Budžetu veidi, to funkcijas

Uzņēmuma finanšu plānošana un kontroleSistēmai ir vairāki trūkumi:– nenoteikts stāvoklis budžeta perioda beigās, kamērnav apstiprināts budžets nākamajam gadam, piemēram,ir iespēja noslēgt līgumu par pamatlīdzekļaiegādi (vai pasūtījumu) nākamajam gadam ar izdevīgiemnosacījumiem, taču nav zināms, vai nākamāgada budžetā tiks akceptēti līdzekļi minētās investīcijasveikšanai;– budžeta periodam beidzoties, darba efektivitāte varsamazināties, it īpaši, ja gada budžets ir jau izpildītsvai arī nepamatoti palielināsies izmaksas, ja uzņēmumamkādā pozīcijā veidojas ekonomija.Jāuzsver, ka šī sistēma ir ērta uzņēmumiem ar vairākāmstruktūrvienībām, valsts uzņēmumiem un citāmlielām organizācijām.Slīdošie budžetiSlīdošie budžeti ir ļoti efektīvi, jo uzņēmums katru ceturksni(vai mēnesi) var strādāt pie jauna budžeta izstrādesjaunajam periodam (piemēram, gada pirmajāceturksnī (vai mēnesī) izstrādā budžetu jaunā gada pirmajamceturksnim (vai mēnesim), otrajā ceturksnī (vaimēnesī) – jaunā gada otrajam ceturksnim (vai mēnesim)).Tādējādi uzņēmums strādā nepārtrauktas budžetēšanasizstrādes, izpildes un kontroles apstākļos.– Tas ir efektīvs paņēmiens, jo kompānijas vadība undarbinieki apzinās uzņēmuma mērķus ne tikai līdzkonkrētā gada beigām, bet vienmēr, piemēram, veselamgadam uz priekšu.– Šīs sistēmas izmantošanai ir vairāki ierobežojumi –to parasti lieto mazas un vidējas kompānijas, kurāsnotiek nepārtraukta un mērķtiecīga finanšu vadībaun ir skaidra attīstības stratēģija; kompānijām ir jārēķināsar nepārtrauktu plānošanas darbu, kas prasapapildu laiku un personāla resursus.❍ Funkcionālie un finanšu budžetiKatrai kompānijai budžets ir individuāls. Taču neatkarīgino kompānijas lieluma un plānošanas detalizācijasbudžetus var iedalīt divās grupās – funkcionālajos jeboperatīvajos budžetos un finanšu budžetos –, kuras iekļaujvairākus veidus. Iespējams, ka lieliem uzņēmu-3.2.4.2 2004-04