'Società dell'Informazione. Analisi e indicazioni per la - Dps - MEF

Sardegna
Coerenza del POR e CdP con la Strategia Regionale
La strategia regionale per lo sviluppo della SI, di cui al documento Strategia per lo Sviluppo della
Società dell’Informazione in Sardegna (ottobre 2002), trova riscontro nelle relative misure della SI
del Complemento di Programmazione della Regione (essenzialmente nella misura 6.3). A tal riguardo
vengono esplicitate nella misura 6.3 le connessioni dei progetti previsti con i settori individuati nella
strategia e viene manifestata la volontà, al fine di ricondurre ad unità tutti gli interventi, di stipulare un
apposito Accordo di Programma Quadro (APQ) tra Stato e Regione Sardegna nel quale andare ad
inserire tutte le iniziative in materia di SI che, seppur finanziate con fonti diverse, siano comunque
coerenti con il POR e la Strategia. Infine va evidenziato che nel citato documento di Strategia viene
anche riportata una tabella (par. 8.4.1) che illustra in dettaglio le connessioni tra le Azioni individuate
e il PON, il POR Sardegna e i PIT. Nello stesso documento (par. 8.5.2) vengono, inoltre, definite le
priorità per ciascun settore di intervento delle Strategia (cfr. tabella RSA 3 riportata di seguito).
Per quanto sopra, gli interventi attuati, o in corso di attuazione, possono essere inquadrati nella
strategia, almeno a livello di settore di intervento.
La scelta di operare tramite un apposito APQ consentirà di attuare gli interventi previsti nella
Strategia all’interno di una “manovra globale che porti ad unità tutte le iniziative nel campo della
Società dell’Informazione in essere e in programma nell’ambito del POR, del Piano nazionale per l’e-
Government (prima e seconda fase), dei fondi di cui alla delibera CIPE n. 17 del 9 maggio 2003,
eventuali altre fonti regionali, nazionali o comunitarie”. Ciò potrebbe consentire, proprio in quanto le
azioni previste nella strategia interessano un numero elevato di misure del POR (29 misure – cfr.
tabella RSA 3), l’individuazione di una più diretta corrispondenza tra le azioni delle misure e quelle
della strategia al fine di semplificare la verifica/misura dello stato di attuazione del Piano Strategico
sulla SI rispetto alle azioni poste in essere nell’ambito dell’attuazione delle misure del POR.
Organismi e strumenti per l’attuazione
Il quadro di sintesi degli attori della policy regionale in materia di sviluppo della SI è riportato nella
seguente tabella 43 :
Responsabilità politica
nell’Amministrazione regionale
Struttura operativa dell’Amministrazione
regionale per i sistemi informativi
Assessorato affari generali, personale e riforma della regione.
Assessorato alla programmazione, bilancio, credito e assetto del territorio -
centro regionale di programmazione (CRP).
Assessorato degli enti locali, finanze ed urbanistica.
Assessorato dell’industria.
Assessorato del lavoro, formazione professionale, cooperazione e sicurezza
sociale.
Assessorato dell’igiene e sanità e dell’assistenza sociale.
Direzione Servizio Informatico Regionale.
dell’Assessorato agli Affari Generali.
Il quadro evidenzia una complessa struttura di governo della policy regionale per lo sviluppo della
SI nella quale le competenze sugli interventi sono ripartite tra molti Assessorati, ciascuno dei quali
è titolare della propria parte di sistema informativo e delle iniziative ICT relative al proprio settore
(da ciò discende probabilmente la numerosità delle misure interessate dalla Strategia). Inoltre, non
si è rilevata, dalla documentazione esaminata, la presenza di una struttura stabile di concertazione in
materia con il sistema delle Autonomie Locali, né sappiamo se sia operativo il Comitato Direttivo
previsto tra le azioni della Linea 8 di Intervento della Strategia (a cui era stata assegnata massima
priorità).
43 Fonte: I° Rapporto sull’innovazione nelle Regioni d’Italia – CRC 2003.
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