ELIS notizie agosto 2016

con le imprese
fuori dai
soliti schemi
www.fonditalia.org
EDUCAZIONE AL LAVORO, SOLIDARIETÀ, INNOVAZIONE E PROGRESSO SOCIALE
con le imprese
fuori dai
soliti schemi
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Anno XXX, n.66 - agosto 2016 Periodico di Informazione dell’Associazione Centro ELIS di Roma - Direttore Responsabile Fortunato Perez Sped. ann. post. 70% DCB Roma
Fonditalia Manchette.indd 1 17/02/16 23:06
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ELIS.org
ELIS.org
CentroELIS
Studenti, volontari e
residenti di Casal
Bruciato insieme per
pulire le strade.
pagina 6
Idee e soluzioni per
favorire una cultura
del lavoro che valorizzi
le categorie protette.
pagina 11
Decolla l’alternanza scuola-lavoro
I giovani sono i protagonisti del nuovo progetto che coinvolge aziende italiane e internazionali,
con l’obiettivo di aumentare l’occupabilità e abbattere il muro tra scuole e imprese
pagina 4
L’EDITORIALE
Mercato globale,
giovani talenti e
innovazione
Roberto Sorrenti
Direttore ELIS College
La competitività delle imprese si
gioca oggi sulla capacità di innovare
e, in particolare, di presidiare
la rivoluzione digitale che, in
maniera pervasiva, sta entrando
prepotentemente in qualsiasi
tipo di business. Un fattore critico
di successo per fare questo
è contaminare l’organizzazione
con giovani nativi digitali, che
sono contemporaneamente produttori
e consumatori di soluzioni
tecnologiche (prosumer).
continua a pagina 8
Guida sicura
e prevenzione
150 gli studenti coinvolti
nel progetto per la sensibilizzazione
alla guida
responsabile, organizzato
da ELIS e Autostrade per
l’Italia.
pagina 5
Tecnologia &
Innovazione
Start up, progetti e
prototipi all’Innovation
Day, giornata
dedicata all’innovazione
e alle nuove
tecnologie.
pagine 7-9
Valori e sostenibilità
per le imprese sociali
Valore sociale e sostenibilità
imprenditoriale sono stati i
temi al centro del workshop
formativo “Social Innovation
& Social Entrepreneurship”
promosso con IESE Business
School - CBS.
pagina 6
Ospitalità e
tradizioni
internazionali
Più di 200 i visitatori
alla Fiera dell’Ospitalità,
organizzata dall’Alberghiero
SAFI ELIS, per
scoprire usanze e culture
dei paesi del mondo.
pagina 5
Sport e amicizia per
i campioni di domani
Formare la persona attraverso
la disciplina sportiva, il divertimento
e l’aggregazione sociale
è l’obiettivo delle scuole
sportive ELIS e SAFI. Scopri
tutte le attività 2016-17.
pagina 12

2 agosto 2016 - n.66
WWW.ELIS.ORG
Internazionalizzazione 50 ANNI
Cooperare per crescere
Aiutare le PMI ad esportare i prodotti Made in Italy all’estero
Ègiunto a conclusione
Going International, il
programma rivolto alle
piccole e medie imprese nato
dalla collaborazione tra il Centro
ELIS e DHL, dedicato ad
accompagnare e fare crescere le
aziende italiane all’estero.
L’evento conclusivo è stato ospitato
giovedì 16 giugno dall’Agenzia
ICE. In questa occasione
15 PMI, operanti in diversi
settori (abbigliamento, alimentare,
arredamento, industria
meccanica, real estate e facility
management, servizi IT),
hanno presentato i progetti di
internazionalizzazione, realizzati
nell’ambito del programma,
svoltosi da ottobre 2015 e
strutturato in 8 workshop. Dai
business plan, realizzati durante
il programma, è emersa una
grande componente di innovazione
e la forza e le potenzialità
del Made in Italy, in grado di
esprimere eccellenze imprenditoriali.
L’internazionalizzazione è una
scelta obbligata per le imprese,
infatti se la ripresa economica
è ancora affannosa, buone notizie
sembrano arrivare sul fronte
dell’export italiano. L’ultimo
Rapporto di SACE “RE-action.
Export Calling”, prevede per
l’export italiano una crescita
nei prossimi quattro anni, a un
tasso medio annuo del 3,7%,
fino al raggiungimento nel
2019 del valore di 480 miliardi
di euro. Le esportazioni di beni
cresceranno nel 2016 del 3,2%.
Per rispondere alle sfide della
competizione globale è necessario
che tutto il Sistema-Paese
supporti il tessuto produttivo
italiano, rappresentato dal 99%
da piccole e medie imprese.
Dove esiste
la possibilità
di cooperare
il terreno è
fertile
Nel corso della giornata, svoltasi
all’Istituto del Commercio Estero,
soggetti pubblici e privati si
sono confrontati sulle possibili
prospettive per le imprese italiane,
analizzando gli scenari presenti
e futuri.
“Da sole le aziende non possono
sopravvivere. L’innovazione di
successo si basa sempre più sulla
cooperazione tra le imprese e
sulla condivisione di risorse”, ha
sottolineato Antonio Ricciardi,
presidente di Officina delle Reti.
Cooperazione fra imprese è stata
infatti la parola d’ordine di
Going International, come ha
ricordato Alessandro Rampolla,
direttore generale ELIS, aggiungendo
che questa “insieme
all’aggregazione tra diversi soggetti
è il modello di collaborazione
utilizzato in ELIS”.
“Senza fiducia e generosità non
si può fare business, dove esiste
la possibilità di cooperare esiste
un terreno fertile”, ha proseguito
Alberto Nobis, amministratore
delegato di DHL Express Italy.
Fondamentale in questo percorso
il patrimonio di conoscenze
trasferito dalle grandi
aziende madrine (DHL, EY,
Fiorucci, Fonditalia, Google,
Monte dei Paschi di Siena e
Vodafone), dagli esperti di internazionalizzazione
(Eurispes,
ITA, GEA, Officina delle Reti)
e dal comitato di docenti universitari
provenienti da Luiss e
Politecnico di Milano.
Un aspetto, questo, ricordato
da Egidio Sangue, vicepresidente
di Fonditalia: “In questo
programma le grandi aziende si
sono messe a disposizione delle
piccole e questo è un esempio che
dovrebbe essere trasferito per il
Sistema Paese”.
Enfatizzare il brand “Italia” è
stato naturalmente uno dei temi
centrali del programma, Paola
Scarpa, sector director di Google,
ha dichiarato: “Abbiamo partecipato
a questa iniziativa perché
crediamo nel Made in Italy”.
Supporto agli imprenditori su
esigenze specifiche, valorizzazione
delle competenze distintive
e analisi del mercato
obiettivo, sono stati alcuni dei
contributi offerti dagli esperti.
Andrea Bassanino di EY ha
voluto sottolineare che: “Alle
PMI di Going International non
abbiamo proposto una ricetta,
Da sinistra: Paola Scarpa, Egidio Sangue, Andrea Bassanino, Alberto
Nobis, Giuseppe Lesce, Luigi Maria Alberti
ma abbiamo valutato insieme
ad ognuna di loro il contesto
specifico”.
“Con la globalizzazione l’Italia
ha aumentato di 150 miliardi
l’esportazione, ma il numero
di aziende che esporta è basso.
È importante rompere questa
chiusura”, spiega Giuseppe Lesce,
direttore generale closures
SACMI. Indispensabile non
perdere le opportunità che possono
arrivare anche dai nuovi
mercati, per Luigi Maria Alberti,
Rai Way: “Bisogna instaurare
un rapporto di fiducia con i Paesi
emergenti, nei quali si vuole
esportare”.
“La Via della seta, il ponte tra
i mercati Cina e Iran” è stato il
tema della sessione dedicata ai
casi eccellenti di internazionalizzazione
che ha avuto come
protagonisti Matteo Bavaresco
del Gruppo Danieli per la Cina e
Roberto Masarin di Immergas
per l’Iran. La chiusura dei lavori
è stata affidata ad Antonino Laspina,
direttore coordinamento
marketing ICE: “Going International
è un’esperienza da ripetere
per i risultati che ha portato e
che riuscirà a portare in futuro”.
LE 15 AZIENDE PARTECIPANTI A GOING INTERNATIONAL
Abbigliamento Alimentare Arredamento Immobiliare Meccanica Servizi IT
GOCCIA SRL
www.gocciastore.com
SMP WEB SRL
www.madeitstore.com
AGUGIARO E FIGNA MOLINI
www.agugiarofigna.com
BIA SpA
www.biacouscous.it
GEOVITA FUNCTIONAL INGREDIENTS
www.geovita.it
E-commerce multimarca
E-commerce multimarca innovativo
Farine e derivati semilavorati
Couscous
Prodotti a base di cereali e legumi
GERMANIA
CINA
USA
USA
NORD AMERICA
KIMBO SpA
www.kimbo.it
LIODRY FOODS SRL
www.liodryfoods.it
ECOEPOQUE SRL
www.ecoepoque.com
EFM SRL
www.efmnet.it
CURTI SpA
www.curti.com
Caffè torrefatto
Prodotti disidratati pronti all’uso
Arredo di design
Real Estate e servizi immobiliari
Macchine packaging e automazione
USA
GERMANIA-OLANDA
GERMANIA
IRAN
USA
ECOR RESEARCH SPA
www.ecor-research.com
SACMI IMOLA S.C.
www.sacmi.it
DOXEE SpA
www.doxee.com
GULLIVER SRL
www.gullivernet.eu
ENNOVA SERVICES SRL
www.ennova.it
Processi speciali di saldatura
Macchinari e impianti per l’industria
CCM e servizi cloud
Piattaforma di sviluppo app mobile
Assistenza tecnica su device digitali
EMIRATI ARABI
CUBA
GERMANIA-FRANCIA-SPAGNA-SVIZZERA
EUROPA

agosto 2016 - n.66
WWW.ELIS.ORG
3
Internazionalizzazione 50 ANNI
ESPERIENZE MADE IN ITALY NEL MONDO
Giuseppe Capoferri
Gulliver
L’internazionalizzazione
quanto è importante per una
PMI italiana? Per una piccola
impresa è necessario guardare
al mondo internazionale. Il
fatto di guardare ad una realtà
che è sempre più globale, con
una comunicazione che è sempre
più veloce e immediata, è
sicuramente per la piccola impresa
un’opportunità da sfruttare.
Come valuta la partecipazione
a questo programma?
È stato un confronto dal mio
punto di vista molto positivo
e proficuo. Abbiamo ascoltato
le esperienze di altri, aneddoti
divertenti, casi di successo e
di fallimento (perché c’è stata
anche l’onestà di raccontare
gli insuccessi). È stata un’esperienza
personale positiva, divertente
e che mi ha arricchito
molto.
Luciano Pollini
Bia
Daniele Di Fausto
eFM
PMI fa “rima” con internazionalizzazione?
Assolutamente sì,
credo non ci sia altra strada per
le aziende italiane che andare
all’estero anche perché abbiamo
delle qualità distintive nell’innovazione,
nella creatività e nel design
che altre imprese non hanno.
Dobbiamo necessariamente
andare fuori per dimostrare il
nostro potenziale inespresso.
Cosa deve fare un’azienda
per diventare
competitiva?
Tendenzialmente
due
cose: intanto avere un prodotto
forte e quindi puntare tutto
sull’innovazione, sulla tecnologia
e sulla digital disruption,
queste sono leve che oggi un’azienda
deve per forza avere.
Inoltre deve prepararsi e attrezzarsi
dal punto di vista gestionale,
per affrontare un mercato
multilingua, deve avere capacità
di previsione gestionale e un
CFO adeguato. Sono tutte caratteristiche
che ti permettono
di sostenere la crescita. Le competenze
di marketing, innovazione
di prodotto ed execution
sono fondamentali e forse su
questo punto come PMI siamo
un po’ carenti.
L’apporto di grandi realtà al
programma vi ha dato un valore
aggiunto? Ci ha dato tantissimo,
perché l’esperienza
di
g ra n d i
aziend
e
aumenta la consapevolezza,
come ad esempio il primo incontro
con Barilla, che ha spiegato la
sua strategia all’estero con tutti
gli errori e le azioni positive che
sono state intraprese. Non si può
andare all’estero improvvisandosi,
è necessario strutturarsi,
identificare bene i target e capire
quali sono le strategie più efficaci.
Imparare dagli altri che hanno
già fatto un percorso e che ti
mettono a disposizione strutture,
risorse, tecnologie e metodologie,
è stato per noi fondamentale per
capire come fare i primi passi e
farli bene.
Quali sono le aspettative da
ora in avanti? Iniziamo con
successo a muovere nuovi passi
su altri Paesi. eFM ha già fatto
alcune azioni in autonomia
all’estero: abbiamo aperto la
sede di Dubai, di Rio e ora stiamo
andando in Turchia. Ovviamente
l’abbiamo fatto senza
quell’apparato di knowledge,
adesso stiamo migliorando
questo percorso estero.
Riccardo Agugiaro
Agugiaro & Figna
Parola d’ordine internazionalizzazione?
Nel mio settore è
fondamentale perché il mercato
italiano è pesantemente in crisi
e se non ci saranno ristrutturazioni
nei prossimi anni dovremo
andare a cercare mercato
all’estero.
Cosa deve fare una PMI per
affrontare i mercati stranieri?
Prima di tutto deve fare
network con altre aziende,
perché siamo troppo piccoli
per affrontare mercati molto
grandi dove ci sono player
con grosse risorse. Soprattutto
nel mio settore, di prima
trasformazione, se non si fa
network e non si è grandi, non
si hanno risorse per i grandi
mercati. Ho trovato molto
utile lo scambio di esperienze,
perchè confrontarsi è sempre
una cosa importante. Lo si
fa sempre con aziende simili
alla propria, invece
confrontarsi con aziende
diverse dà quell’idea
in più che ti permette di
cambiare.
Cosa deve fare una PMI per
vincere le sfida dell’internazionalizzazione?
Deve
riuscire a dotarsi di un
contorno adeguato, possono
essere consulenti,
possono essere aziende
che in qualche modo
l’affianchino. Questo è
un concetto fondamentale, che
un imprenditore a capo di una
PMI deve avere sempre ben
presente.
Quali sono le aspettative al
termine del percorso? Mi
aspetto di proseguire in quella
volontà di crescere all’estero
che Bia ha dalla sua nascita. Mi
aspetto di confrontare quello
che ho ascoltato e visto in queste
giornate con la mia realtà
aziendale.
Fabrizio Casadei
ECOR Research
Il percorso
ha previsto le testimonianze
di grandi realtà
con esperienza internazionale
di decenni che hanno potuto
trasferire il loro know-how
alle “sorelle” più piccole. È
stato un valore aggiunto concreto?
Assolutamente sì. Una
grande azienda è per definizione
molto più strutturata rispetto
a una come la nostra, un
esempio di gestione della
complessità a cui tutti noi aspiriamo.
Quindi ben venga questo
tipo di collaborazione.
A conclusione del programma
cosa farete? Noi abbiamo un
progetto per l’internazionalizzazione
di un potabilizzatore modulare,
che rende l’acqua potabile
grazie ad un innovativo e sofisticato
sistema di depurazione.
Qual è stato il vero contributo
delle grandi aziende?
Io guardo sempre con interesse
a queste aziende, anche
se sono molto differenti dalle
nostre, e cerco sempre di portarmi
a casa qualcosa. Di sicuro
ci hanno dato degli spunti
interessanti e soprattutto
alcune regole, perché le multinazionali
hanno regole precise
che a volte sono fondamentali
per organizzare un business
più grande e in crescita, come
quello dell’internazionalizzazione.
È finito Going International,
adesso cosa farete? Abbiamo
intrapreso questo percorso già
con una forte idea di internazionalizzazione
e con una forte
presenza sul mercato estero.
Grazie al programma, stiamo
concretizzando le idee che avevamo
in testa con maggiore velocità.
Ci stiamo focalizzando su
un progetto negli Stati Uniti che
da un po’ avevamo in mente, un
mercato molto importante ma
che non avevamo ancora aggredito.
Alessandro Curti
Curti SpA
Una PMI oggi deve necessariamente
internazionalizzare?
Sicuramente e il motivo è semplice:
purtroppo il mercato italiano
ancora langue. È evidente
che le nostre aziende, per continuare
a vivere e a crescere, devono
rivolgersi ad altri mercati.
Gli esempi, gli strumenti e le
esperienze delle grandi aziende,
le hanno portato valore
aggiunto?
Certamente, soprattutto nelle
ultime giornate del programma,
quando sono stati posti
alla nostra attenzione casi
particolari che sicuramente
studieremo. Questi esempi
verranno presi in considerazione
rispetto al nostro obiettivo:
un’eventuale acquisizione
o partecipazione nel mercato
americano.
Quali saranno i prossimi
passi che farete?
Proseguiremo gli incontri con
il nostro potenziale partner
americano e andremo avanti
in questo processo di studio,
per fare proposte concrete per
una collaborazione, perché i
mercati su cui operiamo sono
integrabili sia dal punto di vista
del prodotto che dal punto
di vista geografico. Ringrazio
ELIS, noi già qualche tempo fa
avevamo pensato di investire
in quel mercato, poi è arrivato
questo progetto e abbiamo deciso
di sfruttarlo per quelle che
sono le nostre finalità produttive
e commerciali.

4 agosto 2016 - n.66
WWW.ELIS.ORG
Alternanza Scuola - Lavoro
Il ponte tra la scuola e il lavoro
L’esperienza sul campo è la ricetta per una Buona Scuola
ELIS.org @centroELIS
Assembly Data System @ADS_Italia · 6 apr
Il patto per #giovani e #futuro del Paese parte dall'analisi della
#rivoluzionedigitale. @centroELIS #bedigital
Antonio Sfameli @Sfameli · 7 apr
Studenti al centro della crescita. Innovazione giovani e
#alternanzascuolalavoro con @NunzioMirtillo al @centroELIS
Fabio Pompei @FabioPompei · 7 apr
Oggi #BeDigital - la trasformazione digitale che parte dalla scuola. Ottima
iniziativa di @centroELIS
Francesco Starace (Enel) e Matteo Del Fante (Terna)
Nonostante l’alto tasso
di disoccupazione nel
2015 in Italia sono stati
76 mila i profili professionali
ricercati dalle imprese dell’industria
e dei servizi, ma ritenuti
non facili da trovare. Infatti dal
rapporto annuale del Sistema
Excelsior di Unioncamere e Ministero
del Lavoro emerge che
rispetto alle 722 mila assunzioni
previste dal sistema produttivo il
10,6% sono definite
“di difficile reperimento”,
ovvero
domanda e offerta
non si incontrano.
Questo dato conferma
ormai una
tendenza costante
degli ultimi anni
che non viene
smentita neanche
dall’ultimo bollettino
relativo al secondo trimestre
2016 “l’espansione della
domanda di lavoro si accompagna
a un innalzamento delle
difficoltà segnalate dalle imprese
nel reperimento delle persone da
assumere”, fatto che ribadisce la
scarsa compatibilità qualitativa
esistente in Italia tra domanda
e offerta di lavoro. L’Italia si
ORIENTAMENTO
E PLACEMENT
per ragazzi tra 14 e 24 anni
Servizi placement
Orientamento alla scelta
dei corsi professionalizzanti
Transizione scuola-lavoro
(apprendistato, alternanza
scuola-lavoro, ecc.)
PRENOTA UNA CONSULENZA GRATUITA
orientamento@elis.org
06.43.560.341
conferma infatti uno dei Paesi
OCSE con il più alto tasso di skill
mismatch, ovvero, la mancata
corrispondenza tra competenze
dei candidati e requisiti richiesti
sul mercato del lavoro. Si stima
che se l’Italia riuscisse a ridurre
tale incongruenza, la produttività
aumenterebbe del 10%.
Per aiutare i giovani a scoprire
e sviluppare i propri talenti,
facilitare l’incontro tra domanda
e offerta di
lavoro così da
Difficile
reperire
persone con
competenze
specifiche
contrastare la
piaga della disoccupazione
giovanile e il
mismatch, ELIS
e Terna hanno
lanciato un’alleanza
tra imprese
che è stata
presentata nel
corso dell’evento del 7 aprile.
Una giornata di incontro tra il
mondo aziendale, istituzioni
scolastiche e accademiche e il
Ministero dell’Istruzione per
un confronto sulla legge Buona
Scuola 107/2015, che prevede
l’attuazione del “sistema duale”
in Italia. L’alternanza scuola
lavoro resa obbligatoria con la
legge, sovverte il rapporto tra
scuola e lavoro, come ha spiegato
nel corso dell’incontro Gabriele
Toccafondi, Sottosegretario di
Stato del MIUR con delega all’istruzione
tecnica e professionale:
“L’alternanza prevista nella
legge Buona Scuola deve essere
tradotta in “ far fare esperienza
ai ragazzi”. Per scoprire il proprio
talento e la propria vocazione è
necessario uscire dalla scuola e
dalla classe, entrare in azienda,
stare con un capo reparto e con
un artigiano e scoprire che quello
che abbiamo studiato in teoria
per quattro anni sui libri ha
un senso. Vogliamo abbattere il
muro tra scuole e imprese e per
fare questo c’è bisogno di un lavoro
congiunto”.
L’alleanza tra imprese a favore
dei giovani, si inserisce nell’ambito
del semestre di presidenza
del Consorzio ELIS affidato a
Terna. All’incontro del 7 aprile
Francesco Starace, AD di Enel
e presidente uscente del semestre
di presidenza del Consorzio
ELIS sul tema della digital revolution,
ha passato il testimone a
Matteo Del Fante, AD di Terna,
consegnando un timone realizzato
dagli studenti della Scuola
Professionale.
Francesco Starace ha affermato
“Il semestre digitale è stato una
grande avventura, l’attività iniziata
non finisce ma continua.
Siamo molto contenti dell’idea di
questa accoppiata scuola-lavoro
su cui ELIS è all’avanguardia e
saremo parte entusiasta di questo
programma”.
“Ciascuna azienda deve dare un
segnale - ha dichiarato Matteo
Del Fante - i numeri che il Governo
ha in mente per l’alternanza
scuola-lavoro sono impressionanti
e se ciascuna azienda non
prende un impegno concreto,
questo numero rimarrà irraggiungibile.
Noi come Terna stiamo
già prendendo impegni con
ELIS e siamo disponibili a vedere
altre iniziative specifiche perché
la declinazione scuola-lavoro
deve essere fantasiosa”.
I progetti che Terna vuole attuare
sono stati illustrati da Luciano
Di Bacco, in particolare l’administration
director di Terna
ha parlato della “realizzazione
di summer school, coinvolgendo
gli studenti delle scuole superiori
nel periodo estivo al fine di organizzare
percorsi di formazione
con i nostri esperti del mestiere,
Gabriele Toccafondi @GToccafondi · 7 apr
Al @centroELIS si raccontano e si dialoga su esperienze di #alternanza
scuola-lavoro #labuonascuola
Alosys @Alosys · 7 apr
@matteodelfante ricevere da @EnelGroup la guida del prossimo semestre.
@centroELIS #bedigital
Ericsson Italia @Ericssonitalia · 7 apr
Siamo al @centroELIS per parlare di alternanza scuola-lavoro e trasformazione
digitale #bedigital #labuonascuola
M3MotorCube @M3MotorCube · 7 apr
#Nissan #Italia consegna #LEAF elettrica a #Elis per il suo progetto di
#DigitalRevolution @Nissanitalia @centroELIS
in modo da rendere gli studenti
pronti ad attività lavorative”.
Impegni concreti sono stati assunti
da molti degli amministratori
delegati e dei rappresentanti
delle aziende presenti.
Carmelo Papa, AD STMicroelectronics
Italia: “L’energia dei
giovani che c’è qui può dare un
contributo anche a noi”.
Anche Marco Airoldi, AD Benetton,
ha espresso la propria
disponibilità aggiungendo che
“sta a noi fare il ponte all’interno
di questi due mondi che non
si parlano”.
Marilena Ferri, direttore del
personale Autogrill ha espresso
la disponibilità della sua azienda
a coinvolgere molti studenti.
Il sottosegretario del MIUR, Gabriele Toccafondi, con gli studenti
seguici su twitter! @centroELIS
Sostenibilità e innovazione
Sempre a favore dei giovani si
inserisce il progetto di ELIS e
Nissan “Digital revolution through
ELIS” a favore della sostenibilità
ambientale.
Bruno Mattucci, AD Nissan Italia
ha consegnato, per sei mesi,
un’auto 100% elettrica, Nissan
LEAF, agli studenti ELIS per sperimentare
l’utilizzo della mobilità
a zero emissioni. La missione
del progetto sarà infatti quella di
costruire una piattaforma digital
o social attraverso la quale condividere
le idee dei giovani che
sperimenteranno i benefici della
mobilità elettrica. “Sono molto
orgoglioso di avvicinare le future
generazioni allo studio delle nuove
forme di comunicazione che
meglio si adeguano alla promozione
e diffusione della mobilità
del futuro. Sono convinto che la
strada verso il futuro passi per la
rivoluzione digitale”, ha dichiarato
Bruno Mattucci.

agosto 2016 - n.66
WWW.ELIS.ORG
Giovani & Cultura 50 ANNI
5
Ospitalità e accoglienza nel mondo
Più di 200 visitatori per scoprire le consuetudini e le tradizioni internazionali
Dall’Italia alla Nigeria,
dal Brasile al Regno
Unito: un viaggio tra le
tradizioni di diversi Paesi per
conoscere i differenti modi di
accogliere l’ospite. I duecento
visitatori della Fiera dell’Ospitalità,
organizzata il 16 aprile
dall’Istituto Alberghiero Enogastronomico
SAFI ELIS sono
stati condotti in un percorso
alla scoperta di riti, abitudini
e consuetudini internazionali,
attraverso i lavori delle studentesse.
Nella sede dell’Alberghiero di
via Sebastiano Satta le alunne
hanno presentato le attività e
i progetti realizzati nel corso
dell’anno scolastico sul tema
dell’ospitalità e dell’accoglienza,
sulla base degli spunti di
riflessione forniti durante il
seminario dello scorso 30 ottobre
“Il valore dell’ospitalità:
la centralità della persona”,
organizzato per i 50 anni del
Centro ELIS.
Nei padiglioni dedicati alle
varie nazioni il pubblico ha
anche degustato alcuni piatti e
prodotti tipici come il cozonac
rumeno e il cocktail al tamarindo
brasiliano.
Attraverso uno spettacolo coreografico
le studentesse hanno
rappresentato le diverse
modalità con cui Ulisse è stato
accolto durante il suo avventuroso
viaggio di ritorno a Itaca
da Calipso, Circe e Nausicaa.
I temi dell’accoglienza e dell’ospitalità
sono stati approfonditi
a 360° durante l’evento, si è
affrontato infatti il tema del
turismo responsabile e sostenibile,
mettendo a confronto
l’enologia biologica e biodinamica
francese ed italiana, e
il valore dell’accoglienza nei
confronti di chi scappa da
conflitti e povertà.
Al tema dell’integrazione è
stato dedicato un intero padiglione,
perché la cucina e la
tavola possono essere luoghi
non solo di convivialità e socializzazione,
ma anche di integrazione
culturale.
Le allieve dell’Istituto Alberghiero SAFI ELIS
Educare i giovani alla guida sicura
“Guida il tuo futuro”: il nuovo progetto di ELIS e Autostrade per l’Italia
Studenti durante l’incontro con gli esperti del progetto
Sono 26.300 le persone
che hanno perso la vita
nel 2015 sulle strade europee,
l’1,3% in più rispetto
all’anno precedente. Il dato di
questa strage emerge dalla decima
edizione del Road Safety
Performance Index Report (il
programma di valutazione dei
progressi in materia di sicurezza
stradale, al quale partecipa
anche l’ACI), realizzato dal
Consiglio Europeo per la Sicurezza
dei Trasporti (ETSC). Per
la prima volta dal 2001, il numero
delle vittime di incidenti
stradali in Europa torna a salire,
si allontana quindi l’obiettivo
strategico dell’UE di ridurre
del 50% i decessi stradali entro
il 2020, rispetto ai livelli del
2010.
Nel nostro Paese, sulla base dei
dati provvisori ACI-Istat, nel
2015 gli incidenti stradali con
lesioni a persone sono diminuiti
(-1,8%, 173.892 contro i
177.031 del 2014), ma purtroppo
si registra dopo 15 anni un
aumento dei decessi: +1,1%,
3419 (quasi 9 vittime al giorno),
con un picco quasi del 9%
nei grandi Comuni. Sale anche
la mortalità registrata su autostrade
e strade extraurbane
(+6,3% e +1,9%).
Per prevenire i comportamenti
a rischio stradale nei ragazzi e
promuovere una guida responsabile,
ELIS e Autostrade per
l’Italia hanno avviato ad aprile
il progetto “Artefici del proprio
destino: GUIDA IL TUO FU-
TURO!”.
Sono infatti i giovani tra i 20
e 24 anni le principali vittime
delle strade (282 decessi nel
2015). Gli incidenti stradali
per l’Organizzazione Mondiale
della Sanità (OMS) sono la prima
causa di morte fra i giovani
di età compresa tra i 15 e i 19
anni e la seconda per i ragazzi
dai 10 ai 14 e dai 20 ai 24 anni.
Velocità troppo elevata, guida
distratta, mancato utilizzo
delle cinture di sicurezza, uso
del cellulare alla guida sono
tra le principali cause di morte
sulla strada.
Protagonisti del progetto sono
150 studenti di 5 scuole superiori
di alcuni quartieri romani
del IV e V Municipio (IISS
J. Von Neumann, IIS Croce
- Aleramo, IISS G. Ambrosoli,
ITIS Giovanni XXIII, ITT Livia
Bottardi).
In ogni scuola si è tenuto un workshop
per sensibilizzare ed educare
i ragazzi a una guida sicura e
a evitare condotte a rischio.
Obiettivo del progetto è anche
dare consapevolezza ai giovani
che con i loro comportamenti
sono artefici del proprio destino,
per questo motivo durante
i workshop è stato lanciato un
contest: ogni scuola realizzerà
un video-spot che dovrà educare
alla guida responsabile
e a prevenire comportamenti
pericolosi (uso di alcol e droghe,
atteggiamenti superficiali
www.elis.org/guida-il-tuo-futuro
e imprudenti, distrazione alla
guida come uso scorretto di
smartphone ed altri dispositivi).
In questo percorso educativo
un ruolo fondamentale deve
essere rivestito dagli insegnanti
che devono diventare il primo
veicolo di prevenzione nelle
scuole.
Per i docenti è stato organizzato
il corso “Formazione Formatori
sulla Sicurezza” al fine
di sensibilizzarli sulle tecniche
per leggere meglio i “segnali
spia” e su come approcciare nel
modo più corretto alle problematiche
degli studenti.
Nell’appuntamento finale del
progetto che si terrà a settembre
2016, gli studenti presenteranno
i video-spot realizzati e
il migliore sarà premiato.

6 agosto 2016 - n.66
WWW.ELIS.ORG
Solidarietà, Imprese & Progresso Sociale
Investire sulle imprese ibride
Nuove forme di imprenditorialità per creare valore sociale
Rispondere alla crisi economica
con nuove forme di imprenditorialità
volte alla creazione di
valore economico, ma anche
sociale e ambientale. Dall’altra
parte le organizzazioni non profit
hanno compreso l’importanza
di affiancare alla creazione
del valore sociale, una sostenibilità
imprenditoriale della propria
attività. Questi temi sono
stati al centro del workshop formativo
Social Innovation & Social
Entrepreneurship promosso
da ELIS in collaborazione
con
IESE Business
School - Center
for Business in
Society, svoltosi
a Roma dal
13 al 15 aprile.
Partner dell’iniziativa,
rivolta
a imprenditori sociali e manager
di organizzazioni profit
e non profit, sono stati eFM,
UCID-Unione Cristiana Imprenditori
Dirigenti, Isnet, Softlab
e Primedata.
I dati degli ultimi anni attestano
che ormai le imprese hanno
fatto propria la responsabilità
sociale integrandola nella
strategia di sviluppo del business.
Il VII Rapporto di indagine
sull’impegno sociale delle
Mettere al
centro le
persone è
fondamentale
aziende in Italia a cura dell’Osservatorio
Socialis ci dice che
l’80% delle imprese italiane con
oltre 80/100 dipendenti dichiara
di impegnarsi in iniziative di
CSR (Corporate Social Responsability),
per un investimento
globale che ha raggiunto la cifra
record di 1 miliardo e 122 milioni
di euro nel 2015.
Il divario tra le imprese sociali
(come le ONG, fondazioni e
non-profit) e le imprese tradizionali
(il cui principale obiettivo è
la redditività
economica) è
colmato dalle
cosiddette
aziende ibride:
organizzazioni
che perseguono
con successo
obiettivi sociali
ed economici.
Un settore in ascesa quello
dell’economia sociale con grandi
prospettive di sviluppo, e che
conta in Europa circa 11 milioni
di lavoratori.
Docenti dell’iniziativa il prof.
Antonino Vaccaro, direttore
del Center for Business in Society
dello IESE Business School e il
Prof. Tommaso Ramus, Catolica
Lisbon School of Business and
Economics. Attraverso lavori di
gruppo incentrati sui casi studio
portati in aula, i partecipanti
hanno avuto l’opportunità di
analizzare, discutere e proporre
soluzioni a problemi di business
reali.
“Le aziende- ha spiegato Vaccaro
- sentono la pressione sociale
dei consumatori che vogliono
prodotti e servizi più etici, le
aziende devono prendere la direzione
che va verso un dialogo tra
profit e no profit”.
Sì può fare impresa e progresso
sociale? “Un’azienda è di successo
se investe in una strategia che
porta ad aumentare il capitale
sociale”, ha dichiarato Cesare
Avenia, Presidente di Ericsson
durante la tavola rotonda organizzata
a margine della seconda
giornata. Daniele Di Fausto,
CEO di eFM ha illustrato
il nuovo paradigma lavorativo
alla base della realizzazione
della nuova sede aziendale, che
ha ospitato le prime due giornate
del workshop, ovvero “per
la nostra azienda è fondamentale
mettere al centro le persone”.
Domenico Mastrolitto,
Segretario per il Lazio di UCID
e Direttore del Campus Biomedico
S.p.A, infine ha raccontato
il caso del Campus Bio Medico
esempio di eccellenza nel campo
dell’innovazione sociale.
Da Tommaso Ramus sono state
Ernesto Albanese, presidente L’Altra Napoli Onlus
analizzate le sfide che dal punto
di vista strategico e organizzativo
devono affrontare le aziende
che vanno verso l’ibridizzazione
sottolineando come sia fondamentale
che “le imprese sociali
evitino il mission drift, ovvero di
perdere di vista la propria missione”.
La parte conclusiva del workshop
è stata dedicata alla
presentazione di progetti ed
esperienze nel campo dell’innovazione
sociale. Francesco
Di Perna di TIM ha illustrato
il progetto crowdtech realizzato
con ELIS in Sardegna, volto ad
accrescere e creare competenza
tecnica nei giovani diplomati
della comunità sarda al fine di
generare opportunità di lavoro e
contemporaneamente sviluppare
le competenze specialistiche
in ambito telecomunicazioni,
informatica, installazioni TV.
Ernesto Albanese, L’Altra Napoli
Onlus, ha presentato l’attività
portata avanti nel difficile
Rione Sanità a Napoli. In 11
anni l’associazione ha realizzato
progetti concreti di valorizzazione
del territorio attraverso il
recupero ambientale e sociale di
aree degradate.
Insieme per un quartiere vivibile
Quaranta volontari hanno pulito le strade di Casal Bruciato
Strade sporche, scritte sui
muri, cumuli di rifiuti, affissioni
incontrollate, in una parola
degrado. Uno scenario diventato
purtroppo una costanza di
molti quartieri romani.
Cresce il malcontento e la rabbia
dei cittadini che identificano
nelle Istituzioni e nei soggetti
preposti al decoro della
città gli esclusivi responsabili
della situazione in cui sono costretti
a vivere. Spesso però sopraggiunge
un atteggiamento
di rassegnazione dimenticando
che il senso civico non si può
delegare. Un reale cambiamento
può avvenire solo se i cittadini
stessi diventano protagonisti
della lotta contro il degrado, effettuando
correttamente la raccolta
differenziata, prendendosi
cura del bene comune e rispettandolo.
Vivere in un ambiente
più curato disincentiva chi per
distrazione o maleducazione è
abituato a sporcare.
È nata con questo obiettivo
l’iniziativa “Insieme per un
quartiere più bello”. Lo scorso
14 maggio circa 40 persone
tra allievi e allieve, dipendenti
e familiari del Centro ELIS e
residenti del quartiere di Casal
Bruciato sono scesi nelle vie,
muniti di scope, rastrelli, palette,
secchi e pennelli per togliere
etichette ed affissioni abusive,
pulire le strade, togliere le erbacce
e ridipingere i muri dai
graffiti.
Casal Bruciato, dove sorge da
50 anni il Centro ELIS, è uno
dei quartieri popolari della Capitale,
un tempo zona di baracche
in cui abitavano le famiglie
sfollate del secondo dopoguerra.
Nel corso degli anni sono
sorti palazzi e negozi, ma come
molti quartieri di Roma è spesso
lasciato al degrado e all’incuria
dei cittadini.
La giornata è stata promossa da
AVEL, l’associazione di Amici
e Volontari ELIS, che da quasi
20 anni opera a supporto delle
attività dell’ELIS, e dall’associazione
Retake, impegnata per
il decoro urbano, che ha contribuito
all’organizzazione.
A supporto dell’iniziativa anche
l’AMA e la Polizia Municipale
che hanno garantito
la sicurezza e professionalità
dell’attività e alcune aziende
private che hanno donato il
materiale di pulizia.
“Volevamo dare un segno concreto
di attenzione al quartiere
coinvolgendo tutte le scuole del
Centro ELIS. Infatti centinaia
di persone tra allievi e dipendenti
arrivano ogni giorno a
Casal Bruciato e ci è sembrato
opportuno “spenderci” per migliorare
il quartiere in cui viviamo
la maggior parte della
nostra giornata”, ha spiegato
Valeria Bonilauri, presidente
dell’AVEL.
Nonostante la pioggia battente
dopo una breve lezione di educazione
civica, i volontari di
tutte le età si sono divisi in tre
squadre e si sono messi a lavoro.
Un po’ di incredulità ma anche
tanti gesti di ringraziamento
da parte dei residenti: un abbraccio
per il volontario impegnato
a togliere le affissioni
abusive dal muro di un palazzo,
cittadini che hanno offerto
caffè e acqua.
Al termine della giornata tante
facce stanche e bagnate dalla
pioggia ma anche sorridenti e
volenterose di ripetere l’esperienza...
possibilmente con il
sole!

agosto 2016 - n.66
WWW.ELIS.ORG
Tecnologia & Innovazione
7
Innovation Day 2016
Start up, progetti e prototipi protagonisti dell’evento sull’innovazione e le nuove tecnologie
I progetti vincitori
Shop&Go
Vodafone, Fastweb, PWC,
ADS, Università Tor Vergata
Metodo di pagamento su app che
permette ai clienti di pagare attraverso
lo smartphone, evitando
la fila alle casse.
Pagamenti innovativi
Soldo ltd
Nel 2015 il mercato digitale in
Italia è cresciuto dell’1% per un
valore di 65 miliardi di euro.
Per il mondo IT nel suo complesso
si intravede una crescita
dell’1,5% nel 2016, fino ad arrivare
al 2% nel 2018. Queste le
previsioni dello studio: “Il digitale
in Italia nel 2016” realizzato
da Assinform e Confindustria
Digitale in collaborazione
con NetConsulting cube e gli
Osservatori Digital Innovation
del Politecnico di Milano.
In particolare crescite sostenute,
per l’anno in corso, del 14,9% per
l’Iot, del 23,2% per il Cloud, del
24,7% per i big data, del 13,3%
per le piattaforme per il web, del
12,3% per il mobile business, del
4,4% per la sicurezza. Segnali
incoraggianti, ma come si legge
nello studio il “passo con cui
si sta affermando l’innovazione
digitale in Italia è ancora troppo
lento, avviene in modo troppo
disomogeneo e con un’ottica ancora
distante dal concepire quella
trasformazione in grado di incidere
profondamente sulla realtà
ELIS.org @centroELIS
Assembly Data System @ADS_Italia · 8 lug
Live From @centroELIS: siamo all'evento di chiusura di @Elis_ItaliaLab, il
laboratorio di Collaborative Innovation.
Mauden @Mauden_SpA · 8 lug
@FraDiMag e @FDivittorio oggi presentano @MaudenGet in occasione di
#ELISInnDay!
FederCuochi Lazio @FICLazio · 8 lug
La nuova App #FIC #elisinnovationlab @centroELIS
del Paese, cambiare gli equilibri
competitivi, accelerare la crescita”.
L’innovazione digitale e tecnologica
è stata protagonista dell’E-
LIS Innovation Day, tenutosi l’8
luglio a Roma, nel quale sono
stati presentati 50 progetti e prototipi
realizzati durante l’anno
dagli studenti ELIS per grandi
aziende che hanno messo a disposizione
le ultime tecnologie
e la loro esperienza. Sicurezza
sul lavoro; manutenzione predittiva
per impianti, torri radio
e aeroporti; web app per itinerari
museali personalizzati; sistema
di Smart Home per una
casa intelligente, in grado di
rilevare le necessità dell’utente,
le abitudini e consentire una
gestione efficiente dei consumi;
monitoraggio dei trasporti con
carichi speciali e pericolosi, attraverso
una piattaforma per
gestire il traffico e i percorsi dei
mezzi; efficientamento dei processi
aziendali. Questi sono solo
alcuni degli ambiti d’intervento
dei progetti della “fiera tecnologica”,
durante la quale i visitatori
hanno potuto ripercorrere
l’intero processo d’innovazione:
dalla needs analysis all’idea generation,
dalla redazione di un
business plan alla prototipazione.
Una giornata per ribadire l’importanza
dell’incontro tra domanda
e offerta e dimostrare
il grande contributo in termini
di creatività e innovazione che
i giovani possono portare alle
imprese e al Paese. Non sono
mancati infatti i momenti di
confronto tra aziende e organizzazioni
su come favorire l’innovazione
e lanciare le nuove sfide
in tema di digital transformation:
“Bisogna innanzitutto capire
quali sono i bisogni dell’azienda
e proporre delle idee in linea
con i bisogni aziendali. L’innovazione
non è solo tecnologica
ma anche organizzativa e legata
all’approccio aziendale”, ha
dichiarato Luigi Gubitosi, ex
direttore generale RAI durante
la tavola rotonda “Le attuali organizzazioni
non favoriscono
l’innovazione: cosa fare?”.
Innovazione che deve partire
dall’organizzazione aziendale,
come ha sottolineato Guido
Stratta di Enel: “Le grandi imprese
sono le paludi dell’innovazione,
le idee si trovano sul
marciapiede. Per avere innovazione
bisogna organizzare in
azienda dei team eterogenei,
delle squadre variegate. Non bisogna
essere gerarchici nell’organizzazione:
l’informalità e la
costruzione di squadre ibride
sono elementi importanti per
generare libera innovazione”.
Anche Federica Roscio di Fastweb
si è soffermata su questo
aspetto: “L’organizzazione
aziendale deve sprigionare
energia. Nel gruppo di lavoro
del programma ItaliaLab
la ricetta è stata l’informalità
che non significa disordine ma
autoregolazione. Ognuno deve
fare la propria parte in azienda
perché l’azienda siamo noi”.
“Per innovare bisogna partire
dalle competenze e dalle strutture
– ha dichiarato Oscar Pasquali
del MIUR - stiamo lavorando
soprattutto su due fronti:
dare competenze di project management
alle scuole, condividendo
le conoscenze con gli
insegnanti e creare delle reti e
contatti con le aziende affinché
le scuole possano attuare l’alternanza
scuola-lavoro”.
Per Marco Patuano, già AD
Telecom Italia: “Ciascuna innovazione
all’interno delle aziende
viene percepita più o meno pericolosamente.
Bisogna creare un
sistema di incentivi che faccia
percepire l’innovazione come
un’opportunità e non come un
pericolo”.
Sono stati presentati i progetti
del laboratorio di open innovation
“ItaliaLab” per favorire
l’innovazione tecnologica e digitale
coinvolgendo “innovatori”
provenienti dalle aziende e dalle
Università, organizzati in gruppi
interaziendali e interfunzionali.
Nell’ambito del laboratorio la
migliore idea di startup è stata
giudicata “Shop & Go”.
Un’applicazione per supportare
la gestione operativa dell’istituto
di moneta elettronica Soldo.
Ericsson IoT Accelerator
Ericsson
Sistema che aggrega i dati raccolti
dai sensori dei dispositivi
IoT per venderli a terze parti,
aggregati in base alla necessità.
GET
Mauden SpA
Sistema integrato che raccoglie e
analizza dati di diversa natura, li
interpreta e reagisce in maniera
predittiva.
Sicurezza sul lavoro
Simav
Dispositivi IoT per la sicurezza
degli operai manutentori.
Gianpiero @gianpirm · 8 lug
Un onore aver contribuito alla formazione di ragazzi con progetti innovativi.
To be continued. @centroELIS
Claudio Gagliardi @claudiogagliard1· 8 lug
Innovation day in @centroELIS: straordinaria esperienza per i giovani e per le
imprese! #sistemaduale al lavoro
Archivetro @archivetro · 8 lug
"Il futuro dell'Innovazione passa attraverso le piattaforme" @MarcoPatuano
#elisInnDay #MyInnDay @centroELIS #Roma
Francesco Lapariello @lapariello · 8 lug
Students at @centroELIS did an excellent job with #iot #industry40 development
on #Cisco #iox #tech. Well done team!

8 agosto 2016 - n.66
WWW.ELIS.ORG
Tecnologia & Innovazione
L’innovazione portata dai giovani
Laboratori digitali per generare nuove idee tecnologiche
continua da pag. 1
Molte grandi aziende adottano
oggi un modello di inserimento
dei giovani al termine del
percorso accademico, impegnando
poi molte energie in
programmi/processi di induction
che hanno la funzione di
far acquisire ai neo-assunti la
cultura aziendale, i processi e i
comportamenti organizzativi,
oltre alle diverse competenze
professionali, non maturate
dallo studente durante il periodo
universitario. L’investimento
di tempo e risorse per
raggiungere questo obiettivo
può risultare lungo e oneroso,
senza avere la sicurezza di
ottenere i risultati desiderati.
Inoltre, le imprese spesso richiedono
titoli di studio postuniversitari
anche per ruoli intermedi,
creando una sorta di
frustrazione da parte dei giovani
che dopo anni di specializzazione
universitaria, si trovano
a fare lavori diversi dalla
loro formazione. La metodologia
ELIS, prendendo spunto
dalla legge della buona-scuola
e dal cosiddetto Sistema duale,
prevede esperienze di lavoro
e stage durante i percorsi formativi,
oltre alla realizzazione
di progetti e attività legate ai
fabbisogni aziendali - Innovation
Graduate Program - che
permettono di: semplificare
la fase di induction durante il
periodo universitario; favorire
l’inserimento dei giovani
“Nativi digitali”, appassionati
di tecnologia; acquisire un approccio
culturale internazionale;
acquisire specifiche competenze
personali e sociali.
L’approccio metodologico che
si intende perseguire è quello
del Project Based Learning,
dove l’acquisizione di conoscenze
e metodi è fortemente
connessa con la realizzazione
di attività progettuali. Esempi
significativi di questo approccio
metodologico sono sparsi
per tutto il mondo, come ad
esempio la Neumont University
che opera in partnership con
grandi aziende e ha eccellenti
risultati sia per l’inserimento
professionale (placement), che
per la qualità e le competenze
dei propri studenti. Un esempio
italiano è invece quello
promosso da Assolombarda e
l’Università Statale di Milano
per la laurea triennale di ingegneria
informatica. L’ELIS, oltre
alle tematiche strettamente
legate al mondo delle competenze
e del lavoro, dedica una
grande attenzione allo sviluppo
delle qualità umane e del
senso civico di ogni allievo per
fare in modo che i giovani siano
eccellenti sia sul lavoro che
nella vita. Questo aspetto rappresenta
un plus che le aziende
notano nell’inserimento lavorativo
dei nostri giovani.
IntelliBeMS
L’intervista
Ing. Mauro Cerboni
Direttore Tecnico
Ing. Remi Giovannone
Responsabile Automation & ICT
Quale tecnologia la vostra
azienda ha messo a disposizione
dei Digital Lab?
Tecnorad Italia, in partnership
con Beckhoff, ha predisposto
all’interno del Digital Lab un
laboratorio di sviluppo con una
architettura modulare e scalabile
basata sulla piattaforma
Pc-embedded che lo rende facilmente
integrabile con hardware
differenti e complessi tipicamente
necessari in un sistema di building/plant
management. L’aumento
della complessità degli
impianti, soprattutto in termini
di comunicazioni, ha reso necessario
sistemi di automazione
spinti. Grazie alla combinazione
dei sistemi di controllo decentrati
Beckhoff e alla piattaforma
di gestione remota implementata
da Tecnorad Italia sarà possibile
ottimizzarne l’integrazione di
risorse di origine differente.
A quale progetto lavorano i ragazzi
ELIS?
Il tema dell’efficienza e sostenibilità
ambientale applicato agli
edifici rappresenta uno degli
aspetti prioritari delle attuali
politiche mondiali ed europee.
La riduzione delle emissioni ed
il raggiungimento degli obiettivi
del Protocollo di Kyoto stanno
divenendo parte integrante della
vita e del lavoro quotidiano dei
tecnici. Le Direttive Europee e
le applicazioni legislative nei singoli
Paesi dell’Unione comportano
una nuova visione dell’edificio
che non può più prescindere
dalla “sostenibilità ambientale”.
Il componente centrale del sistema
di automazione dell’impianto-edificio
è il BEMS (Building
Energy Management Systems), le
funzioni offerte permettono, oltre
alla gestione, l’implementazione
dell’Efficienza Energetica Attiva
negli Edifici. In questo ambito
si è sviluppata la necessità di un
sistema di automazione e supervisione
di edificio per la gestione
integrata per i componenti impiantistici
e per gli strumenti di
gestione che consentano di fornire
una soluzione in grado di “regolare”
gli impianti e di “assistere”
i processi gestionali: di fornire
cioè una “intelligenza”.
Il team ELIS lavorerà allo sviluppo
software di una piattaforma
BEMS che possa integrare l’EMS
(Energy Management System)
con il BMS (Building Management
System).
In una seconda fase si arriverà
a progettare un
prototipo di “layer
software intelligente”
in grado
di determinare le
migliori condizioni
di regolazione
degli impianti
di un edificio.
Il layer software
implementerà il
concetto di dinamicità
e adattabilità
attraverso la
costruzione di un profilo di utenza
dell’edificio con funzioni in
grado di gestire il BEMS in modo
intelligente.
La nuova piattaforma sarà in grado
di supportare tutti i principali
protocolli di comunicazione in
ambito “Building Automation” (es.
BACNet, Knx, DALI, DMX, EnOcean)
e di fornire interfacce utente
su piattaforma web e mobile.
Un Lab
per giovani
può essere
una fucina di
idee fresche
e innovative
Quali sono le motivazioni che
vi hanno portato ad allestire un
laboratorio dedicato ai giovani?
A 30 anni dalla sua nascita Tecnorad
Italia ha avviato nel 2015
un importante cambiamento,
cedendo l’asset di oltre cento
torri per telecomunicazioni e
reinvestendone il ricavato per
potenziare la Business Unit “Automation”.
Il concetto di “Open
Innovation” ci ha da tempo affascinato
e quando il direttore del
Consorzio ELIS Pietro Papoff ci
ha parlato del programma Digital
Lab abbiamo subito aderito
con entusiasmo, convinti che un
laboratorio dedicato ai giovani,
in un clima multi-aziendale,
potesse essere una fucina di idee
fresche e davvero innovative.
L’obiettivo è arrivare alla fine del
Digital Lab con un contributo
significativo alla nostra soluzione
di Building and Energy Management
System (che abbiamo
chiamato IntelliBeMS), con dei
giovani formati e già integrati
con la nostra azienda ed i nostri
processi, pronti per dare un contributo
lavorativo significativo
e di assoluto valore. Altro fattore
distintivo, presente in tutte le
iniziative portate avanti da ELIS,
è il potenziale di
networking con le
altre aziende del
Consorzio ELIS
che hanno aderito
al Digital Lab:
confrontare idee
e progetti, trovare
strade di cooperazione
e stringere
partnership
durature. Tecnorad
Italia è stata
tra le primissime
PMI ad aderire al Consorzio ELIS
e sappiamo ormai da diversi anni
il valore, nella più ampia accezione
del termine, che questo tipo di
iniziative possono portare.
Qual è il contributo che i giovani
potranno “portare”?
Ci aspettiamo che Donato, Federico
e Gaetano (i “nostri” ragazzi
del Digital Lab Tecnorad Italia)
mettano impegno e passione per
aiutarci a sviluppare il nostro
IntelliBeMS, fornendoci punti
di vista e spunti ai quali non abbiamo
magari neanche pensato,
portandoci conoscenze tecniche
di ultima generazione.
Il loro contributo, il contributo di
“nativi digitali”, in un progetto di
innovazione in un settore, quello
dello Smart Building, che sta crescendo
ed evolvendo a ritmi vertiginosi,
sarà l’ingrediente speciale
che ci aiuterà a raggiungere gli sfidanti
obiettivi che ci siamo posti.
L’intervista
Giuseppe Agneti
Digital Lab Indra
Qual è stata la tua esperienza
all’interno dei Digital Lab?
Abbiamo lavorato con referenti
aziendali, avendo una visione
sul campo di ciò che serve realmente
nel settore IT. Io e i miei
compagni abbiamo lavorato per
Indra, focalizzandoci soprattutto
sull’interazione tra persona
e casa, facendo sì che la casa
possa recepire le necessità delle
persone e aiutarle, aumentando
ad esempio l’intensità luminosa
delle luci oppure regolare la temperatura
ambientale sulla base
delle esigenze o delle abitudini.
Indra ha messo a disposizione la
sua piattaforma IoT, Sofia2, un
middleware che permette di collezionare
e processare una grande
quantità di dati.
Parlaci di Indra e del team.
Nel team hanno lavorato insieme
a me altri due ragazzi dei
corsi biennali in nuove tecnologie.
L’esperienza è stata molto
importante e formativa, perchè
abbiamo lavorato con persone
con grande esperienza nell’IT
che conoscono davvero le necessità
reali.
Che funzionalità ha il prodotto?
Durante l’hackathon abbiamo
realizzato un’app che permette la
gestione automatica o manuale
della propria casa. Con il controllo
manuale l’utente può decidere
quali prese attivare o disattivare,
gestire le luci e i dispositivi
connessi alla casa. Con il controllo
automatico invece è la casa
che legge le necessità dell’utente.
Rileva per esempio il consumo
reale sulle prese e, attraverso il
bilanciamento dei carichi, stacca
la presa con la priorità più bassa,
nel caso in cui il consumo energetico
dovesse superare il consumo
massimo previsto dal contatore.
Allo stesso modo gestiamo
le temperature. Uno dei prossimi
sviluppi sarà capire quali sono le
vere necessità delle aziende, valutare
cosa il mercato si aspetta e
se è pronto ad usare determinate
tecnologie.
A sinistra, Giuseppe Agneti

agosto 2016 - n.66
WWW.ELIS.ORG
Tecnologia & Innovazione
9
IBM Digital Lab
L’intervista
Alberto Patrizi
Client Technical Advisor for Enel
IBM Italia
Carla Milani
University Relations Manager
IBM Italia
Quale tecnologia la vostra azienda
ha messo a disposizione dei
Digital Lab?
Negli ultimi mesi IBM sta focalizzando
i suoi principali investimenti
sulle tecnologie di Hybrid
Cloud e Cognitive Computing. La
piattaforma as-a-Service “Bluemix”,
basata su open standard,
consente lo sviluppo agile di soluzioni
innovative facendo leva sul
meglio delle due suddette tecnologie.
Nell’esperienza del Digital
Lab, IBM ha fornito ad ELIS attività
di formazione, consulenza
sull’utilizzo ed accesso alla piattaforma
Bluemix. In particolare,
sono state effettuate due sessioni
per la formazione di circa 50 studenti
e sono state rilasciate utenze
personali di accesso alla piattaforma
Bluemix in cloud, fornendo
in modo veloce ed agile un potente
strumento per lo sviluppo di
soluzioni innovative.
A quale progetto lavorano i ragazzi
ELIS?
Tra i numerosi servizi offerti dalla
piattaforma Bluemix, si è scelto
di approfondire la conoscenza di
quelli afferenti al mondo del Cognitive
Computing. In particolare,
in risposta agli stimoli di innovazione
fortemente presenti nelle
challenges di Be Digital, IBM ed
ELIS hanno concordato di avviare
un CognitiveLab per sperimentare
l’adozione dei servizi
Cognitive offerti sulla piattaforma
Bluemix nel contesto di alcuni selezionati
use cases.
Il progetto al quale ha lavorato un
team di studenti ELIS, supportati
da consulenti IBM, si è inquadrato
nel contesto della challenge di
“Digital Education” e si è concentrato
su servizi innovativi per una
piattaforma di “Smart Learning”.
In particolare si è lavorato ad una
soluzione in grado di migliorare
l’esperienza della formazione digitale
(corsi online basati su video
lezioni, testi, slides etc.) tramite
un “Virtual Assistant”, realizzato
con i servizi di Cognitive Computing;
il sistema risponde alle domande
dello studente, effettuate
in linguaggio naturale, fornendogli
in tempo reale i riferimenti ai
contenuti del corso che soddisfano
la sua richiesta. I servizi cognitive
utilizzati hanno consentito di
effettuare la classificazione delle
informazioni testuali acquisite e
l’intepretazione semantica delle
richieste espresse in linguaggio
naturale, applicando inoltre logiche
di retrieval e ranking nella
risoluzione delle richieste dello
studente.
Quali sono le motivazioni che
vi hanno portato ad allestire un
laboratorio dedicato ai giovani?
L’approccio “Cognitive” rappresenta
sicuramente la nuova frontiera
dell’innovazione nel mondo
I giovani
portano
freschezza,
creatività e
ragionamento
fuori dagli
schemi
del computing.
Ogni azienda si
sta dotando di
queste tecnologie
per migliorare i
propri processi di
business, semplificare
l’interpretazione
dell’elevata
mole di dati a disposizione,
per attivare
nuovi processi
di ingaggio
dei propri utenti
interni ed esterni.
ELIS è fortemente proiettata al
mondo dell’innovazione e la sua
iniziativa Be Digital ha aggregato
diverse aziende interessate a sviluppare
approcci di Digital Transformation
per differenziarsi sui
mercati attraverso l’innovazione
di business. IBM sta fortemente
contribuendo a questo percorso
di trasformazione del mercato ed
ha quindi ritenuto estremamente
interessante sviluppare
una collaborazione
con
ELIS proponendo
la propria visione
innovativa incentrata
sul Cognitive
Computing.
Qual è secondo
voi il contributo
che i giovani potranno
“portare”?
Gli studenti che
abbiamo incontrato
in ELIS hanno avuto l’opportunità
di sviluppare e “comporre”
in maniera agile e veloce nuove
applicazioni di business con i servizi
disponibili sulla piattaforma
Bluemix. La disponibilità di tecnologie
semplici e potenti abilita i
developer di domani a concentrarsi
sulla fase di design, sulla costruzione
del valore, sul significato di
business che le nuove applicazioni
dovranno portare alle aziende in
un contesto fortemente innovativo.
Per cogliere i vantaggi delle
nuove tecnologie di Cognitive
Computing occorrono anche competenze
nuove, non sempre riconducibili
alle classiche informatiche
attuali. Occorrono competenze di
linguistica computazione, di semantica,
di rappresentazione della
conoscenza, di machine learning
che IBM possiede e sviluppa e
che, nella pur breve esperienza del
Cognitive Lab, ha messo a disposizione
di ELIS. I giovani, dal canto
loro, portano freschezza, creatività,
ragionamento fuori dagli schemi,
e questo è quanto mai prezioso
per le aziende e per il mondo del
business in generale.
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10 agosto 2016 - n.66
WWW.ELIS.ORG
Le aziende del Consorzio ELIS
Occupazione con la Banda Ultra Larga
La Commissione europea ha approvato la strategia digitale italiana
Parte la rivoluzione. Difficile
trovare un altro termine per
definire ciò che comporterà per
il nostro Paese finalmente l’attuazione
del piano strategico
per la banda ultralarga.
L’ultimo tassello fondamentale
è arrivato lo scorso 30 giugno
con l’approvazione della Commissione
europea del piano per
il periodo 2016-2022.
Bruxelles ha stabilito infatti
che in linea con gli obiettivi
del mercato unico digitale, la
strategia italiana per la banda
ultralarga mira ad aumentare la
copertura della banda larga ad
alta velocità, contribuendo così
al raggiungimento dell’obiettivo
nazionale di estenderla all’85%
della popolazione e a tutti gli
edifici pubblici (in particolare a
scuole e ospedali) con una connettività
di almeno 100 Mbps.
Il piano nazionale italiano per
la banda ultraularga ad alta velocità,
con un bilancio da circa
4 miliardi di euro, è in linea con
le norme dell’Unione in materia
di aiuti di Stato. La strategia porterà
l’accesso veloce a Internet
in aree in cui non è al momento
disponibile, senza falsare indebitamente
la concorrenza.
Questo grande “progetto Paese”
rappresenta una “onda anomala”
per il mercato del lavoro e per le
imprese, stiamo parlando di circa
10 miliardi di euro di investimenti
che avrà ricadute su tutto
il sistema produttivo italiano.
Le autostrade digitali saranno
realizzate grazie a fondi pubblici,
all’investimento di Enel e di altri
operatori privati. Enel, investirà
2,5 miliardi di euro per Enel,
attraverso la società Enel Open
Fiber, costituita ad hoc, per portare
la fibra ottica in 7,5 milioni
di case in 224 città italiane.
Formazione Banda Ultralarga
Per questo motivo ELIS in collaborazione
con ENEL, ha presentato
lo scorso 8 luglio, la proposta
di un nuovo progetto formativo
in ambito banda ultralarga.
L’obiettivo è creare, un vivaio
di giovani con le competenze
richieste dalle aziende operanti
nel settore pronti all’inserimento
lavorativo. I profili professionali
che ELIS intende formare
sono: progettisti di rete ottica,
civile, esecutiva e tecnico fibra
(infilaggio, giunzione, collaudo).
eFM: una sede a misura d’uomo
Lavoro agile e flessibile per aumentare la produttività dei dipendenti
Daniele Di Fausto, AD eFM, parla ai dipendenti
Una sala per sviluppare la creatività
dei dipendenti, coinvolgendo
anche i familiari, i bambini e
gli amici all’interno della vita
dell’ufficio mentre si mangia
un gelato; una “piazza” informale
per confrontarsi e interagire
anche con i colleghi delle
sedi all’estero; un polmone verde
energetico dove sbocciano
fiori e si possono trovare farfalle;
spazi flessibili e condivisi per
tutti, compresi i top manager.
Questa è la nuova sede di eFM,
società leader nell’offerta di
soluzioni integrate per l’immobiliare:
1200 mq quadri, in
via Laurentina a Roma, per un
ufficio a misura d’uomo dove il
comfort, il benessere e la salute
psicofisica dei dipendenti sono
stati messi al centro del paradigma
aziendale.
“L’abbiamo inaugurata a febbraio,
interamente realizzata e
progettata dai dipendenti eFM
– ci spiega l’amministratore delegato
Daniele Di Fausto - Questa
sede interiorizza la missione
aziendale “We Sustain Engaging
places for a better life (…), e in
questo caso “ for a better work”.
Il nostro obiettivo è che tutti i
dipendenti siano coinvolti attivamente
nel lavoro, vogliamo
che questo ufficio sia un po’
come la loro casa; stiamo cercando
di lavorare affinché tutti
percepiscano il valore dei singoli
ambienti, tutti ugualmente
accessibili in modo da ridurre
la percezione che l’ufficio coincida
con una singola scrivania”.
Un modello di lavoro agile,
smart e flessibile: non più spazi
assegnati ma postazioni e sale
prenotabili sulla base delle attività
da svolgere. Tutto questo
grazie alla tecnologia e all’implementazione
di applicazioni
che consentono di conoscere,
scegliere e prenotare le postazioni
libere, sensori per monitorare
il livello della temperatura,
dell’umidità, dell’illuminazione
dell’ambiente, tecnologie intelligenti
che imparano dai
comportamenti, in modo che
ognuno possa beneficiare dello
spazio più idoneo e confortevole,
il tutto integrato con sistemi
di gestione immobiliare.
Adattando diverse tipologie di
spazi a diverse funzioni le persone
possono scegliere il luogo
più opportuno per svolgere una
determinata attività: quando
occorre essere concentrati si
utilizzeranno degli spazi denominati
“Me”, ovvero spazi di
produttività singola e tendenzialmente
silenziosi con tutte le
tecnologie a supporto. Quando
c’è bisogno di socialità, di
scambiare idee, potranno essere
utilizzati spazi “We”, altre volte
si preferiranno spazi chiusi
(ma solo da vetrate trasparenti)
come le sale riunioni.
“Non abbiamo spazi per amministratori
delegati, dirigenti e
funzionari – continua Di Fausto
- ma tutti utilizzano questo
concept perché non crediamo
nelle gerarchie e nei limiti funzionali,
riteniamo che la creatività
vada sostenuta e quindi ci
sforziamo di migliorare le condizioni
lavorative, semplificare
la comunicazione, incentivare
le persone a fare sempre meglio;
questo ufficio è un esempio reale
della nostra missione. Per
noi è fondamentale che tutti
lavorino con la stessa unità di
indirizzo verso il nostro scopo:
ovvero progettare e sostenere
spazi di lavoro attrattivi per
migliorare la vita delle persone,
con progetti volti alla sostenibilità
economica, ambientale e
tecnologica. Questo va sempre
ricordato alle persone che lavorano
in azienda”.
Per raggiungere questo scopo,
il team eFM si avvale di
competenze diverse ed eterogenee
(architetti, antropologi,
ingegneri), che interagiscono
scambiandosi approcci e metodologie.
A questo aspetto se ne
aggiunge un altro fondamentale:
la vocazione tecnologica.
eFM è anche la prima azienda
italiana dotata di un vero e
proprio polmone verde: grazie a
uno studio bioenergetico, sono
state selezionate e opportunamente
posizionate nell’ufficio
piante specifiche per contrastare
elementi negativi come l’elettromagnetismo
e migliorare la
qualità dell’aria.
Il risultato è “aver generato più
possibilità di scelta ha fatto sì
che ogni spazio fosse adeguato,
la soddisfazione dei dipendenti
è stata altissima, inoltre è sorprendente
come siano cambiati
i comportamenti delle persone,
la percezione del luogo di lavoro
ed è migliorata la produttività”.

agosto 2016 - n.66
WWW.ELIS.ORG
Attività formative
11
Opportunità per le categorie protette
L’84% delle persone disabili in età lavorativa non ha un impiego
Il tasso di occupazione delle
persone con disabilità resta in
Italia ancora molto basso e spesso
questa categoria di lavoratori
vede disattesa la possibilità di
realizzazione professionale. Nonostante
la legislazione italiana
in materia, legge 68/99, sia considerata
molto avanzata, la condizione
lavorativa dei disabili
è ancora molto arretrata, tanto
che il nostro paese è stato richiamato
dalla Corte di Giustizia
europea per non
aver garantito
tutte le misure necessarie
a un adeguato
inserimen-
Dobbiamo
rendere la
nostra
società più
solidale
to professionale
dei lavoratori.
L’ultima relazione
del Ministero
del lavoro e delle
politiche sociali
al Parlamento
sull’attuazione
della legge, ci dice che in base
agli ultimi dati disponibili (relativi
al biennio 2012-2013) l’84%
dei disabili in età lavorativa non
ha un impiego.
Con i decreti legislativi attuativi
del Job Act il Governo è intervenuto
per sostenere l’inclusione
socio-lavorativa delle categorie
protette attraverso una semplificazione
delle procedure esistenti.
Tra le principali novità:
adozione di nuove linee guida
in materia di collocamento mirato
per omogeneizzare le varie
pratiche già esistenti sul territorio;
promozione di una rete integrata
con i servizi, gli accordi
territoriali, la valutazione biopsico-sociale
della disabilità, gli
accomodamenti ragionevoli, il
responsabile dell’inserimento
lavorativo e le buone pratiche di
inclusione lavorativa.
Inoltre, si è intervenuti sulle
modalità delle assunzioni obbligatorie,
prevedendo che i
datori di lavoro privati possano
assumere i lavoratori mediante
richiesta nominativa, ma non di
effettuare l’assunzione diretta.
Si è prevista l’istituzione della
Banca Dati del collocamento
mirato al fine di razionalizzare
la raccolta sistematica dei dati.
Per una reale integrazione lavorativa
è fondamentale che oltre a
livello normativo
si agisca anche a
livello culturale.
Alimentare una
cultura del lavoro
attenta alla valorizzazione
delle
categorie protette
per favorirne
l’occupazione è
infatti l’obiettivo
del progetto promosso
dal Centro
ELIS, attraverso il gruppo di
lavoro “Laboratorio Tiburtino”,
presentato lunedì 30 maggio
nel corso del workshop “Lavoro
e categorie protette: le strade
percorribili”. Il workshop, primo
appuntamento del progetto,
è stato un momento di incontro
tra istituzioni, imprese e parti
sociali per esaminare il nuovo
quadro normativo, valutare le
risorse disponibili e confrontare
le esperienze e le esigenze di
ognuna delle parti per identificare
le possibili soluzioni.
Per sostenere l’inserimento lavorativo
delle categorie protette
il Centro ELIS studierà con gli
enti, le aziende e i soggetti interessati,
attività formative volte
al consolidamento di competenze
sia in ambito informatico
che in altri settori, in linea con
le richieste del mercato, anche
Da sinistra: Bruno Picker, Nina Daita, Cecilia Paulicelli, Danila Di Roma, Alberto Mutti e Massimiliano Matteucci
sulla base delle esperienze formative
degli ultimi anni con
alcune aziende del Consorzio
ELIS che hanno creato occupazione
in questo settore.
Ennio Lucarelli, presidente
Confindustria servizi innovativi
e tecnologici, ha sottolineato:
“La tecnologia è uno strumento
indispensabile per sostenere l’inserimento
lavorativo delle persone
non pienamente abili, è indiscutibile
infatti che ci siano delle
grandi opportunità che possono
nascere dal matrimonio tra la
tecnologia, gli obiettivi da rispettare,
l’organizzazione del lavoro
e i beni da produrre”.
“Azioni e pratiche dirette all’inserimento
lavorativo di persone
con disabilità sono espressione di
alti principi costituzionali – ha
dichiarato Cecilia Paulicelli,
area lavoro e welfare Confindustria
- è importante fare ricorso
a processi che consentano una
piena conoscenza sia dell’esperienza
e della capacità lavorativa
della persona con disabilità
sia delle esigenze delle imprese in
funzione del collocamento mirato”.
Un ruolo importante in questo
processo è svolto dai centri
per l’impiego, per Danila Di
Roma, responsabile del Centro
Impiego Tiburtino: “Bisogna
lavorare sull’inserimento mirato
dei ragazzi disabili e bisogna
fidelizzare le imprese che non
hanno fiducia in questo servizio.
Per raggiungere obiettivi che ci
prefissiamo in questa direzione
tutte le strutture sul territorio
devono fare dei piccoli sforzi”.
L’esigenza di fare rete e agire
sinergicamente è stata espressa
anche da Nina Daita, responsabile
dell’ufficio politiche disabilità
della CGIL Nazionale:
“Oltre 728 mila sono le persone
con disabilità iscritti al collocamento,
da questa giornata spero
inizi un percorso che ci porti tutti
insieme a compiere il nostro dovere,
dobbiamo rendere la nostra
società più solidale. Per costruire
un nuovo umanesimo ripartiamo
insieme dai soggetti più deboli
e da qui a un anno qualche
risultato potremo portarlo”.
Alberto Mutti, vice presidente
ANMIC (Associazione Nazionale
Mutilati ed Invalidi Civili),
ha segnalato un nodo critico
del provvedimento governativo
che non ha previsto adeguate
sanzioni per perseguire i datori
di lavoro che violino la legge
sul collocamento obbligatorio,
visto che le sanzioni pecuniarie
previste anche dalla legge 68/99
si sono rivelate finora inefficaci e
permettono di aggirare di fatto
la legge.
Il direttore generale dell’ELIS
Alessandro Rampolla a conclusione
dei lavori ha ribadito la
necessità di agire a livello culturale
con le aziende, ribadendo
l’impegno concreto dell’ELIS a
supporto del progetto: “Abbiamo
la capacità di fare ponte, di
aggregare aziende che operano
anche in ambiti diversi, abbiamo
capacità progettuale, e di formazione
in ambito informatico e
tecnologico, questo può essere un
buon viatico per sostenere l’inserimento
lavorativo delle categorie
protette”.
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12 agosto 2016 - n.66
WWW.ELIS.ORG
Sport
Sport, amicizia e divertimento
Alle porte una nuova stagione sportiva per i giovani atleti
Formare la persona attraverso
la disciplina sportiva, il divertimento
e l’aggregazione sociale è
l’obiettivo delle scuole sportive
ELIS e SAFI (sport-safi.elis.org).
L’anno sportivo 2015-16 ha visto
la Scuola Sportiva ELIS promotrice
di numerose iniziative.
Sedici squadre, arrivate da tutta
Italia hanno partecipato dal
22 al 25 aprile a Scarlino nella
Maremma Toscana, al torneo
giovanile (Under 14) Italia
Champions Club, evento organizzato
dalla Scuola Sportiva
ELIS con la collaborazione del
gruppo ADS, sponsor unico
dell’evento.
Numerose le iniziative legate
anche al territorio locale, come
il Memorial Mario Romano,
giunto ormai alla terza edizione,
per ricordare il dirigente
dell’ex gruppo sportivo ELIS,
Mario Romano, per oltre 40
anni punto di riferimento di
centinaia di ragazzi passati per
i campi di periferia dell’ELIS.
Il torneo conta sulla partecipazione
di diverse squadre della
città di Roma. Nell’edizione di
maggio 2016, due categorie in
gara (2007 e 2008), con l’ELIS
ovviamente protagonista, insieme
al Pro Roma calcio, allo
Spes Artiglio, il Kolbe Ponte
Mammolo, l’ass.ne Prendi la
palla al Balzo e il Tor Sapienza.
Per la categoria 2007 il Tor
Sapienza si è aggiudicato il primo
posto, battendo in finale, e
di misura, proprio i padroni di
casa dell’ELIS, mentre nella categoria
2008 a vincere è stato il
Pro Roma calcio.
Oltre alla partecipazione ai
campionati FIGC, prevista per
gli iscritti alla scuola sportiva
nell’area calcio (anche per
il basket sono previsti tornei e
campionati), l’aspetto positivo
ed integrante della Scuola
Sportiva è rinnovato di anno in
anno nella consueta giornata di
festa e sport multidisciplinare
“Olimpiadi ELIS” . L’11 giugno
per la trentennale edizione tanti
sport, giochi e divertimento
per i piccoli campioni che divisi
in squadre (per ogni squadra il
nome di una Nazione in omaggio
alle Olimpiadi) si sono sfidati
in diverse discipline.
Quest’anno, la trentennale iniziativa
è stata seguita da un intensa
settimana di porte aperte
(6-10 giugno) per avvicinare i
ragazzi del quartiere e di tutta
Roma alle attività della scuola.
L’anno sportivo si è concluso
con il torneo dei papà che hanno
frequentato il corso di rieducazione
motoria e sportiva
grazie all’introduzione ormai
consolidata della categoria senior.
Da ultimo, occorre ricordare i
progetti per il prossimo futuro:
in collaborazione esclusiva con
l’ASD Dream Team Roma volley,
è avviato, per la prossima
stagione, un progetto di condivisione
di strategie di sviluppo
e crescita comuni per quanto
riguarda il settore giovanile
maschile di pallavolo, in particolare
per quanto riguarda
l’under 13, 14 e 15 della DTR,
che dalla prossima stagione
agonistica svolgerà i propri
allenamenti presso il Centro
Sportivo ELIS.
La scelta si allarga dunque anche
alla pallavolo, attività per
altro ben rappresentata al femminile
dalla scuola sportiva
SAFI ELIS.
Come iscriversi alla scuola maschile?
Vai sul sito sport.elis.
org, dove troverai tutti i moduli
per l’iscrizione, o contatta la
segreteria della Scuola Sportiva
al 345.1031288, o scrivendo a
sport@elis.org.
È previsto uno sconto per le famiglie
che iscrivono due figli.
Sempre contattando la segreteria
è possibile affittare i campi
ELIS, in promozione fino a fine
settembre 2016: calcio a 5 €
50.00 - calcio a 7 € 70.00.
Pubblicazione trimestrale
dell’Associazione Centro ELIS di Roma
Aut. Tribunale di Roma
n. 405/1985 del 3/9/1985
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D.L.gs. 353/2003
(conv. in 27/02/2004 n46)
art.1, comma 2 DCB Roma
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