1 - Fondazione Fitzcarraldo

Seminari Paralleli
2 - Le fondazioni
di origine bancaria,
tra vecchie domande
e nuovi ruoli.
Sintesi del seminario
di Francesca Leon
Responsabile Associazione
Torino Città Capitale Europea
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insostenibile. Così questo sistema scoppia e le Fondazioni, neanche volendo, saranno in grado di evitare il peggio”.
Matteo Melley però non se la sente di dare le colpe solo agli altri: “…è stato comodo per le nostre Fondazioni, per
un certo periodo, ereditare il ruolo di principe risorgimentale che erogava con una certa magnanimità le ricchezze
che venivano dalle banche. È più semplice scegliere di dare i soldi e poi disinteressarsi del progetto culturale e delle
sue ricadute sulla comunità, come farebbe uno sponsor in cerca della sola visibilità. Certo, il mondo degli operatori
culturali dovrebbe avvicinarsi alle Fondazioni meno con la mano tesa e più con la logica del progetto da condividere
poiché viviamo in territori che hanno bisogno di essere fermentati dal punto di vista culturale: non basta riempire
le piazze per tre giorni, bisogna chiedersi il giorno dopo cosa quei semi abbiano prodotto”. In generale questa
prospettiva manca tra gli operatori culturali.
Giovanni Vietri vede “nel difetto legislativo di origine delle fondazioni una delle difficoltà dell’oggi, un modello legislativo
che le ha messe in mezzo a due pretese: degli enti locali, che ne nominano il consiglio di indirizzo e dei beneficiari, e
partono dalla considerazione che le fondazioni sono un soggetto pubblico, e dunque maturano altrettanta pretesa ad
avere, anche al di là dei contenuti di merito. Questo intreccio è durato per anni sia nei beneficiari, sia nell’ente erogatore.
Oggi si sta scardinando questo meccanismo, è un difetto che tende ad affievolirsi: tende, ma non è scomparso”.
Per tutti e tre la politica rappresenta un ostacolo allo sviluppo di un rapporto diverso tra mondo della cultura e quello
delle fondazioni poiché la crisi è grave ma la difficoltà di interlocuzione con il partner pubblico è altrettanto grave.
E’ grave per l’assenza di capacità da parte della politica di progettare il futuro, poiché è sempre alla rincorsa del
voto che spesso porta a non fare scelte per il bene comune se queste possono ridurre il consenso. Le Fondazioni
ragionano su tempi lunghi e questa difficoltà di relazione con la politica impone alle fondazioni di scegliere quali
interlocutori possano permettere di raggiungere meglio i propri obbiettivi e gli operatori culturali in questo senso
appaiono un partner privilegiato.
Ma la difficoltà degli operatori culturali di progettare in modo condiviso, di lavorare in rete, benché sia riconosciuta, è causata
anche dallo squilibrio che c’è tra enti forti come le Fondazioni e gli enti locali - che bene o male dialogano tra loro - e la
cronica debolezza dei soggetti operanti nel mondo culturale. Questa porta gli operatori a non essere riconosciuti come
interlocutori né dal mondo politico né da quello delle Fondazioni di origine bancaria, escludendoli nella pratica quotidiana
dai processi che definiscono politiche e strategie di un territorio. E il mancato riconoscimento reciproco della legittimità ad
agire, a chiedere e a dare, non consente di andare oltre alla funzione bancomat che le Fondazioni sentono già superata ed
inadeguata rispetto alle loro ambizioni di contribuire in modo significativo allo sviluppo dei territori di riferimento.