TOEZICHT BIJ MAATSCHAPPELIJKE ORGANISATIES Een ...

More documents

Recommendations

Info

2. Toezichtstaken De verantwoordelijke toezichthouder q Toezichthouder neemt zijn verantwoordelijkheid door: • Zich onafhankelijk op te stellen • Adequate informatie in te winnen bij diverse partijen • Bestuur kritisch te benaderen • Ogen en oren op te houden voor feedback van diverse partijen • Disfunctioneren van RvC aan de orde te durven stellen • Niet op de stoel van RvB gaan zitten • Op te stappen als niet aan randvoorwaarden wordt voldaan
2. Toezichtstaken De aansprakelijke toezichthouder q Rechter is terughoudend, maar risico op aansprakelijkstelling neemt toe q Loyale opstelling, d.w.z. in overeenstemming met de belangen van de rechtspersoon beperken risico • Beslissingen vergen grondige voorbereiding, weging belangen en goede motivering • Naleving wettelijke en statutaire verplichtingen door rechtspersoon en RvB q Bij onbehoorlijk bestuur niet altijd sprake van onbehoorlijk toezicht q Wat draagt bij aan succesvol toezicht houden? • Evenwichtige samenstelling board • Behartiging ondernemersbelang • Goede informatieverstrekking • Professionele en jaarlijkse zelfevaluatie
Page 1 and 2: TOEZICHT BIJ MAATSCHAPPELIJKE ORGAN
Page 3 and 4: Toezicht bij maatschappelijke organ
Page 5 and 6: 1. Trends in toezicht: stapeling va
Page 7 and 8: 1. Trends in toezicht, verbindingen
Page 9 and 10: 1. Trends in toezicht Pioniersfase
Page 11 and 12: Toezicht bij maatschappelijke organ
Page 13 and 14: 2. Toezichtstaken Wat is de belangr
Page 15: 2. Toezichtstaken Wat zijn de princ

TOEZICHT BIJ MAATSCHAPPELIJKE ORGANISATIES Een ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?