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di complessità assistenziale (ICA) - Saluter

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25 giugno 2012 regione Emilia<br />

Romagna<br />

2<br />

METODO PER LA DETERMINAZIONE<br />

DEGLI INDICI DI COMPLESSITÀ<br />

ASSISTENZIALE (<strong>ICA</strong>)®<br />

GIORNATA DI STUDIO<br />

L’OSPEDALE ORGANIZZATO PER INTENSITÀ DI CURA:<br />

STRUMENTI DI CLASSIF<strong>ICA</strong>ZIONE DEI PAZIENTI<br />

BOLOGNA 25 GIUGNO 2012<br />

B RUNO C AVALIERE V ERSIONE 3/2012<br />

METODOLOGIA <strong>ICA</strong><br />

Realizzare un «sistema <strong>di</strong> cure» integrato,<br />

equo, appropriato e sicuro organizzato per<br />

processi;<br />

Misurare le cure personalizzate (piani <strong>di</strong><br />

assistenza) attraverso «in<strong>di</strong>ci»;<br />

Supportare le decisioni strategiche per<br />

realizzare «interventi» <strong>di</strong> eccellenza in un<br />

regime <strong>di</strong> cure sicuro.<br />

COPYRIGHT (C) BRUNO CAVALIERE MAIL BR.CAVALIERE@GMAIL.COM<br />

26/06/2012<br />

br.cavaliere@gmail.com 1<br />

26/06/2012


25 giugno 2012 regione Emilia<br />

Romagna<br />

3<br />

4<br />

Start prima<br />

pubblicazione nel 1999<br />

A CUI SONO SEGUITE 3<br />

PUBBL<strong>ICA</strong>ZIONI DAL 2000<br />

AL 2006<br />

NEL 2012 ULTIMO<br />

ARTICOLO PUBBL<strong>ICA</strong>TO<br />

SU SANITA’ PUBBL<strong>ICA</strong> E<br />

PRIVATA N.1<br />

METODOLOGIA <strong>ICA</strong><br />

RIFERIMENTI DALLA LETTERATURA<br />

«Clinical Governance» sulla responsabilizzazione<br />

dei professionisti;<br />

«Direzione per processi» per realizzare<br />

l’integrazione delle competenze ;<br />

«Projet management» per lo sviluppo dello<br />

strumento <strong>ICA</strong>code ®;<br />

«Modello delle competenze» per la mappatura e<br />

valutazione;<br />

Mintzberg come riferimento del «modello<br />

organizzativo».<br />

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26/06/2012<br />

br.cavaliere@gmail.com 2<br />

26/06/2012<br />

Storia e sviluppo della metodologia <strong>ICA</strong><br />

Validazioni<br />

scientifiche<br />

Dal 2005 ad oggi<br />

> 15 Stu<strong>di</strong> osservazionali<br />

LONGITUDINALI<br />

PROSPETTICI<br />

3 VALIDAZIONI<br />

COMPARATIVE (con met.<br />

Svizzero, TISS28,<br />

ASGO/VIA<br />

VERIFICHE DI<br />

CUSTOMER e<br />

VALIDAZIONI dei<br />

Dizionari e Modelli<br />

DOTT. BRUNO CAVALIERE<br />

Campo d’applicazione<br />

Ospedale<br />

Territorio<br />

Sala operatoria<br />

Ambulatori<br />

Diagnostiche<br />

2009<br />

Pubblicazione Libro<br />

2010<br />

Applicativo web<br />

<strong>ICA</strong>code ®<br />

de<strong>di</strong>cato alla<br />

«governance »delle<br />

professioni sanitarie<br />

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Romagna<br />

5<br />

MONODISCIPLINARI<br />

Massa Pasquinucci CNR<br />

Napoli Santobbono<br />

struttura pe<strong>di</strong>atrica<br />

ULSS Vicentina – Arziniano<br />

valdagno montecchio<br />

6<br />

Siena USL 7<br />

Aviano CRO<br />

Viareggio versilia<br />

Omegna<br />

Ancona ASRU<br />

Teoria della<br />

<strong>complessità</strong>.<br />

Seth Loyd,<br />

fisico<br />

Teoria della<br />

decisione<br />

Kahneman<br />

Tversky,<br />

economisti<br />

Sperimentazioni/applicazioni<br />

DOTT. BRUNO CAVALIERE<br />

MULTIDISCIPLINARI :<br />

Infermieristico; riabilitativo;<br />

pe<strong>di</strong>atrico; ostetrico; tecnico<br />

Roma San Camillo Forlanini ;<br />

Matera ;<br />

Azienda USL Roma H ;<br />

Lanusei .<br />

Stu<strong>di</strong> sperimentali (tesi)<br />

condotti in <strong>di</strong>versi atenei –<br />

ultimi lavori<br />

26/06/2012<br />

br.cavaliere@gmail.com 3<br />

Verbania<br />

Usl 10 fiorentina<br />

Ospedale <strong>di</strong> alessandria<br />

Humanitas Milano<br />

San Raffaele Milano<br />

Osp. Di Empoli<br />

Osp. Di Asti<br />

Osp. Alessandria<br />

Osp <strong>di</strong> Crema<br />

26/06/2012<br />

PROBLEMA<br />

Classificare e misurare gli<br />

«elementi» le «connessioni» e le<br />

«interazioni» del sistema<br />

<strong>assistenziale</strong>;<br />

Produrre in<strong>di</strong>catori <strong>di</strong> «feed-back»<br />

a supporto del «<strong>di</strong>lemma del<br />

giu<strong>di</strong>zio»;<br />

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Romagna<br />

7<br />

L’incertezza<br />

determina un<br />

incremento<br />

della<br />

<strong>complessità</strong><br />

e pone<br />

<strong>di</strong> fronte<br />

al <strong>di</strong>lemma<br />

del giu<strong>di</strong>zio<br />

8<br />

Teoria della <strong>complessità</strong>. Seth Loyd, fisico<br />

Teoria della decisione Kahneman Tversky, economisti<br />

«<strong>di</strong>lemma <strong>di</strong> Giu<strong>di</strong>zio»<br />

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TEORIA<br />

Tutto ciò determina una<br />

incertezza elevata sull’agire che<br />

<strong>di</strong> conseguenza rende complessa<br />

la decisione<br />

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br.cavaliere@gmail.com 4<br />

26/06/2012<br />

APPROCCIO ALLA COMPLESSITÀ<br />

Elementi connessioni e interazioni non lineari.<br />

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Romagna<br />

9<br />

10<br />

• Problema<br />

• Domanda<br />

<strong>assistenziale</strong><br />

COMPLESSITÀ ASSISTENZIALE<br />

Assistito<br />

Professionista<br />

• competenze<br />

• Esperienze<br />

finalizzate<br />

• abilità<br />

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• Classificazione<br />

• Sicurezza<br />

• tracciabilità<br />

• Processi<br />

• tecnologie<br />

• logistica<br />

Struttura<br />

organizzativa<br />

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br.cavaliere@gmail.com 5<br />

26/06/2012<br />

COMPLESSITÀ ASSISTENZIALE<br />

Assistito<br />

DEL PROCESSO DI CURA<br />

Professionista<br />

• Dilemma del<br />

giu<strong>di</strong>zio<br />

• Decisione<br />

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• Processi <strong>di</strong><br />

ricorrenza (durata)<br />

• Frequenza (carico<br />

<strong>di</strong> lavoro )<br />

Struttura<br />

organizzativa<br />

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11<br />

Complessità<br />

Assistenziale<br />

Elementi<br />

connessioni<br />

e interazioni<br />

12<br />

Problema<br />

Bisogno<br />

Domanda<br />

espressa o<br />

inespressa<br />

FEEDBACK / INTERAZIONI<br />

Assistito Professionista Struttura organizzativa<br />

Pianificazione<br />

Competenza<br />

Accertamento<br />

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br.cavaliere@gmail.com 6<br />

Esecuzione<br />

Meto<strong>di</strong><br />

Strumenti<br />

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Strumenti <strong>di</strong> sistema (elementi):<br />

Dizionari degli interventi;<br />

Modelli <strong>di</strong> pianificazione e <strong>di</strong> raccolta dati<br />

Riconoscimento<br />

strategico<br />

Autonomia<br />

Responsabilità<br />

Risultato garantito<br />

In termini <strong>di</strong><br />

efficacia ed<br />

efficienza<br />

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METODOLOGIA<br />

DEGLI INDICI DI COMPLESSITÀ<br />

ASSISTENZIALE (I.C.A.)<br />

In<strong>di</strong>catori (feed-back):<br />

In<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> Complessità Assistenziale (ica), Classe <strong>di</strong> Gravità (CdG), Peso<br />

Intervento (PI), livello <strong>di</strong> Priorità intervento (P), In<strong>di</strong>ce <strong>di</strong> Criticità <strong>di</strong><br />

Struttura (ICS).<br />

Strumenti gestionali (feed-back):<br />

carico <strong>di</strong> lavoro, determinazione del fabbisogno <strong>di</strong> personale; pesatura degli<br />

interventi e valutazione del ricovero / presa in carico (quali-quantitativa);<br />

Strumenti operativi (connessioni e interazioni):<br />

pianificazione ed esecuzione del processo <strong>di</strong> cura , programmazione del<br />

carico <strong>di</strong> lavoro per priorità d’intervento ;<br />

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14<br />

TASSONOMIE VALIDATE E CONDIVISE<br />

MULTIDISCIPLINARI<br />

PESATE (PI)<br />

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26/06/2012<br />

br.cavaliere@gmail.com 7<br />

13<br />

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FRAME DIZIONARI INTERVENTI<br />

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15<br />

16<br />

Tassonomie<br />

con<strong>di</strong>vise<br />

validate<br />

TASSONOMIE CONDIVISE<br />

PESO INTERVENTO (PI)/ ALGORITMO<br />

SU SCALA LIKERT A 5 LIVELLI<br />

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Punteggio Peso<br />

26/06/2012<br />

br.cavaliere@gmail.com 8<br />

intervento<br />

0 - 7 1<br />

8 - 15 2<br />

16 - 23 3<br />

24 - 31 4<br />

32 - 40 5<br />

26/06/2012<br />

DIZIONARI DEGLI INTERVENTI<br />

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18<br />

APPROPRIATEZZA DELL’ACCERTAMENTO<br />

DELLA DOMANDA ASSISTENZIALE<br />

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MAIL BR.CAVALIERE@GMAIL.COM<br />

26/06/2012<br />

br.cavaliere@gmail.com 9<br />

17<br />

26/06/2012<br />

FRAME MODELLI DI RACCOLTA<br />

Sono completamente configurabile nel loro contenuto;<br />

Vengono abilitati per singolo centro <strong>di</strong> costo ;<br />

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DATI<br />

Permettono <strong>di</strong> realizzare qualsiasi documento <strong>di</strong> accertamento;<br />

Multi<strong>di</strong>sciplinari .<br />

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19<br />

www.<strong>ICA</strong>c<br />

ode.it<br />

20<br />

www.<strong>ICA</strong>c<br />

ode.it<br />

ACCERTAMENTO / E<br />

RIVALUTAZIONE<br />

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SCALE / CHECK-LIST<br />

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br.cavaliere@gmail.com 10<br />

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22<br />

MODELLI DI PIANIF<strong>ICA</strong>ZIONE<br />

Rappresentano la costruzione <strong>di</strong> clinical pathwais,<br />

profili <strong>di</strong> cura<br />

Sono uno strumento che facilita la stesura dei<br />

piani <strong>di</strong> assistenza me<strong>di</strong>ante la standar<strong>di</strong>zzazione<br />

Consentono <strong>di</strong> definire: il Problema, l’Obiettivo,<br />

il Risultato atteso e gli interventi ad essi associati<br />

Gestiscono la schedulazione della ricorrenza:<br />

durata (gg.) e frequenza (ore).<br />

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MODELLI DI PIANIF<strong>ICA</strong>ZIONE<br />

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24<br />

MODELLI DI PIANIF<strong>ICA</strong>ZIONE<br />

In<strong>di</strong>cano il/i problema/i da risolvere<br />

In<strong>di</strong>cano il/i risultato/i da garantire<br />

In<strong>di</strong>cano il percorso e gli interventi<br />

Determinano preventivamente le con<strong>di</strong>zioni<br />

organizzative necessarie per una «buona pratica»<br />

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26/06/2012<br />

MODELLI DI PIANIF<strong>ICA</strong>ZIONE<br />

Costituiscono lo strumento con il quale i<br />

professionisti definiscono standard <strong>di</strong> cura<br />

rappresentano dei facilitatori della pianificazione<br />

personalizzata<br />

Aumentano la sicurezza dell’assistito e del<br />

professionista<br />

Rendono più efficace ed efficiente il processo <strong>di</strong><br />

cura<br />

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25<br />

26<br />

Modelli <strong>di</strong> pianificazione<br />

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PIANIF<strong>ICA</strong>ZIONE<br />

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27<br />

28<br />

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PIANIF<strong>ICA</strong>ZIONE<br />

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PIANIF<strong>ICA</strong>ZIONE<br />

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29<br />

30<br />

www.<strong>ICA</strong>code.it<br />

LO STRUMENTO <strong>ICA</strong>CODE ®<br />

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IDENTIF<strong>ICA</strong>ZIONE DEI<br />

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PROBLEMI ED OUTCOME ATTESI<br />

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31<br />

CLASSE DI GRAVITÀ GIORNALIERA<br />

ASSOCIATA AL PIANO<br />

<strong>ICA</strong>= ∑ interventi a > peso per categoria<br />

32<br />

Classe <strong>di</strong><br />

Gravità<br />

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Classe <strong>di</strong> Gravità Descrizione Intervallo delle<br />

classi d’intervento<br />

1 Gravità molto lieve 0 – 11<br />

2 Gravità lieve 12 – 22<br />

3 Gravità moderata 23 – 33<br />

4 Gravità elevata 34 – 44<br />

5 Gravità molto<br />

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br.cavaliere@gmail.com 16<br />

elevata<br />

CLASSE DI GRAVITÀ GIORNALIERA<br />

ASSOCIATA AL PIANO<br />

Descrizione<br />

Valore <strong>ICA</strong> per<br />

<strong>di</strong>zionario<br />

Infermieristico<br />

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Valore <strong>ICA</strong> per<br />

<strong>di</strong>zionario<br />

Riabilitativo<br />

1<br />

Gravità molto<br />

lieve<br />

0 – 11 0 – 5<br />

2 Gravità lieve 12 – 22 6 – 10<br />

3<br />

Gravità<br />

moderata<br />

23 – 33 11 – 16<br />

4 Gravità elevata 34 – 44 17 – 21<br />

5<br />

Gravità molto<br />

elevata<br />

45– 55 22 – 25<br />

<strong>ICA</strong>= ∑ interventi a > peso per categoria<br />

45 – 55<br />

26/06/2012<br />

Classe <strong>di</strong> Gravità Descrizione Intervallo delle<br />

classi d’intervento<br />

1 Gravità molto lieve 0 – 11<br />

2 Gravità lieve 12 – 22<br />

3 Gravità moderata 23 – 33<br />

4 Gravità elevata 34 – 44<br />

5 Gravità molto<br />

elevata<br />

45 – 55<br />

26/06/2012


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Romagna<br />

33<br />

In<strong>di</strong>catori<br />

Direttamente<br />

Associati<br />

Al piano <strong>di</strong><br />

cura<br />

34<br />

Stu<strong>di</strong>o<br />

Su U.O.<br />

Chirurgia<br />

Toracica<br />

Caso più<br />

Complesso<br />

MONITORAGGIO DEL CASO ATTRAVERSO<br />

IND<strong>ICA</strong>TORI : <strong>ICA</strong>; CDG; IMPRONTA<br />

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MONITORARE IL CASO: IMPRONTA<br />

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br.cavaliere@gmail.com 17<br />

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35<br />

36<br />

Monitorare il caso: problemi<br />

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26/06/2012<br />

br.cavaliere@gmail.com 18<br />

26/06/2012<br />

MONITORARE IL CASO : PRIORITÀ (P);<br />

FREQUENZA;<br />

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Romagna<br />

37<br />

38<br />

Stu<strong>di</strong>o<br />

Su U.O.<br />

Chirurgia<br />

Toracica<br />

Caso più<br />

Complesso<br />

ANALISI INTERVENTI RICOVER0<br />

ANALITICO E COMPLESSIVO<br />

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26/06/2012<br />

br.cavaliere@gmail.com 19<br />

26/06/2012<br />

MONITORARE IL CASO : PRIORITÀ (P)<br />

E FREQUENZE<br />

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Romagna<br />

40<br />

ESECUZIONE DEGLI INTERVENTI<br />

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PRIORITÀ D’INTERVENTO FASE DI<br />

ESECUZIONE DELLE ATTIVITA’<br />

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br.cavaliere@gmail.com 20<br />

39<br />

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Romagna<br />

41<br />

VERIF<strong>ICA</strong> ESECUZIONE DELLA<br />

PIANIF<strong>ICA</strong>ZIONE<br />

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DIMENSIONE MANAGERIALE<br />

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br.cavaliere@gmail.com 21<br />

42<br />

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43<br />

44<br />

DISTRIBUZIONE CLASSI DI<br />

GRAVITÀ (CDG)<br />

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ICS - INDICE DI CRITICITA’ DI<br />

STRUTTURA<br />

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br.cavaliere@gmail.com 22<br />

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Romagna<br />

45<br />

P1…5 =<br />

Priorità<br />

www.<strong>ICA</strong>code.it<br />

46<br />

DETERMINAZIONE DEL CARICO<br />

DI LAVORO PER PRIORITA’<br />

D’INTERVENTO (P)<br />

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26/06/2012<br />

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CALCOLO DEL FABBISOGNO DI PERSONALE<br />

3705*<br />

3705 : 309 = 11,99…<br />

11,99 * 1,2= 14,39<br />

309 = 36 ore * 60<br />

min / 7 gg (308,57)<br />

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• Totale minuti me<strong>di</strong> per intervallo <strong>di</strong><br />

tempo<br />

• Multi<strong>di</strong>sciplinare<br />

• Collegato alla pianificazione<br />

• Delta con l’esecuzione<br />

26/06/2012


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47<br />

48<br />

CONTRAZIONE DELL’OFFERTA<br />

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26/06/2012<br />

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26/06/2012<br />

SVILUPPO DEL SISTEMA<br />

Creare <strong>di</strong> un in<strong>di</strong>catore <strong>di</strong> Complessità Ricovero/presa in<br />

carico<br />

Sviluppo <strong>di</strong> modelli <strong>di</strong> pianificazione validati dalle società<br />

scientifiche e dalle associazioni per realizzare sistemi <strong>di</strong><br />

eccellenza;<br />

Sviluppo <strong>di</strong> un sistema <strong>di</strong> mappatura delle competenze e del<br />

portfolio delle competenze in<strong>di</strong>viduali ;<br />

Realizzare un sistema esperto a supporto della “presa in<br />

carico dell’assistito” che gestisca l’esito del processo <strong>di</strong> cura<br />

(verifica);<br />

Definire nuovi standard <strong>di</strong> sicurezza attraverso i livelli <strong>di</strong><br />

priorità d’intervento (P).<br />

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Romagna<br />

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“La scoperta consiste nel guardare la stessa cosa che guardano<br />

tutti e pensare a qualcosa <strong>di</strong> <strong>di</strong>verso”<br />

Albert Szent Gyorgyi<br />

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“I problemi che abbiamo non possono essere risolti allo stesso<br />

livello <strong>di</strong> pensiero che li ha generati”.<br />

Albert Einstein<br />

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