270 - guida - Facoltà di Ingegneria
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GUIDA DELLO STUDENTE<br />
ANNO ACCADEMICO 2012/2013<br />
Economia e Management Sanitario<br />
Settore: SECS-P/11<br />
Dott. Chiatti Carlos Juan<br />
c.chiatti@univpm.it<br />
Corso <strong>di</strong> Stu<strong>di</strong> Tipologia Ciclo CFU Ore<br />
<strong>Ingegneria</strong> Biome<strong>di</strong>ca (Corso <strong>di</strong> Laurea Triennale (DM <strong>270</strong>/04)) Affini II 3 24<br />
Obiettivo formativo<br />
(versione italiana)<br />
Il corso ha come obiettivo quello <strong>di</strong> informare lo studente dei fenomeni rilevanti per una gestione, efficace ed efficiente, delle soluzioni<br />
tecnologiche e gestionali in ambito sanitario. Il corso prevede riferimenti al tema delle Assicurazioni relative ai rischi, clinici e non clinici, in<br />
ambito sanitario.<br />
Programma<br />
PARTE PRIMA: PRINCIPI DI ECONOMIA SANITARIA<br />
1) Principi <strong>di</strong> economia e sviluppo dell’economia sanitaria<br />
• L'economia sanitaria: definizioni ed utilità per i professionisti sanitari<br />
• I concetti <strong>di</strong> efficacia e <strong>di</strong> efficienza<br />
• Domanda, utilità ed equilibrio del consumatore nel settore sanitario<br />
2) Le risorse e le politiche per la salute<br />
• Tipologie e finanziamento dei sistemi sanitari<br />
• La remunerazione dei servizi (la classificazione DRG, il nomenclatore delle prestazioni ambulatoriali, altre prestazioni, attività non tariffate).<br />
PARTE SECONDA: IL CONTROLLO DI GESTIONE<br />
3) Le aziende sanitarie nel Sistema Sanitario Nazionale<br />
• Il concetto <strong>di</strong> azienda sanitaria: definizione e normativa <strong>di</strong> riferimento<br />
• Struttura delle Aziende Sanitarie<br />
4) Il funzionamento dell’azienda sanitaria<br />
• Il controllo <strong>di</strong> gestione (basi dati per il controllo <strong>di</strong> gestione, la struttura dei centri <strong>di</strong> costo<br />
• Gli strumenti del controllo <strong>di</strong> gestione: processi aziendali <strong>di</strong> Pianificazione, Programmazione, Budgeting e Reporting.<br />
• Produttività e costi (la funzione <strong>di</strong> produzione; le funzioni <strong>di</strong> costo: i costi totali, i costi unitari; l’attribuzione dei costi).<br />
• Produttività e costi: l'ospedale come esempio (i costi del ricovero ospedaliero; i fattori influenzanti i costi <strong>di</strong> ricovero).<br />
5) Approfon<strong>di</strong>mento sull’economia del farmaco<br />
• Il mercato farmaceutico (la domanda e l’offerta <strong>di</strong> farmaci innovativi);<br />
• I meccanismi <strong>di</strong> rimborso e <strong>di</strong> pricing.<br />
• Il valore del farmaco (Drug Value).<br />
PARTE TERZA: LA VALUTAZIONE ECONOMICA DELLE ATTIVITÀ SANITARIE<br />
5) La valutazione economica: finalità e limiti<br />
• A che cosa e a chi serve la valutazione economica.<br />
• Valutazione clinica e valutazione economica.<br />
• Le principali tecniche <strong>di</strong> valutazione economica (Cost analysis e Cost-minimization analysis; Cost-effectiveness analysis; Cost-utility<br />
analysis; Cost-benefit analysis).<br />
Modalità d'esame<br />
scritto con possibile integrazione orale<br />
Testi <strong>di</strong> riferimento<br />
- Francesco Copello e Angela Testi “Economia sanitaria e controllo <strong>di</strong> gestione. Manuale breve per i professionisti della sanità” Carrocci-<br />
Faber, 2004 (ristampa 2006);<br />
- Rosella Levaggi e Stefano Capri. “Economia sanitaria” FrancoAngeli, 2008;<br />
- Altre letture fornite dal docente durante le lezioni, consistenti in articoli scientifici ma anche in articoli pubblicati su quoti<strong>di</strong>ani e perio<strong>di</strong>ci (ad.<br />
esempio IlSole24Ore Sanità) su temi <strong>di</strong> attualità<br />
Orario <strong>di</strong> ricevimento<br />
Lunedì 10-11, nell’aula dove si tiene lezione<br />
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