Bilancio Sociale Pro.Ges. 2006

2. Il bilancio di previsione 17
Stakeholder
Stakeholder
Stakeholder
Azienda
Stakeholder
Azienda
Stakeholder
Semplice dialogo
(informazioni unidirezionali)
Relationship
(dialogo strutturato)
La letteratura economico-sociale ha ampiamente dimostrato come si dimostra socialmente
responsabile quell’Impresa che è vitale: vale a dire caratterizzata dalla capacità di
conseguire risultati nel tempo ed anche di dare soddisfazione dell'intera platea degli
stakeholder.
2.3 PIANO STRATEGICO PLURIENNALE
E’ a questo punto che l’elaborazione del BS previsionale interseca ed interagisce con
la determinazione del piano strategico aziendale. Vanno quindi illustrate quelle che
sono le fasi del processo di pianificazione-controllo dell’azienda.
Pianificazione strategica
Si stabiliscono attraverso previsioni, gli obiettivi da raggiungere in
un certo tempo, predisponendo i mezzi necessari (risorse
finanziarie, tecnologiche, umane, ecc.) e le modalità d’azione per
raggiungerli, in un equilibrato compromesso tra ciò che si intende
perseguire e ciò che si può realizzare.
Arco temporale: 3/5 anni
Programmazione
Programmare è inanzitutto coordinare le risorse dell’azienda verso
il raggiungimento degli obiettivi definiti nell’ambito della strategia.
Arco temporale: 1 anno
Budget
L’esplicitazione degli obiettivi di gestione trova espressione nel
budget. Il budget:
- traduce le strategie in cifre;
- coinvolge tutta l’impresa contestualmente;
- è un programma coordinato delle attività aziendali, che fissa gli
obiettivi da raggiungere, espone i costi per realizzarli e indica i
risultati economici che devono essere conseguiti.
Rilevazione dei risultati effettivi
Il controllo delle azioni poste in essere e dei risultati conseguiti è
necessario per comprendere l’andamento dell’azienda.
Analisi degli scostamenti
Permette di comprendere le cause che hanno generato scostamenti
tra i risultati desiderati e risultati raggiunti e di conseguenza di
intraprendere le dovute correzioni per riallineare l’azienda rispetto
agli obiettivi.
Come è evidente, agli strumenti di pianificazione vanno affiancati quelli di controllo:
rilevazione dei risultati effettivi + analisi degli scostamenti. Ed a questi l’esame degli
effetti e delle ricadute sociali, tramite quella che è stata definita come ‘rendicontazione
sociale’ 13 .
In questa sede, trattandosi della prima occasione di approccio alla fase revisionale del
BS, ci si limiterà ad introdurre questa nella più ampia ‘attività di previsione’ condotta
in azienda, un percorso anche questo da ridefinire e da realizzare nel tempo.
13 Attività di public reporting (bilancio
sociale, ambientale, di sostenibilità)
con la quale l’impresa comunica
periodicamente all’esterno una misurazione
dell’impatto sociale, ambientale
ed economico delle proprie
attività, una valutazione dei risultati
ottenuti in relazione agli impegni
assunti e agli effetti prodotti sui
diversi stakeholder.