IL CALCIO TRA CONTESTO LOCALE ED OPPORTUNITÀ ... - Rdes.it

Il calcio tra contesto locale ed opportunità globali. Il caso del Barcellona FC 29verranno discussi i risultati dell’analisi qualitativa condotta, e saranno riportate leconclusioni e le possibili implicazioni.1. Il background teorico di riferimento1.1 La prospettiva Resource-based viewNegli ultimi anni, la prospettiva teorica della Resource-based view (d’ora in poiRBV) ha acquistato una sempre maggiore importanza fino a diventare una delleprincipali teorie di riferimento nel campo degli studi manageriali. La RBV è natain opposizione al tradizionale approccio dell’organizzazione industriale, 4 il qualesi basa sull’assunto di fondo che le imprese che competono nella stessa industriasiano omogenee. L’approccio resource-based, invece, si fonda sull’idea che ognisingola impresa sia unica e composta da un particolare insieme di risorse. 5Coerentemente con tale assunto, la RBV è caratterizzata da tre principaliproposizioni: 1) le imprese differiscono tra loro per le diverse dotazioni di risorsea disposizione; 2) questa eterogeneità di risorse produce differenti performance; e3) le imprese con le performance migliori cercano di difendere il loro vantaggiocompetitivo proteggendo le risorse più preziose dall’imitazione o dalla diffusione.In altre parole, secondo questo approccio le differenze nelle performance delleimprese possono essere attribuite principalmente alla varianza delle risorse a lorodisposizione. In particolare, le risorse più rare e difficili da imitare costituiscono labase del vantaggio competitivo di un’azienda, 6 il quale, a sua volta, permette diconseguire profitti maggiori rispetto alla media del settore. 7Numerosi studi condotti su aziende operanti in diversi ambiti economicihanno confermato l’esistenza di questa relazione positiva tra ritorni economici erisorse, 8 dimostrando come le risorse a disposizione di un’azienda determinino la____________________2LA VANGUARDIA, Dossier Vanguardia, cit.3DELOITTE, Football Money League, Manchester, 2005. U. LAGO, A. BARONCELLI, S. SZYMANSKY, Ilbusiness del calcio, EGEA, Milano, 2004.4M. PORTER, Competitive Advantage, Free Press, New York, 1980 e Competitive Strategy, FreePress, New York, 1985.5J. BARNEY, Firm resources and sustained competitive advantage, in J. of Manag., vol. 17, 1991,99-120. R. RUMELT, Toward a strategic theory of the firm, in R. LAMB (eds), Competitive StrategicManagement, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, 1984, 556-570. B. WERNERFELT, A resourced-basedview of the firm, in Strat. Manag. J., vol. 5, 1984, 171-180.6R. AMIT, P. SCHOEMAKER, Strategic assets and organizational rent, in Strat. Manag. J., vol. 14,1993, 33-46. J. BARNEY, Firm resources and sustained competitive advantage, in J. of Manag.,vol. 17, 1991, 99-120.7M. PETERAF, The cornerstones of competitive advantage, in Strat. Manag. J., vol. 14, 1993,179-191.8Si veda ad esempio D. MILLER, J. SHAMSIE, The resource-based view of the firm in twoenvironments: The Hollywood film Studios from 1936 to 1965, in Acad. of Manag. J., vol. 39,1996, 519-543. J. PENNINGS, K. LEE, A. VAN WITTELOOSTUIJN, Human capital, social capital andfirm dissolution, in Acad. of Manag. J., vol. 41, 1998, 425-440.