Het Ondernemersbelang De Graafschap-Liemers nummer 2-2010

■ Jurgen Rutgers
Jurgen Rutgers - BeSite B.V.
Een tijd terug hoorde ik iemand zeggen: “Innovatie is
10% creativiteit en 90% doorzettingsvermogen”.
Hier sluit ik mij graag bij aan. Ik geloof niet in het
inhuren van deskundigen voor het volledig doorvoeren
van innovatie in een bedrijf. Zij kunnen naar mijn
■ Sandra Luijmes
Sandra Luijmes – VitaMee
Innovatieve ideeën heb ik in overvloed en ook ben ik
ondernemend genoeg om kansen te zien en risico’s te
durven nemen. Enige struikelblok is nog wel eens de
“prioriteit” (ik geloof niet in geen tijd, maar in geen
prioriteit...). Een goede balans vinden tussen de actuele
zaken die spelen en mijzelf de tijd geven om echt gericht
met innovatie bezig te gaan, is wel een probleem. Wanneer
Denny ten Camp - Lodder-Dales Accountants
en Adviseurs
Het ontbreekt ons nooit aan ideeën, maar wat is nu het
beste idee? Daarvoor vragen we nog wel eens raad bij
externe deskundigen. Twee (of meer) weten nu eenmaal
meer dan één en het is goed om af en toe eens ‘naar je
zelf te kijken’ door een andere bril. De frisse kijk van
anderen nemen we dankbaar mee in de dagelijkse
praktijk. Ik kan mij overigens niet herinneren dat we
mening uitsluitend een begeleidende rol spelen in die
eerste tien procent. De overige negentig procent moet
je als ondernemer toch zelf oppakken en uitvoeren.
Iedereen kan creatief zijn en met nieuwe ideeën komen,
maar het daadwerkelijk doorzetten en uitvoeren
maakt voor mij een persoon tot een ondernemer.
Henk W. Sloot R.T. – REBOgroep
Het klopt, dat innovatie niet altijd ingewikkeld hoeft te
zijn. Tenminste niet in het ondernemen, dan is het een must.
Maar in de produktie, met name in het proces hiervan,
kan het menig ondernemer hoofdbrekens kosten. Soms
kun je wel (personeels)kosten besparen c.q. reduceren,
maar niet besparen is dus niet de winstmarge verhogen.
Innovatie zal dus echt vernieuwing moeten zijn (omzet-
er een externe partij bij komt, dan worden de processen
versnelt en een nieuwe kijk gestimuleerd. Dat ervaar ik
ook als wij zelf als externe partij bij klanten komen, dan
wordt een professionaliseringsslag ineens aangepakt,
gewaarborgd en gevolgd. Een externe partij betekent
niet alleen expertise, maar brengt ook veranderingen
daadwerkelijk in beweging. De toegevoegde waarde is dan
enorm, want iedereen weet “stilstand is achteruitgang”!
Roy Verlaak - ROI Management
Voor elk bedrijf! Stilstand is achteruitgang. De wereld om
u heen innoveert continu. Innovatie is uw claim op een
gezonde toekomst. Innoveren kan op veel vlakken.
Nieuwe markten aanboren, nieuwe marktkanalen gebruiken
(kan of zal de Ipad iets voor u betekenen?), nieuwe
producten ontwikkelen (ik ben zelf bezig met zonneenergie
cellen te integreren in dakpannen) of interne
processen verbeteren (lean is nu het toverwoord).
■ Denny ten Camp
een innovatiedeskundige in de arm hebben genomen,
maar wie weet is het ‘voor mijn tijd’ wel eens gebeurd.
Voor klanten doen we het ook. Indien een klant op het
gebied van financiële bedrijfsvoering een dienst nodig
heeft en wij die niet zelf in huis hebben, schakelen we
één van onze externe netwerkpartners in. Zo hoeft de
klant niet meer verder te zoeken en weten wij zeker
dat hij of zij uitstekend geholpen is. Dat is uiteindelijk
nog altijd het aller belangrijkste.
■ Henk W. Sloot
verhogend). In ons bedrijf vastgoed management c.q.
woning- en bedrijfsmakelaardij is innovatie “efficiënt” in
uitvoering van werkzaamheden. Processen om deze werkzaamheden
te vereenvoudigen, beter inzichtbaar te maken,
te versnellen etc. Deze innovatie/efficiëntie moet zichtbaar
zijn voor onze afnemers maar vooral ook kostenbesparend
en omzetverhogend zijn. Eigenlijk moeten we hier iedere
dag mee bezig zijn gezamenlijk met al onze medewerkers.
■ Roy Verlaak
De kunst is om een innovatieve organisatie te krijgen.
Hier geldt: maak veranderen/verbeteren belangrijk en doe
het samen met de medewerkers. De directie bepaalt de koers,
de organisatie voert de innovaties uit. Een innovatiedeskundige,
ik ben er zelf één, inhuren zorgt voor focus,
geeft prioriteit, brengt expertise mee en behoedt u voor
valkuilen. Kunt u deze persoon vrijmaken in uw organisatie,
dan kunt u het zelf. Tip. WBSO subsidie en de innovatiebox
maken uw innovatie snel winstgevend.
het ONDERNEMERS BELANG ❘ 25