Korporatiewe verantwoordelikheidsverslag - Shoprite Holdings Ltd

More documents

Recommendations

Info

Korporatiewe verantwoordelikheidsverslag | VOlHOuBaaRHEID vervolg betrokke produkte word maandeliks uitgevoer en verbruikerspanele proe gereeld mededingende produkte om vergelykings te tref. tuisgemaakte produkte wat aan individuele winkels gelewer en deur individue of klein tuisnywerhede voorberei word (dikwels met seB-eienaars), is ’n probleem omdat hulle nie in die breë raamwerk van voedselveiligheid pas nie. Winkelbestuurders is gretig om sulke klein ondernemings in hul onmiddellike omgewing te steun – ook omdat hulle dikwels unieke en gesogte items lewer. Hoewel dié voorsieners gereeld gemonitor word om seker te maak dat hulle aan gesondheidstandaarde voldoen, is dit ook nie moontlik of realisties om dieselfde standaarde as vir groot voorsieners op hulle van toepassing te maak nie. die noukeurige implementering van gesondheidsmaatreëls is standaardpraktyk, veral in die geval van bederfbare produkte wat ’n al groter deel van ’n verbruiker se mandjie uitmaak. die Groep doen met trots verslag dat Freshmark, sy afdeling vir vrugte en groente, meer as 90% van sy vars produkte regstreeks van die plaas koop. verreweg die meeste van dié voorsieners het ’n eurepGap-sertifisering. Gereelde inspeksies van plase, met die rugsteun van evaluerings deur onafhanklike laboratoriums, verseker dat ten volle aan produksie-, hanterings- en verpakkingsvereistes voldoen word, en dat die koue ketting tussen die plaas en distribusiesentrum in stand gehou word. vars vleis is nog ’n terrein waar besondere sorg gedra word. Geen vleis word plaaslik gekoop tensy dit goedgekeur is deur die sA vleisbedryfmaatskappy nie. dié is deur die regering geskep om verbruikers se belange te beskerm. streng beheerde hanteringsprosedures, moderne koeltrokke en enkeldoelige leweringspunte by alle winkels verseker dat die koue ketting nie in die gedrang kom nie. Higiëne in winkels is die verantwoordelikheid van die afsonderlike afdelings wat nasionaal voorgeskrewe gesondheid- en reinigingsroetines toepas. Reiniging word deur personeel onder toesig uitgevoer of aan firmas met ’n HACCPakkreditasie uitgekontrakteer. Personeel wat in diensafdelings werk, waar produkte met toegevoegde waarde op die perseel gemaak word, kry bykomende opleiding in higiëne- en reinigingsprosedures. streekbestuurders inspekteer winkels gereeld om seker te maak dat by reinig- 36 sHoPRite HoLdiNGs BePeRK JaaRVERSlaG 2008 Die wenners van die 2008 Shoprite Checkers / SaBC2 Vrou van die Jaar toekenning: van links na regs: Bessie tugwana (Hoofbestuurder van sABC2), Prof sherylle Calder (Wenner van die sport-kategorie), Me Roslyn Narain-Mohan (wenner van die opleidingskategorie), dr veni Naidu (wenner van die sosiale Welstand-kategorie), Me Janet Buckland (vrou van die Jaar 2008 en wenner van die Kuns, Kultuur en Kommunikasie-kategorie), Prof Claire Penn (wenner van die Wetenskap en tegnologie-kategorie), Prof Lorna Barbara Jacklin (wenner van die Gesondheidskategorie), Me thabang Molefi (wenner van die sake entrepreneur-kategorie), Whitey Basson (Uitvoerende Hoof van die shoprite Groep) ingsroetines gehou word. Gereelde deppertoetse word deur onafhanklike laboratoriums uitgevoer. ’n Negatiewe bevinding beteken onmiddellike regstellende stappe deur die streek- en winkelbestuur. Plaag- en knaagdierbeheer word in alle winkels uitgeoefen en afval word met kort tussenposes geprosesseer en van die perseel verwyder. pRodUkinLiGtinG En EtikEttERinG die Groep glo dat verbruikers op akkurate inligting met genoeg besonderhede op verpakkings geregtig is sodat hulle ingeligte besluite kan neem oor die produkte wat hulle kies. Groot voorsieners volg reeds internasionale praktyke ten opsigte van die inligting wat hulle op hul produkte aanbring. Kopers werk nou saam met kleiner verskaffers om te verseker dat produkte wat aan die Groep gelewer word, inligting bevat wat maklik toeganklik is en wat aan die regulasies voldoen. die Groep is veral bewus van sy verantwoordelikheid ten opsigte van sy eie handelsmerk- en privaat-etiketreekse waar hy volle beheer het oor wat op die etikette verskyn. inligting word nie net volledig vertoon nie, maar in die geval van produkte vir uitvoer, is dit ook in die taal wat vir die verbruikers in ’n bepaalde mark die toeganklikste is. vervaldatums op die verpakking help verbruikers, maar stel terselfdertyd winkelpersoneel in staat om items waarvan die verkoopsdatum verstryk het, te identifiseer. sulke items word van die rakke verwyder en aan die plaaslike gesondheidsdepartement oorhandig, wat ’n sertifikaat uitreik om te bevestig dat die items kragtens munisipale regulasies vernietig is. koRpoRAtiEWE mAAtSkApLikE bELEGGinG verskeie projekte wat na die Groep se mening gehelp het om ’n verskil in die land se maatskaplike en ekonomiese vooruitgang te maak, is in die verslagtyd aangepak. Hier volg sommiges daarvan: die Shoprite Checkers/SAbC 2 Vrou van die Jaar-toekenning Hierdie belangrike inisiatief bied vroue ’n tasbare geleentheid om hul eie ontwikkelingsprojekte aan te pak. in suid-Afrika was vroue vroeg reeds aan die spits van die beweging om politieke en maatskaplike gelykheid in suid-Afrika te bewerkstellig. Hulle werk baie jare lank reeds onverpoos vir die opheffing en groter welvaart van hul gesinne en gemeenskappe. die Groep is trots daarop dat hy die vrou van die Jaar-toekenning in 1996 in suid-Afrika ingestel het om aan vroue en hul prestasies erkenning te gee en dié te vier. die toekenning is nou in sy 13de jaar. dit was die eerste belangrike inisiatief om Nasionale vrouedag te vier nadat die regering besluit het om vroue elke jaar met ’n openbare vakansiedag te vereer – op die dag dat die grootste massasaamtrek van vroue in suid-Afrika op 9 Augustus 1956 herdenk word. op daardie dag het 20 000 vroue in stilte opgeruk uit verset omdat hulle
passe moes dra. die toekenning het die land se onbesonge heldinne van meet af geïdentifiseer en geloof en hulle as rolmodelle vir die res van suid-Afrika voorgehou. dit het ook die kollig laat val op die talle probleme waarmee vroue te kampe het en wat meebring dat die lewe dikwels ’n daaglikse stryd is. in 2008 het suid-Afrika se grootste pluimpie vir vroueprestasies me. Janet Buckland te beurt geval. sy was die wenner van die kategorie vir kuns, kultuur en kommunikasie. Me. Buckland, wat onder gemeenskappe in die oos-Kaap net as Mama J bekend staan, is verantwoordelik vir die instelling en skepping van talle hoogs suksesvolle projekte vir kuns en kultuur in die provinsie. sy het haar begrip van die waarde van kuns en veral teater in die lewens van duisende suid- Afrikaners met haar vaardighede as toneelspeler, regisseur, fondsinsamelaar en administrateur saamgevoeg om oor verskeie jare heen sulke projekte in die oos-Kaap uit te voer. Strokes of Genius die Groep het die department van Kuns en Kultuur en van Handel en Nywerheid in 2006 genader met ’n konsep om die skone kunste uit Afrika in ’n globale mark bekend te stel deur ’n webwerf te skep wat as verkoopsplatform vir plaaslike kunstenaars kon dien en waarop verkope van kunswerke oor die internet ook kon plaasvind. Albei departemente het hul steun aan die projek toegesê en hegter samewerking beloof namate die projek vorder. die webwerf is in 2007 met die naam strokes of Genius bekend gestel en verskeie projekte ter steun van die projek is sedertdien onderneem. die hoogtepunt was ’n glansgeleentheid in BBB top of the Pops 2007 Solo-wenner: desiree shaw, shoprite Aliwal-Noord Pretoria in November 2007 waartydens werke van ontluikende kunstenaars opgeveil is. die veiling, wat ’n jaarlikse gebeurtenis gaan word, het bykans R500 000 opgelewer. By daardie geleentheid is ’n toekenning – the Friend of African Arts – aan mnr desmond sampson, die voorsitter van Uhuru Communications en oud-voorsitter van sACtU, gemaak uit erkenning vir sy rol oor baie jare heen om kuns en kultuur in Afrika te bevorder. dit is met genoeë dat gemeld word dat die projek tans uitgebrei word om gekeurde handvlytprojekte wat deur die departement van Kuns en Kultuur gesteun word, in te sluit. die webwerf waarop dié werke verskyn, sal wêreldwyd met die hulp van suid-Afrikaanse ambassades bevorder word. Provinsiale regerings het ook hul steun aan die projek toegesê en hulle sal in die volgende finansiële jaar verskeie kunsdae reël. Sopvragmotors in Februarie 2007 het shoprite een van sy mees suksesvolle veldtogte vir korporatiewe maatskaplike belegging ingestel, naamlik die “shoprite soup truck initiative”. die veldtog is in twee afdelings geloods, met toegewyde personeel wat in landelike gebiede sop en brood aan be hoeftige kinders en senior burgers uitdeel, en ook in die breë gemeenskap wanneer natuurrampe soos oorstromings of brande hulle voordoen. die Groep is trots daarop dat meer as ’n miljoen maaltye teen die einde van Junie 2008 uitgedeel is. Nog vier vragmotors sal teen die einde van die finansiële jaar 2009 afgelewer word om in ander dele van die land diens te doen. danksy dié vloot vragmotors sal shoprite en sy borge aansienlik meer maaltye per maand kan lewer. kleiner projekte – die shoprite-gemeenskapsnetwerk is in 2005 ingestel as ’n opheffingsprogram op voetsoolvlak wat gemeenskapsprojekte steun. elf radiostasies gee wyer bekendheid aan die program en moedig hul luisteraars aan om verdienstelike sake in hul gebiede wat finansiële hulp nodig het, te benoem. die Groep skenk elke maand R10 000 aan ’n projek wat op elk van die elf stasies voorgestel is. sedert die instelling van die projek is R4 miljoen reeds aan sulke projekte geskenk. – Net voor die einde van die oorsigtyd was die shoprite- en Checkers-kettings weereens die gashere vir die Cuppa for Cansa-oggende in al hul winkels ter steun van die Kankervereniging van suid-Afrika. in totaal is R650 000 ingesamel. – die RsG/KKNK-boekinsameling is nog ’n jaarlikse gemeenskapsinisiatief wat die steun van die Groep se twee grootste handelsmerke geniet. in Maart 2008 is verbruikers aangespoor om by hul naaste winkel boeke te skenk en meer as 60 000 boeke is ingesamel vir biblioteke in suid-Afrika om groter geletterheid in die land aan te moedig. bREEd GEFUndEERdE SWARt EkonomiESE bEmAGtiGinG (bGSEb) die Groep het ’n duidelik omskrewe program ten opsigte van die kodes van die Wet op Breed Gefundeerde swart ekonomiese Bemagtiging (Wet 53 van 2003), in werking. die program word hier onder aan die hand van daardie kodes bespreek. Swart eienaarskap en besluitneming die kodes wat die vereistes vir swart eienaarskap en besluitnemingsinvloed bepaal, is die regstreekse verantwoordelikheid van shoprite Holdings se direksie. diensbillikheid ’n vyfjaar-strategie in ooreenstemming met die betrokke arbeidswetgewing en die BGseB se Kodes vir Goeie Praktyk, is in werking gestel en lewer volgens plan. Vaardigheidsontwikkeling ’n Kleinhandel vakleerlingprojek waarin 1000 werklose jeugdiges op leerderskap geplaas is in samewerking met die departement van Arbeid, die G&K-sooG en die departement van Handel en Nywerheid (dHN) aangepak word, is met welslae afgehandel. die meeste van die suksesvolle kandidate is daarna deur die shoprite- en Checkers-handelsmerke in diens geneem, insluitend in bestuursposisies. Weens dié sukses is die Groep trots daarop dat hy die 3 000 Leerdersprojek in ooreenstemming met AsgisA en die Jobs for Growthprogram en met die steun van die Kantoor van die Adjunkpresident kon instel. dit sal weer deur die departement van Arbeid, die G&K-sooG en die dHN gesteun word. oor ’n tydperk van drie JaaRVERSlaG 2008 sHoPRite HoLdiNGs BePeRK 37
Page 1 and 2: Korporatiewe verantwoordelikheidsve
Page 3: miV/ViGS BBB top of the Pops 2007 G
Page 7 and 8: omliggende gemeenskap en, waar moon
Page 9 and 10: LEkkERGoEd En dRinkGoEd Cadbury Sui
Page 11 and 12: VLEiSmARk LAW Group LAW het sy deur
Page 13 and 14: Vergoedingskomitee ten einde uitvoe

Korporatiewe verantwoordelikheidsverslag - Shoprite Holdings Ltd

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?