Strategisch Plan 2020 - Technische Universiteit Eindhoven

TU/e 2020 . Strategisch Plan
onderzoeksprogramma’s op, waarvoor steun wordt
verworven van overheden en onderzoeksfondsen. Dat
zorgt voor focus, massa en kwaliteit binnen relevante
onderzoeksdomeinen. Het versterkt bovendien het
maatschappelijk profiel van de universiteit, haar
verdienvermogen in de tweede en derde geldstroom
én haar aantrekkingskracht op potentiële studenten.
De onderzoekslijnen van de Strategic Area’s worden
namelijk herkenbaar geïntegreerd in het onderwijsaanbod.
De onderzoekssamenwerking van de TU/e met
de industrie en met andere kennisinstellingen wordt
door de Strategic Area’s aanzienlijk versterkt. Verder
hoopt de TU/e er gericht onderzoeksinstituten en
onderzoeksgedreven hightech bedrijven mee te kunnen
motiveren zich op de universiteitscampus te vestigen.
De eerste twee TU/e Strategic Area’s worden opgebouwd
rond de thema’s Energy en Health. Daarnaast
wordt bezien of het wenselijk en haalbaar is een derde
Strategic Area op te zetten rond het thema Smart
Mobility. De Strategic Area’s gaan als interface fungeren
tussen enerzijds leerstoelen c.q. capaciteitsgroepen
binnen de universiteit en anderzijds maatschappelijke
instanties, bedrijven en andere kennisinstellingen waarmee
de TU/e kennis ontwikkelt en deelt om deze tot
maatschappelijke toepassing te brengen. Elke Strategic
Area wordt geleid door een directeur die het kennisdomein
volledig kan overzien en in staat is alle relevante
partijen bij elkaar te brengen en de benodigde financiële
middelen te verwerven. De directeuren ver vullen een
sleutelrol bij het vormen van de consortia en in het
gezamenlijk met alle deelnemende wetenschappers
definiëren van onderzoeksroadmaps en -programma’s.
Het feitelijke onderzoek vindt plaats in de betrokken
leerstoel- en capaciteitsgroepen binnen de facul teiten.
De financiële middelen voor het onderzoek en de
36
apparatuur en infrastructuur worden verworven via de
tweede en derde geldstroom. De verantwoordelijkheid
voor het aanstellen van wetenschappelijk personeel
blijft bij de faculteiten liggen. De directeuren worden
benoemd door het College van Bestuur en leggen ook
verantwoording af aan het college. Per Strategic Area
komt er een passende bestuurlijke structuur.
High Potential Research Programs
De komende jaren blijft de TU/e selectief tijdelijke
financiële injecties geven aan risicovolle ver nieuwende
multidisciplinaire onderzoeksinitiatieven door
talent volle jonge hoogleraren/universitair hoofd -
docenten. Zo’n High Potential Research Program moet
goede mogelijkheden bieden voor wetenschappelijke
vernieuwing en op termijn goede perspectieven voor
het verwerven van externe fondsen en voor participatie
in externe onderzoeks- en innovatieprogramma’s. Het
moet na een startperiode van enkele jaren in belangrijke
mate op basis van externe financiering kunnen worden
gecontinueerd. Gehonoreerde initiatieven ontvangen
een stimuleringsbijdrage van maximaal één miljoen
euro, gespreid over vier jaren. In bijzondere gevallen
kunnen programma’s voor een tweede keer een bijdrage
voor vier jaar krijgen. Per jaar is in totaal maximaal
2,5 miljoen euro voor High Potential Research Programs
beschikbaar.
Instituten
De TU/e steunt de komende jaren ook de (verdere)
opbouw van enkele multidisciplinaire R&D-instituten
in zorgvuldig geselecteerde niches. Met deze instituten
wil zij zich onderscheidend kunnen profileren. In dit
kader wordt steun verleend aan de verdere ontwikkeling
van het TU/e Institute for Complex Molecular Systems
(ICMS) tot een internationaal herkenbare pocket of