servizi ai cittadini - Comune di Campagnano di Roma

obiettivi che sono stati assegnati agli uffici insieme alle
risorse necessarie per il loro raggiungimento.
Il CdG ha senso soltanto se consente, attraverso un
impiego efficiente delle risorse disponibili, una maggiore
capacità di soddisfare i bisogni pubblici.
Controllo strategico
Un altro aspetto qualificante è la stretta connessione fra
pianificazione e programmazione a medio e lungo termine
e il Controllo di Gestione.
Il processo di pianificazione strategica è finalizzato a
definire la strategia dell’amministrazione, e quindi a
determinare gli obiettivi che s’intendono perseguire in
un determinato periodo e i mezzi e i modi da impiegare
per raggiungerli.
Infatti senza un’attendibile e convinta attività di pianificazione
e programmazione di più lungo respiro capace
di orientare l’amministrazione oltre il breve termine, il
processo di CdG perderebbe la sua “guida” e non riuscirebbe
a svolgere la sua funzione di “correzione di rotta”
alla quale è specificamente deputato.
Il CdG opera in un arco temporale di breve termine (1
anno), ma gli obiettivi su cui esso si basa fanno necessariamente
riferimento agli indirizzi strategici, alle politiche
e ai programmi che l’Amministrazione intende porre
in essere.
Infatti, una delle carenze più evidenti nei processi gestionali
delle amministrazioni pubbliche riguarda proprio la
verifica dell’attuazione delle scelte effettuate a preventivo,
cioè in altre parole la verifica che i programmi iniziali
(tra i quali il programma elettorale) siano realizzati.
A Campagnano, per ogni macro-settore amministrativo,
è stata analizzata la situazione reale, è stato fissato un
I Servizi ai cittadini: politiche, azioni e risultati
obiettivo di miglioramento nel medio – lungo termine e
sono state individuate le azioni necessarie per raggiungere
lo scopo finale. Si è proceduto, poi, a progettare nel
dettaglio le singole opere, a cercarne le fonti di finanziamento
e, laddove necessario, a ottenerne le autorizzazioni.
Un aspetto importante che va sottolineato è che nel fissare
gli obiettivi di miglioramento, abbiamo tenuto
conto del programma elettorale che ha costituito, nei 5
anni di mandato, un vero e proprio impegno nei confronti
di noi stessi e della città.
Bilancio sociale
È stato avviato nel corso del 2010 un ulteriore processo
innovativo volto alla comunicazione esterna e alla rendicontazione
complessiva delle attività dell’Ente con la
finalità di contribuire alla costruzione e allo sviluppo di
un dialogo permanente tra il Comune e i cittadini basato
sulla cultura della trasparenza e della partecipazione.
La realizzazione di un primo Bilancio sociale di mandato
dell’Amministrazione comunale ha favorito la
comunicazione esterna delle attività dell’Ente e dell’impiego
delle risorse finanziarie. Il bilancio sociale
affianca e integra, superandone i limiti informativi, il
bilancio d’esercizio che si riferisce invece alla sola
dimensione economico-finanziaria e risulta maggiormente
coerente con le esigenze di rendicontazione di
un Comune la cui missione è rispondere ai bisogni
della popolazione, migliorando la qualità della vita
della comunità per la quale opera. Esso rappresenta
inoltre una base per la condivisione e la partecipazione
della comunità alla valutazione dei risultati e alle
scelte programmatiche future.
Comune di Campagnano di Roma - Bilancio Sociale di mandato 2006-2011 103