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14 Fondazioni di origine bancaria IL GIORNALE DELL’ARTE, N. 321, GIUGNO 2012 Per alcune fondazioni l’attenzione al bene comune si sposta dai singoli progetti ai grand culturali sui territori: l’obiettivo è il paesaggio e i beni immateriali. Investimenti valu della coesione sociale, integrazione dei cittadini, partecipazione attiva al cambiamento IL PAESAGGIO, UN’ATTIVITÀ PRO-SOCIALE DELLA COMPAGNIA DI SAN PAOLO Come una fondazione può modificare il paesaggio S econda fondazione nazionale e prima sul territorio piemontese con oltre 5,5 miliardi di euro di patrimonio, la Compagnia di San Paolo sceglie di riflettere per il Rapporto Annuale su un tema trasversale, il paesaggio, ancora poco presente nelle politiche e nelle azioni degli enti filantropici per la crescita sociale. Una strategia che ha origini lontane (a partire dagli anni Novanta la Compagnia ha investito oltre 100 milioni di euro per la riqualificazione del centro storico di Torino: il Programma Musei, i Palazzi nobiliari, il Progetto Chiese, l’accordo con il Mibac per la rifunzionalizzazione della Galleria Sabauda e il Castello di Moncalieri, con l’obiettivo di «crescere in un territorio che cresce») e che prosegue con il neo-insediato Presidente Sergio Chiamparino che ha affermato che il suo mandato «sarà in continuità col predecessore Angelo Benessia». Come definire una pratica del paesaggio in rapporto all’attività di una fondazione? Il paesaggio inteso come «bene comune», una di quelle risorse che beneficiano un’intera collettività, solidalmente responsabile nella sua preservazione e nel razionale utilizzo. Per quanto possa suonare paradossale, il paesaggio è un «bene immateriale», anche se non si dà senza il suo precipitato materiale, o meglio una qualità emergente dello spazio fisico, frutto della composizione di innumerevoli azioni o astensioni dall’azione da parte dei suoi abitanti. La sua cura, pertanto, va al di là del regime della proprietà, privata e pubblica. Esso disvela la sua realtà di costruzione sociale e dipende dall’attitudine e dalle competenze interpretative dell’osservatore - il paesaggio è sempre «negli occhi di chi guarda». Proprio in quanto costruzione storica, il paesaggio è in continua trasformazione ed è tale anche quando rimane inalterato: l’apparente naturale permanenza dipende da decisioni di astensione e di manutenzione/conservazione. Infine il paesaggio può essere un valore, ma non è un tabù: esso è dentro, e totalmente coinvolto, nella trasformazione della società e merita il più alto rispetto come risorsa a spesa irreversibile. Secondo quali linee operative si può allora intervenire (prudentemente)? Le espe- Giardino di sculture di Giuseppe Penone alla Reggia di Venaria rienze della Compagnia di San Paolo possono essere organizzate intorno ad alcune chiavi: la conoscenza documentata, il paesaggio come componente della qualità territoriale/sociale, il rapporto con l’arte. Sullo sfondo, inoltre, è presente un’attenzione alla qualità paesaggistica anche come fattore di sviluppo economico. Nell’esperienza della Compagnia, il rapporto arte e paesaggio è stato il primo a maturare e a trovare applicazioni concrete. L’idea è semplice: considerare il bene non soltanto nel suo auto-contenimento, ma cogliere le legature filologiche e innovative per riaprire e migliorare il dialogo tra i diversi registri dello spazio storico, musealizzato o abitato. Passare dalle chiese ai sagrati, dai musei alle strade adiacenti, dagli interni agli esterni, dal separato al permeabile è un principio sempre più diffuso nella cultura dei beni storico-artistici, che si rivela particolarmente adeguato al caso italiano e ai suoi mille epicentri storicamente complessi e stratificati. Un esempio che ci piace riportare, tipico e atipico al tempo stesso, è il Giardino di sculture di Giuseppe Penone alla Reggia di Venaria e la sua capacità di interpretare un passato irrecuperabile connettendolo alla contemporaneità. Tutto ciò produce paesaggio dove la sua qualità diventa un mezzo e un obiettivo di ripristino o, quando necessario, di promozione, di qualità delle relazioni sociali e comunitarie. Il paesaggio, come l’architettura - non salveranno il mondo, ma il loro degrado può fare molto per affossarlo, mentre la loro cura può aiutare a costruire rapporti umani migliori, più vitali. Un’esperienza come il bando di azione integrata sui beni culturali e paesaggistici nelle valli di Lanzo, ci ha insegnato che lavorare per il recupero e la condivisione della memoria territorializzata può innescare energie cooperative, creative e generose. Infine, conosciamo il paesaggio? Quale documentazione possediamo della sua evoluzione nel tempo? Su quali basi intervenire? Per quanto sia ampia l’accumulazione di buoni dati sul paesaggio, né dal punto di vista del loro grado di copertura, né del loro aggiornamento, né della loro archiviazione e disponibilità d’uso un paese variegato come l’Italia può essere pienamente soddisfatto. In questo campo una fondazione può trovare un ruolo effettivo, aiutando il lavoro delle istituzioni preposte, come quelle di ricerca, o le iniziative della società civile locale e anche, quando se ne presenti l’occasione, tentare qualche sperimentazione. I progetti possono essere i più diversi, come le tecniche e le metodiche: importante è che costituiscano delle basi conoscitive durature e accessibili. Il progetto di campagna fotografica sul territorio langarolo, curato dal 2009 da Gabriele Basilico con il Centro Culturale Beppe Fenoglio di Murazzano (non a caso compartecipato anche da altre fondazioni piemontesi, come CRT e CRC) rappresenta un esempio evoluto e interessante, sulla scorta di pratiche culturali centrate sulla fotografia documentaristica che altrove, specialmente in Francia, hanno piena affermazione. Altrettanto si può dire del progetto di registrazione del paesaggio lineare Torino-Milano e ritorno, tramite ripresa cinematografica continua dal treno. Come bene comune, il paesaggio sembra porsi come oggetto d’azione particolarmente adeguato alle fondazioni. La Compagnia sta imparando a considerare paesaggi e contesti fisici sempre più come componenti essenziali delle sue politiche pro-sociali e di sviluppo. Rapporto arte-paesaggio, qualità sociale e qualità paesaggistica, conoscenza documentata rappresentano le tre dimensioni operative di una sensibilità che pervade, più o meno esplicitamente, il suo lavoro in tutti i campi. Marco Demarie è Responsabile del Centro Studi della Compagnia di San Paolo
IL GIORNALE DELL’ARTE, N. 321, GIUGNO 2012 Fondazioni di origine bancaria 15 i temi di trasformazione. I nuovi interventi, gli investimenti tati nella misura in cui le proposte sono miglioramento EFFETTO FESTIVAL: LA MENTE A SARZANA Un ruolo più complesso. Da sponsor a investitori culturali, dice Matteo Melley I l primo festival europeo dedicato alla creatività nasce dalla Fondazione della Cassa di Risparmio di La Spezia nel 2004, che sceglie la cittadina di Sarzana per la posizione strategica. Oggi, alla nona edizione il «Festival della Mente» ha un budget di 600mila euro, incassi per 120mila e uno studio per la valutazione socio-economica dell’investimento. Nonostante il grande lavoro, le fondazioni vivono un momento complesso. Il nostro paese ha grande difficoltà ad accettare i «corpi intermedi»: si fa ancora fatica a pensare che le fondazioni possano legittimamente occuparsi dei tradizionali compiti del settore pubblico. Nella cultura, come nella ricerca, le fondazioni hanno fatto passi da gigante sviluppando una progettualità propria sempre più significativa. Un passaggio che alcuni hanno definito come «lo spostamento dai beni alle attività culturali», ma che io chiamo «la trasformazione da sponsor a investitore culturale»: lo sponsor eroga denaro, mentre l’investitore si assume la responsabilità del risultato. È un ruolo più complicato da svolgere, ma molto più stimolante e in grado di mettere immediatamente alla prova il rapporto tra pubblico e privato. Un investitore che persegue quali risultati? Obiettivi statutari della Fondazione e necessità del territorio. Operare mediante un ente strumentale permette di fornire servizi efficienti ed economie di scala. Per il «Festival della Mente», per esempio, la nostra visione imprenditoriale crea stimoli, un fenomeno di gemmazione di professionalità sul territorio. Oltre al Festival, la nostra «Fondazione Eventi» ge- stisce la programmazione culturale estiva della nostra sede di Villa Marigola di Lerici e offre attività di pubblicazione, comunicazione e servizi culturali a condizioni inferiori al mercato. Com’è nato il «Festival della Mente»? Nel 2002 eravamo pronti a metterci in gioco come promotori di un’iniziativa nuova, piuttosto che finanziatori di un’iniziativa di terzi. Map- Matteo Melley pando e studiando le esperienze dei festival e il territorio, con un’esperta come Giulia Cogoli, abbiamo deciso di realizzare un’operazione dedicata alla creatività, scegliendo Sarzana, un piccolo centro di facile accesso e mobilità. Costituimmo la società «Città di Sarzana - Itinerari Culturali» alla quale i due soci, Comune e Fondazione, apportano contributi mentre la nostra «Fondazione Eventi» completa la fornitura di servizi. Un progetto entrato nel tessuto del territorio? Assolutamente. Crescendo con gradualità, oggi il Festival costa 600mila euro e ha incassi per 120mila, producendo non solo una ricaduta economica ma soprattutto sociale, come dimostrato da una ricerca in tema che abbiamo promosso (G. Guerzoni, «Effettofestival – L’impatto economico dei festival di approfondimento culturale», Collana Strumenti, Fondazione Ca- EFFETTO FESTIVAL: DIALOGHI SULL’UOMO DI PISTOIA Per Ivano Paci il Festival è diventato un appuntamento che la città aspetta e al quale si prepara I l focus sull’antropologia contemporanea di Pistoia «Dialoghi sull’uomo» è diventato, in soli tre anni, un motore per l’innovazione sociale. E anche per un pizzico di turismo in più per una città ai margini delle grandi rotte toscane dell’arte e della cultura. Il pensiero del Presidente di una realtà di provincia, sul ruolo delle fondazioni di origine bancaria nella cultura La prevalenza che per lunghi anni è stata assegnata alle erogazioni per l’arte, soprattutto sotto la forma del restauro di beni artistici, e la cultura, non potrà ripetersi in futuro nella stessa misura, perché la spinta che viene dai bisogni indotti dalla crisi porta inevitabilmente a trasferire una quota importante di risorse verso le emergenze sociali. Per quanto ci riguarda, non c’è quasi edificio di rilevanza storico-artistica nel quale non siamo intervenuti, ma in futuro saremo presenti soprattutto su progetti di animazione culturale, come il «Festival Dialoghi sull’uomo» dedicato alla antropologia e sociologia del contemporaneo. Un’infrastruttura di pensiero per il territorio… Questa iniziativa ha avuto una risposta straordinaria. Sta diventando un appuntamento che la città aspetta, al quale si prepara e che rappresenta un momento di condivisione di conoscenze e di interessi. Quest’anno affronteremo il ruolo del dono e della gratuità e del suo rapporto con lo scambio, per migliorare la qualità della vita personale e sociale. Se nel nostro Paese, dove prevale la cultura dell’individualismo, riusciremo a recuperare un sentire comune anche in termini di solidarietà e di azione sociale disinteressata, potremo dire di aver dato un buon contribuito per far crescere il senso di condivisione dei problemi della comunità, per concorrere a comprenderli e, se possibile, dare un contributo utile alla loro opportuna soluzione. Una componente significativa dei vostri investimenti è destinata a progetti propri. Perché questa modalità d’intervento? È un’evoluzione comune a molte fondazioni: dal finanziamento delle proposte di terzi, che peraltro prosegue, ci siamo accorti che il territorio aveva bisogno di un soggetto propositivo e realizzatore. Siamo convinti di questa direzione e le risorse destinate ai progetti propri avranno un peso progressivamente crescente. Abbiamo sempre annunciato e chiarito le ragioni di questa scelta strategica e non abbiamo mai avuto obiezioni a riguardo. Quando interveniamo direttamente nell’edilizia sociale o attraverso iniziative come il Festival o la «Fondazione Promusica», realizziamo progetti di rilievo che producono un reale valore aggiunto. Come avviene la concertazione con le politiche locali? C’è un dialogo fattivo, una compartecipazione? Dipende dalla natura delle iniziative. Non tutti gli interventi sono concertati, perché alcuni necessitano di una visione unitaria e di una forte direzione. Nel campo dell’edilizia sociale, alla quale abbiamo deciso di desti- Ivano Paci nare risorse molto importanti, è indispensabile operare in stretto confronto e accordo con gli enti locali. Per quanto riguarda il Festival, la concertazione è di tipo organizzativo. Non dobbiamo dimenticare che il nostro organo di indirizzo è plurale, composto da persone designate dagli enti locali, da associazioni di categoria e del volontariato, e da altri enti significativi presenti sul territorio. Ogni anno organizziamo un’assemblea pubblica generale, dove, oltre alle istituzioni e alle associazioni, ogni cittadino è libero di intervenire, nella quale diamo conto del nostro operato e illustriamo le linee di azione per il futuro. Tra il 2010 e il 2011, in controtendenza, il vostro monte erogazioni è salito e nel settore culturale è a un livello record. Abbiamo attinto a fondi creati preventivamente non al fondo di stabilizzazione delle erogazioni, che è rimasto intatto. Buona parte delle somme che compaiono nei bilanci 2010 e 2011 si riferiscono al restauro di un bene di grande valore che è la sede della Fondazione, un palazzo storico del ’700, nonché ai fondi precostituiti per interventi nell’edilizia sociale. Da molte parti è invocata un’evoluzione normativa. La Carta è una risposta in quale direzione? Le fondazioni di origine bancaria sono ancora dei soggetti incompresi. La Carta delle fondazioni dà organicità a un modo di agire diffuso nella cultura delle fondazioni ed è uno sforzo molto importante di autoregolamentazione, d’interpretazione del proprio ruolo, di auto-consapevolezza allo scopo di dare una forma permanente e consolidata a quello che l’esperienza ha col tempo dimostrato essere la migliore prassi, per poter affrontare meglio e in rispe-Fondazione Eventi) che dimostra quanto gli eventi culturali fertilizzino il territorio. Dopo i primi due anni di grande richiamo turistico, abbiamo fidelizzato anche i nostri concittadini, monitorando ciò che rimane dei messaggi culturali, quante librerie, in controtendenza nazionale, sono nate, quanti nuovi ristoranti, quante sollecitazioni dalle scuole della Provincia a sviluppare i temi trattati dal Festival, quanto cresce il coinvolgimento di centinaia di volontari. Come vede il futuro in cui le risorse saranno senz’altro più contenute? Quali cambiamenti potremmo ulteriormente leggere nelle modalità degli interventi delle fondazioni? Credo che vada intensificata la collaborazione tra più fondazioni, per esempio nei festival d’intrattenimento culturale, che vedono quasi sempre le fondazioni come protagoniste. Collaborare, in primis nella comunicazione, per fare sinergie, può essere un modo concreto per affrontare le difficoltà. Una vera frontiera è capire se le fondazioni possono essere gli investitori patrimoniali del settore culturale. Gli investimenti immobiliari nell’housing sociale, ad esempio, oltre ad essere moderatamente redditizi, danno una risposta a un’esigenza sociale. Perché non pensare a fondi d’investimento nel settore culturale, gestiti da operatori specializzati, in cui le fondazioni investono patrimonio? Il patrimonio culturale è vincolato, ma se pensiamo quanti passi avanti abbiamo fatto nel settore dell’edilizia sociale, che era per definizione un settore pubblico, è una sfida complessa e stimolante. Come complesso è il momento, anche per le fondazioni. Come possono rinnovare la loro immagine e restituirla nelle giuste dimensioni? La «Carta delle Fondazioni» che abbiamo appena varato è un grande passo avanti. Ho preso parte alla genesi dedicandomi al settore della gestione del patrimonio, che sarà uno dei traguardi del futuro. La Carta contiene il principio fondamentale della trasparenza nella governance, quindi nei meccanismi di composizione degli organi, come filtro per rafforzarne l’indipendenza; nell’attività istituzionale, perché la trasformazione in corso, da soggetti di pura erogazione a soggetti operativi nella progettazione propria, impone di uscire dall’autoreferenzialità e spiegare con chiarezza le regole di partecipazione a un progetto della fondazione; nella gestione del patrimonio, ovvero il rapporto con le banche. Bisogna dire pubblicamente che sostenere lo sviluppo di una banca significa sostenere il territorio. Accanto allo sforzo di trasparenza, dobbiamo accentuare i meccanismi di valutazione del nostro operato. A questo punto i malevoli opinionisti avranno vita dura, ma come dicevo, la difficoltà di comprendere «i corpi intermedi» è culturale e ci vorrà parecchio tempo. La crisi sta aiutando e qualcuno guarda alle fondazioni come a un modello, anche di classe dirigente. CSM Matteo Melley è Presidente della Fondazione Cassa di Risparmio di La Spezia dal 2001. modo più omogeneo, anche nel rispetto delle singolarità, i difficili problemi del futuro. Buona parte della mia attività pubblica in questi anni è stata proprio quella di spiegare che cosa siamo e che cosa facciamo. Sul nostro territorio non riceviamo le tipiche critiche di autoreferenzialità, di soggezione a condizionamenti politici, di centro di potere clientelare. Su un piano generale, le fondazioni sono invece oggetto di attacchi, che talora tendono a metterne in discussione la stessa esistenza, o che ne danno un’immagine molto distorta. In ormai venti anni di vita, però, non è mai emerso alcun caso di mala gestio. Si possono discutere le singole scelte, ma fino ad oggi le fondazioni hanno rappresentato uno dei rari casi nel nostro paese dove non sono emerse particolari criticità. Le autorità economiche hanno approvato che le fondazioni esercitassero il loro ruolo di fattore di stabilità nell’azionariato delle banche. Le organizzazioni del Terzo Settore e del volontariato, le strutture sanitarie locali, le strutture scolastiche e le Soprintendenze ci benedicono. Gli attacchi esprimono solo pregiudizio. La Carta delle fondazioni indirizza quindi un modo di porsi nella nostra vita interna e nei nostri rapporti con il territorio; non indica scelte concrete, ma un modo di essere che è frutto dell’esperienza e della riflessione che questa esperienza ha generato, anche in ordine ai rapporti con altri soggetti rilevanti della vita sociale, a cominciare dalle istituzioni locali e dalle espressioni della società civile. Forse una ragione dell’incomprensione del ruolo è stata l’eterogeneità delle interpretazioni? Le FOB sono 88. Una famiglia fatta di membri con caratteri molto diversi, tuttavia credo ci sia più sovrapposizione e omogeneità nell’attività svolta e nei criteri adottati, piuttosto che differenze. Ma ogni realtà ha un’esperienza propria in base alle modalità con cui si è rapportata con la banca conferitaria e con il territorio ed i suoi bisogni. Ci sono circa dieci grandi fondazioni che sono qualitativamente diverse dalle altre. Le tematiche di intervento di Cariplo, di Verona o della Compagnia di San Paolo sono incomparabili con quelle di Pistoia. Non è un elemento di inferiorità, ma siamo di fronte a dimensioni e a possibilità di azione incomparabili ed anche i territori di riferimento sono assai più ampi. Un’ultima considerazione sull’apertura alla contemporaneità. Abbiamo trovato un educatore d’eccezione in Giuliano Gori, fino all’anno scorso nostro vicepresidente, vero apostolo dell’arte contemporanea, soprattutto ambientale, con la sua Collezione di Celle nota in tutto il mondo. Dal 1997 ci siamo impegnati in questa direzione, con un percorso di installazioni di artisti di grande rinomanza internazionale, volto ad avvicinare la nostra comunità alle espressioni della creazione artistica del nostro tempo. Non si può pensare che l’arte non abbia più nulla da dire. I risultati sono diffusi, visibili e importanti. Abbiamo, tra le altre, installazioni urbane o all’interno del Padiglione di Emodialisi del nostro ospedale, costruito ex novo a totale carico della fondazione, di Daniel Buren, Pol Bury, Susumo Shingu, Hidetoshi Nagasawa, Robert Morris, Sol Lewitt, Claudio Parmiggiani, Dani Karavaneed tra gli altri. Il nostro non è un ruolo di mecenatismo, ma un contributo per abitare e interpretare la contemporaneità. CSM Ivano Paci è Presidente della Fondazione Cassa di Risparmio di Pistoia e Pescia dal 1992.
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