Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Een van bovenaf opgelegde verandering is<br />
daarom vaak gedoemd te mislukken. Nog<br />
veel te vaak wordt ‘vergeten’ om de gebruikers<br />
van die werkplekken bij de veranderingen<br />
te betrekken. Dit leidt tot een gebrek<br />
aan betrokkenheid van die werknemers bij<br />
de nieuwe werkwijze. En zo kan een schitterend<br />
ontwerp een negatieve impact hebben<br />
op de moraal van de werknemers, en<br />
dus op de bedrijfscultuur en de productiviteit.<br />
Een goed ontworpen werkomgeving en<br />
een goed overleg over de veranderingen<br />
kan bij de gebruikers ook het tegenovergestelde<br />
teweegbrengen; het geeft ze een<br />
gevoel van trots. Het is onder andere de<br />
taak van de inrichter, die bij bouw of verbouwing<br />
de bedrijfscultuur verwerkt in zijn<br />
ontwerp.<br />
Er kan zowel een vervolg worden gegeven<br />
D E WA A L K A N T O O R E F F I C I E N C Y<br />
Inrichten is geen kunst,<br />
de inrichting wel!<br />
Het kantoor is constant onderhevig aan veranderingen: het<br />
werk verandert, de mensen veranderen en de manier waarop<br />
wij werken verandert (Het Nieuwe Werken). Op zich een goede<br />
zaak, maar niet altijd wordt het kantoor hierop aangepast. Als<br />
eenmaal besloten is tot het opnieuw inrichten van de kantooromgeving,<br />
heeft dat gevolgen voor de gehele organisatie.<br />
Want een echte verandering heeft zijn weerslag op - en vereist<br />
betrokkenheid van - alle gebieden: financiering, huur, ontwerp<br />
en bouw of verbouwing. Wat echter vaak vergeten wordt, is de<br />
impact die elke verandering heeft op de medewerkers.<br />
We praten met Arie Dikmans, directeur van “De Waal Kantoor<br />
Efficiency” aan de Plompertstraat te Rotterdam-Charlois over<br />
‘Het Kantoor’!<br />
aan dit fenomeen of het kan ervoor zorgen<br />
dat er een omslag plaats vindt. Eén en ander<br />
is afhankelijk van de gegeven opdracht.<br />
Maar, dat het belangrijk is om de werknemers<br />
bij de ‘veranderingen’ te betrekken is<br />
bijna een must.<br />
Als we Dikmans vragen waar een inrichting<br />
aan moet voldoen, zegt hij: “Bij elk scenario<br />
hoort een SCENARIOS”. Als ik vraag<br />
wat hij hiermee bedoelt, wijst hij naar een<br />
meubel in de showroom. “Kijk, dat meubel<br />
heet SCENARIOS en dat kan door z’n vele<br />
mogelijkheden op vele manieren worden<br />
gebruikt. Als solitair bureau, als multifunctioneel<br />
bureau (flexplek), maar ook als<br />
combinatiewerkplek. Het is een systeembureau<br />
met vele, naar wens, aan te passen<br />
mogelijkheden. Het kan worden voorzien<br />
van ICT- en stroomaansluitingen als ook<br />
vanzelfsprekend van de nodige vergadertafels<br />
en kasten. Maar als dat niet hetgeen is<br />
wat de mensen zoeken, hebben we genoeg<br />
mogelijkheden om andere zaken aan te<br />
bieden. Ik durf te zeggen: “Wij hebben voor<br />
elk budget het juiste scenario”.<br />
<strong>Bel</strong>angrijk is, dat je met de betrokkenen<br />
goed overlegt en dat je goed inventariseert.<br />
Wij begrijpen als geen ander dat het<br />
voor het bedrijf vaak een forse investering<br />
is en daar maak je liever geen fouten bij. Je<br />
moet er per slot van rekening weer jaren<br />
mee vooruit kunnen. Aan de hand van 3Dtekeningen<br />
en/of animaties kunnen we hun<br />
nieuwe kantoor virtueel voorstellen. Ja, dat<br />
is een mooie vooruitgang van de techniek<br />
Ook speciaal werk is ons niet vreemd. Leveranciers<br />
hebben vaak een bepaald kleurenpallet<br />
en als dat nou net niet bij je past, dan<br />
werken we samen met een interieurbouwer.<br />
Maar wel altijd onder onze auspiciën.<br />
Zo hou je één aanspreekpunt, het geen wij<br />
en ook de klanten als positief ervaren.<br />
Je begrijpt dat onze meubelen voldoen aan<br />
de diverse eisen die de wet stelt. Volgens<br />
mij is dat wel het minste wat je van een inrichter<br />
mag verwachten.”<br />
BEL BUSINESSMAGAZINE | 35