Universitas Mercatorum. Benvenuti nella rete del sapere.

Corso di laurea in gestione d’impresaInsegnamento Programma sintetico CFULe fasi della vita aziendaleLe informazioni sulla gestione aziendale: finalità e strumentiLe modalità tecniche di rilevazione delle operazioni di gestioneLa rappresentazione contabile delle operazioni aziendaliSchemi e struttura di bilancioECONOMIA AZIENDALE 8STRATEGIE D’IMPRESAIl sistema aziendale: contenuti e modalità di funzionamentoL’ambiente rilevante per l’impresaL’ambiente competitivoLa formazione della strategia d’impresaLa catena del valore e le condizioni organizzative per la strategiaIl comportamento del consumatore, domanda di mercato e domanda individualeLa funzione di produzione e la funzione dei costiLe forme di mercatoI mercati dei fattori produttiviCondizioni di efficienza dei mercati, asimmetrie informative e intervento pubblicoANALISI ECONOMICA 8L’analisi macroeconomicaIl ciclo economicoLe relazioni economiche internazionaliECONOMIA APPLICATA 4Individui e gruppiI diritti realiObbligazioni e contrattiDIRITTO PRIVATO 4L’impresa e l’azienda come fattispecieI contratti d’impresaTitoli di creditoI contratti bancari e di assicurazioneDIRITTO COMMERCIALE 4STATISTICAMETODOLOGIEE DETERMINAZIONIQUANTITATIVE D’AZIENDALe medie e le loro proprietàGraficiMisure di variabilitàCenni di campionamento e tecniche di rilevazione campionaria (PAPI, CATI, CAPI)Conto finanziarioIndici di bilancio per la valutazione delle performance aziendaliAnalisi del valore economico creatoCenni sul bilancio consolidato444Insegnamento Programma sintetico CFUL’analisi interna dell’impresa: risorse e competenzeLe strategie competitiveLe strategie di crescitaIl marketing dei serviziECONOMIA E GESTIONEDELLE IMPRESE E DEI SERVIZI4Evoluzione dei sistemi informaticiBasi dati e sistemi di gestioneI sistemi informativi aziendaliProgettazione e sviluppo dei sistemi informativiINFORMATICA APPLICATA 4I modelli di struttura organizzativaIl coordinamento e il dimensionamento delle unità organizzativeIl cambiamento organizzativoLa gestione strategica delle risorse umaneI processi decisionaliAutorità e modelli direzionaliORGANIZZAZIONE AZIENDALE 8Operazioni finanziarie semplici e composteModelli di ammortamento di prestitiTecniche di valutazione economica di progettiScelte di portafoglioElementi di calcolo delle probabilitàMATEMATICAPER LE DECISIONI AZIENDALI4PROGRAMMAZIONEE CONTROLLOCorso di laurea in gestione d’impresaL’attività di controllo di gestione, il controllo per la direzioneLa struttura organizzativa per il controllo di gestioneIl processo di controllo di gestioneIl budgeting: budget operativi, economici, finanziari e patrimonialiIl reporting per la direzioneGli strumenti a supporto del controllo di gestioneGli obiettivi strategici della funzione di produzioneI modelli di struttura produttivaPianificazione, programmazione e controllo della produzioneLa gestione delle scorteLa qualitàIl processo di produzione ed erogazione dei serviziGESTIONE DELLA PRODUZIONE 8L’impresa orientata al mercato e al consumatoreIl marketing strategicoLe politiche di marketing (prodotto, prezzo, comunicazione e distribuzione)La gestione delle relazioni con il clienteLe specificità del marketing dei beni industrialiLe specificità del marketing dei beni di largo consumoIl marketing analitico (segmentazione, analisi della concorrenza)MARKETING 88