Programmaplan - Cedris Kennisbank
Programmaplan - Cedris Kennisbank
Programmaplan - Cedris Kennisbank
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Programma ‘Succes in mensontwikkeling’<br />
4. Vormgeving en Samenwerking<br />
De belangrijkste aspecten bij de vormgeving van het programma zijn:<br />
• Programma moet samenwerking uitstralen<br />
o Goed en hecht team<br />
o Open naar rest van organisatie<br />
• Programma moet effectief werken<br />
o Eerst denken en dan doen<br />
o Goed is goed genoeg<br />
• Programma is energiek en vernieuwend<br />
4.1 Vormgeving<br />
o Proactieve houding<br />
o Hoog ambitieniveau<br />
o Gericht op ontwikkelen en leren<br />
In de vorige paragraaf is al aangegeven op welke wijze het programma organisatorisch vorm krijgt en<br />
welke faciliteiten benodigd zijn. In deze paragraaf gaan we hier nader op.<br />
Omdat de uitvoerende medewerkers, maar een beperkte deel van hun tijd actief zijn binnen het<br />
programma en weinig tijd met elkaar doorbrengen zijn de volgende faciliteiten en aspecten van groot<br />
belang voor de teamvorming:<br />
• Inrichten van een ontwikkelcentrum (eigen en herkenbaar honk)<br />
• Enthousiasmerende leiding en begeleiding<br />
• Voldoende bewegingsruimte voor experimenten<br />
• Voldoende afstand tot bestaande organisatie om los te komen van paradigma’s en<br />
automatismen vanuit de bedrijfscultuur<br />
• Beschikbaar stellen van voldoende middelen en bevoegdheden<br />
4.2 Samenwerking<br />
Een goede samenwerking, zowel binnen het team als tussen het team en de rest van de organisatie, is<br />
een van de belangrijkste succesfactoren van dit programma. Om deze samenwerking tot stand te<br />
brengen zijn de volgende aspecten van groot belang:<br />
• Voldoende tijd beschikbaar bij programmamanager<br />
• Continuïteit qua bezetting programmagroep<br />
• Goede spreiding van de deelnemers over de verschillende organisatieonderdelen.<br />
• organisatie<br />
• De wil, motivatie en vaardigheden bij de deelnemers van de programmagroep om samen te<br />
werken zowel binnen het team als met de verschillende onderdelen van de organisatie<br />
• Frequente gezamenlijke activiteiten van programmagroep<br />
• Evenwichtige samenstelling van programmagroep (juiste mix qua houding, kunde en teamrol)<br />
• Goede ondersteuning (draagvlak), medewerking en sponsoring vanuit het management.<br />
Het managementteam vraagt bijzondere aandacht voor het betrekken van de doelgroep en de<br />
operationele lagen van de organisatie bij het programma. Hierbij spelen twee aspecten een belangrijke<br />
rol:<br />
• de eigen verantwoordelijkheid van met name de doelgroep;<br />
• de mate van concreetheid;<br />
Globaal programmaplan<br />
(2009), versie 3.4 10
Change language