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Serie di Protocolli di indicatori: Economica (EC) - Global Reporting ...

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FPSS<br />

FP<br />

<strong>Serie</strong> <strong>di</strong> <strong>Protocolli</strong> <strong>di</strong> in<strong>di</strong>catori: <strong>EC</strong><br />

<strong>EC</strong>9 Analisi e descrizione dei principali<br />

impatti economici in<strong>di</strong>retti considerando<br />

le esternalità generate<br />

1. Rilevanza<br />

Gli impatti economici in<strong>di</strong>retti sono una parte rilevante<br />

dell’influenza economica <strong>di</strong> un’organizzazione nel<br />

contesto dello sviluppo sostenibile. Mentre gli impatti<br />

economici <strong>di</strong>retti e l’influenza sul mercato tendono<br />

a focalizzarsi su conseguenze imme<strong>di</strong>ate dei flussi<br />

monetari verso gli stakeholder, gli impatti economici<br />

in<strong>di</strong>retti considerano gli impatti aggiuntivi generati dalla<br />

circolazione del denaro nell’economia.<br />

Gli impatti economici <strong>di</strong>retti sono spesso misurati<br />

come il valore delle transazioni tra l‘organizzazione e gli<br />

stakeholder, mentre gli impatti economici in<strong>di</strong>retti sono<br />

i risultati – a volta non-monetari – della transazione. Gli<br />

impatti in<strong>di</strong>retti sono un aspetto importante per il ruolo<br />

dell’organizzazione <strong>di</strong> partecipante o responsabile dei<br />

cambiamenti socio-economici, in modo particolare nelle<br />

economie in via <strong>di</strong> sviluppo. Gli impatti in<strong>di</strong>retti sono<br />

particolarmente importanti da valutare e ren<strong>di</strong>contare in<br />

riferimento alla comunità locale e all’economia regionale.<br />

Per scopi gestionali, gli impatti economici in<strong>di</strong>retti<br />

rappresentano una importante informazione per<br />

capire dove possano svilupparsi i rischi reputazionali o<br />

dove possano emergere le opportunità per estendere<br />

l’accesso al mercato o la “licenza a operare”.<br />

2. Compilazione<br />

2.1 Spiegare il lavoro svolto per la comprensione degli<br />

impatti economici in<strong>di</strong>retti che l’organizzazione<br />

genere a livello nazionale, regionale o locale.<br />

2.2 Riportare alcuni esempi <strong>di</strong> impatti economici<br />

in<strong>di</strong>retti, sia positivi sia negativi, quali ad esempio:<br />

Supplemento per il settore della produzione <strong>di</strong> beni alimentari<br />

basso red<strong>di</strong>to (ad esempio, prezzi preferenziali dei<br />

farmaci contribuiscono ad creare una popolazione<br />

più sana che può così dare un apporto maggiore<br />

all’economia; le strutture <strong>di</strong> determinazione dei<br />

prezzi che vanno oltre la capacità economica delle<br />

persone a basso red<strong>di</strong>to);<br />

• il miglioramento delle competenze e conoscenze<br />

all’interno <strong>di</strong> una comunità professionale o in<br />

un’area geografica (ad esempio, la necessità <strong>di</strong><br />

<strong>di</strong>sporre <strong>di</strong> una base <strong>di</strong> fornitori può attrarre<br />

imprese con lavoratori specializzati che a loro<br />

volta generano nuovi istituti <strong>di</strong> formazione);<br />

• i lavori sostenuti nella catena <strong>di</strong> fornitura o <strong>di</strong><br />

<strong>di</strong>stribuzione (ad esempio, valutando l’impatto<br />

della crescita o contrazione dell’organizzazione<br />

sui suoi fornitori)<br />

• la stimolazione, la falicilitazione o la limitazione<br />

<strong>di</strong> investimenti stranieri <strong>di</strong>retti (ad esempio,<br />

l’espansione o chiusura <strong>di</strong> un servizio <strong>di</strong><br />

infrastruttura in un paese in via <strong>di</strong> sviluppo<br />

può condurre ad un aumento o riduzione <strong>di</strong><br />

investimenti stranieri <strong>di</strong>retti);<br />

• l’impatto economico dovuto al cambiamento<br />

della localizzazione delle se<strong>di</strong> operative o delle<br />

attività (ad esempio, outsourcing delle attività<br />

in una sede d’oltreoceano);<br />

• l’impatto economico dovuto all’utilizzo <strong>di</strong><br />

prodotti e servizi (ad esempio, il legame tra<br />

il modello <strong>di</strong> crescita economica e l’uso <strong>di</strong><br />

particolari prodotti e servizi).<br />

2.3 Riportare l’importanza degli impatti con<br />

riferimento a benchmark esterni e alle priorità<br />

degli stakeholder, quali standard nazionali e<br />

internazionali, protocolli e programmi politici.<br />

• il cambiamento della produttività delle<br />

organizzazioni, del settore o dell’intera<br />

economia (ad esempio, attraverso una maggiore<br />

adozione o <strong>di</strong>stribuzione dell’informatica);<br />

• lo sviluppo economico in aree ad alto tasso <strong>di</strong><br />

povertà (ad esempio, il numero <strong>di</strong> persone che<br />

<strong>di</strong>pendono dal red<strong>di</strong>to <strong>di</strong> un unico stipen<strong>di</strong>o);<br />

• gli impatti economici derivanti dal<br />

miglioramento o dal deterioramento delle<br />

con<strong>di</strong>zioni sociali o ambientali (ad esempio,<br />

cambiamento del mercato del lavoro <strong>di</strong> un’area<br />

convertita da piccole fattorie a conduzione<br />

familiare a gran<strong>di</strong> piantagioni o l’impatto<br />

economico dell’inquinamento);<br />

• la <strong>di</strong>sponibilità <strong>di</strong> prodotti e servizi per le persone a<br />

3. Definizioni<br />

Impatti economici in<strong>di</strong>retti<br />

Una conseguenza aggiuntiva all’impatto <strong>di</strong>retto<br />

delle transazioni finanziarie e dei flussi monetari tra<br />

un’organizzazione e i suoi stakeholder.<br />

Impatto economico<br />

Un cambiamento nel potenziale produttivo <strong>di</strong> un’economia<br />

che può influenzare il benessere <strong>di</strong> una comunità o degli<br />

stakeholder e le prospettive <strong>di</strong> sviluppo nel lungo termine.<br />

4. Documentazione<br />

Nessuna.<br />

5. Riferimenti<br />

Nessuno.<br />

14<br />

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