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la chiave del successo<br />
dove c’è Bar<strong>il</strong>la c’è casa<br />
Albertini: l’azienda è la mia seconda famiglia<br />
di Fabiana Pellegrino<br />
Francesco Albertini è un uomo d’altri tempi.<br />
Matricola numero uno dello stab<strong>il</strong>imento Bar<strong>il</strong>la<br />
di Ascoli Piceno, direttore <strong>il</strong>luminato dal<br />
2000, amante inguarib<strong>il</strong>e del territorio piceno.<br />
Ha dedicato tutto <strong>il</strong> suo tempo a un’azienda<br />
che negli anni è diventata per lui una seconda<br />
famiglia e oggi, raggiunti i limiti pensionistici, è<br />
pronto per l’ennesima avventura.<br />
direttore lei ha posato idealmente la prima<br />
pietra dello stab<strong>il</strong>imento… sì, <strong>il</strong> 12 ottobre<br />
del 1981, sono arrivato in Bar<strong>il</strong>la quando qui<br />
si scavavano ancora le fondamenta. Ho vissuto<br />
tutte le fasi di installazione, impianto e avviamento<br />
dello stab<strong>il</strong>imento e da 29 anni la mia<br />
vita professionale è legata indissolub<strong>il</strong>mente a<br />
questa azienda.<br />
Quali sono state le fasi salienti della sua vita<br />
professionale in Bar<strong>il</strong>la? Ho iniziato come<br />
responsab<strong>il</strong>e amministrativo di questo stab<strong>il</strong>imento<br />
e delle altre unità del gruppo che nascevano<br />
in italia, per due anni ho lavorato a<br />
Parma e nel 1994 ho assunto la responsab<strong>il</strong>ità<br />
dell’organizzazione e risorse Umane di tutti<br />
gli stab<strong>il</strong>imenti Centro-sud italia. Ho ricoperto<br />
questo incarico per sei anni nei quali ho avuto<br />
la possib<strong>il</strong>ità di conoscere molte persone e<br />
realtà diverse; un’esperienza affascinante! Nel<br />
2000 sono ritornato stab<strong>il</strong>mente in questo stab<strong>il</strong>imento<br />
come Plant Manager.<br />
m<strong>il</strong>le vite in una… Ho fatto <strong>il</strong> ragioniere, che<br />
è quello per cui avevo studiato, ho gestito le risorse<br />
Umane e poi la direzione di stab<strong>il</strong>imento.<br />
Questo è stato possib<strong>il</strong>e in quanto sono sempre<br />
stato affascinato dalle nuove esperienze e<br />
reinventarmi a 50 anni è stato entusiasmante.<br />
sono sempre rimasto, però, fortemente radicato<br />
alla mia terra.<br />
Lei è nato a comunanza e ha viaggiato<br />
molto. Quanto è forte <strong>il</strong> suo legame col piceno?<br />
Fortissimo! Non ho mai spostato la mia<br />
famiglia da qui e tutte le volte che ho lavorato<br />
fuori l’ho fatto da pendolare. Tornare in questo<br />
stab<strong>il</strong>imento mi ha permesso di riunirmi alla famiglia<br />
e di poter godere delle tante positività<br />
del nostro territorio.<br />
Qual è lo stato di salute dello stab<strong>il</strong>imento?<br />
Questo è uno stab<strong>il</strong>imento nato bene,<br />
con prodotti solidi che sono diventati classici.<br />
Quando negli ultimi anni c’è stata una flessione<br />
nei volumi l’azienda ha deciso di investire<br />
in automazione e in una nuova tecnologia<br />
di prodotto. oggi siamo a un livello competitivo<br />
sicuramente migliore rispetto ad alcuni anni<br />
fa. Chi lavora qui si sente parte dell’azienda,<br />
quando c’è un problema di un dipendente è<br />
un problema di tutti noi.<br />
niente crisi quindi? L’abbiamo anticipata e<br />
credo di poter dire superata, anche attraverso<br />
investimenti per 14 m<strong>il</strong>ioni di euro e chiedendo<br />
alle persone una diversa organizzazione<br />
del lavoro per meglio rispondere alle esigenze<br />
del mercato. se poi, invece, parliamo della crisi<br />
del nostro territorio allora <strong>il</strong> discorso è molto<br />
più articolato. Qui per decenni ci sono state<br />
le provvidenze della Cassa per <strong>il</strong> Mezzogiorno<br />
che hanno portato occupazione e benessere,<br />
ma hanno “impigrito” la nostra capacità<br />
di “imprendere” ci siamo lasciati attrarre dalla<br />
“cultura del posto” che da anni, però, è diventata<br />
anacronistica.<br />
Qual è la soluzione allora? C’è una sola strada<br />
da percorrere, combattere la “cultura del<br />
posto” con la “cultura d’impresa”. siamo qui<br />
non per raccontare <strong>il</strong> passato, ma per scrivere<br />
<strong>il</strong> futuro. dobbiamo avere una visione strategica<br />
orientata ai giovani che sono <strong>il</strong> nostro futuro,<br />
aiutarli a scoprire i loro “talenti” e <strong>il</strong> grande<br />
“valore del lavoro”, farli appassionare alle loro<br />
potenzialità. Negli anni poi siamo diventati ricchissimi<br />
di competenze diversificate che sono<br />
rimaste troppo chiuse all’interno delle aziende;<br />
occorre che queste diventino patrimonio del<br />
territorio. Per questo abbiamo creato l’istituto<br />
Cultura d’impresa.<br />
cos’è l’Istituto cultura d’Impresa? L’ici (istituto<br />
Cultura d’impresa) è un’associazione di<br />
volontari che amano <strong>il</strong> territorio e che si mettono<br />
a disposizione per migliorarlo. Questa iniziativa<br />
è stata voluta dalle varie associazioni<br />
economiche di categoria (industria-Artigianato-Commercio).<br />
come si costruisce una cultura d’impresa<br />
allora? innanzitutto serve unità di intenti<br />
e grande impegno dei leader. occorre quindi<br />
lavorare sui giovani coinvolgendo le scuole<br />
in progetti formativi orientati al lavoro e alla<br />
scoperta dei talenti riconoscendo ai giovani<br />
crediti formativi da ut<strong>il</strong>izzare nel loro percorso<br />
di studi. È necessario, inoltre, essere organizzati<br />
per valorizzare le idee perché solo attraverso<br />
la realizzazione di queste si fa vera innovazione.<br />
dobbiamo poi abituarci a vedere nei cambiamenti<br />
sempre grandi opportunità, chi pensa<br />
di continuare a fare quello che ha sempre<br />
fatto… non ha futuro!<br />
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