16 <strong>Reflex</strong> nR 1 2011 VEILIGHEID EN MILIEU thomas deman, plant manager aromatenfabriek: ‘ Veiligheid is vooral een kwestie van aandacht, aandacht, aandacht’
‘Safety first’, onder dat motto is veiligheid voor <strong>ExxonMobil</strong> altijd een actueel thema. Na de brand bij ChemiePack in Moerdijk, begin januari van dit jaar, besteedden ook de media aandacht aan de veiligheid bij chemische bedrijven. <strong>ExxonMobil</strong> doet het op dat gebied prima. Alle chemiefabrieken in de Benelux hadden in 2010 wat veiligheid betreft een van hun beste jaren ooit, met zelfs geen enkel rapporteerbaar incident bij de Polymeerfabrieken in Antwerpen en Meerhout Polymers en de Aromatenfabriek in Rotterdam. Thomas deman, sinds vorig jaar plant manager van de aromatenfabriek (RaP), vertelt het met trots: ‘de RaP had een zeer goed jaar, zowel qua veiligheid als milieu. Het is begrijpelijk dat het publiek geschrokken is na de brand in moerdijk, maar er is geen reden voor paniek. gelukkig bewijzen zowel interne als externe controles dat onze systemen goed op orde zijn.’ maar thomas deman waarschuwt ook: ‘we mogen niet op onze lauweren rusten. als we zo’n prestatie kunnen neerzetten voor één jaar, moet dat ook lukken voor een langere periode.’ Veerkrachtig thomas deman zag de RaP, die op hetzelfde terrein staat als de raffinaderij in Rotterdam-botlek, de afgelopen decennia uitgroeien tot een van de grootste aromatenfabrieken ter wereld. de productiecapaciteit voor paraxyleen groeide in 2010 met 25 procent, die van benzeen met 20 procent. Paraxyleen is een grondstof voor onder meer kunststof flessen, benzeen is een bouwsteen voor producten als nylon en polystyreen. naast de RaP heeft exxonmobil in de benelux chemische fabrieken in virton, antwerpen, meerhout, Rotterdam europoort en kerkrade. ‘de RaP is een veerkrachtige organisatie’, vertelt thomas deman. ‘dat bleek tijdens de afgelopen jaren van groei en groot onderhoud, de zogenoemde turnaround. dat legde druk op de organisatie. daarom was het goed dat we in 2010 de focus geheel konden leggen op fundamentele zaken, zoals veiligheid en betrouwbaarheid.’ ‘iedereen is verantwoordelijk’ volgens thomas deman is iedereen binnen exxonmobil verantwoordelijk voor het werken aan veiligheid. ‘we zeggen: ‘If you see something, say something’. onze veiligheidsvisie is helder: geen enkel incident is aanvaardbaar. elke onveilige situatie moet je direct corrigeren.’ binnen exxonmobil is oimS (operations integrity management System) het belangrijkste systeem op gebied van veiligheid, gezondheid en milieu. ‘oimS wordt continu gecheckt en verbeterd. we doen elk jaar een interne controle en een keer in de drie jaar een controle met externen. Hiervoor nodigen we ook geregeld vertegenwoordigers van de overheid uit. zo deed het bedrijf in februari een audit op het bRzo (besluit Risico zware ongevallen). thomas deman: ‘ook daar betrokken we de arbeidsinspectie, dCmR en de brandweer bij. Kennis en ervaring delen ervaring en kennis over veiligheidssystemen moet je delen, vindt thomas deman. ‘ook dat hoort bij het nemen van je verantwoordelijkheid. we zijn daarom lid van deltalinqs en de vnCi.’ delta- linqs behartigt de belangen van de logistieke en industriële bedrijven in het Rotterdamse haven- en industriegebied, de vereniging van de nederlandse Chemische industrie (vnCi) is een branche-organisatie. ‘deltalinqs keek bij het ontwikkelen van een standaard veiligheidsbeheerssysteem voor haar leden goed naar oimS’, vertelt thomas deman. vanuit de vnCi neemt de RaP verder deel aan het Responsible Care-programma. dit is het vrijwillige initiatief van de wereldwijde chemische industrie om via landelijke verenigingen samen te werken om de prestaties op gebied van gezondheid, veiligheid en milieu te verbeteren. thomas deman: ‘wij hebben binnen exxonmobil bijvoorbeeld een ‘Responsible Care Award’. in 2010 won de RaP deze interne prijs voor ‘no oil to sewer’. onze mensen zorgen er dankzij verhoogde aandacht en directe reparaties voor dat er geen koolwaterstoffen in het riool terecht komen.’ Stappen in energie-efficiëntie ook op het gebied van energie-efficiëntie zette exxonmobil de laatste jaren grote stappen. ‘we stoten 15 procent minder Co2 uit dan drie tot vier jaar geleden. en onze benzeenemissie, die al laag was, daalde met nog eens 60 procent’, vertelt thomas deman. die goede resultaten dankt de RaP aan de technologische vooruitgang, waardoor onder meer de uitstoot in het tankpark sterk gereduceerd is. ‘wij houden onszelf natuurlijk voortdurend op de hoogte van de ontwikkelingen, maar ook dCmR doet suggesties. daar luisteren wij graag naar.’ Sterker nog: het naleven van regels en wetgeving is een tweede natuur voor exxonmobil en haar medewerkers. thomas deman: ‘alles draait om aandacht voor de gezondheid en veiligheid van je medewerkers, voor de mensen in de omgeving van het bedrijf en voor het milieu. alleen als we daarin leiderschap tonen, verdienen we het om te blijven doen wat we doen.’ ■ <strong>Reflex</strong> nR 1 2011 17 ‘ Elke onveilige situatie moet je direct corrigeren. ’
Change language