensi 

bisa lebih dimaksimalkan. Ujungujungnya, 

“Keempat bank BUMN 

ini akan lebih cepat berkembang 

menjadi bank yang besar. ” 

(Maryono) 


DIPIMPIN SEORANG PEJABAT 

Mulya E. Siregar, Deputi Komisioner OJK berpendapat, 

holding bank BUMN sejalan dengan konsep pengawasan 

terpadu (integrated supervision). Selain itu, konsep holding 

juga sebagai bentuk penerapan aturan kepemilikan tunggal. 

“Holding dipimpin oleh pejabat yang ditunjuk pemerintah,” 

ujarnya. 

Dukungan pun mengalir dari direksi bank BUMN. Direktur 

Utama Bank BTN Maryono menyatakan, pembentukan 

holding agar efisiensi bisa lebih dimaksimalkan. Ujung-ujungnya, 

“Keempat bank BUMN ini akan lebih cepat berkembang 

menjadi bank yang besar,” katanya. 

Seperti halnya Maryono, Direktur Utama Bank Mandiri 

Budi Gunadi Sadikin dan Direktur Utama Bank BNI Achmad 

Baiquni menyatakan hal yang sama. Menurut Baiquni, pembentukan 

holding ini bertujuan agar bank milik pemerintah 

menjadi bank besar di kawasan Asia Tenggara. 

“Selain itu, nantinya ketika sudah terbentuk holding, diharapkan 

biaya logistik dan operasional akan lebih ringan sehingga 

mendorong efisiensi,” kata dia. 

Menurut Baiquni, peluncuran ATM Himbara Link yang direalisasikan 

Desember lalu merupakan satu langkah maju. 

Sebelumnya, kartu uang elektronik (e-money) bersama 

terintegrasi sudah terwujud lewat pembukaan akses e-Toll 

milik Bank Mandiri kepada saudara-saudaranya sesama bank 

BUMN beberapa waktu lalu. 

Sebenarnya, strategi pembentukan holding sudah sejak 

jauh dilakukan oleh bank swasta, terutama yang telah dikuasai 

investor asing. Misalnya, business cooperating agreement 

(BCA) yang diteken Standard Chatered Bank dengan Bank 

Permata. Dengan Stanchard, misalnya, Permata yang belum 

terlalu familiar di pasar global bisa memanfaatkan jaringan 

milik bank asal Inggris itu. 

Di luar itu, Permata juga langsung menerapkan best practice 

international yang telah dilakukan Stanchard, termasuk 

yang berkaitan dengan good corporate governance. Permata 

pun rela melikuidasi produk kredit kepemilikan mobil (KKM) 

yang menjadi andalannya. Sebagai gantinya, Permata melakukan 

joint financing dengan Astra Sendaya Finance, multifinance 

milik Astra International. 

Langkah yang sama juga diayunkan Bank Buana dan NISP. 

Bank Buana, misalnya, menjalin kerjasama dengan UOB Bank 

Indonesia. Sementara Bank NISP merentas jejak serupa dengan 

OCBC Bank Indonesia. Melalui sinergi bisnis ini, kedua 

bank itu bisa menekan beberapa komponen biaya seperti pengembangan 

produk. Dampaknya, tingkat efisiensi di Bank 

Buana dan NISP terus membaik. 

Mudah-mudahan saja, pembentukan holding akan membuat 

bank BUMN menjadi semakin kuat dan hebat. • 

Paras 11 


Laporanutama 

Maryono, 

Direktur Utama Bank BTN 

Karena BTN 

Melakukan 

Transformasi 

Apa yang dilakukan Bank BTN sepanjang tahun 2015? 

Kondisi perekonomian secara global maupun makro nasional 

di tahun 2015 memang agak berbeda dibandingkan 

tahun-tahun sebelumnya. Di tahun 2015 memang banyak 

hal yang mengalami perlambatan di dalam pertumbuhan 

maupun aktivitas bisnis. Kondisi ini tidak hanya dipengaruhi 

sisi makro di Indonesia, tetapi juga dipengaruhi sisi global 

negara maju, yaitu Amerika, China, dan Jepang. 

Apa yang dilakukan Bank BTN di tengah kondisi 

seperti itu? 

Pada awal tahun 2015, BTN telah melakukan transformasi. 

Sebetulnya, ini sudah dimulai di pertengahan tahun 2013. Di 

dalamnya kita buat suatu periode, yaitu tahun 2013 sampai 

2015, yang kita sebut sebagai periodic survival. 

Dalam periode itu, kita tetap melakukan konsentrasi sebagai 

perusahaan bank yang mendominasi sektor pembiayaan 

perumahan. Kemudian kita lakukan proteksi dari pasar 

dan kita lakukan perubahan financial capital driven. 

Transformasi kedua, 2015 sampai 2019, kita sebut sebagai 

periode digital banking. Di dalamnya, selain tetap melakukan 

dominasi dan percepatan, kita juga melakukan suatu 

pendekatan dengan teknologi dan perubahan yang lebih 

cepat. Di samping itu, juga melakukan human capital driven. 

Transformasi ketiga, adalah periode 2020 sampai 2025. 

Di periode ini kita akan melakukan suatu pengembangan 

size-ing. Di jaringan, kita masuk ke global karena kita sudah 

harus masuk ke dalam suatu persaingan internasional dan 

melanjutkan perubahan. 

Tiga transformasi ini menyangkut tiga pokok, yakni bisnis, 

teknologi, dan human capital. 

Apakah ada perubahan setelah melakukan transformasi? 

Dengan adanya transformasi ini, kinerja kita di tahun 2015 

mengalami perubahan. Perubahan yang kita lakukan mencakup 

beberapa hal. Pertama, di dalam pengembangan bisnis, 

BTN telah siap melakukan Program Satu Juta Rumah. Kedua, 

kita mulai melakukan pengembangan digital banking. Ketiga, 

kita mendapatkan fundamental yang kita lakukan di tahun 

2013, yakni perbaikan dari sisi good corporate governance, 

perbaikan risk manajemen, dan perbaikan proses bisnis. 

Satu periode berat di tahun 2015 baru saja kita lewati. 

Melambatnya perekonomian dunia dan nasional, jatuhnya 

harga berbagai komoditas, serta menguatnya nilai 

tukar dolar AS terhadap rupiah telah membuat banyak 

sektor di dalam negeri terpukul. 

Apakah tahun 2016 ini keadaannya akan serupa? Samarsamar 

terlihat demikian. Meskipun begitu, pemerintah masih 

tetap optimis pertumbuhan ekonomi nasional bisa mencapai 

5,8% - 6,2%. Kalaupun meleset, pertumbuhan sebesar 

5,2% - 5,6% masih bisa terjangkau. 

Bagaimana PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 

menghadapi kondisi ini? Apa strateginya? Bagaimana mereka 

melewati tahun 2015 lalu? Di bawah ini penjelasan Direktur 

Utama Bank BTN, Maryono tiga hari menjelang tutup akhir tahun 

2015: 

Apakah permintaan KPR meningkat dalam pelaksanaan 

Program Satu Juta Rumah? 

Kalau kita lihat Program Satu Juta Rumah, kita mengedepankan 

tagline, yakni BTN punya lima SIAP. Siap dalam pendanaan, 

IT, supply rumah, sumber daya manusia, dan proses 

bisnis. 

Dalam Program Satu Juta Rumah, BTN jadi petugas utama. 

Fasilitasnya adalah, bunga 5% dan uang muka minimal 1%. 

Ini betul-betul ide BTN. Ini juga berdampak pada permintaan 

KPR yang meningkat. 

Dengan kebijakan tadi, realisasi KPR BTN sampai 30 

November 2015 sebanyak 110.084 unit subsidi, nonsubsidi 

48.304 unit. Sedangkan konstruksi yang belum selesai ada 

270.706 unit. 

Realisasi KPR subsidi itu, 98% dilakukan oleh BTN. Sisa- 

12 Paras 


BTN tetap konsisten di bisnis inti 

nya oleh bank-bank lain. Sampai saat ini sudah 600 ribu unit, 

belum termasuk rumah yang dibangun secara swadaya. Pengembangan 

digital banking, ada program jaringan yang 

berkaitan dengan Lakupandai. 

Bagaimana kinerja di tahun 2015? 

Di tahun 2015, penilaian kinerja tiap tahun dengan menggunakan 

penilaian kinerja unggul yang dilakukan oleh lembaga 

tertentu. 

Di tahun 2014, BTN mendapat nilai 339 yang disebut sebagai 

early start dan di 2015 naik menjadi 492 atau disebut 

good performance. Kita naik hampir dua tingkat. Biasanya 

satu tingkat. 

Tingkat kesehatannya? 

Di tahun 2015 tingkat kesehatan Bank BTN dapat setara 

dengan bank BUMN lain. Kalau di tahun 2014 kita ada di peringkat 

3, sekarang (tahun 2015) kita naik menjadi 2. GCG 

kita juga dinilai 2, sama dengan beberapa bank lain. 

Kalau dinilai dengan komparasi beberapa bank, per Oktober 

2015 BTN berada di rangking 7 dibandingkan dengan 

perbankan nasional. Kalau di tahun 2014 BTN masuk di rangking 

9 dari sisi aset. 

Dari sisi dana? 

Dari sisi dana kita juga naik ke nomor 7, begitu pula sisi 

kredit dan laba juga di rangking 7. Ini adalah perbandingan 

komparasi terhadap perbankan nasional, baik milik pemerintah 

atau swasta atau bank asing. 

Dari sisi aset? 

Dari sisi aset, tadinya aset BTN Rp 107 triliun kemudian naik 

17% menjadi Rp 135 triliun. Dana pihak ketiga (DPK) dari Rp 

121,7 triliun naik 18%, dan laba Rp 1,6 triliun naik 61%. 

CAR masih sekitar 17%, NIM 4,8. Di samping itu, BTN juga 

dapat penghargaan dari sisi kualitas, yakni GCG Most Improvement 

di level ASEAN masuk ke Top 2. Di tingkat nasional, 

dari sisi perusahaan finansial dijadikan The Best Finansial 

2015 versi AEC. 

Kalau dari sisi endorse spot, kita dapatkan award dari 

BUMN keuangan di tingkat ketiga. 

Dari sisi saham, harga saham BTN dihitung yoy mulai Januari 

sampai Desember mencapai peningkatan 8,7%. Itu 

adalah nomor 7 dibanding seluruh perusahaan yang listing. 

Apa hasilnya dari transformasi yang dilakukan? 

Dalam tempo tiga tahun, kita telah memperbaiki dari sisi 

fondasi GCG, risk manajemen, dan human capital. Dalam 

transformasi tahap pertama di tahun 2015 mulai menunjukkan 

hasil. Sekarang menuju tahap kedua. 

Dalam perubahan ini, kenapa BTN lebih maju di tengah 

kondisi perekonomian global dan nasional melambat? Karena 

BTN melakukan transformasi lebih dulu dan melakukan 

perubahan strategi sehingga ini adalah hasilnya. 

Lantas, apa rencana tahun 2016? 

Rencana di tahun 2016, kita tetap melakukan pembiayaan 

Di tahun 2014, BTN mendapat 

nilai 339 yang disebut sebagai 

early start dan di 2015 naik 

menjadi 492 atau disebut good 

performance. Kita naik hampir 

dua tingkat. Biasanya satu tingkat. 

(Maryono) 

perumahan dan melakukan optimalisasi Program Satu Juta Rumah. 

Maksudnya, kita akan menggerakkan semua kerjasama 

dengan lintas kementerian atau lembaga dan menggerakkan 

masing-masing pengembang agar bisa lebih cepat lagi. 

Dalam hal pendanaan, kita tetap konsentrasi pada tabungan, 

masuk ke dalam pendanaan koorporasi yang bersifat 

low cost. 

Bagaimana dengan NPL? 

Soal non performing loan (NPL) kita perkirakan ada di bawah 

3,5%. 

Kualitas kredit yang ukurannya sensitif, prosesnya kita 

jaga dengan kriteria mengelola transformasi proses bisnis. 

Kita punya ukuran debitur kualitas baru itu, kualitasnya berapa. 

Itu ukurannya hanya satu tahun. Yang sudah lama kita bagi-bagi 

lagi menurut umur. Ini kita jaga setiap saat sehingga 

karakteristik kredit konsumer yang KPR itu, begitu nunggak 

3 bulan maka jadi masalah. 

Makanya, yang sudah kadung nunggak kita lakukan perbaikan 

dengan cara diskusi dengan nasabah untuk dilakukan 

beberapa kegiatan sehingga mampu membayar kembali. 

Target NPL di tahun 2016? 

Kita juga melakukan intensitas secara masif. Sampai Sabtu-Minggu 

kerja terus untuk menunjukkan kualitas kredit 

yang bisa diandalkan. Dan, tahun 2016 kita akan targetkan 

NPL di bawah 3%. 

Dari hasil kalkulasi, kami berhasil profiling setiap problematika 

dari segmen kredit yang bermasalah. Di sini kita 

intens pada kualitas kredit menurut segmennya, karakteristik 

dan problematikanya. 

Kalau industri perbankan tahun ini meningkat, NPL kita 

juga menurun. Kita juga kerjasama dengan lembaga luar negeri, 

seperti SPSD dari India yang dijadikan sebagai kiblat 

untuk memperbaiki agar lebih teliti lagi. Sehingga early warning 

system akan kita lakukan. 

Kita juga bangun pabrikan. NPL KPR kita masih di bawah 

NPL industri. Kalau NPL konsumer industri 2,8%, kita 2,6%. 

Dan saya yakin tahun 2016 akan lebih turun lagi. 

Strategi yang akan diterapkan dalam membangun komersial 

landing, konsentrasinya adalah di kredit subsidi 

pembiayaan perumahan. Pemenuhan dananya dari sisi digital 

banking baik untuk meningkatkan percepatan. • 

Paras 13 


pasar modal 


Gain Dari BTN 

BBTN menjadi saham yang diincar investor. Dengan kinerja 

yang mentereng, harganya masih terbilang murah. 

Perputaran roda perekonomian 

boleh melambat. 

Bahkan banyak pengamat 

menduga pelambatan 

akan berlangsung hingga 

akhir 2016 ini. Tapi kondisi 

itu, ternyata, tidak berpengaruh besar 

pada pertumbuhan kinerja PT Bank 

Tabungan Negara. Tengok saja prestasi 

yang telah dicapainya. Di kala bank lain 

megap-megap menghadapi situasi sulit 

(dengan mencatatkan laba bersih yang 

stagnan dan turun), kinerja BTN malah 

sebaliknya, mengilau. 

Setelah mencatatkan kenaikan laba 

bersih sebesar 60,52% menjadi Rp 1,22 

triliun pada kuartal III, pada akhir tahun 

lalu BTN mencatatkan laba bersih Rp 

1,85 triliun. Itu berarti naik 62% dibanding 

perolehan periode yang sama tahun 

sebelumnya senilai Rp1,14 triliun. 

Makanya, tidak berlebihan jika di tahun 

2016 ini manajemen menargetkan 

bank yang dipimpinnya akan memperoleh 

untung bersih di atas Rp 1,8 triliun. 

“Kami akan alokasikan kelebihannya untuk 

memperkuat pencadangan,” kata jelas 

Iman Nugroho Soeko, Direktur Treasury 

dan Asset Management BTN. 

Direktur Utama BBTN, Maryono mengatakan 

seiring laba, perseroan mencatatkan 

kinerja kredit dan pembiayaan 

sebesar Rp139 triliun, meningkat 

19,88% dari periode yang sama tahun 

2014 senilai Rp115,91 triliun. “Pertumbuhan 

kredit ini berada di atas rata-rata 

industri nasional yang hanya pada 

kisaran 9,85%,” katanya. 

Sejalan dengan pertumbuhan dan 

peningkatan kualitas kredit, peningkatan 

bisnis Bank BTN juga terlihat dari 

meningkatnya Dana Pihak Ketiga (DPK) 

14 Paras 


Ayo, Mendulang Gain Dari BTN 

yang mencapai Rp128 triliun di akhir 

2015, naik 19,97% dari periode sebelumnya 

senilai Rp106,7 triliun. Kenaikan 

DPK inipun berada diatas rata-rata industri 

nasional yang hanya pada kisaran 

7,70%. 

Menurut Maryono, pada tahun ini kinerja 

perseroan bakal kian melaju. Penyumbang-nya, 

yakni posisi BTN sebagai 

salah satu penggerak program satu 

juta rumah dan transformasi bisnis yang 

telah dilakukan. 

Dalam rencana bisnis bank (RBB) 

BTN 2016, perseroan ditargetkan akan 

mencatatkan pertumbuhan laba bersih 

di atas 25% secara tahunan (y-o-y). 

Dari sisi kredit dan dana pihak ketiga 

(DPK), perseroan membidik akan naik 

masing-masing sebesar 18%-20% y-o-y 

dan 12% y-o-y. 

Kemudian, dengan kenaikan kredit 

tersebut, aset emiten bersandi saham 

BBTN ini diyakini juga akan melaju sebesar 

18%-20%. Yang tak kalah menarik 

adalah prediksi tentang perbaikan kualitas 

aset. Seiring dengan naiknya kredit 

yang disalurkan, non-performing loan 

(NPL) perseroan turun menjadi 3,42% 

(gross). Dan manajemen yakin, 2016 

NPL bisa ditekan lebih rendah lagi. 

SAHAMNYA LAYAK BELI 

Oprtimisme yang tidak terlalu berlebihan 

tampaknya. Lantas bagaimana 

Harga sahamnya ditargetkan berpeluang 

mencapai Rp1.525 per saham atau memiliki 

ruang penguatan 17,7% dari harga saat ini. 

dengan perkembangan harga sahamnya. 

Tahun lalu, tercatat harga saham 

berkode BBTN ini hanya naik Rp 90 atau 

sekitar 7,4%. Tapi, ini sudah terbilang 

lumayan. Paling tidak dibandingkan dengan 

saham-saham bank pelat merah 

lainnya yang, pada periode yang sama, 

malah mengalami penurunan harga. 

Namun setelah melihat prestasi terakhir, 

para analis memprediksi, harga 

saham PT Bank Tabungan Negara Tbk 

(BBTN), berpeluang ditransaksikan dengan 

Price Book Value (PBV) 1,1 kali 

setahun ke depan sesuai dengan historisnya. 

Harga sahamnya ditargetkan berpeluang 

mencapai Rp1.525 per saham 

atau memiliki ruang penguatan 17,7% 

dari harga saat ini. 

David Sutyanto, analis riset First Asia 

Capital, melihat BBTN, sekarang masih 

berada dalam kisaran support Rp1.270 

dan resistance Rp1.350. Sejak pertengahan 

November lalu, saham ini bergerak 

bullish di tengah iklim pasar yang 

tengah konsolidasi. 

Kinerja yang tumbuh positif sepanjang 

tahun ini dibandingkan emiten 

bank lainnya menjadi pemicu penguatan 

harga sahamnya. Earnings per 

Share (EPS) proyeksi 2015 sebesar Rp 

1525. Pada saat ini harga sudah berada 

di level Rp1.485, BBTN relatif murah 

karena ditransaksikan dengan Price to 

Book Value (PBV) satu kali. 

Sedangkan Price to Earnings Ratio 

(PER) rasio hanya 8,4 kali berdasarkan 

estimasi 2015. David memperkirakan, 

harga sahamnya berpeluang ditransaksikan 

dengan PBV 1,16 kali atau mencapai 

Rp1.525. 

Secara technical pergerakan harganya 

membentuk pola bullish continuation. 

“Saya rekomendasikan akumulasi 

bertahap saham BBTN, dan stop loss di 

Rp1.260,” kata David. 

Nah, selamat berinvestasi. Sebab 

keyakinan pelaku pasar BBTN akan ke 

harga Rp 1.700. • 

Paras 15 


pasarmodal 

Tak Semua Properti 

Lesu Darah 

Keraguan terhadap bisnis properti masih menggelayuti benak 

para investor. Tapi, perumahan yang diperuntukkan bagi segmen 

menengah bawah diyakini tetap akan laris manis. 

Pro kontra tentang bisnis properti 

tahun ini, memang, cukup 

membingungkan. Ada kalangan 

yang menyebutkan, sektor ini 

masih akan melemah, dan baru akan 

menggeliat pada semester ke dua. Tapi, 

tak sedikit yang optimistis, dengan mengatakan 

bahwa yang masih akan lesu hanyalah 

segmen kelas menengah ke atas. 

Sementara untuk segmen menengah ke 

bawah relatif stabil. 

Para Ahli memprediksi di Tahun 2016 

pasar properti akan lebih baik daripada 

tahun 2015. Hal ini dikarenakan dukungan 

oleh beberapa regulasi Pemerintah, 

seperti peraturan baru LTV (loan 

to value). 

Pada peraturan tersebut, batasan 

maksimum LTV sebesar 80 persen akan 

ditetapkan pada transaksi kredit properti 

pertama, sedangkan batasan maksimum 

LTV sebesar 70 persen dan 60 persen masing-masing 

akan ditetapkan pada transaksi 

kredit properti kedua dan ketiga. 

Di sisi lain, tingkat pertumbuhan 

permintaan tahunan diharapkan dapat 

mencapai 3,6 persen di akhir 2015 dan 

secara moderat meningkat menjadi 3,9 

persen di 2016. Sementara, tingkat pertumbuhan 

pasokan tahunan diharapkan 

dapat meningkat sebesar 3,9 persen 

pada akhir 2015 dan menjadi 4,1 persen 

pada 2016, dimana mayoritas pasokan 

berasal dari segmen menengah ke bawah 

dan menengah. 

Diperkirakan rata-rata harga tanah di 

Jabodetabek dapat meningkat menjadi 

Rp9,7 juta per meter persegi pada akhir 

2015 (meningkat 16,7 persen YoY), dan 

diproyeksikan dapat mencapai Rp11,7 

juta per meter persegi di 2016 (meningkat 

20,7 persen YoY). 

Rencana pengembangan infrastruktur 

secara masif yang dilakukan Pemerintah, 

seperti tol dan LRT, menjadi salah 

satu faktor yang meningkatkan harga 

tanah secara signifikan. “Saya optimistis 

di tahun 2016 yang tinggal menghitung 

hari ini, kondisi pasar properti Indonesia 

akan jauh lebih baik. Jika ada perlambatan 

properti itu wajar, karena merupakan 

sebuah siklus alami. Nah, yang tidak 

benar adalah fakta yang mengungkapkan 

bahwa pasar properti tengah berada 

di titik crash,” kata Ali Tranghanda, 

CEO Indonesia Property Watch. 

Sementara itu, untuk emiten kelas 

menengah ke atas sangat terpengaruh 

oleh pelambatan ekonomi. Sebab, konsumen 

menengah ke atas (apartemen), 

lebih banyak menggunakan pendanaan 

internal daripada perbankan. 

Perusahaan properti yang 

beruntung 

Contoh perusahaan properti yang 

sangat tergantung pada bisnis bank, terutama 

Kredit Kepemilikan Rumah (KPR), 

adalah yang segmennya untuk kelas 

menengah bawah. Seperti PT Bumi Serpong 

Damai dan PT Ciputra Development. 

Dua emiten ini sangat tergantung 

16 Paras 


Tak Semua Properti Lesu Darah 

pada pembiayaan perbankan. 

Nah, jika tahun ini BI rate jadi turun 

yang biasanya diikuti dengan penurunan 

suku bunga Kredit Kepemilikan 

Rumah (KPR), maka perusahaan seperti 

Bumi Serpong Damai dan Ciputra Development 

akan diuntungkan. 

Permintaan perumahan di kalangan 

menengah akan kembali meningkat. 

“Apalagi, perumahan untuk kelas menengah 

ke bawah. Segmen ini menjadi 

kontribusi terbesar baik bagi BSDE maupun 

CTRA,” kata Alfred Nainggolan, pengamat 

pasar modal. 

Kondisi itu diperkuat dengan penurunan 

harga Bahan Bakar Minyak (BBM) 

bersubsidi pada Januari 2016 yang kemungkinan 

akan diikuti dengan penurunan 

tarif dasar listrik. Penurunan harga 

energi itu memungkinkan inflasi tergerus 

atau bahkan bisa terjadi deflasi yang 

besar. 

Itu juga yang jadi alasan Kredit Kepemilikan 

Rumah (KPR) masih akan tumbuh 

cukup bagus di tahun ini. Apalagi gap kepemilikan 

rumah masih cukup besar. 

Walhasil, peluang penurunan BI rate 

menjadi kabar baik bagi saham yang diterbitkan 

Bumi Serpong Damai (BSDE) 

dan Ciputra Development (CTRA). Apalagi, 

kita tahu bahwa pendapatan per 

kapita Indonesia bakal terus tumbuh di 

2016. 

Dalam 12 bulan ke depan, target 

harga saham BSDE di Rp2.150. Sementara 

CTRA ditargetkan Alfred akan mencapai 

harga Rp1.710. “Saya rekomendasikan 

beli dua saham tersebut,” katanya. 

Pendapat yang sama dikemukakan 

Akhmad Nurcahyadi, analis PT Samuel 

Sekuritas Indonesia. Kata dia, saham-saham 

yang diterbitkan emiten residensial 

lebih menarik ketimbang efek keluaran 

perusahaan sub-sektor perkantoran dan 

kawasan industri. 

Makanya, ia begitu yakin, kenaikan 

volume penjualan di sektor ini masih 

akan didorong oleh segmen properti 

residensial menengah ke bawah. • 

kondisi pasar properti Indonesia akan jauh lebih 

baik. Jika ada perlambatan properti itu wajar, 

karena merupakan sebuah siklus alami. Nah, yang 

tidak benar adalah fakta yang mengungkapkan 

bahwa pasar properti tengah berada di titik crash. 

Foto: Bigstock 

Paras 17 


keuangan 

Bank BTN 

Digital 

Lounge 

Menjawab 

Tantangan 

Bank BTN bertransformasi menjadi bank berbasis 

teknologi. Bank BUMN ini sudah siap untuk bersaing 

dalam menghadapi era MEA. 

Awal tahun 2016, dibuka dengan 

catatan manis oleh PT 

Bank Tabungan Negara (Persero) 

Tbk. Tanggal 9 Februari 

2016, bank pelat merah ini mendirikan 

digital lounge. Tak tanggung-tanggung, 

sebanyak 70 gerai akan didirikan tahun 

ini. Dari jumlah itu, sebanyak 65 berdiri 

di kantor cabang Bank BTN dan lima gerai 

berdiri di pusat perbelanjaan (mall). 

“Kami menginvestasikan dana di bawah 

Rp 100 miliar untuk mendirikan gerai 

ini,” kata Sis Apik Wijayawanto, Direktur 

Funding dan Distribusi Bank BTN. 

Digital lounge ini merupakan layanan 

berbasis teknologi yang memberikan 

layanan pengajuan kredit pemilikan rumah 

(KPR) yang miliki aplikasi pilihan 

lokasi dan harga, serta layanan pembukaan 

rekening. 

Harapannya, digital lounge akan meningkatkan 

bisnis KPR BTN yang di tahun 

2016 ditargetkan tumbuh 18%-19% 

untuk KPR non subsidi dan 13%-15% untuk 

KPR subsidi. 

Dari sisi nasabah mikro, Bank BTN 

akan menambah jumlah agen Laku Pandai. 

Sis Apik menambahkan, pihaknya 

akan menambah 1.500 agen Laku Pandai 

di tahun 2016. 

Agen tersebut terdiri dari 500 agen 

Laku Pandai yang menggunakan mesin 

EDC dan 1.000 agen Laku Pandai yang 

menggunakan telefon genggam. Kedua 

agen ini memiliki fungsi yang sama yaitu 

pembukaan rekening, cek saldo, tarik tunai 

dan setor tunai. 

Selanjutnya, Bank BTN akan memberikan 

layanan asuransi mikro dan pengajuan 

KPR di agen Laku Pandai. Misalnya, 

Bank BTN akan menggandeng 

anak usaha hasil perkawinan dengan 

18 Paras 


Mekar di kala ekonomi susah 

Jasindo untuk layanan asuransi mikro di 

agen Laku Pandai. 

Sekadar informasi, Bank BTN telah 

memiliki 850 agen Laku Pandai di tahun 

2015 yang terdiri dari 600 agen menggunakan 

EDC dan 250 agen menggunakan 

telefon genggam. 

Terakhir, Bank BTN mulai meluncurkan 

uang elektronik (e-money) yang 

bekerjasama dengan PT Bank Mandiri 

Tbk melalui skema co-branding. Tahap 

awal, BTN akan menerbitkan 30.000- 

40.000 e-money di tahun 2016 dengan 

nasabah yang menjadi incaran adalah 

karyawan BTN, nasabah dan masyarakat 

umum. Alasan BTN memilih Mandiri 

karena e-money dapat digunakan di jalan 

tol, transjakarta, commuter line (CL), 

vending machine dan riteler Indomaret. 

“Kerjasama co-branding e-money 

BTN dengan Mandiri ini berlangsung selama 

satu tahun,” tambah Sis. 

Jika berjalan mulus, Bank BTN berencana 

untuk mendirikan e-money sendiri 

tanpa campur tangan Bank Mandiri. Caranya, 

Bank BTN akan mempelajari sistem 

teknologi informasi (TI) dalam mengembangkan 

uang elektronik. 

SIAP BERSAING DALAM MEA 

Memang, sejak tahun lalu Bank BTN 

telah mencanangkan road map transformasi. 

Tujuannya, untuk terus meningkatkan 

dominasi bank BUMN ini di bidang 

pembiayaan perumahan dan menjadikannya 

sebagai bank terdepan dengan 

Ini adalah pilot project yang akan kami 

kembangkan lebih lengkap dan diharapkan dapat 

menjawab semua kebutuhan masyarakat sebagai 

nasabah Bank BTN. 

layanan kualitas dunia. 

Tahun 2015 adalah tahun pertama 

BTN memasuki transformasi tahap 2, 

yaitu periode digital banking. Dalam periode 

digital banking ini, Bank BTN telah 

mengembangkan berbagai produk dan 

layanan yang berbasis digital, seperti 

mobile BTN, internet banking dan cash 

management. Selain itu, pengembangan 

digital banking juga dimaksudkan untuk 

terus meningkatkan kecepatan layanan 

serta volume bisnis Bank BTN. 

Inilah momentum yang akan dimanfaatkan 

Bank BTN untuk lepas landas 

(take off) dan menyatakan kesiapannya 

untuk bersaing pada era Masyarakat 

Ekonomi ASEAN (MEA). “Transformasi IT 

sudah berjalan dan kami tinggal melangkah 

sedikit. Hari ini bertepatan dengan 

HUT ke-66 Bank BTN kami melakukan 

launching pembukaan kantor layanan 

masa depan “Bank BTN Digital Lounge,” 

ujar Maryono, Direktur Utama Bank BTN 

Maryono menyatakan, digital lounge 

adalah konsep layanan perbankan yang 

mengintegrasikan dan mengedepankan 

teknologi guna menciptakan customer 

experience yang cepat, simple 

serta memberikan kemudahan sekaligus 

menjadi solusi bagi nasabah, jelas 

Maryono. 

Bank BTN Digital Lounge diharapkan 

dapat melayani transaksi perbankan 

melalui elektronik dengan beberapa 

layanan, seperti opening account, teller 

push form, notifikasi transaksi, prepaid 

card, laku pandai, EDC, web recruitment. 

Dalam BTN Digital Lounge juga 

tersedia antara lain ATM, CDM, e-KTP 

Reader, Pin Pad, all in one PC, Internet 

Conner, Digital Banner Interactive, pembukaan 

rekening tabungan dengan 

menggunakan Web, e-KTP Reader dan 

SSB (self service banking), informasi dan 

layanan permohonan KPR, pembukaan 

deposito dan giro, mobile banking dan 

internet banking, setor dan tarik tunai. 

“Ini adalah pilot project yang akan 

kami kembangkan lebih lengkap dan 

diharapkan dapat menjawab semua kebutuhan 

masyarakat sebagai nasabah 

Bank BTN,” tambah Maryono. “Dan, kami 

sudah siap untuk bersaing dalam kita 

menghadapi era MEA.” • 

Paras 19 


keuangan 

Banyak Cara 

Menjala Dana Murah 

promosi program undian Serba Untung (SERBU) 

BTN: Masih efektif untuk meningkatkan DPK dan nasabah. 

Foto: Istimewa 

Di tengah perang suku bunga, 

produk tabungan ternyata 

masih bisa diandalkan untuk 

mencari dana murah. BTN telah 

berhasil membuktikannya. 

Bank BTN memang unik. 

Sebagai bank umum, sejatinya 

bank pelat merah ini 

bisa bersaing untuk mendapatkan 

dana masyarakat 

(DPK). Akan tetapi, dengan 

jaringan yang terbatas, hal itu ternyata tidak 

cukup mudah dilakukan. Makanya, 

bisa dipahami jika akhirnya BTN banyak 

menyandarkan sumber pendanaan pada 

obligasi atau kontrak investasi kolektif 

efek beragunan aset (KIK – EBA). 

Tapi itu dulu. Sejak Maryono ditunjuk 

sebagai nahkoda BTN, Desember 2012, 

upaya mencari dana murah lewat produk 

tabungan kembali digarap secara 

serius. Lihat saja, lewat program undian 

Serba Untung (SERBU), BTN kembali 

menawarkan hadiah lebih dari Rp 24 

miliar kepada deposan Tabungan BTN 

Batara. Tak hanya itu, nasabah deposan 

juga berkesempatan memenangi 

grandprize berupa dua unit Mercedez 

Benz serta lima unit Lexus. 

Untuk menyedot dana murah, memang, 

sekarang ini tidak cukup dengan 

iming-iming suku bunga tinggi. Selain 

terbentur aturan Lembaga Penjaminan 

Simpanan (LPS), pemberian hadiah ternyata 

cukup efektif untuk meningkatkan 

jumlah nasabah dan DPK. Itu sebabnya, 

lewat program undian SERBU, BTN berharap 

bisa menggaet 150.000 nasabah 

baru dan kenaikan DPK Rp 5 triliun. 

Dalam upaya menghimpun dana 

murah ini, BTN tak melulu mengimingimingi 

nasabahnya dengan berbagai 

hadiah, tapi juga rajin menerbitkan produk 

tabungan. Sebut saja Tabungan 

BTN Cermat, Tabungan BTN e-Batarapos, 

Tabungan BTN Batara, Tabungan 

Pendirikan hingga Tabungan BTN Qurban 

iB. Bahkan Tabungan BTN Cermat 

sejak Agustus tahun lalu telah menjadi 

produk tabungan laku pandai berbasis 

digital banking. 

20 Paras 


Banyak Cara Menjala Dana Murah 

Yang menarik, dalam upaya menghimpun 

dana ini BTN tidak pilih-pilih. 

Untuk menampung dana masyarakat 

bawah, misalnya, BTN menyediakan produk 

TabunganKu BTN. Hanya dengan setoran 

awal Rp 20.000, masyarakat sudah 

bisa memiliki rekening TabunganKu BTN. 

Lewat Simpanan Pelajar (Simpel), BTN 

juga giat menjaring duit anak-anak sekolah. 

“Sedikit-sedikit, kalau dikumpulkan, 

banyak juga,” ujar Sis Apik Wijayanto, 

Direktur Retail & Funding BTN. 

Apa boleh buat, berbagai upaya menjaring 

dana murah itu dilakukan demi masyarakat 

menengah kecil agar bisa memiliki 

rumah sendiri. Lagi pula pemerintah 

telah menunjuk BTN sebagai lokomotif 

pembiayaan program satu juta rumah. 

Dan tugas mulia yang diamanatkan oleh 

pemerintah itu telah dilaksanakan oleh 

bank yang berkantor pusat di kawasan 

Harmoni, Jakarta, ini dengan serius. 

Salah satu, ya itu tadi, dengan menggarap 

sumber-sumber pendaaan murah 

secara optimal. Lewat dana murah ini, 

menurut Sis, manajemen berharap biaya 

dana kredit (cost of fund) bisa ditekan. 

Nah, bila biaya dana bisa dibikin murah, 

otomatis suku bunga kredit (lending 

rate) kepelikan rumah (KPR) bisa semakin 

murah dan terjangkau oleh masyarajat 

menengah bawah. “Kami berharap, 

market share KPR perseroan juga bisa 

naik,” ujar Sis. 

Didukung digital banking 

Sebagai agent of development di 

bidang pembiayaan perumahan, BTN 

sebenarnya telah “merumahi” begitu 

banyak masyarakat di negeri. Data yang 

ada menunjukan, BTN telah mengucurkan 

KPR kepada sekitar 4 juta nasabah 

di seluruh Tanah Air. Jika masing-masing 

rumah dihuni oleh sekitar 5 orang, 

berarti sampai saat ini KPR BTN telah 

dinikmati oleh sekitar 20 juta penduduk 

Indonesia. Tak heran bila sampai saat ini 

BTN masih bertengger sebagai bank 

pemberi kredit perumahan terbesar. 

Memang, kerja keras manajemen 

serta seluruh pegawai BTN itu belum 

mampu mewujudkan mimpi sebagian 

besar masyarakat. Maklum, kesenjangan 

antara kebutuhan rumah dan rumah dibangun 

(backlog) sudah terlampau besar, 

ditaksir mencapai 15 juta. Itu sebabnya, 

untuk mengatasi backlog, berbagai 

langkah efisiensi terus dilakukan. Termasuk 

di antaranya dengan menekan 

biaya dana dan bunga kredit. “Berbagai 

upaya kami lakukan agar rakyat bisa 

memiliki rumah,” ujar Maryono, Direktur 

Utama BTN. 

Hasilnya? Lumayan. Sampai akhir 

2015, DPK yang berhasil dihimpun perseroan 

mengalami kenaikan sebesar 

19,97% menjadi Rp 128 triliun. Ada pun 

komponen DPK yang mengalami kenaikan 

cukup tinggi adalah giro dengan 

pertumbuhan sebesar 31,75%, dari Rp 

23,43 pada 2014 menjadi Rp 30,87 triliun. 

Sementara dana tabungan (saving 

account) meningkat 16,91% menjadi Rp 

29,87 triliun. 

Dengan demikian, dana murah (current 

account and savings account/CASA) 

yang berhasil dihimpun perseroan 

hingga 2015 mencapai Rp 60,74 triliun 

atau 51,12% dari total DPK. Naik sedikit 

dibandingkan dengan tahun 2014, dimana 

porsi dana murah hanya 49,21% 

dari total DPK. Kenaikan yang cukup 

rendah ini lantaran hingga 31 Desember 

2015 simpanan deposito mengalami kenaikan 

luamayan tinggi, yakni 14,91% 

menjadi Rp 58,09 triliun. 

Namun, dengan menggelar undian 

behadiah dan promosi ke daerah-daerah, 

Sis optimistis tahun ini porsi CASA 

BTN akan meningkat pesat. Apalagi tahun 

ini sekitar 65 kantor cabang BTN sudah 

dilengkapi dengan layanan digital 

banking. Sehingga, dengan modernisasi 

ini pembukaan rekening sudah bisa 

dilakukan lewat website. “Ini akan mendukung 

pertumbuhan DPK BTN ke depan,” 

ujar Sis. 

Jika optimisme Sis menjadi kenyataan, 

buntutnya kelak suku bunga KPR 

BTN yang kini berada di kisaran 7,5% 

per tahun kemungkinan besar bisa dipangkas 

lagi. Ini berarti kesempatan masyarakat 

kelas menengah bawah untuk 

memiliki rumah bakal semakin terbuka 

dan lebih mudah. • 


Paras 21 


profil 

Lucky Fathul Aziz Hadibrata, Komisaris Bank BTN: 

Kejujuran 

Sang Pencetak Uang 

Bagi saya, betul-betul 

menjadi pembelajaran 

yang menarik. Karena 

soal perumahan ini dari 

sisi demand tak akan 

pernah berhenti sampai 

kapan pun, sementara 

dari sisi supply sendiri 

ada keterbatasan. 

Foto-foto: Dahlan RP 

22 Paras 


Kejujuran Sang Pencetak Uang 

“Kejujuran tak bisa ditawar 

lagi.” Kalimat itulah yang terlontar 

dari Lucky Fathul Aziz Hadibrata, 

Komisaris Bank BTN, ketika ditanya 

prinsip hidupnya. Berbekal 

kejujuran, karier sarjana peternakan Universitas 

Padjajaran ini terus melejit di dunia 

perbankan. 

“Saya masih harus terus belajar banyakbanyak 

selama enam bulan menjadi komisaris 

di Bank BTN ini,” begitu kalimat 

pertama Lucky, panggilan akrabnya, saat 

ditemui PARAS, di ruangannya, Lantai 20, 

Gedung Bank BTN, Jakarta Pusat, pada Selasa 

(12/1/2016). 

Menurut Lucky, masalah pembiayaan 

perumahan yang menjadi core bisnis Bank 

BTN sangat menarik. “Bagi saya, betulbetul 

menjadi pembelajaran yang menarik. 

Karena soal perumahan ini dari sisi 

demand tak akan pernah berhenti sampai 

kapan pun, sementara dari sisi supply sendiri 

ada keterbatasan,” ujar penyandang 

gelar MA dari Boston University ini. 

Apalagi saat ini, konsep Bank BTN sudah 

supply change bussines process. “Itu 

menarik. Nantinya mulai dari hulu sampai 

ke hilir, ada proses bisnis yang Bank BTN 

lakukan,” katanya. 

Lucky mulai menjadi Komisaris Bank 

BTN melalui Rapat Umum Pemegang Saham 

(RUPS), pada 24 Maret 2015. Dan 

mulai dinyatakan efektif oleh Otoritas Jasa 

Keuangan (OJK), per 27 Juli 2015. 

Pembicara di Perlemen Rusia 

Perjalanan karier Lucky di dunia perbankan 

memang melejit. Setelah malangmelintang 

di Bank Indonesia (BI) sejak 

tahun 1982, pada Desember 2012 ditugaskan 

untuk ikut merintis berdirinya OJK. 

Penugasan di OJK sangat berkesan 

baginya. “ Bayangkan, merintis organisasi 

dari tidak ada menjadi ada. Apalagi menggabungkan 

budaya yang beda, mulai dari 

Kementerian Keuangan, Bapepam LK 

dan BI,” ujar Lucky yang sempat menjabat 

Deputi Komisioner Manajemen Strategis 

OJK. 

Dan kini, Lucky boleh bernafas lega 

melihat OJK yang dibidaninya tumbuh 

menjadi lembaga yang kredibel. “Sekarang 

ini, hampir semua orang tahu, apa itu 

OJK,” ujarnya. 

Perjalanan karier di BI juga tak kalah 

mengilap. Lucky mulai memegang posisi 

penting, saat dipercaya menjabat Direktur 

Direktorat Pengedaran Uang, sejak 

Juli 2004 hingga Desember 2005. Sebelumnya, 

sejak 2001, dia sudah menjabat 

deputi direktur di direktorat yang juga 

bertugas mencetak rupiah tersebut. 

Setelah itu, ditugaskan menjadi Kepala 

Perwakilan BI di New York, Amerika 

Serikat, sejak 2007 hingga 2010. Saat 

ditarik kembali ke Indonesia pada Oktober 

2010, dipercaya menjadi Kepala Perwakilan 

bank Indonesia Wilayah VI yang 

berpusat di Bandung. Selanjutnya pada 

Desember 2012, Lucky ditugaskan oleh 

BI untuk ikut mempersiapkan kelahiran 

OJK. 

Bagi Lucky, pengalaman paling berkesan 

selama di BI, tak lain saat bertugas di 

Direktorat Pengedaran Uang. Bagaimana 

tidak, saat itu, dia sempat diundang ke 

Rusia untuk menjadi pembicara di depan 

anggota parlemen, di Gedung Parlemen 

Duma. Materi yang dibawakan “The 

Experience of Indonesia in using Polymer 

Banknotes” atau pengalaman Indonesia 

menggunakan uang dari plastik polimer. 

Pada awalnya, Lucky kaget menerima 

undangan dari Kementerian Keuangan 

Rusia yang memintanya untuk menjadi 

pembicara di depan parlemen Rusia tersebut. 

“Mengapa harus saya? Kan BI punya 

banyak ahli untuk bicara soal uang 

plastik,” katanya. 

Dia sempat mengusulkan nama lain 

penggantinya kepada Kementerian 

Keuangan Rusia, namun ditolak. Lucky 

pun akhirnya berangkat ke Rusia. 

Sesampai di Duma, tahulah Lucky 

bahwa sosok pengundangnya tak lain, 

Vladimir, sahabatnya yang merupakan 

agen pemasok kertas uang dari Goznak, 

perusahaan kertas uang milik pemerintah 

Rusia. “Apa kabar Lucky? Saya maunya 

hanya Anda yang bicara pada parlemen 

kami,” kata Vladimir saat itu. 

Lucky pun kemudian berbicara mengenai 

uang dari bahan polimer atau 

plastik yang pernah dipergunakan Indonesia 

untuk pecahan Rp 100 ribu, pada 

tahun 1999. Saat itu, persoalan yang dihadapi 

Indonesia, tak lain soal bahan 

baku polimer yang hanya bisa dicetak 

oleh Note Printing Australia, anak usaha 

Reserve Bank of Australia. 

Pada intinya, Lucky mengatakan bahwa 

uang dari bahan polimer lebih rentan 

terhadap pemalsuan jika dibandingkan 

menggunakan bahan baku kertas. 

Maklum, jika menggunakan bahan kertas, 

bisa dicantumkan benang pengaman dengan 

ramuan zat-zat kimia tertentu yang 

tak mudah dipalsu. 

Belakangan setelah kembali ke Tanah 

Air, tahulah Lucky bahwa materi pembicaraannya 

soal uang plastik, ternyata 

menjadi pijakan bagi parlemen Rusia 

untuk menolak tawaran pihak Australia 

untuk mencetak rubel dalam bentuk 

polimer. 

Apalagi kemudian, PM Australia John 

Howard sempat menelepon Presiden Megawati 

untuk menanyakan, siapa pejabat 

bank di Indonesia yang telah mempengaruhi 

parlemen Rusia sehingga menolak 

mencetak rubel dalam bentuk polimer. 

“Hahaha...., saya tidak tahu bahwa materi 

yang saya bawakan berdampak sejauh 

itu,” kata Lucky. 

Kini, Lucky telah siap mendukung Bank 

BTN agar sukses meraih visinya menjadi 

bank terdepan dalam hal pembiayaan perumahan. 

Berbekal kejujuran yang selalu 

dipegang teguh, dia optimis untuk itu. • 

Paras 23 


wawancara 

Irwan Lubis, Deputi Komisioner Pengawasan Perbankan OJK: 

Perbankan Tidak Boleh 

Berleha-leha 

Ada sejumlah tantangan 

ekonomi serta industri 

keuangan nasional yang 

akan dihadapi Indonesia 

pada 2016 ini. Pertama, pertumbuhan 

ekonomi di beberapa negara 

maju, khususnya China masih berjalan 

lambat. Hingga saat ini, perekonomian 

China masih dibayangi ketidakpastian. 

Kedua, pelemahan kinerja keuangan 

korporasi (perusahaan) nasional yang terjadi 

di semester II-2015 masih akan berlanjut 

akibat dampak pelambatan perekonomian 

global dan domestik. Ketiga, 

kenaikan suku bunga acuan The Fed yang 

dilakukan secara bertahap, yang sudah dimulai 

Desember lalu. 

Keputusan The Fed yang akan menaikkan 

suku bunga acuan secara bertahap 

tersebut membuat investor berjaga-jaga 

dan mereka berusaha mengamankan 

dananya di pasar modal. Itulah sebabnya, 

tekanan arus dana keluar atau outflow dari 

transaksi investor asing di pasar modal Indonesia 

diperkirakan akan terus menurun. 

Di tengah berbagai tantangan yang 

akan dihadapi pada tahun 2016 ini, seberapa 

besar pertumbuhan ekonomi Indonesia 

di tahun ini? IMF memproyeksikan 

pertumbuhan ekonomi Indonesia akan 

berada di kisaran 5,1% dan dari ADB 5,4%. 

Apa yang akan dilakukan Otoritas Jasa 

Keuangan (OJK) menghadapi situasi ini? 

Berikut penjelasan Deputi Komisioner 

Pengawasan Perbankan OJK, Irwan Lubis: 

Tantangan apa yang akan dihadapi 

perekonomian dan industri 

keuangan nasional di tahun 

2016 ini? 

Kalau untuk perekonomian, kita (Otoritas 

Jasa Keuangan - OJK) prediksi akan 

membaik. Tapi tetap ada tantangannya. 

Berbagai indikator makro ekonomi dan 

capaian di tahun 2015 lalu, bisa jadi landasan 

prediksi kita. Perbankan juga begitu, 

tapi bukan berarti bisa berleha-leha. 

Soal tantangan bagi perbankan, bukan 

lagi pada kredit bermasalah, tapi soal 

dana. LDR (loan to deposite ratio) terhadap 

dana pihak ketiga, posisinya hampir 

90%. Cukup tinggi. Perbankan enggak 

gampang capai pertumbuhan kredit kalau 

enggak didukung pertumbuhan dana 

dengan baik. Ini tantangan mencari strategi 

membangun funding yang tepat dan 

benar. Pertumbuhan dana jadi salah satu 

Foto-foto: Riset 

24 Paras 


wawancara 

sumber utama pertumbuhan kredit. 

Bagaimana prospek industri 

perbankan? 

Kalau dalam survei perbankan BI (Bank 

Indonesia) terkait dana pihak ketiga, responden 

memprediksi pertumbuhan kuartalan 

bakal melambat di kuartal I-2016. Ini 

diperkirakan gara-gara penurunan suku 

bunga dana. Kalau di kuartal I-2016, rata-rata 

suku bunga dana diperkirakan akan 

turun 3 BP (basis poin) jadi 7,02%. 

Bagaimana prospek pasar 

modal? 

Jelas, komitmen pemerintah sangat dibutuhkan. 

Tahun lalu (2015-red), tekanan 

ekonomi cukup berat. Tapi syukur industri 

kita bisa lolos dan investor juga masih 

terjaga. 

Saya yakin potensi dana dari pasar modal 

akan semakin besar. Namun masih 

perlu dukungan pemerintah. Apalagi pasar 

modal bisa jadi alternatif pembiayaan 

pembangunan, selain kredit perbankan. 

Di tahun lalu, paket kebijakan yang dikeluarkan 

pemerintah mendapat respon 

positif dari pasar. Di tahun ini (2016), kami 

upayakan mendorong penambahan jumlah 

emiten dan investor di pasar modal. 

Saya yakin pasar modal bisa jadi tempat 

mobilisasi dana untuk koorporasi dan 

BUMN. Ini bisa perkuat struktur tata kelola 

perusahaan sehingga meningkatkan kepercayaan. 

Pendalaman pasar akan terus dilakukan 

dengan menambah jumlah emiten dan investor 

lokal dengan melakukan edukasi 

dan sosialisasi. OJK juga akan meningkatkan 

tata kelola pengawasan dan pengetatan 

untuk menjaga kredibilitas industri 

pasar modal di mata investor. Ini untuk 

mengantisipasi era integrasi MEA (Masyarakat 

Ekonomi ASEAN). 

Bagaimana prospek asuransi? 

Saya sudah sampaikan, pertumbuhan 

industri keuangan nonbank akan terus digenjot. 

Caranya lewat program perekrutan 

10 juta agen asuransi. Caranya, melalui 

kerjasama dengan Asosiasi Asuransi Jiwa 

Indonesia (AAJI). 

Layanan dari perusahaan asuransi itu 

kan cenderung memanfaatkan kantor cabang. 

Bukan cuma asuransi, tapi bank. 

Sehingga, belum seluruh masyarakat Indonesia 

belum merasa dekat dengan pelayanan 

karena kantor cabang umumnya 

ada di kota-kota. 

Makanya, kemarin kita sudah mulai dengan 

laku pandai dan sebagainya. Sekarang 

ini kita akan dorong semakin banyak 

jumlah agen, tidak hanya agen yang mewakili 

bank, tapi juga merangkap asuransi, 

tidak hanya yang konvensional, tapi juga 

syariah, terutama asuransi mikro. 

Rencana mau merekrut 10 juta agen 

asuransi bertahap selama beberapa tahun 

untuk bisa mengakses dan memberikan 

kemudahan layanan bagi masyarakat. Produknya 

asuransi mikro dan mikro syariah, 

juga konvensional. 

Target 10 juta agen bukan sesuatu 

yang mustahil. Melalui kecanggihan teknologi, 

semua hal bisa dijangkau. Karena 

teknologi bisa memungkinkan itu terjadi. 

Kenapa ini memiliki urgensi tinggi? Karena 

kita ingin buka seluas-luasnya layanan 

masyarakat dan juga seluas-luasnya meningkatkan 

pengetahuan keuangan. 

Selama ini kan perekrutan agen asuransi 

cenderung sangat konvensional. Kadang-kadang 

meminta kehadiran fisik dan 

cenderung administrasinya bertele-tele. 

Bahkan, kadang-kadang proses pendidikan 

untuk menjadi agen asuransi membutuhkan 

waktu yang cukup lama. Penyelesaian 

sertifikasinya karena memang tidak 

dilakukan secara terintegrasi. 

Kemudian apa yang sekarang terjadi di 

asuransi dan pembiayaan? Metode pemasaran 

masih sangat konvensional, apalagi 

asuransi yang jauh kalah sama bank dan 

juga perusahaan pembiayaan, makanya 

kita ingin tingkatkan kapasitasnya. 

Melalui perekrutan 10 juta agen asuransi, 

diharapkan masyarakat Indonesia 

dapat lebih mudah melakukan akses 

layanan keuangan yang tentu saja nantinya 

tidak hanya asuransi tapi layanan 

keuangan lainnya. 

Nah, agen asuransi ini nantinya dapat 

menjelaskan produk-produk asuransi 

kepada masyarakat dan dengan menggunakan 

teknologi seperti di perbankan, 

mudah-mudahan bisa mempermudah kegiatan 

edukasinya karena nanti akan ada 

dukungan teknologi. 

Nantinya, pola perekrutan agen asuransi 

dilakukan melalui pendidikan pelatihan 

yang standar sehingga diharapkan 

generasi muda, khususnya mahasiswa 

atau wiraswasta bisa memanfaatkan peluang 

ini. 

Sambil kerja atau part timer dia bisa 

jadi agen asuransi. Kalau dia sukses ada 

success fee. Kalau tidak sukses dia ada minimum 

gaji bulanan, terus on top dan itu 

ditentukan oleh suksesnya. 

Apa ada syarat khusus untuk 

jadi agen? 

Tidak ada. Kita akan manfaatkan part 

timer, mahasiswa, ibu rumah tangga. 

Ini akan sangat mudah karena tidak ada 

syarat pendidikan dan menciptakan lapangan 

kerja. 

Kita akan terus memantau agen, 

mengutamakan lokasi yang lebih dekat 

dengan masyarakat, sampai daerah dan 

pelosok desa. Mudah-mudahan ini menjadi 

satu gebrakan. Dalam waktu dekat 

akan kita lakukan sebelum habis tahun ini, 

nanti akan kita launching, akan kita buka. 

Apa yang akan dilakukan OJK 

menghadapi tekanan-tekanan 

ini? Misalnya, di industri perbankan 

apa yang akan 

dilakukan? 

Sudah saya jelaskan tadi, perekonomian 

nasional akan membaik. Tapi tetap 

ada tantangannya. Perbankan juga saya 

rasa akan membaik. Tapi bukan berarti 

bisa berleha-leha. 

Pertumbuhan kredit perbankan tidak 

gampang dicapai kalau tidak didukung 

pertumbuhan dana. Ini tantangannya 

mencari strategi membangun funding 

yang tepat dan benar. Sebab soal pertumbuhan 

dana menjadi salah satu sumber 

utama pertumbuhan kredit. • 

Paras 25 


properti 

BTN Optimistis, 

Pasar Properti 2016 

Lebih Prospektif 

Kinerja Bank BTN tumbuh di atas rata-rata meski terjadi 

perlambatan ekonomi di tahun 2015. Membaiknya ekonomi di 

tahun 2016, bakal mendongkrak kinerja perusahaan. 

Perlambatan ekonomi yang 

terjadi di sepanjang 2015, ternyata 

tidak mempengaruhi kinerja 

sejumlah pengembang 

nasional untuk membangun proyek properti. 

Memasuki tahun 2016, pasar properti 

diprediksi bakal mengalami percepatan 

pertumbuhan. 

“Pasar properti dalam kondisi pasar 

menunggu tidak terlalu lama lagi untuk 

memasuki percepatan di 2016. Yang terjadi 

tahun ini dan tahun-tahun sebelumnya, 

termasuk proyeksi 2016, merupakan 

bagian dari siklus alami pasar properti. 

Artinya, ada masanya pasar lesu, lalu ada 

saatnya pasar kembali naik,” kata Maryono, 

Direktur Utama Bank BTN, pada 

seminar “BTN Outlook Ekonomi, Perbankan 

dan Properti 2016”, pada Kamis 

(10/12/2015). 

Seminar yang digelar di Grand Ballroom, 

Kempinski Hotel Indonesia itu, diselenggarakan 

dalam rangka HUT ke-39 

KPR Bank BTN yang diperingati setiap 

10 Desember. Dalam sejarahnya, Bank 

BTN untuk pertama kalinya merealisasi 

KPR di Indonesia pada 10 Desember 

1976, di Semarang. 

Selanjutnya hingga September 2015, 

Bank BTN secara total telah membiayai 

kredit senilai sekitar Rp 145 triliun. Kredit 

telah dimanfaatkan oleh lebih dari 

3.500.000 keluarga. Jika rata-rata satu rumah 

diisi oleh empat orang, maka kredit 

dari Bank BTN sudah dinikmati oleh sekitar 

14 juta warga Indonesia. 

Turut hadir pada seminar tersebut, 

Sekretaris Jenderal Kementerian Pekerjaan 

Umum dan Perumahan Rakyat 

(PUPR) Taufik Widjoyono, Direktur Jenderal 

Pembiayaan Perumahan Kementerian 

PUPR Maurin Sitourus, serta Deputi Bidang 

Usaha Jasa Keuangan Kementerian 

BUMN Gatot Trihargo. 

Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan 

Rakyat (PUPR) Basuki Hadimuljono 

memberikan apresiasi khusus buat 

Bank BTN, atas perannya 

mewujudkan program 

pemerintah dalam bidang 

pembiayaan perumahan 

selama hampir 

40 tahun terakhir. 

Khususnya, sejak 

diluncurkannya program pembangunan 

rumah bersubsidi di Indonesia. 

“Kunci keberhasilan program tersebut 

adalah sinergitas para pelaku yang terlibat, 

terutama mengingat penyediaan 

yang dilakukan langsung oleh pemerintah 

hanya kurang dari 10% dari total target 

sebanyak sejuta rumah,” kata Basuki 

dalam sambutan tertulis yang dibacakan 

Dirjen Pembiayaan Perumahan Maurin 

Sitourus. 

Sementara itu, Dirut 

Maryono mengatakan, 

kondisi pelemahan 

26 Paras 


BTN optimistis, pasar properti 2016 lebih prospektif 

ekonomi 2015 telah menyebabkan harga-harga 

naik. Khususnya barang pokok 

dan material. Namun, hal tersebut 

ternyata tidak mempengaruhi kinerja 

sejumlah pengembang nasional untuk 

membangun proyek properti. Meskipun 

terjadi perubahan strategi, yakni 

mulai menyasar kalangan menengah 

ke bawah. 

“Nilai tukar AS yang fluktuatif, justru 

membuat orang ingin menginvestasikannya 

untuk properti. Alasannya, karena 

properti adalah investasi yang aman di 

tengah ketidakpastian pasar, mengingat 

harga tanah tidak pernah turun,” kata 

Dirut Maryono. 

Jika melihat pergerakan nilai tukar rupiah 

terhadap dolar AS yang terus menguat, 

disertai pembangunan infrastruktur 

yang segera akan menggerakkan 

sektor riil, hal itu diyakini bakal meningkatkan 

daya beli masyarakat. “Maka tanda-tanda 

perbaikan hanya menunggu 

waktu,” kata Dirut Maryono optimis. 

Peran Strategis BTN 

Seminar bertema “BTN Outlook Ekonomi, 

Perbankan dan Properti 2016” memang 

diharapkan menjadi solusi dalam 

pengembangan ekonomi dan 

bisnis di Indonesia. Oleh 

sebab itu, diundang sejumlah 

stakeholder dan 

Nilai tukar AS yang fluktuatif, justru 

membuat orang ingin menginvestasikannya 

untuk properti. Alasannya, karena properti 

adalah investasi yang aman di tengah 

ketidakpastian pasar, mengingat harga 

tanah tidak pernah turun. 

pemangku kebijakan. Harapannya, dapat 

memberikan arah bisnis yang tepat di sepanjang 

tahun 2016. 

“Dengan hadirnya para pakar di 

bidangnya, semoga ini menjadi sumbangan 

Bank BTN untuk negeri. Dan 

kami akan terus berupaya semaksimal 

yang dapat dilakukan untuk bagaimana 

terus mendapat peran strategis sesuai 

dengan kompetensi yang dimiliki Bank 

BTN dalam mendukung program pemerintah 

guna Indonesia yang lebih baik,” 

tegas Dirut Maryono. 

Maryono memaparkan bahwa kredit 

yang disalurkan Bank BTN untuk 

pembiayaan perumahan, 

ternyata berdampak dengan 

menggeliatnya sektor industri 

yang terkait dengan 

pembangunan perumahan. 

Sektor industri 

ini terus tumbuh begitu 

pembangunan perumahan 

dilakukan di 

sebuah lokasi atau 

wilayah. Tumbuhnya 

industri ini, secara 

tidak langsung 

mendorong sekaligus 

memperkuat ekonomi 

nasional. 

“Dan ini belum disadari betul oleh 

semua pihak, bahwa ternyata pembiayaan 

perumahan telah membuat sektor 

industri terkait tahan banting terhadap 

kondisi ekonomi 2015. Bahkan efek 

domino dari kredit pada sektor pembiayaan 

perumahan tersebut telah mendorong 

tumbuhnya PDB nasional,” kata 

Dirut Maryono. 

Pembiayaan perumahan sebagai penguat 

sendi-sendi ekonomi bangsa, ternyata 

sudah teruji jika melihat posisi Bank 

BTN yang sangat baik, justru ketika kondisi 

ekonomi nasional mengalami perlambatan. 

“Kinerja bisnis Bank BTN tahun 

2015 sangat bagus di tengah pelemahan 

ekonomi nasional,” tegas Dirut Maryono. 

Pada akhirnya, Dirut Maryono optimistis 

bahwa kinerja perseroan akan 

lebih baik di tahun 2016. Dalam kondisi 

perlambatan ekonomi tahun 2015 saja, 

di mana antara supply dan demand tidak 

seimbang, kinerja Bank BTN tumbuh 

di atas rata-rata. 

Maka membaiknya ekonomi 2016, 

diyakini bakal mendorong keseimbangan 

antara supply dan demand. Dan 

dampaknya, tentu bakal mendongkrak 

kinerja Bank BTN lebih baik lagi. “Kami 

optimistis 2016 kinerja perseroan akan 

lebih baik,” tegas Dirut Maryono. • 


Paras 27 


community development 

Bedah Rumah, Kado 

BTN buat Para Veteran 

Bank BTN terlibat aktif dalam peringatan HUT RI ke-70 

di wilayah Papua. Salah satunya, merenovasi rumah 

45 veteran dengan anggaran Rp 900 juta. 

Sebanyak 45 veteran yang berkumpul 

di Jayapura terlihat ceria. 

Mereka bergembira karena 

mendapat kado peringatan HUT 

RI ke-70, berupa perbaikan rumah yang 

mereka tempati. Kado ‘bedah rumah’ dari 

Bank BTN itu bernilai Rp 900 juta. 

“Apa yang telah kami sumbangkan 

seperti untuk para veteran hari ini, tidak 

sebanding dengan pengorbanan para 

veteran yang telah berjuang merebut 

dan mempertahankan kemerdekaan 

dengan segala upaya,” kata Maryono, 

Direktur Utama Bank BTN, di Jayapura, 

Provinsi Papua, pada Senin (17/8/2015). 

Pada peringatan HUT RI tahun 2015 

untuk wilayah Papua yang dipusatkan 

di GOR Cendrawasih, Jayapura, Bank 

BTN memang patut berbangga hati. 

Sebab, Bank BTN dipercaya oleh Menteri 

BUMN menjadi koordinator untuk 

wilayah Papua, bersama PT Reasuransi 

Indonesia Utama (Persero). 

Sebagai kehormatan, Dirut Maryono 

pun didaulat menjadi inspektur upacara 

bendera, yang pesertanya antara lain 

perwakilan BUMN-BUMN. Kementerian 

BUMN sendiri telah menetapkan tema 

untuk peringatan HUT RI ke-70 adalah 

“Kado untuk Negeri”. 

Selain ‘bedah rumah’ bagi para 

veteran, Bank BTN juga memberikan 

bantuan penyediaan atau perbaikan 

sarana laboratorium untuk 17 Sekolah 

Menengah Kejuruan (SMK). Termasuk 

peningkatan sarana perpustakaan di 8 

SD Negeri. 

Bantuan berupa fasilitas laboratorium 

dan perpustakaan untuk sekolah, 

diharapkan mampu membantu peningkatan 

kemampuan belajar dan menumbuhkan 

minat baca yang lebih tinggi 

bagi para siswa. “Kami sangat yakin dan 

percaya, bahwa masa depan Indonesia 

akan gemilang dengan generasi yang 

28 Paras 


Bedah Rumah, Kado BTN buat Para Veteran 

dipersiapkan lebih baik. Mereka yang 

akan melanjutkan cita-cita proklamasi 

bangsa Indonesia,” kata Maryono. 

Tak hanya itu, Bank BTN juga memberikan 

bantuan sembako di 17 wilayah 

Papua. Di mana untuk masing-masing 

wilayah, disiapkan 170 paket sembako. 

Semua bantuan diserahkan dan diprioritaskan 

untuk masyarakat Papua. 

Total Rp 3,5 Miliar 

Menurut Dirut Maryono, Bank BTN 

dan seluruh BUMN memang mendapat 

penugasan di wilayah perbatasan Indonesia 

yang tergolong masih rawan 

konflik. Namun, semua merasa bangga 

dengan kepercayaan yang diberikan 

pemerintah tersebut. 

“Kami datang sebagai putra bangsa 

yang ingin bersama-sama membangun 

Papua. Oleh karena itu, BUMN yang 

berada di wilayah Papua ingin menunjukkan 

bahwa kami hadir untuk membangun 

wlayah ini. Banyak kegiatan sosial 

yang dilakukan dalam rangka HUT RI, 

yang semuanya diarahkan untuk perbaikan 

ekonomi masyarakat Papua. 

Kami bangga menjadi bagian dalam 

mengembangkan wilayah ini,” tegas 

Maryono. 

Masih menurut Maryono, seluruh 

BUMN telah menyiapkan dana sebesar 

Rp 3,5 miliar untuk kegiatan “Kado untuk 

Negeri” di wilayah Papua. 

“Walaupun tidak besar untuk dapat 

mengubah dalam waktu cepat, tetapi ini 

adalah satu komitmen untuk dapat dilakukan 

bukan hanya pada moment HUT 

RI ini saja. Progaram ini merupakan program 

lanjutan untuk bagaimana BUMN 

di wilayah Papua terus mengawal implementasinya 

sehingga BUMN benarbenar 

ada membawa manfaat di Papua,” 

jelas Maryono. 

Bank BTN sebagai bagian dari 

BUMN, lanjut Maryono, bakal senantiasa 

terlibat aktif dalam program sosial 

di berbagai daerah. “Hal ini sejalan dengan 

program Kementerian BUMN hadir 

untuk negeri,” katanya. 

Beberapa kegiatan lain yang diselenggarakan 

berkaitan HUT RI, di antaranya 

gerak jalan dan kuliner yang 

melibatkan lebih 5.000 peserta. Juga 

digelar pasar murah dengan program 

diskon 70% dari harga pasar. Dalam 

program ini, disiapkan sembako lebih 

dari 2.000 paket. Seluruh paket terjual 

habis. Hasil penjualan dibagikan kembali 

untuk masyarakat di 17 wilayah 

yang ada di Papua. 

Berbagai kegiatan yang kami laksanakan 

ini merupakan wujud upaya kami untuk 

memberikan dukungan nyata bagi 

masyarakat Indonesia. Selain itu, kami juga 

berharap kegiatan ini dapat mempererat 

tali persaudaraan antara kami dan berbagai 

lapisan masyarakat. 

Usai upacara peringatan kemerdekaan, 

Dirut Maryono sempat mendatangi 

rumah Keliopas Sueni (76), salah 

satu veteran pejuang Papua. Keliopas 

pernah bertempur di Serui pada tahun 

1958. Pertempuran Serui merupakan salah 

satu peletup kembalinya Papua ke 

NKRI pada tahun 1969. 

Menurut Dirut Maryono, rangkaian 

kegiatan yang dilakukan BTN dapat 

menjadi momentum bagi bangsa Indonesia 

untuk menjaga persatuan, termasuk 

meningkatkan rasa kebanggaan 

berbangsa dan bernegara. 

“Berbagai kegiatan yang kami laksanakan 

ini merupakan wujud upaya kami 

untuk memberikan dukungan nyata 

bagi masyarakat Indonesia. Selain itu, 

kami juga berharap kegiatan ini dapat 

mempererat tali persaudaraan antara 

kami dan berbagai lapisan masyarakat,” 

ujar Maryono. • 

Foto-foto: Istimewa 

Paras 29 


darikami 

Membangun 

Reputasi Perusahaan 

Melalui Media Sosial 

Oleh: Poni Ibnu Marjito 

Corporate Secretary Division 

Suatu hari Rudy (bukan nama sebenarnya) 

mencoba mengumbar informasi 

di komunitas sosialnya melalui sebuah 

handphone-nya. Karena informasinya cukup 

menarik, oleh komunitasnya disebar 

ke komunitas lain melalui media sosial. 

Informasi dari Rudy kemudian menjadi 

trending topic karena menjadi bahan 

pembicaraan semua orang banyak. Dimana-mana 

orang membicarakan informasi 

yang diumbar seorang Rudy hanya 

melalui handphone-nya dan diunduh di 

media sosial. 

Cerita tentang Rudy di atas hanyalah 

sebagai pengantar saja begitu hebatnya 

sosial media mengubah perilaku banyak 

orang. Membuat orang yang tadinya 

tidak tahu menjadi tahu. Dari 

cuma sebagian orang ke seluruh 

penjuru dunia. Media sosial sudah 

menjadi icon baru bagi banyak orang 

untuk menyampaikan sesuatu yang 

dianggapnya menarik dan perlu diumbar 

ke masyarakat. 

Media sosial telah mengubah perilaku 

hampir semua orang seolah-olah 

mulai berbondong-bondong menuju 

tren digital. Ini dapat dilihat dari trend 

pengguna Internet, khususnya fenomena 

penggunaan media sosial beberapa tahun 

terakhir ini sungguh sangat mencengangkan. 

Data kuantitatif dari pengguna 

internet di Indonesia saat ini mencapai 63 

juta jiwa. Dari angka tersebut, 95 persennya 

menggunakan internet untuk mengakses 

jejaring sosial. Namun sayang dari 

data itu tidak diperoleh informasi berapa 

banyak mereka menggunakan internet 

untuk mengumbar hal-hal negatif. 

MEDIA SOSIAL BAGI PERUSAHAAN 

Dengan data statistik di atas kita dapat 

melihat betapa besarnya potensi 

yang bisa dimanfaatkan oleh perusahaan 

dengan internet. Perusahaan dapat memanfaatkan 

SDM-nya untuk menjadikan 

bagaimana dengan internet perusahaan 

menjadi maju, misalnya. SDM dapat 

membantu mengembangkan peluangpeluang 

baru bagi perusahaan bertahan 

di tengah persaingan, karena internet. 

Media sosial tanpa disadari dapat 

menjadi tempat dalam mengembangkan 

strategi pemasaran perusahaan 

yang sangat efektif, efisien 

dan tepat sasaran. Media 

sosial adalah salah satu tools 

Digital Marketing yang sangat 

populer digunakan saat ini. Digital 

Marketing telah menjadi tren di 

kalangan pebisnis, baik itu individu maupun 

korporasi. 

Digital Marketing atau pemasaran digital 

adalah suatu bentuk usaha mempromosikan 

dan memasarkan sebuah merek 

(brand) dengan menggunakan media 

digital, seperti internet. Digital marketing 

kini merupakan strategi yang sangat 

popular dan digunakan oleh hampir sebagian 

besar marketers di seluruh dunia. 

Dengan hadirnya media sosial tersebut, 

saat ini media tidak lagi dikonsumsi 

secara pasif. Pemanfaat media saat ini 

juga mengelola informasi tersebut baik 

dalam bentuk berbagi (share, 

retweet) ataupun mengelaborasi 

dan menciptakan konten baru ber- 

30 Paras 


darikami 

dasarkan informasi yang dikonsumsinya. 

Bagi brand, sangat penting untuk memastikan 

informasi yang beredar dapat 

berkontribusi dalam membangun reputasinya 

(positif). 

MENGELOLA ISU DI MEDIA SOSIAL 

Isu yang beredar di media sosial harus 

dikelola dengan baik dalam menciptakan 

kondisi yang menguntungkan 

bagi brand. Dalam hal ini, potensi sekaligus 

risiko yang seringkali dilupakan adalah 

warga (karyawan), semua yang bekerja 

dalam perusahaan di mana brand 

berasal. 

Warga usaha (karyawan) adalah pengguna 

media sosial yang berinteraksi secara 

aktif setiap hari dengan brand dan 

berbagai jenis stakeholder brand, termasuk 

konsumen. Perlu mereka sadari 

bahwa sesungguhnya mereka adalah 

representasi dari brand dan memiliki potensi 

sangat besar untuk membangun reputasi 

positif bagi brand. Pada saat yang 

sama, informasi yang mereka sebarkan 

memiliki potensi sangat besar untuk mencoreng 

nama baik brand. 

Bayangkan apabila seorang costumer 

service mengirim fotonya saat berdiri di 

atas buku tabungan yang telah dibuat 

dengan menggunakan sandal jepit, apalagi 

jika data nasabah bocor atau tersebar 

di Twitter, Facebook, dll. Hal-hal ini 

akan menimbulkan kerepotan luar biasa 

bagi brand untuk mengembalikan kepercayaan 

klien dan konsumennya. Komunikasi 

yang dilakukan secara positif 

oleh karyawan akan dapat membangun 

citra positif bagi brand. 

Jika perusahaan atau brand tidak 

tanggap dan berpartipasi dalam media 

sosial, mereka akan kehilangan kesempatan 

untuk mengetahui aspirasi terdalam 

dari konsumen dan kelompok stakeholder 

lainnya. Mereka bisa kalah cepat 

dengan kompetitor dalam menembak 

dan menjawab kebutuhan konsumen 

secara jitu dan memenangkan pertempuran 

pasar. Mereka juga kehilangan 

kesempatan menyampaikan pesan atau 

mengomunikasikan nilai-nilai positif 

brand dari berbagai sudut pandang. 

Dengan komunikasi yang konsisten, 

brand akan selalu tampil fresh, menarik, 

menggelitik bahkan memotivasi serta 

menginspirasi. Hal inilah yang membangun 

"value" dari interaksi brand dengan 

komunikasi media sosialnya. Keluhan 

yang dikelola dengan baik juga berpotensi 

membangun citra yang baik bagi 

brand. 

Media sosial tanpa disadari 

dapat menjadi tempat dalam 

mengembangkan strategi pemasaran 

perusahaan yang sangat efektif, 

efisien dan tepat sasaran. 

MEDIA SOSIAL MEMBANGUN IMAGE 

Dapat dilihat dari penjelasan di atas 

bahwa media sosial tidak hanya mempengaruhi 

kegiatan pemasaran, tapi juga 

operasional perusahaan serta citra dan 

reputasi perusahaan secara keseluruhan. 

Tentu hal ini perlu menjadi domain para 

pengambil kebijakan dalam perusahaan 

secara umum. 

Membangun reputasi sebuah bisnis 

menggunakan social media butuh kerja 

keras dan keseriusan yang tinggi. Aktif 

membangun reputasi di social media bukan 

sekedar posting konten secara berkala, 

namun bagaimana membuat konten 

yang solutif dan positif. 

Reputasi di sini bukan tentang mengumbar 

mengenai prestasi penjualan 

bisnis brand, atau tentang mengapa produk/layanan 

sebuah brand lebih baik 

dari kompetitor, sungguh bukan reputasi 

itu yang dimaksud. Reputasi yang 

dimaksud adalah bagaimana sebuah 

brand bisa menggunakan konten yang 

bermanfaat untuk pelanggan atau calon 

pelanggan dan mereka juga memberikan 

umpan balik yang positif atas konten 

yang anda buat untuk mereka. 

Membangun reputasi bisnis di social 

media berarti memberikan pengetahuan 

secara gratis dan bebas. Bagi nasabah 

atau calon nasabah pengetahuan adalah 

segalanya, hal itu akan meningkatkan 

kepercayaan dan reputasi perusahaan. 

Hal ini merupakan proses yang berkelanjutan 

untuk menjalin hubungan baik 

dengan nasabah atau calon nasabah. 

Akhirnya suka atau tidak suka, mau 

atau tidak mau perusahaan harus dapat 

menerima kenyataan bahwa SDM saat 

ini sudah sangat melek internet dan tinggal 

bagimana caranya agar potensi itu 

dapat dimanfaatkan perusahaan untuk 

membangun reputasi yang lebih baik. 

Harus dapat dikelola dengan baik agar 

era digital menjadi momentum bagi perusahaan 

membangun reputasi melalui 

media sosial (internet). • 

Paras 31 


darikami 

Kebutuhan Pengakuan 

Bukan Alasan Resign 

Oleh: Pratomo Harimawan 

Bank BTN Cabang Karawaci 

Pensiun dini (resign) adalah bahasa 

lain dari pengunduran diri seseorang 

dari tempat bekerja sebelum masa kerja 

berakhir normal seperti pensiun. Meskipun 

pada dasarnya sama, istilah pensiun 

dini lebih sering digunakan untuk pensiun 

yang bersifat sukarela. Hal ini untuk 

membedakan dengan istilah Pemutusan 

Hubungan Kerja (PHK). PHK lebih banyak 

dipakai untuk kondisi terpaksa. Kondisi 

pensiun dini terjadi bisa karena penawaran 

secara terbuka dari perusahaan 

dengan tawaran pesangon yang menarik 

atau pegawai sendiri yang secara sukarela 

mengajukan pengunduran diri karena 

alasan tertentu. 

Sering kita lihat, karyawan memutuskan 

mengajukan pensiun dini hanya karena 

mempertimbangkan besarnya pesangon 

atau manfaat pensiun. Beberapa 

karyawan yang lain beralasan mengajukan 

pensiun dini karena karir yang mentok, 

organisasi perusahaan yang tidak 

bisa menampung lagi atas pertumbuhan 

kompetensi pegawainya. Ada juga seseorang 

mengajukan pengunduran diri 

dari bekerja karena alasan yang remehtemeh, 

seperti bosan bekerja, anak tidak 

ada yang mengasuh sampai ditolak 

pacar sesama karyawan. 

Dari berbagai alasan seseorang 

mengajukan pensiun dini, ada satu 

alasan pengunduran diri yang sebenarnya 

kurang tepat yaitu alasan ketiadaan 

pengakuan diri atas eksistensi pegawai 

di perusahaan. Sering kita dengar seseorang 

mengajukan pengunduran diri 

karena merasa tidak ada perhatian perusahaan, 

atasan maupun lingkungan. 

Meskipun kita memahami bahwa perhatian 

atas kinerja seseorang karyawan sehingga 

kebutuhan akan pengakuan diri 

adalah penting, tapi perlu dipikirkan lagi 

bahwa di tempat baru justru semakin tidak 

ada pengakuan atas eksistensi diri. 

BUKAN ALASAN VERBAL 

Seorang teman penulis bercerita 

bahwa awalnya dia karyawan di sebuah 

BUMN besar. Dengan penuh pengabdian 

dia memberikan kemampuan terbaiknya 

buat perusahaan. Dengan alasan 

dia tidak masuk rekruitmen dari jalur karir 

atau sering disebut Management Trainee, 

dia merasa karirnya telah habis atau mentok. 

Sebagian anak buahnya justru menjadi 

atasannya, sementara dia merasa kemampuannya 

jauh lebih unggul. 

Dalam kondisi seperti ini dia merasa 

perusahaan melupakan kemampuan 

dirinya. Bukan saja sekadar perbedaan 

gaji yang semakin jauh, eksistensi dirinya 

pun merasa semakin tidak diakui. Satu hal 

yang perlu diingat, selama bekerja dia telah 

bekerja di berbagai unit kerja, hampir 

seluruh pekerjaan dia bisa lakukan. Dari 

pengalaman kerja yang beragam inilah 

dia memiliki banyak teman di luar. Teman 

di luar inilah yang menurut dia justru banyak 

memberikan perhatian. Pengakuan 

dirinya justru diperoleh dari orang-orang 

di luar organisasi. 

Tapi benarkan teman-teman di luar ini 

memberikan pengakuan diri kepadanya? 

Tuluskah mereka? Apakah pernah berpikir 

bahwa pengakuan dan penghargaan 

dari mereka hanya sekadar basa-basi? 

Perlu dipahami bahwa banyak pengakuan 

dari luar bukan semata-mata pada 

32 Paras 


darikami 

pribadi kita, namun karena organisasi 

besar kita tempat bernaung sehingga 

pengakuan itu masih ada. Selama kita 

masih bekerja di perusahaan, tak peduli 

di unit mana saat ini bertugas, pengakuan 

pada diri kita akan tetap melekat. 

Pertanyaannya, masih adakah pengakuan 

ketika kita sudah tidak bergabung 

di perusahaan sekarang? 

Teman saya telah merasakannya. Begitu 

dia resign dan memasuki dunia baru 

seperti bekerja atau mencoba berwirausaha, 

justru kebutuhan akan pengakuan 

diri semakin jauh dan hampa. 

Orang-orang yang dulu memuji, satu 

persatu mulai mengabaikannya, meskipun 

tidak semua. Dia mulai memahami 

bahwa orang-orang yang selama ini berhubungan 

pada umumnya didasarkan 

pada kepentingan dengan perusahaan 

tempat bekerja yang lama. Selama kepentingannya 

bisa dipenuhi, orangorang 

luar ini akan sangat membutuhkan 

kita. Tapi begitu kita sudah bukan bagian 

dari perusahaan lama, bagi mereka kita 

sudah dianggap sama. 

Meskipun kurang menyenangkan, 

yakinlah bahwa tempat bekerja kita 

pada dasarnya tempat terbaik kita memiliki 

pengakuan diri dibanding tempat 

bekerja yang baru. Perbaikan diri dalam 

cara bekerja, cara berhubungan dan komunikasi 

dengan sesama karyawan adalah 

pilihan yang lebih realistis dibanding 

memiliki resign karena alasan ini. 

Yang dimaksud alasan resign pada tulisan 

ini bukan alasan verbal yang akan 

disampaikan ke perusahaan tempat kita 

bekerja, tapi alasan sejujur-jujurnya yang 

keluar dari lubuk hati yang paling dalam. 

Alasan verbal kalau hanya sekadar agar 

keinginan resign-nya bisa disetujui perusahaan, 

banyak dan bisa kita hapal dan 

tulis. Alasan seperti tidak ada karir, gaji 

kecil, ikut suami (untuk perempuan) dan 

banyak alasan lain bisa kita ungkapkan. 

Tulisan ini hanya mengingatkan bahwa 

alasan kebutuhan pengakuan diri kurang 

tepat sebagai alasan kita resign. Carilah 

alasan yang bisa menjawab keinginan 

hati itu. 

JIKA TETAP INGIN RESIGN 

Yang paling utama dari keputusan 

untuk tetap resign dari perusahaan tempat 

kita bekerja justru persiapan diri. Persiapan 

diri terdiri dari kesiapan ekonomi 

khususnya keuangan dan kesiapan psikologis. 

Kesiapan ekonomi khususnya keuangan 

menjadi prioritas utama. Pertimbangkan 

bahwa setelah kita resign, tabungan 

ataupun uang pesangon cukup untuk 

membiayai dapur dalam kurun waktu tertentu. 

Sisihkan sebagian uang tabungan 

atau pesangon itu untuk biaya dapur 6 

bulan sampai dengan 1 tahun. Yakinlah 

bahwa di tempat yang baru apakah sebagai 

karyawan atau wiraswasta, kita 

adalah orang baru. Sangat sedikit yang 

masih peduli pada situasi kita. Sebagai 

orang yang terbiasa dalam zona nyaman 

yaitu gajian tiap bulan, menjadi wirausaha 

pada dasarnya memasuki dunia ketidakpastian. 

Kehati-hatian dalam mengelola 

cadangan keuangan menjadi faktor penentu 

kita bisa selamat setelah resign. 

Kesiapan psikologis pada dasarnya 

adalah kesiapan mental kita ketika memutuskan 

resign. Banyak kondisi dan situasi 

yang akan kita temui. Kondisi psikologis 

pada anak dan istri kita ketika kita 

sudah tidak bekerja formal menjadi penting 

untuk dipersiapkan. Demikian juga 

kondisi eksternal yaitu lingkungan kita, 

komentar tetangga yang kadang kala 

membuat kita menjadi kurang nyaman. 

Tidak semua orang bisa memahami seseorang 

dari BUMN besar memutuskan 

resign. Anggapan ada masalah dalam 

bekerja sering menjadi faktor yang lebih 

dibicarakan dibanding penjelasan yang 

kita miliki. 

Jika kita tidak segera menemukan 

tempat bekerja yang baru setelah 

resign, secara mental juga akan sangat 

mempengaruhi diri kita. Demikian juga 

jika kegiatan berwirausaha tidak segera 

berjalan. Kebiasaan-kebiasaan dan gaya 

hidup yang selama ini kita jalankan tidak 

mudah untuk kita kurangi, terlebih 

pada anak dan istri kita. Mental kita akan 

benar-benar akan diuji. Ingat, begitu kita 

ke luar, maka kita akan sama dengan 

orang-orang yang sudah di luar. Penghargaan 

terhadap diri kita yang dulu 

begitu mudah didapat ketika kita masih 

bekerja, semua tidak akan terjadi lagi. 

Apakah masih tetap ingin resign? • 

Paras 33 


wisata 

Raja ampat 

REPLIKA 

LAUTAN DUNIA 

Nama kawasan wisata Raja Ampat telah mendunia. 

Kepulauan di ujung timur Nusantara itu bahkan 

dikenal luas sebagai surganya para penyelam. 

Boleh jadi oleh banyak pelancong, 

khususnya yang menggemari kegiatan 

wisata air, Raja Ampat merupakan 

destinasi impian. Petualangan terasa 

belumlah lengkap dan sempurna bila 

belum berhasil menjejakkan kaki di 

kawasan tersebut. 

Kabupaten Raja Ampat yang terletak 

di Sorong, Papua. Total luas wilayah 

kabupaten itu sejatinya adalah sekitar 

46.000 km 2 . Namun, hanya 6.000 km 2 

yang berupa daratan. Sedangkan 40.000 

km 2 sisanya berupa lautan. 

Pusat pemerintahan dan sekaligus 

Ibu Kota Kabupaten Raja Ampat adalah 

sebuah kota yang terletak di Pulau Waigeo, 

yaitu Kota Waisai. Sedangkan empat 

pulau besar di kawasan itu adalah Pulau 

34 

Paras 


Replika Lautan Dunia 


Misool, Salawati, Batanta, dan Waigeo. 

Merupakan kawasan kepulauan, 

Raja Ampat tercatat terdiri dari lebih 610 

pulau dengan panjang total tepi pantai 

kabupaten tersebut mencapai 753 km. 

Dan dari 610 pulau tersebut, hanya 35 

pulau saja yang berpenghuni. 

Lantaran itu bisa dikatakan, keasrian 

pulau-pulau dan lautan di sekitar Raja 

Ampat itulah yang membuat wisatawan 

jatuh hati. Lebih dari itu, Kepulauan Raja 

Ampat juga terletak di jantung pusat 

segitiga karang dunia (coral triangle) 

dan merupakan pusat keanekaragaman 

hayati laut tropis terkaya di dunia saat ini. 

Raja Ampat memiliki kekayaan dan 

keunikan spesies yang tinggi dengan 

ditemukannya 1.104 jenis ikan, 699 jenis 

moluska (hewan lunak), dan 537 jenis 

hewan karang. Tidak hanya jenis-jenis 

ikan, Raja Ampat juga kaya akan keanekaragaman 

terumbu karang, hamparan 

padang lamun, hutan mangrove, dan 

pantai tebing berbatu yang indah. 

Melihat posisinya di kawasan segitiga 

terumbu karang, yang tepat pada 

pusat keragaman terumbu karang dunia, 

laut di Kepulauan Raja Ampat diindikasikan 

sebagai kawasan yang paling kaya 

keragaman hayatinya di dunia. 

Kumpulan terumbu karang yang 

luas dan kaya ini sekaligus menjadi bukti 

bahwa terumbu karang di kepulauan ini 

mampu bertahan terhadap ancamanancaman 

seperti pemutihan karang dan 

penyakit—dua ancaman yang kini sangat 

membahayakan kelangsungan hidup 

terumbu karang di seluruh dunia. 

Kuatnya arus samudra di Raja Ampat 

memegang peran penting dalam menyebarkan 

larva karang dan ikan melewati 

samudra Hindia dan Pasifik ke ekosistem 

karang lainnya. Kemampuan tersebut 

didukung oleh keragaman dan tingkat 

ketahanannya menjadikan kawasan ini 

prioritas utama untuk dilindungi. 

Kepulauan Raja Ampat adalah 

bagian dari wilayah yang dikenal sebagai 

Kawasan Bentang Laut Kepala Burung, 

yang di dalamnya termasuk Teluk 

Cendrawasih, Taman Laut Nasional terbesar 

di Indonesia. 

Kepulauan Raja Ampat merupakan 

tempat yang sangat berpotensi untuk 

dijadikan sebagai objek wisata, terutama 

wisata penyelaman. Berbagai sumber 

menyebutkan, perairan Kepulauan Raja 

Ampat merupakan salah satu dari 10 

perairan terbaik untuk diving site di seluruh 

dunia. Bahkan kini, boleh jadi diakui 

memiliki kelengkapan flora dan fauna 

bawah air nomor satu di dunia. 

Suasana dari bawah permukaan laut 

Wisatawan di raja ampat 

DILINDUNGI SECARA KHUSUS 

Ketenaran Raja Ampat sebagai salah 

satu destinasi perjalanan paling menarik 

juga telah didokumentasikan dalam film 

dokumenter yang berjudul “Edis Paradise 

3”. Film itu menjalani penayangan 

perdananya di Swiss. 

Film dokumenter yang dibuat oleh 

Avant Premiere ini mengangkat keindahan 

alam bawah laut Raja Ampat di Papua 

yang disebut sebagai Amazon Lautan 

Dunia. Julukan itu disandang karena posisi 

Raja Ampat tersebut berada di pusat 

segitiga karang dunia. 

Tingginya nilai strategis alam laut 

di Papua tersebut menyebabkan wisata 

Raja Ampat di Papua secara khusus dilindungi 

oleh aturan perundangan yang 

berlaku di negeri ini. Hal itu dilakukan 

demi mencegah berbagai tindakan 

perusakan ekosistem laut yang semata-mata 

mengejar keuntungan bisnis. 

Wisata Raja Ampat di Papua menawarkan 

sejumlah objek wisata yang 

sangat diminati oleh para wisatawan 

mancanegara pada khususnya, yakni 

diving. Kegiatan diving (penyelaman bawah 

laut) dan snorkeling di Raja Ampat 

akan menunjukkan keindahan alam bawah 

laut Raja Ampat di Papua yang begitu 

mempesona, dengan berbagai jenis 

spesies ikan serta terumbu-terumbu karang 

yang hidup natural. 

Diving di Raja Ampat mampu membuat 

Anda menikmati beraneka spesies 

ikan yang bahkan belum pernah Anda 

lihat sebelumnya. Misalnya, pernahkah 

Anda melihat ikan Pari Manta? Lebar tubuh 

ikan pari tersebut bahkan ada yang 

mampu mencapai ukuran 2 meter. 

Sebagian wisatawan bahkan ada 

yang datang ke kawasan ini hanya khusus 

untuk berselancar. Sebab memang, 

tempat wisata ini juga dikenal memiliki 

Paras 


35

wisata 

ombak laut yang cukup menantang. 

Selain kegiatan air, di antaranya diving 

dan snorkeling, wisata alam Papua 

ini juga sangat menarik bagi para pecinta 

flora dan fauna darat. Pasalnya, lokasi 

ini memiliki hutan yang lebat, gugusan 

batu kapur yang berwarna-warni, aneka 

spesies tumbuhan langka, serta sarang 

penyu di tepi pantai. 

Jika Anda ingin melihat burung Cendrawasih 

yang menjadi satwa khas Papua, 

misalnya, dapat langsung mengunjungi 

Kepulauan Gam. Di sana, terdapat 4 jenis 

burung cendrawasih yang hidup di Kepulauan 

Gam tersebut, yaitu cendrawasih 

merah, cendrawasih besar, cendrawasih 

kecil, dan cendrawasih belah rotan. 

Jika merasa tertantang untuk mendaki 

karang, pilihannya dapat pergi 

menuju Pulau Karang. Di pulau ini pendakian 

karang dapat dilakukan bahkan 

dengan kemiringan mencapai 90 

derajat. Dan jika berhasil sampai di atas, 

Anda akan terpukau dengan keindahan 

panorama laut Raja Ampat. Di puncak 

karang tersebut, Anda bahkan dapat 

melihat keselurahan pulau hijau yang dikelilingi 

birunya air laut. 

Beberapa pulau di Raja Ampat yang 

paling sering dikunjungi adalah Pulau 

Wayag, Pulau Waiwo, Pulau Karang, Kepulauan 

Gam, dan Pulau Arborek. 

DIINCAR, TAPI… 

Sebagian orang menyebutkan wisata 

Raja Ampat di Papua sebagai surga 

wisata tersembunyi yang dimiliki oleh 

Indonesia. Selain wisata yang terdapat 

di ujung barat Indonesia, khususnya di 

Pulau Weh Sabang, Aceh. 

Kekayaan alam yang memukau tak 

pelak telah memancing ketertarikan 

wisatawan mancanegara untuk datang. 

Terbukti, jumlah kunjungan wisatawan 

mancanegara ke Raja Ampat terus menunjukkan 

tren peningkatan dari waktu 

ke waktu. 

Namun, tingginya minat wisman ke 

Raja Ampat nyatanya tidak berbanding 

lurus dengan kedatangan wisatawan domestik. 

Boleh jadi, salah satu sebabnya 

adalah tingginya biaya untuk bisa mencapai 

kawasan kepulauan tersebut. 

Selain itu, kondisi infrastruktur di Papua 

juga belum memadai dan besarnya 

biaya transportasi ke/dari Papua membuat 

sebuah tempat menarik di Papua 

ini belum ramai dikunjungi wisatawan 

Indonesia. Belum lagi tentang biaya 

akomodasi dan logistik yang harus dikeluarkan 

selama menikmati wisata di Raja 

Ampat tersebut. • 

LEGENDA EMPAT RAJA 

Ada sejumlah kisah tentang asal muasal nama Raja 

Ampat. Beberapa di antaranya disiarkan secara turuntemurun 

di kalangan masyarakat adat yang mendiami 

kepulauan Raja Ampat, Sorong, Papua. 

Pada abad ke-15, Kepulauan Raja 

Ampat merupakan bagian dari 

kekuasaan Kesultanan Tidore, yang 

berpusat di Kepulauan Maluku. Diketahui, 

untuk menjalankan pemerintahannya 

di kawasan tersebut, Kesultanan 

Tidore menunjuk 4 orang raja 

lokal untuk berkuasa di pulau Waigeo, 

Batanta, Salawati, dan Misool. 

Oleh sebagian kalangan, penunjukan 

keempat raja untuk berkuasa 

di empat pulau terbesar dalam jajaran 

kepulauan Raja Ampat itulah 

yang membuat kawasan tersebut 

kini dikenal dengan nama Kepulauan 

Raja Ampat. 

Namun masyarakat sekitar nyatanya 

memiliki beberapa keyakinan 

lain tentang asal-muasal penamaan 

kepulauan yang terletak di sebelah 

barat paruh burung Pulau Papua tersebut. 

Salah satunya merujuk pada kisah 

tentang sepasang suami istri yang tinggal 

di Teluk Kabui, Kampung Wawiyai. 

Syahdan, sehari-harinya pasangan 

suami istri itu itu mencari makan di dalam 

hutan sebagai perambah hutan. 

Sampai pada suatu hari, keduanya melakukan 

perjalanan ke dalam hutan dan 

tibalah di tepi Sungai Waikeo (wai artinya 

air, kew artinya teluk). 

Di sana, dikisahkan pasangan tersebut 

menemukan enam butir telur 

naga. Oleh keduanya, telur-telur itu 

dimasukkan ke dalam noken (kantong) 

dan dibawa pulang. Sesampainya di rumah, 

telur-telur tersebut diletakkan di 

kamar. 

Namun ketika malam tiba, mereka 

mendengar ada suara-suara aneh dari 

36 Paras 


Surga yang terasing 

dalam rumah. Demi mengetahui sumber 

suara tersebut, mereka pun melakukan 

pencarian dengan sangat teliti. 

Ternyata di dalam kamar, mereka 

mendapati keenam telur yang ditemukan 

di tepi sungai itu telah menetas. 

Namun alangkah terkejutnya pasangan 

suami istri tersebut tatkala mengetahui 

bahwa isi telur itu bukanlah binatang 

melainkan anak-anak. 

Anak-anak itu terdiri dari empat lelaki 

dan satu anak perempuan. Mereka 

mengenakan pakaian yang sangat halus, 

yang menurut keyakinan masyarakat setempat, 

hanya dikenakan oleh kalangan 

bangsawan keturunan raja. 

Tersebutlah nama keempat anak 

lelaki itu adalah War kelak menjadi Raja 

di Waigeo, Betani memimpin di Salawati, 

Dohar berkuasa di Lilinta (Misool), dan 

Mohamad yang menjadi Raja di Waigama 

(Batanta). Sedangkan satu anak perempuan 

dinamai Pintolee. 

Dilegendakan, Pintolee kemudian 

“disingkirkan” oleh para kakak lelakinya 

setelah didapati tengah mengandung. 

Pintolee diletakkan dalam kulit bia (kerang) 

besar lalu dihanyutkan dan akhirnya 

terdampar di Pulau Numfor. 

BATU KERAMAT 

Berbeda dengan empat telur yang 

menetaskan anak-anak, satu telur lainnya 

malah mengeras menjadi batu. Kendati 

berujud batu, telur yang dikenal dengan 

nama Kapatnai itu tetap dikeramatkan 

oleh masyarakat sekitar. 

Bahkan, Kapatnai juga diperlakukan 

sebagaimana layaknya raja oleh masyakat. 

Selain diberi ruangan sebagai tempat 

tinggalnya, Kapatnai juga diberi dua 

pengawal yang berjaga di pintu masuk 

ruangan tersebut. Hanya saja, kedua 

pengawal Kapatnai pun juga berbentuk 

batu. 

Konon, ujud Kapatnai tersebut hanya 

bisa dilihat saat masyarakat sekitar dilakukan 

ritual pemandian. Ritual itu dilakukan 

setahun sekali. Oleh masyarakat 

Suku Kawe, air bekas memandikan Kapatnai 

tersebut dianggap seperti air suci. 

aSebagai bentuk penghormatan masyarakat 

atas keberadaan telur-telur tersebut, 

belakangan dibangunlah sebuah 

rumah di tepi Sungai Waikeo. Hingga 

kini, rumah tersebut masih dijadikan sebagai 

objek pemujaan masyarakat setempat. 

• 

SURGA YANG TERASING 

Keindahan Raja Ampat di Papua tidak lagi diragukan. 

Terletak di barat laut Pulau Papua, tepatnya di Sorong, 

tempat ini menjadi favorit para pecinta olahraga 

menyelam sejak awal 2000-an. 

Ada sejumlah fakta yang membuat 

kawasan kepulauan Raja Ampat begitu 

istimewa bagi wisatawan mancanegara 

maupun domestik. Berikut 

beberapa penyebab kemasyhuran 

wisata alam di kawasan di ujung 

timur Nusantara tersebut: 

“Hutan Amazon” Bawah Laut 

Jika Hutan Amazon yang sesungguhnya 

merupakan hutan yang 

memiliki spesies binatang darat terbanyak, 

maka Raja Ampat adalah 

“Hutan Amazon” di bawah laut. 

Di sini penyelam bisa menjumpai 

Papuan Epaulette hingga hiu karpet 

Wobbegong Shark, kuda laut jenis 

pigmy yang sebesar ruas kelingking 

hingga ikan besar dengan bentang 

sayap mencapai lima meter, serta 

rombongan ikan Barakuda. 

Tak Sengaja “Ditemukan” 

Kecantikan Raja Ampat mulai 

mendunia sejak 1990. Bermula saat 

itu, seorang penyelam berkebangsaan 

Belanda bernama Max Ammer 

mengunjungi kawasan tersebut. 

Awalnya, Ammer ingin menelusuri 

keberadaan pesawat dan kapal 

yang digunakan dalam Perang Dunia 

II yang diperkirakan karam di 

sekitar kawasasan itu. Ternyata dia 

justru terkesima dengan keragaman 

biota di Raja Ampat 

Pada 1998, Ammer pun mengajak 

Gerry Allen, seorang ahli perikanan 

dari Australia, untuk mengadakan 

survei di kawasan beralam 

memukau tersebut. 

Belakangan, ditemukan bahwa 

di dasar laut kepulauan Raja Ampat 

ada beberapa peninggalan bekas 

perang. So, bisa dibilang, kekayaan 

Raja Ampat bukan hanya keragaman 

biotanya saja, namun juga kekayaan 

historisnya. 

Terumbu Karang Terindah 

Raja Ampat merupakan surganya 

terumbu karang. Ada beberapa 

kawasan terumbu karang 

yang kondisinya masih sangat baik 

dengan persentase penutupan karang 

hidup hingga 90%. Antara lain, di selat 

Dampier (selat yang memisahkan Pulau 

Waigeo dan Pulau Batanta), Kepulauan 

Kofiau, Kepulauan Misool Timur Selatan, 

dan Kepulauan Wayag. 

Tipe dari terumbu karang di Raja 

Ampat umumnya adalah terumbu karang 

tepi dengan kontur landai hingga 

curam. Tetapi ditemukan juga tipe atol 

dan tipe gosong atau taka. Bagi yang 

tidak bisa menyelam pun, terumbu karang 

juga masih bisa dinikmati, yaitu di 

kampung Saondarek. 

Tempat Menyelam Terbaik 

Ada beberapa diving spot yang terkenal 

di Raja Ampat, seperti Manta Point, 

Mike’s Point, Sardine Reef, dan Shark 

Point. Masing-masing point memiliki 

keistimewaan sendiri. Misalnya, di Manta 

point, dengan mudah bisa ditemukan 

ikan Manta dengan diameter 9 meter tengah 

berhilir-mudik. 

Di sekitar Kepulauan Kaboei Bay 

Rock terdapat sebuah teluk yang di bawahnya 

merupakan sebuah terowongan 

batu karang. Di Kaboei Bay Rock juga 

terdapat gua-gua karang yang dihuni 

oleh kelelawar, bahkan di beberapa tempat 

ditemukan sisa-sisa tulang manusia. 

Karena daerahnya yang banyak 

pulau dan selat sempit, maka sebagian 

besar tempat penyelaman pada waktu 

tertentu memiliki arus yang kencang. Hal 

itu memungkinkan penyelam melakukan 

drift dive (menyelam sambil mengikuti 

arus yang kencang dengan air yang sangat 

jernih sambil menerobos kumpulan 

ikan). Istimewanya lagi, di lokasi wisata 

alam itu masih banyak situs terumbu 

karang yang belum pernah dijamah. • 

Paras 37 


fengshui 

Feng Shui Rumah 

di Tepi Sungai 

Hunian yang berdekatan dengan aliran sungai atau riverside, 

mulai menjamur. Tapi, bagaimana pandangan ilmu Feng Shui? 

Menurut salah satu ahli Feng Shui, rumah 

di dekat aliran sungai atawa riverside 

ini, punya kelebihan. Tapi juga ada sisi 

buruknya. 

Ada beberapa hal yang perlu dicermati, 

salah satu yang penting yakni perhatikan 

kontur tanahnya. Kuncinya adalah 

pilih rumah yang kontur tanahnya tinggi. 

Sebaliknya, hindari membeli atau 

membangun rumah yang kontur tanahnya 

lebih rendah dari aliran sungai itu. 

Kalaupun terpaksa ingin dekat dengan 

sungai, pilihlah yang posisinya agak jauh. 

Alasan ini, tentunya sangat masuk akal. 

Ketika sungai meluap, tentu rumah yang 

konturnya rendah akan dilahap. Sedangkan 

yang tinggi, berpeluang selamat. 

Selain kontur tanah, perhatikan pula 

bentuk aliran sungainya. Menurut ilmu 

Feng Shui, rumah yang dipeluk aliran 

sungai lebih menguntungkan. Tapi, hindari 

rumah yang menyiku dengan aliran 

38 Paras 


sungai. 

Perhatikan juga bentuk aliran sungainya. 

Menurut ilmu Feng Shui tersebut, 

rumah dengan dipeluk aliran sungai 

cenderung membawa hoki dan keselamatan. 

Apalagi airnya bersih, jernih, bebas 

dari sampah. 

Simak juga bagaimana pergerakan 

air di sungai tersebut. Kalau airnya terlalu 

deras, menimbulkan energi negatif 

yang bisa memengaruhi perjalanan 

hidup penghuni rumah. 

Sungai yang berukuran besar dipercaya 

mendatangkan rezeki yang berlimpah. 

Boleh percaya atau tidak. Daerah 

yang memiliki sungai besar, rata-rata 

kehidupan rakyatnya lebih makmur. 

DAMPAK FINANSIAL SAMPAI SEKSUAL 

Apabila rumah menghadap ke utara 

sebaiknya tidak baik menghadap sungai 

yang alirannya dari barat ke timur. 

Aliran sungai yang baik dari timur menuju 

barat. 

Sebaliknya, rumah yang menghadap 

selatan tidak baik menghadap sungai 

yang alirannya timur ke barat. Cocoknya 

berhadapan dengan sungai yang 

alirannya dari barat ke timur. 

Nah, kalau aturan ini dilanggar, konsekuensinya 

serius-serius sedap juga. 

Mempengaruhi kehidupan seksual 

penghuninya. 

Sedangkan untuk rumah yang berada 

di samping sungai, harus memperhatikan 

arah aliran. Pilihlah sungai yang 

arah alirannya mulai dari depan ke belakang 

(rumah). 

Dampaknya, rezeki penghuni rumah 

bisa mengering. Untuk rumah yang berada 

di siku sungai, sebaiknya dihindari 

saja. Karena dampaknya kepada kesehatan 

penghuni rumah. 

Boleh percaya, tidakpun boleh. •

Pedoman Feng Shui untuk Pagar 

Fungsi pagar tak sekedar untuk keindahan atau pelindung 

rumah. Namun juga berguna untuk menangkal segala bentuk 

energi negatif. Menurut ilmu Feng Shui, dua hal yang 

harus diperhatikan dalam membangun pagar adalah: 

fengshui 

1. Letak Pagar 

Jangan membangun pintu gerbang pagar yang sejajar 

dengan pintu utama rumah. Karena, berdampak 

kepada menurunnya inisiatif dan kreativitas penghuni 

rumah. Selain juga bisa mengurangi rezeki. 

Selain itu, jarak antara pintu utama dengan pagar, 

janganlah terlalu dekat. Karena bisa mengganggu 

sirkulasi energi negatif di rumah tersebut. 

hindari pintu gerbang pagar berdekatan dengan 

tempat sampah atau tempat-tempat kotor. Kondisi 

ini akan berdampak kepada kesehatan dan keberuntungan 

penghuninya. 

2. Bentuk Pagar 

Pilihlah pagar yang berukuran tinggi, namun juga jangan 

terlalu tinggi, sampai melebihi atap rumah. Karena 

akan mengurangi masuknya energi positif ke dalam 

rumah. 

Desain pintu yang lancip sebaiknya tidak mengarah 

ke dalam rumah atau pintu utama. Itu sama artinya 

dengan panah racun yang bisa menumbulkan apes 

atau kemalangan. Hindari juga lubang persegi empat, 

karena mengurangi masuknya energi positif. 

Sedangkan pagar tembok, sangat dianjurkan 

untuk membuat lubang angin berbentuk setengah 

lingkaran yang menghadap ke atas. Melambangkan 

keharmonisan dan kemakmuran. • 

Pedoman Feng Shui untuk Lukisan 


Untuk mempercantik penampilan interior disarankan 

memasang lukisan. Namun, tidak semua lukisan membawa 

peruntungan. Berikut petunjuk Feng Shui yang berguna 

untuk memilih tema lukisan. 

1. Lukisan kuda melambangkan karir yang mantap, keuletan 

dan keberanian, serta kecepatan bertindak guna 

meraih kemajuan. 

2. Lukisan ikan koi melambangkan kekayaan. Lukisan koi 

biasanya berjumlah 9, sebanyak 8 ekor bewarna merah, 

seekor bewarna hitam. Simbol kekayaan besar 

yang bertahan lama. 

3. Lukisan bambu melambangkan kegigihan, kekuatan 

dan tatanan hidup yang terus meningkat. 

4. Lukisan kelinci melambangkan kesuburan, cocok buat 

pasangan yang belum dikaruniai momongan. 

5. Lukisan naga melambangkan manusia besar yang 

mendapatkan kedudukan. Yang hobi melakukan kebajikan 

untuk kesejahteraan dan kebahagiaan. 

6. Lukisan alam pedesaan dengan tema sawah yang sedang 

di panen dengan bulir-bulir padi berwarna kuning 

keemasan, melambangkan kemakmuran. 

7. Lukisan pohon pinus atau cemara, melambangkan kekuatan 

dan ketabahan yang abadi. • 

39 

Paras 39 


afterhours 

UNIKNYA MELANTAI 

DI LIQUID EXCHANGE 

Liquid Exchange: 

Jalan HR Rasuna Said, 

Epicentrum Walk Lantai G 

Unit W#136B, Jakarta 

Untuk sebagian orang yang memahami, 

bermain saham dapat menjadi salah satu 

kegiatan yang mengasikkan. Apalagi, 

jika bisa membeli dengan harga murah 

dan menjualnya di harga tinggi. Uniknya, 

kenikmatan trading serupa itu juga dapat 

ditemui di Liquid Exchange. 

Liquid Exchange boleh jadi mengingatkan 

pada Jakarta Stock Exchange 

atau bahkan New York Stock Exchange. 

Sah saja jika ingatan itu muncul? Pasalnya, 

di ketiga lokasi tersebut di atas 

memang Anda akan menemui adanya 

kegiatan jual beli. Bedanya, di Liquid 

Exchange yang ditransaksikan bukanlah 

saham, sebagaimana di dua lokasi lainnya. 

Melainkan, liquier atau koktail. 

Memasuki ruangan restoran Liquid Exchange 

atau yang akrab disebut LEX, suasana 

tak saja terasa seperti saat menapak 

ke trading room di Bursa Efek Indonesia. 

Anda juga dimanjakan dengan arsitektur 

bergaya Edwardian. Gaya arsitektur 

itu karena dipadukan dengan dengan 

arsitektur ala Romawi, yang terwujud dari 

dua pilar marmer putih raksasa yang eye 

catching di dua sisi meja bar. 

“Kami mencampur desain interior 

Eropa sehingga terlihat unik,” begitu 

pernah disampaikan Pinka Bia, Desainer 

Grafis dan Marketing Communication 

Liquid Exchange. 

Dengan kapasitas 200 orang, restoran 

LEX memiliki dua venue menghadap 

ke meja bartender, di lantai dasar 

dan di lantai dua. Namun bagi mereka 

yang ingin menikmati pemandangan 

outdoor, LEX juga menyediakan teras 

yang menghadap langsung ke kawasan 

Epicentrum, Kuningan. 

Sedangkan jika Anda memerlukan 

sedikit privasi, LEX pun telah menciptakan 

disain yang sesuai. Di lantai dua 

bangunan tersebut, sebuah ruangan dengan 

ukuran yang proporsional, separuh 

dari luas lantai dasar, mengusung suasana 

agak temaram. 

Tetap dengan gaya Edwardian, ruangan 

itu berdindingkan bata ekspos dan 

berhiaskan oleh pigura-pigura persegi 

yang tersusun rapi. Pada pigura-pigura 

yang tersemat di dinding itu, Anda dapat 

menemukan beragam gambar terkait 

bursa, saham, dan uang. “Kami ingin 

menonjolkan keunikan sebagai bar stock,” 

tambah Pinka. 

Sebenarnya, apa yang dimaksud dengan 

bar stock? Ternyata maknanya adalah 

tempat trading koktail. Di mana di 

sana minuman campuran antara alkohol, 

sprite, dan ekstrak buah tersebut bisa 

dibeli dengan harga murah. Jika, Anda 

bisa cepat membeli saat harga koktail 

bergerak turun. Wow…. 

Tak ubahnya lantai bursa, pergerakan 

harga minuman yang populer sejak 

abad ke-18 itu juga bisa dilihat di grafik 

yang terpampang pada lima layar LCD 

berukuran 29 inci di belakang meja bartender. 

Begitu pesan minuman koktail 

jenis apa pun, pesanan yang tercatat di 

kasir langsung diteruskan ke layar tadi. 

“Pengunjung bisa segera memesan 

jenis koktail yang harganya sedang turun 

sebelum closing,” lanjutnya. 

Minuman koktail yang menjadi favorit 

pengunjung adalah strawberry magical 

poison. LEX juga menyediakan variasi 

koktail, moktail, dan minuman non-alkohol 

lain. Harganya berkisar antara Rp 

25.000 sampai Rp 200.000 per gelas. 

Menjajal trading koktail di LEX, tentunya 

jangan sampai membuat Anda lupa 

untuk mencicipi beragam hidangan andalan, 

seperti roasted baby chicken dengan 

saus jamur shiitake. Sajian dengan 

tingkat kematangan ayam yang pas itu 

akan membuat Anda dapat merasakan 

daging yang juicy, empuk, dipadu dengan 

saus jamur yang gurih.Porsinya besar, 

lengkap dengan beberapa potong 

wortel, buncis, brokoli, dan tiga perkedel 

kentang. 

Bagi mereka yang tengah mengikuti 

program diet, LEX juga menyediakan 

menu sehat seperti jus buah yang dicampur 

dengan yoghurt dan susu rendah 

lemak, roti panini isi, dan aneka masakan 

bagi kalangan vegetarian. 

LEX menyajikan semua kemewahan 

nan menawan bagi para pengunjungnya 

mulai pukul 11.00 hingga 01.00 WIB. 

Sedangkan bagi para kaum hawa, LEX 

secara khusus memberikan program ladies 

night pada Rabu. Sedangkan, sajian 

musik akustik dan guest DJ ditampilkan 

pada akhir pekan. “Kami juga akan rutin 

menggelar sunset party dengan pesta 

barbeque di teras,” pungkas Pinka. • 


40 

Paras 


afterhours 

JAS MERAH DI 

GALANGAN VOC 

tempat itu nyaman untuk berbincang 

di sore hari sambil menikmati kopi dan 

hidangan kecil. 

Untuk menambah keindahan dan 

daya tarik, pengelola Galangan Resto 

and Café melengkapinya dengan membeli 

fosil kayu dari Pelabuhan Ratu. Bahkan 

selain delman, ada juga mobil Ford 

buatan 1929 yang diparkir di halaman. 

Sedangkan pada sudut lainnya tanah 

yang lowong diisi dengan bangunan asli 

rumah Kudus (Jawa Tengah) yang usianya 

sekitar 100 tahun. 

Sebagai kelengkapan sebuah resto 

dan kafe maka disiapkan sekitar 140 minuman, 

di antaranya adalah Syahbandar 

Cafe. Selain itu, di restoran yang buka jam 

11.00 sampai 24.00 WIB ini tersedia juga 

42 menu makanan dan buah-buahan. 

Galangan VOC kini telah bermetamorfosis. 

Itulah sebabnya, di saat-saat libur 

cukup banyak pelancong dari Belanda 

yang datang sekedar untuk mengenang 

sejarah bangunan yang didirikan oleh 

leluhurnya. • 


Sebagai anak bangsa, tentu kita pernah 

mendengar istilah “jas merah”? Istilah itu 

diambil dari judul pidato terakhir Bung 

Karno pada 1966 yang oleh si empunya 

dimaknai sebagai peringatan agar “jangan 

sekali-kali meninggalkan sejarah”. 

Sejarah memang acap menjadi bagian 

penting bagi perkembangan manusia. 

Melalui sejarah, manusia dapat mempelajari 

banyak hal, demi mencapai masa 

depan yang lebih baik dan ideal. Dan 

boleh jadi, berbekal semangat itulah seorang 

perempuan pengusaha yang juga 

peminat seni budaya dan kolektor benda-benda 

seni, bernama Susilawati, pada 

1998 mulai menyulap bangunan bekas 

galangan kapal dari abad 17-18 menjadi 

Kafe/Restoran VOC Galangan. 

Sejarah menyebutkan, pelabuhan Jakarta 

memang pernah menjadi bandar 

terpenting di Asia. Tak heran, Galangan 

Kapal VOC menjadi unsur pendukung 

yang sangat penting bagi lancarnya 

jaringan niaga. 

Galangan kapal sendiri sudah 

berfungsi sejak 1623. Banyak kapal yang 

diperbaiki di galangan tersebut. Pada 

1721, terjadi kebakaran besar di sana, 

sehingga oleh pemerintah saat itu dilakukan 

pembangunan kembali dan menjadikan 

bangunan tersebut semacam 

gudang. 

Namun sekalipun tidak terawat dan 

sudah berdiri selama 350 tahun, bangunan 

di sana tetap tampak kokoh. 

Kendati belum bisa ditelusuri waktu tepatnya, 

sejarah sudah menunjukkan adanya 

pembangunan tambahan di lokasi 

itu berupa serambi kayu bertingkat dua. 

Dalam perjalanannya, kondisi bangunan 

tua itu sempat terlihat sangat 

menyedihkan. Tembok dan atap rusak 

dan kumuh di sana-sini. Dengan kondisi 

seperti itu, Susilawati bak memperbaiki 

mangkuk antic kuno. Dia tak segan menggelontorkan 

miliaran rupiah demi menciptakan 

peruntukan baru atas bangunan 

yang terletak di Jalan Kakap St No 1 - 3 

Penjaringan, Jakarta Utara itu. 

Setahun lamanya bangunan kumuh 

dan tua itu direnovasi total. Bagian-bagian 

yang busuk dan hancur dibangun 

kembali. Sedangkan pilar-pilar kayu dan 

teras kayu masih dipertahankan. 

Pascarekonstruksi bangunan di kawasan 

itu, tidak ada lagi gang yang kumuh 

atau jembatan yang kotor di sana. Bangunan 

dengan halaman berumput hijau 

pun menghampar. Lengkap dengan 

beberapa tenda dan kursi membuat 

Galangan Resto & Café: 

Jalan Kakap St No 1 - 3 

Penjaringan, Jakarta Utara 

Paras 


41

seputarkorporasi 

Kegiatan HUT BTN Ke-66 

Serangkaian kegiatan dilakukan PT Bank Tabungan 

Negara (Persero) Tbk menyambut HUT ke-66 pada tanggal 

9 Februari 2016. Acara dimulai di Kota Semarang, 

Jawa Tengah dengan menyelenggarakan fun bike yang diikuti 

3.000 peserta dan dihadiri Menteri PU dan Perumahan Rakyat 

Basuki Hadimuljono. Semarang dipilih karena menjadi saksi 2 

sejarah yang tidak akan dilupakan Bank BTN. Pertama sejarah 

KPR Bank BTN dan kedua adalah pertama kali program sejuta 

rumah dicanangkan oleh Bapak Presiden RI. 

Puncak kegiatan HUT ke-66 BTN diselenggarakan pada hari 

Minggu (21/2/2016) di Senayan berupa homerun in harmony 

dengan jarak sekitar 5 km yang diikuti 10.000 peserta. Acara ini 

dihadiri Gubernur DKI Jakarta Basuki Tjahaya Kusuma (Ahok). 

Pada kesempatan tersebut, BTN menyerahkan bantuan program 

CSR kepada Dinas Perumahan dan Gedung Pemda DKI 

Jakarta sebesar Rp 2 miliar. Dana ini untuk rehabilitasi gedung 

Rusun Cipinang Besar Selatan sebagai bentuk komitmen mereka 

mendukung program pemerintah. 

Selain itu, BTN juga menggelar layanan digital banking di 

seluruh outlet dalam melayani masyarakat sebagai nasabahnya. 

Ini merupakan bagian dari transformasi yang tengah dilakukan 

Bank BTN.Yang sangat prestisius, dalam Indonesia Property 

Expo (IPEX) dari 13 sampai 21 Februari 2016, BTN mencatatkan 

transaksi lebih Rp 3 Triliun. Dari pameran tersebut, BTN meningkatkan 

target perolehan kucuran kredit baru menjadi Rp 1,5 triliun 

dari target tahun 2015 sebesar Rp 1 triliun. • 

42 Paras 



DIbalik sukses BTN ada IIKPA 

Kehadiran Ikatan Istri Karyawan dan Pensiunan Bank BTN 

(IIKPA) PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk selama ini 

telah mampu memberikan support atas aktivitas suami 

mereka membawa keberhasilan bank BUMN ini. “Keberhasilan 

itu tentu saja baik untuk keluarga karena dengan hasil kerja yang 

maksimal perusahaan akan memberikan imbalan lebih kepada 

para pegawai,” tutur Ibu Dei Maryono, Ketua IIKPA Bank BTN di 

depan para istri yang tergabung dalam IIKPA Bank BTN. 

IIKPA Bank BTN sudah punya sejumlah program. Program 

tersebut antara lain peningkatan keterampilan dalam berorganisasi. 

Apalagi menyangkut masalah sosial yang turut menjadi 

perhatian pemerintah daerah ataupun pusat. “Untuk itulah kami 

mengajak para istri untuk aktif di dalam IIKPA. Banyak positifnya 

karena sejak awal saya menanamkan itu kepada para anggota 

yang tergabung dalam IIKPA Bank BTN,” tambahnya. • 

Paras 43 



BTN Mewakili Perbankan Dalam KIP 2015 

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk menjadi 

satu-satunya yang mewakili perbankan dalam penghargaan 

Keterbukaan Informasi Publik (KIP) 2015. Penghargaan 

langsung diberikan oleh Presiden RI Jokowi kepada 

10 BUMN yang berhasil menjalankan KIP dengan baik. 

Bank BTN merupakan satu-satunya bank yang masuk dalam 

10 besar BUMN yang menerima penghargaan tersebut. “Kami 

bangga Bapak Presiden telah memberikan apresiasi khususnya 

kepada Bank BTN dalam menjalankan KIP,” ujar Maryono, Direktur 

Utama Bank BTN usai menghadiri acara pemberian penghargaan 

KIP 2015 kepada 10 BUMN oleh Presiden RI Jokowi di 

Istana Negara, 15 Desember 2015. 

Maryono menambahkan apresiasi kepada BUMN ini sejalan 

dengan apa yang sudah Bank BTN lakukan seiring beberapa 

penghargaan menyangkut GCG (good corporate governance) 

dan keterbukaan informasi yang diperoleh Bank BTN dari beberapa 

lembaga, baik dari dalam maupun luar negeri. 

“Apresiasi KIP 2015 yang diserahkan langsung oleh Presiden 

Jokowi kepada BUMN yang mendapatkan kesempatan 

menjadi pemenang 3 besar akan memacu semangat kami untuk 

menjalankan KIP lebih baik lagi ke depan. Semangat kami 

menjadi terpacu untuk melakukannya sebagai yang terbaik di 

masa mendatang,” tegas Maryono. 

Maryono menyampaikan ucapan terimakasih kepada seluruh 

pihak yang telah memberikan kepercayaan itu kepada 

Bank BTN. “Sehingga BTN masuk dalam 10 besar BUMN dalam 

penyelenggaraan KIP terbaik,” jelas Maryono. • 

BANK BTN Siap Sukseskan ATM Himbara 

efisiensi dan layanan yang lebih baik untuk masyarakat dalam 

bertransaksi,” ujarnya. 

Menurut dia, implementasi ATM Himbara ini sekaligus menunjukkan 

semangat kerakyatan yang diusung pemerintahan 

Jokowi-JK dalam sistem perbankan Indonesia. “Ini bagus karena 

ujungnya untuk rakyat dan kami mendukung,” tegasnya. 

Untuk tahap pertama, sebanyak 50 jaringan mesin ATM milik 

4 (empat) bank BUMN dikonsolidasikan dengan lokasi awal 

tersebar di seluruh wilayah Jakarta dan sekitarnya. Selanjutnya 

ditargetkan sebanyak 800 jaringan mesin ATM akan terkonsolidasi 

di tahun 2016. • 

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk menyatakan 

kesiapannya mensukseskan program ATM Merah Putih dengan 

bergabungnya seluruh ATM Bank BUMN ke dalam ATM 

Himbara (Himpunan Bank Milik Negara). 

Penggabungan ATM Himbara ini merupakan wujud sinergi 

antar BUMN di bidang perbankan. Tujuannya sangat positif dan 

akan bermanfaat dalam mendukung efisiensi BUMN, sekaligus 

memperbaiki pelayanan kepada masyarakat karena biaya akan 

semakin murah dengan fitur layanan lebih. 

“Ini bagus dan sesuai dengan roadmap BUMN dan kami 

mendukung,” kata Maryono, Direktur Utama Bank BTN di selasela 

launching ATM Himbara di Jakarta, 21 Desember 2015. 

Maryono menambahkan ATM Himbara ini sekaligus sebagai 

implementasi dari sinergi antar BUMN. “Ini adalah bentuk 

sinergi yang diterapkan dalam bisnis perbankan dimana bankbank 

BUMN menyatukan diri dalam layanan ATM. Sinergi untuk 

44 Paras 



BTN Simpel Perkuat Posisi Tabungan Pelajar 

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, mendukung 

program Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dalam pengembangan 

produk tabungan yang diperuntukkan khusus bagi kalangan 

pelajar. Tabungan yang diberi nama Simpanan Pelajar 

(SimPel/SimPel iB) ini diharapkan dapat menghidupkan kembali 

budaya menabung di kalangan pelajar. Di samping tentu 

saja untuk mendukung literasi keuangan di kalangan pelajar. 

“Tabungan Simpel ini juga akan memperkuat produk Tabungan 

Juara dan Junior yang dimiliki Bank BTN yang memang 

diperuntukkan bagi kalangan pelajar,” ujar Sis Apik Wijayanto, 

Direktur BTN usai launching tabungan Simpel di Palembang, 17 

Desember 2015. 

Sis Apik menambahkan budaya menabung di Indonesia 

dulu begitu membudaya di kalangan siswa. Tetapi karena perubahan 

jaman dan semakin pesatnya teknologi, budaya menabung 

itu lama-lama berkurang dan terkesan hilang. Padahal 

budaya menabung itu sangat penting dan diperlukan, terutama 

pada saatnya nanti dalam pengelolaan keuangan. 

“Apa yang sudah dilakukan OJK dalam Tabungan Simpel ini 

sangat luar biasa dan kami sangat mengapresiasi untuk mendukung 

program ini bagaimana dapat disinergikan dengan produk 

tabungan yang sudah kami miliki sebelumnya,” katanya. 

BTN telah memiliki Tabungan Juara yang lebih diperuntukkan 

bagi kalangan pelajar SMP dan SMA. BTN juga telah me- 

miliki Tabungan Junior yang lebih diperuntukkan bagi kalangan 

pelajar SD dan sederajat. Dengan adanya Tabungan Simpel 

maka akan memperkuat positioning produk tabungan yang sudah 

ada tersebut. • 

BTN Optimistis Pasar Properti 2016 

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk meyakini pasar 

properti di Tanah Air masih akan mengalami pertumbuhan 

pada 2016. Terutama, pada segmen menengah ke bawah. Pasalnya, 

masih terdapat sebanyak 1,5 juta pelanggan potensial 

yang bisa digarap oleh BTN. 

“Properti tahun ini masih stabil dan menuju ke pertumbuhan 

(akhir tahun). Tahun 2016 kami juga yakin properti masih bisa 

tumbuh lebih baik dari 2015. Karena masih ada 1,5 juta customer 

potensial yang belum digarap di segmen ini. Jadi itu menjadi 

potensial market kita,” kata Direktur Utama BTN, Maryono, di 

Jakarta, 10 Desember 2015. 

Dengan masih besarnya pasar properti di segmen menengah 

ke bawah, Maryono berharap para pengembang (developer) 

dapat mengimbangi antara permintaan (demand) dan 

penyediaan (supply). 

“Jadi tergantung developer, demand sudah ada dari developer 

sudah ada tapi kurang berani untuk tumbuh. Kalau ini ada 

ballancing, akan mendorong sektor properti lebih tinggi lagi 

(pertumbuhannya),” tambah Maryono. 

Untuk itu, Maryono berharap, pemerintah dapat menjaga 

pertumbuhan ekonomi di Tanah Air. Karena, jika pertumbuhan 

ekonomi Indonesia kembali turun, maka akan berdampak kepada 

daya beli masyarakat khususnya masyarakat menengah ke 

bawah. • 

Paras 45 



BTN Serius Garap 

Indonesia Timur 

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) 

menunjukkan keseriusan dalam mengembangkan wilayah 

Indonesia timur dengan membuka Kantor Wilayah 

(Kanwil) IV yang dipusatkan di Makassar. 

Direktur Utama Bank BTN Maryono berharap kehadiran 

Kanwil ini dapat menyederhanakan bisnis proses sekaligus 

memangkas birokrasi dalam pengambilan keputusan strategis 

menyangkut pelayanan perbankan di wilayah tersebut. 

“Kami ingin bagaimana Kanwil pada akhirnya akan menjadi 

kepanjangan tangan direksi di daerah. Kami ingin setelah ada 

Kanwil IV maka kantor cabang yang berada di dalamnya harus 

memberikan pelayanan lebih baik dan bekerja lebih cepat,” 

katanya usai meresmikan Kanwil IV Bank BTN di Makassar, 11 

Desember 2015. 

Dia menambahkan Kanwil IV BTN akan mengawasi 13 kantor 

cabang. Menurutnya di tengah perkembangan bisnis yang 

sangat cepat, maka harus diimbangi dengan kecepatan pada 

pelayanan. Baginya proses bisnis harus cepat dan birokrasi harus 

semaksimal mungkin dikurangi. 

Kanwil IV Bank BTN akan membawahi kantor cabang Ambon, 

Balikpapan, Banjarmasin, Gorontalo, Jayapura, Kedari, 

Makassar, Manado, Palu, Pontianak, Samarinda, Palangkaraya 

dan Ternate. Total aset yang akan dikelola Kanwil IV mencapai 

sekitar Rp 17,4 triliun dengan total kredit sekitar Rp16,9 triliun. 

Aksi korporasi yang ditujukan ini untuk meningkatkan size 

perusahaan dalam kelompok 10 besar bank di Indonesia, dimana 

saat ini BTN sudah masuk 7 besar bank terbesar di Indonesia. 

“Kami mempunyai target pada 2019 standar pelayanan 

Bank BTN sudah berkelas dunia. Ini sekaligus untuk menjawab 

MEA,” ujarnya. • 

BTN Kelola Dana Kemenristek Dikti 

Program Satu Juta Rumah membutuhkan dana yang cukup 

besar. Selama ini Bank BTN telah berupaya melakukan 

kegiatan korporasi guna memperoleh sumber dana untuk 

mendukung program tersebut. Beberapa lembaga sudah 

tercatat menjadi mitra Bank BTN untuk tujuan ini. Kementrian 

Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi adalah lembaga 

berikutnya yang diincar Bank BTN dalam pengelolaan 

dana lembaga untuk mendukung program sejuta rumah. 

“Kami perlu sumber dana besar untuk mendukung 

program pemerintah dalam sejuta rumah. Walaupun sudah 

cukup banyak lembaga yang ikut mendukung dalam 

bentuk penempatan dana, kami masih tetap harus siap 

dengan dana yang besar. Oleh karena itu, kami sangat 

siap soal kesiapan dana untuk program sejuta rumah,” 

ujar Direktur Utama Bank BTN Maryono usai penandatanganan 

kerjasama dengan Menristekdikti di Jakarta, 30 

November 2015. 

Kerjasama BTN dengan Kemenristekdikti, menurut 

Maryono, lebih dimaksudkan untuk pengelolaan dana 

lembaga, dimana dalam kerjasama ini nantinya Bank BTN 

akan mengelola dana Kemenristekdikti dengan pemanfaatan 

sebesar-besarnya untuk keperluan Kemenristekdikti. 

Kami juga akan memberikan fasilitas jasa dan layanan 

perbankan untuk memenuhi kebutuhan bisnis Kemenristekdikti. 

Menristek Dikti Mohamad Nasir mengatakan perbankan 

merupakan lembaga yang dapat digunakan oleh 

mahasiswa dan dosen untuk membantu membiayai kegiatan 

mereka. Karena itu, lanjutnya, perbankan diharapkan 

menjadi tumpuan utama dalam memberikan kemudahan 

pembiayaan bagi mahasiswa dan dosen. • 

46 Paras 



Dalam Sehari, BTN Akad Kredit 6.600 KPR 

PT Bank Tabungan Negara Tbk tidak pernah berhenti untuk 

terus mendorong realisasi KPR dalam mendukung tercapainya 

target program satu juta rumah tahun 2015. Berbagai upaya 

telah dilakukan untuk mendorong bagaimana pasar merespon 

dengan cepat gerakan sejuta rumah ini. Dibutuhkan semangat 

tinggi dari berbagai pihak untuk sama-sama mendorong realisasi 

atas program ini. 

“Hari ini kami melakukan akad kredit 6.600 KPR di beberapa 

kantor cabang yang dilakukan secara serentak dalam sehari. 

Ini adalah inisiatif korporasi dalam mendorong program 

satu juta rumah,” ungkap Maryono, Direktur Utama Bank BTN 

usai menyaksikan penandatanganan akad kredit 6.600 KPR dalam 

sehari di Makassar, 25 November 2015 . 

Maryono menjelaskan 6.600 debitur proses akad kredit 

KPR dalam sehari itu sangat luar biasa. Ini sekaligus menjawab 

BTN dalam kondisi pendanaan yang sangat aman dan sangat 

siap dalam mendukung program satu juta rumah. 

“Sejak awal kami menegaskan bahwa BTN siap menjadi 

motor penggerak dalam Program Satu Juta Rumah. Meskipun 

demikian, karena ini bukan menjadi tugas dan tanggung jawab 

BTN sendiri, maka semua pihak terkait di negeri ini harus memberikan 

dukungan karena ini adalah program pemerintah untuk 

rakyat,” tegasnya. 

BTN sebelumnya telah melakukan hal yang sama untuk salah 

satu kantor cabang di Tangerang dengan realisasi kredit sebanyak 

1.000 KPR dalam sehari. Tahun 2010 BTN pun juga 

pernah melakukan realisasi kredit sebanyak 5.557 dalam 

sehari. Realisasi kredit ini telah tercatat dalam MURI sebagai 

realisasi kredit terbanyak dalam sehari. • 

BTN Terbitkan Kartu Elektronik Unbraw 

Bank BTN menyasar para alumni Universitas Brawiljaya 

(Unbraw) dalam pengelolaan dana dan pemanfaatan jasa 

layanan perbankan. Sebagai langkah awal, BTN telah menerbitkan 

2.200 kartu elektronik kepada para alumni Unbraw 

(IKA IB). 

Pada pelepasan para wisudawan dan wisudawati Unbraw 

periode IV tahun akademik 2015/2016 yang berlangsung di 

kampus besar Unbraw Malang tersebut, BTN menyiapkan 

kartu debit visa elektronik kepada para lulusan Unbraw. 

“Ini merupakan awal bagaimana kami memberikan dukungan 

jasa dan layanan perbankan kepada para alumni 

Unbraw untuk memberikan kemudahan dalam transaksi 

perbankan,” demikian Sis Apik Wijayanto, Direktur Bank 

BTN usai acara wisuda sarjana dan pasca sarjana Unbraw 

periode IV tahun akademik 2015/2016 di Malang, 21 November 

2015. 

Sis Apik menambahkan hampir seluruh universitas di Indonesia 

telah menjadi mitra Bank BTN dalam pengelolaan 

dana kampus dan penyediaan fasilitas perbankan bagi kampus 

dan mahasiswa. 

Penerbitan kartu elektronik IKA UB adalah salah satu dari 

apa yang dapat diberikan BTN untuk membantu mereka 

agar mudah melakukan transaksi perbankan kapan saja dan 

dimana saja. “Aktivitas para alumni ini pasti nantinya akan sangat 

tinggi dan kartu IKA UB yang berbasis elektronik visa 

akan membantunya,” tambahnya. 

Kartu IKA UB yang diterbitkan Bank BTN untuk para alumni 

Universitas Brawijaya merupakan Kartu Debit BTN Visa 

yang terdiri dari 3 jenis kartu, yaitu Kartu Debit BTN Regular, 

Kartu Debit BTN Prioritas Gold dan Kartu Debit BTN Prioritas 

Platinum. • 

Paras 47 



BTN Sabet 

Berbagai Penghargaan 

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk meraih 

penghargaan ASEAN Corporate Governance Awards di 

Manila. BTN ditetapkan sebagai salah satu bank terbaik 

dalam penerapan good corporate governance (GCG) kelompok 

negara-negara ASEAN. 

Dalam ASEAN Corporate Governance and Award yang diselenggarakan 

oleh Forum Pasar Modal ASEAN (ASEAN Capital 

Market Forum/ACMF) di Manila-Filipina, Bank BTN ditetapkan 

sebagai bank terbaik dan satu-satunya yang mewakili bank 

BUMN di Indonesia dalam penerapan GCG. 

Maryono, Dirut Bank BTN menjelaskan hal itu usai menerima 

penghargaan yang sama untuk wilayah regional Indonesia yang 

diselenggarakan IICD. Bank BTN mendapatkan penghargaan 

The Best Financial 2015 dari Indonesian Institute for Corporate 

Directorship (IICD). Penghargaan ini merupakan kelanjutan dari 

apa yang sudah diterima Bank BTN pada ASEAN Corporate Governance 

and Award yang diselenggarakan oleh Forum Pasar 

Modal ASEAN. 

”Ini sebuah apresiasi yang luar biasa bagi Bank BTN dan 

kami berterima kasih seluruh pihak telah memberikan kepercayaan 

itu kepada Bank BTN,” kata Maryono usai menerima peng- 

hargaan IICD Corporate Governance Award 2015 di Jakarta, 16 

November 2015. 

GCG yang telah diterapkan di Bank BTN telah dianggap 

memenuhi syarat standart internasional karena mencakup komponen 

scorecard antara lain: Pengungkapan dan Transparansi, 

Perlakuan Setara Terhadap Pemegang Saham, Peran Pemangku 

Kepentingan, Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Hak-Hak 

Pemegang Saham. 

Dengan penghargaan tersebut, Bank BTN telah sejajar dengan 

perusahaan-perusahaan besar dan terkemuka di negara-negara 

ASEAN. 

Penghargaan sejenis sudah beberapa kali diterima oleh 

Bank BTN sejak 2011. Ini berarti perseroan sudah sangat patuh 

dalam penerapan GCG di dalam perusahaan. Proses yang panjang 

dalam implementasi GCG itu telah membuahkan hasil. • 

BTN Targetkan Zero Fraud Dalam Operasional 

PT Bank Tabungan Negara Tbk (BTN) menargetkan zero 

fraud (tidak ada penyimpangan) dalam operasional perusahaan. 

Untuk mencapai hal tersebut salah satu yang dilakukan 

perseroan ialah mengintegrasikan sistem governance risk management 

and compliance (GRC). 

”Zero fraud itu target semua bank, termasuk BTN. Tahun ini 

GCG dan risk management diBTN mau diintegrasikan menjadi 

namanya integrated GRC,” ujar Direktur BTN Irman Alvian 

Zahiruddin di Jakarta usai menerima penghargaan anugerah 

perbankan Indonesia 2015 di Jakarta, 5 November 2015. 

Irman menjelaskan, penerapan good corporate governance 

(GCG) di BTN sudah semakin baik, hal ini terlihat dari berbagai 

penghargaan yang telah diterima perseroan. Salah satunya dari 

ajang Anugerah Perbankan Indonesia 2015. 

Menurut Irman, risk management sebagai pilar kedua dari 

bank prosesnya harus memberikan nilai tambah kepada bisnis 

bank. Salah satunya dalam pelaksanaan proses kredit melalui 

dua jalur, yakni melihat kelayakan bisnis dan menganalisis cashflow 

nasabah. ”Kenyataannya pelaksanaan fraud itu juga makin 

canggih dan oleh karenanya harus diikuti dengan sistem keamanan 

bank yang canggih. Dan BTN sudah mengimplementasikan 

itu dalam pelaksanaan proses bisnisnya,” tutur Irman. 

Dengan integrasi GRC dan transformasi kultur di seluruh lini 

diharapkan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik dan 

berkelas internasional dapat diimplementasikan secara menyeluruh 

di BTN. ”Intinya bagaimana kita bisa meningkatkan 

integrasi ini dengan dampak yang maksimum di bank BTN,” 

paparnya. • 

48 Paras 



BTN Gandeng Kemenag dan Muhammadiyah 

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk mengajak 

kerjasama Kementerian Agama (Kemenag) dalam memberikan 

fasilitas kredit berbasis iB bagi Pegawai Negeri Sipil (PNS) 

di lingkungan Kemenag. Langkah ini dilakukan kedua instansi 

sekaligus guna mendukung Program Satu Juta Rumah yang ditetapkan 

oleh pemerintahan Jokowi-JK. 

“iB BTN Syariah adalah salah satu bentuk layanan yang kami 

tawarkan kepada Kemenag untuk memenuhi kebutuhan ru- 

mah bagi para PNS di lingkungan Kemenag,” ujar Oni Febriarto, 

Direktur Bank BTN usai penandatanganan PKS bersama 

Kemenag di Jakarta, 4 November 2015. 

Oni menambahkan BTN sebelumnya telah melakukan kerjasama 

dengan Kemenag dalam Penerimaan dan Pembayaran 

Biaya Penyelenggaraan Ibadah Haji Indonesia. 

Setelah Kemenag, BTN juga menggandeng PP Muhammadiyah 

untuk memberikan dukungan pembiayaan berbasis 

iB. “Kerjasama dengan Muhammadiyah adalah salah satu terobosan 

bagaimana agar anggota Muhammadiyah di seluruh 

Indonesia dapat kami berikan fasilitas pembiayaan untuk pembelian 

rumah,” ujar Maryono, Dirut Bank BTN usai menandatangani 

naskah kerjasama bersama Muhammadiyah di Jakarta, 

12 November 2015. 

Ruang lingkup kerjasama antara PP Muhammadiyah dan 

Kemenag mencakup pengelolaan dana dalam bentuk Giro, Tabungan, 

dan Deposito; pembayaran gaji pegawai amal usaha; 

pemanfaatan jasa perbankan dan fasilitas pembiayaan lainnya; 

dan Cash Management System. 

Maryono menjelaskan unit usaha syariah Bank BTN sangat 

terkelola dengan baik. Pada Triwulan III 2015 Asset tercatat sebesar 

Rp13,18 Triliun atau tumbuh 25,19% dibandingkan tahun 

sebelumnya yang sebesar Rp10,53 Triliun. Penghimpunan dana 

UUS Bank BTN juga meningkat dari Rp7,91 Triliun pada tahun 

2014 menjadi Rp10,50 Triliun atau meningkat 32,75%. • 

BTN Raih Penghargaan dari ACMF 

PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) atau SMF 

memberikan pinjaman kepada PT Bank Tabungan Negara (Persero) 

Tbk sebesar Rp 700 miliar. Dana pinjaman atau refinancing ini 

akan dimanfaatkan untuk mendukung bisnis pembiayaan yang 

dikelola Bank BTN. 

“Program Satu Juta Rumah yang ditetapkan pemerintah 

perlu didukung semua pihak. Bank BTN sebagai motor dalam 

program ini sudah pasti membutuhkan dana besar,” Raharjo Adisusanto, 

Direktur Utama SMF usai menandatangani naskah kerjasama 

tersebut bersama Bank BTN di Jakarta, 9 November 2015. 

Naskah kerjasama refinancing tersebut ditandatangani 

oleh Raharjo Adisusanto, Direktur Utama SMF dan Direktur 

Bank BTN Imam Nugroho Soeko. 

Raharjo menjelaskan kerjasama refinancing KPR dapat 

menjadi salah satu solusi dalam memecah kebuntuan program 

perumahan di Indonesia. Lebih dari itu, menurutnya, pembiayaan 

bisa berdampak positif bagi pengembangan industri 

pembiayaan perumahan dan pertumbuhan di Indonesia. 

Imam Nugroho Soeko, Direktur Bank BTN menyambut positif 

atas prakarsa SMF untuk turut mendukung pembiayaan 

perumahan bagi masyarakat menengah bawah. Program sejuta 

rumah bukan menjadi tugas yang harus dipikul oleh Bank 

BTN. Ini menjadi tugas bersama karena ini merupakan program 

pemerintah. • 

Paras 49 


CSR 

BTN Bawa Siswa 

Mengenal Papua 

Setelah sukses mengoordinir BUMN hadir untuk negeri 

di wilayah Papua, kini giliran Bank BTN mengajak siswa 

mengenal nusantara di wilayah tersebut. 

Jika beberapa waktu lalu BUMN mendapat 

tugas untuk membangun daerah 

di seluruh pelosok Tanah Air melalui 

program ‘BUMN Hadir Untuk Negeri’, 

kini BUMN mendapatkan tugas lanjutan 

untuk mengajak anak didik mengenal 

nusantara. Ini merupakan program lanjutan 

Kementerian BUMN kepada seluruh 

BUMN pada saat HUT Kemerdekaan 

RI tahun 2015 agar masyarakat di daerah 

merasakan manfaat hadirnya BUMN. 

“Kami menyambut positif program 

tersebut dan kami bangga telah menjadi 

bagian dari program ini. Kami hadir 

langsung di daerah mengoordinir 

seluruh BUMN yang ada untuk berbuat 

sesuatu yang membawa manfaat untuk 

masyarakat daerah. Ini luar biasa dan 

kami menjadikan program ini sebagai 

program internal tahunan CSR (corporate 

social responsibility) Bank BTN,” 

Maryono, Direktur Utama Bank BTN saat 

menjadi koordinator seluruh BUMN di 

wilayah Papua usai menjadi pemimpin 

upacara HUT Kemerdekaan RI tahun lalu 

di Papua. 

Setelah sukses dalam program 

‘BUMN Hadir Untuk Negeri’ di wilayah 

Papua, kini Bank BTN kembali ke daerah 

itu untuk mengajak para siswa mengenal 

lebih dekat Papua. Sebagai generasi 

penerus bangsa, siswa harus mempunyai 

jiwa untuk mengenal dan memahami 

sejarah nasional. Sejarah mana diharapkan 

dapat menambah rasa memiliki 

dan lebih mencintai negaranya. 

Dalam program yang diberi nama 

Siswa Mengenal Nusantara (SMN) tidak 

hanya budaya yang diperkenalkan 

kepada para siswa. BUMN koordinator 

mempunyai tugas untuk mengajak siswa 

belajar beragam hal baru, baik mengenai 

sistem pendidikan, pengembangan 

ekonomi daerah serta mengenal bagaimana 

bank ikut membangun daerah. Pelajar 

ke depan diharapkan juga mampu 

menjadi entepreuner di daerah. 

Eko Waluyo, Corporate Secretary 

Bank BTN yang mendampingi sekitar 17 

siswa yang mengikuti program SMN di 

wilayah Papua merasakan program seperti 

ini perlu dilakukan secara rutin tahunan. 

Sekolah akan sangat positif jika 

mempunyai program seperti ini karena 

manfaatnya akan banyak. 

“Tidak hanya budaya, kami turut 

mempelajari beragam hal baru di sini, seperti 

sistem pendidikan, pengembangan 

ekonomi daerah serta pelajaran bagaimana 

bank berbisnis. Selama ini kami hanya 

tahu bank sebagai tempat menyimpan 

dan meminjam uang. Ternyata bank 

mempunyai peran yang cukup besar 

juga dalam membangun ekonomi daerah 

di wilayah Papua,” kata salah seorang 

siswa Program Mengenal Nusantara asal 

SMAN Nusa Tenggara Barat (NTB). 

Elia Loupatty, Asisten Setda Provinsi 

Papua menyambut positif program SMN 

di wilayah Papua. “Kami senang menerima 

perwakilan 17 siswa dari NTB 

dan terima kasih kepada Bank BTN telah 

menjadikan Papua sebagai tempat 

untuk berbagi pengalaman bagi para 

siswa. Paling tidak mereka akan tahu 

sejarah Papua,” ujar Elia. 

Program tersebut dikhususkan bagi 

siswa SMU Kelas XI dari keluarga kurang 

mampu yang menjadi putra daerah berprestasi, 

baik di bidang akademik maupun 

non-akademik sebagai kesempatan 

untuk mengembangkan diri. 

Dalam program SMN ini masing-masing 

BUMN bertukar untuk membawa 

siswa ke daerah yang dikoordinir oleh 

masing-masing BUMN. Siswa SMAN 

di wilayah Papua dimana BTN menjadi 

koordinator di wilayah ini diterima oleh 

BUMN yang mengoordinir wilayah Kalimantan 

Timur. Sementara BTN di Papua 

menerima 17 siswa SMAN wilayah 

Nusa Tenggara Barat beserta pendampingnya 

untuk mengenal lebih dekat 

wilayah Papua. • 

50 Paras 


Paras 51 


Paras

PARAS Maret 2016 ok

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?