Bilancio Sociale Pro.Ges. 2006

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Pro.Ges. - Bilancio Sociale 2006 - Una lunga storia nel sociale a fianco delle persone
Ciò che comunica riguarda la missione 5 , i valori e la visione 6 , il clima sul luogo di lavoro,
il dialogo sociale, i coinvolgimenti nella comunità, lo sviluppo economico locale,
l’ambiente, il mercato etc.; tutto ciò deve raggiungere i diversi pubblici interessati e
deve essere in grado di documentare ogni sua affermazione.
Perciò, bilancio sociale inteso come strumento di informazione societario efficace per
l’analisi e la verifica delle performance sia economiche sia sociali, che dà valore ai profili
della gestione; strumento che spiega e rende esplicita la crescita di una cultura
imprenditoriale orientata ai valori. Alla base di un buon bilancio sociale vi deve essere
sia la forte motivazione dei soci e del management, che il coinvolgimento degli
stakeholders, divenendo dunque lo strumento volontario con cui un’azienda decide di
gestire e comunicare, in modo responsabile e trasparente, la propria responsabilità
sociale nei confronti dei portatori di interessi.
Riassumendo quindi il BS è:
- uno strumento di gestione strategica, in quanto comporta l’accrescimento della
legittimazione e del consenso nei confronti e da parte di tutti gli interlocutori.
- altresì uno strumento di gestione operativa, in quanto dal processo di bilancio sociale
provengono utili indizi per il miglioramento dei processi e dei risultati qualitativi e
quantitativi della gestione.
Corporate governance
Sistema di controllo interno
Controllo
di gestione
Controllo
amministrativocontabile
Controllo
conformità leggi
Emerge dunque una sua ulteriore “doppia valenza”:
- Come rendiconto di gestione della responsabilità sociale, puntuale e sistematico,
dei risultati raggiunti, ovvero una forma di comunicazione chiara, completa e fruibile
a tutti in cui i soggetti dimostrano la coerenza delle proprie scelte programmatiche,
con i valori condivisi.
- Come processo di gestione della responsabilità sociale, in cui rientrano tutte le attività
già intraprese o programmate dalla cooperativa nei confronti dei portatori d’interessi.
Visione legata
al concetto di
governance
Visione economica
5 Risponde all’esigenza di definire
ed identificare lo scopo della cooperazione
tra i portatori di interesse
[stakeholder]. è il nucleo che giustifica
l’operare dell’impresa intorno
al suo core business. La missione
stabilisce finalità e scopi fondamentali
che l’impresa intende perseguire
e le conseguenze che intende generare
attraverso le sue attività;
essa è la ragione d’essere delle
attività intraprese dall’organizzazione.
6 Il termine visione (vision) è utilizzato
nella gestione strategica per indicare
la proiezione di uno scenario
futuro che rispecchia gli ideali, i
valori e le aspirazioni di chi fissa
gli obiettivi e incentiva all’azione.
Visione
istituzionale
Rsi
Visione
sociologico
culturale
Visione giuridica
1.6 IL MIX DEI BENEFICI E VANTAGGI DEL BS
A questo punto, i vantaggi del bilancio sociale diventano evidenti sotto diversi profili:
- Gestione dei processi: col bilancio sociale si ottiene innanzi tutto un maggior
coinvolgimento emotivo da parte di tutti i membri dell’organizzazione, che diventano
portavoce e attori della cultura di riferimento; a ciò segue una maggiore consapevolezza