Gennaio - Sardinews

I nodi della crescita
Le aziende sarde crescono poco
Perché? Resistenza al cambiamento
Il 2000 è stato un anno positivo per
la dinamica delle imprese della provincia
di Cagliari, come si rileva dal
Rapporto su “L’economia della provincia
di Cagliari: Consuntivi 2000 - Tendenze
2001” predisposto dal Banco di Sardegna.
Dal punto di vista numerico le imprese
sono aumentate del 2,7 per cento, più
rapidamente del triennio passato (2,4%)
e la vivacità imprenditoriale è risultata
maggiore rispetto al panorama nazionale
(1,8). Se possiamo essere soddisfatti dal
punto di vista della natalità delle imprese,
non altrettanto si può dire per quanto
riguarda la crescita delle aziende, o anzi
la non crescita delle aziende. La maggior
parte delle nostre imprese, infatti, pur
operando sul mercato da anni e sempre
nello stesso campo, non sono mai cresciute
in modo significativo. L’imprenditore
ha conservato la dimensione d’impresa
che ha creato o ereditato, accettando la
non crescita o la crescita poco significativa
come un dato di fatto, un elemento
ineluttabile che deve essere accettato,
imputabile a fattori esterni all’azienda.
Questo comportamento va contro la
logica d’impresa. Crescere lentamente
e comunque meno delle altre imprese
dello stesso settore significa non sfruttare
appieno tutte le potenzialità, perdere quote
di mercato e prima o poi soccombere. Una
rappresentazione grafica del fenomeno,
seppure limitata ad un breve periodo di
riferimento, è quella riportata dalle due
figure che seguono. Nella prima si mostra
come i dati relativi ai ricavi, all’attivo
e al patrimonio netto di un campione di
imprese sarde sono rimasti pressoché
immutati nell’arco di quattro anni pur
aumentando gli utili, segno che gli imprenditori
non intendono reimpiegare i profitti
per la crescita dell’impresa. Nella seconda
si evidenzia una sostanziale staticità delle
imprese di minori dimensioni in un arco
di tempo di circa quindici anni.
Perseguire la crescita come obiettivo
avrebbe invece i suoi vantaggi: i proprietari
vedrebbero maggiormente valorizzati
i propri capitali e, a livello macroeconomico,
un maggiore dinamismo porterebbe
nel territorio produzione di posti di lavoro
e benessere. Quali sono le cause di questa
mancata crescita e, soprattutto, quali i
rimedi? Se si analizzano le resistenze
al cambiamento, ci sono almeno tre tipi
di ostacoli che frenano lo sviluppo: la
carenza di orientamento all’innovazione
dello stesso imprenditore o del management
dell’azienda, la volontà di mantenere
il controllo della proprietà dell’azienda e
il condizionamento esterno.
Per quanto riguarda la propensione all’innovazione
e al rischio, si tratta di caratteristiche
che in parte l’imprenditore
dovrebbe possedere già nel patrimonio
genetico ma che possono anche essere
acquisite. I vincoli nei confronti dello
sviluppo sono noti e ampiamente documentati
dai fatti. Non per tutti il cambiamento
può essere considerato un fattore
motivante ma semmai una minaccia,
soprattutto se il percorso di crescita scelto
comporta cambiamenti organizzativi,
l’acquisizione di nuove competenze,
l’introduzione di nuove persone o la
modifica degli assetti di potere. Una
possibile soluzione per affrontare il
problema dell’innovazione della cultura
aziendale può essere rappresentata dalla
disponibilità di conoscenze relative a
nuove tecnologie, brevetti, nuovi prodotti
offerti dalle istituzioni locali oltre che dalla
volontà dell’imprenditore di effettuare
gli investimenti necessari per utilizzare
questi vettori di sviluppo. All’interno
delle singole aziende l’imprenditore può
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gennaio 2002