Patiëntgericht presteren door te innoveren - UCB

16 UCB Jaarverslag 2009
Onze Langetermijnstrategie
UCB heeft een duidelijke
langetermijnstrategie om haar visie te
kunnen realiseren. Sinds 2004, toen
het bedrijf nog een gediversifieerd
conglomeraat van farmaceutische,
chemische en filmbedrijven was,
hebben we met success de eerste
drie stappen van onze vijf stappen
strategie in de praktijk gebracht
en staan we nu klaar om aan de
‘groeifase’ te beginnen.
Transformatie (2004 - 2005)
De transformatie van UCB tot een biofarmaceutische
onderneming met een ontwikkelingsportefeuille van
geneesmiddelen op basis van grote en kleine moleculen, werd in
2004 voltooid met de overname van Celltech, de toonaangevende
Britse biotechnologische onderneming, en de afstoting van nietkernactiviteiten
in 2005. Tegen eind 2005 beschikte UCB over
een mondiaal genetwerkte onderzoeksorganisatie die zowel de
mogelijkheden van de biologie als van de chemie kan benutten.
Schaalvergroting (2006)
Met de overname van Schwarz Pharma in 2006 verrijkte de
onderneming haar late-fase pipeline, en versterkte zo haar
commerciële potentieel op korte tot middellange termijn.
Uitvoering (2007 - 2009)
Tijdens deze fase bereidden we ons voor op de groeifase van
onze strategie door aanzienlijk te investeren en de vorm van
onze onderneming the veranderen. Er werd geïnvesteerd in
O&O om onze nieuwe productpipeline verder uit te bouwen en
nieuwe producten te lanceren. Drie belangrijke prodicten werden
ontwikkeld, goedgekeurd en gelanceerd: Cimzia ® , Vimpat ® &
Neupro ® . Een verhoogde focus en kostenbesparingen verzachtten
het verlies van patenten en exclusiviteit op Keppra ® en Zyrtec ®
in heel de wereld. Er werden ook prioritaire landen aangeduid.
Het SHAPE-programma herverdeelde en concentreerde de
activiteiten op UCB’s therapeutische kerngebieden, namelijk het
centrale zenuwstelsel (CZS) en immunologie, en vereenvoudigde
de organisatie waardoor de flexibiliteit, concurrentiepositie en
rentabiliteit van het bedrijf verbeterde.
Groei
Vanaf 2010, verwacht UCB dat haar nieuwe producten de
fundering leggen voor een terugkeer naar groei. We verwachten
dat de groei van de nieuwe producten zal gevolgd worden
door de groei van het bedrijf. Dit zal dan weer toelaten om
meer te kunnen investeren in onderzoek en ontwikkeling van
nieuwe producten. Momenteel hebben we 10 moleculen in onze
ontwikkelingspipeline, verspreid over 14 indicaties, allemaal in onze
therapeutische kerngebieden CZS en immunologie.
Doorbraak
Steunend op onze expertise inzake biologie en scheikunde,
werken wij aan onderzoeksprojecten op lange termijn die een
totaal andere behandeling van ernstige ziekten zouden kunnen
opleveren. Deze projecten bevatten vier preklinische projecten
die onze A2Hit technologie gebruiken. Deze technologie
combineert het gebruiksgemak van kleine, oraal toegediende
moleculen met de efficiëntie en doelgerichtheid van grote
moleculen.