Visitatierapport - Woonconcept

1.3 Bijzondere aanpak visitatie Woonconcept
De wijze waarop de visitatie bij Woonconcept is aangepakt is bijzonder. De corporatie wilde zich laten visiteren
door vertegenwoordigers uit de maatschappij. De visitatiecommissie is daarom samengesteld op basis van een
open werving en selectie procedure onder de verantwoordelijkheid van KWH. In overleg met Woonconcept is een
profielschets opgesteld. Deze profielschets is door KWH verwerkt in een wervingsadvertentie die is geplaatst in
de NRC en een lokaal nieuwsblad. De campagne was gericht op het werven van twee visitatoren, waarvan één
de rol van voorzitter kon vervullen. De visitatoren ontvangen voor hun werkzaamheden een passende
vergoeding.
De belangstelling voor deze functies was groot. Uit de vele reacties heeft KWH een selectie gemaakt. Op basis
hiervan heeft KWH samen met de directeur/bestuurder en de voorzitter van de RvC gesprekken gevoerd met
kandidaten en twee personen geselecteerd met een brede maatschappelijke achtergrond en veel bestuurlijke
ervaring. De visitatoren hebben een korte training ontvangen waarin zij konden kennismaken met de
corporatiesector, alsmede de methodiek voor maatschappelijke visitaties.
1.4 Woonconcept en haar werkgebied: een impressie
Woonconcept beheert met 145 FTE circa 12.500 woningen in Noordwest-Overijssel en Drenthe. De corporatie is
met name actief in de gemeenten Assen, Hoogeveen, Meppel en Steenwijk. Daarnaast is Woonconcept in nog 7
plattelandsgemeenten in Drenthe, Overijssel en Groningen actief, vooral waar het gaat om het realiseren van
zorgvastgoed.
Woonconcept profileert zich als een corporatie die de kwaliteit van leven centraal stelt. De corporatie ontwikkelt
diverse nieuwbouwprojecten in de huur- en koopsector en werkt samen op het gebied van zorg en welzijn.
Woonconcept richt zich steeds meer op de ontwikkeling van maatschappelijk vastgoed zoals scholen,
verzorgingstehuizen en multifunctionele centra. Zij werkt hiervoor samen met andere organisaties, zoals
gemeenten, maatschappelijk werk, verpleeghuizen en thuiszorgorganisaties. Met zorginstellingen zoals
Vanboeijen en Promens Care realiseert Woonconcept huisvesting ter bevordering van het zelfstandig in de
samenleving functioneren van mensen met een beperking. Woonconcept is daarnaast actief in de verbetering van
wijken en integratie van groepen die naast woonruimte ook zorg nodig hebben. Daarvoor werkt zij samen met
onder andere buurtverenigingen, politie, gemeenten en welzijnsorganisaties.
Woonconcept profileert zich als een hybride organisatie die sociale en commerciële activiteiten combineert.
Commerciële activiteiten zijn meestal ondergebracht in aparte bv’s, waar de corporatie geheel of gedeeltelijk in
participeert. In deze dochterondernemingen zijn activiteiten ondergebracht zoals vastgoedontwikkeling,
onderhoudsfranchising en administratief en technisch beheer voor verenigingen en instellingen.
1.5 Leeswijzer
Dit rapport bestaat uit twee delen. In deel I worden de prestaties van Woonconcept beoordeeld op basis van de
visitatiemethodiek zoals die wordt beheerd door de Stichting Visitatie Woningcorporaties Nederland (SVWN). Dit
deel toetst vooral de ‘harde’ prestaties en hoe deze door belanghouders worden gewaardeerd. In hoofdstuk 2 tot
en met 5 bespreken wij de prestaties van Woonconcept vanuit diverse invalshoeken: de opgaven in het
werkgebied van Woonconcept (PnO), de eigen ambities en doelen (PnA/D), de verwachtingen van
belanghouders (PvB), de financiële mogelijkheden (PnV). In hoofdstuk 5 worden de kwaliteit van het bestuur en
de mogelijkheden tot beïnvloeding van Woonconcept beoordeeld (Gov).
©KWH – Rapportage KWH-Visitatie 2010, Woonconcept pagina 14 van 62