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nopolista). Circa il 40% del fatturato di NOV è riconducibile a servizi di
manutenzione, componenti e ricambi dei drilling rigs venduti; pertanto tale
porzione di fatturato è strettamente legata al periodo di operatività nel settore
di riferimento. Essendo nuovo entrante, Drillmec realizza un fatturato riconducibile
ai ricambi ancora piuttosto limitato; è importante inoltre ricordare come
essa sia attualmente presente sul mercato degli onshore drilling rigs mentre il
valore unitario degli impianti offshore è considerevolmente superiore. A fianco
della tecnologia idraulica Drillmec ha introdotto migliorie significative anche
nel segmento degli impianti cosiddetti convenzionali. L’ultimo contratto con
Saipem per applicazione su isola artificiale in Kazakistan, ne rappresenta una
dimostrazione;
* divisione Drilling - PETREVEN:
un’analisi comparativa dei competitors ha in tal caso poca rilevanza in quanto
le dimensioni di Petreven sono decisamente più ridotte di quelle dei principali
leader mondiali. Ciononostante tale divisione oggi rappresenta (come testimoniato
dai premi e dalle certificazioni ottenute negli ultimi anni) uno dei players
più tecnologici nel mercato dei drilling services.
4.3 Vantaggi competitivi
La base del successo mondiale del Gruppo è da ricercare nei punti di forza che
storicamente ne hanno caratterizzato l’attività: integrazione verticale, innovazione
tecnologica, flessibilità operativa e logistica, localizzazione geografica e risorse
umane altamente specializzate e qualificate.
La capacità innovativa, che rappresenta il principale vantaggio competitivo del
Gruppo, è alimentata mediante l’interscambio e l’interazione tra la divisione
Metalmeccanica (Soilmec e Drillmec) e la divisione Servizi (Trevi e Petreven).
In particolare nello svolgimento delle proprie attività Trevi e Petreven si trovano
ad affrontare tipologie di opere o comunque condizioni ambientali estremamente
differenti e mutevoli. Tali condizioni richiedono lo sviluppo di innovazioni di
processo repentine. Le richieste provenienti da Trevi e Petreven vengono trasmesse
alla divisione Metalmeccanica che cerca di tradurle in innovazioni tecnologiche.
Il modello di business unico di cui il Gruppo beneficia ha generato nel tempo
un circolo virtuoso che vede le risorse umane del settore tecnologico come perno
del vantaggio competitivo durevole conquistato. Le risorse umane e la loro flessibilità
ed interdisciplinarità rappresentano la base di un ulteriore vantaggio competitivo
che è quello identificabile nella diversificazione geografica. La qualità dei
prodotti/servizi consente al Gruppo di esercitare un significativo price premium in
fase di vendita.
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