TITEL » ZULIEFERUNG In
TITEL » ZULIEFERUNG In einem gemeinsamen Projekt haben Böllhoff und die P. S. Cooperation die C-Teile- Beschaffung bei DMG Mori an den Standorten Bielefeld und Seebach verschlankt . Ziel des Projekts war, das bestehende Kleinteile lager in der Produktion zu optimieren . hin zu einer digitalisierten Methode der RFID-Bestellsystematik“, so Timo Rickermann. „Der Transformationsprozess besteht im Wesentlichen daraus, die relevanten Teile weg von einer Montageversorgung über ein Zentrallager bezogen auf die jeweiligen Bau - reihen hin zu einer dezentralen, digitalen Kanban - Versorgung an die einzelnen Montageplätze.“ So reduziere man Nebenzeiten in der Endmontage deutlich. Folglich steigt die Effizienz. Auch den Informationsfluss habe man optimiert, ergänzt Timo Ricker mann: „Von Einzelbestellungen zur zentralen Einlagerung hin zur automatischen Kanban-Versorgung über RFID-Tags.“ Der Bedarf werde hier vom Montageplatz über das el/ka/sy System von P. S. Cooperation direkt an den Lieferanten übermittelt. Auch diese Prozessoptimierung hat zur Effizienzsteigerung beigetragen. Bild: DMG Mori Ein Baustein in der Prozessoptimierung war eine Tulip- App zur Steuerung der Kommissionierung und des Verbrauchs. „Da neue Technologien beim Personal oft auf anfängliche Skepsis oder Distanz stoßen, haben wir hierbei unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus der Logistik frühzeitig eingebunden“, blickt Timo Rickermann auf die Entwicklung der App zurück. Dadurch ist ein perfektes Zusammenspiel zwischen Tulip und dem Böllhoff-Ecosit-System realisiert worden. „Andererseits konnten wir die Bereitschaft zur Prozessüberarbeitung von Anfang an sicher stellen.“ Prozessevaluierung und kontinuierliche Weiterentwicklung DMG Mori stellt diesen Prozess immer wieder auf die Probe. Timo Rickermann dazu: „Durch Schulungen und Montagebegehungen mit unseren Konstrukteuren und Technologen von Böllhoff erwarten wir einen signifikanten Sprung der Standardisierung und einen Input für neue technologische Fertigungsverfahren.“ Die Fehlteilanalyse auf Artikelebene sei sehr positiv. „Im Bereich der C-Teile gibt es nahezu keine Fehl - teile mehr. Das streben wir auch für die B-Teile an.“ Auch die Störzeiten in der Endmontage habe man reduziert. „Primäres Ziel ist es, diese Prozesse robust zu gestalten um eine nahtlose Versorgung mit maximaler digitaler Integration zu gewährleisten“, findet Timo Ricker mann. Deshalb werde an diesen Themen kontinuierlich gearbeitet. „Schließlich verändert sich auch die DMG-Mori-Fertigung. Ein finaler Stand kann demnach nie erreicht werden.“ Für die weitere Optimierung arbeite man am Einsatz neuer Technologien, etwa dem Einsatz der el/ka/sy e-Labels und Push-Button, immer mit dem Ziel, Bedarfe in Echtzeit zu ermitteln und somit die Effizienz des Gesamt systems zu optimieren. (sas) Böllhoff P. S. Cooperation Böllhoff ist weltweit Partner für 360° Verbindungstechnik mit Montage- und Logistiklösungen. Als Verbindungsspezialist kennt das Unternehmen die spezifischen Anforderungen seiner Kunden aus allen Industrien und unterstützt sie dabei, erfolgreiche Verbindungen zu schaffen. Im Jahr 2020 erwirtschaftete Böllhoff mit mehr als 3000 Beschäftigten einen Umsatz von 545 Mio. Euro.“ Die P. S. Cooperation GmbH ist seit 20 Jahren als innovativer Systemdienstleister für Beschaffungssysteme auf dem Markt. Sie verfolgt eine schlanke und effiziente Bereitstellung sämtlicher Artikel mittels smarter Technologien über eine Plattform. Mit dem Kanbansystemsystems el/ka/sy werden alle Artikel des Kunden über einen Prozess abgewickelt. In Kooperation mit der Böllhoff Gruppe bildet die P. S. Cooperation das Teilespektrum außerhalb des Kernsortimentes der Böllhoff Gruppe ab. 34 Beschaffung aktuell » 09 | 2021
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