centric - Alle jaarverslagen

12
Met name in het
bedrijfsleven was
sprake van een
forse groei van
migraties en nieuwe
automatiserings-
projecten
DIRECTIEVERSLAG - CENTRIC IN 2004
hierop zelfs ontworpen. Diverse bedrijfsonderdelen
vanuit twee divisies namen hierin in januari 2004 hun
intrek. Juist door vanuit één pand te opereren en elkaar
beter te leren kennen kunnen sneller bruggen geslagen
worden.
Ook is door het benoemen van enkele nieuwe
strategische branches (transport en logistiek, bouw en
retail) een duidelijke richting aangegeven voor verdere
uitbouw binnen en buiten de landsgrenzen. Het in 2004
overgenomen Gecotec geeft een goede mogelijkheid de
internationalisering niet alleen via activiteiten in België,
Luxemburg en Duitsland gestalte te geven, maar op
termijn ook in de richting van Frankrijk.
OMZET EN RESULTAAT Het voorzichtig optimisme over
2004 werd na de zomer werkelijkheid. Na een aarzelend
eerste halfjaar werd in de tweede helft van 2004
het langverwachte herstel van de markt goed zichtbaar.
Met name in het bedrijfsleven was sprake van een forse
groei van migraties en nieuwe automatiseringsprojecten.
De omzetgroei van bijna 17 procent over het hele jaar
werd voor een groot deel gerealiseerd via autonome
groei. Daarmee presteerde Centric significant beter
dan de markt, die over de hele linie op een groei van
3,6 procent uitkwam. Het resultaat steeg naar
€ 15,7 miljoen na belasting (€ 13,7 miljoen in 2003).
In 2005 ligt door de aantrekkende markt een verdere
omzetstijging in het verschiet, waarbij de grens van 300
miljoen euro omzet een goed mikpunt vormt. De mate
waarin de markt zich verder herstelt is echter onzeker.
Met name de hoge olieprijs staat een spoedige terugkeer
van het consumentenvertrouwen in de weg.
Verhoging van de omzet is evenwel geen doel op zich.
Uitbreiding en verdere internationalisering zijn van
minder belang dan het verbeteren van de marktpositie.