Het Persoonlijk Inburgeringsbudget (PIB) - Abonneren
Het Persoonlijk Inburgeringsbudget (PIB) - Abonneren
Het Persoonlijk Inburgeringsbudget (PIB) - Abonneren
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Gemeente Ingezette communicatiemiddelen <strong>PIB</strong><br />
Haarlem Er is bewust geen uitvoerige campagne gevoerd. Hiervoor was de inzet van het <strong>PIB</strong> te<br />
kleinschalig. Wel is er een flyer ontwikkeld en informatie op de gemeentelijke website<br />
opgenomen. De instroom via het inburgeringsloket en via mond-tot-mond reclame was<br />
verder voldoende.<br />
Groningen Tijdens de pilot bleek dat er meer behoefte was aan externe werving. Vervolgens is een<br />
folder over het <strong>PIB</strong> opgesteld. Ook hebben alle bijstandgerechtigden informatie over<br />
het <strong>PIB</strong> ontvangen.<br />
Intake en begeleiding<br />
In het volgende schema wordt beknopt weergegeven op<br />
welke wijze innovatiegemeenten de toekenning en<br />
begeleiding van een <strong>PIB</strong> hebben ingericht.<br />
Gemeente Toekenningsproces<br />
Almere De klantmanager is het eerste aanspreekpunt en begeleidt de inburgeraar. Er is een<br />
modeltrajectplan ontwikkeld dat inburgeraars met een <strong>PIB</strong> als uitgangspunt kunnen<br />
nemen<br />
Delft In de praktijk droeg de reguliere consulent inburgering de potentiële <strong>PIB</strong>-inburgeraars<br />
niet altijd over naar de <strong>PIB</strong>-consulent. Voortaan wordt eerst een <strong>PIB</strong> overwogen en in<br />
tweede instantie pas een regulier traject. De inburgeraar schrijft zijn eigen trajectplan en<br />
kon aanvankelijk voor taalkundige ondersteuning een beroep doen op een extern<br />
bureau. Dit bleek weinig toegevoegde waarde te hebben. De consulent inburgering<br />
biedt nu taalkundig en vooral inhoudelijk ondersteuning.<br />
Haarlem De verantwoordelijkheid voor het herkennen van potentiële <strong>PIB</strong>-inburgeraars ligt bij het<br />
inburgeringsloket en bij de klantmanagers. Haarlem heeft gedurende het innovatietraject<br />
een toetsingscommissie ingesteld die de <strong>PIB</strong>-aanvragen beoordeelde. In het begin<br />
werden alle aanvragen beoordeeld, later alleen nog de ‘bijzondere gevallen’<br />
Groningen De verantwoordelijkheid voor het trajectplan ligt volledig bij de inburgeraar zelf. Wel is<br />
er een stappenplan en een format trajectplan opgesteld. In de praktijk blijkt dat<br />
<strong>PIB</strong>-inburgeraars hulp zoeken bij het schrijven van hun plan, vaak hun partner of een<br />
kennis. Voor de inhuur van een professionele schrijver is een budget van €750,-<br />
beschikbaar. Deze kosten maken deel uit van het trajectbudget van de klant<br />
De belangrijkste verschillen tussen de gemeenten zitten in<br />
de afweging tussen:<br />
• één of meerdere casemanagers die zich met het <strong>PIB</strong><br />
bezighouden;<br />
• intern of extern beleggen van begeleiding;<br />
• het wel of niet instellen van een toetsingscommissie.<br />
Alle casemanagers moeten bij de uitvoering van het <strong>PIB</strong><br />
worden betrokken. Ook is het aan te bevelen om het <strong>PIB</strong><br />
altijd als optie te overwegen bij alle klanten die op intakegesprek<br />
komen, zodat er geen potentiële <strong>PIB</strong>-inburgeraars<br />
worden gemist. De casemanager moet goed op de verborgen<br />
talenten van mensen letten en ze aanspreken op hun<br />
zelfstandigheid en zelfredzaamheid.<br />
Welke beoordelingscriteria worden gehanteerd?<br />
Iedere gemeente is vrij in het vaststellen van de doelgroep<br />
en van de daarbij behorende criteria. Uit het innovatietraject<br />
bleek dat inburgeraars met een intrinsieke motivatie en<br />
hoge mate van zelfstandigheid goed met een <strong>PIB</strong> uit de<br />
voeten kunnen. Als een gemeente bereid is te investeren in<br />
de begeleiding van de inburgeraar, extern of door de<br />
casemanager, is het waarschijnlijk dat ook mensen die<br />
minder zelfstandig zijn goed met een <strong>PIB</strong> kunnen werken.<br />
Motivatie blijft ook dan een cruciale factor.<br />
Begeleiding bij het opstellen van een trajectplan<br />
<strong>Het</strong> schrijven van een trajectplan blijkt voor <strong>PIB</strong>inburgeraars<br />
een behoorlijke opgave. Tijdens het innovatietraject<br />
is gebleken dat vrijwel alle <strong>PIB</strong>-inburgeraars een<br />
beroep doen op begeleiding. Meestal wordt deze door de<br />
casemanager geboden. Afgezien van de extra tijdsinzet die<br />
dit vergt, zijn hierbij geen problemen gerezen. <strong>Het</strong> risico is<br />
wel dat de casemanager teveel gaat overnemen. De primaire<br />
verantwoordelijkheid moet bij de inburgeraar liggen.<br />
Externe begeleiding is ook een mogelijkheid, maar moet<br />
meer behelzen dan alleen taalkundige ondersteuning.<br />
Anders moet de casemanager alsnog de inhoudelijke<br />
begeleiding bieden. <strong>Het</strong> ontwikkelen van een modeltrajectplan<br />
kan helpen om de <strong>PIB</strong>-inburgeraar op weg te helpen.<br />
<strong>Het</strong> persoonlijk inburgeringsbudget (<strong>PIB</strong>)l 7