10.09.2013 Views

Het was een warm bad, zei kersvers premier Rutte over zijn eerste ...

Het was een warm bad, zei kersvers premier Rutte over zijn eerste ...

Het was een warm bad, zei kersvers premier Rutte over zijn eerste ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

hoort u mij?<br />

strategisch om de hoek van het Europese machtscentrum. Een bedrijf<br />

heeft vrijwel nooit met één eurocommissaris tegelijk te maken. “<strong>Het</strong><br />

onderwerp etikettering valt onder het directoraat voor Gezondheid en<br />

Consumenten (s a n c o ), maar ook Landbouw, Handel, Interne Markt en<br />

Ondernemingen bemoeien zich er mee.” En dan is het belangrijk dat<br />

<strong>over</strong>al Nederlanders zitten.<br />

En Huisman ziet niet all<strong>een</strong> lacunes op plekken waar weinig Nederlandse<br />

belangen liggen. “Nederland is heel erg sterk in voeding; het is<br />

niet voor niets door de Nederlandse regering uitgeroepen tot <strong>een</strong> van<br />

de sleutelgebieden. Nederlandse ambtenaren hebben daar veel sneller<br />

affiniteit mee dan collega’s uit andere landen. Maar Unilever heeft in<br />

dat kader ook veel te maken met s a n c o . Daar <strong>zijn</strong> weinig Nederlanders,<br />

dus daar zien we ook weinig inbreng van de Nederlandse kant. De verdeling<br />

<strong>over</strong> de hele organisatie zou verbeterd kunnen worden.”<br />

zwakke sectoren<br />

Voor het plaatsen van de juiste Nederlandse ambtenaar op de juiste<br />

Europese plek, heeft de Nederlandse Permanente Vertegenwoordi-<br />

13<br />

FORUM #21/18.11.10<br />

ging in Brussel al sinds 2002 <strong>een</strong> speciale ‘lobbyist’. Deze functie is<br />

indertijd mede onder invloed van vno-ncw tot stand gekomen. Doet<br />

Peter Kok <strong>zijn</strong> werk wel goed bij zo’n <strong>een</strong>zijdige vertegenwoordiging?<br />

“<strong>Het</strong> is echt niet zo dat lidstaten hun mensen even op strategische<br />

plekken kunnen plaatsen”, zegt Kok. “<strong>Het</strong> benoemingenbeleid gaat<br />

helemaal onafhankelijk, veel objectiever dan vaak wordt gedacht. Ik<br />

houd de vacatures in de gaten en kijk of ik daar geschikte mensen voor<br />

weet. Ik vraag die mogelijke kandidaten om te solliciteren, maar ik ga<br />

ook wel bij directeuren langs om mensen onder de aandacht te brengen.<br />

Doorgaans moet je je er niet teveel mee bemoeien, dat werkt eerder<br />

contraproductief.”<br />

Maar waarom concentreert Kok zich niet op de ‘zwakke’ sectoren?<br />

“Onze strategie is soms gewoon opportunistisch”, legt Kok uit. “Dat<br />

klinkt negatief, maar ik bedoel dat we de kansen proberen te grijpen<br />

zodra die zich voordoen. <strong>Het</strong> heeft niet veel zin <strong>een</strong> strategie te bepalen,<br />

wij bepalen het vacaturebeleid niet, dat doet Europa. Je kunt wel<br />

gaan voor <strong>een</strong> bepaalde sector, maar als daar g<strong>een</strong> vacatures komen,<br />

heb je niets bereikt.”

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!