Patiëntgericht presteren door te innoveren - UCB

4 UCB Jaarverslag 2009
Karel Boone, Chairman,
en Hanna, die epilepsie heeft
Strak kostenbeheer
De lancering van drie nieuwe geneesmiddelen in talloze landen, en
het absorberen van het verlies van het patent op twee belangrijke
producten, vereisen een rigoureuze kostenbeheersing. In 2008
introduceerde UCB het SHAPE-programma dat ten doel had
de organisatie te transformeren en te concentreren op onze
nieuwe producten in de markt, en belangrijke projecten in onze
pipeline. Tegen eind 2009 werd ruim € 150 miljoen toegewezen
ter ondersteuning van de lancering van Cimzia ® , Vimpat ® en
Neupro ® . We hebben ook prioriteit gegeven aan sommige
landen en concentreren ons op Noord-Amerika, Europa, Japan,
China, India, Rusland, Turkije, Mexico, Zuid-Korea en Australië.
Tegelijkertijd hebben we onze niet-kernproducten in nietstrategische
opkomende markten afgestoten. Daarnaast hebben
wij de ontwikkeling van onze preklinische oncologieportefeuille
uitbesteed of ‘geïncubeerd’.
Mensen van UCB: kracht in tegenspoed
Het SHAPE-programma en andere reorganisaties in 2008 en 2009
hebben tot een reductie van 22% in ons personeelsbestand geleid.
Hoewel onze werknemers de noodzaak van dit programma
inzagen, moesten veel van onze collega’s die zoveel jaren van hun
carrière in UCB hebben geïnvesteerd, het bedrijf verlaten. Een
jobplatform werd gecreëerd om hen te helpen de volgende stap
in hun professionele ontwikkeling te zetten, en wij zijn verheugd
mee te kunnen delen dat ruim 70% van de mensen die UCB
in deze periode hebben verlaten, nieuwe banen of alternatieve
carrières heeft gevonden.
Aan het eind van 2009 waren er 9 324 mensen in dienst van UCB.
Wij willen hen hartelijk danken voor hun harde werk, weerstands-
en doorzettingsvermogen in wat een buitengewoon uitdagend
jaar is geweest. Zij moesten niet alleen toezien hoe vrienden en
collega’s als onderdeel van het SHAPE-programma het bedrijf
moesten verlaten, zij moesten zich bovendien aanpassen aan een
nieuwe organisatie, nieuwe teams en nieuwe werkmethodes,
en moesten daarbij vertragingen van productgoedkeuringen
opvangen en andere obstakels overwinnen die essentieel zijn
voor succes in de biofarmaceutische industrie. Natuurlijk moesten
ze zich daarnaast ook weten te redden in de financiële crisis en
economische recessie, hoewel ons bedrijf minder getroffen werd
dan vele andere.
Niettegenstaande deze veranderingen en uitdagingen, waren ruim
2 000 van onze collega’s betrokken bij patiëntgerichte activiteiten.
Tegelijkertijd versterkt ons jaarlijkse managementonderzoek
het vertrouwen in en de tevredenheid met het talent en de
vastberadenheid van onze collega’s om UCB te helpen zich
volledig te ontplooien.
Financiële resultaten leveren
De opbrengsten van UCB bereikten € 31 16 miljoen in
2009, vergeleken met € 3 601 miljoen in 2008, waarbij de
onderliggende winstgevendheid (recurrente EBITDA) hoger lag
dan het streefdoel en uitkwam op € 698 miljoen, vergeleken met
€ 733 miljoen in 2008. De nettowinst van € 513 miljoen werd
positief beïnvloed door eenmalige winsten uit afstotingen, en
negatief beïnvloed door eenmalige kosten van reorganisatie en
schuldherfinanciering, en kan worden vergeleken met € 42 miljoen
in 2008.
De voormalige kredietfaciliteit van UCB, die in 2011 zou vervallen,
werd afgelost door de succesvolle uitgifte van drie obligaties
en de afsluiting van een nieuwe kredietfaciliteit, wat ons in staat
stelt het looptijdprofiel van onze schuld nauwkeuriger op onze
verwachte kasstroom af te stemmen, en onze financiële stabiliteit
te verbeteren.
Op basis van ons dividendbeleid, dat langetermijn-aandeelhouders
beloont en het langetermijn potentieel van het bedrijf in
aanmerking neemt, stelt de Raad van Bestuur een brutodividend
voor van € 0,96 per aandeel, een stijging van 4% vergeleken met
2008.