15.05.2013 Views

1 CONCEPT NOTULEN van de Algemene ... - SBM Offshore

1 CONCEPT NOTULEN van de Algemene ... - SBM Offshore

1 CONCEPT NOTULEN van de Algemene ... - SBM Offshore

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

We zijn dus begonnen met 30% <strong>van</strong> <strong>de</strong> prestatie op <strong>de</strong> STI, <strong>de</strong> Short Term Incentive, die zich in die<br />

categorie bevindt. Daarnaast wil<strong>de</strong>n we, om een betere afstemming met <strong>de</strong> aan<strong>de</strong>elhou<strong>de</strong>rs te bereiken,<br />

een twee<strong>de</strong> element creëren voor <strong>de</strong> Long Term Incentive (LTI). Historisch gezien kijkt <strong>de</strong> LTI naar <strong>de</strong><br />

prestaties <strong>van</strong> <strong>SBM</strong> op zelfstandige basis. Wat we nu willen introduceren is dat 50% <strong>van</strong> <strong>de</strong> LTI moet zijn<br />

gebaseerd op TSR basis, oftewel in vergelijking met an<strong>de</strong>re on<strong>de</strong>rnemingen uit <strong>de</strong>zelf<strong>de</strong> peer group. Hoe<br />

presteren wij vergeleken met an<strong>de</strong>re on<strong>de</strong>rnemingen? Dus als het bijvoorbeeld lijkt dat we het uitstekend<br />

doen, maar het blijkt dat we het vergeleken met an<strong>de</strong>re on<strong>de</strong>rnemingen niet veel beter doen, waarom<br />

zou<strong>de</strong>n wij daar dan mensen voor gaan belonen? Dat zou niet terecht zijn. Wat we ver<strong>de</strong>r hebben<br />

geprobeerd in het Beloningsplan 2011 is <strong>de</strong> kloof met <strong>de</strong> mediaan <strong>van</strong> <strong>de</strong> peer group te verkleinen. Wij<br />

concentreren ons op <strong>de</strong> mediaan en niet, zoals veel an<strong>de</strong>re on<strong>de</strong>rnemingen doen, op <strong>de</strong> bovenste kwartiel.<br />

De mediaan is waar we ons op richten. Ook proberen we een verschuiving te bewerkstelligen <strong>van</strong> beloning<br />

in contanten naar beloning in aan<strong>de</strong>len. Zo is het maximum in <strong>de</strong> STI voor ie<strong>de</strong>reen en voor <strong>de</strong> CEO<br />

teruggebracht <strong>van</strong> 200% <strong>van</strong> het basissalaris naar 150%, maar is <strong>de</strong> LTI, die logischerwijs in <strong>de</strong> vorm <strong>van</strong><br />

aan<strong>de</strong>len is – waar <strong>de</strong> STI voornamelijk uit beloning in contanten bestaat – naar evenredigheid verhoogd<br />

<strong>van</strong> 100% naar 125%.<br />

Eer<strong>de</strong>r <strong>van</strong>daag zijn er al vragen gesteld over Maatschappelijk Verantwoord On<strong>de</strong>rnemen. Wij zijn bezig te<br />

zien hoe Maatschappelijk Verantwoord On<strong>de</strong>rnemen in het beloningssysteem kan wor<strong>de</strong>n weerspiegeld. Ik<br />

moet eerlijk toegeven dat wij ons op dit gebied nog in een leerproces bevin<strong>de</strong>n; dit is iets wat we nooit<br />

eer<strong>de</strong>r hebben gedaan. We zijn dus begonnen met <strong>de</strong> STI waarop we een plus/min <strong>van</strong> 5% toepassen, op<br />

basis <strong>van</strong> <strong>de</strong>ze indicator. Tenslotte wil<strong>de</strong>n we <strong>de</strong> toegezegd-pensioenregeling inruilen voor een<br />

beschikbare-premieregeling. Het zal dui<strong>de</strong>lijk zijn dat hier nog een overgangsregeling voor moet wor<strong>de</strong>n<br />

uitgewerkt.<br />

Ik hoop dat u uit het voorgaan<strong>de</strong> dui<strong>de</strong>lijk is gewor<strong>de</strong>n dat we zijn begonnen met het vaststellen <strong>van</strong> <strong>de</strong><br />

doelstellingen voor <strong>de</strong> Vennootschap, dat we die in overeenstemming hebben proberen te brengen met <strong>de</strong><br />

aan<strong>de</strong>elhou<strong>de</strong>rs, dat we heel veel en heel diep hebben nagedacht over hoe wij onze Vennootschap het<br />

beste kunnen vergelijken met an<strong>de</strong>re, zowel qua best practices als voor wat betreft <strong>de</strong> feitelijke cijfers. Wij<br />

hebben geprobeerd het beloningsbeleid te verschuiven <strong>van</strong> geldbasis naar aan<strong>de</strong>lenbasis. Wij hebben<br />

geprobeerd <strong>de</strong> prestaties te verhogen. Graag leg ik ter overweging al <strong>de</strong>ze aanbevelingen en dit beleid aan<br />

u voor, waar<strong>van</strong> wij <strong>van</strong> mening zijn dat zij ons doel beter dienen. Ik dank u voor uw aandacht.<br />

De voorzitter dankte <strong>de</strong> heer Gugen en vroeg of er nog vragen over het voorstel waren.<br />

Mevrouw Lin<strong>de</strong>man (MN Services en namens Robeco), gaf aan positief gesteld te zijn over het voorstel<br />

zoals dat gepresenteerd werd. Het commentaar <strong>van</strong> aan<strong>de</strong>elhou<strong>de</strong>rs <strong>de</strong> afgelopen jaren heeft ervoor<br />

gezorgd dat er positieve stappen wor<strong>de</strong>n gemaakt in het remuneratiebeleid en zij gaf haar complimenten<br />

hiervoor. De positieve elementen die we in het voorgestel<strong>de</strong> beleid terug zien komen zijn (i) <strong>de</strong> verschuiving<br />

<strong>van</strong> korte naar langetermijnbeloningselementen, (ii) <strong>de</strong> wijzigingen in <strong>de</strong> peer group, (iii) het integreren <strong>van</strong><br />

CSR-factoren in <strong>de</strong> prestatiecriteria binnen het beloningsbeleid en (iv) <strong>de</strong> incorporatie <strong>van</strong> een clawback en<br />

<strong>de</strong> aanpassingsbevoegdheid <strong>van</strong> <strong>de</strong> Raad <strong>van</strong> Commissarissen in <strong>de</strong> arbeidscontracten.<br />

Zij gaf ver<strong>de</strong>r aan dat er geen extra prestatiecriteria verbon<strong>de</strong>n zijn aan het share matching element. Er zijn<br />

meer<strong>de</strong>re on<strong>de</strong>rnemingen die een share matching element hebben binnen het beloningsbeleid, maar <strong>de</strong>ze<br />

extra toekenning <strong>van</strong> aan<strong>de</strong>len is wel gekoppeld aan prestatiecriteria. Zij hoopte dat <strong>SBM</strong> in <strong>de</strong> toekomst in<br />

overweging zal nemen om dit ook daadwerkelijk in te voeren ( eerste opmerking). Haar twee<strong>de</strong> opmerking<br />

had betrekking op <strong>de</strong> prestatieaan<strong>de</strong>len die kunnen wor<strong>de</strong>n toegekend indien <strong>SBM</strong> on<strong>de</strong>r <strong>de</strong> mediaan <strong>van</strong><br />

<strong>de</strong> peer group presteert. Het getuigt <strong>van</strong> goe<strong>de</strong> Corporate Governance wanneer alleen aan<strong>de</strong>len wor<strong>de</strong>n<br />

toegekend indien <strong>SBM</strong> boven <strong>de</strong> mediaan presteert. Zij gaf aan eer<strong>de</strong>r aangegeven te hebben dat het<br />

20

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!