Strategisch Plan 2020 - Technische Universiteit Eindhoven

Dankzij deze thematische Strategic Area’s heeft de
universiteit een herkenbaarder maatschappelijk profiel
en oefent ze een grotere aantrekkingskracht uit op
maatschappelijk georiënteerde studenten. Bovendien
dragen de Strategic Area’s substantieel bij aan het
verwerven van tweede en derde geldstroommiddelen
(inclusief Europese fondsen). De TU/e onderscheidt zich
in 2020 verder door vernieuwende multi disciplinaire
onderzoeksprogramma’s van jonge talentvolle onderzoekers
en door enkele succesvol gepositioneerde
multidisciplinaire R&D-instituten in zorgvuldig geselecteerde
niches. Door nieuwsgierigheid gedreven
fundamenteel onderzoek krijgt ruim baan. Dat is nodig
om ook op lange termijn relevant te kunnen blijven voor
de externe omgeving. De kwaliteit van het onderzoek
kan zich meten met de internationale top. De TU/e heeft
in 2020 een sterke internationale onderzoekspositie
en -reputatie. Om een en ander te bereiken worden de
volgende initiatieven genomen c.q. gecontinueerd.
Excellentiebevordering
Het onderzoek binnen de TU/e moet internationaal
van vooraanstaand niveau zijn. Het moet zich kunnen
meten met het onderzoek van de best presterende
technische universiteiten in Europa. Excellentie wordt
de komende jaren daarom krachtig gestimuleerd.
Centraal staat het aantrekken en binden van (potentiële)
toponder zoekers en het bieden van state-of-the-art
onderzoeks faciliteiten. Inkomsten via de tweede en
derde geldstroom komen maximaal ten goede aan
de onderzoeksgroepen of individuele onderzoekers
die deze in wetenschappelijke competitie hebben
ver worven. Vanuit een intern excellentiefonds kunnen
faculteiten middelen krijgen om toponderzoekers aan
te stellen wanneer daarvoor tijdelijk de formatieruimte
ontbreekt. Bovendien kunnen uit dit fonds stimuleringsbijdragen
toe gekend worden aan onderzoekers die bij
de selectie voor externe research grants aan de criteria
blijken te voldoen maar er door overtekening toch geen
ont vangen. Dat past in het streven onderzoekers te
stimuleren tot en onder steunen bij het aanvragen van
persoonsgebonden research grants.
TU/e Strategic Area’s
Om op onderzoeksgebied flexibel in te kunnen spelen
op dynamische externe ontwikkelingen en de maatschappelijke
en economische impact van het onderzoek
te versterken, bundelt de TU/e haar onderscheidende
disciplinaire onderzoekssterktes in Strategic Area’s
rondom een beperkt aantal grote maatschappelijke
issues. Vanuit deze Strategic Area’s worden thematische
roadmaps ontwikkeld en consortia gevormd met andere
universiteiten, kennisinstellingen en ondernemingen.
Samen met deze partners zet de TU/e publiekprivate
35