ČETRDESMIT DIVI PAKĀPIENI, LAI SASNIEGTU VIRSOTNI
ČETRDESMIT DIVI PAKĀPIENI, LAI SASNIEGTU VIRSOTNI
ČETRDESMIT DIVI PAKĀPIENI, LAI SASNIEGTU VIRSOTNI
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
DU P HW RGL NR ELHç L HVP X SLHOLHW RMLV ņš ODL zinātu, Y L ka esmu aptvēris<br />
viņa neapmierinātības cēloni. “Nu, ko tur lai saka! Ticiet man,”<br />
es piebildu, “ja es būtu jūsu vietā, es domātu tāpat kā jūs. Varbūt<br />
tagad es drīkstu jums paskaidrot, kāpēc sabiedrība rīkojās tieši tā?”<br />
un izklāstīju savu paskaidrojumu. Vēlāk, tikko iegādājies jaunu<br />
automašīnu, viņš man piezvanīja, lai to apdrošinātu, un no tā laika<br />
kļuva par ļoti uzticamu klientu.<br />
Iemācīties strādāt, gūt panākumus man bija diezgan viegli. Mācīt<br />
citus – arī. Visgrūtāk man nācās iemācīties vadīt ar citu cilvēku<br />
starpniecību. Kā lai pareizi nodod pilnvaras citiem, nezaudējot kontroli<br />
un uzturot cilvēkos ieinteresētību? Nesen es guvu kādu ļoti<br />
LQ W HUHVDQ W X SLHUHG] L DU æ ēnu, LOM sākot no brīç D NDG ņš Y Lkā<br />
ģenerāldirektors<br />
uzņēmās atbildīEX SDU GDçādām fi liālēm. Sākumā viņš<br />
pastāvīgi ieradās manā birojā, lai parunātu par to vai citu problēmu,<br />
un es uzskatīju par savu pienākumu sniegt viņam risinājumu. Taču<br />
arvien vairāk un vairāk šis rīcības veids mani nogurdināja, jo dēls<br />
aizvien ieradās brīdī, kad biju iedziļinājies kādā citā dokumentā.<br />
Kad viņš pie manis ieradās gada nogalē DU Y LVLHP EX Gç HW Dāniem, SO<br />
kur viņš bija saņēmis lielu skaitu lūJ X P X Q R GDçādiem fi liāļu direktoriem,<br />
es sacīju, lai viņš šos lūgumus atstāj manā rīcībā, un<br />
nedevu atbildes uzreiz. Es paturēMX EX Gç HW D SO ānus ar visiem lūgumiem,<br />
un, kad mēs atkal satikāmies, es tos viņam atdevu atpakaļ<br />
un sacīju, ka mums jāmaina mūsu sadarbības veids, jo “ja sniegšu<br />
risinājumu katrai problēmai, ar kuru tu pie manis ierodies, es noteikti<br />
kaut ko sajaukšu, un uzņēmumam tas par labu nenāks.<br />
Kad dodos uz kādu fi liāli, man ir daudz laika, lai pārdomātu problēmu<br />
un atrastu risinājumu. Bet šajos gadījumos es esmu spiests<br />
sniegt ātru atbildi, ņemot vērā elementus, kurus tu man dari zināmus.<br />
Man patiktu, ka turpmāk problēmu pārdomātu vispirms tu<br />
pats un tad piedāvātu man savus risinājumus.” Viņš vienojās ar<br />
mani par šādu rīcību; viņš pat sastādīja sev darba plānu, kur atzīmēja<br />
1) problēmu, 2) problēmas cēloni, “par” un “pret”, 3) uzņēmuma<br />
pamatnostāju un kritērijus, kas jāievēro, lai atrastu labu risinājumu,<br />
4) piedāvāto risinājumu un 5) galīgo risinājumu. Tad mēs noteicām<br />
konkrētu laiku mūsu iknedēļas tikšanās reizēm. Tā kā man patīk<br />
strādāt trijatā, mēs lūdzām Silviju būt klāt katrā no šīm tikšanās<br />
reizēm. Mēs sapratām, ka paveicam daudzreiz vairāk un ka lēmumi<br />
ir kļuvuši labāNL æ LOM ēns man ieminējās, ka jūtoties apmierināts ar<br />
šo rīcības plāna maiņu. Iepriekš viņam bijis iespaids, it kā viņš ietu<br />
uz veikalu iepirkties – atnest man problēmu, kurai es pateicu risinājumu,<br />
33
Change language